“两标”建设工作总结2

第一篇：“两标”建设工作总结2

鼓足干劲 深化“两标”建设 为圆满完成各项经营目标而努力奋斗

开展标准化机房及标准化线路区段建设，是确保设备安全和线路畅通的必要途径，是新形势下公司夯实基础，适应生存发展的重要举措。为总结、推广管内段在“两标”建设中的好做法、好经验，为大家提供一个可资借鉴的样榜，促进“两标”建设深入开展，抽调工长以上的管理干部学习观摩。通过两日来的观摩，我想大家思想上都受到了触动，并得到了不同程度的收获。段在管内无论地理位臵、工作环境、设备条件、还是员工状况都不占优势，为什么同样搞“两标”建设，他们却在相对劣势的情况下，走在了前列呢？这与段领导班子的组织协调、各级管理干部的尽职尽责、一线员工的埋头苦干分不开的。总结段“两标”建设工作之所以走在前列，有这么三个特点：一是党总支高度重视“两标”建设，班子成员认识明确，思想统一，步调一致。二是在抓两标”建设中，段、车间干部沉入现场，作风扎实，解决问题，雷厉风行。三是全段上下，齐心协力，劲铆的足，力下的狠，活干的实。

为迅速在管内掀起“两标”建设的热潮，段积极落实工作布署，结合实际认真研究布署了“双标”建设实施方案。并充分利用员工大会、黑板报等形式，在员工中开展了宣传 动员活动。把“两标”建设的指导思想、主要目的、工作标准、基本要求等告诉员工，让员工明晰，以达到思想上重视、行动上同步。为早出样榜，发挥好典型引路的作用，段确立线务车间为重点，党支部书记莫风会带领员工大干苦干，率先建出了段示范线路区段、示范机械室，为段管内线路、机械室标准化整治提供了依据，奠定了良好的基础。为了迎接9月中旬省分公司“两标”建设检查评比，7月26日，段召开“两标”建设专题会议，及时总结“两标”建设中的经验与不足，对深入开展“两标”建设进行再宣传、再动员、再部署。全体员工鼓足干劲，抢时间、争速度力争早日将土龙川、丰水村机械室，皋—土龙川—丰水村区间建设成为高质量、高水平的示范点，为争光。

在皋—土龙川—丰水村区间的线上，员工们头顶三伏烈日，挥汗如雨地大干苦干，在近一个月的奋战中，员工们放弃了双休日，许多人吃住在现场，未回过一次家。每天连续十几公里、十几个小时地在线路旁工作，可是，大家不叫一声苦，不喊一声累，硬是在时间紧、任务重、人员紧张的情况下完成了“两标”建设任务。在省分公司“两标”建设检查评比中，机械室、线路分别夺得两项第一。

同志们，段全体员工正是经过艰苦拚搏，才有了今天我们看到的“两标”建设景观。“两标”建设经过5个月的艰苦奋战，已在管内初见规模。西、天水段以“两标”建设为 契机，大力开展了设备大检查、大整治活动。通过整治设备，对重点线路区段进行整治防护。已初步达到了示范站、示范区段的要求。但是，还存在着一些不容忽视的问题，必须引起我们的警戒。在检查中我们看到：有些区段的线路维护没有严格按标准执行，个别单位、个别地段存在着标桩不正、线路整治不达标，甚至整治后的线路塌陷和机械室整治不规范等问题。这些问题的存在，暴露出我们的一些干部对“两标” 建设工作重视不够，设备整治不按要求，机房建设不用心，线路培基培土未按标准执行；干部作风不深入，下现场不够，工作不扎实，各项制度没有严格有效地得到落实。

