安全质量环保工作计划

第一篇：安全质量环保工作计划

2014年安全生产、工程质量、环境保护、职业健康工作计划

2014年是我部大战之年，具有深基坑开挖、盾构始发、大型起重机械的安装拆卸及吊装作业、网架施工、高支模、交叉施工、临时用电、防汛防台等重大危险源，安全生产、工程质量、职业健康管理工作任务繁重、面临考验。

一、工作思路

必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“百年大计、质量第一”的质量方针，坚持依法依规生产经营和党政工团齐抓共管的原则，推行项目安全文化建设，探索安全管理创新，牢固树立安全发展和“零事故”理念，以全面落实“一岗双责、岗岗有责”的安全生产责任制、强化本质安全、动态预控重大危险源、广泛开展隐患排查整治、全面有效地开展教育培训、通过技术攻关预防与治理质量通病、加强应急预案管理等工作为重点，严格执行条件验收、首件验收、隐蔽工程验收、样板引路、关键工序卡控、项目标准化管理等基本制度，深入贯彻 “以人为本”理念，有序推进工程质量创优、安全文明工地创建等活动, 促进本项目安全质量管理有序可控、环境保护与职业健康工作再上新台阶。

二、工作目标

（一）安全生产与文明施工

１、不发生生产安全死亡责任事故，不发生直接经济损失超过三十万元以上的各类安全事故，年重伤率不大于万分之五；

２、不发生因施工造成的周边建（构）筑物沉降超限、倾斜、结构及管线损伤以及施工导致的交通中断、电力中断、通讯中断、漏水和漏气等重大险情或事故；

３、严格管控重大危险源，确保电力隧道明挖施工、盾构隧道的联络通道及空推段矿山法施工、盾构始发与到达不出现坍塌、涌水突泥事故，确保**车辆段高支模、网架施工不出现坍塌、起重伤害等事故。

4、各分部认真做好土建与管线施工、机电安装、轨道工程的交叉施工安全管理，交叉施工单位之间必须签订安全文明施工协议，经理部负责做好协调、监管工作，严防施工现场安全文明施工管理失控和互相扯皮、推委的现场发生。

5、分包商安全生产许可证持证率达到100%，“三类人员”安全生产考核合格证持证率达到100%，特种作业人员持证上岗率达到100%，主要管理人员到位履职比例达100%，工人“平安卡”持卡率达100%，泥头车持证率100%，施工作业人员受教育培训合格率100%。

6、**车辆段创建中国中铁股份公司安标工地、深圳市安全文明施工优良工地（“双优”工地），**创“广东省住房与市政工程安全文明施工示范工地”复审通过。

7、继续推进**车辆段创建AAA级安全文明施工标准化诚信工地建设。

8、在深圳市轨道办或地铁公司、中铁建投开展的季度考核中安全质量得分名列11号线参建单位前三名并得到奖励。

9、加强大型机械设备管理，特种设备（特别是起重吊装设备）安全性能检测合格率100%、备案率100%。

10、对发现的各种安全隐患及时处理，杜绝因安全文明施工问题被媒体曝光、投诉、处罚红、黄牌或地铁公司、中铁建投全线通报批评、罚款和年、季度各种评优、评先资格取消的不利事件。

（二）工程质量

1、按全线争创鲁班奖的目标推进工程质量管理，按时完成阶段性创优目标。

2、**车辆段的梁、板质量争创中铁建投优质样板工程。

3、检验批、分项、分部工程验收合格率100%,单位(单项)工程一次性竣工验收合格率100%。

4、隐蔽工程质量符合设计规范要求，基础牢固，成品线型顺畅、棱角分明、连接平顺，砼表面平整、色泽均匀、阴阳角线条清晰顺直，观感质量好；主体工程质量零缺陷。

5、质量保证资料真实可靠、规范完整，实现资料与施工进度同步。

6、杜绝直接经济损失30万元及以上工程质量事故及问题,遏制直接经济损失30万元以下的工程质量事故（问题）。

7、对发现的各种质量问题隐患及时处理，杜绝因工程质量问题被地铁公司、中铁建投全线通报批评、罚款和年、季度各种评优、评先资格取消的不利事件。

（三）环境保护

1、杜绝环境污染事件，实现污染源排放达到国家及施工所在地政府主管部门规定的排放标准。

2、不出现因扰民而出现的群体上访或媒体曝光事件，避免环水保、城管部门的整改通知单、罚款单，严禁出现因违法引起的诉讼事件发生。

(四)职业健康

加强作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声的检测和治理，达到国家和行业卫生标准；强化劳动防护用品的使用监督，为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品；控制职业病，杜绝急性、大范围、群体性（10以上）职业中毒、伤害事件。

三、工作要求

（一）总体要求

１、严格执行法令法规、标准规范、规章制度。

对国家、建设部、深圳市颁布的有关安全生产、工程质量、环境保护、职业健康方面的法令法规、标准规范必须全面掌握、严格执行，对地铁公司、中铁建投、经理部下发的管理办法、规章制度进行全面落实。特别要对《广东省安全生产条例》进行深入学习和广泛宣传，有针对性地完善安全质量管理制度。

２、全面贯彻落实安全质量责任制。

各分部要根据《广东省安全生产条例》及经理部下发的《安全生产责任制实施细则》和《部门与岗位质量职责》进行职责细化，将职责落实到每一个职能部门、管理人员、作业人员，按季度进行考核，并与部门业绩和员工绩效工资、晋级、职称评定、评先考核、安全责任风险抵押等挂钩，坚决实行“一票否决”制。

3、经理部、各分部要严格执行内控体系规定的管理流程，按有序、可控、职责分明开展安全质量环境保护与职业健康等各项管理工作。

(二)安全生产与文明施工

1、严格执行《建筑施工安全技术规范》（GB50870-2013）、《建筑施工企业安全管理规范》（GB50656-2011），《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）,要组织全体员工进行培训，从规范管理和技术措施上保障施工生产安全。

2.加强“三类“人员及特种人员的管理。

(1)经理部、各分部的“三类”管理人员必须取得安全管理合格证书，并按规定参加各类教育培训。

(2)所有的特种作业人员必须持有效的操作合格证书，及时对特种作业人员开展岗前培训交底和定期的交底工作，对危险性较大的分部分项工程特种作业人员还需进行专项操作的技术培训。

3、进一步加强现场临时用电管理。

(1)各分部要组织电工和机电人员定期进行专业培训和工作交底，要将协作队伍的电工纳入统一管理。

(2)对用电设备设施进行统一规范管理，特别要加强三级配电箱部分的监督管理，各分部不得将三级配电箱及用电设备的管理全部分解给协作队伍自行管理。(3)经常性地对过载保护、短路保护、漏电保护、保护接零、重复接地等进行检查，确保用电安全的保护装置有效。

(4)坚持每天对配电箱、线路的巡检，及时消除隐患。

4、确保安全教育培训及交底取得实效。

(1)教育和培训重点在一线操作人员，树立作业人员“三不伤害“的责任意识和不发生“三违”的行为意识。

(2)要改变以前全由安质部门人员交底的状况，充分发挥工程技术人员、机电设备管理人员的专业技能优势，各负其责将安全技术交底工作做好做实。

(3)教育培训及交底形式采取多样化（如：宣传手册、展报、咨询、邀请专家授课、现场实体操作等）。

5、开展岗前与岗后的安全检查。岗位安全检查主要包括以下事项：

(1)设备的安全状态良好，安全防护装置有效；(2)规定的安全措施落实；

(3)所用的设备、工具符合安全操作规定；(4)作业场地以及物品堆放符合安全规范；

(5)个人防护用品、用具齐全、完好，并正确佩戴和使用；(6)操作要领、操作规程明确。

在当天生产活动结束后，安全管理人员、现场施工负责人、班组长要督促作业人员对本岗位负责的设备、设施、电器、电路、作业场地、物品存放等进行安全检查，防止非生 产时间发生事故。

6、继续做好泥头车管理。

(1)所有进出场的泥头车必须是合法运输单位的渣土车（有营业执照、道路运输经营许可证），渣土车证牌齐全（驾驶证、行驶证、道路运营证、城市建筑垃圾准运证、深圳市余泥渣土运输车辆临时通行证，档案号牌、备案合格证）和车辆保险单，运输合同必须到中铁建投备案。施工过程中所有进场的泥头必须报请分部备案并证牌齐全有效。

(2)对专业分包商雇用的泥头车，必须加强监管，除督促施工合同进行备案外，必须将上述证件进行审查和备案；对不符合要求的泥头车严禁进入施工现场；同时必须与运输单位签订安全责任书。

