施工一队2009年安全总结报告

第一篇：施工一队2009年安全总结报告

2009年安全生产工作总结报告

2009年度，我队安全工作在指挥部安质部的正确领导下，进一步落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。做到超前谋划预防，突出重点抓落实，排查治理和消除各类安全隐患，完善安全生产规章制度，夯实安全生产基础，加强质量管理、提高施工质量。保持了我队安全工作顺利开展。现将本年度的安全工作总结如下：

一、事故控制情况

安全生产是关系到公司财产、人民财产及人身安全的大事，是各项工作的重中之重。我队认真贯彻执行分局、贵广公司、贵广铁路十二标段指挥部有关安全生产文件精神，全队上下统一思想、提高认识、强化管理、狠抓落实，全年无一起重大伤亡事故、轻伤事故及设备安全事故发生，圆满完成了各项安全生产目标任务。

二、安全管理情况

1、我们积极组建管理机构，落实岗位职责，进一步完善了安全管理机构，我们成立了安全生产领导小组和宣传小组，进一步明确了安全生产责任人，为贯彻落实安全生产工作提供了保障。

2、为了明确安全管理的方向，我们安排学习了年度安全管理、文明施工及环境保护目标管理，并制定了施工这一队《安全管理制度》、《安全操作规程》、《安全生产岗位职责》《环境保护管理办法》、《应预案》等制度。包含了安全生产责任制、生产保证措施、安全保证措施、安全文明施工措施、环境保护及尘土保持措施、安全检查制度及例会制度、安全文明生产考核奖惩制度、防火应急预案程序、防洪应急预案程序、施工用电作业应急预案程序、现场医疗救护程序等。

3、自2009年1月开工以来，除班前安全会、业主及监理召开的安全会议外，我队对所属施工单位项目每周、每月对安全、文明施工工作情况进行了月终总结。对存在的问题提出要求，明确月安全文明施工的工作重点。为营造一个人人皆知，人人关注，人人重视的安全生产氛围，我们广为宣传《安全生产法》、《条例》、《民法》、《劳动法》、《治安管理处罚条例》、《消防法》等，并结合实际建立和完善安全生产规章制度及各种操作规程。

三、安全技术措施

对1#拌合站及梁场砼浇筑加强了用电及其他检查、控制，及时处理不安全因素，要做到每班巡视检查，每周（旬）、月定期检查，对不符合电气安全技术要求的线路、电气装置要及时处理。严禁导线、电缆随意悬挂、缠绕，以免造成触电伤害事故。电缆敷设要采取防挤压、防腐蚀、防挂伤的安全技术措施。同时也做到了施工前的安全技术交底措施

四、安全投入

为保证安全生产资源投入，我队领导高度重视对安全生产投入的计划和实施，以及安全生产投入的监督管理等方面进行了规范，从安全生产高度认识，及时给予安全投入，保证必须的资金使用。安全生产费用专款专用，主要投入于个人装备、安全设施、安全技术、安全管理、文明施工、安全活动、安全防护、防噪防尘、污水垃圾处理、改善工作环境以及安全奖励基金的使用等方面给予必要的投入。对实现生产安全起到了显著的基础保证作用。在办公区域、施工现场悬挂安全生产宣传牌10块，安置灭火器10套，消防铁锹4把，消防箱2个，防毒面罩8个，警戒旗1000米，绝缘手套20双，电焊眼睛20副等。

五、安全培训教育学习

安全教育是安全生产管理工作中一项重要内容，也是基础工作，为提高员工的业务素质，按照形势、政策、法规、常识、技术、案例等不同专题会议，全项目部相关人员进行学习培训。并重点对新进员工、施工队进行安全教育、安全知识教育、安全技能教育和危险因素等应急措施教育（三级安全教育）。不断增加作业人员安全生产意识，掌握对本职工作所需的安全生产知识，防止和减少生产安全事故。全年举办安全教育学习10场，参加人员60余人，人员培训基本达到100%。

