质量安全环保管理体系

第一篇：质量安全环保管理体系

质量安全环保管理体系

一、结构图

二、部门职责：

质检部对公司产品质量负全面责任，主要负责如下工作： 2.1：承担公司外购材料，外购制品的入厂检验把关工作； 2.2：实施工序质量控制，确保不合格产品不流入下道工序； 2.3：负责产品出厂检验把关工作，确保提供不合规定，产品； 2.4：制定并组织实施质量检验标准及各项质量制度； 2.5：仪器校验管理，建立仪器档案；

2.6：处理产品质量事故、客户投诉及退货，并积极争取预防措施防止再发生；

2.7：评审和处理不合格品，跟进和实施有关不合格之纠正和预防措施； 机加工车间 屏风、转椅车间 沙发车间 专职2人 专职2人 专职4人

打磨车间

专职4人

油漆车间 专职2人

装配、包装车间 专职2人 进料检验（IQC）专职2人

过程检验 专职16人

质检部主管

厂长 2.8：组织质量意识教育，提高员工质量意识。

三、职员职责： 3.1： 材料检验员（IQC）1）2）3）4）公司规定之必检物料进行检验，并作好检验记录； 向主管汇报检验中的质量情况；

协助主管处理不合格材料，并跟踪供应商的不合格处理措施； 确认和处理生产线上反映的不合格材料。

3.2： 工序检验质检员)责生产车间的半成品、成品检验；)巡查各工序员工的操作是否按作业要求进行，并督促员工自检和按要求摆放产品；)作好工序的质检记录，填写[部件加工工序流程表]和[产品质检记录表]；)及时处理本车间的不合格产品，填写[纠正和预防措施报告]，尽力落实预防措施；)与上工序质检员或生产负责人联系，处理上工序流入的不合格产品。3.3 成品装配检验员)检验成品的综合性能，包括产品结构、外形尺寸、各零部件的配合、材料配件等；)作好成品装配检验记录； 3)对产品质量提合理化建议；)对装配不合格成品，及时与各相关部门处理，并向主管汇报； 5)督促和指导装配员工正确装配产品、保护好零部件。3.4 成品包装检验员 1)检验成品各零部件的外观质量；

2)检验成品的包装质量、清点产品配件和随附资料；

3)作好成品包装检验记录：标识、隔离、处理和记录不合格的零部件； 4)对包装合格的成品签发合格标贴，办理成品入库手续。

四、部门守则

4.1 质检部员工除遵守公司有关规定外，有行违反以下规定： 1)服从主管工作安排，不行无礼顶撞上司；)不得无故旷工、迟到或早退，值班时不得随意离开工作车间/办公场所； 3)严格执行公司质量法规，对质量事故不行隐瞒事实真相，包庇质量责任人；

4)处理好与员工的关系，爱护产品，树立质量典范；

1)值班时发现质量问题，应极积与生产部门分析原因，采取补救措施，并及时作好记录；

2)对当班发现的问题，力争当班解决，不得推卸或扯皮； 3)主动与生产部门密切配合，协助解决生产和技术难题； 4)应忠于职守，努力干好本职工作，接受主管的工作调配； 5)除紧急或特殊情况下，工作汇报应 级而上，不得越级报告； 10)工作中不断学习，提高检验和品质控制水平。4．2 处罚 本处罚分为开除和罚款，分别作如下规定： A)对有下列事证者，上报厂部作开除处理：

1)有书面投诉，在工作中徇私舞弊，拉帮结派，愿意排挤异已员工经查证属实者；

2)工作时间内未经请假，离开厂区超过30分钟，且月累计3次者； 3)在厂区内打架，或无理取闹者； 4)消极怠工或造谣滋事，扇动他人罢工、怠工者； 5)不服从上级安排或工作调动，且态度恶劣者； 6)利用职务之便贿赂，谋取个人利益者；

