第一篇：2016年安全质量标准化管理体系
新疆天富南山煤矿有限责任公司 小沟分矿安全质量标准化管理体系
一、总则
安全质量标准化工作是煤矿的基础工程、生命工程和形象工程，是促进煤矿安全发展的有效手段，是实现矿井安全生产条件，建立安全生产长效机制的根本途径。为落实各级安全生产管理人员的安全质量标准化工作责任，认真开展好矿井安全质量标准化工作，使其步入良性轨迹，逐步提高矿井安全质量标准化工作整体水平，结合我矿实际情况，特制定本管理体系，望认真遵照执行。
第1条 本管理体系适用于南山煤矿小沟60万吨/年矿井。第2条 矿井安全质量标准化参加评级的专业共分十一个部分，分别为采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、安全管理、职业卫生、调度、应急救援、地面设施。
第3条 指导思想
坚持“安全第一，质量为本，突出重点”的方针，树立“工作有标准，岗位有标准，处处有标准”的质量标准观。统筹规划，分步实施，树立典型，稳步推进，加大安全生产投入，狠抓责任落实，突出工作重点，严格验收考核，改善安全生产条件，全面实现安全生产工作标准化。
第4条 工作目标
1、杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、机电运输等重大事故，消灭人身死亡事故。
2、矿井竣工转产达到二级标准，并逐步向一级标准靠拢。第6条 制定矿井安全质量标准化管理职责
1、认真贯彻落实国家、兵团、师市及公司有关安全生产工作的文件、通报、指令及要求并检查落实情况。
2、组织召开矿井安全质量标准化会议，研究安全质量标准化实施中遇到的问题，并制定整改方案，总结安排矿井安全质量标准化工作的重点。
3、负责实施矿井安全质量标准化的奖惩和责任追究工作，有权对本管理体系中的条例提出异议。
4、负责监督指导矿井安全质量标准化办公室管理的各项工作。
5、若因检查不细、不到位或管理失误而发生事故，应追究相关人员的管理责任。
6、经常深入井下现场，督促检查矿井安全质量标准化工作，对本班、本管辖区域内的全部人员的安全负责，对工程质量、文明生产等实行全员、全方位、全过程的现场管理。
第7条 矿井安全质量标准化办公室职责
1、认真贯彻落实上级有关安全文件、通报、指令及规程措施并检查落实情况。
2、负责制定矿每季度各专业的矿井安全质量标准化检查计划。
3、积极组织安全质量标准化各专业，进行全面的矿井安全质量标准化检查及考核评级工作，对定期检查或动态检查的问题，及时记录、汇总、整理，并将检查结果及存在的问题和奖罚情况通报各科室。
4、有权对受检单位进行处罚，有权对任何作业地点进行检查，有权调阅矿井安全质量标准化资料，有权向有关单位或人员了解情况。
5、对各专业、各单位检查中发现的问题，有权当场予以纠正，如现场无法解决，以“四定”(定整改项目、定整改内容、定整改时间、定整改责任人)要求限期整改。
6、参加矿井安全质量标准化会议，并通报矿井安全质量标准化检查结果。
7、负责修改本管理体系，做到科学性和人性化。
8、负责矿井安全质量标准化有关业务工作的组织、协调、监督、考核、培训、资料汇总、建档及安全质量标准化矿井上报工作。
9、经常深入井下现场，督促检查矿井安全质量标准化工作。第8条 各科室管理职责
各科室负责人是本专业安全质量标准化的第一责任者，负责安排落实本专业安全质量标准化的具体工作。
1、生产技术科
是矿井安全质量标准化工作的牵头科室，负责组织、制定、落实矿井安全质量标准化工作的各项规章制度、标准和考核办法。具体负责采煤、掘进、地测防治水专业的安全质量标准化工作的指导、服务、督导和考核等工作。
2、安全通风科
负责通风、安全管理和职业健康专业的安全质量标准化工作的指导、服务、督导和考核等工作。
3、机电运输科
负责矿井机电、运输专业的安全质量标准化工作的指导、服务、督导和考核等工作。
4、调度中心
负责调度和应急救援专业的煤矿安全质量标准化工作的指导、服务、督导和考核等工作。
5、综合管理科
负责兑现矿井安全质量标准化工作过程中的奖惩情况，地面设施专业的安全质量标准化工作的指导、服务、督导和考核等工作。
第9条 区队管理职责
负责本矿井煤矿安全质量标准化的日常管理工作，贯彻落实上级安全质量标准化管理方面的精神。负责制定与本矿井实际相
符的煤矿安全质量标准化管理考核办法，设立专职管理机构，明确职责，并严格实施。负责本矿井安全质量标准化工作的现场具体工作落实、考核、验收、上报、建档等工作。
三、考核标准
第10条 矿井执行《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法及有关法律、法规、政策、规程、规定等。
第11条 矿井执行《南山煤矿小沟分矿安全质量标准化标准及考核评级办法》将标准化划分为采煤、掘进、机电、运输、地测防治水、安全管理、职业卫生、通风、调度、应急救援、地面设施十一个专业。
第12条 矿井安全质量标准化考核评级：
一级：检查考核得分90分及以上，采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、安全管理专业不低于90分，其它4个专业不低于95分。
二级：检查考核得分80分及以上，采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、安全管理专业不低于80分，其它4个专业不低于85分。
四、实施要求
第13条 煤矿安全质量标准化考核评级必须具备以下安全条件：
(1)
一、二级标准化矿井不得发生1人及以上死亡事故。(2)本季度内不得发生1人次（含1人次）以上重伤。(3)本月内不得发生1人次（含1人次）以上轻伤。第14条 安全质量标准化实施方案，实行定期和不定期动态检查。定期检查由安全质量标准化办公室牵头，每季度最后一个月进行一次全面检查，并进行打分排名、评级、考核;不定期检查根据自身情况不定期自查。
第15条 综采、综掘工作面每月由该项目部进行质量标准化检查验收，并做好检查验收资料。
第16条 矿井每月必须组织不少于一次的安全质量标准化大检查，覆盖井下所有头、面、线路、硐室，并自主安排安全质量专项资金进行考核、评比、奖励。
第17条 把自查纳入季度考核中，权重比为0.3。各单位自查无记录可寻或记录失真时，该权重分值计为0分。计算方式：
矿井季度得分=矿检查得分*0.7+矿井自查得分*0.3 矿井自查得分=矿井季度内各月得分之和/3 第18条 要进一步加强安全质量标准化工作的组织领导，建立健全安全质量标准化工作机构，并按照矿安全质量标准化规划、目标以及工作要求，不断创新管理方法，落实工作职责，做到层层有人抓、事事有人管。
第19条 根据安全质量标准化制定的工作目标，制定本矿井矿井安全质量标准化考核管理办法，做到事事有考核，考核有落实，落实有对象。
第20条 结合自身矿井情况，从建章立制到贯彻落实，从资料归档到现场管理，从井下到地面要制定各项标准化管理制度，加大执行力，严格检查、细化考核、落实奖惩，努力探索出一条适合自身发展的安全质量标准化管理模式，构建一个能自我改进、自我诊断和自我完善的标准化科学管理体系。
第21条 各类专业技术人员，要充分发挥专业技术力量，不断提升矿井安全质量标准化管理水平。
五、标准化费用和奖惩方案 第22条 设立安全质量标准化费用
为确保安全质量标准化达标工作的有效开展，特设立安全质量标准化费用，按照财务程序随用随提，否则，安全质量标准化达标工作将是纸上谈兵，没有任何意义，全年计划投入安全质量标准化费用为60万元。每季度从安全质量标准化费用中设立安全质量标准化达标奖，经检查考核验收后给予奖励，有序推动矿井安全质量标准化工作的协调发展。
第23条 费用使用范围
1、安全质量标准化在每季度考核评比时符合标准的奖励。
2、各专业安全质量标准化单项工程在考核评比时成绩突出的特殊奖励
3、各专业安全质量标准化亮化工程费用。第24条 考核办法
1、每月及每季度对矿井安全质量标准化进行动态检查考核，对所检查发现的隐患按照“五定”原则，及时向所管辖区队、办公室下达安全质量标准化整改通知书，各区队、办公室接到通知书后，应当立即按照整改通知书要求认真整改，整改率必须达到100%（重大隐患和特殊问题除外）。对每季度检查有重复出现或拒不整改的要严格进行考核，从单项考核分值中直接扣总分5分，其它分值汇总做为本季度的考核分。
2、每季度对矿井安全质量标准化的检查，按每季度（三个月）平均分值计算，达不到二级标准的应当根据实际情况进行停产整顿，取消本季度奖励资格。整改合格后向矿（公司）进行申请验收，同时，根据各专业分工，是那个专业达不到二级标准的，考核所在区队班子成员副职各400元，正职各500元，分管科室负责人,600元，分矿分管副职800元。如果整个矿井达不到二级标准的，考核全矿井下职工各200元，地面职工各100元，班长300元，区队副职和各办公室科员400元，区队正职450元，各科室负责人500元，分矿副职700元，正职各800元。
第25条 奖励办法
1、每月结合月底的安全生产检查工作，由各牵头部门负责，对分管的专业进行打分，打分结果报安全质量标准化办公室，做为每季度考核依据，不考核或不上报考核结果的按本专业不合格考核并取消奖励。
2、每季度末对矿井安全质量标准化管理进行综合考核打分，考核合格达到二级安全质量标准化标准的，奖励全矿井下职工各
300元，地面职工各200元，班长400元，区队副职和各办公室科员450元，区队正职500元，各科室负责人600元，分矿副职800元，正职各1000元。
3、兵团、师市、集团公司、南山煤矿对矿井进行年达标评价验收时，工作成绩比较突出、二级标准化能够长期保持，分管专业的领导要在安全质量标准化会议上进行通报表扬，并奖励全矿井下职工各300元，地面职工各200元，班长450元，区队副职和各办公室科员500元，区队正职600元，各科室负责人800元，分矿副职1000元，正职各1200元。
4、凡在年内由上级部门考核，矿井安全质量标准化达到一级标准的所有奖励增加50%，并在年底评选出成绩突出人员进行表彰重奖。
5、凡在本季度、本年度因违章指挥和违章作业，被处理的不论是干部职工一律取消安全质量标准化奖励。
第26条 推行各类安全检查必须将所有问题落实到人，牢牢抓住这条工作主线不放松，使标准化工作真正实现全员行动，共同参与，走上全员、全过程、全方位实施之路。
第27条 必须结合本矿井实际情况，从生产成本中提取矿井安全质量标准化专项经费，作为矿井安全质量标准化的日常投入，合理安排矿井安全质量标准化工作计划和资金计划，保证矿井安全质量标准化工作的设备、设施投入到位，安全质量标准化办公室对执行情况进行严格监督、考核。
第28条 安全质量标准化办公室对考核情况进行汇总，经安全质量标准化领导小组组长签字认可，报财务部门考核执行。
第29条 奖励资金由安全质量标准化基金列支，处罚进入安全质量标准化基金。
六、责任追究制度
第30条 安全质量标准化实施之路，是安全质量标准化责任落实的过程，因此，必须建立安全质量标准化岗位责任制。
第31条 领导小组组长是矿安全质量标准化的第一责任者，对安全质量标准化全面负责。组长要定期主持召开安全质量标准化工作会议，对安全质量标准化工作中存在的问题及时做出决策、部署和安排。
第32条 总工程师对矿安全质量标准化技术管理全面负责，负责安全质量标准化技术措施的审批。
第33条 其他副组长对分管系统的安全质量标准化工作负责，积极参加安全质量标准化会议，研究解决分管系统内安全质量标准化存在的问题，提出和制定整改措施。
第34条 各科室负责人对本专业范围内的安全质量标准化工作负责，负责贯彻执行煤矿安全质量标准化有关规定，掌握现场矿井安全质量标准化进展情况，积极主动地解决矿井安全质量标准化进展过程中存在的问题;专业分管人员对职责内的安全质量标准化工作具体负责，坚持深入井下现场，加强现场管理，及时检查解决矿井安全质量标准化建设中遇到的各种新问题。
第35条 综合管理科负责人是矿井安全质量标准化宣传的第一责任者，对矿井安全质量标准化宣传工作全面负责。
第36条 各区队正职是各区队安全质量标准化的第一责任者，对所管辖范围内的矿井安全质量标准化全面负责。定期参加矿安全质量标准化工作会议，对本辖区内安全质量标准化工作中存在的问题及时排查和落实整改。
第37条 班长是本班安全质量标准化第一责任者，对所管辖范围内的安全质量标准化工作负直接责任。
第38条 作业人员对本岗位的安全质量标准化工作负责。第39条 安全员是安全质量标准化工作的现场第一监督人，对所监管管辖范围内的安全质量标准化负第一监管责任。
第40条 凡出现安全质量标准化未达标的，将按照各类人员所负的安全质量标准化责任严格追查，落实责任，由矿井安全 8
质量标准化办公室进行责任追究和考核，凡是受到责任追究的人员一律取消本季度或本年度奖励。
七、培训制度
本制度适用于本矿所有干部职工。
第41条 每年初，安全质量标准化办公室要制定安全质量标准化培训工作规划，并列入年度职工培训计划。
第42条 安全质量标准化培训工作的具体事项由综合管理科负责组织。综合管理科应及时安排、组织干部职工进行安全质量标准化标准的学习、培训和考核。每次培训的授课人,由综合管理科根据培训的主要内容,安排相应专业的工程技术人员。授课人必须认真备课，认真讲课，安全质量标准化办公室必须建立安全质量标准化培训档案。
第43条 新职工上岗前,必须进行安全质量标准化专业培训，主要是对其将要上岗的岗位标准化操作标准进行培训，考试合格后方可上岗。
第44条 在实施新工艺、新技术或使用新材料、新设备时，必须对使用单位的所有操作人员进行标准化操作的培训工作，考试合格方可上岗。
第45条 职工变换工作岗位或停岗一年重新上岗时，按照新的岗位操作标准，必须进行安全质量标准化培训，经考试合格方可上岗。