6月份是全国第七个安全生产月。为确保活动的开展，我队根据指挥部要求，紧密围绕“治理隐患、防范事故”的活动主题，召开了厂队安全专题会议，对活动认真进行布置，开展了形式多样，注重实效的各项安全活动：首先，通过制作安全宣传展牌和宣传标语（黑板报、宣传栏）等形式对安全月活动大力进行宣传。第二、厂队领导在青年中推行标准化作业，倡导文明生产，开展团员青年身边事故零活动。党员干部充分发挥模范带头作用，开展树安全标兵，建安全岗位活动。第三、各班组根据实际情况，在职工中开展了自查隐患和违章违纪行为活动，充分发挥广大职工的主观能动性，鼓励职工提合理化建议，对提出的安全隐患和安全管理存在的问题，及时予以答复，并认真进行落实

我队不断改善生产条例和作业环境，达到最佳安全状态。但是，由于安全与生产是同时存在的，由此危及劳动者不安全因素也同时存在，事故的原因也是复杂和多方面的，所以，必须通过安全检查对施工生产中存在的安全因素进行预测、预报和预防。开工以来由项目部安办牵头，加大对施工现场安全检查力度，除日常巡查、每周及每月的安全例检外，组织全方位专项联合检查，对安全措施不到位的施工项目要求进行整改，对存在的安全隐患并及时下发整改通知，限期整改消除安全隐患，并及时进行复查，涉及施工方案问题。

六、下年度安全工作计划

1、我队将根据指挥部及安质部安全工作指示，把安全工作作为头等大事来抓，并按照“谁主管谁负责”的原则形成“全员动手，综合治理”的基本格局。要高度重视安全工作，必须牢固树立安全第一的意识，时时刻刻保持高度警惕，严防各种事故发生。

2、进一步落实安全责任制，健全和完善安全目标责任制，建立规范全面的应急预案，提高救险常识和应急能力，严格遵守操作规程，实行一票否决制。

3、强化安全教育培训，突出以防火、电等灾害和防机械车辆事故为重点，强化队员工安全教育培训和专业人员的防范技能训练，提高人员安全意识和责任意识。增强消防安全知识和应急处理能力，是安全意识更强一些，事故隐患更少一些，把安全工作做得更扎实一些。

4、不定期检查，并举一反三，重点检查安全组织机构是否健全、规章制度是否落实，消防设施是否完好，用火用电管理是否到位整改措施是否彻底，要通过经常抓检查、抓整改，及时发现事故苗头和隐患，把事故消灭在萌芽阶段。

安全工作任重道远，是一项长期细致的工作，必须持之以恒，坚持不懈。每一次安全事故的发生都带来了无法弥补的损失，毁灭了财产、失去了亲人„„我们要深记那些血的教训.今后，我们将在上级领导的指导下求真务实，努力把安全工作抓紧抓实、抓细，不断创造新的业绩，使我们的安全工作上一个新的台阶，永远为企业的持续发展护航。

施工一队

2009年11月25日

第二篇：机电一队2007年终总结报告

机电一队2007年年终工作

总结报告

机电一队

2007年10月19日

2007年机电一队各项工作，始终是坚持在“安全第一，预防为主”方针下开展的。主要工作内容如下：

一、建立了相应的规章制度。如职业道德规范、作业规程、学习制度等。在日常工作时，进行了落实和实施。一方面要求各班组成员必须认真自觉贯彻执行，不能图省事，怕麻烦，流于形式。另一方面这些规程和制度执行必须带有强制性。充分发挥机电一队员工主观性和生产积极性，团结协作，合理组织人、物力，充分利用。最终做到按质、按量如期完成上级下达的各类生产任务。

二、行安全质量标准化管理。机电一队根据不同岗位，不同工种生产作业每个步骤，从具体上规定作业人员应该怎样做，使作业人员工作规范化。同时根据不同生产作业所涉及的设备、器具等具有不同特性，制定了工艺作业标准。要求干部、员工必须共同参与，紧密配合。使广大员工充分认识到标准化作业是从根本上保障劳动安全与健康的重要措施。使员工能自觉按照安全质量标准化作业标准进行操作。

