安全环保环科创新工作总结

第一篇：安全环保环科创新工作总结

安环科创新总结

2013-2015年是公司实现“十二五”规划承上启下的关键年，核心工作是在确保搬迁一期装置安全稳定运行和调整优化的前提下安全进行二期项目的建设与顺利开车，同时还要保障分公司老厂区各套装置的安全稳定高量运行和安全顺利搬迁；保障以上工作任务顺利完成都需要安全为前提，因此进一步创新安全管理、提高安全水平是公司2013-2015的首要任务。为了全面提高分公司全体员工的安全意识、安全素质、安全能力，切实提高分公司的总体安全管理水平，为分公司各项工作任务的顺利、安全完成奠定坚实的基础，公司在2013-2015年开展了“安全水平提升年”“安康杯竞赛”活动，制定公司员工红线行为规定。

一、公司结合实际，实施“安全管理水平提升年”活动。制定详细的公司“安全管理水平提升年”活动方案。从八个方面38项具体要求和安排，详细对本年度安全生产工作做了既有重点又有详细做法的安排。其中主要包括：从各级人员安全责任制着手提高各级人员安全意识；以提高包括员工安全意识、安全技能和安全综合素质为目的，做好2014年的安全培训工作；大力倡导各班组开展班组自主安全工作，实现全员安全管理；规范各种危化品的管理与控制；严格杜绝各类违章作业和操作、杜绝违章指挥；进一步规范分公司各种施工、检维修的安全管理；强化各类安全检查的管理，大力提高安全检查的深度、广度和安全检查质量；进一步强化和规范各专业管理，利用规范的专业管理促进整体安全水平的提升。通过此项活动的开展，不仅使公司各项任务圆满完成，同时提高了全员安全意识、安全素质及安全管理水平，总结摸索出了一些安全专业管理的方法，完善了分公司基础安全管理。

二、公司整体搬迁项目认真组织安全分析HAZOP分析，根据各装置危险点制定各联锁值与紧急停车（ESD)系统.搬迁项目组设计之初成立huagHAZOP分析小组，经过培训学习（并与陶氏工艺安全专家交流，）集中讨论确定分析方法和工作流程，编制了《公司搬迁项目HAZOP分析导则》。由各项目组设计人员配合完成前期的资料准备后，分别对搬迁项目各装置进行HAZOP分析。

分析小组首先根据各装置的工艺仪表流程图将其划分为多个分析节点（工艺单元），详细了解节点工艺流程、重要工艺参数及设计意图，结合《东瑞事故处理汇编》、《化工事故处理汇编》的各项案例，与项目组工艺设计人员及东瑞有关工序技术人员共同讨论，逐个对每个节点进行HAZOP分析。经过分析会议讨论，按引导词对每个节点的各个偏差进行危险与可操作性分析，同时分析小组在对节点分析中采用了风险度分析与HAZOP分析相结合的方法，对每个偏差进行风险等级划分。

通过HAZOP分析（危险与可操作性分析）初步辨识了设计缺陷、分析偏离设计工艺条件的偏差所导致的危险和可操作性问题，并提出纠正偏差的建议措施，同时为下一步保护层分析提供了依据，达到了预期目的。分析小组分别对环氧丙烷装置、氯丙烯装置、片碱装置、氯氢处理、盐水、盐酸、氯气液化气化单元，原料与成品罐区以及公用工程进行了危险与可操作性分析。共对116张P&ID图进行分析提出建议措施389条，各项目组全部对提出的建议措施组织讨论后回复，共采纳283条建议措施，采纳率为73%。遇到以下情况时诱发紧急停车；

分析小组将分析结果交各项目组，各项目组人员根据危险诱发因素，确定联锁条件，遇到以上引发停车因素时，则引发ESD紧急停车，按照该程序进行紧急停车。各装置均按此设计ESD，提示了公司装置安全技术水平。