第46条 为了保证安全质量标准化的经常性教育，所有职工每年必须进行一次安全质量标准化培训或学习，具体时间由质量标准化办公室和综合管理科，根据矿实际情况具体安排。
第47条 为了提高管理干部的安全质量标准化意识和素质，每年对所有相关管理人员进行一次安全质量标准化标准的专业培训或学习，时间由综合管理科按照计划安排。
第48条 安全质量标准化培训，可以和安全培训有机地结合进行考试考核。
第49条 安全质量标准化的学习内容主要为《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法(井工标准)》。
第50条 安全质量标准化培训制度的建立、培训内容和培训授课人的设置、考试题库的建立、培训档案、考试的阅卷工作由安全质量标准化办公室负责。
第51条 安全质量标准化培训严格执行“教考分离”制度，严把考试考核关，确保培训质量。
第52条 严抓全员培训，加强职工安全质量标准化培训工作，增强职工安全质量标准化工作的意识。根据矿井安全质量标准化工作需要，有针对性的制定各类安全质量标准化培训计划，及时组织培训。要在队、班两级开展安全质量标准化专业知识再学习、再培训活动，并认真组织考试、严格奖惩。让职工读懂标准、掌握标准、建标准岗、干标准活，从而有效增强职工安全质量标准化意识。
八、例会制度
第53条 为进一步强化矿井安全质量标准化的基础工作，全面明确各级管理人员的安全质量标准化责任，提高广大干部职工的安全质量标准化意识，规范矿安全质量标准化管理工作，结合实际，制定安全质量标准化例会制度。
第54条 安全质量标准化专题会议，每季度召开一次，召开时间另行通知。
第55条 安全质量标准化例会，由组长主持，安全质量标准化办公室负责整理相关资料。
第56条 参加例会人员：组织机构成员、办公室成员、各科室和区队参与标准化工作人员。
第57条 安全质量标准化例会的主要内容为：
1、质量标准化办公室通报本季度质量标准化现状，评比标准化结果。
2、质量标准化办公室对照安全质量标准化奖惩方案，通报考核情况。
3、研究安全质量标准化实施过程中，遇到的问题并制定出整改方案，总结安排安全质量标准化工作重点。
4、研究安全质量标准化基金的投入计划，批复上季度安全质量标准化考核情况。
5、汇报安全质量标准化工程完成情况。
6、探索安全质量标准化管理的新方法。
第58条 除定期召开安全质量标准化例会外，根据上级工作安排和安全质量标准化工作的实际需要，由安全质量标准化办公室组织，可不定时召开安全质量标准化专题会议。
第59条 安全质量标准化例会要做好详细完整的会议记录，注明参加会议的人员姓名、时间、地点，载明议定的事项、决定及对标准化工程落实的项目、时间、责任人、措施和资金计划等，会议记录必须规范整洁。
第60条 安全质量标准化办公室，为质量标准化工作的监管部门，对质量标准化例会及专题会安排的事项，按照规定的时限进行监督检查，落实责任。
九、资料管理制度
第61条 在安全质量标准化的检查工作中，安全质量标准化技术、管理、日常检查等基础技术资料是安全质量标准化工作必不可少的一部分重要内容，也是安全质量标准化工作逐步由静态达标，向动态达标转换的过程，是矿井安全质量标准化管理工作逐步走向规范化和标准化的必备条件。因此，全面、系统、规范地管理好标准化资料，是搞好我矿安全质量标准化工作的前提和基础。根据矿实际情况，制定安全质量标准化档案化管理制度。
第62条 资料管理工作由生产技术科所属资料室全面负责。第63条 各相关科室将分管编制和整理的资料在每月20日前，按照要求一律上报生产技术科资料室，由专人负责检查合格
后统一装订，所有资料必须用碳素笔书写整齐，不得涂改，以便归档管理。
第64条 各专业检查得分汇总表要经被检单位管理负责人签字认可，由资料室装入档案袋管理，保存时间不少于三年。
第65条 安全质量标准化会议的内容、决定、通报、奖惩、工作计划、总结等，要经领导小组组长签字，分类保存管理，保存时间不少于三年。
第66条 矿井安全质量标准化基金的列支与收入记录，保存时间不少于五年。
第67条 根据自身情况，制定适合自己的资料管理制度，并认真执行。
第68条 资料管理人员要执行档案管理的相关规定，做好安全质量标准化资料的管理工作。
第69条 任何人借阅资料，需经办公室主任和资料室负责人同意后按程序借阅，如因管理不严造成资料丢失，将对资料室负责人进行严格考核。
十、附则
3、兵团、师市、集团公司、南山煤矿对矿井进行年达标评价验收时，现场管理不达标、资料严重失真、二级标准化不能够保持等现象的，分管专业的领导要在安全质量标准化会议上做深刻检查，并考核全矿井下职工各300元，地面职工各200元，班组长400元，区队副职和各办公室科员450元，区队正职500元，各科室负责人600元，分矿副职800元，正职各1000元。
第70条 本管理体系原则上每年修定一次，由安全质量标准化办公室牵头组织，以保证其针对性、操作性和实际性。
第71条 本管理体系解释权属安全质量标准化办公室。第72条 本管理体系自2016年1月1日起执行。
天富南山煤矿有限责任公司
小沟分矿安全质量标准化领导小组
二0一五年十二月二十五日
第二篇：浅析安全质量标准化与职业健康安全管理体系
浅析安全质量标准化与职业健康安全管理体系
南车四方车辆有限公司——郑魁先
关键词：铁路制造行业安全文化根本木桶效应五要素
随着经济的持续快速发展，我国各个生产领域的安全生产管理工作已相对滞后。按照国际通行标准，在一个国家人均GDP处于6350RMB到1900RMB区间时，是各类生产安全事故的高发期，目前我国正处在这个时期。铁路制造行业作为国民经济体系的支柱性产业和青岛市重点发展的行业，也是一个与安全生产事故联系相对密切的行业，我公司基本上正处于区间内。因此我公司的安全生产管理水平，建立起科学、高效的安全文化体系，已是一个亟需解决的课题。
一．铁路设备制造行业的安全文化建设对社会生产安全的影响
铁路制造行业是一个与社会生产生活联系相对密切的行业，在安全生产领域起着承上启下的作用。“承上”就是说，铁路制造中所用的原材料，会承袭上一个社会环节所具备的安全特性，如零部件生产中所存在的质量问题；“启下”就是说，铁路制造行业的产品，会将其承袭的安全特性和本过程中新产生的安全特性传承到下一社会环节，构成其安全生产中的一大客观因素。比如，最简单的一根车钩，如果原材料在冶炼或热处理过程中存在缺陷，那么其安全特性已经存在了隐患。原材料进入设备生产环节，隐患一旦没有被排除，那么它将在经过铁路制造设备加工后作为标准件被使用到车辆中去。这个过程中，又可能产生两个方面的安全隐患，即加工过程中可能产生的加工质量方面的安全隐患和使用过程中是否按要求使用的安全隐患。以上三个过程中的安全隐患，只要有其中任何一个存在，对安全性的破坏都将是严重的，一旦有两个以上的隐患存在，会使安全事故发生率成几何级数式的上升。铁路制造行业本身的安全文化建设，不仅仅关系到本行业内部的生产安全问题，而且对社会大环境的生产安全有着深远的影响。
二．科学的安全文化是生产安全的根本
安全文化是安全生产五要素之一，是安全生产的根本。铁路制造行业的安全文化建设，将直接体现在铁路制造设计、制造、组装、验收及售后服务的各个环节。这决定了铁路制造行业安全文化建设应该是一个科学的过程。首先是对于安全规律的认识。在铁路制造行业，安全事故发生率和影响远不及煤矿等高危行业,因此安全生产管理工作往往处于“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的尴尬境地，安全文化的建设更成了镜花水月。更有甚者，高唱“事故难免论”，为生产安全事故的发生百般辩解。事实上，这是一种对生命极其不负责的言论，因为任何一次安全事故，对一个家庭来讲都是一个血的悲剧。而安全科学的研究也证明，铁路制造行业安全生产事故的发生是有规律可循的，是可以避免的，一般可以用4M理论来解读，即人(MAN)、机(MACHINE)、环境(MEDIUM)、管理(MANAGE)。这四个方面只要消除隐患，就不会发生事故。而且任何一次重大安全事故，都会有上百次的前兆，只要有科学的理论武装，有良好的安全文化体系，有高素质的人才监督，那么完全可以避免。其次是提高人的素质，这是安全文化建设的核心。只有人的素质提高了，才能更好的建设安
全文化，并应用于生产实践。提高人的素质，是安全文化建设的核心问题。再次，安全文化建设必须理论与实践相结合，以科学作为指导。当前许多企业安全文化的建设，停留在文字材料、口号宣传和简单的安全检查层面上，缺乏深度，没有内涵。有些企业将安全文化建立简单理解为通过评审，拿到OHSAS18001的评定证书。而真正意义上的安全文化，是一种沉淀出的安全底蕴，这种底蕴应该是抽象的，但在企业的任何环节、任何员工中都看得出的东西。只有以科学为指导，以实践为平台，经过长期努力，才能形成真正的安全文化体系。
三．高度重视，全员参与，实现安全文化的全面提升
铁路制造行业的安全文化建设，是全行业企业全体员工全面参与的过程。在这个过程中，有一个非常典型的现象，叫作“木桶效应”，即一个木桶最终装水的多少，取决于那根最短的木桶板。也就是说，一个企业的安全文化建设水平，并不是反映在安全素质的平均水平或最高水平，而是反映在安全意识最差的员工身上。即使企业员工有99个都具备较高的安全文化素质，但只要有一个没有安全意识的人，那么这个企业的安全文化建设水平依然很低，因为这根最短的木板，将会把整桶的水放走。这就要求企业的领导者要高度重视安全生产工作，层层负责，建立起“横向到边，纵向到底”的安全体系，并不断的检验、总结、实践、发现、改进，往复循环，实现螺旋式的上升，并在实践中建立起科学、高效的安全文化体系。
四．培育新构想，新思路，实现安全文化的不断创新
在行业安全文化体系的建设过程中，创新是一种非常重要的手段。在科学技术日新月异的今天，仅仅依靠现有的安全理论来指导生产显然是不够的。因为新的事物不断出现，而安全理论是在实践中不断总结提炼出来的。在新事物出现和相应的理论完成之间，必然要出现一个真空时间带。在这个真空时间带中，如果用现有的安全理论强加于新生事物，就必然会出现小马拉大车的现象。例如我国的铁路工业，在2000年前，时速达到200公里的高速动车组基本处于实验阶段，在实际中没有应用，因此我们可以用传统的制动理论来进行相应部件的设计，可以保证运输安全。但随着全国列车一波又一波的提速热潮，原有的安全生产管理体系也必然不能适应，而新的安全理论也正处于百家争鸣的状态，短时间内不可能形成一个权威的理论体系。这就要求安全管理人员要与时俱进，开拓创新，不断培育新思路、新构想，实现安全文化的不断创新。
研究表明，铁路制造行业的安全预防与安全事故处理费用比为一比五，而且随着我国“以人为本”的科学发展观深入人心,这个比例还将进一步缩小，安全文化的建设和安全要素的落实将会对于铁路制造行业的可持续发展产生更深远的影响。只要全行业提高安全意识，全面加强行业安全文化建设，落实安全生产各要素，那么全行业的安全形势必将得到根本好转。
第三篇：安全、质量管理体系
安全质量管理体系
中 铁 城 项 目
中铁天丰建筑工程有限公司长春项目
项目安全质量管理目标、计划
一、项目工程概况
工程名称：长春中铁城A2地块一期一批工程
工程地点：建设地点位于吉林省长春市西四环与富民大路交汇处 建设单位： 中铁置业有限公司 监理单位：长春市唯实监理有限公司 设计单位：长春市国艺建筑设计有限公司
二、质量目标
二
1、本工程质量总目标：。
合同范围内全部工程的所有使用功能符合设计（或变更）图纸要求。检验批、分项、分部、单位工程质量达到施工质量验收统一标准，一次交验合格率100%。二.2质量目标分解：
二.2.1.检验批验收中主控项目的抽样检验一次合格率为100%。二.2.2.检验批验收中一般项目的抽样检验一次合格率为100%；当采用计数检验时，除有专门要求外，合格率点达到80%；按允许偏差的规定检查时，其偏差范围应予以缩小，不得按下限值验收，测点合格率点不少于90%。
二.2.3.质量控制资料数量齐全，记录完整、准确，检验、试验结果符合现行国家规范的规定。
二.2.4.安全和功能检验（检测）和抽查结果符合国家验收规范的规定，如地基与基础、主体结构和设备安装分部工程，其主要安全和功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范；且资料齐全，记录完整、准确。
.观感质量验收符合现行国家规范规定。其中建筑和结构应全数达到 中铁天丰建筑工程有限公司长春项目 “好“的要求，在全部观感检查项目中，“好“的数量不少于总数的90%，“一般“ 不超过10%，无“差“的评价。
二.2.6.其中专项项目必须达到：⑴.所有隐蔽工程验收合格。⑵.卫生间、地下室、地面不出现渗漏。⑶.所有门窗不渗漏雨水；⑷.所有保温层、隔热层不出现冷热桥。⑸.所有设备安装、调试符合有关规范规定.3、质量管理机构和岗位职责 三.⒈质量管理领导小组
项目部成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责，履行项目质量的管理职责，质量管理领导小组组成为：项目经理为组长，项目副经理和项目总工程师为副组长，项目部各职能人员为组员。沈阳人杰湖项目一期工程项目经理部质量管理小组人员组成为：
组长：王达刚 副组长：饶志、张福定 组员：代阳、何江、苏东洋
质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。三.4、管理人员岗位职责
为保证工程质量，在施工生产中将严格按照公司质量管理体系对整个施工过程进行控制。项目经理岗位职责
1、认真贯彻本公司的质量方针和质量目标，执行国家有关质量的法规和标准，负责本项目质量体系的有效实施。
