人事行政10月份工作报告（最终五篇）

第一篇：人事行政10月份工作报告

新吉绅（扬州）实业有限公司

人事行政十月份工作报告

部门：人事行政部

报告人：唐燕莉

日期：2012.10.25

工作职责和业绩： 人事方面：

1.目前在职人员共计16人，离职率为0，本月无新进人员。本月人员到岗情况，管理顾问林诗灯不确定因素，出勤率94%；

2.统计核算各部门9、10月的考勤、工资表，配合财务部预估10月份的工资成本，月度住房公积金单位缴存成本，修改工资表样式。

3.新上指纹考勤打卡机系统，自10月份起，陆续由电子考勤打卡机替代原始手签考勤记录表，目前正在试运行阶段。4.考勤流动看板制作、实施。

5.本月招聘计划有生产部的QC品管员、人事行政部的兼职保洁或全职托管的保洁员。招聘信息已在各类网站发布，人才市场免费招聘也已参加，正在进行中。6.通知各部门中秋国庆放假时间、司机考勤上班时间变动等。

7.向劳动局咨询调查“标准工时制”、“综合工时制”、“不定时工时制”、“住房公积金”相关法律法规，并形成报告方案提交，按规定足额缴纳住房公积金，办理相关手续。

8.市场查询外籍人员工伤、医疗、意外商业保险，货比三家，提交比价分析报告方案。

9.陆续建立公司培训资料档案、会议纪录档案、人事资料档案样本制作。10．社保9月、10月的申报，协助财务部核对5-10月的社保对帐明细表，纠正并调整社保代理公司对张源、卜君甲申报基数由1794分别调整为4500、4000，从11月份、12月份的社保基数表中开数补充，2013年缴费基数恢复正常。11．协助生产总部来访客人至西湖派出所备案登记，向出入境公安局咨询外籍人员就业家属办理就业居留签证事宜，并已汇报给总经理。行政方面：

1.市场查询三四家IT电脑、网络、打印机等设备公司的年度维护方案，已提交。2.配合营运管理部进行网络调查保安亭的购买价格，已提交。

3.配合营运管理部给保安购置手机一部，配合打印制作相关保安日常使用表单。4.配合财务部进行市场调查，供财务部ERP系统或整个公司包括邮箱的服务器报价方案，已提交。

5.协助营运管理部制作、修改、中秋福利方案，按福利金额标准分类，协同梁经理一起购买不同档次的中秋月饼、红酒、茶等，并通知相关部门进行领用签收。6.接待住房公积金领导来我司上访、接待城管大队领导关于保安亭使用情况。7.多次与锦苑名仁坊5-408房东电话、书面、当面沟通关于合约到期退房事宜。8.9月份办公劳保购买金额约为595元，10月份办公劳保购买金额约为1293.5元，同比9月份上涨了一倍多金额，增加原因是总部临时来客人入住锦苑名仁坊，增加了床上用品及餐具等费用开支。自10月份起，办公劳保采用用结配送的方式结帐。9.2012.9月1日-9月18日行车里程数约为：2041.3公里，2012.10月1日-10月18日行车里程数约为：1105公里，10月份同比9月份下降900多公里，分析原因：从车辆行驶里程登记表上观察，司机9月份陪同总部吉高销售出差南京、镇江、宝应、江都等地较多，路程较远；而10月份基本扬州市内出差，仅跑过一次镇江、江都等地。行驶路程相对较近。

人事行政部

2012年10月26日

第二篇：四五月份工作报告

七年级组四五月份工作报告

根据学校和组内工作计划，四 五月份主要做了五项工作，一、是对年级常规管理检查特别重视教案作业检查，和卫生大检查工作落实。进一步强化可以时间的管理工作，针对晨读，自习，晚读时间的充分利用，效果不好，缺乏组织和管理，要加强纪律的管理和学习目标的要求，针对重要学科和个别薄弱学科缺乏学法指导。