(3)严格按要求在泥头车出工地大门处设置冲洗设备，安装摄像头，做好进出场登记。为确保泥头车管理的有效性，采取在门卫处备案登记后才放行的制度。

7、加强机械设备管理。

(1)把好设备进场验收关。验收不合格或经检修仍不能足安全使用要求或国家明令禁止使用的机械设备，坚决不能使用。

(2)做好设备日常维护和保养。

(3)机电部门要联合相关职能部门定期或不定期开展设备专项检查。

(4)严格执行大型机械、特种设备经检验检测、登记备案符 合要求后方可投入使用。

8、做好危险性较大分部分项工程、较大危险源的管控(1)认真落实方案。按照地铁公司要求对危险性较大分部分项工程制定安全专项方案，经审批或组织专家论证后严格执行。

(2)严格执行条件验收制度。对地铁公司规定需进行条件验收的危险性较大的分部分项工程，报请监理组织验收合格后方可施工或进入下道工序，严禁因盲目施工而造成安全失控。

(3)做好方案交底、培训及应急演练工作；(4)加强现场安全防护，落实重大危险源公示制度；(5)加强现场施工监督管理，落实专人现场进行值班，领导进行盯岗、包保。

(6)做好施工监测和信息预警，根据监控信息实时采取措施确保施工安全。、9、认真落实施工现场标准化

一是现场临时设施布置合理有序，各种物料、备品备件、废弃物、工具等堆放、摆放实行定置管理，符合安全卫生要求；二是各类安全标志、标识、标语规范、齐全、醒目、协调；三是机械设备、电气设备、运输设备、压力容器、起重机械上的安全防护装置、信号装置、警报装置、安全连锁装置、限位装置、制动装置等齐全有效；四是施工现场的各种临边、坑、井、沟、池、轮、轴、台等应有可靠的防护栏杆或盖板、有警示标志，明确醒目，照明充足等。五是将作业场所和工作岗位存在的危险、危害因素和防范措施，以及发生直接危及人身安全的紧急情况时的应急措施等事项告知作业人员，保障作业人员的知情权。

10、全面推行施工作业标准化

一是各类操作必须制订作业标准和操作规程，由相关的技术人员进行交底培训，按标准作业，实施过程进行检查和不断纠偏；二是所有进入现场人员都能按规定佩戴个人防护用品，在特殊岗位上作业（如停送电、焊接、高空、易燃易爆作业等）必须穿戴个人特殊保护用品或采取防范措施。

11、强化对分包商的安全质量管控工作。

(1)严格对分包商准入及资质进行审查，要将分包商的机械设备、安全管理人员的配置、特种作业人员的持证等纳入分包合同进行约定，严禁不符合要求的分包商进场施工。

(2)将分包商按要求配置的安全质量管理人员纳入统一管理，发挥其积极管控作用。

(3)加强对分包商作业人员的进场登记管理，作业人员必须先到分部安质部门登记，经审查并经三级教育合格后，再由综合部进行登记造册管理。

(4)对分包商的作业人员加强管控，严禁未经三级教育培训、安全交底和取得平安卡的人员进场施工,特种作业人员必须持合法有效的操作合格证。

(5)加强对分包商自配设备的管控，进场必须经报验检查合 格方能施工作业，严禁未经报验、淘汰、报废或安全性能不符合要求的设备进行施工作业。

(6)加强分包商执行力建设。要求分包商对政府、业主、监理和经理部的相关规定、要求必须认真执行，并将其执行力作为对分包商的信誉评价进行定期考核，落实相关违约处罚措施。

12、切实加强“三防”工作的预防预控和抢险。

一是及时贯彻落实深圳市政府、地铁公司下达指示精神，及时果断的采取措施避免人员和财产遭受重大损失，二是各分部要按照经理部下发的《防洪、防台应急预案》及地铁公司《关于规范地铁工程防汛防风防雷管理工作的通知》（深地铁【2013】408号）的要求，落实各项预防措施，及时组建应急抢险突击队，并配备满足应急抢险的物资及设备，保证抢险工作顺利有效开展。

13、加强应急预案的管理。

(1)各分部要每季度针对可能易发的生产安全事故或险情，开展应急救援演练，对预案存在的不足进行改进完善，提高救援人员的抢险能力和遇险人员的自救和逃生能力。

(2)针对危险性较大的分部分项工程或重大危险源，制定有针对性的专项应急预案或现场处置方案，不断完善应急救援体系。

(3)做好应急救援物资设备的贮备。各分部要根据可能易发事故的性质有针对性地配置应急救援物资设备，定点存放并定期进行检查，确保其有效性。

14、深入开展安全隐患排查与治理工作 以较大危险源管控为重点，针对不同时期施工生产特点，进行重点与全面排查相结合，各分部必须开展日、周、月、季的安全隐患排查工作，建立隐患登记台账，实时登记安全生产隐患排查治理信息，对查出的隐患按”五定“原则进行整改。要将隐患的排查与治理作为有效防范生产安全事故的措施之一。

15、做好安全文明施工措施费的管理。

(1)对施工现场所必须的安全防护设施、文明施工措施所需费用必须足额保证，做好计划与使用台帐。

(2)所有的防护及措施必须保证材质质量和安装质量，不得以次充好或不符合国家相关要求，经理部按相关规定进行验收。

(3)对投入的安全文明施工措施费的相关资料做好收集整理。

16、做好现场文明施工管理。

(1)必须按轨道办、地铁公司的标准要求做好施工围挡并封闭管理，加强对围挡设施的维护管理，对围挡设施、警示标识（施工告知）出现破损或不符合要求的要及时维修和更换。

(2)按施工现场标准化的要求做好材料碓码、机具的放置做到分类清晰、整洁，各类标识、标志齐全规范，防护与隔离措施到位，场内排水系统通畅，作业人员着装统一规范，场内泥浆、油污有序排放不漫流，场内外扬尘控制达标。

(3)加强文明施工常态化管理。特别是**车辆段软基处理及桩基施工阶段，并且由于拆迁原因分片施工，必须研究制定强有力的保证措施。要按创AAA级安全文明施工标准化诚信工地的标 准做好统一策划、分阶段实施。

17、做好交叉施工的安全文明施工管理

主体与前期工程之间、土建与设备安装工程之间或各分部之间存在交叉施工时，土建主体施工的各分部要牵头与其他单位签订安全文明施工协议，明确双方的安全文明施工的权责。

（三）工程质量

１、各分部必须切实提高质量管理意识。

质量标准定位一定要高。各分部要认真总结2013年工程质量存在的问题，学习借鉴一分部在结构柱施工质量控制的经验做法，工程质量不仅要内实而且要外美，严禁因施工控制不当造成渗水、开裂、沉降变形、侵限等永久质量缺陷。

2、认真落实工程质量管理“十项原则”。

按设计施工原则、方案指导原则、数据（试验检测）证明原则、工艺创新原则（新技术应用）、关键节点卡控原则、质量通病预防原则、样板引路原则、检查验收原则（特别是隐蔽工程的验收）、管理人员跟班带班原则、责任落实与考评原则。

3、各分部的工程质量责任体系必须有效运转。除分部经理为第一责任人外，由总工程师负具体的领导管理责任，工程管理部、物资设备部是具体实施部门，安质环保部是监督管理部门。同时各分部必须配置符合质量管理工作要求的专职质量管理人员。

4、根据经理部《关键工序卡控实施细则》和各分部前期的 实施不佳的情况，下一步认真梳理关键工序、关键点，制订具体责任人的工作与管理制度，确保卡控取得实效。

5、**车辆段的梁板施工争创中铁建投的样板工程，三、四分部要研究制定具体的实施方案报经理部审批。

6、提高对协作队伍的管控能力。要彻底扭转协作队伍的施工质量水平就是我们的水平的被动局面，加强对协作队伍人员的施工方案、工艺操作的交底培训严禁造假或将交底流于形式，对现场好的操作工艺、施工水平要及时组织观摩学习进行推广，加强协作队伍之间、班组之间的技术交流。

7、进行工程质量创优的全过程、系统管理。工程创优必须贯穿施工全过程，创鲁班奖必须分步实现，各分部必须由专人负责工程质量创优的日常工作，及时申报深圳市“优质结构工程”的申报，要以首件验收、样板工程引路推动创优工作目标的实现。

8、严格执行工程测量复核与图纸会审制度，防止出现测量错误或图纸错误造成无法挽回的损失和影响。

9、加大对技术人员业务能力的培训。工序卡控、工序验收是控制与检验质量的重要环节，对技术人员业务不熟练的要进行系统培训、经考核合格后方可上岗。

10、继续实行关键工序质量控制牌挂牌制度，内容必须有针对性、其施工工艺、检验控制措施与实际一致。

11、各分部必须制定质量通病整治方案报监理审批后实施，严禁未经经理部、监理审批方案擅自处理，经处理的质量缺陷必 须报监理验收，并做好处理过程影像资料的收集。

（四）环境保与职业健康

1、要按照法律法规、标准规范要求，为从业人员提供符合职业健康要求的工作环境和条件，加强劳动保护，防治职业危害，保证职业健康。

2、重点做好施工噪声控制、生产生活污水排放、渣土及垃圾弃运、粉尘控制、光电辐射、危险化学品泄漏、有毒有害气体排放、食品中毒、传染病等管控工作。

３、要积极联系地方政府，争取地方政府的工作支持，主动接受地方政府环境保护、职业健康监管部门的监督检查，严防环境污染事件，防止职业病、季节性传染病、地方病以及疫源性疾病的发生。

第二篇：安全质量环保工作计划

编 号：lsjk/aq/ct01-2015 修订状态：a/0 受控状态：受 控 2015

安全环保工作计划

（第a版）

编制： 年 月 日

审核： 年 月 日

批准： 年 月 日

×××××××××金矿 年 月 日发布实施 2015安全环保工作计划

为确保我矿安全环保工作顺行，有效杜绝安全环保产事故的发生，根据《安全生产法》、《环境保护法》等国家法律法规，结合矿山生产特点和我矿安全生产现状，特制定本矿2015安全环保工作计划。

一、指导思想与奋斗目标：

以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，坚持科学发展、安全发展和安全第一、预防为主、综合治理的方针，牢固树立“红线”意识，全面落实安全生产法、环境保护法等安全、环保法律、法规。学习行业安全、环保工作的先进经验，以从业人员安全素质为重点，以防范安全、环保事故为关键，以规模化、标准化、信息化、机械化、科学化为方向，实现企业基础工作和本质安全水平的全面提升，避免和有效减少各类安全、环保事故和职业病害的发生，实现企业安全生产形势稳定。

