2013年安全质量环保科工作总结 (500字)

第一篇：2013年安全质量环保科工作总结 (500字)

安全质量环保科2013年工作总结2012年10月31日在过去的一年里，安环科在项目部的正确领导和指导下，在各部门、监理、施工单位的大力支持下及科内员工的积极努力下，紧紧围绕年度安全生产管理任务目标，认证落实集团、实业部关于安全生产指示精神，合理协调指挥，细化分工合作,团结一致，克服困难，安全生产工作取得了较好的成绩，现总结如下：

一、基本情况今年2月份以来项目部土建工程全面铺开，目前，项目部管理人员45人，入职操作人员406人，施工单位六家，分别是中国化学第三、六、十一建设公司，中国船舶重工集团上海第七一一研究所，宁夏大力岩土工程公司，杭州杭氧化医工程有限公司，现场施工总人数约1500人左右，人员来自国内不同省份，存在地域差别，文化差异较大，人员结构复杂，各单位安全管理人员水平参差不齐，安全管理工作总体难度相当大。针对上述特点项目部安全科在领导的指导下及兄弟单位积极配合下采取科学合理措施积极应对，充分发挥各级安全管理人员作用，同心协力，齐抓共管，取得较好效果。全年里未发生一起轻伤及以上事故，其它各类安全事故的发生率为零。

二、安全管理体系建设情况：3月份安全质量环保科成立：现到位四人（专工一名、技术员一名、督查员二名）；设立兼职安全员12名（5科室7车间），并由安全科组织培训二次；制定《甲醇项目部安全、质量管理制度汇编》颁布实施；明确了各级人员的岗位安全职责，并行之有效监督落实各项管理制度，目前安全管理体系完善，运行正常。

三、安全管理工作开展情况：年初项目部成立安委会，确定年度安全生产管理方针、目标，制定安全管理年度工作计划，安环科严格执行《2012年安全管理工作计划》安全管理工作指示精神，有效开展各项工作：

1、制定、完善各项安全管理制度并由安全科监督执行，成立应急救援组织并组织学习，目前项目部安全管理制度健全。

2、抓好施工现场监督检查和隐患排查工作：（1）安环科、工程管理科、监理三级对施工单位实施监管。（2）安环科管理人员分工负责，划片包干，督察员每天对施工现场实施督查指导；对施工现场发现的“三违”现象，立即要求施工单位组织整改，及时消除现场存在的安全隐患；同时用相机记录违章、违纪行为，并建立施工现场“三违”统计台账，在周三安全例会公布违纪情况，提出整改要求，并按要求及时复查验收。（3）每周三上午安环科、监理及六家施工单位组成联合检查组，对施工现场实际情况，结合气象状况，分别实施专项检查、季节性检查和综合检查，及时发现施工现场存在的安全隐患，下发整改通知单，发现在安全文明施工方面做得较好的予以表彰，各施工单位安全管理人员互相学习，取长补短，共同进步，坚持每周三召开安全例会，通报一周现场“三违”次数，并进行数据的环比总结；每月召开一次安全生产扩大会议，邀请各施工单位主要安全管理人员、生产队长，安全员参加，公示“三违”照片，并对性质严重、屡教不改者按集团公司179#文件《“三违”处罚管理制度》的相关条款予以经济处罚并下发整改通知单，要求有关单位对“三违”人员进行安全教育和重新进行安全技术交底，将教育及交底记录复印件回复我部，以上办法和措施的有效落实，进入六月份以后随着员工安全意识增强，施工现场“三违”现象有了明显减少，安全生产形势有了根本好转。（4）为进一步加大对现场管控力度，安全科周日不休息，根据工程进度、施工现场实际状况夜间跟班检查。针对气化框架、渣水楼、火炬施工现场高空作业高度很高，混凝土作业面积很大，危险性极高等特点，工程管理科、监理严格执行旁站制度，安全科监督检查，确保施工质量、进度，安全管理工作力争做到以管为主，经济处罚为辅，管罚结合，坚持耐心教育疏导为主的工作方法，经济处罚力争做到适当、适量、适度和合理有效，确保各项安全管理制度、措施落实到位。截止10月底安环科下发整改通知93份164项，整改完成164项，施工现场安全隐患整改率达到100%，公示“三违”照片153副，处罚金额18800元整。