三、通过规范专业管理，促进分公司安全水平提升，提高对生产装置安全稳定运行的保障能力。

分公司要求各专业科室和专业车间要充分认识到规范严格的专业管理对于促进安全水平提升的重大意义，从本专业专业管理角度出发，将专业管理与安全工作紧密结合起来。

1、安全环保科作为此次活动的主导科室，积极推行专业化安全管理，建立安全管理体系，做好分公司专兼职安全员的专业管理。对新厂区重新规范完善了分公司安全管理制度，明确各单位安全管理职责，并对各单位安全管理的各个环节实施监督检查。要进一步提高分公司和各单位的安全检查水平和质量。要严格按照本文的各项要求做好落实并检查监督好分公司各单位的落实。要求技术科规范工艺技术规程、和安全技术规程的管理，规范各类技术文件的制定、发布和评审；要严格检查和规范各车间对装置工艺流程、技术指标等各类变更行为；工艺条件变化时，要重新修订并按程序逐级审查批准，组织员工学习、掌握。设备科要强化设施规范化管理。要加强重要设备、特种设备的规范化管理，特种设备的注册登记、使用、检验检测和报废更新等应严格遵守《特种设备安全法》等有关规定；要定期检查生产设备设施，消除隐患和缺陷。要排查设备管理制度的执行情况；特种设备、压力管道及其安全附件要严格登记建档；要通过规范维修车间维修程序和维修行为来杜绝维修过程中可能产生的各类伤害。生产运行科要严格做好日常生产调度平衡，完善本科室所属的各类文件、预案，监督和检查好各单位文件和预案。要牵头组织好生产中出现的各类异常情况处理，要对本科室负责办理的各类票证切实的把好关。电器车间、仪表车间要严格做好各自专业设备系统的规范化管理，电气车间要认真做好配电系统、电气设备的专业化安全检查和计划性维护保养，做好停送电及各类临时用电的规范管理，做好防静电设施的定期检查。仪表车间认真做好监视测量设施的专业管理，做好各类安全报警仪表、检测仪器、声光报警仪、联锁回路等安全设施的计划检查保养。

各专业安全检查严格执行每周一次，及时通报、考核、处理，并对所查问题进行汇总分析，在消除各类隐患，确保安全、稳定生产同时提高专业管理水平。其中设备专业针对设备现场，转动设备、静止设备，压力容器、起重机械，重点设备、环保设备，设备巡检质量等进行专项检查；技术科专业检查关注关键指标、重要工艺参数，尤其是对一些涉及到装置安全的安全技术指标密切关注，检查各单位每周一题工艺和安全内容，对分公司自控回路投用情况以及联锁报警投用情况进行检查；电气专业负责各配电室、整流厂房等装置的通风、防渗漏检查工作；仪表专业主要对关键装置、重点部位、平时不容易发现的问题及易冻部位等进行详细检查；化验专业主要对工段检查：剧毒品是否按照“五双”的要求进行管理；检查使用的设备仪器安全隐患，及时整改上报；生产运行科每周对装置现有隐患进行汇总、更新发布，需停车机会进行消除均按照隐患整改前要求制定相关措施，待停车或降量机会组织实施。

四、推行《公司氮气安全使用管理规定》，建立氮气使用许可制度，严格规范厂内危化品管理制度。1、2013年12月2日公司氯丙烯车间发生一起员工氮气窒息死亡事故。为杜绝氮气窒息事故再次发生，公司将厂区所有可能进人的受限空间设置“未经许可，严禁入内”警示标识。公司组织对全厂氮气系统全面检查，及时整改安全隐患。同时公司制定《公司氮气安全使用管理规定》，建立氮气使用许可制度，严格规范氮气使用程序。在作业环节补充氮气危害辨识，采取相应安全措施，避免事故发生。

对氮气使用采取作业票制度，各单位使用氮气（除正常生产使用之外的非工艺正常需要，新增氮气开口及氮气吹扫、置换等用途）前必须办理《公司氮气使用许可证》，经安环科审批同意后方可使用；新增装置及厂区内新建项目使用氮气前必须办理《公司氮气使用许可证》，经安环科审批同意后方可使用。各车间在使用氮气进行吹扫、置换排放等非工艺正常需要作业时，必须编制氮气使用方案，方案内容包含：明确使用范围、用途；氮气使用流程图；进行危害识别与风险分析；采取的安全技术措施及管理措施；经车间内部评审后填写《评审/评价记录表》（GQ1-20)，对使用操作人员进行相关培训教育，填写《培训记录》（RJ2-4)，携带以上材料向安环科申请办理《公司氮气使用许可证》；现场使用前必须对放空口进行明确标识并隔离警戒（高处放空除外），禁止其他人员随意进入氮气排放区域。严禁氮气在室内等密闭场所直接排空。吹扫置换、放空降压，必须通过放空管排放，放空管排放口应高于周边邻近作业面最高平面2.5米以上；氮气管道不准敷设在人员通行的地下通道或地沟内，以上措施安环科现场确认后审批办理《公司氮气使用许可证》，同意后方可实施。办理过程中如需相关专业确认，由配合专业科室进行专业确认给予意见。

2、新厂区各使用生产车间及专业科室分别制定氯气、氢气、丙烯、PO、氯丙烯各类危化品的管理制度，同时规范各类气态和易挥发危化品设备、管线系统的定期检查试漏和巡检制度，杜绝危化品泄漏。

2014年公司安排由设备科牵头，对新厂区丙烯、氯气、氢气等易燃易爆危险介质管线、系统制定管理制度，规范各类气态和易挥发危化品设备、管线系统的定期检查试漏和巡检制度，杜绝危化品泄漏，消除各项安全隐患，确保关键装置、重点部位及重大危险源安全运行。