二、安全工作领导小组：

为确保安全环保工作有组织、有领导、有秩序、有计划的顺利开展，全面落实各级安全生产责任制，成立2015年安全工作领导小组：

组 长：矿 长

副组长：总 工

成 员：各分管副总、各部门负责人

三、2015年安全环保目标：

（一）、总目标 1、2015年实现杜绝重伤以上生产安全事故和环境污染事故，轻伤事故同比下降，力争实现“零污染、零事故、零伤亡”的目标。

2、全面淘汰国家明令禁止使用的19类设备和工艺；地下矿山均达到国家和省规定的安全生产条件，生产规模达到6万吨/年，安全生产标准化等级达到二级。

（二）、各项指标

1、杜绝透水、中毒窒息、冒顶坍塌、火灾、爆炸、坠罐跑车、边坡垮塌、尾矿库溃坝等重大事故的发生，杜绝重大交通事故、重大污染事故和重大险肇事故。

2、杜绝重伤以上安全事故。

3、轻伤事故同比下降，力争实现“零污染、零事故、零伤亡”的目标。

4、劳保用品发放率100%，职业健康查体率100%。

5、粉尘合格率达到90%以上，职业病新增病例为零。

6、全员培训教育普及率100%；须持证人员，持证上岗率100%。

7、主要设备完好率95%以上；安全设施合格率100%；强制设备检测率100%。

8、环保设施达标率100%，生产废物达标排放。

9、全年安全隐患整改率为100%，安全专项资金投入100%。

10、完成“安全生产攻坚克难”工作目标。

四、主要工作措施 2014年国家、省政府相继下发、《山东省金属非金属地下矿山安全生产条件规定(暂行)》、《山东省非煤矿山安全生产攻坚克难工作方案》，对矿山企业的主体责任和安全生产条件做了严格的规定，2015年我矿安全环保工作压力大、任务重，为确保2015年我矿全年安全目标的顺利实现，应做好以下工作：

（一）、全面加强企业基础管理

1、建立健全安全生产责任制及各项规章制度。

各部门参照《安全生产法》、《环境保护法》，修订完善企业各级安全环保责任制、规章制度，以及各类安全技术规程、标准等，推动企业依法经营、依法管理，防范法律风险。

2、明确(落实)安全生产责任制，强化安全工作责任体系。各单位是安全环保的责任落实的主体，各级行政一把手是安全环保第一责任人，必须坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”及“安全生产、人人有责”的原则，认真全面落实安全生产责任制。在分级负责、层层落实一把手负责制的基础上，实行目标管理，按环节、按职责落实安全生产责任，建立起横向到边、纵向到底(顶)，“全员、全方位、全过程、全天候”的、责任体系，确保全面完成安全环保目标。

3、建立健全企业安全生产管理机构

完善安全生产管理机构，充实项目部和班组专（兼）职安全生产管理人员，确保每班有专（兼）职安全员在岗。明确管理机构和安全管理人员的职责，充分发挥监、教、查、改、罚”作用，确保企业安全生产。

4、建立健全生产技术管理机构，加强企业生产技术管理。建立健全生产技术管理机构，配备完善采矿、机电、地质及测量等专业技术人员。根据国家法律、法规制定完善企业相关技术规范，及时绘制矿山相关实测图纸。

加强施工组织设计、作业规程的编制、审批、贯彻和实施管理，现场条件发生变化时，及时修改补充。施工组织设计、作业规程和安全技术措施未经总工程师（技术负责人）审查批准的，不得进行施工作业。

企业技术总负责人要定期组织召开技术分析会议，研究解决安全生产技术问题；每半年组织各专业负责人对企业地下矿山及尾矿库系统进行一次安全可靠性评估。

5、切实加强企业安全专业管理

建立健全各专业管理机构，采取有力措施，不断加强通风、提升、爆破、顶板、空区、地压、机电设备和探排水等专业管理。

6、加强关键岗位人员培训，推动全员安全意识和素质的提高，培育具有企业特色的安全环保文化。

（1）、继续加强对牢固树立“七个观念”（人性化管理的观念、效益的观念、科技兴安的观念、法制的观念、稳定的观念、不断创新的观念、“大安全”的观念）和两种意识（责任意识、风险超前控制意识）重要意义的宣传贯彻力度。

（2）、结合实际情况，区分不同层面，做好适用法律法规、安全环保管理技术、职业卫生、安全防护、应急预案演练、救护技能、清洁生产知识和案例解析等方面的培训工作。

（3）、认真做好三级安全教育、全员安全环保教育、复工转岗安全教育，四新安全教育，日常安全教育以及关键岗位人员的安全教育培训工作。①、新招入井下人员必须具备初中以上文化程度并参加不少于72小时的安全教育培训，考核合格后，签订师徒合同，实习期不少于6个月，实习期间不得独立作业。

②、全员安全环保教育每年不低于20学时。

③、离岗6个月以上复工人员，转岗人员必须由所在单位进行车间、班组安全教育。④、企业采用新工艺、新技术或使用新设备、新材料时，应由责任部门对从业人员进行有针对性的安全生产教育培训。⑤、矿山主要负责人、分管安全生产的副矿长、安全生产管理部门负责人和矿山外包工程承包单位负责人等四类关键人员、安全管理人员、特种作业人员要严格按照有关规定接受专业培训，确保100%持证上岗。

（4）、采取多种形式，做好安全环保宣传工作，认真开展“安全生产月”、“6.5”世界环境日和“11.9”消防安全日等宣传活动。

（5）、采取有效措施，加强对外来施工单位及人员安全教育培训状况的监督管理力度。

7、全面推进企业安全生产标准化建设，进一步规范企业安全生产行为。各单位要按照国家新调整后的标准化规范，严格落实企业安全生产责任制，加强安全基础工作，深化隐患排查治理，改进现场作业条件，杜绝“三违”行为，实现管理的规范化、科学化。要进一步加强班组标准化建设，从基础、基层抓起，充分发挥班组安全生产的基础作用，强化现场安全管理责任和措施落实，提高职工安全操作技能，实现岗位达标并以岗位达标推动企业达标，全面提高企业标准化水平。至2015年底，金钱沟、金华山矿区，达到安全生产标准化二级。

8、加强职业健康监护，积极落实职业病防治工作。全面开展职业危害场所的辨识、评价活动，深入落实职业危害岗位员工职业健康监护与体检工作。坚持重点岗位及诊断观察对象体检必须符合国家规定，以控制粉尘、噪音为

重点，依次按照消除、降低、采取个体防护的原则，采取有效措施控制或消除职业病危害因素。

9、加强对外包施工队伍的安全管理

（1）、严格承包单位安全资格审查，承包施工单位营业执照、资质证书、安全生产许可证必须齐全有效，安全技术管理机构设置和人员配备齐全，安全生产责任制、规章制度和操作规程健全，主要设备设施符合国家规定无淘汰工艺设备，安全管理人员、特种作业人员持证上岗，近3年无安全事故。

（2）、做好承包单位入矿手续，所有符合承包工程条件的施工队伍，必须严格履行入矿程序，首先签订《安全生产管理协议书》，明确安全生产责任与任务；施工人员必须接受入场安全培训，培训合格方可上岗作业。

（3）、加强现场监督检查，严格量化考核，对所有施工工程，一律纳入企业内部安全管理，实行全方位、全过程安全把关，每班到施工现场进行安全检查，发现问题立即责令整改。对于施工队伍的“三违”人员，按照企业奖惩管理规定进行处罚。明确规定施工队伍管理人员跟班、下井和安全指标，并纳入奖惩考核，加强对施工队伍安全管理人员考核和监督，对不称职的安全管理人员要求原单位进行撤换。

10、加强管理，提升环境保护管理水平。

（1）、推进环境管理体系有效运行。各部门要进一步完善环境因素尤其是重要环境因素的识别与评价，疏理相关的管理标准，规范自身的管理，真正将日常环保管理融入体系之中，不断提升体系的运行质量和管理效果。（2）、进一步控制污染物无组织排放。必须继续加大对扬尘污染以及废水、工业废油和含油机械润滑物不规范收集贮存、处置等现象的管控；要进一步加大矿容矿貌、散装物料运输抛洒、工程施工区域环境污染的督查力度，抑制污染物无组织排放行为。

（3）、切实加强环保治理设施管理。要加强环保设施的运行维护，做好日常点检与维保，确保环保设施与主体生产设备的同步运行，充分发挥治理设施的减排治污效果。

（4）、加强污染源排放监测。对固定污染源的监测频次，及时、准确地反映污染物排放及治理设施运行状况，为进一步做好我矿污染减排，提供准确的监测数据。

（5）、杜绝环境违法行为。坚决不得发生人为无组织排放有毒有害物质造成的环境污染事件以及被社会公众投诉环境污染属实事件。（6）、加强环境风险源管理，提升环境应急处置能力。要进一步梳理环境风险源分布状况，根据矿井《安全事故应急预案》制定、完善突发环境污染事件区域应急预案。明确各层级控制环境风险内容，制定周密防范措施，责任到人。普及环境应急知识，组织开展应急预案学习和演练，提高应急情况下快速响应和处置能力。（7）加强绿化宣传与引导，积极营造爱绿、兴绿、造绿、护绿意识；加强指导与协调，篇二：安全、质量、环境保护、职业健康工作计划 2011年安全生产、工程质量、环境保护、职业健康监督管理工作要点 2010年公司通过工程项目标准化管理推进建设活动的开展和开展三标一体内审、安全质量检查，项目管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化四化管理水平逐步趋于规范，基本实现了在建铁路项目的标准化项目部、标准化工地、标准化作业队管理目标。路外工程项目标准化管理水平也同步得到了提升，极大的夯实了公司工程项目安全质量管理工作基础，进一步提升了工程项目安全质量管理整体水平。2011年是 “十二五”的开局之年，公司生产经营规模进一步扩大，重难点工程逐步增多，施工任务繁重。为了切实保障人民生命财产安全，实现公司2011年安全生产、工程质量、环境保护和职业健康工作目标，不断加强公司安全质量环保职业健康监督管理工作，特制定以下工作要点：