3、加强现场文明施工的管理，严格要求施工单位对现场的物料进行整理、整顿，严格按照5s的管理标准，对新旧物资归类堆放，做到工完料尽场地清，对各类防护，现场的警示标牌，及安全宣传牌等，进行长期的维护，并根据施工进度及时改变宣传的内容，及时提示安全工作的重点，在现场营造了浓厚的安全气氛，使施工人员从“要我安全”，转变为“我要安全”，形成了由讲安全到比安全的意识转变。

4、抓好安全教育培训，当前，做好项目部管理人员、新学员的安全培训教育是一项非常重要的工作。安全科制定详细安全培训教育计划，通过对安全生产的法令法规、项目部安全管理制度和《危化品从业单位安全管理标准化通用规范》的学习，全员参与安全培训教育、安全知识竞赛和各类安全宣传活动进一步增强员工（包括项目建设单位、分包单位）安全意识，提高自我保护能力。全年安环科组织项目部管理人员安全培训学习10次，受训人数279人次，施工单位安全管理人员安全培训学习3次，受训人数60人次，考试2次。新学员安全教育培训16次，受训人数877人次、考试3次。

四、认真落实集团公司2012年110号文件《关于加强安全生产管理工作的紧急通知》精神，以一年一度“安全生产月”为契机，在项目部开展“大反思大检查大整改”活动，活动内容：

（一）、进一步加大现场安全检查力度，消除事故隐患，杜绝各类安全生产事故的发生。

（二）、是抓好安全教育培训。

（三）、做好现场安全生产综合治理。

（四）、进一步加大安全生产宣传力度，增强全员的安全意识，提高广大员工的自我防护能力。活动时间4月1日-6月30日，成立活动领导小组，设3个督查组。13周每周安全工作重点内容做了计划安排并逐一落实。每日将活动开展情况回复上级部门。活动期间安环科、办公室、生产准备科在项目部各级领导指导下，我项目部成功举办了甲醇项目部“安全月”气防竞赛及消防演习和安全知识竞赛；同时，施工单位三化建、六化建、十一化建成功组织了消防、高空坠落、物体打击应急救援演练，将“安全月”活动气氛推至高潮，营造出“关爱生命，关注安全”的浓厚氛围，同时达到练兵目的。为了提高培训教育质量，安环科购置《危险化学品安全管理》、《企业员工安全健康培训与职业病防范》、《班组违章违纪案例精编版》等12套安全教育音像制品用于员工的安全教育。

五、施工现场做好事前安全管理工作很重要，监督落实好各项安全管理制度，日常工作中安全科尤其注意落实《项目部安全生产、质量管理制度汇编》中《重大施工方案和措施评定规定》管理制度，确保安全文明施工。今年安全科审核通过气化框架、渣水楼、各类大型施工专项方案27份，每项施工方案严格按有关规定严格审核，发现方案中不符合建筑施工标准、规范要求的，及时反馈给施工单位，及时予以纠正后监督实施，同时对施工现场的大型梁、柱的浇筑前脚手架、模板支撑架的检查验收丝毫不放松，保证各项施工方案的顺利实施，确保工程质量和施工人员的安全。

六、加大施工现场大型施工机械和特种作业人员的管理力度，规范现场管理，8月份针对施工现场特种作业人员持证上岗率低，存在较大安全隐患，安环科下发《关于落实施工现场特种作业人员持证上岗作业的通知》，要求监理、各施工单位加强对电工、焊工、架子工、起重工等特种作业工种的管理，安全科对现场所有塔机、大型器重机械共计19台及从事特种作业人员134人进行造册登记，建立档案，同时日常检查中加大特种作业人员的管理力度，对号入座，对无证上岗人员及时进行安全教育，对屡教不改者予以严厉经济处罚，效果很好，经过1个多月的整顿，施工现场的持证上岗率90%以上，有力促进了施工质量和安全文明施工形式的好转。目前项目部安全管理体系运行正常，各项工作进展有序，风险可控，生产稳定。