7)派外出差，未按要求完成任务，或工作时跟客户讲条件，给公司造成不良影响者；

8)未经许可，向外泄露或偷窃管理或技术文件者。

B)对有人列事证者，由本部门内部罚款，所罚金额作为质检部活动经费。如一个月内罚款金额累计100元或以上者，由上报厂部作辞退处理。

1)受到厂部或公司纪律或行政处分者，每次罚款20元；

2)内部质量事故有直接责任者，或外部投诉经查证属实为直接责任人得，每次罚款20元；

3)在工作时间谈天、媳戏，阅读与本职工作无关的书报、杂志或从事与规定事务以外工作者，每次罚款20元；

4)不论正班或是加班，主管巡岗时，如岗位上找不到人，而无可证明理由者，每次罚款20元；

5)不严格执行标准，以次充好，使不合格品流入下道工序，造成材料浪费者，每次罚款30元；

6)有举报且经查证属实，未及时检验产品，而影响生产进度者，每次罚款30元；

7)[部件加工工序流程表]上未作质检记录，或未签名盖章者，每查获一次，罚款20元；

8)每月初3号前未能上交有关质检记录者，罚款20元；

9)对质量事故未能当天采取处理措施（不一定当天完成），或个人处理不了又未上报，造成产品延时交货者，每次罚款30元； 10)因过失发生工作错误，情节较轻者，每次罚款20元；

11)未按文件要求或主管指示开展工作，在公司组织的审核或检查时，每发现一个不符合事项，当事责任人罚款20元；

12)未正确使用检验工具、仪器、样板等，造成损坏或丢失者，除按厂部要求赔偿外，本部门每次其处20元罚款。

五、环保措施保证体系

1、采购原则：对于所有外购的主要原辅材料，公司要求采购部门提供3个以上符合公司要求的供应商供公司选择备用。

2、对供应商的监督及要求

A、供应商所生产产品必须有国家权威检测部门颁发的《产品合格证书》，尤其是游离甲醛含量必须达到E1级标准。如：纤维板、刨花板、油漆、胶料等。

B、每一个材料生产商在成为正式供应商以前，其产品必须在1-3个月内单件生产若干件，以检验其产品质量的稳定性和环保指标。C、对供应商进行年度考核，并签订《甲醛超标罚款协议》。D、质检部对采购部门所采购的材料，除一般性质量检查外，还要特别注视跟踪供应商产品环保达标情况，一旦出现甲醛超标材料，立即停止使用。并将此生产厂家从供应商名单中剔除，并执行《甲醛超标罚款协议》。

第二篇：安全、质量管理体系

安全质量管理体系

中 铁 城 项 目

中铁天丰建筑工程有限公司长春项目

项目安全质量管理目标、计划

一、项目工程概况

工程名称：长春中铁城A2地块一期一批工程

工程地点：建设地点位于吉林省长春市西四环与富民大路交汇处 建设单位： 中铁置业有限公司 监理单位：长春市唯实监理有限公司 设计单位：长春市国艺建筑设计有限公司

二、质量目标

二

1、本工程质量总目标：。

合同范围内全部工程的所有使用功能符合设计（或变更）图纸要求。检验批、分项、分部、单位工程质量达到施工质量验收统一标准，一次交验合格率100%。二.2质量目标分解：

二.2.1.检验批验收中主控项目的抽样检验一次合格率为100%。二.2.2.检验批验收中一般项目的抽样检验一次合格率为100%；当采用计数检验时，除有专门要求外，合格率点达到80%；按允许偏差的规定检查时，其偏差范围应予以缩小，不得按下限值验收，测点合格率点不少于90%。

二.2.3.质量控制资料数量齐全，记录完整、准确，检验、试验结果符合现行国家规范的规定。

二.2.4.安全和功能检验（检测）和抽查结果符合国家验收规范的规定，如地基与基础、主体结构和设备安装分部工程，其主要安全和功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范；且资料齐全，记录完整、准确。

.观感质量验收符合现行国家规范规定。其中建筑和结构应全数达到 中铁天丰建筑工程有限公司长春项目 “好“的要求，在全部观感检查项目中，“好“的数量不少于总数的90%，“一般“ 不超过10%，无“差“的评价。

二.2.6.其中专项项目必须达到：⑴.所有隐蔽工程验收合格。⑵.卫生间、地下室、地面不出现渗漏。⑶.所有门窗不渗漏雨水；⑷.所有保温层、隔热层不出现冷热桥。⑸.所有设备安装、调试符合有关规范规定.3、质量管理机构和岗位职责 三.⒈质量管理领导小组

项目部成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责，履行项目质量的管理职责，质量管理领导小组组成为：项目经理为组长，项目副经理和项目总工程师为副组长，项目部各职能人员为组员。沈阳人杰湖项目一期工程项目经理部质量管理小组人员组成为：