2、领导制定项目质量管理目标和规划，经常听取工程质量管理情况汇报，及时掌握项目工程质量管理动态，适时组织召开项目工程质量工作会议，积极参加质量检查等质量管理活动。
中铁天丰建筑工程有限公司长春项目
3、负责本项目全体员工的质量意识教育和培训工作。
4、结合项目工程特点、环境和合同要求，综合平衡各项生产要素和 资源，认真策划和组织编制合理的施工组织设计和质量计划，并全面实施，正确处理好质量与进度、质量与效益的关系，积极支持质监部门和质检人员的工作，坚决制止一切不重视质量的行为确保所有质量活动在受控状态下进行。
5、积极协助调查、分析、处理质量事故工作，对因组织指挥不当或决策失误造成的工程质量事故和出现的不合格工程承担全面的直接领导责任。项目副经理岗位职责
1.负责施工生产和安全管理的实施工作，协助项目经理贯彻单位质量方针、目标，实现质量计划、质量目标。
2.对工程安全负主要领导责任，落实各项安全措施和规章制度，不断提高项目安全管理和安全保障能力。
3.负责组织开展各项安全管理活动，接受监理、业主和安检站的检查、监督、审核，并组织有关人员按照要求整改落实。4.受项目经理委托，负责质量整改措施的实施。项目总工程师岗位职责
1、贯彻落实公司质量方针和目标，负责有关施工技术规范和验收标准及ISO9001标准的有效实施。
2、负责组织各专业有关人员认真学习和领会设计文件、施工图纸意图，提出疑问，配合建设单位组织设计交底和图纸会审，作好图纸会审记录。
3、负责组织编制并审查项目工程的实施性施工组织设计、质量计划 中铁天丰建筑工程有限公司长春项目 和施工技术方案，将设计意图和施工方法向各级进行技术交底，并监督检查其落实情况。
4、组织制定切实可行的质量保证措施，随时掌握工程质量情况，针对施工过程中发生的质量问题，及时组织有关人员进行研究、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关部门和人员限期进行落实。
5、主持并参加质量工作会议，组织定期和不定期工程质量检查及质量评定，搞好观场质量控制。
6、领导有关人员积极推广和应用“四新”技术，认真开展QC小组攻关活动和创优工程活动。
7、负有组织施工、技术指导、监督检查和质量否决的权利，有权制止一切不重视质量的行为，有权责令施工单位对不合格工程进行返工处理。
8、对因技术交底不清、施工方法不当或指导失误、监督检查不力而造成的质量问题、质量事故或不合格工程负直接领导责任。专业工程师岗位职责
1.参加图纸会审，根据施工组织设计编制工程技术交底、进度安排并组织贯彻实施。
2.负责编制各专业物资供应计划，报项目总工批准后交物资主管组织实施采购。
3.负责施工过程中涉及变更等设计文件、施工资料的收集、整理工作，将施工资料及时传递到质检员，验收完毕后交资料员整理、编号、归档。
中铁天丰建筑工程有限公司长春项目 4.及时组织实施各种技术标准最新有效版本，对施工现场使用有效版本文件负责。
5.在项目总工的组织下，对施工过程需作的各项检验试验工作制定检验试验计划并监督实施。
6.负责组织施工班组开展技术攻关活动。7.专业工程师特殊职责：
7.1土建工程师负责土建部分的施工技术管理、质量检查及保存各项质量检查记录。
7.2.水暖工程师负责给排水系统、采暖系统、消防系统安装的施工技术管理、质量检查及保存各项质量检查记录.7.3电气工程师负责照明、弱电及其他电气装置安装的施工技术管理、质量检查及保存各项质量检查记录。质检员岗位职责
1、宣传贯彻上级质量管理工作的方针、政策，落实本公司质量管理工作的目标和措施，检查督促施工单位抓好现场质量管理工作，在业务上接受本公司质量管理部门的具体指导。
2、协助项目负责人和项目总工制定、审查、修订本单位的质量管理制度和措施，并督促有关人员严格执行。
3、对工程质量实施监督检查，对检验批、分项、分部工程质量进行检验评定，核定工程质量等级，参与验工计价并负责质量签证，参加对工程质量事故的处理。
4、对因不坚持原则，工作失职造成的质量问题承担直接责任。施工员岗位职责
1.按照施工规范、规程、标准、作业指导书及专业工程师的技术交底组织工程施工。
中铁天丰建筑工程有限公司长春项目 2.负责在责任范围内执行施工组织设计、质量计划、施工方案。3.负责本专业施工现场的质量安全管理工作，向施工班组传达质量、安全要求。
4.按照现行国家标准对完工工序组织自检、互检和交接检，并对检验批的质量进行检验，检验合格后，及时通知质检工程师进行专检。5.组织本专业的施工班组定期进行检查、评议和整改工作。6.负责本专业工程施工日常管理，确保施工过程处于受控状态。资料员岗位职责
1.负责质量体系文件的管理。
2.负责施工资料收集整理、编号、归档和管理。
3.负责内部文件和外部文件的编号、收发、更改、换版、作废、保管、借阅以及其它文件管理工作。
4.负责定期对文件进行清理和评审，已确定文件的有效性或是否更新。
材料负责人岗位职责
1.负责物资供方的选择、评价和控制，建立合格分供方档案。2.依据公司物资管理办法及其相关的文件，建立本项目的材料管理制度，报项目经理审批后贯彻执行。
3.按照材料需求计划，编制申请计划和采购计划，完成材料设备的采购工作。
4.负责不合格物资的分类、记录、隔离、追溯和标示工作。5.负责现场物资的标示保护工作以及出入库物资的管理工作，建立收发台帐。
6.严格执行进厂原材料送检制度，并对材料进行有效标示。7.负责物资设备质量证明资料和检验资料的收集、整理、传递、存档等工作。采购员岗位职责
1.选择正确的进货渠道，确保物资合格，并负责货物运输过程中的安 中铁天丰建筑工程有限公司长春项目 全保护工作。
2.依据采购计划，及时、准确地进行物资采购，保证施工生产的正常进行。
3.负责要求供方提供进场材料的各种质量证明文件，移交给材料负责人。
安全员岗位职责
1.负责执行安全管理计划，确保各项措施落实到位。2.负责检查各个工种的安全操作规程及各项安全规定的执行。3.负责检查施工现场的安全状况，对安全防护设施的完整、齐全和有效负专业责任。
4.负责协助施工负责人对施工班组做好安全技术交底、落实检查施工组织设计和安全管理计划中的有关要求。
5.负责现场安全日活动、班前讲话和班组安全活动。对违章作业行为有权制止，对安全隐患有权下令停工。
6.参加对脚手架、电器设备、机械设备、洞口临边防护和护坡支撑设施的检查验收工作。
7.负责落实三级安全教育培训工作。施工队负责人岗位职责
1.对本施工队的工程质量负全面领导责任。
2.负责本专业工程施工的日常管理，确保施工过程处于受控状态。3.主动配合项目部开展各项安全质量工作。
4.落实项目部的质量目标，督促作业人员按现行施工规范和质量检验标准有关要求组织施工。4.工程技术文件管理 4.1.变更洽商管理
4.1.1.建设单位、监理单位、设计单位提出的技术变更及洽商由项目总工组织各个专业工程师和施工技术人员进行评审，其他变更洽商由项目经理组织相关人员组织评审。
中铁天丰建筑工程有限公司长春项目 4.1.2项目经理部提出的技术变更、洽商由项目总工审批，其他类型的变更、洽商由项目经理审批，然后交建设单位、监理单位、设计单位签认。
4.1.3变更记录和资料由资料员统一归档，并及时分发到有关执行人员。有关专业工程师及时将变更内容标示在设计图上。
中铁天丰建筑工程有限公司长春项目
中铁天丰建筑工程有限公司长春项目
第四篇：安全生产标准化管理体系
安全生产标准化管理体系
青岛公路建设集团有限公司
安全生产标准化管理体系
一、总则
1.编制说明
为加强和规范公司施工安全管理，根据国家、行业、集团公司、建设管理单位的有关规定，特制定本体系文件。
当本体系文件与其他有关文件（包括上级各单位）所制定标准不一致时，以标准高或严格的规定为准。
2.编制依据
《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等有关政策、法规、条例、规定等。
3.适用范围
本体系文件适用于本公司各部室及各项目部。
二、安全方针和安全目标 1.安全方针
以人为本，安全生产，降低职业安全风险。2.安全目标
2.1公司级安全生产目标：
2.1.1确保无基坑坍塌、高空坠落、电击及机械伤害、支架垮塌、起重、高温沥青伤害、食物中毒等事故的发生。
2.1.2杜绝职工因工死亡事故,杜绝因工程施工造成行车安全的事故,消灭机械设备(包括锅炉和压力容器)或火灾等造成一次经济损失5万元(含)以上的事故,重伤率控制在2‰以内,负伤率控制在5‰以内。
2.1.3劳保用品发放覆盖率100%，使用率100%。2.1.4全员培训，人员培训合格率100%。2.2项目级安全生产目标：
2.2.1确保无基坑坍塌、高空坠落、电击及机械伤害、支架垮塌、起重、高温沥青伤害、食物中毒等事故的发生。
2.2.2杜绝职工因工死亡事故,杜绝因工程施工造成行车安全的事故,消灭
机械设备(包括锅炉和压力容器)或火灾等造成一次经济损失5万元(含)以上的事故,重伤率控制在1.5‰以内,负伤率控制在4‰以内。
2.2.3查出隐患整改率100%。
2.2.4项目各级人员安全生产责任制执行率100%。
2.2.5工人岗前三级教育执行率100%，特种工人持证上岗率100%，施工管理人员安全培训合格率100%。从业人员每年接受再培训时间不少于20学时。
2.2.6施工现场脚手架、高处作业防护设施及起重架设等特种设备验收合格率100%。
2.2.7劳保用品发放覆盖率100%，使用率100%。
三、安全组织机构
1、安全生产标准化领导小组
为加强安全管理工作力度，公司特成立安全生产标准化领导小组，负责安全生产达标考评工作的总体筹划、责任分工和资源配置等。
组 长：冯光宏
副组长：高 楠、安丰军、周建平、徐有航
组 员：王云江、马晓庆、张春雨、冯国利、刘涛、王绍旭、邱梅芳、牟海新
四、安全生产“一岗双责”制度
安全生产实行“一岗双责”制度（一岗双责制度：是指本公司各级领导、各相关部门、各部室职工、各项目部主要领导不仅要完成本职范围内的业务工作，同时承担业务职责范围内的安全生产目标管理工作，按照“谁主管、谁负责”的原则履行安全生产职责）。各单位负责人（含主持工作）是本单位安全生产工作的第一责任人，对安全生产工作负全面责任；分管领导是安全生产工作的主要负责人，相关部门负责人是本部门安全生产的直接领导者，对分管业务内的安全生产工作负直接领导责任。按照“谁主管、谁负责”、“谁审批、谁负责”的原则，要切实履行安全生产责任制，抓好分管工作范围内的安全生产工作。
(一)、法定代表人或董事长“一岗双责”
1、法定代表人或董事长岗位职责
（1）、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实。
（2）、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告。
（3）、召集和主持公司管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、计划及日常经营工作中的重大事项。
（4）、主持制订公司财务预、决算方案。
（5）、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案。
（6）、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。（7）、签署批准公司招聘的各能管理人员和专业技术人员。（8）、主持制订公司财务利润分配方案。
（9）、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。
2、法定代表人或董事长安全生产职责
（1）、作为公司法定代表人，是安全生产的第一责任者，对本公司安全生产工作全面负责。
（2）、建立健全本单位安全生产责任体系，抓好企业安全生产法律法规、方针政策、标准规范的贯彻落实。
（3）、按照有关法律、法规和规定，设置和配备与安全生产工作相适应的管理机构和人员，保证本单位安全生产投入的有效实施，改善从业人员工作条件。
⑷、将安全生产工作纳入本单位管理中的一项重要工作，建立激励机制，建立健全以安全生产责任制、安全操作规程、安全培训教育、安全监督检查、重大危险源监控、事故隐患整改等为主要内容的规章制度，并负责全面贯彻实施。
⑸、每年对本单位安全生产形势进行调查研究，全面掌握本企业安全生产情况，将安全生产工作纳入议事日程的重要内容，并负责全面贯彻实施。
⑹、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。⑺、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。⑻、及时如实报告生产安全事故。⑼、其他应当承担的责任。(二)、公司总经理“一岗双责”
1、公司总经理岗位职责
（1）、协助董事长主持公司的全面工作。负责处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务，保证公司各项经济技术指标的实现。
（2）、组织实施公司工作计划和财务预算方案。
（3）、拟订公司内部管理机构设置方案，报董事长审批后实施。
（4）、严格执行公司的各项规章制度和管理办法，负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程、健全和完善公司各级各部门岗位职责。
（5）、对本公司的人员招聘和人事安排，经公司董事长授权后，有决定权。对本公司各部门负责人和各项目部经理有任免权，并进行绩效考核，对考核结果，提出处理意见，经公司董事长批准后，进行奖罚。
（6）、负责公司外部劳务队伍的各项管理，选好、用好、管好队伍，为施工生产服务。