七、安全管理工作中存在的不足

1、职工安全培训教育形式单一，硬件设备少，学习效果较差，效率较低。

2、因施工单位多，施工面广，工种多，人员整体素质较差，加之安全科人员不足，对施工现场监督检查的深度、力度不够，现场“三违”现象时有发生。

3、安全管理人员自身专业知识、技能及工作能力有待进一步提高，需加强学习。

八、2013年工作计划

1、调整甲醇项目部安全生产委员会，进一步完善安全管理体系。

2、制定2013年安全生产管理工作方针目标。

3、制定2013年安全管理工作计划。

4、继续加大施工现场的管控力度，针对施工现场特点，安全科将会同监理、施工单位继续强化日常检查、突出专业性检查、抓好季节性检查和综合性安全检查工作，尤其要不遗余力做好特种作业管理工作，消除事故隐患，杜绝各类安全生产事故的发生。

5、采取形式多样的安全培训教育，加大考试力度、频次，注重培训的效果，重点做好项目部管理人员及员工的安全教育培训工作，计划就《危化品安全管理》、《危化品从业单位安全管理标准化通用规范》轮训一遍。

6、提前做好办公楼、厂房等消防设施的报审、报验工作，同时做好单体、整体试车方案的审核工作，为试车成功做好准备。

7、进一步补充完善项目部的各项安全、质量、环保管理制度，监督落实好各级管理人员的安全职责和各项安全管理措施。

8、安全管理人员加强专业知识的学习，提升自身业务素质，提高工作能力。安全质量环保科2012年10月6

第二篇：安全环保科2015工作总结

安全环保科2015工作总结

过去的一年时间里，在厂领导的带领和支持下，锌厂安全、环保、标准化等管理工作得以顺利开展。具体总结如下：

一、2015工作情况

1、安全生产、环保责任制落实情况

根据公司安全、环保责任状，锌厂与车间、科室签订安全生产、环境保护目标管理责任书，班组长以上人员与车间签订责任书，员工与班组长签订承诺书；外包业务由相应科室与相关方签订，做到安全生产、环境保护责任得到层层分解和落实。

在往年的基础上，进一步明确了厂领导、科室、车间的具体责任，体现了“党政同责、齐抓共管”，“谁生产、谁负责、谁主管、谁负责、不安全、不生产”的原则，真正把安全生产、环保主体责任落到实处。

2、安全、环保教育培训情况

安全、环保知识教育培训，培训率100%。其中：

1）厂级培训：对新上岗、转岗员工培训 20 次，共计329 人； 2）对复岗、转岗、新上岗人员按要求严格培训，培训率100%； 3）车间、班组级培训：每月二次培训，均按培训计划和新增内容进行培训，在每月综合检查中进行核实，抽查岗位人员应知应会情况，了解其培训效果。

3、管理制度修订情况 1）制度修订： 随着新安全生产法和新环境保护法的实施，为贯彻执行国家安全、环保法律法规的各项要求，安全环保科4月份组织对《锌厂安全生产管理制度》、《锌厂环境保护管理制度》，《锌厂岗位安全操作规程》进行修订，经锌厂安全、环保管理委员会评审通过，于5月1日正式批准实施。修改后的制度通过组织学习，并得到有效实施。

2）预案编制：

根据上级部门及公司要求，认真组织编制了《锌厂突发环境事件应急预案》、《锌厂生产用水供应中断应急处置预案》、《锌厂电网事故应急预案》、《锌厂有限空间作业应急处置预案》等预案，并认真组织全员学习培训，了解撑握事故预案的目的、组织机构、各自职责及相应的应急响应程序和处置防范措施。