组长：王达刚 副组长：饶志、张福定 组员：代阳、何江、苏东洋

质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。三.4、管理人员岗位职责

为保证工程质量，在施工生产中将严格按照公司质量管理体系对整个施工过程进行控制。项目经理岗位职责

1、认真贯彻本公司的质量方针和质量目标，执行国家有关质量的法规和标准，负责本项目质量体系的有效实施。

2、领导制定项目质量管理目标和规划，经常听取工程质量管理情况汇报，及时掌握项目工程质量管理动态，适时组织召开项目工程质量工作会议，积极参加质量检查等质量管理活动。

中铁天丰建筑工程有限公司长春项目

3、负责本项目全体员工的质量意识教育和培训工作。

4、结合项目工程特点、环境和合同要求，综合平衡各项生产要素和 资源，认真策划和组织编制合理的施工组织设计和质量计划，并全面实施，正确处理好质量与进度、质量与效益的关系，积极支持质监部门和质检人员的工作，坚决制止一切不重视质量的行为确保所有质量活动在受控状态下进行。

5、积极协助调查、分析、处理质量事故工作，对因组织指挥不当或决策失误造成的工程质量事故和出现的不合格工程承担全面的直接领导责任。项目副经理岗位职责

1.负责施工生产和安全管理的实施工作，协助项目经理贯彻单位质量方针、目标，实现质量计划、质量目标。

2.对工程安全负主要领导责任，落实各项安全措施和规章制度，不断提高项目安全管理和安全保障能力。

3.负责组织开展各项安全管理活动，接受监理、业主和安检站的检查、监督、审核，并组织有关人员按照要求整改落实。4.受项目经理委托，负责质量整改措施的实施。项目总工程师岗位职责

1、贯彻落实公司质量方针和目标，负责有关施工技术规范和验收标准及ISO9001标准的有效实施。

2、负责组织各专业有关人员认真学习和领会设计文件、施工图纸意图，提出疑问，配合建设单位组织设计交底和图纸会审，作好图纸会审记录。

3、负责组织编制并审查项目工程的实施性施工组织设计、质量计划 中铁天丰建筑工程有限公司长春项目 和施工技术方案，将设计意图和施工方法向各级进行技术交底，并监督检查其落实情况。

4、组织制定切实可行的质量保证措施，随时掌握工程质量情况，针对施工过程中发生的质量问题，及时组织有关人员进行研究、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关部门和人员限期进行落实。

5、主持并参加质量工作会议，组织定期和不定期工程质量检查及质量评定，搞好观场质量控制。

6、领导有关人员积极推广和应用“四新”技术，认真开展QC小组攻关活动和创优工程活动。

7、负有组织施工、技术指导、监督检查和质量否决的权利，有权制止一切不重视质量的行为，有权责令施工单位对不合格工程进行返工处理。

8、对因技术交底不清、施工方法不当或指导失误、监督检查不力而造成的质量问题、质量事故或不合格工程负直接领导责任。专业工程师岗位职责

1.参加图纸会审，根据施工组织设计编制工程技术交底、进度安排并组织贯彻实施。

2.负责编制各专业物资供应计划，报项目总工批准后交物资主管组织实施采购。

3.负责施工过程中涉及变更等设计文件、施工资料的收集、整理工作，将施工资料及时传递到质检员，验收完毕后交资料员整理、编号、归档。

中铁天丰建筑工程有限公司长春项目 4.及时组织实施各种技术标准最新有效版本，对施工现场使用有效版本文件负责。

5.在项目总工的组织下，对施工过程需作的各项检验试验工作制定检验试验计划并监督实施。

6.负责组织施工班组开展技术攻关活动。7.专业工程师特殊职责：

7.1土建工程师负责土建部分的施工技术管理、质量检查及保存各项质量检查记录。

7.2.水暖工程师负责给排水系统、采暖系统、消防系统安装的施工技术管理、质量检查及保存各项质量检查记录.7.3电气工程师负责照明、弱电及其他电气装置安装的施工技术管理、质量检查及保存各项质量检查记录。质检员岗位职责

1、宣传贯彻上级质量管理工作的方针、政策，落实本公司质量管理工作的目标和措施，检查督促施工单位抓好现场质量管理工作，在业务上接受本公司质量管理部门的具体指导。

2、协助项目负责人和项目总工制定、审查、修订本单位的质量管理制度和措施，并督促有关人员严格执行。

3、对工程质量实施监督检查，对检验批、分项、分部工程质量进行检验评定，核定工程质量等级，参与验工计价并负责质量签证，参加对工程质量事故的处理。

4、对因不坚持原则，工作失职造成的质量问题承担直接责任。施工员岗位职责

1.按照施工规范、规程、标准、作业指导书及专业工程师的技术交底组织工程施工。

中铁天丰建筑工程有限公司长春项目 2.负责在责任范围内执行施工组织设计、质量计划、施工方案。3.负责本专业施工现场的质量安全管理工作，向施工班组传达质量、安全要求。

