2011年度机电安装公司党支部总结

第一篇：2011年度机电安装公司党支部总结

机电安装公司党支部2011年度工作总结

2011年，机电安装公司党支部在柿竹园公司党委、行政的正确领导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，贯彻落实柿竹园公司2011年党务工作会议精神，围绕中心工作，深入开展创先争优活动。支部以创建“四好领导班子”和创建“学习型党组织”活动为载体，将创先争优活动推上了纵深，并以此为支点，强化自身建设、促进公司的生产经营和各项工作，并取得了实效。现就一年的工作总结如下：

一、以创建“四好”领导班子为载体，努力建设一个好的领导班子

一个好的领导班子必须是团结协作、高效廉洁、求真务实、开拓创新的领导班子，如何建设好这样的领导班子，是党组织工作的一项主要任务，也是“创先争优”活动的具体要求。为此，支部一是加强了班子成员的理论学习，通过中心组学习、“三会一课”和自学，认真学习中国特色社会主义理论，学习五中、六中全会精神，学习《国有企业领导人员廉洁从业的若干规定》等，通过认真的学习，提高了自身理论修养和综全素质，提高了科学决策、依法办事的能力，增强了廉政勤政意识。二是切实维护班子的团结。机电安装公司的班子成员只有两个人，没有高度的思想统一和团结协作精神，就很难形成合力，推动各项工作的顺利开展。因此互相信任，精诚团结是我们分工合作的基础。首先是彼此都能坦诚相待，以心交心，取得了互相信任。其次是推行民主管理，不搞一言堂，坚持成员集体议事制，集中大家的智慧，一心一意谋发展。成员之间做到了大事讲原则，小事讲风格，以全局为重，保持思想上高度统一。再就是做到什么事情都互相通报。班子中任一成员到了车间、到了施工现场，发现问题，能互相通报，征求并尊重对方的意见。彼此不藏私，以诚相待，真正做到了互相信赖、配合和支持。三是加强民主管理建设。领导班子养成了良好的集体议事习惯，坚持每月一次集体议事制。公司事务，均实行民主决策，公司内部经济现任制、公司的规章制度等重大事务，都召集管理人员、班组长、车间主任、职工代表会议讨论确定。通过民主管理，避免了班子在决策上的失误，也增强了广大职工参与公司管理、为公司的发展献计献策的积极性。四是加强班子的作风建设。班子成员自觉落实党风廉政建设责任制，积极参加廉政建设授课，接受教育，自觉遵守《国有企业领导人员廉洁从业的若干规定》，做到廉洁自律，不谋私利。不进入娱乐场所；严格控制招待费用，招待费用由两人签字；没有擅自引进外包队伍，没安排亲属朋友在外包队伍中做事，外包项目经集体研究，按规定进行管理；凡重大抢修项目，不管白天还是晚上或休息天，公司领导必出现在工作现场，但从未领取加班费，公司领导的工资奖金，由组织部核发，没有巧立门目变相拿奖金和加班费。五是实行厂务、党务公开，接受群众的监督。今年，机电安装公司领导班子荣获省国资委“四好领导班子”称号，这是对我们加强领导班子建设的肯定，也是一种期望。

二、以创先争优活动为平台建设一支好的党员队伍和职工队伍 一是以创建四好领导班子和创建学习型党组织活动为平台，切实抓好党员的政治理论和业务知识的学习。支部通过“三会一课”，组织党员认真学习中国特色社会主义理论，学习党建知识及党的方针、政策，学习有关法律法规，学习五中、六中全会精神及柿竹园公司党务工作会议精神，并将报刊杂志发到班组，使广大党员有更多的机会进行自学。通过学习，使每个党员增强了理想信念，强化了宗旨意识，增强了履行党员义务、践行科学发展观的自觉性。二是以创先争优活动为平台，激励每个党员在践行科学发展观的过程中彰显着共产党员的先进性。在创先争优活动中每个党员都向党组织公开承诺，以争当“五个好”优秀共产党员为目标，在公司的生产经营活动中，处处发挥了先锋表率作用。彭黎明同志管生产，同时，兼管技术和物资采购，工作中依靠嘴勤、手勤、腿勤，将公司的安全、生产管理得井然有序。李跃胜是装配车间主任，又是公司的安全员，同时，还承担了公司的宣传工作和一些突发性的工作。在他带领下，装配车间圆满地完成了各项工作任务，特别是在各选厂大型设备的抢修中，做到了快、准、好。公司的安全管理取得很好的成绩，全年千人负伤率为零，实现了安全管理的目标。公司的新闻报道有声有色，得到了宣传部门的肯定。公司一些突发事情总是找他去落实，他从未推诿。涂启东同志不管是在外面还是在车间，别人不愿做的事，他都接受并做好。罗平玲同志，逢选厂设备检修或抢修，即便是深夜要车构件，都是随喊随到。罗永红同志，身兼多职，工作不分份内份外，任劳任怨。总之，公司每一个党员，都是一面旗帜，都在各自的岗位上极大的彰显了一个共产党员的先进党性和模范作用。三是以组织活动为平台，凝聚战斗力。支部举行了两次义务植树活动，在建党90周年时，举行了一次理想、信念、爱国主义为主题的教育活动。通过这些活动，使党员明确自己的身份，记住自己的义务，增强宗旨意识。四是党务公开，及时将上级党组织的文件和会议精神及支部工作计划传达到每个党员，维护了党员对党内事务和公司重大事务的知情权。五是加强民主管理，支部重大事务，由支部大会民主表决，并鼓励党员参与公司的管理，为公司的发展多提合理化建议，党员诉求渠道畅通，民主权益得到了保障。