一、工作思路

深入贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》﹙国发?2010?23﹚和《中央企业安全生产禁令》，按照《中国中铁股份有限公司关于进一步加强安全生产工作的通知》，《中国中铁股份有限公司2011年安全生产、工程质量、环境保护、职业健康监督管理工作要点》和集团公司《关于印发《中铁港航局集团有限公司2011年安全生产、工程质量、环境保护、职业健康监督管理工作要点》的通知》（中铁港航安?2011?37号）精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”以及“质量至上”的方针，强化标准化管理，健全和完善管理机构，依法依规配齐配强管理人员，健全和完善规章制度，健全和完善安全质量环保职业健康标准，提高技术水平，夯实安全生产基础，全面加强现场施工生产安全监督管理，认真落实安全生产责任制和工程质量终身负责制，做到制度落实到位、风险管理到位、现场管理到位、过程控制到位、检查监督到位、落实整改到位、铁腕治安全到位，实现全公司生产安全、工程质量、环境保护、职业健康工作稳步可控持续健康发展。

二、工作目标

（一）生产安全

1、杜绝一般及以上责任伤亡事故、重大火灾事故、重大机械设备事故、锅炉和压力容器爆炸事故等；

2、杜绝员工责任事故死亡，责任事故重伤人数不大于2人，年轻伤率控制在＜10‰，安全锅炉房合格率和锅炉、压力容器检验率为100％。

（二）工程质量

不发生重大及以上质量事故，杜绝影响企业信誉的工程质量事故和不良行为。单位工程一次验收合格率为100％，分部、分项工程一次验收合格率为100％；交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关规范要求；争创总公司优质工程不少于1项，省部级及以上优质工程1项。

（三）环境保护

环境污染事故投诉为零，降低能源资源消耗。污染源排放达到国家及施工所在地政府主管部门规定的排放标准，环境保护做到“三同时”。2011环境保护监督管理工作要求详见公司工程技术管理部发布的环境保护工作安排文件。

（四）职业健康 职业病发病控制为零，杜绝急性、大范围、群众性职业中毒事件的发生；作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声达到国家和行业卫生标准；劳动保护设施和个人防护用品符合安全卫生标准。

2011职业健康监督管理工作要求详见公司防疫站发布的职业健康工作安排文件。

三、工作要求

各单位要认真贯彻落实集团公司和公司2011年工作会议精神，大力开展“规范安全质量行为”活动，与标准化管理紧密结

合，做到规范化、常态化；要加强安全质量管理体系建设，切实做到不留死角、不失细节、责任闭合；要坚持 “科学管安全、铁腕治安全、基础保安全、群众促安全”；要持续加大安全质量投入，配齐配强安全质量资源，强化重点环节的安全管理，确保安全管理全覆盖；要全面落实安全质量责任制，确保责任可追溯；要严肃安全责任书和安全承诺，切实落实安全问责和一票否决制；大力推动安全管理从管事向管人转变，从被动应对向主动预防转变，从行为纠偏向行为养成转变，从行政控制向机制管理转变；要严格执行技术标准和作业规范，坚持“精益求精、持续改进”的原则，大力加强全员、全过程、全方位的质量管理，抓源头、抓措施、抓过程、抓细节、抓监督、抓奖罚，立足高起点，坚持高标准，追求高水平，努力提升产品质量，建百年精品工程。

四、工作计划

（一）健全和规范各级组织专职机构建设和人员配备。公司将按照集团公司的要求，并按照公司发展规模和承担任务特点，健全安全生产监督管理体系和质量保证体系，依法依规设置安全质量管理机构、配齐配强管理人员，满足企业管理和现场管理的需要，构建“体系健全、政令畅通、覆盖面广、监管有力”的企业内部安全质量监督管理网络。

（二）建立和健全安全质量稽查队伍，对施工项目开展常态化的安全质量稽查。公司将按股份公司和集团公司的要求，建立规范的安全质量稽查队伍，配齐稽查人员。公司将结合施工生产实际，加强质量稽查队伍的力量，实行分专业、分重点稽查，针对重点在建项目开展常态化的安全质量稽查。

（三）健全和完善规章制度，规范安全质量行为，提升安全质量监督管理能力。公司将严格按照国家安全质量管理的法律法规、行业管理办法和股份公司、集团公司安全质量管理规定，修订公司的安全质量管理文件。

（四）健全“一岗双责，岗岗有责”的安全生产体系。各单位要认真贯彻落实国资委《中央企业安全生产监督管理暂行办

法》，建立健全覆盖企业全体领导和员工，覆盖全部生产经营和管理过程的安全生产责任制，通过“一岗双责，岗岗有责”安全生产责任体系的建立健全，使企业各级、各岗位领导、各职能、全体员工清楚各自岗位安全生产职责，切实履行自身应负的安全职责。

（五）以创建安全标准工地为载体，全面推进安全质量标准化建设。各单位要充分利用股份公司开展的安全标准工地建设载体，将安全操作（行为）标准、质量管理标准与安全标准工地创建紧相结合，逐步实现安全质量管理标准化，规避项目安全质量风险，逐步建立水运工程、桥梁、隧道、路基等安全防护手册。

（六）严格执行生产安全事故上报制度，按“四不放过”原则严肃事故处理。各单位要严格按照股份公司《关于进一步规范全公司生产安全事故报告的通知》（2010-256号）电报要求，事故单位在事发1 小时内，将生产安全事故快报表和电子照片及说明报至公司；事故单位要本着“四不放过”原则，按照内部管理从严、规范的总体要求，在事发后10公司提交事故原因初步分析、事故直接经济损失、整改措施、现场复工情况及对事故有关直接责任人员的初步处理意见报告；在政府事故报告批复之日10日内向公司提报事故结案报告。公司将按“四不放过”的原则对事故责任者进行严肃处理。

（七）严肃安全责任书和安全承诺，严格执行目标考核和责任追究。公司与各单位都签订了安全质量责任书，各单位要与下属架子队签订安全质量责任书，切实落实安全问责和一票否决制，依规从快对事故单位责任人进行追究。

（八）强化安全基础管理，积极发挥管理效能，推动安全质量管理持续提升。今年是集团公司的“基础管理年”，也是安全质量基础管理年，各级领导要站在企业长远发展的高度，充分认识到强化安全质量基础管理的重要性和紧迫性，要把安全质量工作作为重点，抓机构、抓人员、抓制度、抓落实、抓项目、抓管理，推动安全质量管理工作持续提升。篇三：xx公司2015年安全环保工作计划 xx有限责任公司文件

司发（2015）01号

关于印发《2015年公司安全环保工作计划》的通知

公司所属各单位： 为全面加强安全生产和环境保护工作，根据公司2015年工作会议要求，为有计划、有指导性地推进全年各项安全环保工作，确保公司安全环保总体目标、任务的顺利实现，现将《2015年公司安全环保工作计划》印发给你们，请结合本单位实际，认真贯彻执行。

附件： 2015年公司安全环保工作计划

二0一三年一月一日 2015年公司安全环保工作计划

为保证公司生产经营和建设发展有一个安全稳定、清洁绿色的环境，有计划、有指导性地推进全年各项安全环保工作，按照公司的总体目标和要求，现制定2015年安全环保工作计划。

一、总体思路：

认真贯彻落实科学发展、安全发展、清洁发展观，坚持“安全第一，环境优先，综合治理”原则，坚持“月月有主题、周周有重点”的工作思路，以“双体系”改版为主线，重点抓好“三坚持、三强化”，向管理标准化、精细化、程序化迈进，最终形成安全环保长效机制，为公司稳定、健康、持续发展提供强有力地保障。

二、安全环保指标：

1、全年重伤以上事故、职业病发病率、环境污染事故为零。

2、年千人负伤率≤2‰。

3、事故隐患整改率、安全教育培训率、特种作业人员持证率、事故“四不放过”处理率、“两单一制”执行率“五个100%”。

4、环保设施完好率、同步运转率分别达到98.5%以上。

5、污水零排放，实现cod减排20吨。

6、完成上级污染减排任务，实现so2减排量4000吨，烟粉尘1000吨。

三、主要工作重点和措施

（一）、坚持安全环保目标管理，落实责任，完善安全环保责任管理网络。

（1）元月份，各单位均要依据公司目标管理制定内部职业健康安全目标、环保目标和相应的管理方案。按照安全环保责任“纵到底、横到边”的总体要求，完善安全环保责任体系，及时调整安全环保委员会，完善公司、厂级、车间、班组四级管理责任网络。逐步形成“公司统一领导，部门专业监管，单位全面负责，员工广泛参与”的安全、环保工作新体制。