（7）、加强企业文化建设。负责组织、领导对本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。
（8）、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。（9）、定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会，总结研究公司现阶段生产、经营及管理情况，积极向公司董事长汇报工作，反馈信息。对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供领导层决策。
（10）、了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量、安全工作，控制工程成本，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。
2、公司总经理安全生产职责
（1）、认证贯彻执行安全生产的方针、目标、政策和法律法规，掌握公司安全生产动态。组织制定本公司的安全生产工作的方针和目标，领导本公司的安全生产活动。每季度组织公司安全生产领导小组研究部署安全生产工作。对本公司的安全生产工作负主要领导责任。
（2）、领导制定和实施公司中、长期整体规划和生产经营计划的同时，制定和实施本公司中、长期安全生产工作规划和安全生产工作计划。
（3）、建立健全公司安全生产目标管理责任制，明确考核指标，组织本公司安全生产目标管理考核工作，并将安全生产考核指标与经济承包指标挂钩，实行安全生产一票否决制度。
（4）、领导本公司安全生产领导小组，健全安全生产保证体系，并将安全生产纳入重要议事日程，严格执行企业领导安全值班制度。
（5）、建立健全本公司安全生产监督管理机构，配备足够的监督管理力量，完善安全生产监督管理手段，并将安全生产综合管理和监督的经费纳入企业财务预算。
（6）、建立健全和完善公司安全生产管理制度和奖惩办法，保证公司安全生产工作有目标、有计划、有检查、有考核、有奖罚。
（7）、本公司如发生伤亡事故后，要亲临事故现场，组织事故的调查处理工作，研究制定处理防范措施并组织实施。
(三)、公司分管副总经理“一岗双责”
1、公司分管副总经理岗位职责
（1）、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对公司总经理负责。
（2）、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。
（3）、组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。（4）、组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标 完成情况。
（5）、负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。（6）、组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。
（7）、负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。
（8）、组织开展市场统计分析和预测工作。
（9）、负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。（10）、完成总经理交办的其他临时性工作。
2、公司分管副总经理安全生产职责
分管生产安全负责人是本单位安全生产工作的直接责任人，对企业安全生产负直接领导责任。主要履行以下职责：
（1）、负责本单位落实关于安全生产的法律法规以及方针政策等重大事项的贯彻落实情况的监督检查和督促指导，亲自抓部署、抓督促、抓检查、抓落实。
（2）、负责落实企业安全生产责任制，组织制定企业安全生产各项规章制度和管理目标，并监督落实。
按照相关规定负责审核企业安全生产专项资金投入计划，督促本单位按规定比例提取安全费用，并督促落实到位。
（3）、定期组织召开安全生产专门会议，分析安全生产状态，总结经验教训，布置阶段性工作，解决存在的问题，制定防范措施。
（4）、对承建工程项目进行安全生产检查监督，加强对事故隐患和职业危害的监控预防措施，定期组织企业安全生产管理人员和从事危险性较大工种的作业人员进行教育培训，真正做到防患于未然。
（5）、组织制定应急救援预案，组织开展应急救援演练，依法做好生产安全事故报告和应急救援工作。
（6）、采用职业安全健康管理体系认证、风险评估、安全生产条件认证和安全评价评估等方法改进安全管理，落实安全防范措施，提高安全生产管理水平。
（7）、合理调配企业专职安全生产管理人员，并对其工作进行监督、指导以及考评，监督检查，定期检查企业各部门、分支机构以及各施工项目安全生产情况，对出现的问题及时督办等。
(四)、总工程师（技术负责人）“一岗双责”
1、总工程师（技术负责人）岗位职责
（1）、负责公司工程技术、质量、安全、环境等全方位的管理工作。（2）、负责组织在建项目工程技术、安全方案的制定和审批工作。（3）、负责组织重大项目施工图纸的会审和设计变更、洽商。
（4）、负责编制重大制项目施工组织设计、创优规划以及分部（项）施工方案（措施）等并组织实施。
（5）、负责组织召开公司技术、质量交流分析会，对施工中出现或将可能出现的问题及时制定纠正及预防措施。
（6）、负责定期组织对公司在建项目进行质量、安全工作的检查与指导。（7）、负责在建项目新工艺、新材料、新技术、新规范的推广应用，检查指导项目QC小组活动的开展和总结工作。
（8）、做好工程外部技术协调，指导外部劳务施工队伍的技术管理工作。
2、总工程师（技术负责人）安全生产职责
对本单位的安全生产负技术领导责任，主要履行以下职责：
（1）、负责组织制定本单位安全技术规程和现场安全生产、文明施工管理标准并监督执行。
（2）、定期主持召开本单位安全技术会议，分析本单位的安全生产形势，研究解决安全技术问题。
（3）、负责新设备、新技术、新工艺和新材料安全技术保证工作。（4）、施工生产过程中，保证安全防护措施符合要求，确保新建工程项目安全措施与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投产，把好设计审查和竣工验收关。
（5）、根据相关技术标准和规范、规定要求，对所承担建设工程项目的施工组织设计进行审批，并组织相关专家对项目中危险较大专项工程施工方案进行论证。
⑹、参与重大伤亡事故的调查，从技术方面分析事故原因，提出技术鉴定意见，制定防范和改进安全生产事故的技术措施。
⑺、对职工进行经常性的安全技术教育。⑻、其他应当承担的责任。(五)、总会计师“一岗双责”
1、总会计师岗位职责
（1）、在董事长和总经理领导下，总管公司会计、报表、项目工程成本核算工作，严格遵守国家财经纪律和公司各项规章制度，确保公司资金安全。
（2）、负责建立支票领用登记簿和财务印章使用登记簿，保证资金的拨付不出差错，并制定公司利润计划、资本投资、财务规划、费用开支、预算和成本标准。
（3）、制定财务管理政策及程序，协调公司与政府有关职能部门关系，贯彻国家财经政策。办理公司贷款相关事宜，为公司生产经营提供保障。
（4）、建立健全公司内部核算管理、数据管理体系和财务管理的规章制度，负责做好二级单位和项目资金结算工作，督促债权债务的结算清理。
（5）、组织公司相关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本
计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。监督公司遵守国家财经纪律以及董事会决议。
（6）、负责对公司财会机构的设置和财务人员的配备与使用提出方案，组织好财会人员的培训和考核，支持财会人员依法行使职责。
（7）、按照《会计法》和有关财经法规、政策、制度的规定，负责领导公司会计人员办理会计事项，进行会计核算，实行会计监督，正确分配企业收益，协调好各方面的经济关系。
（8）、组织领导公司财务管理、成本管理、核算管理等方面的工作，不定期的检查工程项目成本核算，发现成本失控苗头，按公司相关规定，上报公司领导并组织分析，及时采取补救措施。负责按时编制上报工程项目财务报表，真实反映项目财务状况，为公司领导及部门提供有关资料。
（9）、编制和执行预算、财务的收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
（10）、负责成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促公司有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。
（11）、建立健全项目工程核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。定期检查资金使用情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，并提出合理化的建议。
（12）、协助公司领导对生产经营以及项目投资等问题作出决策，参与新产品开发、技术改造、科技研究、材料采购、（劳务）价格、和公司员工奖金等方案的制订工作。
（13）、审查并签署公司财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务专题报告和会计决算报表。
（14）、建立健全财务部门及公司内部有关的分公司、项目部的会计档案的立卷、归纳、保管、查阅和销毁等管理制度，保证会计档案妥善保管，有序存放，方便查阅，严防毁损、散失和泄密。
（15）、负责对会计档案工作指导、监督和检查，并指定财务科派专人负责保管，保管地点应具备完善的防潮、防雷、防蛀、防火、防盗等条件。
（16）、负责督促会计人员对会计凭证、原始凭证汇总表、记账凭证、记账
凭证汇总、银行存款（借款）对账单及余额调节表等每都必须按照规定归档。
（17）、机构变动或档案管理人员调动时，负责办理交接手续的监管，由原管理人员编制会计档案接交清册，将全部案卷逐一点交，接管人员逐一接收。
（18）、完成公司领导交办的其他工作。
2、总会计师安全生产职责
（1）、组织落实本企业财务工作的安全生产责任制，认真执行安全生产奖惩规定。
（2）、组织编制财务计划的同时，审批安全技术措施经费使用计划，保证所需经费到位和合理开支。
（3）、认真贯彻执行国家、地方有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费使用标准；并按规定负责审批购置劳动保护用品的经费。
（4）、监督、检查安全生产费用的使用情况。(六)、总经济师“一岗双责”
1、总经济师岗位职责
（1）、负责公司经济管理工作。加强对工程合同、项目工程分部分项分包、材料采购等合同审核，各项单价控制在中标预算的综合单价内。
（2）、督促完成预（结）算的编制、送审、以及完成投标预算书的编制，严禁出现预算废标。
（3）、建立健全信息网络，随时掌握市场材料价格信息，为项目施工实行标价分离，作好预测预算工作和及时提供成本分析的相关资料。主持公司清单报价的内部定额的测定，及时为经营管理工作提供具有市场竞争力的价格。
（4）、随时掌握项目预算编制的执行情况，对项目预算工作进行指导，督促工程预结算书的审核，送审工程造价合价控制在审定结果的±5%以内（不含变更因素）。
（5）、根据图纸会审时间，制定项目部预算施工成本核算编制计划，随时掌握项目部预算成本编制的执行情况，并建立台账，为测定质量、环境及职业健康安全成本提供依据。
（6）、负责工程预（结）算的审核，督促预算人员及时办理送审工程结算，完成工程的预（结）算目标。
（7）、加强对经营管理人员的业务培训，经营人员、预算编制人员保密工作学习教育，提高中标率。
（8）、负责工程合同和重大项目投资合同的修订、评审，建立合同评审记录，并提出切实可行的建议供领导参考。
（9）、根据公司经营规划，协同财务部门编制公司财务项目工程成本控制的管理细则，督促贯彻执行。
（10）、协助公司领导制定公司生产经营管理策略、目标和计划，督促部门工作目标计划的完成。
（11）、完成公司领导交办的其他工作。
2、总经济师安全生产职责
（1）、按照公司和上级有关规定，编制安全生产技术措施费的规定和使用方案。
（2）、提出安全生产工作的经济可行性条例和实施方案，达到经济杠杆作用，使安全生产经费被合理利用，产生出更好、更多、更积极的安全生产效益。
（3）、根据公司实际和有关规定，编制安全生产的各项经济政策和奖罚条例。（4）、加强经济核算，统筹安排安全生产经费的筹集和使用。
（5）、总结和调查，研究安全生产工作各项措施和经费的实施情况，提出新的可行性方案。
（6）、负责公司经营合同中涉及安全生产内容的审定工作。(七)、安监部部长“一岗双责”
1、安监部部长岗位职责
（1）、负责制定本单位安全工作目标计划或工程项目工作目标计划、经审定后组织贯彻实施。
（2）、负责制定本单位或工程项目安全工作与经济挂钩的实施细则，统一掌握使用安全奖金，严肃查处事故和违章违纪行为。
（3）、负责现场文明施工、环境卫生、成品保护措施执行情况的管理、监督与控制。
（4）、负责现场环境保护措施执行情况的监督、检查工作。
（5）、负责施工机械（机具）和车辆交通安全监督管理工作。
（6）、负责防火防爆安全监督管理工作。
（7）、负责安全工器具的计划、购置并监督定期试验、鉴定工作。（8）、负责制定防暑降温措施并监督措施的执行。
（9）、负责组织安全网络活动；定期召开安全员工作例会。监督检查专业工地和有关部门的安全工作。