三、加大员工工作技能培训工作。机电一队各种安全操作规程种类较多。为了增强职工对事故的预测防范能力，进行超前控制，降低事故发生率，员工安全工作技能培训是安全生产重要内容之一。我队充分利用班前、周一、周五安全上大课时间，以班组为单位，进行系统培训工作。实现按章操作，上标准岗，干标准活，把设备完好率，持证上岗率,“三违”行为控制纳入安全工作培训之中。使之建立在更科学更牢固的基础之上。

四、精神文明建设取得很大成绩。机电一队从一开始就狠抓精神

文明建设工作，以分管干部、班组长为首，团结全班组成员，充分发挥大家的聪明才智，开展各项活动。如新老员工结对、帮、传、带。在班组中选拔业务骨干担任重要角色，起到表率、监督、检查作用。充分体现班组在区队精神文明建设中的作用。

总之，机电一队在保证各类系统正常工作中作出了大量工作。逐步进行了不断完善。在以后工作中，绝对能担当重任，发挥我队工作稳定可靠、万无一失的作风。

第三篇：施工一队2009年中总结

2009年工作总结

今年是我们水电四局第一分局初步从水电转型为铁建的第一年，是踏上新的旅程的第一步，对今后的发展有着至关重要的作用。在新的起点上我们积极主动，认真探索，不断改进。今年以来，我们认真贯彻实施指挥部精神，彻底洗脑，实现以“贵以道惠民，广以和致远“的指导方针，争取创造“绿色贵广、创新贵广、精品贵广”。

2009年1月我们施工一队第一批来到了贵广铁路十二标段，在这块新的土地上我们开始铸造新的丰碑。刚入场时，我们克服了没水没电、吃住的生活困难，积极发挥“特别能吃苦、特别能奉献”的精神，短短三个多月，我们就建成了1#拌合站，在承建1#拌合站的施工过程中，我们同样遇到了很多的困难，面对广东雨季连续雨天的严重影响，我们昼夜接替施工，下雨时集体排除积水，排除后抓紧赶工期，特别是在1#拌合站的受料仓的建设过程中，要求原地面开挖3m深，结果开挖后原始周边的软基全部塌方，给施工造成了很大的困难，通过采取多种施工措施，最终圆满完成了任务。这期间，从上到下我们这个队伍团结一致，积极响应指挥部的指导方案，并且组织队伍学习，进一步的了解和掌握铁路施工过程中的特点及与水电建设的区别，真正的从水电转型到铁建。在完成1#拌合站的建设之后我们积极配合正线便道、货场及站场的施工，团结一致克服了当地人难以沟通不配合工作的困难，最终完整的修出了一天便道。火热的天气 ”工程质量，先后退回了多项不符合要求的建设项目，保证了结建工程的质量。为保证所建地下室符合防空要求，达到国家规定的标准，我们

与开发商签订保证书，采取得力措施，做到多方把关，多层审核，特别是在审查设计图纸方面，严格按照人防设计规范来审查，从而保证了结 建地下室的质量。

一、标准化建设工作：在指挥部各级主管部门的正确领导下，抓住机遇，深化改革，以“标准化建设”工作为重点，实施操作有程序，实施有规范，过程有控制，结果有考核的线路，为了杜绝在标准化建设工作上发生人为因素，影响工作的正常进行，将原来的人防工程建设审批程序进行了改革，将原来的人防工程建设审批程

序进行了改革，将原来的三步改为现行的五步，即由原来由工程开发科进行审查并进行划价；科长审核确认；报主管局长签字盖章；变为现行 的工程开发科进行审查、划价；科长审核确认；主管局长审核签字；财务科盖章；财务科和工程科分别存档备案。这样做，虽然增加了审批环

节，但可以避免人为因素干预，使工程开发科做到了公开办事，不搞一言堂，不搞暗箱操作。

在八月份，我们组织相关人员进行了2009年人防结建地下室普查，截止10月末，全年共报建民用建筑项目*项，工程总面积为***平方米，经审

查符合防空地下室建设项目*项，面积为***平方米，审批*项结合民用建筑修建防空地下室，面积为***平方米，其中23项已完工，在建项目8项，未开工项目1项。全年共收取易地建设费**万元，建设率为71%，结建率为77%。