二、是对贫困寄宿生生活补助费发放和学生营养餐工程落实情况强化检查，三、是组织开展了期中考试相关活动安排布置：顺利完成了期中诊断考试，召开了教师会议并具体作了部署，召开了全体学生考风考级宣传教育，严肃了考场纪律，并及时进行了统计和分析，并对个别教师单独进行了谈话，及时寻找差距弥补不足，首先保证学生成绩的提升

四、组织了年级组内作业和教案的展评工作，并对检查的结果，召开了会议及时反馈，对两次的检查发现的不足要求教师尽快弥补，大多数教师作业的批阅规范，及时。

五、组织了年级组跳大绳比体育活动，滚铁环训练，并对获奖班级颁发了奖状。

六、召开了年级组优秀学生表彰大会，七年级学生转化思想观念动员大会和养成教育培养教育大会。效果很好，收到了较好的效果，学生反应强烈，以后将强化这方面工作

七、加大卫生工作检查力度，强调班主任工作的重要性和常规管理，首先到校第一时间就是检查学生到校情况，检查班级宿舍，教师和环境卫生情况，组织教师专门指导学生如何打扫卫生，亲自演练、给学生示范叠被子，布置宿舍，效果良好，今天下午还要求班主任再次规范宿舍管理示范叠被褥等工作

八、加强了教研工作的力度，重点针对英语和历史学科老师组织听评课更好的促进教师规范课堂教学，提高教学高效性，完任务的听十节课不如认真评一节课，通过几次认真的评课大家都能有准备的，开诚不恭，提出很多的观点，及促进了科任教师的水平，有锻炼了自己听评课的能力和水平。收效很好。

九、加强了校训平台的管理工作，得到家长肯定和积极支持。重视教师与家长的沟通和交流，要求教师及时通知家庭作业和及时取得联系，要求家长每天监督学生的学业，及时督促并审签家庭作业，强化家长对学生的监管力度

十、安全教育工作从未放松，以安全教育为核心，召开了晨会、班会，做到天天讲，日日讲，节节讲，及板报宣传加强安全教育。及时做好学生的思想教育工作，密切关注学生思想教育和精神状态，安插学生情报员，杜绝一切安全隐患存在。

现小结如下。

主要成绩

存在问题

1、教学常规方面

（1）教学常规管理活动组织欠扎实。教学常规管理组织针对性目的性不强硬，过程简单，单纯为了完成任务、积累材料，没有起到提高教师落实教学质量的目的。

（2）常规检查粗放。一是检查总结不及时，二是检查不细致，三是对教师的教学常规落实情况心中没底，无法把握教学管理科学合理的开展情况。四是常规管理检查重视数量，忽视质量，不能达到提高常规实施水平的目的。

（3）基础学科管理不规范。

一是教学赶不上进度，部分学校常规检查不及时，不能很好的督促教师严格落实教学常规，教师没有按照教学进度进行备课上课，备课缺漏，作业次数不足，批阅不及时。

二是不能很好的落实教研教改工作计划，淡化了教研教改要求，达不到提高教学质量的目的。

2、年级管理方面

（1）教室管理问题多，精细化水平不高。

第三篇：某月份工作报告

2014年一月份工作报告

2014年的整个一月份是我在大堂学习的时间，在领导们以及同事的帮助下我对大堂的基本业务已经熟练掌握，在此感谢领导和同事们对我的帮助和支持。

一个月工作下来，我深深体会到值大堂是一份枯燥且辛苦的差事，值大堂需要应对形形色色的客户，什么样的人都有可能遇到，经常使我感到头大。但是我更加意识到大堂的重要性，大堂柜台是营业部的最前线，是与办理业务的客户第一时间进行交流的，最能够感受到客户情绪和需求。一个称职的大堂经理可以带给客户亲切感，能够很好的维护和建立客户关系。