（10）、组织开展安全健康与环境保护宣传教育工作。协助企管部组织安全工作规程、规定的学习与考试。
（11）、组织有关部门研究制订防止职业病和职业危害的措施，审查施工防尘、防毒防辐射及环境保护措施，并对措施的执行情况进行监督检查。
（12）、审查施工组织设计、专业施工组织设计和单位工程、重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施，审查安全施工作业票，并监督措施的执行。
（13）、监督职业防护用品、用具的定期试验工作。审批职业防护用品发放标准规定外的防护用品和特殊防护用品。
（14）、对膳食、饮用水等生活卫生、环境卫生和现场医疗救护工作进行监督、检查。
（15）、深入施工现场掌握安全施工动态，监督、控制现场的安全文明施工条件和职工的作业行为，协调解决存在的问题。
（16）、贯彻落实对分包单位的安全管理规定，监督承发包项目有关安全文明施工与经济挂钩办法的实施。
（17）、有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。
（18）、协助领导组织召开安全工作例会。协助领导组织安全大检查（每月至少一次，主要对现场、安全资料和班组进行检查），对查出的问题，按“三定”（定人、定时间、定项目）原则监督整改。
（19）、汇总并参加编制安全技术措施计划，经批准后监督实施。
（20）、参加现场生产调度会，布置、检查安全文明施工工作，协调解决存在的问题。
（21）、参加各类事故的调查处理工作，负责事故的统计、分析和上报。
2、安监部部长安全生产职责
（1）、对公司安全生产工作负直接领导责任，配合分管安全生产副总经理开展安全生产监督检查工作，对安全生产负监管领导责任。
（2）、配合分管安全生产副总经理组织落实安全生产规章制度、安全操作规程。
（3）、组织编制本企业安全生产计划。
（4）、组织编制和审批施工组织设计、施工方案或专业工程项目施工方案以及大型临时设施、特殊施工设施的施工方案，要严格审查其安全技术措施的可行性，并负责组织实施。
（5）、领导安全技术攻关，认真听取合理化建议，对新材料、新技术、新工艺的使用，建立申报、审批手续，并制定出相应的安全技术措施和安全操作工艺要求，并负责其实施。
（6）、组织并主持各种安全设施、设备的审查和验收，发现问题及时采取措施。
（7）、参加安全生产检查，对施工中存在的事故隐患，从技术上制定措施，及时排除隐患。
（8）、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。
（9）、组织安全生产宣传、教育、培训工作，督促相关岗位人员持证上岗。（10）、领导安全生产监督管理部门开展工作，督促、指导下属单位、项目部的安全生产工作。
(八)、安监部部员“一岗双责”
1、安监部部员岗位职责
（1）、参与制定本单位安全工作目标计划或工程项目工作目标计划、经审定后组织贯彻实施。
（2）、参与实施执行情况的管理、监督与控制。
（4）、参与现场环境保护措施执行情况的监督、检查工作。
（5）、参与施工机械（机具）和车辆交通安全监督管理工作。
（6）、参与防火防爆安全监督管理工作。
（7）、参与安全工器具的计划、购置并监督定期试验、鉴定工作。（8）、参与制定防暑降温措施并监督措施的执行。
（9）、协助企管部组织安全工作规程、规定的学习与考试。
（10）、参与有关部门研究制定防止职业病和职业危害的措施，审查施工防尘、防毒防辐射及环境保护措施，并对措施的执行情况进行监督检查。
（11）、参与施工组织设计、专业施工组织设计和单位工程、重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施，审查安全施工作业票，并监督措施的执行。
（12）、对膳食、饮用水等生活卫生、环境卫生和现场医疗救护工作进行监督、检查。
（13）、深入施工现场掌握安全施工动态，监督、控制现场的安全文明施工条件和职工的作业行为，协调解决存在的问题。
（14）、有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。
（15）、协助部门领导组织召开安全工作例会。协助领导组织安全大检查（每月至少一次，主要对现场、安全资料和班组进行检查），对查出的问题，按“三定”（定人、定时间、定项目）原则监督整改。
（16）、参加编制安全技术措施计划，经批准后监督实施。
（17）、参加现场生产调度会，布置、检查安全文明施工工作，协调解决存在的问题。
（18）、参加各类事故的调查处理工作，负责事故的统计、分析和上报。
2、安监部部员安全生产职责
（1）、配合本部门的领导开展安全生产监督检查工作。
（2）、配合本部门的领导落实安全生产规章制度、安全操作规程。（3）、参与编制本企业安全生产计划。
（4）、参与编制和审批施工组织设计、施工方案或专业工程项目施工方案以及大型临时设施、特殊施工设施的施工方案，要严格审查其安全技术措施的可行
性。
（5）、参与安全技术攻关，认真听取合理化建议，对新材料、新技术、新工艺的使用，建立申报、审批手续，配合部门领导制定出相应的安全技术措施和安全操作工艺要求，并负责其实施。
（6）、参与各种安全设施、设备的审查和验收，发现问题及时采取措施并上报本部门领导。
（7）、参加安全生产检查，对施工中存在的事故隐患，从技术上制定措施，及时排除隐患。
（8）、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。
（9）、参加公司组织的安全生产宣传、教育、培训工作，督促相关岗位人员持证上岗。
（10）、参加安全生产监督管理部门开展工作。(九)、项目管理部部长“一岗双责”
1、项目管理部部长岗位职责
（1）、负责对集团公司项目管理办法提出修订意见，并主持修订。（2）、负责与业主的合同谈判、签订组织工作；负责中标通知书、与业主合同的归档、管理。
（3）、负责中标项目的效益评估及项目管理目标责任状的签订。
（4）、负责项目总监、物资主管的资格审查、选配、调配；并负责委派人员的管理。
（5）、负责工程项目前期的组织、调查及规划；负责项目的经济合同管理，指导、监督项目经济合同的签订；负责项目各种合同的搜集、归档、管理；负责定期对合作方（合作队伍、材料供应商）的信誉评价和信息发布。
（6）、负责工程项目成本费用的监督、检查、考核。参与对项目的检查、审计和兑现工作。（检查每季度一次）。
（7）、负责指导、督促项目的验工计价、计量支付；负责各项目各施工单位每月验工计价、对业主计量支付资料的搜集，归档、管理工作；负责各项目每季度的经济活动分析。
（8）、负责有关项目的收尾、结算工作；负责有关纠纷的协调或者直接处理。（9）、协助公司企管部做好资质就位工作。（10）、完成领导临时交办的其他工作。
2、项目管理部部长安全生产职责
（1）、负责对公司所属项目部安全管理办法提出修订意见。（2）、负责与业主签订安全生产责任书并组织管理和归档工作。（3）、负责与项目部任书安全生产责任书并组织管理和归档工作。（4）、协助项目部在工程项目前期的进场队伍和供货协作方安全资质的审查及过程的监督。
（5）、协助财务部对在建工程项目安全生产费用的提取、使用情况的监督、检查。
（6)、协助项目部在收尾过程中有关安全管理问题的指导工作。（7）协助企管部处理有关安全事故的协调或者处理工作。（7）协助公司分管安全副总经理的其他安全管理工作。（8）完成领导临时交付的其他安全管理工作。(十)、项目管理部部员“一岗双责”
1、项目管理部部员岗位职责
（1）、协助完成与业主的合同谈判、签订组织工作；及时对中标通知书、与业主签订合同的归档、管理。
（2）、对中标项目的效益评估及项目管理目标责任状的起草。
（3）、完成对工程项目前期的组织、调查及规划；完成对项目的经济合同管理，指导、监督项目经济合同的签订；完成项目各种合同的搜集、归档、管理；定期对合作方（合作队伍、材料供应商）的信誉评价和信息发布。
（4）、参与工程项目成本费用的检查、考核。参与对项目的检查、审计和兑现工作。（检查每季度一次）。
（5）、指导、督促项目的验工计价、计量支付；对各项目每月验工计价、对业主计量支付资料的搜集，归档、管理工作。
（6）、督促完成有关项目的收尾、结算工作；协助完成有关纠纷的协调或者直接处理。
（7）、完成部门领导临时交办的其他工作。
2、项目管理部部员安全生产职责
（1）、参与对公司所属项目部安全管理办法提出修订意见。（2）、参与与业主签订安全生产责任书并组织管理和归档工作。（3）、负责项目部安全生产责任书的归档管理工作。
（4）、协助项目部在工程项目前期的进场队伍和供货协作方安全资质的审查及过程的监督。
（5）、协助财务部对在建工程项目安全生产费用的提取、使用情况的监督、检查。
（6)、协助项目部在收尾过程中有关安全管理问题的指导工作。（7）协助企管部处理有关安全事故的协调或者处理工作。（7）协助公司分管安全副总经理的其他安全管理工作。（8）完成领导临时交付的其他安全管理工作。(十一)、工程部部长“一岗双责”
1、工程部长岗位职责
（1）、具体实施本部门内的日常管理。具体实施分解部门的工作计划，具体实施部门内部的人员工作安排和绩效考核，保证工作流程顺畅。
（2）、具体实施项目实施过程中的进度、质量、技术管理。具体实施项目的进度统计并绘制形象进度图；具体实施各项目重、难点工程的技术攻关并协助项目部对这些重点、难点工程进行施工组织；具体实施对进度滞后项目的组织安排并协助项目部实施。
（3）、具体实施集团公司的技术管理和科技开发工作。依托项目进行施工技术的科技开发，并根据重难点工程的特点，组织编写技术论文和技术总结，具体实施组织技术论文和技术总结的评比和发布工作。具体实施组织对新技术、新工艺、新材料、新设备的推广使用工作。
（4）、具体实施各项目质量、技术问题的处理。组织相关人员对发生的工程质量事故、施工生产安全事故进行调查、处理、上报工作。
（5）、具体实施在建工程项目的创优规划工作，组织有条件的项目部进行“创优工程”的申报和评审工作。
（6）、具体实施对在建项目的质量计划和创优规划的落实情况，进行检查督促；确保整个公司的质量管理工作计划目标的实现。
（7）、具体实施组织集团公司各个部室以及各个项目部进行贯标认证工作，具体实施与集团公司各部室、各项目部共同落实好质量、职业健康安全及环境管理工作，组织对集团公司各部室、在建项目进行“三体系”运行的监督及内部审核。
（8）、具体实施项目施工过程的技术资料和工程图片的搜集整理，具体实施竣工项目的竣工资料、交工证书、工程质量鉴定表的追交登记和管理工作。
（9）、具体实施集团公司中心试验室的管理工作；具体实施实验室的资质就位及核查工作；具体实施项目部试验室组建的指导工作及人员调配工作，测量试验仪器的建帐、调配、购置、转让及报废的审批工作。
（10）、具体实施中心试验室资质证书、安全生产许可证书、“三体系”证书的管理和维护工作。
（11）、具体实施项目履约检查的组织工作。
（12）、参与投标工作中特定项目重难点施工方案、施工工艺的编制工作，参与标前评审。
（13）、协助公司企管部做好院校应届毕业生的招收、招聘的前期推荐、考察和联系工作。
（14）、协助公司企管部做好集团公司在职人员相关培训、考试和职称评审的组织管理工作，协助公司企管部做好职称评定工作中的相关资料上报和提交工作。
（15）、完成领导临时交办的其他工作。
2、工程部长安全生产职责
（1）、在实际工作中贯彻执行安全生产管理的方针，保证安全工作与生产协调一致。对公司、项目有关安全生产的重大决定、通知，应及时召集有关人员依据具体的情况制定措施；并检查落实情况。
（2）、应把安全生产列入重要议事日程，部门会议每月专题研究一次安全生产管理工作，研究问题、推广安全生产管理工作的有效经验。
（3）、组织制定、修改有关各工程安全技术操作规程和制度，负责推广先进
的技术措施和管理经验，组织开展技术措施攻关活动。在编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个环节贯穿安全技术措施，对审批后方案，若有变更，应及时组织修订。
（4）、组织检查本部门各级管理人员的安全生产管理工作。在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施的执行情况，检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中重要的安全防护设施、设备的施工要纳入生产计划，列入正式工序，给予时间保证。
（5）、对于安全办提出的施工中存在的重大安全生产隐患和问题，应及时组织有关人员分析研究，解决防患于未然；对改善劳动条件、预防伤亡事故的施工活动应视同生产任务，纳入生产计划安排。
（6）、坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全生产工作。
（7）、负责本部门安全生产教育日常工作，经常组织职工学习本项目和公司有关的规程，在学习中要对照检查情况。要检查是否有违章的指挥，职工是否有违章操作的情况；要教育职工养成遵章、守法的好作风。要提倡职工大胆监督违反规程的不良倾向。
（8）、按规定汇报安全生产管理工作，积极配合协调重大事故的调查研究和处理工作，分析事故原因，从技术上提出防范措施。
（9）、及时完成领导交办的其他工作。(十二)、工程部部员“一岗双责”
1、工程部部员岗位职责
（1）、协助部门领导完成项目实施过程中的进度、质量、技术管理。根据具体的人员分工做好项目的进度统计并绘制形象进度图；组织各项目重、难点工程的技术攻关并协助项目部对这些重点、难点工程进行施工组织；督促进度滞后项目的调整组织安排并协助项目部实施。