二、工程建设工作：

1、人民路地下过街道工程。人防工程建设是人防各项工作的重点，是保持人防持续发展的内在动力，根据2009年人防工程建设计划，经过办领

导班子研究决定，拟在人民路修建地下过街道工程，该工程项目总面积为*平方米，计划总投资为*万元，由于种种原因，此工程没有按时开工 建设。

2、时代广场改造工程。时代广场是人防地下商场的顶棚，多年来一致是市民休闲、娱乐、开展活动的场所，深受广大市民的热爱。但是，由于 存在种种原因，时代广场上的公用设施始终没有跟上时代的发展，原先铺设的地面砖开始出现凸凹不平的现象，在下雨时大量积水，严重影响

市民的活动，应有的社会效益和经济效益都没有体现出来。为了彻底改变这个现状，经局领导班子的多次研究和社会调查，广泛征求许多专家 的意见，并报请市政府批准，将时代广场的开发经营权收回民防局，由民防局进行改造并进行经营，真正实现人防地下商场的战备、经济和社 会效益。

时代广场整体改造工程主要由地面改造工程、地下商场出入口改造工程、升降式舞台工程及花坛工程等组成。该工程建筑面积**平方米，总投

资额为*万元，2009年9月20日开工建设，11月28日正式投入使用。整个广场建成投入使用后，不仅会为市民提供了干净整洁的休闲娱乐的场所，也会为社会提供十几个就业岗位，同时也提升了人防的社会地位，提高人防商场的竞争力。

由于整个工程标准高，工程量大，施工难点多，天气也逐渐变冷，但是，为确保施工质量，工程科派专人每天在工地上盯着，检查施工质量，并进行现场协调，遇到问题立即解决，防止出现施工质量问题，经过我们的努力，时代广场工程在保证施工质量的前提下，进展顺利。

三、工程开发利用和维护管理工作

1、截止2009年11月3日，四项经济指标分别是：产值*万元，税收*万元，利润*万元，收取使用费*万元。2、2009年清理干道污泥及清扫干道，*元，封堵洞口26个，*元，商场两个北出入口加固改造*元。

3、消防设施设备维修更新情况：更换除湿机一台：*元；新增加应急灯60个：*元；维修卷帘部门3部：*元；共计*元。

4、消防宣传教育及培训：利用广播宣传消防知识每周3次，每次受教育人数为1000余人；板报宣传1次，人数500余人；参加市消防大队举办的 消防知识和消防技能培训4人。

5、消防安全检查：省办检查一次，上级人防办检查2次，市消防检查5次，机关每月检查一次，6、地下商场消防演练4次，每次参加人数为45人。

7、我市现有人防工程*项，面积*平方米，其中坑道*项，面积为*平方米，地道*项，面积为*平方米，地下室*项，面积为*平方米。“三有五无

”面积为*平方米，占工程总面积的*。完好工程面积为*平方米，占工程面积为*%，工程管理率达*%。

8、新开发利用南山坑道，存放蚕茧，由于是试用，先收取使用费3000元，明年根据实际情况收取。百货地下室由于拆建，使用费没有收取。医

院东侧地下室由于效益较好，今年增加收取使用费2010元，截止11月1日，全年共收取2009年(先使用后收费)人防工程使用费*元。基本上完成

了任务。建设局拖欠使用费长达5年之久，欠费高达*元。建议领导班子将此作为工作重点，商议合适的办法，尽力解决。

四、存在问题：

1、由于和省人防办在“结建”审批上是分开管理，各管各的，互不相知，造成了“结建”审批上的漏洞，使得少数单位钻空子

;在统计上也容易产生数据上的重复，使得人防办在统计“结建率”与“建设率”上存在一定的困难，同时造成“结建”费的流失和审批“结建 ”工作标准上有所不统一等不良后果。另外，在省办审批结建工作以前，市早期人防工程拆除和报废的基本情况我们都能够完全掌握，但现在