领导作表率，党员带头学，职工受到感染。在职工群众的学习上，主要是引导和培育职工的学习积极性，推助掀起学习理论和业务知识的热潮。职工欧阳光保、雷文星、易伟、王群代表公司参加柿竹园公司工会 举行的职工技能大赛，一举夺得团体第一名、铆焊第一、三名，钳工第二、三名的好成绩。雷文星参加郴州市举行的职工技能大赛，获得焊工组第三名的好成绩。这些成绩的取得，不单说明了我们这个团队的学习面貌，也说明了这个团队的业务素质。职工王群四月份调入公司后，亲身感受到这个团队深厚的学习氛围和工作激情，表示要加倍努力，迎头赶上，初次参加技能大赛，便获得第二名。

三、建立和完善适合本单位发展的工作机制

将建立和完善适合本单位发展的工作机制，融入创先争优活动中。今年公司内部经济责任制的核心是工时制，一个部件的制作、加工和安装都按固定工时计算，每个员工每天完成了额定工时，可得到基本工资，超过额定部分的工时，作为奖金计发的依据。要想多拿奖金，就必须多超工时，就必须多做事。工时制的运行，极大地调动了员工的工作积极性，员工间形成了加班加点、争事做、抢事做的良好局面，全厂员工全年累计加班1226个，人均加班35个，这些加班都是在各选厂大型设备的抢修和检修中为赶任务而发生的，有的是上了一个班后连着上班，更多的是在双休日的加班，目的就是让设备尽快恢复运转，满足生产的需要。公司领导坚持议事制，每月一次议事会，做到班子成员对一个月的大小事务，心中有数，各司其责。公司坚持每月一次生产调度会，总结上月的安全生产及经营情况，找出存在的问题，安排本月的工作计划，强调安全生产措施；坚持每月一次“红旗”设备、文明车间的评选，促进了公司的安全、文明生产和设备的管理。公司在抓安全、文明生产的同时，一直注重在员工中培植“厂兴我荣、厂衰我耻”的理念和我是矿山设备“110”的理念，使全体员工敬业爱岗，提高服务态度，把握服务质量。

四、促生产，保稳定

围绕中心，服务大局，是一切工作的落脚点。党员在创先争优活动中勤奋工作，充当表率，职工热情高涨，争事做，抢活干，形成同心同德，顽强拼搏的工作局面。公司较好地完成生产经营的目标任务，全年完成产值约900多元，实现利润30多万元；强化了安全生产管理，千人负伤率为零，实现了安全生产的管理目标；在综合治理方面，没出现违法违纪的行为。

稳定是发展的基础，稳定比生产更重要，保持本单位的稳定，是检验支部工作的标准。一是将上级文件精神、会议精神及时传达和组织职工学习，对热点、焦点问题，宣讲政策，多作解释。二是经常梳理不稳定的因素，能化解的及时化解，不能化解的重点掌控，并上报有关部门。三是采取有效的防范。在“5.28”事件中，发现苗头时，公司将可能参与的、平时易冲动、偏激的职工进行了梳理，确定了重点防范的对象，29日是星期天，为防止这些人去围观、起哄或参与闹事，公司有意识的将他们安排去多金属选厂加班，使他们远离围观现场；30、31这两天，上午尽量安排职工去各选厂维修设备，下午在会议室装修的情况下，组织全体职工到车间里开会、学习。这样有效地避免了职工去围观。四是领导与职工保持了密切的联系，把握住了职工的思想动态。同时，畅通诉求渠道，让职工有话有地方可讲，有意见有地方可提，有情绪有地方可发泄。五是及时公开厂务，维护职工对厂内重大事务的知情权。六是将综合治理工作融于生产经营和党务工作之中。一年来，公司整体上保持了稳定的局面。

五，加强自身建设

一是建立和完善了党务工作的规章制度。二是严格按规范、按程序发展了两名预备党员，并为一名预备党员办理转正手续，使党员结构、分布更合理。三是严格按照“三会一课”制度开展党内组织、学习活动，按时交纳党费，建立了党员活动室。四是对一名入党积极分子进行严格的培养考察，并注重发现和培养新的积极分子。五是积极组织党员参加党委布置的各项活动。六是与各车间签订了党风廉政建设责任状、综合治理工作责任状。七是积极开展各种有益的活动，培育团队精神。三八时女职工开展了活动，七一时，党员开展了活动，并举行了冬季职工运动会。通过这些活动增强了党组织的凝聚力。而在工人阶级宣传月活动中，获得第三名，并获得爱国卫生评比第二名，这说明了团队的精神风貌。