4、安全、环保、标准化检查情况

1）每月组织一次安全、环保、标准化管理综合大检查，在汛期、节假日、生产前进行专项检查和日常巡检。

2）1-10月份检查情况统计如下：

厂安全环保科查出安全隐患点（含违章）118项；消防隐患点6项；环保隐患点（含卫生）47项；问题点（含记录）75项；标准化检查不合格项268项。

公司安全环技术保部对锌厂进行安全环保综合检查，共查出隐患点21项，均按期整改，整改率100%。

市县级安监部门查出隐患点35项，其中渣库3项，有限空间作业专项治理4项，金属冶炼行业专项治理4项，其它安全隐患24项，均按期整改完成，整改率100%。

对查出的隐患下发《锌厂事故隐患整改通知书》限时整改，各类隐患均按要求及时整改完成，整改率100%。通过检查，把安全、环保隐患消灭在萌芽状态，问题点得到及时纠正。

5、工伤事故管理情况

至2015年10月止，本共发生3起工伤事故。

1）2015年2月26日电解车间张春林高处坠落事故。该事故于2015年4月15日15:00在锌厂五楼会议室组织召开了事故分析会，按照“四不放过”原则进行原因分析、总结。

该起事故直接原因：本人查看溜槽盖板过程中，未观察到新液贮槽盖板未盖好，直接踩空跌落至贮槽底部。

2）2015年9月26日上午11时左右，浸出车间陈鹏坤滑跌伤害事故。该事故于2015年10月3日15:00在锌厂五楼会议室召开了事故分析会，按照“四不放过”原则作了认真分析、总结。

该起事故直接原因：当事人去银浮选仓库领取饮用水，因仓库门口道路上有絮凝剂，在行走过程中滑跌致伤。

3）2015年9月30日下午16:22分左右，净化车间毛杰民起重伤害事故。该事故于2015年10月30日15:00在锌厂五楼会议室召开了事故分析会，按照“四不放过”原则作了认真分析、总结。该起事故直接原因：手拉葫芦链子打滑，泵突然坠落，砸伤毛杰民右手五指。

针对以上三起工伤事故，锌厂按照“四不放过”原则，责成相关车间组织隐患排查，认真整改并落实防范措施；在全厂范围内进行安全警示教育，加强培训，提高全员安全意识，杜绝类似事故重复发生；同时对相关领导、管理人员、责任人按制度进行严肃处罚。

这三起事故反映出车间在安全生产管理过程中存在薄弱环节，在安排工作任务的同时未严格按“三措”要求认真落实，员工安全防范意识淡薄，思想麻痹大意。今后的安全生产管理中，切实把教育培训、隐患排查治理、制度执行等工作落到实处，严格控制安全事故的发生。

6、危险作业管理情况

1-10月份共审批：高危作业127份，有限空间作业160份，动火作业16份。对未执行审批的严格执行处罚，从而使危险作业管理工作走上了一个新的台阶，做到有防护、有监护和监督等措施，切实保障危险作业场所工作人员的安全。

7、相关方管理情况

1）今年主管部门与相关方签订安全、环保责任书，明确相关方应当履行的职责。

2）外来施工、外包业务强化属地（车间、科室）管理，严格履行危险作业审批手续，做到有措施、有监管，切实保障相关方作业人员的安全。

3）安全环保科不定期进行现场监督检查，对违章现象严格按制度处罚。

8、安全月活动情况

1）开展安全宣传周活动，悬挂“加强安全法治，保障安全生产”的活动主题布标，各车间及厂部各出一篇安全知识宣传栏；

2）针对新安法进行有奖征文活动，每个车间投稿不少于2篇，每个科室投稿不少于1篇，共计27篇；

3）举行知识竞赛（闭卷笔试），由8个车间、5个科室参加，共计42人；

4）开展隐患排查活动，共查出：安全隐患（含违章）33项，环保隐患（含现场卫生）14项，问题点（含记录）9项；

5）开展应急演练活动，8个专项预案由车间结合自身实际分别组织演练、厂部组织综合预案演练1项、合计9项。

本次活动月在往年的基础上内容更加丰富，各部门宣传到位、精心组织和策划、准备充分，各项目均取得良好成绩和评价。

9、“三废”管理情况

1）危险固体废弃物每月一次按要求建立台账；贮存、销售符合标准要求。

2）锅炉尾气排放氮氧化物无法控制（均超标），烟尘、二氧化硫偶有超标。

3）污水1—10月共送出污水195424M3，无外排放现象发生。

10、危险化学品、易制毒物品管理情况

1）危险化学药品、易制毒物品做到严格监督和管理。2）使用部门每10天上报和月报，做到帐、物、单据保持一致，出入库平衡。

3）实行双人双锁管理，严格控制外流现象发生。

11、标准化管理情况

1）严格按照《三标一体化管理体系考核办法》对各车间、科室逐月检查及考核。

2）坚持日常辅导和监督检查，对发现的问题及时整改和纠正。3）积极配合内、外部审核，对不合格项积极整改和落实。4）组织每年一次或发生各种变更时，分别对危险源和环境因素进行重新识别。