强化巡检制度，新、老厂区严格执行干部夜间值班制度，每天调度会值班干部汇报夜班情况；做好中夜班人员的劳动纪律检查；加大巡检管理，新厂区全部实现巡检棒打点，设备科与车间同时对巡检的频次和质量进行了抽查；加强各指标的监控，严格执行优化指标令，发现异常及时调整；抓好关键装置重点部位管理制度中各项管理措施的落实，将重点放在监督检查工作上，保证了各项措施的管理到位，严格执行氯气、丙烯和氨系统的定期检查制度，发现问题及时采取措施解。2014年10月，分公司为确保杜绝危化品无泄漏，为相关车间配备便携式可燃气体探测仪，在例行检查中发挥了较大作业，因仪器灵敏度较高，及时发现了多处微小泄漏点，消除了安全隐患。

对化工至中沥液相丙烯管线增强巡检频次、巡检力度，施行24小时不间断的巡回检查，保持对丙烯管线的监护运行，对管线沿途发现的问题及时处理，并在巡检时重点关注记录相应运行指标，及时发现问题和解决问题，确保搬迁前丙烯管线的安全运行。

五、推行易燃易爆系统排查管理制度，从根本上杜绝发生化学品燃烧、爆炸等恶性事故发生。

1、公司为做好危化品管线管理，分公司对新厂区各单位所有跨界区物料管线进行了梳理和评审，为充分做好进跨界区物料管线的管理，专门制定了《公司新厂区跨界区物料管线管理规定》，共梳理出130条管线，分别对应的盲板隔离、阀门隔离和断开隔离，全部设置了编号并挂牌，建立清单。配合二期项目施工，将与二期工程相连物料管线全部隔离，如在二期施工过程中改变原有状态时，均需要到调度办理作业票证并逐级签批，有效的保障了二期施工和一期生产运行的安全。

在新厂区施工同时确保老厂区停车系统处理及搬迁安全工作，分公司于5月份开始编制《公司停车系统处理安全方案》，经多次评审下发，同时报安保部送安监局备案后执行。老装置停车后，严格按照《公司停车系统处理安全方案》执行，并经安环科与车间检查验收合格。

2、另外为了确保新厂区易燃易爆物料系统长期安全稳定运行，公司组织各单位对新厂区各易燃易爆物料设备管线进行系统全面的摸底检查，各单位对本单位所有易燃易爆物料系统进行了系统细致检查，对各正常生产中存在易燃易爆物料的设备系统排查，也对不直接存在易燃易爆物料、但可能因管道串接、设备泄漏、物料反应、液体析出等原因可能造成串入或含有易燃易爆物料的设备、管线等进行了仔细检查，排查是否存在各类隐患。同时建立了清单，对照检查易燃易爆系统设备管线安全措施是否完备：包括仪表检测是否完备、充氮保护措施是否完备、有无防泄漏检测的有效手段、是否有措施防止爆炸性气体积聚、是否有防静电设施和措施、日常分析项目是否齐全、是否进行爆炸气体含量分析等等。分公司通过此项工作对这些系统的设备维修、日常检维修等采取安全措施有了依据，为后续分公司新厂区大修系统处理方案的制定提供重要参考。

通过以上好的管理措施，公司规范了安全基础管理的各方面管理制度，全面提高了分公司全体员工的安全意识、安全素质、安全能力，切实提高了分公司的总体安全管理水平，为分公司各项工作任务的顺利、安全完成奠定了坚实的基础。

六、为使各级人员牢固树立安全红线意识，减少和杜绝人的因素造成的各类事故，公司制定和实行《公司员工安全红线行为规定》。为了规范员工基本行为，划定员工安全行为禁区，防止和避免安全生产事故，保障员工生命安全和企业财产安全，根据集团公司强化安全生产红线意识和底线思维的要求，结合公司实际情况，从检维修作业环节、开停车工作、DCS管理、日常巡检及行为五方面入手，确定二十五种行为属于触碰公司员工安全红线的行为。凡触碰红线者，即予以待岗处理。

要求各单位要对分公司确定的安全红线行为做好宣传和培训，通过培训提高所有员工的红线意识，让所有岗位员工清楚知道哪些行为是触碰红线的行为；各单位员工针对本职工作岗位进行充分辨识，明确自己的本职工作岗位哪些行为会触碰安全红线，在自己的本职工作中做到遵守红线，不触碰红线；

分公司各单位各专业在各级安全检查和各专业检查中，在各类事故事件和异常情况分析中，要将是否有触碰安全红线行为做为检查和分析的重要方面，也要求各单位强化触碰安全红线行为的管理，通过各层级的严格管理来消除触碰安全红线的行为；分公司各级管理干部以身作则，在管理工作中遵守红线，不触碰红线，以实际行动带好头。同时在管理工作中对本单位人员触碰红线的行为警觉敏感，大胆管理严格按照规定予以处理纠正；