一年来，支部的工作取得了一些成绩，这是全体党员和职工共同努力的结果。也存在一些问题，如创先争优活动载体不多，组织活动，形式上、内容上缺乏创新。这是今后需大力改进的地方。

机电安装公司支部委员会 支部书记： 2011年12月22日

第二篇：机电安装公司上半年工作汇报

机电安装公司上半年工作汇报

一、扎实做好思想政治工作，努力实现队伍平稳和管理“无缝对接”

20xx年3月，原属国投新集矿建公司的机电安装项目部划拨给楚源公司，成立了机电安装公司，刚一开始，职工们在心理上有些难以承受，再加上经营考核方式发生了变化，原来的内部模拟市场化运作的方式现在变成完全市场化运作，一下子推向市场，职工们在思想认识上还存在着许多差距，职工对楚源公司机电公司信心不足，担心工资收入受到影响，职工情绪波动很大，特别是刚划拨后，许多职工不愿意签定劳动合同，为些机电安装公司的党政领导及时深入职工的班前会，主动找职工谈心，帮助他们提高对楚源公司的认，并且多次召开职工大会，正面宣传、正确引导他们，由于思想 政治工作宣传到位，职工们基本上都能够认识到位，并主动签定了劳动合同，没有一人漏签、弃签。

4月份，由于国投新集公司的工资考核和财务结算日期有所差别，造成机电安装公司工资考核下不来，机电安装公司就暂时借资，由于借资的数额与其划拨前的三个月的平均工资相差很大，而且，再加上国投新集公司的工资郎新系统与楚源公司的郎新系统不兼容，职工的下井津贴和夜班、加班、技能津贴等都没有体现出来，以及在交接过程中，职工的养老保险基数和住房公积金基数的数据没有交接清楚，职工们感觉到不理解，情绪波动很大，造成职工们心里产生了猜疑。为此，机电安装公司党政一班人，一边向公司领导反映问题，并与公司职能部门进行紧密地沟通，一边切实深入职工当中，三班参加职工班前会，组织召开多次职工大会，安抚职工的情绪，向广大职工说明情况，认真做好职工的思想工作。由于发现及时，工作细致，方法得当，职工们很快地就消除了心中的疑虑，并全心力地投入到了安全生产中去。

上半年是楚源公司机电安装公司最艰苦的3个月，但机电安装公司在公司坚强正确的领导和大力支持下，党政一班人在思想上超前思考，迅速地转变观念，迎难而上，积极稳妥地做好职工的思想政治工作，不断拓宽安装业务，不断地适应了新形势发展的需要，从而顺利地完成了队伍过渡和管理上的“无缝对接”。

二、建立健全各项规章制度，用制度来规范管理，约束行为

3月底，机电安装公司成立后，机电安装公司一班管理人员就开始重视制度建设，不断地建立健全各项规章制度，他们把队伍稳定做为制定制度的出发点，把锻炼队伍做为提升管理的根本点，不是全盘否定，而是日臻完善，他们把好的制度继续执行下去，把不好的制度进行重新完善，最大限度地照顾到职工的情绪，在短短的二个月，他们就建立健全的各项规章制度，先后制定和完善了各岗位责任制，并制定和修改了《职工工资分配制度》、《入井虹膜考勤管理规定》、《计件工资分配办法》、《管理人员请销假制度》等，迅速地与楚源公司接轨，也使管理走上了健康发展的轨道。

三、管理思想实现了“等米下锅”到“找米下锅”的转变

机电安装公司在没有划拨为楚源公司时，虽然是内部模拟市场化运作，但是并没有采取市场化运作的方式，工资考核仍然按照所在矿的职工平均工资水平进行内部平衡工资，而不是完全按照市场化那种干的多，就拿的多的思路，也就是说，干的多少与工资没有多大关系，所以最后就造成了干多干少一个样，矿方安排干什么活就干什么活，每月工程施工报个进度，预算一下差不多就行了，从而极大地挫伤管理人员和职工的工作积极性。

20xx年3月底，机电安装公司成立后，经营考核方式上发生了重大的变化，采取了完全市场化运作的方式，把机电安装公司全面推向了国投新集公司机电安装的市场，再加上楚源公司领导的正确领导，在政策上还给予了很多的支持，以前是无人问津的“剩山芋”，现在却成了“皇帝女儿不愁嫁”的“香饽饽”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承揽下来，不搞平衡工资，多劳多得，不劳不得，干多少得多少，除了缴纳相关的管理费用后，工程结算全部返还施工单位，从而极大地激发了干群的工作积极性，职工的劳动热情空前高涨，职工们信心百倍，一改“等、靠、要”的观念，甚至还有职工主动帮助联系工程的现象，以前的“等米下锅”一下子就转变到了“找米下锅”。比如：4月底板集煤矿抢险阶段性作结束后，板集项目部没有其他工程施工，为此机电安装公司及时向公司领导并通过积极沟通，想方设法承揽了刘庄煤矿多项机电安装工程，将板集项目部的职工调配到刘庄项目部，施工承接的工程，积极地 “找米下锅”，从而保证生产的接替，也稳定了职工队伍。