5）对各种法律、法规、标准做到及时收集、整理和传递。6）参与能源管理建标工作，并组织培训和贯彻实施。

二、存在的不足

今年虽然做了很多工作，安全、环保管理工作任务依然艰巨，也取得一些成绩，但是还存在很多不足，主要表现在以下几个方面：

1、各项规章制度、操作规程执行力度差，多数员工思想意识停滞不前，总报着守旧的思想和态度，习惯成了自然“以前就是这样干”，无法转变观念，违章违纪现象时有发生。

2、培训工作迫于检查和考核，存在走形式走过场，员工左耳听右耳出，难以达到培训目的和效果。

3、危险固体废弃物储存场地严重不足，倒短频繁，运输过程泼洒严重，导致厂区道路积尘积渣，清扫降尘工作跟不上，污染厂区环境和影响员工健康。

4、污水总量大，源头控制难，清理管道频繁，管道漏液现象时有发生；环保设备设施不匹配，雨污分流不彻底，进入雨水量太大。

5、锅炉尾气排放氮氧化物无法控制（均超标），烟尘、二氧化硫偶有超标，有待于对锅炉尾气治理进行改造。

三、2016年的工作方向

1、安全管理方面

1）结合岗位实际，有针对性做好职工安全教育培训工作，并监督检查和落实培训效果。

2）认真开展和组织各类安全活动，持久开展隐患排查，把各类事故隐患及时消除。

3）继续完善安全生产标准化达标的持续改进工作。

4）主动营造安全氛围，通过亮点、问题点两方面宣传，共同提高基层的安全管理水平。

5）重点监督检查事故多发点、施工检修现场、试生产期、重要危险源等场所。

6）监督检查好各作业场所有毒有害气体的浓度监测，以及安全防护措施管理工作。

2、环保管理方面

1）进一步贯彻落实环保管理制度，加大执行力度。2）加强环保知识培训、宣传教育，提高员工环保意识。3）加强日常巡检工作，切实把存在的隐患及时排查出来，及时消除。

4）规范操作行为，从源头控制溶液“跑、冒、滴、漏”和固废物泼洒现象，杜绝环保事故发生；

5）做好尾气排放跟踪管理，保障监测系统正常工作，有效指导生产控制；

6）认真开展好2016年“6٠5”世界环境日宣传活动。

3、标准化管理方面

1）严格执行三标一体程序文件管理要求，有效推进能源管理体系工作的顺利开展。

2）加强日常监督管理，认真检查和落实存在的问题，得到及时纠正。

3）不断学习和总结工作中的不足，努力提升标准化工作业务和管理水平。

4）内审员要做到勤沟通、多交流，从中发现问题，及时纠正和解决问题。

5）加大宣传力度，让全员参与到质量、环境、职业健康安全、能源管理体系中来，使标准化管理工作进入良好运行状态。

锌厂安全环保科

二0一五年十一月十三日

第三篇：安全质量环保科岗位职责限

安全质量环保科岗位职责

⑴ 履行《程序文件》中的相应职责，制定本科质量、环境、职业健康安 全的目标；

⑵ 负责贯彻执行与质量安全、环境有关的法律、法规和管理制度，按“施工质量验收规范”，对施工全过程实施监督检查，指导本单位质检系统的业务工作；

⑶ 组织开展工程质量、安全、环境、文明施工的定期和不定期检查，对检查中发现的问题及时反馈给有关领导和部门，填写好监督检查的记录；

⑷ 监督特种工作人员持证上岗情况,负责对不合格品和质量、安全、环境事故事件处理方案的制定,负责改进措施的监督和追踪检查； ⑸ 参加工程质量检验、评定和工程验交；

⑹ 配合有关部门办理创优工程计划申报、资料收集总结和评审工作，协助公司安全、质量、环境监察部办理与地方质量、安全、环境监督部门的业务联系；

⑺ 组织开展安全生产活动，按公司《安全生产管理办法》组织安全检查，对检查发现的问题负责督促整改；