安全生产重于泰山，安全不仅是对企业负责，更是对我们员工自己的生命健康负责。要求公司全体员工要时刻绷紧安全这根弦，牢固树立红线意识，绝不触碰安全红线，才能最大限度地避免事故的发生。

七、为确保各装置的高量、稳定、安全运行，杜绝各类事故、事件的发生，公司组织全体员工开展“查身边隐患、保自身安全、防安全事故”活动。

各单位均结合实际组织发动了全体员工积极开展装置隐患查找和消缺活动，对生产装置的重点部位、关键装置、应急设施等进行重点检查，隐患检查结果经车间评审后于每月月底前汇总分公司安环科。安环科对员工所提隐患进行评审，对解决生产中存在的实际问题，并对安全生产有促进意义的，对查出隐患的个人进行了奖励。

2015年1-6月份，各车间员工通过巡检发现影响生产安全隐患共计108项，奖励各级单位及员工9700元，多次提前发现装置隐患及时处理，避免装置停车。

其中二月份氯碱车间离子膜乙班张程同志在对一期评估器例行巡检时，从单元槽槽电压柱状图上发现6号槽35单元与36单元槽电压偏离较大，避免了一次单槽跳停事故；二期氯水泵B突发跳停，王雪娇、赵卫波及时发现，应急处理避免停车事故发生；2015年3月5日离子膜乙班主操王慧及时发现问题，经各级人员及时处理解决氯水工艺系统不稳定，避免二期离子膜停车。3月15日中班氯丙烯车间甲班巡检人员朱鹏冲发现丙烯压缩机K-6101B的二级左列排气缓冲罐底排污短节出现裂纹，及时进行切换，避免了一次停车事故。2015年3月17日公用工程片碱循环水泵P7203A跳停后紧急启动避免停车事故。5月氯氢处理高雯雯及时发现液氯界区循环水ORP异常升高；环氧丙烷车间环氧丙烷工段巡检人员张阳阳两次发现氯气系统漏点；氯丙烯车间丙班巡检人员逯永超发现压缩机C一级右列排气缓冲罐下部短节焊缝震裂漏丙烯；公用工程与维修车间及时发现处理循环水泵电机温度高、纯化器异常故障等问题；原料与成品车间发现7项异常及泄漏；电器车间发现处理污水7#高压电机w相电机绕组200℃报警不联锁跳闸问题，及时消除安全隐患。

第二篇：安环科环保职责

安环科科长环保职责

1在焦化厂厂长、副厂长和环保部的领导下，负责焦化厂环保管理工作。2负责组织编制焦化厂环保管理制度，组织现场检查和绩效考核。3负责组织焦化厂环境因素识别、编制应急预案和组织应急演练。

4负责对焦化厂环保设施的管理、三废排放的监督检查和建立完善环保档案、台帐。5负责焦化厂环投、环措项目的管理，落实环保设施与主体工程“三同时”。6负责组织焦化厂环保事故的调查、处理，落实预防措施。

7负责焦化厂环保宣传教育培训工作，组织开展厂级环保宣传教育活动。

第三篇：安全环保科2015工作总结

安全环保科2015工作总结

过去的一年时间里，在厂领导的带领和支持下，锌厂安全、环保、标准化等管理工作得以顺利开展。具体总结如下：

一、2015工作情况

1、安全生产、环保责任制落实情况

根据公司安全、环保责任状，锌厂与车间、科室签订安全生产、环境保护目标管理责任书，班组长以上人员与车间签订责任书，员工与班组长签订承诺书；外包业务由相应科室与相关方签订，做到安全生产、环境保护责任得到层层分解和落实。

在往年的基础上，进一步明确了厂领导、科室、车间的具体责任，体现了“党政同责、齐抓共管”，“谁生产、谁负责、谁主管、谁负责、不安全、不生产”的原则，真正把安全生产、环保主体责任落到实处。

2、安全、环保教育培训情况

安全、环保知识教育培训，培训率100%。其中：

1）厂级培训：对新上岗、转岗员工培训 20 次，共计329 人； 2）对复岗、转岗、新上岗人员按要求严格培训，培训率100%； 3）车间、班组级培训：每月二次培训，均按培训计划和新增内容进行培训，在每月综合检查中进行核实，抽查岗位人员应知应会情况，了解其培训效果。

3、管理制度修订情况 1）制度修订： 随着新安全生产法和新环境保护法的实施，为贯彻执行国家安全、环保法律法规的各项要求，安全环保科4月份组织对《锌厂安全生产管理制度》、《锌厂环境保护管理制度》，《锌厂岗位安全操作规程》进行修订，经锌厂安全、环保管理委员会评审通过，于5月1日正式批准实施。修改后的制度通过组织学习，并得到有效实施。

2）预案编制：

根据上级部门及公司要求，认真组织编制了《锌厂突发环境事件应急预案》、《锌厂生产用水供应中断应急处置预案》、《锌厂电网事故应急预案》、《锌厂有限空间作业应急处置预案》等预案，并认真组织全员学习培训，了解撑握事故预案的目的、组织机构、各自职责及相应的应急响应程序和处置防范措施。