针对上述问题，党委要求各段、各车间要进一步加强“两标”建设学习，提高思想认识。开展“两标”建设不是为了走过场，图形式，应对上级检查，而是为了夯实基础。要把“两标”建设看作是增强公司竞争力的新途径、是推动各项工作再上新台阶的新思路、是逐步完善基础网络建设的新举措这样一个高度来认识。要从严要求，从实际出发，深入抓实抓好两标”建设，认真落实工作部署，严格执行建设标准，不断夯实基础工作，通过开展“两标”建设，切实使设备、线路质量有一个大提高，大改观，达到内实外美的要求，为铁路运输提供优质的服务，以实现铁路清算的最大化。

各级干部要树立进取精神，增强责任意识。干部是统帅，是灵魂。“两标”工作搞的好不好，关键在各级管理干部有 没有顽强拼搏的进取精神，有没有勇于探索的责任意识。段各级管理干部为我们做出了表率。在部运输局、路局电务处举办的应急演练中，段以迅速、规范、准确无误的战绩赢得部运输局、路局电务处领导的好评。电务处领导当场说了这么一句话“今天，我们切实领受到了段为铁路大客户服务的感觉了”。这种感觉就是让铁路大客户满意。铁路大客户满意了，才能说明我们的工作搞的好，有成效。各级干部要学习段这种勇于探索、勇于奉献、勇于吃苦的巧干、苦干精神，学习他们强烈的责任心和事业心，完善工作，把“两标”建设搞的更加扎实见效。

各级干部要加强理论学习，提高执政能力。各段、车间要统筹安排，做到学习、生产两不误，两加强。当前要重点学习好党的十六届四中全会《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》以及《领导干部成熟的重要标志》、《决策须防随意性》、《党内民主集中制》四篇文章。在讨论中各级干部要联系自身思想、工作的实际情况进行反思，通过学理论解决思想认识问题，增强民主决策意识，提高决策的规范性，严防决策的随意性。在决策时必须进行正、反双方面的论证，坚决防止决策中一边倒的现象，群策群力，开拓创新。要加强管理知识的学习，重点学习、掌握现代企业经营管理中的好经验，学习借鉴管内段、车间、班组的好做法，解决想干而不会干的问题，增强干部的领导、组织、决策、协调和驾 驭能力。要加强业务学习，熟知管内设备性能，线路状况，成为生产经营中的行家里手，提高生产指挥、经营组织运作能力。要加强管理，严格落实岗位责任制及各项管理制度，对所分管的工作做到心中有数，尽快实现从生产型向经营管理型转变。

同志们：开展“双标”建设是一项长期的工作，需要我们持之以恒地抓实抓好。我相信通过这次段“两标”建设现场观摩会议，各段之间相互取长补短，将会使“两标”建设更加完善。最后，让我们借这次现场会的东风，在省分公司党委的领导下，鼓足干劲，奋力拼搏，以崭新的面貌、高昂的斗志，深化落实好“双标”建设活动要求，为圆满完成年内各项工作目标而努力奋斗。

第二篇：“两标”建设工作总结4

巩固成果 统一标准 全力推进“两标”建设工作

今天在段召开“两标”建设现场会，其目的是为了更好的落实《公司关于开展标准化机房及标准化线路区段工作的通知》及省分公司要求，统一规范“两标”建设标准，交流经验、相互学习、互相促进、共同提高，扎实有效地开展好“两标”建设工作，全面推进“两标”建设工作的开展；强化硬件保障，提高服务质量，确保三年内“两标”建设全面达标。适应公司生存与发展的需要，营造良好的竞争环境，为用户提供运用可靠,高质量的服务，展示的公众形象。