省属早期人防工程拆除报废不归我们审批管理，其相关资料我们就不了解，这样就不利于早期人防工程的准确和规范化管理。

2、今年以来，由于经济利益的考虑，市政府以牺牲人防为代价，把不建和少建人防工程以及减免人防易地建设费作为招商引资的优惠条件。一

些开发商也是利用了政府领导的这种心态，把免除建设人防义务作为投资的筹码，与政府讨价还价，对一些不该减免的项目而在市领导的批示

下而进行了减免，全年减免项目共有*项，占全部报建应收费项目的24%；建筑面积为*平方米，占全部应收费民用建筑面积的*；减免结建费*元，占全部应缴结建费的71%。

以上问题的存在，在不同程度上影响了人防结建工作的开展和人防工程建设的质量，制约了人防发展的进程。应引起部门领导及上级主管部门 的高度重视。

五、下一工作打算：明年主要工作要以建设市人防指挥中心工程为重点，加大对领导干部的人防意识的宣传力度，提高他们对人防重要性 的认识，努力解决以政府行为随意减免人防易地建设费的问题，继续坚持“以建为主”的原则，加大管理力度，严格审批，建立建全质量监督

管理机制，保证修建一个达标一个，并进一步提高实际建设率和结建率，分别达到72%和78%。

第四篇：2013年终安全文明施工总结报告

温州市中央涂A-2安置地块建设工程 0 1 3 年 终 安 全 文 明 施 工 总 结 报

目 录

1、安全制度的制定与落实情况......................................错误！未定义书签。2、2013安全生产情况.......................................................................................2

2.1建立健全的安全生产保证体系，完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理...............................................................................................2

2.2监督施工单位做好安全教育培训工作，提高员工整体素质...............................2

2.3监督施工单位抓好班前安全活动和安全技术交底...........................................3

2.4特殊工种持证上岗.....................................................................................3

2.5危险源和应急预案的管理............................................................................4

2.6开展安全检查和加强隐患排查.....................................................................4

2.7安全防护设施的管理..................................................................................5

2.8施工用电和机械设备..................................................................................5

2.9现场防火..................................................................................................5

2.10文明施工方面..........................................................................................5

2.11安全生产月..............................................................................................6

3、存在问题......................................................................错误！未定义书签。

2013年终安全文明施工总结报告

为贯彻落实国家安全文明生产方针，积极响应公司对项目施工安全文明管理的要求，切实搞好中央涂A-2项目建设工作，结合项目2013年生产实际，现将项目部今年安全文明工作情况总结汇报如下：

一、安全制度的制定与落实情况

公司安全生产工作始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇，切实加强对安全工作的认识，始终将安全工作放在各项工作之首。所以年初制定了《安全生产管理制度》《安全奖惩制度》等安全制度。围绕“安全发展、预防为主、以人为本”，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实安全责任制；强化安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想，侥幸心理和厌战情绪，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制，确保安全文明施工。目前整个工程的安全生产处于安全、有效、合理的受控状态。安全生产管理目标完成情况：

1、未发生人身伤亡事故；

2、未发生火灾、机械设备事故和财产损失；

3、未发生集体食物中毒事故；

4、未发生交通安全责任事故；

5、未发生流行性传染病；

6、未发生重大环境污染事件；

7、未发生环境污染事故；

8、未发生治安保卫事件；

二、2013安全生产情况

2013年，我中央涂目部主要从以下几个方面对现场施工安全进行管理。

1、建立健全的安全生产保证体系，完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。

本工程自进场开工以来，项目部把安全生产工作列入重要议事日程，时刻绷紧安全生产这根弦，正确处理生产进度、经济效益与安全生产的关系。项目部及时建立健全安全保证体系和安全管理组织机构及安全管理网络，制定安全规章制度、安全奖罚制度，各种应急预案、控制措施和各种机械安全技术操作规程，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。认真落实安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全”的原则，全面落实各工作环节、岗位的安全责任，确保安全工作责任制到人，做到事事有人抓，处处有人管。按照上级公司有关部门的规定制定了本工程的安全管理目标，并层层分解，落实到人，每月底对施工单位安全生产责任制和安全管理目标执行和落实情况进行考核。