（2）根据安全、环保工作行政负责制，促进单位主体责任、部室监管责任和属地管理责任落实，公司根据各单位和专业部室的安全环保职责，修订完善目标指标分解，继续签订《安全环保目标承包责任书》，各单位也要逐级签订，把安全 目标分解到车间、工段（班组）、个人，真正做到“安全生产，人人有责，人人负责”。（3）要加大安全目标绩效考核力度，努力实现“四个零” 安全目标（作业零违章、岗位零隐患、管理零缺陷、安全零事故）。继续推行安全风险抵押金制度，科级及以上干部的安全风险抵押金实行公司审核备案发放制，各生产厂的安全、生产、设备科长的安全风险抵押金实行双重考核；员工安全风险抵押实行全员安全承诺，由各单位自主管理，自行制定考核办法，公司对全员实行年终安全奖制度。

（二）坚持风险管理，重点开展职业健康安全和环境管理体系改版工作。2015年，要严格按照新的体系标准规范，制定专门的改版方案，制定改版网络计划，从宣贯培训、文件编制到再认证审核等系统地开展各项工作，进一步将体系运行与日常管理有机结合起来，按照程序文件作业，有效地控制风险和环境因素。

（1）增强全员风险意识，持续组织全员开展“危险源辨识、风险评价和风险控制”活动，针对 “四新技术”、检修作业变更内容，要及时开展危险源辨识和控制，消除事故隐患，全力实现风险的预知预控。(2)加大体系运行审核力度，保持体系运行的有效性。每进行一次第三方审核，每季度进行双体系内部审核，每月进行一次重点要素审核，每次审核均要制定审核计划和实施方案，对审核存在的不足进行闭环整改。

（3）狠抓体系文件的落实，全面推进安全生产标准化，提升执行力，真正做到思想上、管理上、操作上标准化、精细化、程序化。

（4）进一步提高 “两单一制”（即检修安全作业单、工前危险预知单和安全确认制）运行的实效性，将“两单一制”运行重点向班组、工段深化。真正将岗位员工的危险预知预控能力得以提升，把“检修有方案、抢修有预案、作业有措施”的指导思想落到实处。（5）继续加大重大危险源和不可承受风险“三点三线”的监控（三点：锅炉及压力容器、粗苯储罐区、煤气柜；三线：煤气管网线，皮带运输线、液态金属运输线），严格执行五级风险监控制度，建立重大危险源档案，完善各级记录，搞好应急处置。

（6）要加强职业健康管理，建立职业健康管理人员队伍，建立健全职业卫生责任制和各项规章制度，搞好职业危害控制效果评价，搞好劳动防护用品监管，搞好职业危害监测和职业健康体检，建立健全职工职业健康档案，在严重职业危害的作业岗位要设置职业危害告示和警示标志。

（7）坚持“分级属地管理” 原则，加强相关方管理。各单位要按照相关方管理程序文件要求，签订相关方安全环保管理协议，出具安全告知书，明确双方安全环保管理职责，把相关方安全环保工作开展情况纳入公司监管范畴，实现公司大安全。

（三）、坚持预防为主，全员、全过程、全面地抓好隐患排查治理。（1）首先要从源头入手，严格落实新建、改建、扩建项目“三同时”制度，把隐患消灭在设计图纸上、消灭在施工中、消灭在投产前。各种建设项目和大修项目要进行安全环保论证，投产或复产前要按照程序申请验收，制定验收表，明确验收人员，落实验收签字、记录等。

（2）积极推进技术创新，实现本质安全化。公司及各单位工艺、设备、规划等部门要对落后的或不合理的工艺、设备、环境布局进行改造，提高装置和环境的安全性能，简化优化生产系统，从而实现人机互补，减少员工接触危险因素的暴露时间，从源头上控制风险，用“机防”代替“人防”。（3）安全检查需要“三专”：专业支撑、专项检查、专家参与。各单位要多开展专项检查，各专业部门根据自己的安全职责和承包的安全环保目标进行专业检查，不断开创“综合治理、专业支撑”安全管理新局面。同时，要聘请专业技术人员为安全专家参与安全检查，使隐患排查更有深度。

（4）继续坚持四级安全检查制度，每季度全公司综合大检查，各二级单位每周一次检查，车间每天一次自查，班组每班“三查”（班前、班中、班后），个人时时自查，除以上定期检查外，还要开展专项检查、节假日检查、季节检查和日常检查。各类检查必须按照安全生产标准化的要求，做到检查有标准，标准可执行，执行有结果。

（5）凡查出的隐患要树立“隐患无大小”、“隐患就是事故”理念，严格按照“三定四不推”的原则，及时治理整改。因经济、技术条件不具备暂时不能整改的，隐患治理期间，要采取可靠的防护措施，同时抓好“五落实”：责任、措施、期限、投入和预案，做不到的纳入经济责任制考核。

（7）要建立隐患评价分析制度，对查出的人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷等各类隐患进行系统根源分析，找出根本原因，采取有效措施，杜绝类似隐患重复出现。

（7）加强全员参与查隐患力度，推行事故隐患举报制度和隐患治理奖励制度，对主动排查治理隐患的，根据隐患等级进行申报、核实、评奖。（8）对检修（改造）项目的安全实行重点监督，特别是临时性工作过程的事故防范，按照“谁检修谁负责”、“谁施工谁负责”、“区域检修负责人就是安全负责人”的原则，明确分工，锁定责任，坚决执行 “两单一制”制度。参加检修的单位要制订安全方案，对参与检修人员进行安全交底、熟悉工前预知内容等，严格执行“九不检修”、“六必须”、“六禁止”“四确认”制度，检修结束后实行分区域确认制恢复生产，真正做到检修前预防准备到位，检修中控制措施到位，检修后试车（复产）确认到位，实现安全检修、安全试车、安全复产。

（四）、强化 “双基”管理，全力推进“三项建设”。（1）强化基层管理，全力推进班组安全建设。今后三年，公司班组安全建设的思路是：在前三年安全先进班组建设的基础上，开展“创先争优”活动，全力打造“安全优秀班组”建设，以工前危险预知活动为手段，以“零事故”为终极目标，到2015年，实现公司安全优秀班组达标率100%的目标。

首先，按照安全生产标准化评定标准，结合前几年安全先进班组建设情况，公司将修订完善班组安全建设方案，细化安全优秀班组评比验收标准，抓好过程引导和推动，建立单位评比验收机制。公司每季度、单位每月分别进行一次评比验收，每年组织一次安全优秀班组经验交流活动。

其次，要建立健全并认真落实工段（班组）安全会议、安全教育、安全检查、安全考核制度。要狠抓班前安全五分钟、工前危险预知活动，继续推行全员安全承诺（宣誓），“手指口述”确认法，持续抓好安全互保对子，师带徒活动，搞好传、帮、带工作，不断提高员工安全意识和安全技能。

第三、各单位要将工段长、班组长安全管理作为重点常抓不懈，今年重点加强工段长、班组长生产骨干安全培训，做到持证上岗，不断提升班组长、工段长安全素质，提高基层安全自主管理水平。

（2）、强化安全宣传教育培训，推进安全环保文化建设。篇四：健康安全环保工作计划 2011年健康安全环保工作计划

一、指导思想 2011年，华油实业公司健康安全环保工作坚持以科学发展观为统领，牢固树立“安全第一，环保优先，以人为本”的理念，认真落实油田公司健康安全环保工作部署，按照“一个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”的总体要求，全面落实责任，深化风险管理，夯实健康安全环保基层基础工作，不断完善健康安全环保长效机制，为公司持续稳定发展提供坚实保障。

二、目标和指标 奋斗目标：零伤害、零污染、零事故。

安全生产工作目标：

六个杜绝：杜绝造成较大社会影响的安全事故；杜绝较大工业生产火灾、爆炸事故；杜绝重伤（1人）以上的安全责任事故；杜绝交通死亡事故（同等及以上责任）；杜绝一次直接经济损失3万元（消防事故损失控制在2.8万元以下）以上事故；杜绝急性职业病危害事故和放射事故。

四个全面：全面落实安全生产责任制，全面推进hse管理体系有效运行；全面整治事故隐患，全面加强应急管理工作。

三个不超：工业生产员工负伤率不超过千分之一，交通事故重伤（同等及以上责任）不超过一人，有害作业场所危害因素指标不超过国家规定的标准。两个确保：确保重点单位、关键装置、要害部位的生产安全，确保公共聚集场所的安全。

一个争创：争创油田公司安全生产先进单位。

环境保护工作目标：杜绝重大及以上责任环境事件；工业污水排放达标率 100％，修井作业废水回收率100％；无污染作业率100%；有控废气排放达标率 100％；油泥处理率达到100%；“三废”处理设施运行率、完好率、有效率达到98%；绿化覆盖率大于40％。

健康安全环保各项工作指标控制在油田公司下达的控制指标之内。

三、主要工作任务 2011年，公司健康安全环保工作要做到：“一个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”。

（一）一个推进：强力推进有感领导、直线责任、属地管理

1、强力推进有感领导。有感领导就是各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使岗位员工真正感知到安全生产的重要性、感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名领导干部特别是各级组织的正职领导要深刻领会有感领导本质内涵，自觉学习掌握hse知识和管理技能，提高践行有感领导的能力。要在工作中主动做到“八个亲自”：亲自制定个人安全行动计划，认真落实和实施；亲自主持召开hse工作会议，研究解决生产中hse重大问题；亲自组织开展hse审核，及时发现并改进hse管理薄弱环节；亲自组织开展hse危害辨识、风险评价与控制工作，推动全员辨识、分级管理、系统评价、监督实施；亲自宣贯hse理念，讲授法律法规和hse相关知识；亲自到联系点开展hse活动并填写反馈单，解决基层单位hse管理活动中存在的问题；亲自进行安全经验分享活动，推动活动广泛开展；亲自检查考核副职履职情况，督促副职hse责任落实。将领导干部落实“八个亲自”要求纳入到hse体系审核和领导干部安全环保述职中和个人业绩考核中，推动领导干部深入践行有感领导。