今年的各项工作面临了前所未有的考验，一是工程改造项目多。武二线光电缆迁改及平改立工程、马家坪等8个车站的设备搬迁、河海线、天线平改立工程、天无线列调大修及天设备验收和配合列车提速前的线路整治，更换不良电缆等工作，给设备及线路维护带来了很大的压力。二是安全工作。我管辖1317公里长途光缆线路，施工影响和自然灾害频频发生，给确保安全造成了很大的威胁。三是清算收入困难大。由于今年路局、分局控制成本，对所有单位费用的使用都做了限额，所以今年清算收入在去年的基础上总体下降了2900多万元。四是“两标”建设任务重、要求高。为了扎实有效的开展好“两标”建设工作，按照总部和省分公司 下达的两标建设工作的整体安排和时限要求，根据管内机房现状、光电缆径路的自然环境和维护管理工作的状况，进行综合分析，制订了“标准化机房和区间建设组织措施及推进计划，”确立了“创建示范、统一标准、全面推进、整体达标”的工作思路，为“两标”建设工作提供了可靠的组织保障。通过近半年的努力，已按计划完成标准化区段建设任务。今天大家参观的这两个区间和机械室在省分公司的检查评比中双双获得第一，同时也得到了总部检查组的好评。回顾前三个季度的安全工作，暴露出我们在安全管理工作中存在诸多问题。

突出表现在：一是各级管理层的安全意识还没有切实到位，对安全工作平时说的多、强调的多、浮在面上的工作多，深入检查调查、督导少，发现问题预想预防、帮助解决、采取措施方法少，传、帮、教的少。

二是对安全工作的肩负重责认识轻淡，没有把抓安全工作放在首位，常思常想，贯穿于日常管理工作、落实于日常的维护之中；针对中断，客观强调的多，主观分析的少。

三是对的安全防护规律没有进行深入细致的研究和探索；各环节安全卡控脱节，手段滞后，没有形成长效可控的防范机制。

针对以上暴露出的突出问题，已着手认真研究、分析。也切实要求每一位班子成员、每一位管理人员、每一位段长、党总支书记、技术主管、车间主任、车间技术人员乃至我们的工班长，对照检查，改进我们的工作。下一步的重点工作：一是要扎扎实实地完成今后两年的“两标”建设工作，要高标准、严要求，从内实上多下功夫，切实做到外美内实；二是要强化管理。各级领导干部和负责人，要切实提高自身素质和管理水平，以身作则，以实际行动，带动广大员工的工作热情和积极性；三是要将安全工作作为当前和今后工作的重中之重，强化安全包保和责任分工，不断地完善和修订各项预防预想措施，根据地理状况、季节和施工等因素，采取灵活、机动、周密的对策和措施，确保安全；四是加强对大客户的服务，对行车设备要做到精检细修，严格落实“用户访问制度”及时征求用户的意见和建议，为用户提供满意的服务；五是加强新《维规》的学习，组织全体员工进行新《维规》的考核，在检修和日常管理工作中严格进行“对规对标”，将各项标准落实到每一个工作内容和环节；六是加强考核，落实安全生产逐级负责制。各段要严格按照要求，落实各项考核制度，要敢动真碰硬，敢抓敢管，克服目前部分干部中存在的好人主义。

同志们，虽然我们在“两标”建设中取得了阶段性的成果，但是，今后的工作将更加艰巨。按照推进计划，2005年至2006将完成对天线、包线、新线、白宝线及平光缆970公里标准化线路整治。完成标准化机房建设59个。这就要求我们继续按要求、按标准、按计划完成“两标”建设工作。同时我们还要以此为契机，通过开展“两标”建设提高思想认识，转变观念，强化服务意识，使广大干部、员工的综合素质得到进一步提高。要坚持不懈的抓好安全工作，坚决落 实“对规对标”活动，要以安全体现的服务与创新、以安全确保经济效益的增长、以安全确保清算收入的提高，以安全确保各项工作的稳步提高。

第三篇：“两标”建设工作总结

高标准 严要求

以实际行动落实“两标”建设工作

线务车间是段设置的两个车间之一，现有员工32名，其中党员14名。由六个班组组成。担负着为铁路分局北线运输安全提供优质的服务，即干塘—砂金坪266公里的光电缆径路的维护和西—红会90公里的光电缆径路维护及85公里的架空光缆的维护工作。还担负着39个车站的专用设备维护和联通215公里光缆径路的代维工作。

一年来，线务车间在各部门的关怀下，在段的领导下，全体员工积极拼搏，加强设备维护，努力提高设备运用质量，确保大通道的安全畅通。现就今年“两标”建设整治工作介绍如下：