根据我的工作经验总结出以下几点：

1.热情微笑地迎接每一位客户，对客户迎来送往，从客户进门时起，大堂经理应主动迎接客户，询问客户需求，对客户进行相应的业务引导。

2.不厌其烦的认真解答客户的所有问题，并且热情、诚恳、耐心地解答客户的业务咨询。

3.当客户等待的不耐烦的时候要贴心安抚，礼貌地解释清楚原因，尽最大可能让客户理解。

4.任何情况下不得与客户发生冲突，我行的每一位员工都代表着我行的形象，一切从我行利益出发，正确合理解决问

题。

5.微笑与每一位办理完业务的客户道别，大堂经理必须站立接待客户，做到眼勤、口勤、手勤、腿勤，穿梭服务于客户之间。

站大堂看似是一件很简单的工作，实际上大堂经理的工作却是很重要的。从一名大堂经理就能看出我行的服务态度，员工的尽职程度。所以在以后的工作中我们每一个员工都应该对工作尽职尽责，不要因枯燥而懈怠工作，时刻记着，无论在哪一个岗位上我们每一位员工都是代表着银行的形象。

最后预祝我行在新的一年里业绩更上一层楼。

营业室：李 敏

第四篇：2014年3-4月份人事行政部工作计划

华之美装饰----人事行政部工作计划

计划人：张静

2014-3-1

2人事行政主要工作思路

★ 基础人事管理工作

★ 人才招聘工作流程

★ 进一步健全和优化公司的人力资源管理制度

★ 完善以绩效为导向的薪酬福利体系

★ 绩效考核制度完善

★ 劳动合同管理制度的制定和落实

★ 员工培训管理制度

★ 员工关系管理

一、基础人事管理工作

备注：基础人事管理工作主要包括员工档案、各项人力报表、内部员工档案管理与更新、劳资纠纷、人员

招聘等工作。

二、人才招聘工作流程（按照公司用人需求，选择合适的渠道招聘，尽量使用节省的招聘工具，协助各部

门选拔录用人才；）-----本月的重点工作

1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：网上招聘---58同城、深圳装饰网、A963、中国招聘热

线（有效期为一个月）、若邻网、前程无忧（试用一周权限）。现场招聘---罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学校招聘

2、建立人才简历库，为人才储备和后期的人员招聘奠定基础

3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘周期，满足公司人员需求

三、进一步健全和优化公司的人事行政制度

1、建立《劳动合同管理制度》-----完成时间4月中旬左右

2、《年休假管理制度》-----完成时间3月份

3、规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行处罚，抽检次数每周至少两次。

4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度的执行力方面做的还不到位。在后续的工作中，行政人事

部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度监督执行力度。

四、完善以绩效为导向的薪酬福利体系-----完成时间4月中旬左右

1、制订对外具有竟争性，对内具有公平性的薪酬结构。

2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案

核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持最佳绩效是关系到企

业能否完成全年经营指标的关键所在。这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整。另外可以增加工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性。他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡。这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。