四、机电安装公司划入楚源公司后，显现出强劲的势头

6月份，由于工程的紧急和矿方工期要求的紧张，再加上机电安装公司的工种几乎都是机电安装工，不熟悉井下运输作业，职工对辅助运输的安全知识了解的不够全面。再加上管理人员在安全管理上不够细致，发生二起辅助运输安全事故，事故发生后，单位也及时采取了措施，果断地停工整改，从思想认识、管理方式、施工管理、工序流程、现场管理等方面认真地进行总结过失和错误，痛定思痛，并采取了以下几个方面的措施，加强安全生产的管理：

1、正确处理好安全与生产的关系

事故发生后，机电安装公司狠抓习惯性“三违”，本着“宁可不生产，也不能违章”的原则，切实摆正安全与生产的关系，坚持做到四个“一切”，即一切为了安全，一切服从安全，一切服务安全，一切优先安全，以扎扎实实的工作推动安全生产稳步前进，保障安全生产。

2、加强安全培训，切实增加职工的安全意识

这二起事故的受伤者，都是生产骨干，自身的安全意识很淡薄，为此，机电安装公司加大对生产骨干的培训力度，并充分地利用班前会、班后会、周五安全例会、“一日一题”、“一周一例”等学习时间，向职工积极宣传贯彻公司的安全管理文件精神，并积极开展全员的安全生产法律法规和安全专业知识学习培训活动。从而进一步提高安全管理水平，增强他们的安全意识。

3、加强现场安全管理，层层落实安全责任制，加大处罚力度

凡出事故发生后，机电安装公司切实加强现场的的安全管理，并层地落实安全责任制度，并规定凡出现“三违”的班组，对跟班队长、班长进行严肃的处理和处罚。参与本班作业的职工，按照安全联保、互保的责任，对相关的责任人要进行不同程度地处罚，从而进一步增强职工的安全意识，让从队长到班长、生产骨干、工人都能按章作业。

六、发扬敢吃苦、打硬仗的新集精神，锤炼了职工队伍 20xx年上半年，机电安装公司先后完成了刘庄煤矿进风二石门皮带安装、二期制冷工程安装、西区井下变电所改造工程、西区电缆桥架安装、板集煤矿地面办公区和生活区线网安装、新集一矿新风井的电缆桥架安装等近百项机电安装工程，而且在每次工程会战中，队伍都得到了很好地锻炼。

5月份，刘庄西区需要上一套移动制冷站，工期很紧，机电安装公司克服了材料短缺、队伍搬家难、运输距离远等困难，提前二天完成了矿方要求的安装任务，受到了公司和矿领导的一致好评。

在整个施工中，职工们都主动地放弃了休班，舍小家，顾大家，弘扬了新集人特别能吃苦，特别能战斗的精神，从而按质按量按期地完成了重点工程的安装任务，再一次深受矿领导的赞赏。

机电安装公司在学习科学发展观的实践活动中，紧密地结合生产实际，用科学发展观的思想来指导生产，特别是管理、技术人员充分发扬民主，集中智慧，针对施工的机电安装工程多、流动性大、分布区域广的特点，认真优化工程施工方案，努力做到小型机电安装工程投入少、见效快，大型重点机电安装工程集中“兵力”，实行“兵团作战”，从而实现工程施工人员精干、施工进度明显、工程质量优良。

[机电安装公司上半年工作汇报]

第三篇：机电安装公司上半年工作总结

XX年上半年对xx公司机电安装公司来说是不寻常的半年，这半年来，机电安装公司经历了机构的改革，完成了从主业到辅业的跨跃，顺利地实现了队伍的平稳过渡和管理的“无缝对接”，不但最大限度地稳定了队伍，而且也很好地磨合了队伍锤炼了队伍，生产经营也取得了重大的突破，XX年上半年机电安装公司共完成机电安装工程总量为5005860元，相当于XX年的1－10月份的工程总量，施工大大小的机电安装工程97项，比去年同期增加了70多项，是XX年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任务计划完成率为423%，XX年1－5月份，机电安装公司职工工资收入共计3135618，人均5396.53（含个人和社会统筹的五金），全员工效利用率高达171%，比XX年的151%提高了20个百分点；XX年4－6月份，机电安装公司向公司上交管理费用30多万元，从而成为公司生产经营的又一利益增长点。

一、扎实做好思想政治工作，努力实现队伍平稳和管理“无缝对接”

XX年3月，原属国投xx矿建公司的机电安装项目部划拨给xx公司，成立了机电安装公司，刚一开始，职工们在心理上有些难以承受，再加上经营考核方式发生了变化，原来的内部模拟市场化运作的方式现在变成完全市场化运作，一下子推向市场，职工们在思想认识上还存在着许多差距，职工对xx公司机电公司信心不足，担心工资收入受到影响，职工情绪波动很大，特别是刚划拨后，许多职工不愿意签定劳动合同，为些机电安装公司的党政领导及时深入职工的班前会，主动找职工谈心，帮助他们提高对xx公司的认，并且多次召开职工大会，正面宣传、正确引导他们，由于思想　政治工作宣传到位，职工们基本上都能够认识到位，并主动签定了劳动合同，没有一人漏签、弃签。