4、安全、环保、标准化检查情况

1）每月组织一次安全、环保、标准化管理综合大检查，在汛期、节假日、生产前进行专项检查和日常巡检。

2）1-10月份检查情况统计如下：

厂安全环保科查出安全隐患点（含违章）118项；消防隐患点6项；环保隐患点（含卫生）47项；问题点（含记录）75项；标准化检查不合格项268项。

公司安全环技术保部对锌厂进行安全环保综合检查，共查出隐患点21项，均按期整改，整改率100%。

市县级安监部门查出隐患点35项，其中渣库3项，有限空间作业专项治理4项，金属冶炼行业专项治理4项，其它安全隐患24项，均按期整改完成，整改率100%。

对查出的隐患下发《锌厂事故隐患整改通知书》限时整改，各类隐患均按要求及时整改完成，整改率100%。通过检查，把安全、环保隐患消灭在萌芽状态，问题点得到及时纠正。

5、工伤事故管理情况

至2015年10月止，本共发生3起工伤事故。

1）2015年2月26日电解车间张春林高处坠落事故。该事故于2015年4月15日15:00在锌厂五楼会议室组织召开了事故分析会，按照“四不放过”原则进行原因分析、总结。

该起事故直接原因：本人查看溜槽盖板过程中，未观察到新液贮槽盖板未盖好，直接踩空跌落至贮槽底部。

2）2015年9月26日上午11时左右，浸出车间陈鹏坤滑跌伤害事故。该事故于2015年10月3日15:00在锌厂五楼会议室召开了事故分析会，按照“四不放过”原则作了认真分析、总结。

该起事故直接原因：当事人去银浮选仓库领取饮用水，因仓库门口道路上有絮凝剂，在行走过程中滑跌致伤。

3）2015年9月30日下午16:22分左右，净化车间毛杰民起重伤害事故。该事故于2015年10月30日15:00在锌厂五楼会议室召开了事故分析会，按照“四不放过”原则作了认真分析、总结。该起事故直接原因：手拉葫芦链子打滑，泵突然坠落，砸伤毛杰民右手五指。

针对以上三起工伤事故，锌厂按照“四不放过”原则，责成相关车间组织隐患排查，认真整改并落实防范措施；在全厂范围内进行安全警示教育，加强培训，提高全员安全意识，杜绝类似事故重复发生；同时对相关领导、管理人员、责任人按制度进行严肃处罚。

这三起事故反映出车间在安全生产管理过程中存在薄弱环节，在安排工作任务的同时未严格按“三措”要求认真落实，员工安全防范意识淡薄，思想麻痹大意。今后的安全生产管理中，切实把教育培训、隐患排查治理、制度执行等工作落到实处，严格控制安全事故的发生。

6、危险作业管理情况

1-10月份共审批：高危作业127份，有限空间作业160份，动火作业16份。对未执行审批的严格执行处罚，从而使危险作业管理工作走上了一个新的台阶，做到有防护、有监护和监督等措施，切实保障危险作业场所工作人员的安全。

7、相关方管理情况

1）今年主管部门与相关方签订安全、环保责任书，明确相关方应当履行的职责。

2）外来施工、外包业务强化属地（车间、科室）管理，严格履行危险作业审批手续，做到有措施、有监管，切实保障相关方作业人员的安全。

3）安全环保科不定期进行现场监督检查，对违章现象严格按制度处罚。

8、安全月活动情况

1）开展安全宣传周活动，悬挂“加强安全法治，保障安全生产”的活动主题布标，各车间及厂部各出一篇安全知识宣传栏；

2）针对新安法进行有奖征文活动，每个车间投稿不少于2篇，每个科室投稿不少于1篇，共计27篇；

3）举行知识竞赛（闭卷笔试），由8个车间、5个科室参加，共计42人；

4）开展隐患排查活动，共查出：安全隐患（含违章）33项，环保隐患（含现场卫生）14项，问题点（含记录）9项；

5）开展应急演练活动，8个专项预案由车间结合自身实际分别组织演练、厂部组织综合预案演练1项、合计9项。

本次活动月在往年的基础上内容更加丰富，各部门宣传到位、精心组织和策划、准备充分，各项目均取得良好成绩和评价。

9、“三废”管理情况

1）危险固体废弃物每月一次按要求建立台账；贮存、销售符合标准要求。

2）锅炉尾气排放氮氧化物无法控制（均超标），烟尘、二氧化硫偶有超标。

3）污水1—10月共送出污水195424M3，无外排放现象发生。

10、危险化学品、易制毒物品管理情况

1）危险化学药品、易制毒物品做到严格监督和管理。2）使用部门每10天上报和月报，做到帐、物、单据保持一致，出入库平衡。

3）实行双人双锁管理，严格控制外流现象发生。

11、标准化管理情况

1）严格按照《三标一体化管理体系考核办法》对各车间、科室逐月检查及考核。

2）坚持日常辅导和监督检查，对发现的问题及时整改和纠正。3）积极配合内、外部审核，对不合格项积极整改和落实。4）组织每年一次或发生各种变更时，分别对危险源和环境因素进行重新识别。