五、绩效考核机制的完善与推行

1）严格执行绩效考核制度，每月按时统计考核数据，并进行分析、汇总。针对不同的岗位制定出切

实可行的考核目标，并以绩效考核结果应用。与员工薪酬的调整、内部晋升、职位调整等形成直接对接。

六、劳动合同管理制度的制定和落实-----4月中旬

1）为了保障劳动者与单位的共同利益，减少和防止发生劳动争议。结合公司的实际情况，制定切实

可行的劳动合同管理制度，并落实。

七、员工培训管理制度----4月底

1）加强新员工培训：使新进人员了解公司概况及公司规章制度，掌握基本工作技能，以便于新进人

员能以最快得速度融入公司团队中并更快胜任未来工作。

2）加强与各部门沟通，调整各岗位人员的培训需求。针对培训需要制定可行的培训计划

八、员工关系管理。

1）工作氛围：1.借由绩效管理与培训，建立坦诚的沟通文化和工作氛围

2.工作中强调轻松、高效，提倡工作与生活的平衡

2）沟通渠道：建立多种沟通渠道。处理员工咨询/投诉以及意见反馈，切实解决员工在工作和生活中

遇到的实际困难。

3）企业文化：在公司的支持下，倡导优派的企业文化与核心理念.备注: 重点在于良好工作氛围的营造、沟通渠道的建立、企业文化的宣传、员工活动的组织等方面

第五篇：奇酷,2011人事行政工作报告

奇酷体育用品有限公司人事行政部

2011工作计划报告

林总经理：

为了做好公司的规范管理，配合公司全面实施5年市场运作转换的目标奠定基础，加强人事行政管理工作的计划性，我部依照公司2011的整体发展规划，以本公司2010年工作情况和管理现状为基础，特制订出本部门2011工作目标。现呈报公司总经理批阅，请予以审定。

人事行政部

陈文质

2011年01月6日

上的人事行政总结报告

由于本人入职时间短，对我司上届人事行政工作的成果与不足不是十分了解，所以，在这里不便做太多的总结。

但是，通过观察、走访了解及切身体会，我司目前的人事行政工作还存在一些不足，主要表现在：(一)、人事方面：

1、员工档案不规范，内容不完整，失去建档的意义和真实性，原因是没有专职的文员；

2、经常有个别员工、管理人员提前到宿舍休息或做饭，甚至通过小商店跑出厂外；

3、厂牌没有设计分级识别，且大部分人员没有佩戴。(二)、行政方面：

1、生活区公共环境状较乱、较差，个别人员的公共意识较差，并非保洁人手不够；

2、宿舍卫生没有检查，公司对宿舍里面是否有违规的设置以及卫生问题无从掌握；

3、公司投入到宿舍的物品没有登记造册，容易造成不必要的浪费和损失。

4、车间工作秩序还要进一步改进，很多个别员工在工作中吃零食、玩手机，整理不规范；

5、行政制度的执行不是很到位，最主要原因可能是一部分人员的工作态度不端正、素养差，导致政令不畅、执行难。根据上工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和发展规划，人事行政部计划从以下12个方面开展2011的工作，以期达到2011年人事行政部总体目标——全面建设企业文化、提高员工士气、提升公司形象，抑制铺张浪费，为公司利润最大化做贡献。

一、人力资源部分

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年内不再做较大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中有效运行。

2、完成日常人力资源招聘与配置工作，保证各岗位人员的及时有效配备。

3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，较大限度地实行科学公平的薪酬制度。

4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力。

5、参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

二、行政部分

7、组织完善与制定行政管理规章制度及督促、检查、贯彻执行，让公司在营运过程中有章可循，违章必究，奖惩分明的良性循环。

8、充分发挥现有的公告栏作用（经改装：a版黑板报，b版黑板公告栏，c版公司管理人员照片，d版企业文化及优秀员工照片和事迹）。

9、做好宿舍、办公场所、车间、保洁（绿化）、食堂伙食、公司车辆、办公物品、零散工程及安全保卫等各项管理工作。

10、组织、协调公司年会、员工活动及各类会议，负责外联工作及办理或督导办理公司所需各项证照。

11、为了提升公司形象，公司所有人员根据工种不同统一配发不同工作服。

12、做好领导交办的人事行政工作或其它工作。

三、各工作项目的具体操作实施方案

1、完善公司组织架构（1）实施步骤

① 春节放假前完成公司制度的各项编制工作，包括应用表式。

② 2011年2月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查及公司各部门未来发展趋势调查与计划设定。

③ 2011年3月初前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改。

④ 2011年3月前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门配合公司组织架构对本部门《岗位说明书》、工作流程在去年基础上进行改造，人事行政部负责整理成册归档。（2）实施注意事项

① 组织架构的设计本着简洁、科学、务实的方针，以提高组织工作效率为目标。② 组织架构的设计不是按现有组织架构状况的记录、而是综合公司整体发展目标和未来一定时间内公司运营需要进行。③ 组织架构的设计注重可行性和可操作性。