4月份，由于国投xx公司的工资考核和财务结算日期有所差别，造成机电安装公司工资考核下不来，机电安装公司就暂时借资，由于借资的数额与其划拨前的三个月的平均工资相差很大，而且，再加上国投xx公司的工资郎新系统与xx公司的郎新系统不兼容，职工的下井津贴和夜班、加班、技能津贴等都没有体现出来，以及在交接过程中，职工的养老保险基数和住房公积金基数的数据没有交接清楚，职工们感觉到不理解，情绪波动很大，造成职工们心里产生了猜疑。为此，机电安装公司党政一班人，一边向公司领导反映问题，并与公司职能部门进行紧密地沟通，一边切实深入职工当中，三班参加职工班前会，组织召开多次职工大会，安抚职工的情绪，向广大职工说明情况，认真做好职工的思想工作。由于发现及时，工作细致，方法得当，职工们很快地就消除了心中的疑虑，并全心力地投入到了安全生产中去。

上半年是xx公司机电安装公司最艰苦的3个月，但机电安装公司在公司坚强正确的领导和大力支持下，党政一班人在思想上超前思考，迅速地转变观念，迎难而上，积极稳妥地做好职工的思想政治工作，不断拓宽安装业务，不断地适应了新形势发展的需要，从而顺利地完成了队伍过渡和管理上的“无缝对接”。

二、建立健全各项规章制度，用制度来规范管理，约束行为

3月底，机电安装公司成立后，机电安装公司一班管理人员就开始重视制度建设，不断地建立健全各项规章制度，他们把队伍稳定做为制定制度的出发点，把锻炼队伍做为提升管理的根本点，不是全盘否定，而是日臻完善，他们把好的制度继续执行下去，把不好的制度进行重新完善，最大限度地照顾到职工的情绪，在短短的二个月，他们就建立健全的各项规章制度，先后制定和完善了各岗位责任制，并制定和修改了《职工工资分配制度》、《入井虹膜考勤管理规定》、《计件工资分配办法》、《管理人员请销假制度》等，迅速地与xx公司接轨，也使管理走上了健康发展的轨道。

三、管理思想实现了“等米下锅”到“找米下锅”的转变

机电安装公司在没有划拨为xx公司时，虽然是内部模拟市场化运作，但是并没有采取市场化运作的方式，工资考核仍然按照所在矿的职工平均工资水平进行内部平衡工资，而不是完全按照市场化那种干的多，就拿的多的思路，也就是说，干的多少与工资没有多大关系，所以最后就造成了干多干少一个样，矿方安排干什么活就干什么活，每月工程施工报个进度，预算一下差不多就行了，从而极大地挫伤管理人员和职工的工作积极性。

XX年3月底，机电安装公司成立后，经营考核方式上发生了重大的变化，采取了完全市场化运作的方式，把机电安装公司全面推向了国投xx公司机电安装的市场，再加上xx公司领导的正确领导，在政策上还给予了很多的支持，以前是无人问津的“剩山芋”，现在却成了“皇帝女儿不愁嫁”的“香饽饽”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承揽下来，不搞平衡工资，多劳多得，不劳不得，干多少得多少，除了缴纳相关的管理费用后，工程结算全部返还施工单位，从而极大地激发了干群的工作积极性，职工的劳动热情空前高涨，职工们信心百倍，一改“等、靠、要”的观念，甚至还有职工主动帮助联系工程的现象，以前的“等米下锅”一下子就转变到了“找米下锅”。比如：4月底板集煤矿抢险阶段性作结束后，板集项目部没有其他工程施工，为此机电安装公司及时向公司领导并通过积极沟通，想方设法承揽了刘庄煤矿多项机电安装工程，将板集项目部的职工调配到刘庄项目部，施工承接的工程，积极地 “找米下锅”，从而保证生产的接替，也稳定了职工队伍。

四、机电安装公司划入xx公司后，显现出强劲的势头

XX年1－3月份，当时还属国投xx矿建公司时，完成的工程总量分别为601217元，667024元，716777元，4月份，划拨为xx公司时，当月完成的工程总量为1051323元，5月份更是一路飙升到1400000元，仅4月份、5月份二个月就完成了2451323元的工程总量，比第一季度3个月的1985018元还多出466305元，其中5月份的工程总量比XX年前二个月总和还多出131759元，相当于3月份的2倍，这也足以说明，机电安装公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，为公司创造的效益也大幅度地增加了，也显示出了划拨入xx公司后的强劲势头。

从总体上讲，XX年上半年，xx公司机电安装公司共完成机电安装工程总量为5005860元，相当于XX年的1－10月份的工程总量，施工大大小的机电安装工程97项，比去年同期增加了70多项，是XX年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任务计划完成率为423%。

XX年1－5月份，机电安装公司职工工资收入共计3135618，人均5396.53（含个人和社会统筹的五金），全员工效利用率高达171%，比XX年的151%提高了20个百分点。相关专题：上半年工作总结XX年上半年工作总结机电安装公司XX年上半年工作总结仅供范文写作参考，切勿完全照抄！