5）对各种法律、法规、标准做到及时收集、整理和传递。6）参与能源管理建标工作，并组织培训和贯彻实施。

二、存在的不足

今年虽然做了很多工作，安全、环保管理工作任务依然艰巨，也取得一些成绩，但是还存在很多不足，主要表现在以下几个方面：

1、各项规章制度、操作规程执行力度差，多数员工思想意识停滞不前，总报着守旧的思想和态度，习惯成了自然“以前就是这样干”，无法转变观念，违章违纪现象时有发生。

2、培训工作迫于检查和考核，存在走形式走过场，员工左耳听右耳出，难以达到培训目的和效果。

3、危险固体废弃物储存场地严重不足，倒短频繁，运输过程泼洒严重，导致厂区道路积尘积渣，清扫降尘工作跟不上，污染厂区环境和影响员工健康。

4、污水总量大，源头控制难，清理管道频繁，管道漏液现象时有发生；环保设备设施不匹配，雨污分流不彻底，进入雨水量太大。

5、锅炉尾气排放氮氧化物无法控制（均超标），烟尘、二氧化硫偶有超标，有待于对锅炉尾气治理进行改造。

三、2016年的工作方向

1、安全管理方面

1）结合岗位实际，有针对性做好职工安全教育培训工作，并监督检查和落实培训效果。

2）认真开展和组织各类安全活动，持久开展隐患排查，把各类事故隐患及时消除。

3）继续完善安全生产标准化达标的持续改进工作。

4）主动营造安全氛围，通过亮点、问题点两方面宣传，共同提高基层的安全管理水平。

5）重点监督检查事故多发点、施工检修现场、试生产期、重要危险源等场所。

6）监督检查好各作业场所有毒有害气体的浓度监测，以及安全防护措施管理工作。

2、环保管理方面

1）进一步贯彻落实环保管理制度，加大执行力度。2）加强环保知识培训、宣传教育，提高员工环保意识。3）加强日常巡检工作，切实把存在的隐患及时排查出来，及时消除。

4）规范操作行为，从源头控制溶液“跑、冒、滴、漏”和固废物泼洒现象，杜绝环保事故发生；

5）做好尾气排放跟踪管理，保障监测系统正常工作，有效指导生产控制；

6）认真开展好2016年“6٠5”世界环境日宣传活动。

3、标准化管理方面

1）严格执行三标一体程序文件管理要求，有效推进能源管理体系工作的顺利开展。

2）加强日常监督管理，认真检查和落实存在的问题，得到及时纠正。

3）不断学习和总结工作中的不足，努力提升标准化工作业务和管理水平。

4）内审员要做到勤沟通、多交流，从中发现问题，及时纠正和解决问题。

5）加大宣传力度，让全员参与到质量、环境、职业健康安全、能源管理体系中来，使标准化管理工作进入良好运行状态。

锌厂安全环保科

二0一五年十一月十三日

第四篇：2006年安全环保科工作总结

2011上半年年安全部工作总结

2011年上半年公司业务发展很快，亦庄苍穹数数码办公大楼、门头沟招商局、康庄办公大楼等几个工程相继开工，如何发挥各级安全管理人员理人员的主观能动性，克服不利因素，做好本职工作是对公司安全工作的重大考验。

安全部在公司的正确领导和各项目部的支持配合下，认真贯彻企业方针，努力做好本职工作，使公司所有施工现场未发生重大伤亡事故和环境污染事故。

现将安全部2011年上半年工作汇报如下：

项目开工的工作

今年几个工程陆续开工公司安全部在每个项目开工前都对每个项目安全报审材料进行认真查看。对不符合现场实际情况的要求其立即整改。每个项目开工前分公司都组织对项目的实地考察。对软硬件建设提出确实可行的意见。开工时对项目全体施工人员进行公司一级的安全教育。强调和宣传安全法律法规。讲解 安全生产事故发生后人员的抢救与护理，施工人员的权利和义务。安全生产的重大现实意义。社会意义。让工人明白安全工作是为谁。改变工人被动接受安全管理困局。对不同项目的工程特点进行针对性教育。做到因地制宜有的放矢。