⑻ 参与安全、质量、环境案件的调查、分析、处理，配合起草事故案件调查报告，并做好各项资料的收集、整理工作；

⑼ 及时填报各类安全、质量、环境报表，健全内业资料； ⑽ 负责本部门区域内的环境因素和危险源的识别与控制； ⑾ 制定本科室人员的岗位职责；

⑿ 完成领导临时交办的事项。

编 制：审 批：日期：

第四篇：质量安全科工作总结及

质安科2010年工作总结及2011年工作计划

2010年，质安科安全/质量管理工作紧紧围绕分局安全生产实际出发，认真贯彻执行集团公司、公司及分局相关文制度的要求，严格履行《安全生产法》做到大层面有法可依、公司和分局有制度可查、落实各项责任制、加强监控、严格检查、整改到位的工作步骤，扎实有效的开展各项安全/质量工作。通过努力分局安全生产状况有了较大改观，现将2010年安全/质量工作情况总结如下：

一、建立健全各项管理制度

今年质安科依据国家颁布的法律法规以及集团公司、公司下发的有关文件精神，针对分局施工的实际特点在原有相关各项安全管理制度中修改了《安全检查考核办法》、《安全生产费用投入和统计暂行管理办法》、《重大危险源及管理方案》、《质量/环境/职业健康安全管理文件》等新的管理办法，在公司二级单位层面上率先设立安全总监及任命五位三级单位的安全总监，超过三十人的项目部都设有专兼职安全员。并与各三级单位、分公司都签订了安全生产责任书，将责任层层落实，切实做到安全生产，落实到人。

二、安全培训、三级教育情况

今年7月份，质安科对新分配来大中专生进行了为期7天的入场前教育，教育形式为集中培训。教育内容是：

1、学习本单位安全生产各项管理制度；

2、介绍本单位安全生产状况，作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急救援预案；

3、讲解相关的

事故案例及教训；

4、安全生产的基本知识；

5、个人劳动防护用品的正确使用；

6、环境与职业健康安全知识；所有新员工都通过了安全考核。全年选送多达35人次参加省建委、集团公司、公司组织的“三类人员”换证、取证培训。通过培训，使安全管理人员更全面地了解当前安全生产形势，安全生产工作的有关政策、法律、法规，明确当前及今后一段时间安全生产工作重点，掌握在新时期做好安全生产工作的方法，以此来提高分局安全生产管理水平。

三、安全生产投入情况

分局今年全年预计投入安全资金174.17万元，上半年累计投入各类安全资金91.57万元，符合安全费用的提取标准。

1、安全工程费用：12.71万元。

2、安全宣传、教育、培训及安全活动费用：3.01万元。

3、劳动防护与职业健康费用：9.98万元。

4、日常安全管理费用：15.01万元。

5、应急救援设施，物资费用：1.66万元。

6、其他安全费用：14.15万元。

7、环境保护投入：9.66万元

四、安全宣传活动开展情况

安全生产宣传工作是安全生产工作重要的组成部分，通过开展各种类型的安全生产活动，以达到宣传国家法律法规，增强、引导全体干部职工的安全意识和自我保护意识。根据《关于机电制造安装分局“安全生产心中有数活动实施方案”的通知》精神，结合“全国安全

生产年”、“安康杯”、“青安哨”三项竞赛活动，分局与6月29日在水工机械厂进行了《安全生产知识竞赛》、《安全防护用品穿戴规范赛》、《不同圆钢捆扎与吊装》、《正确使用氧、乙炔气切割工作及磨光机安全操作》、《灭火器使用演练》等一系列安全生产活动竞赛。各分公司也在各自分片的项目部结合实际组织开展形式多样的活动。通过各种竞赛活动，大大提高了从业人员的安全生产责任意识及操作能力，进一步推动了分局的安全文化建设。