4.按照现行国家标准对完工工序组织自检、互检和交接检，并对检验批的质量进行检验，检验合格后，及时通知质检工程师进行专检。5.组织本专业的施工班组定期进行检查、评议和整改工作。6.负责本专业工程施工日常管理，确保施工过程处于受控状态。资料员岗位职责

1.负责质量体系文件的管理。

2.负责施工资料收集整理、编号、归档和管理。

3.负责内部文件和外部文件的编号、收发、更改、换版、作废、保管、借阅以及其它文件管理工作。

4.负责定期对文件进行清理和评审，已确定文件的有效性或是否更新。

材料负责人岗位职责

1.负责物资供方的选择、评价和控制，建立合格分供方档案。2.依据公司物资管理办法及其相关的文件，建立本项目的材料管理制度，报项目经理审批后贯彻执行。

3.按照材料需求计划，编制申请计划和采购计划，完成材料设备的采购工作。

4.负责不合格物资的分类、记录、隔离、追溯和标示工作。5.负责现场物资的标示保护工作以及出入库物资的管理工作，建立收发台帐。

6.严格执行进厂原材料送检制度，并对材料进行有效标示。7.负责物资设备质量证明资料和检验资料的收集、整理、传递、存档等工作。采购员岗位职责

1.选择正确的进货渠道，确保物资合格，并负责货物运输过程中的安 中铁天丰建筑工程有限公司长春项目 全保护工作。

2.依据采购计划，及时、准确地进行物资采购，保证施工生产的正常进行。

3.负责要求供方提供进场材料的各种质量证明文件，移交给材料负责人。

安全员岗位职责

1.负责执行安全管理计划，确保各项措施落实到位。2.负责检查各个工种的安全操作规程及各项安全规定的执行。3.负责检查施工现场的安全状况，对安全防护设施的完整、齐全和有效负专业责任。

4.负责协助施工负责人对施工班组做好安全技术交底、落实检查施工组织设计和安全管理计划中的有关要求。

5.负责现场安全日活动、班前讲话和班组安全活动。对违章作业行为有权制止，对安全隐患有权下令停工。

6.参加对脚手架、电器设备、机械设备、洞口临边防护和护坡支撑设施的检查验收工作。

7.负责落实三级安全教育培训工作。施工队负责人岗位职责

1.对本施工队的工程质量负全面领导责任。

2.负责本专业工程施工的日常管理，确保施工过程处于受控状态。3.主动配合项目部开展各项安全质量工作。

4.落实项目部的质量目标，督促作业人员按现行施工规范和质量检验标准有关要求组织施工。4.工程技术文件管理 4.1.变更洽商管理

4.1.1.建设单位、监理单位、设计单位提出的技术变更及洽商由项目总工组织各个专业工程师和施工技术人员进行评审，其他变更洽商由项目经理组织相关人员组织评审。

中铁天丰建筑工程有限公司长春项目 4.1.2项目经理部提出的技术变更、洽商由项目总工审批，其他类型的变更、洽商由项目经理审批，然后交建设单位、监理单位、设计单位签认。

4.1.3变更记录和资料由资料员统一归档，并及时分发到有关执行人员。有关专业工程师及时将变更内容标示在设计图上。

中铁天丰建筑工程有限公司长春项目

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第三篇：2016年质量管理体系安全环保工作总结（写写帮整理）

2016年质量管理体系安全环保工作总结

2017年安全环保工作安排

2016年安全环保工作总结

2016年，我部在公司党委的正确领导下，积极采取各项管控措施，实现了年初确定的全年安全生产奋斗目标。

下面就我们今年所作的主要工作及存在的问题总结如下：

一、进一步完善安全责任体系 强化安全责任落实

新年伊始，我们确定和布署了全年安全生产十一项工作目标，布署了十三项安全生产重点工作；组织机关职能部室、二级单位签定《安全目标责任书》，员工签订《安全保证书》。

依据公司第一次安委会扩大会议提出的关于安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的精神。行政和党务部门联合对现行的公司各级人员和部门安全职责进行了修订，现己定稿。