一、施工现场安全管理工作：

安全生产、文明施工是现代化建筑企业的标志，提高安全生产、环境保护管理水平是我们努力追求的目标，我们主要工作如下：

1、加强培训，提高各有关职能和层次员工的安全意识：

2011年公司培训4次、入场教育6次共计156人次；在培训中，我们结合不同层次、不同职能的培训对象授课，力争达到最佳的培训效果。例如入场教育着重强调讲解工人的权利和义务，让他们充分体会到我们是他们的朋友，安全是我们共同的责任。使他们在这里工作有安全感，充分调动其主人翁的责任心。要求各级安全管理人员在在做安全教育时必须介绍讲解和基本实用的安全常识，加强过程中的互动，让安全教育不流于形式，使员工参与其中真正学习到实用常用的安全知识。

而在安全员的培训中我们则采用提问、督促、激励的办法，目的是避免一言堂，让模糊的观念和问题充分争论，以便统一观点，增强认识。增加交流讨论环节做到相互学习优势互补。每个安全员都有自己的特长。让每个人讲解自己的特长部分。做到取长补短共同进步。

2、重新排查风险因素，突出安全控制重点：

年初我们认真地对危险源进行了排查，结合工地实际情况在全部全部危险源中确定了8项40个风险源为重要监控目标。使监控目标更集中，有利于现场管理和风险的集中控制。

3、制定应急预案，组织演习，做好未雨绸缪：

针对8项风险因素我们分别制定了一系列的应急预案加以控制分别有：职业健康安全、卫生防疫、消防、安全事故和防汛的应急预案，并组织了公司和项目部的消防演习。并要求各项目部邀请监理和业主单位监督和指导，让旁观者提出中立客观的意见促进消防工作的完善和进步。今年6月23日北京遇上了罕见的短时间强降雨，在总指挥不在北京的情况下，通过电话指挥指导各项目的工作，各项目紧急启动防汛应急预案，由于事先准备充分，未发生人员伤亡和材料财产损失

（二）严抓运行中的安全管理：

施工中的安全管理是我们工作的重中之重。安全部2011年上半年共工地12次，全部是突击检查，增加安全检查的效果，发现安全隐患，马上要求定人定时整改，并复查。

支持安全员的工作，强化全员的安全管理理念：

我们在工作中对安全隐患决不放过，检查中发现有的项目部施工过程中作业面部满铺脚手板。安全员制止后还屡次出现相同问题。此种现象如果放任不管后果不堪设想。我们发现后当场命令停工，并现场召集项目经理及管理人员并重申脚手架安全操作规程，对屡教不改的班组班组长处以开除处分，支持了安全员的工作，并对项目部和

2、树立服务意识，实施传、帮、带：

管理的核心是服务。项目部安全员队伍经验差别很大，我们利用安全检查及培训加强安全员间的经验交流与学习。对安全员提出的问题困惑及时解答如解答不了查资料请教专家予以解答

三、安全月活动开展情况

公司利用开展“安全月”活动，全面推动安全管理，安全部组织了“安全责任，重在落实”的安全检查，制定了防汛、防疫、防中暑、防食物中毒的措施和应急预案，组织工人查隐患、堵漏洞，提合理化建议，参加安全警句、安全漫画制作活动，做到检查全面、不留死角。各项目部在“安全月”中，分别由项目经理带头组织了对施工现场安全隐患进行检查，并区分情况及时进行整改。检查安全生产责任制的编制落实执行情况。

公司机关及项目部开展了丰富多彩的宣传教育活动，共张贴安

全宣传标语40余条，彩旗数十面；安全宣传挂图以及施工现场挂横幅20块，安全教育培训156人次，组织156人次收看安全生产教育光盘。

三、下半年工作计划

2011下半年我们计划从抓基础培训入手，增加内部交流和信息沟通，全面提高安全员业务能力。

（一）培训：

1、结合2006年11月实施的《施工现场安全资料管理规程》 对项目部管理人员和安全员进行培训；；

2、做好入场安全知识和环境保护知识教育培训。

（二）、强化安全管理：

1、组织安全员互相检查、巡回检查，组织现场观摩活动及考试。以利于尽快提高安全员的工作能力；

2、要求安全员参与施工组织设计的编制，提高其全面适应工作的能力。

（三）做好环境保护工作：

1、对公司承建的工程耗能（水、电）情

况进行实际调查，摸索出不同结构建筑物的实际耗能情况以便指导施工生产。

2、抓好开工前的环境治理设施的建设，使污染防患于未

然；

3、加强同上级各有关部门的沟通。

安全工作不允许有丝毫片刻的放松与懈怠。我分公司全体安全管理人员一定按照“安全第一，预防为主，综合治理”的指导

方针。不断完善安全管理工作。

这就是我分公司上半年安全工作的大体总结，还有很多缺点和漏洞欢迎各位领导给予批评指导。

华鼎建筑装饰工程有限公司北京分公司安全部

2011年7月9日

第五篇：安环科2017工作总结

安环科2017工作总结

2017在公司领导的正确指挥和公司各单位的积极配合下，本科室遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的方针原则，认真落实公司的《安全生产管理制度》，组织开展日常工作，同时积极做好上级领导部门部署安排的各项工作任务和相应材料的汇报工作，全年公司工程项目指挥部的安全环保生产工作得以平稳过度。现把一年来的工作情况简单总结如下：