（2）、协助部门领导完成集团公司的技术管理和科技开发工作。依托项目进行施工技术的科技开发，并根据重难点工程的特点，组织编写技术论文和技术总结，协助完成技术论文和技术总结的评比和发布工作。协助完成对新技术、新工
艺、新材料、新设备的推广使用工作。
（4）、协助部门领导完成对各项目质量、技术问题的处理。督促相关人员对发生的工程质量事故、施工生产安全事故进行调查、处理、上报工作。
（5）、协助部门领导完成在建工程项目的创优规划工作，协助有条件的项目部进行“创优工程”的申报和评审工作。
（6）、对在建项目的质量计划和创优规划的落实情况，进行检查督促；确保整个公司的质量管理工作计划目标的实现。
（7）、协助部门领导完成集团公司各个部室以及各个项目部进行贯标认证工作，督促集团公司各部室、各项目部共同落实好质量、职业健康安全及环境管理工作，具体实施对集团公司各部室、在建项目进行“三体系”运行的监督及内部审核。
（8）、督促各项目完成施工过程的技术资料和工程图片的搜集整理，具体实施竣工项目的竣工资料、交工证书、工程质量鉴定表的追交登记和管理工作。
（9）、协助部门领导做好集团公司中心试验室的管理工作；做好实验室的资质就位及核查工作；做好项目部试验室组建的指导工作及人员调配工作，测量试验仪器的建帐、调配、购置、转让及报废的审批工作。
（10）、协助部门领导做好中心试验室资质证书、安全生产许可证书、“三体系”证书的管理和维护工作。
（11）、完成部门领导临时交办的其他工作。
2、工程部部员安全生产职责
（1）、在实际工作中贯彻执行安全生产管理的方针，保证安全工作与生产协调一致。对公司、项目有关安全生产的重大决定、通知，应及时召集有关人员依据具体的情况制定措施；并检查落实情况。
（2）、参与制定、修改有关各工程安全技术操作规程和制度，参与推广先进的技术措施和管理经验，开展技术措施攻关活动。参与编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个环节贯穿安全技术措施，对审批后方案，若有变更，应及时组织修订。
（3）、参与检查项目各级管理人员的安全生产管理工作。在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施的执行情况，检查施工组织设计和施工方案中安
全措施的实施情况，对施工中重要的安全防护设施、设备的施工要纳入生产计划，列入正式工序，给予时间保证。
（4）、及时落实上级有关部门提出的施工中存在的重大安全生产隐患和问题，应及时组织有关人员分析研究，解决防患于未然。
（5）、参与本部门安全生产教育日常工作，经常组织职工学习本项目和公司有关的规程，在学习中要对照检查情况。检查是否有违章的指挥，职工是否有违章操作的情况；要教育职工养成遵章、守法的好作风。要提倡职工大胆监督违反规程的不良倾向。
（6）、按规定向本部门领导汇报安全生产管理工作，积极配合协调重大事故的调查研究和处理工作，分析事故原因，从技术上提出防范措施。
（7）、及时完成本部门领导交办的其他工作。(十三)、物资设备部部长“一岗双责”
1、物资设备部部长岗位职责
（1）、负责制定物资设备人员岗位职责，指导、检查、监督物资设备人员的工作。
（2）、按照经营预算部门编审的材料需用计划，合理安排采购。
（3）、负责组织公司采购物资的“合格供方”评价，并主持对本公司重要物资进行招标采购，确保采购材料符合质量、环境管理、职业健康安全的要求。
（4）、协助相关部门抓好施工现场的材料节约工作，参与制定材料节约措施，定期考核材料节约效果，实施材料节奖超罚。协助成本管理部门做好工程材料成本核算和主要材料消耗决算，定期进行材料成本分析，努力降低工程成本。
（5）、负责公司机械设备管理工作，贯彻执行国家、当地政府主管部门发布的有关机械管理的法规。
（6）、负责周转材料租赁合同和机械租赁合同的制定和执行，负责材料款、租赁费的支付及合同台帐的管理。
（8）、参与项目成本核算、成本分析活动，制定和落实纠偏措施。（9）、负责本系统的信息管理系统应用工作。
（10）、完成上级或领导交办的其他工作。
2、物资设备部部长安全生产职责
（1）、认真贯彻执行国家劳动保障的方针、政策、法规、条例及公司的各项安全管理规章制度。
（2）、积极协助分管安全的副总经理和安监部做好安全生产的管理工作，并根据国家规定的安全政策、法令、条例及上级有关指示要求，对本企业的机、电设备，材料供应负监督检查责任。
（3）、督促所属项目部制定各项机械设备、材料供应的安全规章制度。经常深入施工现场，对现场使用的各种机械设备的安全防护设施、装置进行全面检查，确保运转安全使用。
（4）、参加审查新产品、新工艺、新材料、新设备的实验工作，参加公司定期的安全生产大检查，督促所属项目部消除各种设备事故的隐患，改善劳动条件。帮助所属项目部解决施工机械设备中存在的技术难题。
（5）、协助企管部做好特殊工种和机械操作手的安全技术培训、考核、发证工作。
（6）、对现实安全技术措施所需要的材料，应及时督促和提供信息给所属项目部，保证购置供应，并确保质量安全。对绳索、脚手架等及“三宝四器”应定期检查，不合格的要及时报废更换。
（7）、对各种机械设备，如发现有事故隐患，应及时指导解决处理，重大事故隐患，有权下达停止使用的指令并协同工地有关人员研究处理。
(十四)、物资设备部部员“一岗双责”
1、物资设备部部员岗位职责
（1）、负责公司周转材料租赁管理和核算租费工作，办理提料及结算手续。
（2）、负责建立周转材料购置台帐和租赁台帐，及时核算，合理摊列 周转材料成本。
（3）、负责周转材料的维修、保管、保养工作。
（4）、协助现场管理人员定期对现场周转材料及料具进行监督检查，对不文明施工、不执行施工现场管理规定造成材料的浪费按处罚 权限规定进行处罚。
（5）、根据集团公司“废旧物资管理规定”，负责做好现场废旧物资 的清理回收、修旧利废和鉴定处理工作。
（6）、负责专业分包物资和劳务分包物资的质量验收工作，并填写验 收记
录。
（7）、选择、协调最佳的材料存储地点，最大限度的减少材料的二次 倒运。
（8）、以最低的成本做好设备的保管工作，减少材料的损耗和损坏。（9）、完成上级或领导交办的其他工作。
2、物资设备部部员安全生产职责
（1）、认真贯彻执行国家劳动保障的方针、政策、法规、条例及公司的各项安全管理规章制度。
（2）、积极协助本部门领导和安监部做好安全生产的管理工作，并根据国家规定的安全政策、法令、条例及上级有关指示要求，对本企业的机、电设备，材料供应负监督检查责任。
（3）、协助所属项目部制定各项机械设备、材料供应的安全规章制度。经常深入施工现场，对现场使用的各种机械设备的安全防护设施、装置进行全面检查，确保运转安全使用。
（4）、参加审查新产品、新工艺、新材料、新设备的实验工作，参加公司定期的安全生产大检查，督促所属项目部消除各种设备事故的隐患，改善劳动条件。帮助所属项目部解决施工机械设备中存在的技术难题。
（5）、协助企管部做好特殊工种和机械操作手的安全技术培训、考核、发证工作。
（6）、协助本部门领导及时督促和提供信息给所属项目部，保证购置供应，并确保质量安全。对绳索、脚手架等及“三宝四器”应定期检查，不合格的要及时报废更换。
(十五)、财务部部长“一岗双责”
1、财务部部长岗位职责
（1）、具体实施公司的日常财务收支管理。
（2）、具体实施审核税务登记表，具体实施纳税申报，具体实施和金融单位的联系，做好公司的资金筹集工作。
（3）、配合外部审计部门对集团内部单位财务审计并编制企业年终报表，参与对内部单位的检查与审计工作。
（4）、具体实施公司财务预算和财务决算报告的编制；具体实施对公司
日常经营活动成果进行分析并定期向公司主要领导作书面报告。
（5）、具体实施资金的调度使用，保证公司日常经营的资金需求；具体实施公司各项目财务管理工作，定期对项目进行业务检查，及时准确掌握项目财务资金的状况，具体实施对项目风险保证金及核定效益、基金、委派人员工资等的收缴工作，定期将执行情况向公司分管领导及公司主要领导作书面回报。
（6）、定期编制资金使用计划，向公司主要领导汇报并报送上级单位；定期汇总本级资金支出及所属项目的财务状况，并向领导书面汇报。
（7）、具体实施财务人员的培训、选拔、考察和考核工作，并具体实施项目财务人员的调配。
（8）、具体实施各项保证金、保函、信贷证明等的办理工作。
（9）、具体实施报销单据的审核工作；具体实施费用统计、盈亏分析工作。（10）、具体实施完工项目的档案回收与管理、账务处理，配合项目管理部做好完工项目的债权债务清理工作。
（11）、具体实施公司固定资产的核算工作，协助公司办公室做好固定资产、低值易耗品的登记管理工作。
（12）、完成领导临时交办的其他工作。
2、财务部部长安全生产职责
（1）、认真贯彻执行公司有关安全生产的规章制度。
（2）、负责做好本科室业务范围内的安全生产工作，确保各项工作的安全可靠性。
（3）、根据实际安全生产工作需要，确保安全生产所需费用充足。做好安全生产经费的保障工作，并监督经费的合理使用。
（4）、指导、检查安全费用计划落实情况。严格执行安全领导小组对各单位和个人的奖罚决定。
(十六)、财务部部员“一岗双责”
1、财务部部员岗位职责
（1）、掌握财经政策，熟悉财务制度，搞好现金及银行存款管理。（2）、严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收支和银行结算业务，库存现金不得超过银行核定的限额，严格控制签发空白支票。
（3）、严格现金收付手续，收入现金必须及时出具合法的收据，并当天解交银行，不得坐交，付出现金要有合法的支出凭证为依据，支出凭证必须有经手人、验收人、审批人签章。
（4）、根据收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记帐，每日结出余额，帐面现金余额必须和库存现金相符。要定期与银行核对存款余额，月终根据银行提供的对帐单编制银行存款余额调节表。
（5）、现金日记帐，银行日记帐每周结报一次，并填报结报单连同原始凭证报会计。
（6）、保管库存现金和各种有价证券，保管一枚印签章和空白支票，认真办理领用和注销手续。领用支票必须填制支票申请表并经分管领导审批。
2、财务部部员安全生产职责
（1）、认真贯彻执行公司有关安全生产的规章制度。
（2）协助做好本部门业务范围内的安全生产工作，确保各项工作的安全可靠性。
（3）、参与指导安全生产经费的保障工作，并监督安全生产经费的合理使用。
（4）、参与检查安全费用计划落实情况。严格执行安全领导小组对各单位和个人的奖罚决定。
(十七)、企管部部长 “一岗双责”
1、企管部部长岗位职责
（1）、负责组织修订集团公司机关管理办法。
（2）、负责公司各种文件的程序处理及收发管理、传阅，根据领导批示做好落实工作。
（3）、负责公司印鉴的使用登记与管理，确保经批准后使用；负责项目经理部印鉴的刻制及备案管理工作。
（4）、负责公司资质就位及升级工作；负责公司营业执照、资质证书、组织机构代码证、守合同重信誉等企业证件的年检工作。
（5）、负责进外地施工企业备案、劳动合同备案工作；配合市场发展部做好各省份的网上备案工作。
（6）、负责与公司资质相关的各类人员培训、考试工作，职称继续教育报名
及考试工作，各级职称评定工作，各注册类证书的注册申报及继续教育工作。
（7）、负责公司员工的人事档案管理工作，员工社保卡办理、社保基数确定、基金台帐的建立、住房公积金及社保基金的交纳工作。
（8）、负责员工及高校毕业生的招聘并办理相关手续，负责处理有关劳动争议。
（9）、负责公司在经营、管理过程中涉及的法律方面的事宜。
（10）、负责塑造公司的企业形象及宣传和企业管理信息平台的建立、维护等，为项目经理部提供有关公司对外的宣传的资料。
（11）、完成领导临时交办的其他工作。
2、企管部部长安全生产职责
（1）认真贯彻、执行国家安全生产、劳动保护的方针政策、法令、法规和公司的安全规章制度，协助分管安全副总经理落实本部门工作范围内的安全生产责任制，并督促认真履行。
（2）对新进人员及时进行企业规章制度、劳动纪律的教育。会同公司安全管理部门对新岗位的员工进行公司级安全教育，未经安全教育合格达标的人员不得分配上岗。
（3）严格控制加班加点，做到劳逸结合。根据员工禁忌症的实际情况，做好员工的工作分配和调整。
（4）负责制定劳动保护用品、清凉饮料及从事有毒有害工种人员保健食品的发放标准，并督促行项目部按时、按标准发放。
（5）参与事故的调查处理和因工伤残鉴定工作。
（6）负责举办各种类型的安全技术业务培训班，对工人进行安全技术教育，使之不断提高劳动技能。
（7）、在绩效考核及安全责任目标考核时，严格按照公司安全规章制度执行。（8）、负责办理和督促、指导（或参与）全司生产安全事故的诉讼案件，维护公司合法权益。
（9）、在策划公司的中长期发展战略时，将安全生产工作摆在重要位置，纳入重点策划内容。
（10）、负责制定公司安全生产教育培训计划，并按计划会同安全管理
处组织实施。
（11）、负责督促指导公司各项目部对新进从业人员和转岗人员进行严格审核，确定其符合其所从事岗位的相关规定，按规定开展各种适应单位上岗要求的岗前教育和培训，特殊作业人员应经专门机构培训合格，取得特殊作业操作资格证书后，方可上岗作业。
（12）、负责制定公司安全生产关键岗位的设计实施方案，对职工在转正、定级、晋级等考评中把安全生产的表现和业绩作为一项重要内容进行考核。
(十八)、企管部部员 “一岗双责”
1、企管部部员岗位职责
（1）、参与修订集团公司机关管理办法；
（2）、负责公司各种文件的程序处理及收发管理、传阅；
（3）、负责公司印鉴的使用登记与管理，确保经批准后使用；负责项目经理部印鉴的刻制及备案管理工作；
（4）、负责公司资质就位及升级工作；负责公司营业执照、资质证书、组织机构代码证、守合同重信誉等企业证件的年检工作；