2、强力推进直线责任。直线责任就是落实企业各级一把手对安全环保全面负责，一级对一级，层层抓落实；公司将全面修订各级领导干部的职责，明确业务和领域范围内的安全环保工作及承担的安全环保责任，落实各项工作的负责人对各自承担工作的安全环保负责，做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。公司与科级单位和机关职能部门，科级单位与基层队，基层队与班 组要层层签订《安全环保责任书》，明确安全环保目标，严格安全环保业绩考核。

成立hse分委会。按照公司领导分工，设立党群系统、生产和安全环保、法规和物管、科技和市场、经营和财务、资产和人事等六个hse分委会。hse分委会主任由公司分管领导担任，成员由相关部门和单位领导组成。明确hse分委会职责和工作流程，建立工作例会、重大问题评议等工作机制。科级单位要根据公司hse分委会设立模式，于2月底前完成hse分管小组设立工作。各分管小组对业务范围内的安全环保工作负直线责任。公司hse分委会和基层单位的分管小组成员要按照集团公司《hse管理原则要求》认真履行管理职责，对本系统分管业务范围内的安全环保工作负领导责任。

各分委会和管理小组要根据分管业务特点，指导业务部门对业务范围内的操作标准、技术规范开展适用性评价，及时清理作废文件，修订完善相关标准；组织开展危害辨识与评价，全面辨识本系统存在的危害因素，分级评价，制定控制措施并监督实施；开展工艺安全分析和工作前安全分析，加强对安全环保关键节点的控制；加强源头控制,设计方案编制要明确生产作业、施工过程中hse危害因素控制措施，加强设计方案论证，严格进行技术交底，狠抓施工过程管理，严格监督检查，对重点项目要实施全过程监控。

3、强力推进属地管理。属地管理就是要落实每一位领导对分管领域、业务、系统的安全环保负责，落实每一名员工对自己工作岗位区域内的安全环保负责，包括对区域内设备、作业活动及承包商的安全环保负责，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。

实行属地管理区域负责制。以生产岗位为基点，以生产现场和施工现场为单元，对基层岗位员工的属地进行详细的划分，标出每块区域、每台设备和每条工艺的安全环保负责人，赋予属地主管清晰、明确的安全环保职责，将属地安全环保责任落实到岗位和员工。同时加大属地内的业绩考核，促进属地安全职责的有效落实。强化属地管理责任意识，落实属地职责，承担属地责任。

强化属地相关方hse监管。作业现场的属地管理者组织对进入属地的相关方、承包商进行必要的hse培训和交底，审核交叉作业、非常规作业的作业许可。区域负责人对承包商、相关方实施作业过程监控，对非常规作业的作业许可措施进行核查，对所管区域内的作业予以监督，确保措施落实到位。承包商的hse业绩纳入属地管理单位考核，承包商发生安全事故，追究属地管理责任。科级单位要结合本单位生产实际，制定每个属地管理的具体实施方案，抓好典型，以点带面，全面推广。

（二）“三个提升”

1、抓好安全环保理念的提升。继续抓好全员安全环保理念的培育工作，大力倡导以尊重生命和体现人的价值为核心的安全环保文化。牢固树立和深入实践“以人为本抓安全”的“人本观”、“一切事故都可以控制和避免”的“预防观”、“我的岗位我负责、我在岗位您放心”的“责任观”、“只有规定动作，没有自选动作”的执行观、“安全是企业的核心价值”的“价值观”、“一人安全，全家幸福”的“亲情观”、“保护环境就是保护生产力”的“环保观”、“关心员工健康从员工健康时开始”的“健康观”等健康安全环保理念。充分利用网络、板报和会议等方式，广泛宣传公司安全环保理念；充分利用漫画展、亲情提示板等各种载体灌输安全环保理念；充分利用各种培训、养成式教育，固化安全环保理念。发挥广大员工在安全环保文化建设实践中的主体作用，进一步提高全员做好安全环保工作的责任意识、自我保护意识，做到对自己负责、对家庭负责、对企业负责。

2、抓好安全环保素质的提升。以提升各级管理干部业务素质、技术素质和岗位员工操作技能为重点，分层次、有重点开展全员培训。加强任职资格培训，认真组织公司主要负责人、安全主管负责人及公司安全监管人员任职资格培训，做到持证上岗；组织特种作业人员专业培训，持证上岗率达到100%；加强新入厂、转岗、重新上岗人员“三级安全教育”，不断提高培训人员能力,提高三级教育培训质量和实际效果；各三级单位加强个性化培训工作，根据不同的岗位和技能特点，采取针对性培训内容和培训方式，提高不同岗位人员的操作技能及安全意识。对班组长和生产岗位操作员工，重点进行岗位操作规程、危害识 别、风险控制、应急处置等方面的培训；对安全环保专业人员开展相关法律法规、标准、安全环保综合业务知识的培训。提倡互动性、帮教性、技能演示性的培训，拓展岗位练兵、技能竞赛、“小练兵、大比武”等培训载体，创新培训方式方法，进一步提高培训质量。

3、抓好安全环保基层管理工作水平的提升。按照“基层管理标准化、岗位操作标准化、施工现场标准化”的要求，制定标准化实施考核细则，进一步完善岗位操作规程和规章制度等管理文件，形成规范配套、简便易行、操作性强的制度和规程，增强基层制度执行的效果；规范员工的操作行为，杜绝“三违”行为；严格现场的隐患治理，设备设施规范使用，不断强化风险管理，提高班站hse管理水平。

（三）“六项建设”

1、抓好“四无”班站和绿色基层队建设。继续开展安全生产“四无（个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、基层无事故）”班站建设，完善“四无”班站建设标准，加大检查考核力度，重点考核岗位员工“反违章禁令”执行情况，岗位隐患排查整改情况，班组遵章守纪情况，事件、事故控制情况。按照集团公司《绿色基层队（站）、车间（装置）建设与验收技术规范》要求，在4家污水处理厂和2家注汽公司开展绿色基层队创建活动，加强环保知识培训，积极推广使用节能、降耗、减污、增效的新技术、新工艺，实施生产全过程环境保护管理，促进现场管理规范化和设备本质环保化。抓好典型经验推广工作，以点带面，推动活动深入开展。

2、抓好“标准化示范车队”建设。逐步完善“标准化示范车队”考核办法，规范车队各项管理工作流程。每季度公司都将组织车管干部培训班，强化对建设标准的学习和宣贯，指导基层车队开展标准化建设工作。上半年公司将组织“标准化示范车队 ”建设经验交流会，通过选树典型，学习交流，推动“标准化示范车队”建设。公司每半年组织一次“标准化示范车队”专项考核，作为年终评比标准化先进车队依据。篇五：2013安全环保工作计划(新)重庆市化工研究院

2013年安全环保工作计划

一.指导思想：

以党的十八大精神为指导，坚持科学发展、安全发展。深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号），强化“安全是基础、安全是保障、安全是效益、安全是发展”和“节约资源、清洁生产”的理念。落实企业安全生产、环境保护主体责任，巩固提升安全环保“双基”工作，提高本质安全环保水平，加强风险防范和应急救援能力建设，保持全院安全环保工作的稳定局面。

二.控制目标： 1.安全目标：

1）杜绝“工亡”事故； 2）杜绝重大中毒事故； 3）杜绝重大设备事故； 4）杜绝重大火灾爆炸事故； 5）杜绝重大责任交通事故。6）千人负伤率低于1‰（其中重伤率低于0.1‰）。2.环保目标：

1）杜绝重大环境污染及扰民事故； 2）杜绝重大违反环保法律法规的案件； 3）杜绝由环境污染问题引发的群体性事件。4）污染治理设施同步运行率100%，固废处置率100%，“三废”排放稳

定达标，完成主要污染物减排计划； 5）一般污染扰民事故少于3次。三.主要任务：

（一）分解目标、落实责任

1、全院层层签订安全环保目标责任书，把目标分解到各部门车间、班组和每个员工，做到“横到边，纵到底”； 与入住企业签定安全环保目标责任书。

2、继续实行全员安全环保风险责任金制度；继续推行安全环保绩效工资制，绩效工资不低于员工收入的20%。

3、加强职业安全健康和环保管理机构建设，设置管理机构和足额配备管理人员。

4、对各职能部门和各级人员履行安全生产职责情况进行效能监察和绩效考核。

（二）加大投入，提升本质安全

1、严格按照《化工企业工艺安全管理实施导则》、《关于开展提升危险化学品领域本质安全水平专项行动的通知》（安监总管三〔2012〕87号）和《关于认真开展提升危险化学品领域本质安全水平专项行动的通知》（渝安监发〔2012〕144号）的要求，对在役化工装置进行安全设计诊断，全面消除安全设计隐患。

2、推行（hazop）危险与可操作性管理。院各车间根据自己实际情况，选取其生产装置（单元）进行hazop分析。

（三）继续巩固提升“双基”工作

结合落实企业安全生产主体责任，继续巩固提升“双基”工作，使“双基”管理标准化、规范化、长效化。

1、继续强化安全标准化运行。根据《企业安全生产标准化基本规范》（aq/9006-2010）的要求，按照非危化企业安全标准化有关具体内容积极推进我院安全标准化工作。