每月组织召开工作例会和现状分析会以及紧急会议，传达上级安全工作精神，查找和分析当前存在的安全问题，研究、布置下一步工作措施任务。

修订和实施了《安全生产管理考核办法》、《安全生产管理考核标准》、《安全生产费用提取和使管理办法》、《安全环保管理制度和安全技术操作规程》等。同时，实施每月安全责任制考核，奖优罚劣，及时堵塞管理漏洞。

为了消除重大隐患风险，进一步提升设备设施本质安全性，投入资金388.9万元，实施安全技术措施项目35项。

二、开展安全文化建设 持续提升企业安全生产氛围 编制了《“十三五”安全文化建设规划》，确定了今后五年安全文化建设工作的指导思想、总体目标等。

编制了安全培训教育计划，举办各类培训班，集中组织中层以上领导干部、工会干部、班组长、特种作业人员、检修人员、新员工等学习“安全生产法”、“班组安全管理”等知识。强化每周安全学习日制度，监督各单位开展岗位员工“六想、六不干”、“三抓三保障”等内容的学习教育活动。查、摆、议查身边出现的安全隐患，强化安全发展观念。

全年，还围绕“强化安全发展观念、提升全民安全素质”安全工作主题，开展了安全征文、安全警句、安全漫画、知识竞赛、试卷考核等有形的安全宣传活动。

三、扎实开展安全生产大检查，治理消除事故隐患 我们按照“把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面”的理念，编定了综合性、专业性、季节性和节假日的安检查表，组织开展了“冬季十防安全大检查”、“春季百日安全大检查”、“夏季百日安全大检查”、“秋季百日安全大检查”和“危化品专项大检查”以及“突发停电、停水、停气专项安全检查”，并实施隐患整改的跟踪督查和效果评估。

四、严格危险性作业专项管理 取得明确实效

我们强化受限空间、高处、吊装、临时用电等危险性作业的票证签发和“双人监护”制度的执行力。加强施工现场的安全管理。化工单位设备设施大修正逢夏季，天气闷热，且施工单位较多和检修工艺复杂，出现群死群伤的风险较大。我们安排人员跟班盯岗，处理随时出现的安全问题。

五、加强专项领域的安全管理 提升本质安全

1.加强安全设施管理。我们实施了防雷装置、漏电保护装置、移动式电气设备、手持式电动工具的安全性能检测和有毒气体、火灾报警装置的定期巡检。对公司范围内的配电室、变电站开展专项督查工作，确保处于安全状态。

2.加强危化品管理。在危化品单位的作业场所，我们组织进行了职业危害因素检测，检测率、合格率100%。

在高温期间，针对危险化学品容易发生火灾、爆炸、中毒等事故的特性，加强对作业场所、危化品储存仓库、露天储罐采取加强通风、降温、巡捡等的监管。我们编制完成了危化品生产、使用和存储岗位的事故应急处置方案，实现了危化品事故应急处置“一岗一案”和“突发停电、停水、停汽（气）安全生产事故现场处置方案”。并组织开展了应急演练工作。

3.加强消防安全管理。我们重点监管防火部位的疏散通道、安全出口畅通，安全标识、消防设施、器材完好有效，应急队伍建设以及消防控制室值班人员在岗等情况。

4.加强交通安全管理。我们每月组织机动车辆进行车况检查，控制带病车辆上路。持续整治“三超一疲劳”和严重交通违法等行为。严禁公车私用，强化私家车在厂区内部行车的日常管控。

5.积极推进班组安全标准化工作。我们为了更好地做好班组安全标准化工作，一是多次组织危化品生产单位的车间主任和班组长，举办培训班，二是深入基层班组检查指导基础档案管理和现场设备管理工作。

六、抓好环保、职业卫生工作

1.修订完善了突发环境事件应急预案。针对三个危化生产单位重新编制了突发环境事件应急预案、环境风险评估报告及其他相关文件，并通过专家评审和在新区环境局的备案。

2.完成化工厂煤场扬尘在线监测设施安装工作。现已与市环保局进行了联网和数据、视频传输。

3.积极推进精细化工厂废水系统改造工作。参与了精细化工厂废水处理脱盐系统改造及试车、雨污分离系统改造以及与亿利科公司合作的生化改造工作，实现废水稳定达标排放。

4.完成清理整顿违规建设项目备案工作。按照国家环保部关于清理整顿违规建设项目的相关要求，对蒸汽优化改造项目补做环境现状评价的相关工作，己报审批局备批。

5.完成吹溴三期项目环保验收工作。已取得审批局验收批复。6.通过清洁生产审核现场验收。我们按照去年燃煤锅炉的专项清洁生产审核报告中提出的改进方案，认真进行了落实，已通过新区工信委的现场验收。