（5）、办理进外地施工企业备案、劳动合同备案工作；配合市场发展部做好各省份的网上备案工作；
（6）、做好与公司资质相关的各类人员培训、考试工作，职称继续教育报名及考试工作，各级职称评定工作，各注册类证书的注册申报及继续教育工作；
（7）、做好公司员工的人事档案管理工作，员工社保卡办理、社保基数确定、基金台帐的建立、住房公积金及社保基金的交纳工作；
（8）、做好员工及高校毕业生的招聘并办理相关手续，负责处理有关劳动争议；
（9）、搜集公司在经营、管理过程中涉及的法律方面的事宜；
（10）、做好塑造公司的企业形象及宣传工作，企业管理信息平台的建立、维护；宣传画册的修订；为项目经理部提供有关公司对外的宣传的资料；
（11）、建立公司在编职工台帐和不在编员工的临时档案；（12）、完成部门领导临时交办的其他工作。
2、企管部部员安全生产职责
（1）认真贯彻、执行国家安全生产、劳动保护的方针政策、法令、法规和公司的安全规章制度，协助分管安全副总经理落实本部门工作范围内的安全生产责任制，并督促认真履行。
（2）对新进人员及时进行企业规章制度、劳动纪律的教育。协助公司安全管理部门对新岗位的员工进行公司级安全教育，未经安全教育合格达标的人员不得分配上岗。
（3）根据员工禁忌症的实际情况，做好员工的工作分配和调整。（4）协助制定劳动保护用品、清凉饮料及从事有毒有害工种人员保健食品的发放标准，并督促行项目部按时、按标准发放。
（5）参与事故的调查处理和因工伤残鉴定工作。
（6）参与举办各种类型的安全技术业务培训班，对工人进行安全技术教育，使之不断提高劳动技能。
（7）、在绩效考核及安全责任目标考核时，严格按照公司安全规章制度执行。（8）、协助本部门领导办理和督促、指导（或参与）全司生产安全事故的诉讼案件，维护公司合法权益。
（9）、协助策划公司的中长期安全生产发展战略。
（10）、协助制定公司安全生产教育培训计划，并按计划会同安全管理处组织实施。
（11）、协助督促指导公司各项目部对新进从业人员和转岗人员进行严格审核，确定其符合其所从事岗位的相关规定，按规定开展各种适应单位上岗要求的岗前教育和培训，特殊作业人员应经专门机构培训合格，取得特殊作业操作资格证书后，方可上岗作业。
（12）、协助制定公司安全生产关键岗位的设计实施方案，对职工在转正、定级、晋级等考评中把安全生产的表现和业绩作为一项重要内容进行考核。
(十九)、办公室主任 “一岗双责”
1、办公室主任岗位职责
（1）、统筹管理公司行政后勤服务工作:监督后勤工作的执行，并提出改进意见;负责公司行政事务的上传下达;负责公司的印章管理;负责通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理;负责各部门之间和领导之间的协调;负责公司总部的
车辆调度。
（2）、统筹负责档案文书管理:负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度，并监督执行，做好保密工作。
（3）、负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项:负责会议场所的安排与布置;负责会议相关活动的安排;负责会议决议的督办事项。
（4）、负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护及保持:负责公来访人员的接待;负责公司相关的公共关系建立、维护、保持。
（5）、完成上级交办的其它各项工作
2、办公室主任安全生产职责
（1）、负责上传下达公司有关领导对安全工作的指示，督查督办各项安全工作，协助搞好安全生产宣传教育工作。组织调动各类群体组织发挥安全生产监督作用和模范带头作用。
（2）、负责公司安全生产工作各类信息的报送、宣传，把安全工作纳入精神文明建设，协助总结推广安全生产先进经验。
（3）、掌握了解职工思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题。
（4）、负责集体活动的安全保障及服务工作，负责公司通信安全工作，开展综合治理。
（5）、健全完善公务车安全管理制度，负责对公务车驾驶员安全教育。
（6）、组织开展社会治安综合治理和平安创建工作，强化员工队伍建设和管理，采取有力措施，保证公司平安稳定。
（7）、负责公司劳动防护用品的管理工作。(二十)、办公室职员 “一岗双责”
1、办公室职员岗位职责
（1）、依据公司规定及领导安排，做好相关单位来人的接待工作。
（2）、负责公司各种会议的组织准备工作。
（3）、负责公司文件的起草、审核、打印、发放工作，负责相关单位来文的收发登记及传阅、落实工作；负责文件的登记、归档管理。
（4）、负责公司印鉴的刻制、备案及使用登记与管理。
（5）、负责对外部有关单位的统计报表工作。
（6）、负责办公用车的派遣、维护、维修登记管理工作；负责员工出行车票、机票的订购及统计管理工作。
（7）、负责办公用品的采购、发放、登记及收回工作；负责公司本级固定资产登记管理工作；负责办公通讯及网络的维护。
（8）、负责公司办公电话和统一管理的移动电话话费的交纳管理。（9）、负责机关日常考勤管理，委派人员考勤收集工作。（10）、负责公司日常党务工作。
（11）、负责公司办公区域的卫生管理工作。（12）、做好部门领导临时交办的其他工作。
2、办公室职员安全生产职责
（1）、协助本部室领导传达公司有关领导对安全工作的指示，督查督办各项安全工作，协助搞好安全生产宣传教育工作。组织调动各类群体组织发挥安全生产监督作用和模范带头作用。
（2）、参与公司安全生产工作各类信息的报送、宣传，把安全工作纳入精神文明建设，协助总结推广安全生产先进经验。
（3）、协助本部门领导做好思想政治工作，帮助解决影响安全生产的各种思想问题。
（4）、参与集体活动的安全保障及服务工作，参与公司通信安全工作，开展综合治理。
（5）、协助本部室领导健全完善公务车安全管理制度，参与学习公务车驾驶员安全教育。
（6）、参与开展社会治安综合治理和平安创建工作，强化员工队伍建设和管理，采取有力措施，保证公司平安稳定。
（7）、参与公司劳动防护用品的管理工作。（8）完成本部门领导交付的其他工作。(二十一)、市场部部长“一岗双责”
1、市场部部长岗位职责
（1）、具体实施经营战略的制定、实施：收集市场信息，总结市场开发经验，制定公司的经营战略；制定分阶段的经营战略实施计划，并组织实施；跟踪与监督经营战略的实施，发现问题及时调整改进；组织开发、建立、维护客户关系管理系统；与重要的客户建立并维持良好的关系。
（2）、组织、指导下属的各项工作：指导下属制定市场开发计划，并监督实施；组织制定公司内部工程定额；组织建立招投标资源信息库，提高标书质量；组织进行做标、投标工作；指导各事业部及子公司的市场经营工作；从公司整体发展的角度协调各事业部的市场开发计划，达到整体最优。
（3）、具体实施市场经营部内部的组织管理：具体实施制定市场经营部月度、季度、工作计划，并组织实施；具体实施指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；具体实施部门内部人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；具体实施部门内工作任务分工，合理安排人员；具体实施控制部门预算，降低费用成本。
（4）、完成直接领导交办的其它各项工作
2、市场部部长安全生产职责
（1）、认真贯彻执行国家相关的安全生产方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产的规定，在公司领导和安全生产领导小组的领导下负责公司的安全生产管理工作。
（2）、对编写的施工组织设计中的安全技术措施进行审核。（3）、确保投标过程中编制的安全措施费用准确可靠。
（4）、负责对编制的施工计划和施工方案是否考虑到安全技术措施的影响，做到切实可行。
（5）、协助安监部完成有关的安全管理工作。(二十二)、市场部部员“一岗双责”
1、市场部部员岗位职责
（1）、购买资格预审文件、招标文件，充分理解其实质内容。（2）、参加标前会议、现场考察并提供准确资料。（3）、参加投标文件的编写、制作、成册、送达等。（4）、做好开标记录的收集、整理，并分析其规律。（5）、对所投项目的成本初评，以供决策参考。
（6）、完成各种公证的办理。
（7）、做好各省份的网上备案及备案工作；
（8）、做好与投标有关的相关证件的使用与管理工作。
（10）、对与投标有关的企业资质文件、有关人员的证件的管理、并对机械设备、企业业绩的资料收集整理工作。
（11）、对投标保证金、保函、银行信贷等的申报与统计工作、及时与财务部核对回收情况确保公司经济和信誉不受损失。
（12）、参与管理办法的修订工作、参与贯标工作、参与人员招聘工作。（13）、协助项目管理部做好中标项目合同的签订工作。（14）、完成部门领导临时交办的其他工作。
2、市场部部员安全生产职责
（1）、认真贯彻执行国家相关的安全生产方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产的规定，在公司领导和安全生产领导小组的领导下负责公司的安全生产管理工作。
（2）、参加对编写的施工组织设计中的安全技术措施进行审核。（3）、协助本部门领导确保投标过程中编制的安全措施费用准确可靠。（4）、参加对编制的施工计划和施工方案是否考虑到安全技术措施的影响，做到切实可行。
（5）、完成本部门领导交付的其他安全管理工作。(二十三)、项目经理“一岗双责”
1、项目经理岗位职责
（1）、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。
（2）、认真贯彻执行公司质量管理体系标准。
（3）、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
（4）、主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。
（5）、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。
（6）、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益。
（7）、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
（8）、完成公司领导交办的其他工作。
2、项目经理安全生产职责
（1）、认真贯彻执行国家、地方政府以及上级部门颁发的安全生产法律、法规、制度、标准、规范等，落实企业安全生产各项管理制度。结合项目工程特点及施工生产全过程，组织制定本项目工程安全生产管理办法，并监督实施。作为项目工程安全生产第一责任者，对本项目工程的安全生产负全面领导责任。
（2）、建立健全本项目工程安全生产保证体系，项目经理部成立安全生产领导小组，并担任安全生产领导小组负责人。配备与本项目工程规模相适应的专（兼）职安全生产管理人员，支持、指导安全管理人员的工作，不得干扰或阻挠安全管理人员行使正当的职权。
（3）、组织制定本项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。（4）、在组织项目工程施工前，必须明确项目部各职能部门和关键岗位人员的安全生产责任考核指标和考核办法，定期组织实施考核，项目工程安全生产责任制的考核要与经济效益挂钩。
（5）、负责本项目安全生产措施经费的及时投入，保证专款专用。（6）、组织并参加对项目管理和作业人员的安全教育。
（7）、组织召开项目安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。（8）、领导组织本项目定期的安全生产检查，及时组织相关人员消除事故隐患，对上级安全生产检查中提出的事故隐患和管理存在有问题，应定人、定时间、定措施予以解决，并按时将解决情况向上级反馈。
（9）、领导组织本项目文明施工管理，贯彻落实项目所在地的文明安全施工管理标准，集团公司项目标准化施工手册和国家有关环境保护工作规定。
（10）、组织编制本项目安全应急预案，并组织进行交底和演练。（11）、本项目发生伤亡事故时，必须做到迅速抢救伤员，妥善保护现场，及时向上级报告事故情况，并配合有关部门进行事故调查，认真落实防范措施。
(二十四)、安全管理机构专职安全员的安全生产职责（C1）
施工企业安全管理机构专职安全员对分管的安全生产工作负直接管理责任，主要履行以下职责：
⑴、承担本单位安全生产委员会以及安全生产各项日常工作，贯彻落实安全生产委员会的各项决议，协助主管领导检查落实情况。
⑵、贯彻落实有关建设工程安全生产的法律法规和政策性规定，监督、指导企业分支机构和各承建项目严格执行国家、地方有关安全生产技术标准和规范，负责起草本单位安全生产规章制度和安全操作规程。
⑶、指导和评价企业各部门和分支机构以及所承建工程项目的安全生产管理工作，并负责企业分支机构和所承建工程项目专职安全生产管理人员的管理、指导和考评。
⑷、对企业所承建工程项目施工组织设计中的安全技术措施提出指导性意见。并协助企业技术负责人组织专家对所承建工程项目中危险性较大的专项工程施工方案进行论证。
⑸、负责组织开展安全生产检查活动，定期组织对企业各施工项目安全生产专项检查，发现安全生产问题和隐患及时责成项目部限期或停工整改，并督促落实到位。情节严重的，应立即向企业分管负责人汇报。针对检查发现的问题，制定防范措施。
⑹、参与编制企业重大生产事故救援预案，并审查企业各施工项目的重大生产事故救援预案，定期组织相关人员进行演练。