2．人力资源招聘与配置

（1）具体实施方案

① 招聘方式：利用媒体、政府劳务机构、印发小广告、联系民工队和小加工厂家，利用本公司的员工引进新员工。

② 根据公司需求，可以考虑在适当的时候参加3至5场现场招聘会； 长期保持人才网的网上招聘，以及几家职业介绍所的联络，以储备可能需要的人才。

（2）实施注意事项

① 招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求，供总经理参考定员；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写；公司宣传品、一些必需的文具、招聘工作所用表格等。

② 安排面试应注意：面试方法的选定、面试官的选定、面试题的拟定、面试表格的填写、面试官的形象、面试结果的反馈等。③ 注意人力成本的费用控制。

3．薪酬管理

（1）具体实施方案

2011年3月底前人事行政部完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，提交公司薪酬设计草案、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴、电话费补贴、优秀员工奖金及年终奖金等）的工作方案。（2）实施注意事项

① 改革后的薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点，充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。

② 建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气，因此人事行政部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理，全面考虑整体影响，以免因个案而影响全局士气。

4．员工福利与激励（1）具体实施方案

① 计划设立福利项目：员工食、宿补贴、加班补贴、全勤奖（上述三项进行改革与完善）、工龄奖、社会保险、工会医疗互助、意外保险、员工生日祝福礼、每季度管理人员聚餐会、年终（春节）礼金、劳动合同（两年）期满续约奖、抽奖活动等。

② 计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立团队精神奖等。评选出每月（季度）的优秀员工，将把个人照片和事迹及时公布。

③ 2011年3月31日前完成福利项目与激励政策的具体制订，并报总经理审批，通过后进行有组织地宣传贯彻。

④ 自4月份起，人事行政部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作，并在运行后两个月后（5月30日前）进行一次满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。

（2）实施注意事项

员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向。人事行政部应站在公司长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。

5．绩效评价体系的完善与运行（1）具体实施方案

① 争取在2011年3月15日前完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的修订工作，分两步进行：a、提交公司部门负责人会议审议修改；b、提交班组长以上级别和公司文员、特定工种人员审议修改。

② 自2011年4月后，按修订完善后的绩效考核制度面对组长以上管理人员全面实施绩效考核。③ 主要工作内容：结合以往工作中存在不足，对现行《绩效考核规则》和《绩效考核具体要求》、相关使用表格进行修改，建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行大幅度修改，保证绩效考核工作的良性运行。

④ 推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事行政部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。

（2）实施注意事项

① 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人事行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

② 绩效考核工作是一个持续改善的过程。人事行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

6．员工培训与开发（1）具体实施方案

① 根据公司整体需要和各部门2011年培训需求编制2011公司员工培训计划。

② 采用培训的形式：外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到外部学习；争取对有潜能的员工进行轮岗培训；请有经验的员工讲课培训;员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。

③ 计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：品质管理、人力资源管理、生产管理、财务管理等岗位技能提升培训及新进员工公司企业文化和制度培训等。

（2）实施注意事项 ① 人事行政部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集一些顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，报总经理审批确定后实施。

② 培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达，并将有关资料交人力资源部。

③ 人事行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪等决策的依据之一。

④ 人事行政部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，综合考虑，以公司实际需要为标准，全面提高员工队伍素质。

7．行政管理制度的完善与执行（1）具体实施方案

① 2011年2月15日前完成《奇酷体育用品有限公司规章制度总纲》、各《车间管理制定》、《会议制度》、《仓储管理制度》、《车辆管理制度》、《食堂管理制度》、《宿舍管理制度》、《保安管理制度》、《绩效考核表》、《例会报告表》、《会议签到表》、《生产异常处理表》、《公司物品盘点表》、《公司物品领用表》、《公司员工劳动合同》、《公司人员应聘表》、《员工转正审批表》、《增补人员申报单》、《人事变动书》、《工资代领条》、《员工辞职申请表》、《派工单》、《加班补贴申请单》、《物品请购单》、《派车单》、《请假条》、《人员外出放行条》、《物品放行条》、《辞职、辞退人员放行条》、《宿舍登记表》、《来访人员登记表》、《保安值班记录表》、《保安日常用品交接表》等规章制度与各种表式的修订，呈总经理审批后，全面推行。② 2011年8月30日前完成《员工手册》的编写，呈总经理审批后，争取在2011年8月31日以前完成《员工手册》的宣传与培训，并印制成册发放。③ 之前各项制度的落实工作，制度面前，人人平等，并根据实际情况修订与拟制相应规章制度。（2）实施注意事项