2、巩固车间、班组、岗位的基础管理工作

（1）巩固提升车间、班组、岗位安全环保达标工作。今年车间、班组、岗位达标率100%，优秀率达90%以上。

（2）开展车间、班组、岗位现场管理达标，制定现场管理规范，落实现场管理责任，提高现场管理水平。

（3）组织开展车间、班组“零事故”活动，大胆探索，积累经验，以车间、班组“零事故”促进全院“零事故”。

（四）深化隐患排查治理，形成长效机制

继续深入开展安全环保隐患的排查治理，严格执行安监总局《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》（安监总管三〔2012〕103号），开展各种专业、专项、季节性安全检查，落实各类人员的“一岗双责”。

1、坚持全院每月综合大检查，部门、车间每周大检查，班组每天检查或巡查。

2、深化专业性检查。按照安监总管三〔2012〕103号的要求，组织制定各专业安全检查表，开展工艺、设备（含特种设备）、电气、仪表、建筑施工等专业安全检查。

3、根据季节特点开展专项安全检查，如防洪度汛、防暑降温、冬季防火等季节性检查。

4、加强节假日、特殊时段检查力度，如元旦、春节、五

一、国庆等节假日和其他特殊时段的检查。

5、完善各类安全环保检查闭环管理体系。查出的隐患按照“五定”原则（定

责任人、定时间、定措施、定资金、定预案）落实整改。采取措施，深化隐患排查治理，建立隐患排查治理长效机制，确保隐患整改率保持100%。

（五）强化建设项目安全环保管理

1、修改完善制度。按照国家和化医集团《建设项目安全管理规定》（渝化医司[2012]115号）的要求，修改完善建设项目安全、环保管理制度。

2、明确责任，签订合同。建设单位必须与承包商（监理单位、承建单位等）签订《安全责任合同》，明确各自的安全职责。在未完成机械竣工验收、未交付建设单位使用前，建设单位不能擅自派员工进入施工现场作业。

3、严格执行各种“三同时”制度。建设单位必须按规定办理安全、环保、职业健康、消防、防雷接地等“三同时”手续。

4、加强施工过程管理。建设单位必须按照《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）的规定，加强对项目建设过程中的安全管理。

5、强化项目试生产前的管理。项目试生产前，一是必须完善法定手续，制定完善的试车方案和应急预案；二是必须进行全面安全环保检查，对发现的问题进行整改；三是必须对试车人员进行上岗前的培训，并考核合格。

（六）加强交通安全管理

1、全院必须完善交通安全管理制度，并严格执行。

2、加强对车辆的管理，要加强车辆的维护保养，严禁带病车辆上路。

3、加强对驾驶人员的管理，定期认真组织安全学习，严禁酒后驾车、疲劳驾驶、超速超载等违章违法行为。

（七）加强安全教育培训

1、确保院主要负责人、安全管理人员、班组长、特种作业人员培训率、持

证率达到100%。

2、加强各类人员的再培训，按照国家安监总局3号令的要求，结合我院实际，有针对性的对各类人员开展再培训，培训学时、培训内容满足要求。

3、注重安全教育培训效果，绝不能走过场、做表面文章，做到人人过关。尤其是应急救援技能、应急救援器材使用和应急逃生知识等方面的培训。

（八）强化应急救援建设

1、及时修订、完善安全生产事故应急预案、环境安全预案，并按要求评审、备案。

2、加强应急队伍建设，保证人员配备和应急物资器材充足，定期组织专业知识培训、技能训练和器材保养，确保应急队伍和应急器材物资处于可用状态。

3、除按规定开展综合演练及专项演练外，积极开展现场处置方案演练，本年内要完成各类危险作业的应急救援演练，并就演练结果对岗位员工开展相关培训。

（九）加强职业安全健康管理

1、建立完善职业健康管理制度，完善各类台账、记录和档案。

2、积极开展职业病危害因素监测与评价，落实企业职业危害因素告知及防护工作。

3、开展职业危害专项演练，加强职工应对突发急性职业中毒自我保护。

4、严格执行建设项目职业病危害防护设施“三同时”规定，新、改、扩建项目和技术改造、技术引进项目，可能产生职业病危害因素的，按规定进行职业病危害预评价和控制效果评价。

第三篇：质量安全环保二月份工作计划

二月份质量安全环保工作计划

（一）学习落实集团公司工作会议、公司工作会议及安全生产工作会议精神和上级安全环保工作要点。结合公司安全环保工作安排，细化工作计划，制作工作计划大表，落实责任人，做好安全环保工作督查督办。要求各单位认真组织好本单位学习落实公司、上级工作会议精神及安全环保工作安排，制定好本单位工作计划，落实责任，做好本单位督查督办管理。

（二）加强冬季安全生产管理工作。做好用户端事故事件预防；做好工艺、管线冻堵事件防范；做好防冻、防滑、防交通意外、防高空坠落等工作；危险作业继续实行升级管理。加强元宵节期间安全措施落实，做好因烟花爆竹、花灯等引发次生事故的防范工作。

（三）继续深入HSE管理体系推进工作。公司将派专人到各区域及直管单位进行HSE体系推进指导。结合公司的HSE管理模式和燃气专业特点，推行适宜的管理方法和工具。要求各单位按照集团公司要求结合公司“三基”工作，做好本单位HSE体系深入推进工作，夯实管理基础。

（四）加强安全环保隐患治理。会同总调、规划、财务、工程等相关处室，审定2012年安全环保隐患治理计划，全面 1

启动2012年隐患治理工作。要求各单位按公司要求和有关规定做好本单位隐患治理前期工作，将日常安全检查作为隐患排查的重要手段之一，加强巡查队伍素质建设，确保隐患能及时发现及时治理；对于已落实整改计划的隐患要认真按计划实施整改，未整改的隐患要落实好风险防范措施，确保隐患风险受控。同时，要求各单位认真组织学习宣传落实公司《安全隐患报告奖励管理办法》，调动员工和社会人员发现安全隐患的积极性。

（五）做好二级单位应急预案审核备案的前期工作。加强应急预案的审核和备案管理，制定公司二级单位应急预案的审核计划。并在3月份应急管理培训班上培养应急审核人员，安排审核任务。要求各单位加强应急预案的编制工作，提前开展应急预案的自审和向地方报备工作，做好迎审准备。

（六）编制PE管道泄漏、液化气库站泄漏应急处置原则。逐步形成以二十字工作法为主线、若干具体应急处置原则支撑的现场应急处置框架。

（七）召开员工安全操作视频教材片制作研讨会。召集相关单位，充分研讨安全操作培训教材片的编制需求，确定编制模式。分配编制任务。

（八）公司将统一制定下发2012年各单位安全总监月度检查计划。加强各单位安全总监依照千分表规范的监督管理工作，通过各单位安全总监上报的《月度监督工作报表》和《月度HSE个人行动计划表》掌握监督情况和安全动态。

（九）要进一步做好百万工时安全统计工作。年前，集团公司下发了《关于进一步加强百万工时安全统计工作的通知》，公司按照通知要求已下发文件，要求各单位加强本单位百万工时统计填报工作，加强填报审核，严禁漏报事故事件百万工时信息，严禁伪造数据，认真组织填报人员学习《昆仑燃气公司百万工时安全统计管理暂行办法》，建立本单位考核管理机制，确保数据信息准确。

第四篇：2011安全质量环保工作总结

锦绣天下建设项目部

2011年安质环工作总结

2011年，锦绣天下项目部的安全质量环保工作紧紧围绕服务施工生产的实际，积极响应、认真贯彻国家及集团公司、房产公司有关安全质量生产月活动及各项文件的通知要求，结合项目部工作实际，按照“有制度可依、落实责任、加强过程监控、整改到位”的工作步骤，扎实有效地开展了各项安全质量环保活动。现将2011年的安全质量环保工作汇报如下：

一、上半年安全质量环保工作取得的成绩

1、安全工作

（1）成立了锦绣天下项目部安全质量环保部，明确了安全生产第一责任人、主管责任人，责任到人。

（2）更新制定了各项“安全管理办法”、“安全管理制度”，使每个施工作业环节都有具体的包括安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。

（3）在现场进行了入场人员安全教育与培训，签订了安全生产责任书，加强防范与监督，增强全员安全责任意识。不定期进行安全督查、隐患督改，进行全员过程监控、整改与落实彻查。全年共下发安全隐患整改通知单14份，隐患整改及防范措施落实率达到100%，使各项安全管理制度得到扎实有效的落实。

（4）要求施工监理单位通过立安全质量标志牌、挂安全质量条幅、帖安全质量标语等形式开展宣传活动，分批进行了几次全面的危险源辨识，深入开展岗位安全培训工作，通过培训，加强对操作规程、安全制度、事故案例、风险消减措施和应急救援预案的培训，全面提高安全防范能力。

通过全体员工的共同努力，2011年至今安全工作正常，未发生任何安全事故。

2、质量工作

（1）建立健全了质量管理网络体系，明确了质量管理主管领导、部门及相关管理人员的岗位质量职责，强化质量管理体系和目标，质量管理模式、管理程序和质量管理体系有效运行。