五、痛定思痛，汲取教训，制定措施，全力抓好安全工作

6月份，由于工程的紧急和矿方工期要求的紧张，再加上机电安装公司的工种几乎都是机电安装工，不熟悉井下运输作业，职工对辅助运输的安全知识了解的不够全面。再加上管理人员在安全管理上不够细致，发生二起辅助运输安全事故，事故发生后，单位也及时采取了措施，果断地停工整改，从思想认识、管理方式、施工管理、工序流程、现场管理等方面认真地进行总结过失和错误，痛定思痛，并采取了以下几个方面的措施，加强安全生产的管理：

1、正确处理好安全与生产的关系

事故发生后，机电安装公司狠抓习惯性“三违”，本着“宁可不生产，也不能违章”的原则，切实摆正安全与生产的关系，坚持做到四个“一切”，即一切为了安全，一切服从安全，一切服务安全，一切优先安全，以扎扎实实的工作推动安全生产稳步前进，保障安全生产。

2、加强安全培训，切实增加职工的安全意识

这二起事故的受伤者，都是生产骨干，自身的安全意识很淡薄，为此，机电安装公司加大对生产骨干的培训力度，并充分地利用班前会、班后会、周五安全例会、“一日一题”、“一周一例”等学习时间，向职工积极宣传贯彻公司的安全管理文件精神，并积极开展全员的安全生产法律法规和安全专业知识学习培训活动。从而进一步提高安全管理水平，增强他们的安全意识。

3、加强现场安全管理，层层落实安全责任制，加大处罚力度

凡出事故发生后，机电安装公司切实加强现场的的安全管理，并层地落实安全责任制度，并规定凡出现“三违”的班组，对跟班队长、班长进行严肃的处理和处罚。参与本班作业的职工，按照安全联保、互保的责任，对相关的责任人要进行不同程度地处罚，从而进一步增强职工的安全意识，让从队长到班长、生产骨干、工人都能按章作业。

六、发扬敢吃苦、打硬仗的xx精神，锤炼了职工队伍

XX年上半年，机电安装公司先后完成了刘庄煤矿进风二石门皮带安装、二期制冷工程安装、西区井下变电所改造工程、西区电缆桥架安装、板集煤矿地面办公区和生活区线网安装、xx一矿新风井的电缆桥架安装等近百项机电安装工程，而且在每次工程会战中，队伍都得到了很好地锻炼。

XX年4月份，在板集煤矿抢险过程中，任务就是命令。板集项目部的干群们不管白天黑夜，十几个电焊工分四拨三班全天24小时焊接抢险所需要的φ108mm的管路，仅一天的时间就加工完了矿领导安排的800多米的管路加工任务，深受领导的赞赏。

5月份，刘庄西区需要上一套移动制冷站，工期很紧，机电安装公司克服了材料短缺、队伍搬家难、运输距离远等困难，提前二天完成了矿方要求的安装任务，受到了公司和矿领导的一致好评。

6月份，由于刘庄煤矿急需要上二期的制冷工程，机电安装公司科学组织、合理安排，尽最大努力来调配人力资源。把板集项目部职工及时抽掉进行补充，用二个项目部的职工，采取“大兵团”集体作战的施工方法，全员一起上，全力以赴保证了该项目工程的顺利施工。仅用不到一个月的时间就完成了3600多米ф219*2的制冷管路安装，并安装了16台空气制冷机和16台风机、24台开关，创下了单项机电安装工程设备月安装总量新纪录。

在整个施工中，职工们都主动地放弃了休班，舍小家，顾大家，弘扬了xx人特别能吃苦，特别能战斗的精神，从而按质按量按期地完成了重点工程的安装任务，再一次深受矿领导的赞赏。

6月底，xx一矿新中央风井3000米两路3*185电缆敷设。机电安装公司的干群们克服高温高空作业带来的许多困难，仅一天的时间，就敷设电缆1000多米，整个电缆敷设仅用了3天的时间就全部完成了供电任务，得到矿方的充分认可和赞赏。队伍也在一次次的安装会战中得到了锤炼，所施工的工程质量也受到矿方表扬，第二季度机电安装公司所施工的工程全部按质按量完成，个个都是精品工程。

三、管理人员身体力行，率先垂范，自觉践行科学发展观

机电安装公司在学习科学发展观的实践活动中，紧密地结合生产实际，用科学发展观的思想来指导生产，特别是管理、技术人员充分发扬民主，集中智慧，针对施工的机电安装工程多、流动性大、分布区域广的特点，认真优化工程施工方案，努力做到小型机电安装工程投入少、见效快，大型重点机电安装工程集中“兵力”，实行“兵团作战”，从而实现工程施工人员精干、施工进度明显、工程质量优良。

在工程施工现场，管理人员身体力行，主动深入井下，深入现场，与工人打成一片，一边现场指挥安全生产，一边也能深入职工之中，与他们谈家常，说心里话，了解他们的思想，洞悉他们的心思。为职工解决工作和生活上的难题。就在这三个月不平常的时间，机电安装公司先后组织10多次职工大会，参加许多次职工班前会，为职工们消除了心里的疑虑，保证了队伍的稳定和生产正常接续。