五、安全信息系统运用情况

由于行业的特殊性，各单位、项目部分散在全国各地，点多面广。为了方便各项目部安全管理工作信息交流和沟通，及时传达上级指令和精神、及时填报各类安全报表。各单位、项目部安全管理人员通过积极学习集团公司安全管理信息系统平台，现已基本掌握了安全管理信息系统平台使用方法。在此基础上进一步要求各单位、项目部输入的安全信息内容达到及时、准确和完善，从输入数量化向输入质量化转变，从而达到远程动态监管效能的目的。

六、2010年安全事故情况

2010年1月至11月底为止，未发生生产性职工死亡、重伤事故，未发生承担主要责任的交通事故和管理责任的自然灾害事故、未发生机械设备、火灾等事故。安全管理工作可控、在控。

七、施工过程中的安全管理和隐患排查治理情况

为保证施工过程安全，我们要求各三级单位安全总监、小项目部（总人数少于三十以下的）专兼职安全员对施工过程进行全过程、预

防控制，紧紧把好作业活动准备状态的控制，认真进行作业活动运行过程控制。对危险源（点）的监控情况，以及使用管理、安全警示标志、施工机械、临时用电、个人劳动防护用品、现场消防、环境保护、安全自检、特种设备进行了监督检查。加强施工现场安全监督，按照安全管理目标的要求，安全员随时对现场安全生产进行检查，加强对个人安全防护用品使用的检查，坚决纠正长期以来形成的一些不良的习惯性违章作法，杜绝由于个人的不安全行为导致的不安全事件发生。截止今年11月底各单位、项目部综合性检查16次，专项检查4次，设备检查27次，日常检查11次。共排查出安全隐患60项，治理隐患60项，其中一般隐患50项，较大隐患10项，整改率为100%。安全管理部门对于施工过程中发现的安全隐患能及时下达指令进行整改，发现一处、整改一处。充分做到了防患于未然，保证了项目部生产顺利开展。

2010年5月11日至5月19日，为帮助和提高项目部安全生产工作的管理水平，质安科会同党政、工会、等部门组成安全检查组对湖南贵州等工地进行安全大检查，对各项目部在安全生产工作中取得的成绩给予以肯定，对存在的问题和不足之处明确指出，并提出13项整改要求。各项目部针对检查组提出的意见和整改要求进行了认真落，实现已全部整改完毕并上报。质安科还将对各单位、各项目部进行年终安全检查和考核。安全检查和考核工作将在12月底前完成。

八、质量工作方面

在质量上，我们从质量意识、质量责任、质量规范、质量监管四个方面狠下功夫。认真贯彻落实ISO9001质量体系，全面推进落实质量责任制，夯实质量管理基础工作，坚决杜绝“形象工程”、“政绩工程”。2010年分局工程项目质量总体处于良好状态。根据各单位共上报质量评定单元，合格率100%。优良率95.08%。

九、2011年安全生产工作计划

2011年，我们将继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制重特大安全事故，推动安全生产形势进一步好转。

一、抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，完善各项安全生产制度、健全监管网络、充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。

二、狠抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，突出抓好隐患排查治理工作。坚持隐患排查治理活动常态化，针对安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。

三是抓重点防范。突出抓好重点时段、重大节日和重点项目的安全监管，强化防范，确保安全生产形势总体平稳。按照属地管理原则，对生产企业落实安全监管责任，定期不定时的对分局所属范围内的生产经营开展安全大检查，对排查出的安全隐患，督促其及时整改，同时，按照“谁主管、谁负责”的原则，加强对其他方面的安全监管，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。

四、是抓宣传教育。针对个别员工安全意识不够强，在生产工作中还存在侥幸、麻痹大意的思想，习惯性违章现象时有发生的情况。加强警示教育，对典型违反安全生产的行为及时曝光，增强职工自我保护意识，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。

质安科

2010年12月10日

第五篇：2011安全质量环保工作总结

锦绣天下建设项目部

2011年安质环工作总结

2011年，锦绣天下项目部的安全质量环保工作紧紧围绕服务施工生产的实际，积极响应、认真贯彻国家及集团公司、房产公司有关安全质量生产月活动及各项文件的通知要求，结合项目部工作实际，按照“有制度可依、落实责任、加强过程监控、整改到位”的工作步骤，扎实有效地开展了各项安全质量环保活动。现将2011年的安全质量环保工作汇报如下：