（2）项目部与各施工单位签订质量生产责任书，做到层层把关，人人遵守，领导亲自抓，部门主动管，确保各级人员的质量责任制落实到岗位和具体行动中，形成施工质量大

家管的良好氛围。

（3）在建项目实行样板先行，每道工序施工前要求施工单位先做出工序样板，报监理和我部验收后，按验收意见落实班前交底，确保工程质量。

（4）项目部对进场材料进行严格控制，对进场钢筋进行外观尺寸和重量进行现场实测，达不到国家规范标准的一律不准进场，同时建立相关材料台账，完善相关管理制度和流程。

全年在建工程一次验收合格率100%，且有创优成果：嘉苑R4号楼获得宜昌市优质结构工程，R7号楼被评为宜昌市安全文明工区，R1号楼获得湖北省“楚天杯”。

3、环保工作

（1）逐步完善健全环境保护水土保持规章制度，与施工单位签订环境保护责任书，把环境保护与水土保持作为一项重要管理工作来抓。

（2）组织职工了解施工现场地形、地貌和地质情况，使人人对工作环境、工作内容、工作条件做到心中有数。

（3）开展经常性的环保水保教育活动，组织职工学习有关环境保护、水土保持的政策法令、文件，教育职工树立环保水保和统一的思想，提高全体员工的环保水保意识。

二、2012年工作计划安排

1、安全方面

（1）继续加强对安全工作的领导，强化安全责任意识。坚持“谁主管，谁负责”的原则，做到思想落实、组织落实、工作落实和人员到位、措施到位、责任到位。

（2）强化管理，把各项安全措施真正落到实处。在“防”字上下功夫，严格执行安全法规、制度。有计划、有重点，经常性地进行安全大检查，把问题消灭在萌芽状态，确保员工的生命安全。

（3）认真督查组织技术交底，交底不仅交技术，还要交安全，确保交底的内容切合实际并具有针对性，确保施工单位将安全责任落实到每一位施工人员身上。

2、质量方面

（1）督促施工单位加强施工人员业务培训、质量教育工作，提高质量意识。

（2）加强项目部员工培训，提高个人业务素质，提高工作效率。

（3）继续加强材料控制工作。对进场的各种材料（包括甲定的材料）进行严格控制，在现场实行原材料标识制度，禁止不合格材料用于工程。

（4）加强质量管理，完善相关管理制度，强化责任意识，不断提高规范化管理水平。

3、环保方面

（1）加强环境保护宣传教育，提高环保意识。

（2）对施工、监理单位的环境保护工作定期进行检查，不发生“三废”排放超标，环境污染、噪声投诉处理率达到100%。

（3）确保节能减排达到集团公司下达的指标要求。

第五篇：安全质量环保工作报告

安全质量环保工作报告

同志们：

新年伊始，万象更新，XX公司在这里召开安全环保工作会议，主要议题是：总结2006年安全环保工作，表彰先进，部署2006年安全环保工作任务，签定《安全环保责任书》，安全质量环保工作报告。根据公司安委会研究的意见，下面我从三个方面报告工作。

一、2006年安全环保工作回顾

2006年，在集团公司的正确领导下，XX公司各级领导高度重视，带领广大员工认真贯彻“安全第一，预防为主”、“保护环境，造福人民”的方针，紧紧围绕年初确定的任务目标，坚持党政工团齐抓共管，夯基础，强素质，严管理，不断提高执行力，增强控制力，持续保持了安全环保管理体系的有效运行，全面完成了安全环保重大事故“五为零”、工亡为零、重伤为零、职业病发病率为零，以及创建2个安全文明工地的任务目标。回顾2005年的安全环保工作，主要有以下几个特点：

（一）领导重视，目标明确，各级安全环保责任制得到有效落实。

2006年，面对全年生产经营任务，XX公司领导高度重视安全生产工作。2006年XX公司召开的第一个专业会议就是安全环保工作会议，总结2004年安全环保工作经验教训，部署2006年任务目标。会上，XX公司副总经理谢振清对2006年安全环保工作提出了殷切期望和要求。XX公司与各子公司、分公司、处室（中心）等31个单位签订了《安全环保责任书》。会后，各单位按照工作会议的要求将方针目标逐级分解，层层签定了《安全环保责任书》，横到边，竖到底，并将方针目标纳入各级生产经济责任制考核之中，实行月检查，月考核，形成了“一级抓一级，层层抓落实”的工作局面，为安全环保工作思想到位、责任到位、制度到位、措施到位、考核到位奠定了基矗坚持每月召开一次安全环保工作例会，及时分析执行情况，解决问题，纠正不足，保证了各级安全生产责任制的有效落实和方针目标的顺利实现。

（二）持续改进，进一步完善了公司安全环保管理体系。

遵循“用管理机器推动管理工作，用业务流程规范管理行为，用管理制度提高管理水平”的管理思想，从完善“五个支撑体系”入手，持续改进XX公司和子、分公司两级安全环保管理体系，取得良好效果。

进一步完善了安全环保监管体系。严格按照两个《条例》（《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》）的要求，依法依规，进一步规范了各子、分公司的安全管理机构及人员，确保了各级安管人员到岗到位；各单位加强了安管人员的业务素质培训，加大了绩效考核措施，提高了各级安管人员的责任心；XX公司每月开展优秀安全员评比活动，激发了各级安管人员的工作积极性，工作报告《安全质量环保工作报告》。

进一步完善了安全环保制度体系。2006年，根据XX公司安全环保管理工作需要，建立了每月一次的安全环保及设备管理工作例会制度，补充制定了《安全生产资金保障制度》、《劳动防护用品管理办法》、《劳动防护用品发放标准》和《消防安全管理规定》，修订了《安全生产操作规程》、《生产安全事故责任追究规定》和《其他相关方安全生产监督管理规定》，试行了《关于鼓励创建安全文明标准化工地的措施方案》。安全环保制度体系逐步完善，促进了安全环保管理体系的持续改进，提高了安全环保管理体系的运行绩效。

强化了安全环保方针目标管理体系。围绕XX公司安全环保工作方针目标，各单位、各部门层层分解，横到边，竖到底，建立起系统的安全环保工作方针目标管理体系，通过狠抓“双基”工作，提高基层管理水平，以子体系保总体系，以子目标保总目标，确保了全年任务目标的顺利实现。

建立了重大事故应急救援体系。各单位根据危险源辨识、评价结果，对各种可以预见、危害重大（造成人员伤亡）的事故或灾害，分别制定应急救援预案，并根据生产实际组织模拟训练，提高了处理突发事件的应急能力和对事故范围和损失的控制能力。

完善了安全环保教育培训体系。为进一步加强安全环保教育培训工作，XX公司下发了《关于安全生产培训考核和资格认证工作的实施意见》，明确职责，各单位成立了安全教育培训领导小组，完善了XX公司、各子、分公司二级教育培训体系。

（三）创新管理，进一步强化了体系运行动态控制平台。

按照“主动监测、动态监控和持续改进”的原则，充分发挥XX公司、子（分）公司、车间、班组四级安全管理网络的监控功能，创新管理，深入开展多层次、高密度的现场安全环保督察，进一步强化了体系运行动态控制平台。一是XX公司安全环保督察队坚持每月一次安全环保督察活动，针对每月工作重点，持续开展以“揭查整改事故隐患、环境缺陷，揭查整改作业过程中的‘三违’现象，揭查整改危险源的控制缺陷，揭查整改生产中只注重生产而放松安全的现象，揭查整改管理漏洞和管理缺陷”为主要内容的“五揭查、五整改”活动，不断改进和强化安全环保工作中的薄弱环节，增强体系“体质”；二是坚持每月召开一次由公司分管副总经理，各单位分管领导和安全科长（主管）参加的安全环保工作例会，总结交流经验，分析研究问题，布置下步工作措施，保障体系有效运行；三是积极推行工程安全管理“从零工作法”，将安全环保责任落实到每个项目管理人员和作业人员的工作标准中去，强化了施工现场的安全监督管理；四是初步建立了特殊时期、特殊情况下的风险预警机制，对节假日、严寒酷暑季节、大风、大雾、大雨、大雪天气以及禽流感等情况及时进行风险预警，提高了不良自然条件下安全生产的保障能力；五是各单位结合自身特点积极创新安全环保督察形式，坚持开展多层次安全环保督察活动，取得良好效果。钢结构分公司针对本单位工程项目比较分散的特点，强化落实项目经理及安全员作用，坚持每月进行一次由分公司领导带队的安全、质量、设备联合督察活动，根据督察情况给每个项目部和安全员打分，奖优罚劣；建安分公司根据本单位工程项目比较集中的特点，坚持每天从项目部、工程部抽出四名安全员充实到公司安全督察队进行日督察，不仅增强了督察队的力量，而且促进了各项目部、工程部之间相互学习、取长补短，提高了现场安全员的业务素质；淄博钢结构公司配合安全督察工作开展“平安团队”教育活动，成立了以公司经理为组长的“平安团队”活动领导小组，以车间为单位，以基础较好的工段或相近班组（25人以上）为一个基础团队，进行团队集体签名仪式和周安全日团队安全宣誓活动，学习相关的安全知识和安全操作规程，对安全注意事项互醒、告诫、深度会谈，营造了浓厚的“遵章守纪、远离伤害、平安是福、安全永存”的安全生产氛围。

各个层次的安全环保督察活动，相互促进，有效地改善了生产现场和施工现场的安全管理水平。现场作业环境不断改善，人的不安全行为、物的不安全状态大大降低，安全技术措施、安全技术交底、工前五分钟等工作得到有效落实，基层安全管理信息得到及时反馈，保障了体系运行的灵敏性和有效性。据统计，2006年全公司各级安全环保督察队通过开展多层次交叉督查活动，发现和纠正各类不符合达8300多项，有效地改善了安全生产状况，确保了公司安全生产形势的稳定。