7.完成了对入海排污口再次核实的工作，我们对公司涉及的入海取、排水口进行了反复核实，并经滨海新区环境局第二工作处实地调查，圆满完成了入海排污口核实的相关工作。

8.完成化工厂煤场喷淋措施落实工作。与汉沽环容局和汉沽园林管理中心就雇佣园林管理中心喷雾车辆事宜达成一致，并签订完成了服务协议。

9.推动化工厂脱硝除尘项目环保验收及专项审计工作。完成了化工厂脱硝除尘项目的建设，项目已通过审批局现场验收。

七、存在问题

1.危化品单位的设备设施危险有害因素辨识不全面。2.专业职能部门的安全监管不到位。3.员工岗位应知应会掌握的不充分。

4.隐患排查治理闭环管理还需完善，特别是整改后针对整改效果评估、确认环节存在不足。

5.个别单位在执行特殊危险性作业过程中，存在安全监护、应急保障作用不到位现象。

6.个别员工习惯性违章时有发生。7.班组安全标准化还存薄弱环节。

2017年安全生产管理工作思路

一、强化各级部门、各级人员安全生产责任制的落实

第一、我们将按照集团公司“党政同责、一岗双责”和近期安全工作会议提出的关于严格落实安全生产责任制要求，将再次修订各级党组织主要负责人的安全职责，使党组织负责人与行政负责人负同等的安全生产责任，从责任制上改变过去哪种只有行政领导负责安全生产的局面，由此，体现“党政同责、一岗双责、党政工团齐抓安全”的大安全观。

第二、发布修订后的各级人员和部门的安全职责并组织学习和培训，使人人知道和落实自己的安全责任。唱响各级人员像爱护眼睛一样重视安全生产的旋律。

第三、从公司到二级单位，层层制定安全生产工作目标、工作任务和培训教育、隐患排查、安全技术措施、安全费用等计划，做到工作有计划，奋斗有目标。

第四、修订安全生产考核标准和安全生产奖惩办法，各级组织层层签订安全生产责任书、岗位员工人人签订安全生产保证书。实施每月安全责任制落实的检查与考核，强化“从严治安”，“失职追责”。

二、持续开展安全标准化建设，提升企业安全管理水平开展安全标准化工作，是贯彻实《安全生产法》，落实安全责任的重要手段；是预防事故、加强安全生产管理，强化源头管理的有力措施；企业建立安全生产长效机制的一种有效途径。

为了做好安全标准化工作，2017年，我们将采取两手抓的工作方法，即一手抓公司整体性的安全标准化建设，一手抓班组单元性的安全标准化建设。

（一）抓公司整体性的安全标准化建设

我们在抓公司整体性的安全标准化建设工作中，第一、根据公司实际，将二级危化企业安全标准化的十二个A级74个B级考核要素内容，细化分工到各相关管理部门和相关生产单位，充分发挥各集团军协同作战的作用，以改变过去由安全管理部门单兵作战的局面。

第二、编制公司内部的安全安全标准化管理体系手册，包括：文件控制程序、记录控制程序、风险控制程序、安全管理控制程序、资源控制程序等等。

第三、成立安全标准化运行评审组织，开展内部安全标 准化运行质量的年终评审，采用计划、实施、检查、改进的闭环管理方法，不断提升公司整体性的安全标准化运行水平。

（二）抓班组单元性的安全标准化建设

班组是企业内部最基层的一级行政单元，是完成生产任务的核心，是安全生产工作的灵魂，更是安全生产的第一道防线。班组的安全生产管理决定着企业安全生产的整体效果。

我们将在抓班组单元性的安全标准化建设中，将采取如下方法：

一是强化班组安全学习活动。严格《班组安全学习活动制度》学习和讨论国家安全生产法律法规和企业的规章制度、安全操作规程、岗位应知应会、典型事故案例、一岗一案等，以不断提高员工的安全意识和安全操作能力。

二是强化班组隐患排查治理活动。严格《班组生产安全隐患排查治理制度》，修订和完善班组级各类安全检查记录表，强化班组员工每日上岗作业前的安全检查；确定危险化学品生产装置、设备、设施的巡查线路和巡查标记点，强化岗上员工在作业中的定时安全巡回检查，充分调动班组的隐患排查治理的第一级的作用，以此不断优化各个班组单元的现场安全生产环境。