2、监督施工单位做好安全教育培训工作，提高员工整体素质

加强安全教育培训；提高全员安全意识，是促进项目部安全管理工作的重要手段。项目部对所有进场施工人员进行了进场教育和“三级”安全教育，并进行了考试，合格人员才允许进场施工，对所有人员登记造册，共计220人次。加强健康、安全、环境管理体系培训，提升员工素质。组织员工学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关

文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行深入的学习、讨论，以促进员工自学的积极性，参加人数共计80多人次。在“五一”和端午节前对职工进行节假日安全教育，要求职工克服假日思乡情绪，做到安全生产，确保了节假日期间的安全生产。同时，充分利用宣传标语和宣传栏对安全生产、文明施工等进行宣传，共计悬挂安全标语20多幅，宣传板报二期。通过各种形式的安全教育，为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素质。增强了施工人员的安全意识，提高了自我保护能力。

3、监督施工单位抓好班前安全活动和安全技术交底： 督促各各施工班组的班前安全会活动，班组长在每天安排工作时，对班组施工人员进行交底，主要包括：施工位置环境、设备情况、个人防护用品佩戴、危险作业部位的检查、各种防护措施的保护等；施工前根据各分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、注意事项等，向每一个作业人员进行针对性的安全技术交底，让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施，避免出现违章指挥和违章操作。

4、特殊工种持证上岗：

所有特殊工种人员（掘进工、挖掘机、炮工、指挥、电焊工、架子工、电工等）必须持有经相关部门考核合格后的有效证件持证上岗。同时项目部搞好所有进场作业人员的档案管理，防止有不良前科的人员从事本工程作业。

5、危险源和应急预案的管理

工程开工之前项目部组织相关管理人员对本工程的危险源、环境因素进行识别和分析和评价工作，建立了项目部的危险源和环境因素清单，并根据工程的实际情况确定了重大危险源和重大环境因素，并制定了控制措施。施工过程中对辨识出的危险源和环境因素进行重点监控，落实专人进行监护，发现安全隐患立即组织人员整改，从而确保了各危险源和环境因素均在受控状态。

根据工程的实际情况，为防止施工过程中潜在安全、环境事故的发生，项目部编制了防台风、高处坠落、火灾安全事故等应急预案，并组织学习。5月份，项目部组织了防台风应急预案的演练。通过演练使的应急领导小组的人员进行熟悉了遇到危急情况进行避乱、逃生的使用方法，同时掌握了一定的应急救援知识。检验了预案的可行性。

6、开展安全检查和加强隐患排查

为了及时发现施工现场的事故隐患，排除施工过程中的不安全因素，纠正违章作业，监督安全技术措施的实行，根据项目部制度的安全检查制度，对施工现场进行全过程的监督检查和隐患排查。主要有以下几种形式：

1）安全人员的日常巡检 2）周安全检查 3）月安全检查 4）专项安全检查

5）节假日前、季节性安全检查

6）综合检查

7）配合上级公司的检查

通过检查查出隐患，并对检查出的隐患，全部按“三定”原则进行整改结束，通过安全检查确保大大减少施工现场的安全隐患，给广大职工创造了一个安全的施工环境。

对现场隐患进行排查，多次充分出现的问题进行分析，制定管理措施，加强监督落实。

7、安全防护设施的管理

为所有进场施工人员配备了安全帽、防护鞋、反光背心等个人安全防护用品，为登高作业配备了安全带，并检查监督施工人员正确佩戴，并组织人员进行验收，挂牌标识，在危险部位挂设警示标牌。

8、施工用电和机械设备

对施工用电材料和施工机械等进行进场验收，安装结束后的验收，监督施工单位检验合格后挂牌标识，专业电工和机械操作人员每天进行检查，对维修情况进行记录，并做好登记台账。所有操作人员持证上岗。

9、现场防火

在办公区、生活区、施工现场等重点防火部位按规定配备灭火器等消防器材，并定期进行检查。现场动火作业，按要求办理动火证。

10文明施工方面

施工现在在易发事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标牌，各种材料按规格堆放整齐，建筑垃圾及时清运出