① 根据多年经验，不管什么企业，每项规章制度的执行，都会遇到一定的阻力，结合我公司情况来看，困难也可能会有的。所以，在落实执行过程中，扎实做好沟通协调工作的同时，还要加大宣传力度，持客观、公正态度，不徇私舞弊，不存有偏见。以柔克刚为主，必要时可以以刚克刚，强制执行，维护制度的严肃性。

② 每项制度的的有效执行，大部分还是借助行政权威来进行的，然而，行政权威除来自公司的授予之外，主要来自行政人员本人的廉洁自律、奉公无私。所以，在请求公司大力支持的同时，行政执纪人员也要严格要求自己，做到公平、公正、公心。8． 后勤行政与安保工作 具体实施方案 ① ② 宿舍管理：宿舍管理要注意细节，加强管理，充分利用。在宿舍增补衣橱柜，让住宿人员方便整理。

③ 保洁管理：a、经常性对员工宣传公司的“八荣八耻”和“爱厂爱家”的思想教育b、强化《宿舍管理制度》的落实。c、对保洁员经常性地敦促要有“快、勤、细”的工作作风。

④ 食堂管理：通过改革，由公司投入一定资金，把食堂搞成员工的福利食堂，提高员工的满意度。④ 安全管理： A、安全包括消防、财产、人身等，这是一项任重道远的工作。通过消防演练、逃生培训、巡查制度、物品管理、放行制度、责任制度等的完善与推进，步步为营、逐步保障安全。

B、根据我司的具体情况，结合所存的人事文档的创建、安全管理、行政后勤保障、行政制度执行的全局性、细致性、持续性与复杂性、建议人事行政部增配一名人事文员负责人事文案管理工作。

C、为了保证行政工作的有序进行，注意在不影响工作的前提下，保安人员将实行优胜劣汰，以期提升公司的形象、保安素质与服务质量，有效保证公司与员工的生命和财产安全。

D、根据实际情况，完善与优化部分单据表格。比如计划将《物品放行条》改为64开的二联单，印制流水编码，由仓库或行政统一保管，强化领用登记（凭证号）制度；在《派车单》上增设“预计用车时间”、“出车里程表数”、“收车里程表数”等栏；拟制各种申报单格式，规范审批流程。上述几项春节前拟定，春节后实施实施。

9． 组织活动、证照办理工作

具体实施方案

① 按照既定制度有序有效组织与策划各种会议或活动。

② 消防、环保、营业等证照的年审；车辆年审可委托修理公司代办，司机驾驶证等由其本人负责。10．工作服的制作与配发（1）具体实施方案

① 根据不同岗位配发不同工作服。比如保安服、职员服、普工服等等。实行按季配发 , 每年发放夏装、冬装各两套的标准配发，其颜色、装式、Logo待定。② 在公司工作未满六个月者，工作服费用自付；满六个月未满一年者，工作服费用由公司和个人各承担一半，在配发的当月工资中体现；在公司工作满一年者，公司免费配发。

③ 统一配发后 , 另需领取的 , 由其个人承担全部工作服费用。11．其它与交办事项（1）具体实施方案

① 计划内没有，而在实际工作中需要办理的人事行政事务以及紧急意外事故。这类工作出现时，高速高效地立即处理，哪怕是加班加点，尽量不影响计划进度。② 完成总经理交办的其它工作，实施方案同上。本报告第一责任人：人事行政部经理

协同责任人：人事行政部经理助理 第一协助人：公司生产副总 第二协助人：公司各部门负责人 总经理审核意见：