人是搞好一切工作的动能，最大限度的发挥每个员工的潜能是高质量、高标准搞好“两标”建设工作的基础。为了做好宣传动员工作，车间、支部相继召开了工长动员会议和党员动员会议，认真学习及段有关“两标”建设的文件，让大家对“两标”建设有一个深刻的认识，车间还将“两标”建设的有关标准绘制成立体图表下发到各工区，让员工学习、了解、掌握“两标”建设的标准。车间管理人员深入工 区向员工讲解“两标”建设的重要性和“两标”建设的标准，使员工对“两标”建设工作有了新的认识。支部还号召全体党员要在“两标”建设工作中发挥模范带头作用。干部要走在前、党员要带头干，使车间形成一个良好的“两标”建设气氛，为“两标”建设整治工作提供了一支优秀的员工队伍。

高标准、严要求，“两标”建设工作从5月份正式开始后，车间就深入整治现场与员工一道苦干，对“两标”建设的每一个环节都严格按照文件要求进行。如径路培土，参与培土的人员每个人都配备尺子，而且每培出一米必须进行丈量，查看是否达到上拍平，侧拍紧，上顶宽20公分，高度为30公分的培土标准。这项工作劳动强度大，再加上天气炎热，每到下午干活的人员已经十分疲惫。可是皋兰工区的全体员工发扬不怕苦、不怕累的精神，继续坚持高标准、高速度的培土量，从而感动和影响了参与培土的民工，使培土工作顺利完成。

通话柱的整治与标石的油饰工作是一道十分细致的工序，为了达到标准，我们抽调其它工区员工集中人力进行整治，将每个通话柱的配线端子全部打开进行重新配线，细擦上面的每个螺丝，使其达到干净整洁。而且原来通话柱的开口与新标准不同，相差甚远，必须将通话柱的开口进行调整（原通话柱打开后开口向下行方向，新标准通话柱打开后开口向上行方向）。为了油饰面光滑、好看达到标准，将原来 的旧漆面全部刮掉重新油饰。另外还有标石的埋设，我们用50米的皮尺逐个进行丈量，有的地段，过去百米标不标准（70米—250米不等）。在这次50米标的埋设中，还要将原旧标石拔出重新埋设，同时栽新增标石，使整个区段达到50米标。为了提高宣传力度，我们还在公路旁、村庄附近、车站内设置宣传标。我们对标石的油饰也进行了严格要求：不起皮、不流漆、徽标清晰、编号准确，使整个双标区段的建设全面达标，在上级组织的检查验收中得到好评。

规范管理也是“两标”建设的一项重要内容。我们严格各种本簿的填写，从规范管理抓起。工区的台帐填写、机械室设备的检查程序等严格按照的要求进行，使工区的基础管理达到标准化、规范化，从而提高了员工队伍的整体素质，为工区管理标准化打下了良好基础。

“两标”建设达到的效果：

1、通过“两标”建设，使光电缆径路的质量得到了加强，提高了径路的抗灾害能力，为确保大通道安全多了一份保险。通话柱通话清晰，得到铁路使用单位、特别是工务、供电部门的好评，最重要的是使应急抢险能力得到了强有力的保障。

2、通过“两标”建设使机械室、车站设备得到全面整治，提高了设备的运用质量，消灭设备隐患，在“两标”建设区段设备质量得到明显提高，设备环境得到改善，为铁路 用户提供了更加优良的服务。

3、通过“两标”建设，规范了各种管理。工区的基础管理得到了加强，使员工对新维规的学习有了实践的场所，加深了对新维规的了解、掌握。

4、通过“两标”建设锻炼了员工队伍，为段的发展提供了优秀的人才保证。

5、通过“两标”建设提高了铁通的宣传力度，径路上的标石及宣传碑都使用铁通新的徽标及宣传语。有的地段几大电信运营商的光缆径路都从一处经过，相比较，铁通的径路整齐、规范、标准，充分展示了铁通公司严谨的管理风范和良好的精神风貌。