三是强化班组事故应急演练活动。不断完善“一岗一案”的现场应急处置方案。危化品单位班组实行每月进行桌面，每半年进行实物摸拟演练，提高岗位员的应急处置能力。

四是加大班组安全标化考核力度。依据《班组安全管理标准化考评细则》，考核工作变一次为半年一次，持续提升班组安全管理水平。

三、以预防为指导，狠抓安全源头管理。

一是做好“三同时”工作。2017年我们已经编制确立了 精制盐厂东迁改造等三项新改建计划项目。我们将把安全、环保源头管理贯穿新项目报审、设计、建设的全过程。

二是做好危险有害因素辨识工作。我们己向各生产单位下达了通知，将以班组为单元，采用工作危害分析(JHA)法、安全检查表（SCL）法，对岗位作业活动、生产设备设施的危险有害因素进行辨识和风险评估，并于上半年完成。同时，我们将根据集团对精制盐厂东迁改造等新改建计划项日的审批情况，采用危险与可操作性(HAZOP)法，对生产工艺过程中可能存在的危险有害因素进行辨识和风险评估，采取应对措施降低风险。

三是加强对发包工程项目、危险性作业的安全管理。2017年，我公司由于生产设备设施大修或新、改、建计划项目的实施，将雇用外部企业进场开展相应的施工作业。为保障安全，我们将严格资质审核、入厂安全教育和现场“防火灾、防触电、防坠落、防砸伤、防机伤”为重点的安全监管。严格执行八大危险性作业许可管理，并与现场勘察、双人监护、应急保障和施工、试车、验收过程与安全排查治理紧密结合起来。

四是做好安全检查、隐患整改工作。我们将按照习总书记关于“全面彻底排查各类隐患,狠抓安全生产责任落实,确保人民群众生命和财产安全”等系列重要指示和市委书记李鸿忠提出的“隐患就是事故、事故就要处理”的讲话精神及集团公司近期会议上提出的隐患排查治理工作要求，我们将实施公司、分厂、车间、班组安全隐患排查分级治理工作，并强化各二级单位履行好属地管理职责，组织推动分厂、车间制定或完善检查计划和安全检查表，组织开展综合性、专业性、季节性、日常性和节假日的安全生产大检查、大整治活动。从公司至基层单位构建分级管控的隐患排查治理体系。五是加大资金投入、不断提升安全生产条件。我们在坚持常规性、动态性的隐患检查治理工作的同时，在资金紧张的情况下，制订了2017的安全技术措施项目计划73项，将计划投入536.35万元，消除或降低生产过程中的隐患风险，使安全生产作业条件持续得到提升。

六是加强危化品防火防爆管理 不断提高事故防控能 力。一是由于精细化工厂双酚A原料库房改造、精制盐厂新建库房无室内外消火栓。依据《建筑设计防火规范》要求，计划在上述两厂分别增设室内外消火栓。二是溴素厂因无备用发电机组，为应对动力电源宊然停电对生产工艺过程造成危害，诱发安全生产事故的假想，计划在溴素厂增加一套备用发电机组。三是依据国家和市区公安消防部门关于继续做好微型消防站管理制度和设备设施建设的要求，修订完善消防安全管理制度，增加电动消防车等。

四、抓安管队伍建设、履行好安全监管责任。一是经常开展思想性工作，了解安管人员的思想状况，及时进行疏引和指导，统一队伍的政治思想，提高安管人员的归属感和责任感。二是建立健全安管人员工作责任制的考核细则，每年年终对安管人员履职情况进行一次考核，奖优罚劣，提高安管人员工作积极性和工作能力。三是适时组织安管人员进行专业知识教育培训、邀请域外专家学者或安管人员授课或工作经验交流和履职自评。四是针对安管人员年轻化的情况，实施主任、副主任安全工程师与年轻安管人员结对子传帮带。

五、依法合规，切实落实环保治理的各项措施

1、督促配合亿利科公司，完成好精细化工厂废水生化系统改造和后续调试、运行等工作。此次改造采用“厌氧消化+接触氧化+MBR（生物膜反应器）+（臭氧氧化+固定生物床）”的废水治理工艺技术，在充分利用现场设备、设施基础上，实施相应设施提升改造，改造完成后可提高生化废水处理能力45吨/天，并确保废水稳定达标排放。

2、督促相关单位、部门尽快完成VOCs治理工作，在工程完工后，督促加强对处理设施的运行管理，确保设施的正常稳定运行，从而实现废气污染物的达标排放。针对下一步将实施的VOCs收费制度，此次改造可为减少排污费缴纳数额提供有力保障。