XX年上半年工作中的不足和下半年工作规划

XX年上半年，机电安装公司虽然做出了许多的努力和工作，但季度的工资水平不高，职工的思想还不稳定；其次，还有个别职工的安全意识还需要进一步增强，队伍整体素质还需要进一步提高，安全培训力度还需要进一步加强，现场安全管理工作还需要深层次挖掘。下半年，机电安装公司的施工工程将有30多项，战线将进一步延伸，安装会战的战场将会拓宽到xx矿区的所有的矿井，可以说是工程紧，任务重。下半年将重点围绕着以下几个方面进行开展工作：

1、打好新区建设工程会战的主战场，继续在新区建设中大打“精品工程”仗。

2、开拓创新，积极拓展业务，着力提高市场竞争力，打出xx的特色，打出xx公司机电安装公司的品牌

3、继续抓好安全生产工作，实现高安全、高速度、高效益，确保每一项工程的安全和质量。

相信有xx公司领导的支持和广大职工的拥护，机电安装公司将会开拓创新、抓住机遇、迎难而上做好各项工作，为xx公司的大发展做出自己应有的贡献。

第四篇：安装公司总结

工 作 总 结

紧张而又繁忙2008年即将过去，为了全面掌握了解本系统的工作情况及各项指标的完成情况，总结经验教训，更好地完成2008年的工作目标，特总结如下：

在集团公司领导的大力支持下，在经理的亲自领导下，在各基层单位的大力配合下，经过市场开发系统全体人员的辛勤劳动与努力拼搏，到目前虽然取得了一定的成绩，但也存在着一些问题，需要进一步努力克服。主要情况如下：

一、经营方面：随着市场竞争日益激烈，抢占市场、信息收集、工程投标报价、合同签订尤为重要。我们主要做到了

1、信息搜集： 在公司郭经理及胡经理的带动下，全公司经营人员齐心协力、想方设法通过各种渠道收集信息，开拓市场，全年共收集信息达290余项。

2、工程招投标：在工程招投标过程中，认真研究招标文件，严格按招标文件的规定审核标书，确保投标文件响应招标文件，在领导的精心组织下，通过大家的努力，稳定内部市场，积极开拓外部市场，我公司先后在龙口、邹平、呼伦贝尔、三门峡、内蒙、陕西、等地承揽了一项项任务。从工程投标报名、验资、到标书审核、密封、送达严格把关，从未因市场部人员原因造成工程废标。全年共组织投标 94 个工程，中标 36 个工程，中标率达 38.3 %。

3、合同签订及履约情况：认真抓好合同签订的每个环节，严谨合同文句，确保每个工程合同合法、合理，保证了公司利益。经过大家的努力，全年签订工程合同 90 个，合同造价为 2.76 亿元（其中安装公司 5380 万元、正泰公司 22200万元），工程签约率100%；履约率达到100%。

二、工程造价管理：

1、予结算工作：认真及时贯彻上级部门下发的有关政策文件规定，收集上报有关报价、定额应用的问题，协助分公司搞好投标报价、予结算工作。在各分公司的配合下到目前完成结算 96 个工程（其中安装公司 54 个、正泰 42 个），结算造价 12867.53 万元（其中安装公司 6069.53 万元、正泰公司 6798 万元），结算率达 53.3%，自结率100%，未结个数84个，未接造价3.502亿元，结算工作很不理想，未达到一期目标，尽管大家都积极努力争取，但结算任务的紧迫性、艰难性并没有减少，需要集团领导给予我们大力的支持帮助，我们将更加努力，克服困难，完成任务。

2、业务培训：共组织150余人次参加市造价办举办的工程造价培训学习，及本公司组织的业务学习，组织了122名工程造价专业人员年检及资格取证工作。

三、统计报表：

为确保统计报表及时准确，与集团公司领导一起深入施工现场，核实工程量进度，审核工程进度结算，发现问题及时调整，及时上报总公司及相关领导，为领导决策提供依据，在大家的共同努力下到目前共完成产值 21187.03 万元（其中完成 13505.3 万元）,剩余产值 33791.04 万元。

四、及时上报统计部门关于材料价格上涨指数、人工费上涨指数调查报告。

五、资质、执照年检：

在各相关部室及基层各分公司的大力支持配合下，积极组织，严格按照上级要求圆满地完成了公司全部营业执照的年检、增资工作；特别是在XXXX公司的资质增项工作中，得到了集团市场部领导的大力支持，使该项工作顺利完成。同时完成了等9个资质的年检工作，协助工程部办理安全许可证的验证工作。

六、严格执行质量体系运行规定，从标函评审到合同评审，严格执行程序规定，共组织合同评审64个工程，评审率达100%。组织竣工工程、在建工程的顾客满意度调查，全年共回访竣工工程 43 个，回访率达100%。对在建工程进行顾客满意度调查，共调查在建工程 173 个，走访用户达95%以上，综合评价为满意，通过走访用户，提高了公司的信誉，为今后承揽工程奠定了基础。