一、安全生产管理工作：

1.一年来我科室积极宣传贯彻落实上级部门安全环保文件精神，组织学习下发“东盟两会安全生产工作方案通知”等文件65份，组织召开“防范重特大安全生产事故”等专题安全生产管理会议 16次，及时开展各项安全环保生产活动，同时做好工作记录和汇报工作，工作情况得到上级相关部门的肯定；

2.在日常现场安全生产检查工作中，本着“宁听事前骂几声，勿闻事后啼哭声”的工作原则，认真做好安全隐患的排查、整治工作，全年（截止12月28日）累计查出现场存在问题及安全隐患188起，安全隐患整改完成率达到100%；为加强现场安全管理，制作悬挂各类安全警示牌180 块，安全环保标语 16幅，达到现场安全施工、生产警示提醒作用，同时也丰富企业文化建设内容；

3.全年遵循四不放过的原则，共处（办）理事故11起，其中人员轻伤事故 5起，设备安全事故6起，造成直接经济损失共计：19315 元。

二、安全培训方面：

据统计，本对新工人入厂三级教育98人次，组织集中员工开展安全环保知识学习培训13次，职业健康知识学习培训 3 次，培训学习人员参与率达95%以上，全员安全生产知识考试一次（含特种作业人员岗位安全操作知识考试），成绩合格率达100%；期间加强本科工作业务能力的学习提高，编写出企业环境应急预案首次备案材料，整理建立公司各类安全生产档案，联系实际出台安全环保管理制度四项，组织三名安全管理人员参加地方安全生产管理委员会举办的安全培训班，通过《危化品生产》培训考试，获得相关资格证。

三、工作存在不足和改进方面：

1.各级各部门的安全管理职责，安全检查制度，安全生产奖罚考核制度等还没有健全；

2.生产现场物料堆放，清洁文明卫生等管理不到位，需要开展实施“8S”（1.整理、2.整顿、3..清扫、4.安全、5.清洁、6.素养、7.节约、8.学习）管理方案，加强现场的整治及管理工作；

3.现场安全警示标语，标识及企业文化的宣传工作仍然需要加强，开展的工作要求应做到与时俱进；

4.无应急物资储备制度、配备应急物资不齐。

四、2018年工作计划：

1、学习方面：加强学习安全生产法律法规、标准及文件资料等方面内容，提高本科室的业务处置、管理能力；办理防雷设施合格证、消防审核和验收意见工作，危险废物生产许可证，安全生产许可证等；

2、安全生产责任方面：

 做好公司与上级部门签订的责任状和公司内部签订的责任书；

② 建立完善安全生产管理机构及安全管理工作人员职责； ③ 建立一人一档安全档案管理工作，包括：各类人员的资格证书复印件、特殊工种资格证复审办理，全年的安全培训学习记录，工伤事故报告等；

④ 做好安全生产投入资金落实情况归档工作，包括：安全培训投入、隐患整改、防护用品、安全设施、设备，工伤保险、安全评价、职业健康管理体系等方面的资金投入复印件归档管理；

⑤ 做好重特大事故防范工作，加强对重大危险源的排查、治理并检查危险性较大分部分项目工程的依法依规实施情况。

3、安全生产规章制度方面：

① 建立各生产单位及职能部门的安全绩效考核办法及标准，展开月、季度、的安全环保工作绩效考评工作；考评结果与当月经济责任制奖罚挂钩，同时作为单位、个人的评先评优、重要依据之一； ② 根据生产工艺、设备等特点，编制各生产岗位的操作安全规章制度和作业安全规程；

③ 建立安全生产奖罚制度，安全设施、设备管理制度，作业场所的防火、防爆、防毒管理制度等；

④ 建立建全“8S”管理制度，按计划全面推行实施工作方案。⑤ 建立应急物资储备制度、配备应急物资。

4、安全生产宣传培训方面：

① 每月开展一次不同内容的安全生产教育培训活动； ② 做好安全生产月活动记录；

③ 计划开展有针对性的应急预案演练两次，并做好相关活动的记录和总结工作，预案和演练资料均留存备查； ④ 全年完成公司对外安全类宣传稿件4篇。

5、设备安全管理方面：

① 建立建全设备管理资料库，包括：设备台账、设备卡牌、设备新增、设备调动、设备报废、设备事故报告处理等； ② 完善消防管理资料及设施；

③ 建立建全特种设备的管理资料，包括：特种设备的技术文件、资料，定期检查，日常维修保养，运行故障和事故报告等。（锅炉压力容器，起重机械，厂内机动车辆）

④ 设备大修资料：包括设备大修申请报告、大修验收记录和主要设备的日常检修记录。

安 环 科

2017年12月20日