场，施工结束后材料、垃圾及时清理，切实做好落手清工作。为避免流动吸烟和施工人员的饮水，施工现场搭设吸烟室和茶水亭。生活区食堂按规定办理了卫生许可证，食堂操作人员办理了健康证，保证食品卫生，配备了灭蚊蝇设施。生活区、办公区每天安排人员打扫、厕所每天打扫、冲洗。

11、安全生产月

安全生产月期间，项目部结合上级公司要求编制了活动方案和活动计划，并进行了实施，使得施工现场安全形式和人员安全意识得到进一步提高，达到了活动的目的。

三、存在问题

项目部在通过2013年安全生产工作取得成绩的同时，我们也清醒地认识到安全管理还存在不足之处；一是由于施工区域范围大，进出车辆多，这给施工现场管理带来一定的难度，在日常管理上仍需加大管理力度。二是由于个别施工人员素质差，垃圾随处乱扔，生活区卫生保持较差，仍需监督施工单位加大管理力度。

项目部将在总结成功经验和的基础上，继续增加安全文明生产措施费的投入，加强安全文明生产的宣传、教育工作，加强安全监督检查和隐患排查以及安全防护设施和施工机械的管理，使我中央涂项目部的安全文明生产工作在新的一年再上一个台阶。

中央涂A-2项目部

二零一三年十二月二十四日

第五篇：综采一队TPM活动总结报告

榆家梁煤矿综采一队TPM活动总结报告

2015年综采一队根据神东„2015‟54号《关于下发《神东煤炭集团2015年精益化管理实施方案》的通知》及《 榆家梁煤矿TPM活动实施方案》，讨论并制定了综采一队TPM活动实施方案，开展了全员参与的TPM活动，转变了设备以事后维修为主，缺少有效的维护保养这一现状，进一步提升员工自主维护的的专业性和积极性，区队职工在素质提升、设备消缺、科技创新、成本管控、安全生产等方面取得阶段性成果，现汇报如下：

一、素质提升

2015年开展TPM活动以来，综采一队成立了以队长为组长TPM活动领导小组，负责活动的整体推进和组织协调，下设煤机组、支架组、三机组、电气组四个TPM实施小组，负责活动的具体推进、组织浪费源辨识、现场6S管理等工作任务。

第一阶段，区队分别组织管理人员与员工两个层面的TPM活动知识培训，让员工了解、掌握TPM活动的内涵，对管理层着重讲解TPM活动的推进步骤，实施过程管理要点，对员工则深入一线，现场指导，实地讲解TPM活动具体实施方法。同时以班组为平台，对维护、维修、效率、效益等知识技能在班前会进行分享，开展“岗位培训(OJT)”培训8次，累计培训100多人次；“一点课程(OPL)”培训6次，累计培训80多人次，提高了全员设备自主维护意识与设备维保专业技能。并在矿网站发表TPM活动相关宣传报道3篇，为TPM的顺利开展营造出良好氛围。

通过以OJT和OPL培训，稳步提高了区队职工的业务水平和专业技能，2015年矿青年职工技术比武中，区队职工分别取得钳工组、综采煤机组第一名，综采支架组第二名的好成绩；2016年矿青工技术比武中多人再次取得优异成绩。

二、设备消缺

为进一步强化现场安全生产，提高现场作业安全生产系数。综采一队TPM实施小组经过积极讨论，先后进行了液压支架护帮板改造项目、单轨吊滑车防跑车装置改造项目、机头机尾过渡支架脚踏板过渡装置改造项目、支架喷雾自动化改造项目、水泵窝加装盖板项目、自制更换采煤机吸油滤芯专用工具项目、绞车声光电铃本安改造项目、拉移变遥控接收装置改造项目共计五个工种八项设备消缺项目。

通过小组提案改善活动的实施，有效调动了全员的积极性，发动职工的智慧进行设备消缺，既消除了设备检修生产过程中的安全隐患，同时提高了生产效率，通过设备消缺，优化了工艺、流程，方便了现场检修，降低了材料成本，保障了现场安全生产。