今后，我们在集团领导的带领下，认认真真干好每项工作，发扬优点，克服缺点，为公司的发展壮大而努力！

第五篇：2009年上半年机电安装公司工作总结

2009年上半年机电安装公司工作总结

2009年上半年对**公司机电安装公司来说是不寻常的半年，这半年来，机电安装公司经历了机构的改革，完成了从主业到辅业的跨跃，顺利地实现了队伍的平稳过渡和管理的“无缝对接”，不但最大限度地稳定了队伍，而且也很好地磨合了队伍锤炼了队伍，生产经营也取得了重大的突破，2009年上

半年机电安装公司共完成机电安装工程总量为5005860元，相当于2008年的1－10月份的工程总量，施工大大小的机电安装工程97项，比去年同期增加了70多项，是2008年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任务计划完成率为423%，2009年1－5月份，机电安装公司职工工资收入共计3135618，人均5396.53（含个人和社会统筹的五金），全员工效利用率高达171%，比2008年的151%提高了20个百分点；2009年4－6月份，机电安装公司向公司上交管理费用30多万元，从而成为公司生产经营的又一利益增长点。

一、扎实做好思想政治工作，努力实现队伍平稳和管理“无缝对接”

2009年3月，原属国投新集矿建公司的机电安装项目部划拨给**公司，成立了机电安装公司，刚一开始，职工们在心理上有些难以承受，再加上经营考核方式发生了变化，原来的内部模拟市场化运作的方式现在变成完全市场化运作，一下子推向市场，职工们在思想认识上还存在着许多差距，职工对**公司机电公司信心不足，担心工资收入受到影响，职工情绪波动很大，特别是刚划拨后，许多职工不愿意签定劳动合同，为些机电安装公司的党政领导及时深入职工的班前会，主动找职工谈心，帮助他们提高对**公司的认，并且多次召开职工大会，正面宣传、正确引导他们，由于思想政治工作宣传到位，职工们基本上都能够认识到位，并主动签定了劳动合同，没有一人漏签、弃签。

4月份，由于国投新集公司的工资考核和财务结算日期有所差别，造成机电安装公司工资考核下不来，机电安装公司就暂时借资，由于借资的数额与其划拨前的三个月的平均工资相差很大，而且，再加上国投新集公司的工资郎新系统与**公司的郎新系统不兼容，职工的下井津贴和夜班、加班、技能津贴等都没有体现出来，以及在交接过程中，职工的养老保险基数和住房公积金基数的数据没有交接清楚，职工们感觉到不理解，情绪波动很大，造成职工们心里产生了猜疑。为此，机电安装公司党政一班人，一边向公司领导反映问题，并与公司职能部门进行紧密地沟通，一边切实深入职工当中，三班参加职工班前会，组织召开多次职工大会，安抚职工的情绪，向广大职工说明情况，认真做好职工的思想工作。由于发现及时，工作细致，方法得当，职工们很快地就消除了心中的疑虑，并全心力地投入到了安全生产中去。

上半年是**公司机电安装公司最艰苦的3个月，但机电安装公司在公司坚强正确的领导和大力支持下，党政一班人在思想上超前思考，迅速地转变观念，迎难而上，积极稳妥地做好职工的思想政治工作，不断拓宽安装业务，不断地适应了新形势发展的需要，从而顺利地完成了队伍过渡和管理上的“无缝对接”。

二、建立健全各项规章制度，用制度来规范管理，约束行为

3月底，机电安装公司成立后，机电安装公司一班管理人员就开始重视制度建设，不断地建立健全各项规章制度，他们把队伍稳定做为制定制度的出发点，把锻炼队伍做为提升管理的根本点，不是全盘否定，而是日臻完善，他们把好的制度继续执行下去，把不好的制度进行重新完善，最大限度地照顾到职工的情绪，在短短的二个月，他们就建立健全的各项规章制度，先后制定和完善了各岗位责任制，并制定和修改了《职工工资分配制度》、《入井虹膜考勤管理规定》、《计件工资分配办法》、《管理人员请销假制度》等，迅速地与**公司接轨，也使管理走上了健康发展的轨道。

三、管理思想实现了“等米下锅”到“找米下锅”的转变

机电安装公司在没有划拨为**公司时，虽然是内部模拟市场化运作，但是并没有采取市场化运作的方式，工资考核仍然按照所在矿的职工平均工资水平进行内部平衡工资，而不是完全按照市场化那种干的多，就拿的多的思路，也就是说，干的多少与工资没有多大关系，所以最后就造成了干多干少一个样，矿方安排干什么活就干什么活，每月工程施工报个进度，预算一下差不多就行了，从而极大地挫伤管理人员和职工的工作积极性。

2009年3月底，机电安装公司成立后，经营考核方式上发生了重大的变化，采取了完全市场化运作的方式，把机电安装公司全面推向了国投新集公司机电安装的市场，再加上**公司领导的正确领导，在政策上还给予了很多的支持，以前是无人问津的“剩山芋”，现在却成了“皇帝女儿