⑺、负责企业安全生产信息的收集、统计、上报，定期制定安全生产专项资金投入计划，并对企业安全生产相关投入情况进行统计、落实。监督企业各项目施工安全生产费用的投入和使用情况。
⑻、安全生产事故发生后及时组织相关人员进行救援或采取有效措施，保护现场并及时报告，积极协助有关部门调查处理。
⑼、其他应当承担的责任。
五、“三位一体”安全监管责任体系的落实
为切实推动落实安全生产标准化建设要求，坚持管施工必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的原则，全面落实行公司安全生产责任制。为了进一步落实各类安全监管职责。一是明确安全监管部门组织协调、监督、考核本单位各部门和所属各项目部的责任。二是按照“谁主管，谁负责”、“谁验收、谁负责”的要求，全面落实安全生产监管职责。三是明确各项目部安全生产综合管理、巡查报告等职责。
六、“六个严查”专项整治方案
1、为了落实公司安全生产标准化建设的实施计划，努力提高公司安全监管水平和应急保障能力，营造安全、文明、有序、规范的建设环境，保障公司各项目的施工安全和工程质量，制定本实施方案。
2、指导思想
以科学发展观为指导，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立为实现公司快速、科学、安全、协调发展服务的意识，坚持抓基础、抓关键的原则，大力推进公司安全管理标准化建设的有序开展。
3、工作目标
通过开展“六个严查”活动，切实落实安全生产法律和技术标准，全面夯实安全工作基础，做到教育培训经常化、施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化、建设各方安全生产责任落实，安全培训教育坚持有效，施工安全风险得到有效控制。实现杜绝重大安全责任事故、防止安全事故发生的目标，努力实现“零伤亡”的安全目标。
4、组织领导
公司成立“六个严查”活动领导小组及办公室 组长：冯光宏
副组长：高楠、安丰军、周建平、徐有航
成员：王云江、马晓庆、冯国利、刘涛、张春雨、王绍旭、邱梅芳、牟海新
建设活动办公室设在安监部，部长兼办公室主任：马晓庆
联系电话：0532-86100878
5、实施步骤
5.1、第一阶段
检查各项目部开展“平安工地”建设活动的实施情况。各项目部是否按照公司制定的平安工地实施方案实行，重点围绕以下6个方面开展检查：
5.1.1安全制度建立和安全责任制落实情况；
5.1.2危险性较大工程专项方案制定、审查和执行情况； 5.1.3劳动用工登记和岗前安全培训教育情况； 5.1.4隐患排查治理情况；
5.1.5施工场地总体布设、施工驻地建设、施工作业安全防护达标情况； 5.1.6安全专项费用落实和使用情况。
5.2第二阶段
5.2.1各项目部必须严格按照公司下发 “平安工地”达标标准开展施工活动。5.2.2在总结平安工地建设活动经验的基础上，根据有关法规和技术标准，制定印发安全生产操作规程，安全防范措施，施工现场安全管理细则，对照检查各项目部开展平安工地建设活动的达标情况，并接受有关部门的验收，对于验收不合格，施工现场存在安全隐患。必须定人、定时、限期整改，确保各项目部施工现场安全防护水平和安全管理水平整体提升，达到工地“零事故”的标准。
要充分认识开展平安工地建设活动的重要性，将该活动同诚信考核体系，招投标和资质管理挂勾，形成现场安全监管与建设市场监管的有效联动机制。
各项目部将加强平安工地建设活动的检查指导，树立典型，总结和推广新经验、新成果，对达标工区、工班进行表彰，并做好向上级推荐安全先进工区、班组等有关工作，将平安工地建设活动制度化，进一步规范施工现场安全管理工作，形成安全、优质、高效的良性互动。
6、工作要求和保证措施
6.1高度重视，加强领导，确保“平安工地”建设活动取得实效
建设“平安工地”是务实安全监管工作基础、加强安全施工基层建设的重要载体，是消除事故隐患、构筑事故防控体系直接有效的抓手，是贯彻落实以人为本、安全发展理念的落脚点。公司加强对各项目部“平安工地”建设活动的组织领导和监督指导。各项目部要认真履行主题职责，发挥自身优势，积极主动地开展创建活动。
6.2切实做好“三个结合”，确保建设活动与安全施工各项工作同步实施，整体推进。
各项目部要把“平安工地”建设活动与贯彻安全施工法律法规结合起来，健全各项规章制度，将各部门安全行为纳入制度化、标准化管理轨道；把“平安工地”建设活动与落实国务院“安全生产年”提出的“三个突出”和“三个加强”紧密结合起来，深化“三项行动”和“三个建设”，强化安全施工管理，坚决遏制重特大事故发生；把“平安工地”建设活动与日常安全监管工作结合起来，加大隐患排查力度，不断改善安全施工环境和条件，实现安全管理工作水平整体提升。
6.3加强宣传动员和信息沟通，促进建设活动顺利进展
“平安工地”建设是一项生命保障工程，也是交通基础设施建设领域落实科学发展观的又一载体。各项目部要充分认识当前建设安全面临的严峻形势和“平安工地”建设活动的重要意义，加强宣传动员和信息沟通。通过举办培训、发放宣传材料等方式，实现宣传交流深入人心，特别要让参加建设的农民工参与进来，大力推动“平安工地”建设活动扎实有效开展，发动广大职工积极参与并监督。各项目部要将活动中涌现出来的先进事迹、先进人物、先进经验进行宣传。
七、“五项措施”综合监管
只有站在全面实现新跨越目标的高度，多措并举，毫不松懈，持之以恒抓好各项安全生产工作，大力推进“平安工厂”工作的持续开展，才能确保公司持续稳定健康发展。为了实现我公司的安全生产方针及目标，落实安全生产标准化建设的要求，我公司主要采取以下五项措施：
一是强化主体责任落实监督检查。全面落实责任，健全完善安全生产目标责任体系，建立隐患跟踪督促整改制度。
二是深化安全生产全过程管理。加强设备安全更新改造，推动设备安全定检，全面提升设备管理水平。强化各部门和各项目部的安全管理，组织开展安全性评价工作。
三是有效推进安全应急能力建设。加强应急救援培训、应急装备保障、救援物资储备。建立完善安全生产动态监控及预警预报体系，针对性开展重要部位场合应急联合演练，全面提升各类突发事件应对和综合管理能力。
四是全面开展安全标准化达标活动。按照国家安全生产标准化基本规范要求，有计划、有重点开展安全标准化达标活动，全面提升管理水平。把班组建设作为安全管理的关键环节，充实基层、夯实基础、扎实基本功，将安全生产责任制、安全管理与防范措施、安全文化建设工作落实到生产一线。
五是大力推进安全文化建设。加强安全宣传教育力度。落实公司全员安全培训工作，严格执行特种作业人员持证上岗要求。强化宣传“关爱生命、安全发展”的理念，积极开展安全相关课题研究。
八、坚持科学发展、安全发展
1、领导重视，全面部署
为了落实安全生产标准化建设的有关要求，坚持科学发展、安全发展的企业理念，一方面公司精心组织、大力宣传、开展培训、加强演练，另一方面开展隐患排查、加强整改，取得了重要成效，继续保持了公司安全生产形势稳定向好。公司按照安全生产标准化建设的有关要求，专门成立了安全生产领导小组，进一步充实了公司的安全生产组织机构，实现了人员的 “一岗双责”，在保证施工进度的同时，保证施工安全。
按照公司的统一部署，各项目部认真组织积极开展“安全生产月”活动，加强统筹策划和推进落实，组织开展了一系列宣传、教育、检查、整改等活动，取得了重要成效。
2、精心组织，大力宣传
2.1、是围绕主题，大力开展宣传报道
各项目部紧紧围绕“科学发展，安全发展”、“关爱生命，关注安全”主题，通过宣传栏、举办救援演练和现场观摩等方式实现多种宣传，营造安全文化氛围。
2.2、是开展培训，增强职工安全意识
为增强全公司全员安全意识，提高全体职工的安全操作和避险技能，坚决杜绝“三违”现象，公司各部门、各项目部以召开安全会议、组织安全生产培训等形式，对广大职工进行安全生产教育。
2.3、是加强演练，提升事故应对能力
为了提高紧急状态下的应急响应能力，增强员工的应急救援、避险和自我保护能力，锻炼应急救援队伍，检验应急预案的可行性，37
2.4是注重交流，积极参与安全有关的活动
公司还积极组织与其他兄弟单位的安全生产管理的文化交流，举行座谈会，相互交流安全生产管理的成功经验，帮助企业提高自身的安全管理水平，同时参加市、区举办有关安全竞赛或者其他活动，进一步提高了职工安全意识，做到警钟长鸣。
3、排查隐患，加强整改
公司认真组织对各项目部开展了多项安全生产检查活动，有效地推动了隐患排查、整改和经验交流。
根据公司安排，公司又分管安全的副总经理带队，由安全领导小组成员分赴公司十多个项目进行安全生产的检查。过开展交叉检查，各项目部领导对安全生产工作重视程度明显提高，机构健全，责任到位，现场安全操作更加规范，促进了四项重点工作和“打非治违”工作有序开展，安全生产形势稳定向好，主要表现在四个方面：第一，领导重视，安全生产管理体系健全。第二，落实责任，狠抓四项重点工作。第三，创新方法，探索先进管理手段。第四，加大投入，逐渐改善安全生产条件。
九、安全生产绩效考核
为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，落实各级安全生产监管职责，强化安全生产监督管理工作，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，有效促进安全生产形势持续稳定好转，开展各行业安全生产绩效考核工作势在必行考核办法。
1、考核工作，切忌形式
目前，公司考核工作呈现多样化，如有听取汇报、查阅资料、现场检查等方式。有效地考核工作既要考虑整体性，又要兼顾动态发展。为保证安全生产绩效考核工作切实有效地督促各级各单位落实安全生产责任，应当充分考虑各考核单位日常安全生产工作，坚持多种考核方式相结合，日常考核与考核相结合的考核方式。
2、两化融合，提高效率
安全生产绩效考核对象点多面广，动态变化。仅仅依靠传统的人工方式，难
以实现对安全监管人员全员、全方位的考核，需要通过信息化手段，建立完善而有效的安全生产绩效考核系统创新安全生产绩效考核方式，实现上级与下级监管部门安全生产信息快速下发与上报，简化考核工作，提高考核效率。
3、考核指标
3.1考核指标，科学合理
公司制定考核指标要切合实际，不要片面追求好的考核结果而造成大量的人力、财力、物力消耗，而且没有实际意义。此外，考核指标分类要清晰，不能存在大量的重复、交叉和矛盾。
在制定安全生产绩效考核指标时，要明确关键因素。建立明确的切实可行的安全生产绩效关键考核指标，是做好安全生产绩效考核的关键。
3.2指标量化，掌握尺度
在制定安全生产绩效考核指标时，要量化各指标，减少因主观因素带来的误差，使各考核指标具有可操作性。
但在实际工作中，并非一切考核指标都可以量化，此时遵循的原则是“能量化的一定要量化，不适宜量化的不必硬性量化”。
4、考核结果
对于最终的考核结果，应以书面形式通知被考核的项目部，将考核结果登记表存入公司安全检查资料档案。安全生产绩效考核结果优秀的项目部要给予表彰及奖励，不合格的要给予通报批评，并以适当的形式在适当的范围公布。
十、公司和各项目部要继续发扬求真务实的精神，坚持科学客观、公正公平、简明有效、奖惩并重的原则，将安全生产绩效考核工作与本地区、本单位实际密切结合起来，注重实际，讲求实效，扎扎实实贯彻落实。全面推行安全生产绩效考核工作，推动各项目部进一步强化安全生产责任，确保安全生产各项工作落到实处，必将使公司安全生产工作再上新台阶。
第五篇：安全质量标准化
安全质量标准化“两规范”考核办法
第一条 集团公司对矿、矿建项目部、专业化公司、救护大队“两规范”工作，主要考核管理目标、标准执行和规定动作，实行否决制、认格制和降格制，分为优秀、良好、一般三格。第二条 考核期内，生产矿必须完成安全、产量、效益目标。发生死亡事故的，对“两规范”工作实行否决；没有发生死亡事故，产量和效益目标有一项没有完成的，降一个档次考核；产量和效益目标两项都没有完成的，视为“两规范”工作不合格。
考核期内，矿建项目部、专业化公司必须完成安全、计划任务和成本控制指标。发生死亡事故的，对“两规范”工作实行否决；没有发生死亡事故，计划任务和成本控制指标有一项没有完成的，降一个档次考核；计划任务和成本控制指标两项都没有完成的，视为“两规范”工作不合格。
考核期内，救护大队必须完成安全、任务和经费控制指标。地面发生重伤及以上事故的，对“两规范”工作实行否决；实现安全生产，训练抢险任务和经费控制指标两项有一项没有完成的，降一个档次考核；训练抢险任务和经费控制指标两项都没有完成的，视为“两规范”工作不合格。
第三条 考核期内，具备“两规范”认格资格的矿井，根据安全质量标准化采煤、掘进、机电、运输、通风安全、地质测量、防治水和调度八个专业标准的执行情况，按综合得分给予认格。综合得分90分及以上的，认格为“两规范”优秀矿井；得分80分及以上的，认格为良好矿井；得分70分及以上的，认格为一般矿井。
考核期内，具备“两规范”认格资格的矿建项目部、专业化公司，根据安全质量标准化专业考核得分认格。综合得分90分及以上的，认格为“两规范”优秀档次；得分80分及以上的，认格为良好档次；得分70分及以上的，认格为一般档次。
考核期内，救护大队具备“两规范”认格资格，考核矿山救护规程的执行情况，根据考核结果认格。
第四条 考核期内，没有按照集团公司规定动作实施的，对“两规范”工作实行降格。第五条 对落实“两规范”工作不力的单位，视具体情况，与矿长（经理）、书记谈话或向集团公司提出问责建议。
第六条 “两规范”考核牵头部门为党委宣传部（企业文化部），与安全质量标准化专业考核同步进行。
本文来自: 中国煤矿安全网(
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