三、科技创新

2015综采一队倡导“全员创新，人人创新”。区队制定了创新创效方面的考核制度及奖惩办法，鼓励全员进行

创新。2015年开展TPM活动以来，区队在省级以上期刊发表科技论文6篇，完成小改小革34项，上报亮点工程和管理提升项目13项，TPM活动的开展有效调动了全员创新意识，提高了参与创新创效的热情，形成良好的创新氛围，提升了职工队伍素质。

四、成本管控(一)标准化库房管控

综采一队积极推进“6S”管理，加大对地面库房的管控，通过整理、整顿，加大清扫、清洁力度，极大的提高了库房的标准化管理水平。

班组核算中实施“三位一体”模式，每班下班让职工提前在《班组核算预见性材料计划表表》中登记第二天领取的材料，每次材料领用完毕之后在《材料领用登记表》进行信息登记，同时每班要把回收的物料在《班组核算物料回收登记表》中进行认真登记，将材料领用及回收情况进行闭环管理，提高了材料的回收率、减少了材料领用过程中等待浪费及人力资源的浪费，极大的提高了工作效率，提高了库房的标准化水平。

(二)井下现场6S管控

2015年TPM活动开展以来，综采一队对生产现场的环境进行全局性的综合考虑，并实施可行的措施，加强了生产现场的规范化管理，以保证在生产过程中有一个干净、美观、整齐、规范的作业环境。

通过现场“6S”管理，降低了现场事故发生的概率，通

过加强现场物料的摆放，保证了上下安全出口的通畅；各型号液管存放箱、30开关与水泵编号等措施节省了检修生产作业的时间，提升工作效率；可视化工具箱降低了井下材料备件的库存，减少了材料备件在井下存放因水气等原因造成的损坏；保证了环境整洁，使生产现场利用空间增大；6S管理的实施可以为职工提供一个心情舒畅的工作环境，从而提升的职工的归属感，使职工更加敬业爱岗。

(三)降本增效主题活动

TPM活动开展以来，综采一队以“节支降耗”为切入点，本着“厉行节约、效益优先的原则”，狠抓修旧利废工作。在52212工作面设立了井下备件自主修复平台，让井下职工可以直接修复设备上的旧备件，积极引导鼓励员工狠抓修旧利废工作，最大限度的控制好生产成本。区队坚持“能用不领新、能修不舍弃”的工作原则，在废料堆里捡出能修复利用的材料进行修复利用，把以前的旧材料进行认真检查，反复确认能否修复利用。把修复好的物件按照性能、等级、安全等要求，确保达到修后质量使用标准，统一检查验收；同时建立材料井下出入口管理制度，教育职工从一根网丝，一个螺钉做起，树立勤俭节约的思想观念，坚决遏制铺张浪费的作风。

综采一队把修旧利废活动打造成技术培训的平台，积极引导鼓励员工用自己的聪明才智使废旧物品发挥出更大、更实用的价值，最大限度地控制好生产成本，逐渐培养了全队员工“能修则修、能用则用”的良好习惯，营造了“人人讲

成本，人人重节约”的良好氛围。

2015年材料计划1511万元，实际消耗1436万元，节约材料成本75多万元，2016年一季度节约材料成本117多万元。综采一队通过修复采煤机导向滑靴、支架推拉杆、电磁阀、采煤机隔离开关，2015年1到12月份累计修复利用的材料价值达153.06万元。2016年一季度修复利用的材料价值达6.37万元。真正实现了“挖潜、降本、节支、增效”的目的，TPM活动取得了显著成效。

五、安全生产

综采一队特别注重员工的业务素质与综合能力的培养，提高员工素养，推行TPM活动，让员工上标准岗，干标准活。通过班后会组织员工进行小组提案改善互动交流活动，总结自己在检修及生产工程中积累的经验，2015年至今分工种编制了综采设备故障诊断处理技术总结，并汇编成综采一队故障诊断技术手册。

今后的工作中，区队还将继续坚持推进TPM活动，强化现场管理，从素质提升、材料管控、产能提高、科技创新等多方面入手，发挥群众的智慧，全员参与，不断创新，挖掘职工潜能，提高检修质量，降低材料成本，提高队伍整体素质，提升区队管理水平。

2016年5月17日

综采一队