一、上半年安全质量环保工作取得的成绩

1、安全工作

（1）成立了锦绣天下项目部安全质量环保部，明确了安全生产第一责任人、主管责任人，责任到人。

（2）更新制定了各项“安全管理办法”、“安全管理制度”，使每个施工作业环节都有具体的包括安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。

（3）在现场进行了入场人员安全教育与培训，签订了安全生产责任书，加强防范与监督，增强全员安全责任意识。不定期进行安全督查、隐患督改，进行全员过程监控、整改与落实彻查。全年共下发安全隐患整改通知单14份，隐患整改及防范措施落实率达到100%，使各项安全管理制度得到扎实有效的落实。

（4）要求施工监理单位通过立安全质量标志牌、挂安全质量条幅、帖安全质量标语等形式开展宣传活动，分批进行了几次全面的危险源辨识，深入开展岗位安全培训工作，通过培训，加强对操作规程、安全制度、事故案例、风险消减措施和应急救援预案的培训，全面提高安全防范能力。

通过全体员工的共同努力，2011年至今安全工作正常，未发生任何安全事故。

2、质量工作

（1）建立健全了质量管理网络体系，明确了质量管理主管领导、部门及相关管理人员的岗位质量职责，强化质量管理体系和目标，质量管理模式、管理程序和质量管理体系有效运行。

（2）项目部与各施工单位签订质量生产责任书，做到层层把关，人人遵守，领导亲自抓，部门主动管，确保各级人员的质量责任制落实到岗位和具体行动中，形成施工质量大

家管的良好氛围。

（3）在建项目实行样板先行，每道工序施工前要求施工单位先做出工序样板，报监理和我部验收后，按验收意见落实班前交底，确保工程质量。

（4）项目部对进场材料进行严格控制，对进场钢筋进行外观尺寸和重量进行现场实测，达不到国家规范标准的一律不准进场，同时建立相关材料台账，完善相关管理制度和流程。

全年在建工程一次验收合格率100%，且有创优成果：嘉苑R4号楼获得宜昌市优质结构工程，R7号楼被评为宜昌市安全文明工区，R1号楼获得湖北省“楚天杯”。

3、环保工作

（1）逐步完善健全环境保护水土保持规章制度，与施工单位签订环境保护责任书，把环境保护与水土保持作为一项重要管理工作来抓。

（2）组织职工了解施工现场地形、地貌和地质情况，使人人对工作环境、工作内容、工作条件做到心中有数。

（3）开展经常性的环保水保教育活动，组织职工学习有关环境保护、水土保持的政策法令、文件，教育职工树立环保水保和统一的思想，提高全体员工的环保水保意识。

二、2012年工作计划安排

1、安全方面

（1）继续加强对安全工作的领导，强化安全责任意识。坚持“谁主管，谁负责”的原则，做到思想落实、组织落实、工作落实和人员到位、措施到位、责任到位。

（2）强化管理，把各项安全措施真正落到实处。在“防”字上下功夫，严格执行安全法规、制度。有计划、有重点，经常性地进行安全大检查，把问题消灭在萌芽状态，确保员工的生命安全。

（3）认真督查组织技术交底，交底不仅交技术，还要交安全，确保交底的内容切合实际并具有针对性，确保施工单位将安全责任落实到每一位施工人员身上。

2、质量方面

（1）督促施工单位加强施工人员业务培训、质量教育工作，提高质量意识。

（2）加强项目部员工培训，提高个人业务素质，提高工作效率。

（3）继续加强材料控制工作。对进场的各种材料（包括甲定的材料）进行严格控制，在现场实行原材料标识制度，禁止不合格材料用于工程。

（4）加强质量管理，完善相关管理制度，强化责任意识，不断提高规范化管理水平。

3、环保方面

（1）加强环境保护宣传教育，提高环保意识。

（2）对施工、监理单位的环境保护工作定期进行检查，不发生“三废”排放超标，环境污染、噪声投诉处理率达到100%。

（3）确保节能减排达到集团公司下达的指标要求。