3、由于从卡博特引蒸汽项目的实施还需要一定周期，为满足在此期间的用汽需要，化工厂1#锅炉还需保留，故决定对1#锅炉继续实施除尘改造，在脱硫塔后安装一台湿电除尘器，进一步提高烟尘处理效率，确保颗粒物稳定达标排放。同时积极配合相关部门推进从卡博特引蒸汽项目，并做好后续环保专项资金的申报工作。

4、配合相关部门做好盐藻、精制盐搬迁、溴四期等相关项目的“三同时”工作。

2016年12月5日

第四篇：质量管理体系描述

2.1质量管理体系描述

企业根据2010版GMP完善了质量管理体系，企业法人授权质量负责人、质量受权人全面负责质量管理工作及成品放行工作。质量部受企业质量负责人直接领导。质量部下设质量保证室和质量控制室。制定了各部门负责人及各岗位人员的质量责任制，明确了各级质量管理人员的职责。实行厂级、车间、班组三级质量管理，整个生产过程在质量保证室的监督下完成。

质量部制订了原辅料、包装材料、中间品、成品、工艺用水的控制标准及检验操作规程，对每个批次的原辅料、中间品、成品按照质量标准进行检验。质量部门履行物料、中间品使用放行权，质量受权人履行成品放行权。

质量部每季度定期对洁净区尘埃粒子和微生物数进行监测。

质量部每两年会同物料部门对供应商质量体系进行评估，并履行质量否决权。若变更供应商，严格执行变更控制程序。

建立留样观察制度，持续稳定考察制度，对原料、中间品、成品进行稳定性考核。

成品由质量保证室负责批生产记录、批包装记录、批检验记录、批监控记录的审核工作，质量受权人批准放行。

质量控制室配备了高效液相色谱仪、气相色谱仪、原子吸收分光光度计、紫外分光光度计、超净工作台等与生产药品规模、品种、检验要求相适应的场所、仪器设备。

第五篇：质量管理体系

质量管理体系

越来越多的企业管理者们都认为：质量是企业的生命，质量管理是企业管理的重中之重，必须走质量效益的经营战略道路。我公司在长期的实践中逐步建立了具有自己特色的质量管理体系。

领导重视，全员参与。公司总经理作为质量管理工作的第一负责人，主持制定了公司的质量文件，质量方针和目标，指明了公司的质量宗旨及方向，不仅为质量管理工作创造并保持全体员工充分参与实现公司质量目标的内部环境，还身体力行，监督、检查和审核质量管理体系运转的各项工作。有了领导的充分重视和关注，公司全体人员积极响应、共同把关、充分参与，使得质量管理体系的有效运转得到了无限的源动力。

以顾客为关注焦点，持续提高顾客的满意度。企业依存于顾客，因此，公司时刻关注顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客的期望。实施顾客满意战略，例如：服务前，利用我们的专业知识及服务经验，提供满足顾客要求的设计，产品；服务过程中，严格控制质量，圆满实现各项质量目标及指标；服务结束后，与顾客进行有效沟通，做好改进工作。

质量过程控制，实现动态管理。质量管理人员深入现场，在现场发现服务中存在的问题并解决问题。同时统计掌握各部门服务过程中的质量信息，通过对这些质量信息的分析和研究发现其中的共性或个性的问题，然后采取普遍的或有针对性的纠正措施和预防措施，达到管理者和现场时刻互动，保持现场服务质量的稳定、改进和预防，这就是所说的“动态管理”。

预防为主、持续改进。注重各项工作服务前的准备工作、做好事前检查及服务过程中的检查工作，做到预防为主。持续改进是质量管理体系永恒的目标，面对服务过程中的困难和问题，不仅要靠技术人员和以往的服务经验，还要充分调动和发挥广大职工的积极性，深入开展全面质量控制活动，运用群众的力量解决现场的问题。公司鼓励各部门开展技术革新活动，不断改进优化各项服务的工艺及方法，有效持续地改进了质量管理工作。

公司质量管理工作的进步和提高，遵循螺旋上升的规律。在各个项目运作过程中，公司通过质量管理体系的运作，在有效地保证服务质量的同时不断总结创新新的管理经验，稳步提升了质量管理水平，在高标准、严要求的油田服务市场，获得了业主、监督的一致好评。质量管理的实践证明，建立完善有效地质量管理体系，能够有效地控制质量，改进质量，进而提高顾客满意度，树立良好的公司形象，并不断拓宽服务市场。