“两标”建设工作已经结束，可是通过“两标”建设涌现出的那种吃苦、耐劳能战斗的精神，我们将继续下去，为、段更加美好的明天做出我们的贡献。

第四篇：“两网”建设工作总结

2012年医院药品安全与“两网”建设工作总结

今年，121团食品药品安全工作和药品“两网”建设工作在上级领导下，坚持用科学发展观统领全团食品药品安全工作全局，切实发挥食品药品“两网”建设作用，强化安全监管职能，落实了安全责任制和责任追究制，提高了药品监管能力和水平，促进了药品放心工程深入实施和药品安全专项整治的有效开展，人民群众的用药安全得到了有效的保障。

一、领导重视、思想统一，“两网”建设工作切实摆到了医院工作的重要位置

一是将“两网”建设工作做为医院工作目标和重点，医院多次召开“两网”建设工作会议和组织协调会议，解决“两网”建设工作中遇到的问题和困难。

二是2012年5月，121团召开食品药品安全工作会议，会上提出了2012年“两网”建设工作的指导思想，开展“两网”建设工作的必要性，结合当前食品药品安全形势做了重要分析。要求各部门高度重视此项工作，并写出工作方案。三是结合121团实际，同时学习外地药品供应网络建设的经验，经反复研究，在往年此项工作的基础上完善了121团食品药品供应网络建设的方案，团党委认为我们的一些设想计划，符合当前药品市场形势，对于药品监管工作抓源头治理，规范市场秩序，便利人民购药，确保药品质量，保持社会稳定，促进我团经济等方面有着积极的作用，给予了充分的肯定。

二、加大培训力度，提高协管员、信息员的责任意识

为了使“两网”建设工作良好开展，医院从社会各界人士中聘请团级监督员5名，团药品协管员3名，连队药品监督信息员27名。进一步充实监管队伍，加大食品药品监管力度，有效保障广大农民群众饮食用药安全。

三、积极探索，巩固食品药品安全长效机制

年初，我团把食品药品两网建设工作进行安排，并由团出头组织药监、卫生、工商、技术监督、农业、教育等部门主要负责人进行了专题研讨会，对原有的两网建设工作做了大的部署，并提出准备，在网络的基础上建立食品药品电子监管网络，并制度上进行了完善，每年二次对协管员、信息员进行食品药品法律法规以及业务培训，2012年共培训二期，参会率达98%，从反馈信息中，不少协管员信息员都认为增强了法律意识，提高了业务水平，增强了自我防范手段和意识。并建立了食品药品监管的例会制度，信息报告制度，考核奖惩、档案管理等各项规章制度。突出以制度管事管人，并引入奖惩机制，提高了协管员、信息员的工作热情和积极性。

四、强化管理

今年我团两次联合药监、卫生、工商、技术监督等部门对我团所有连队卫生室，社区门诊，个体药店等医疗和药品经营单位进行了仔细检查，打击非法行医、非法经营，净化团场医药市场。

五、建设合格药房

今年，医院加大对药房硬件的投入。根据医院的业务量、药品出入库的操作流程和药品分类贮存的要求进行合理的布局，从而使药库、门诊药房住院药房的药品区域清楚、标志明显，使用电脑管理医院药品，库房需要配备空调的必需配备空调，医院药房及连队卫生室必须配备冷藏设施，从而保证药品因储存条件不适而发生质量问题，从硬件上保证病人使用药品安全有效。开展创建“合格药房、规范药房”活动，建立和完善医疗机构药品管理体系，推进药品管理各项措施的落实。开展创建活动对于保证药品质量、降低药品损耗，提升医疗机构药品管理水平，使药品管理工作步入制度化、规范化，保障人民群众用药安全有着重要意义。

新的食品药品监管网络运行一年来，总的来说，不管是在运行质量上，还是在其产生的社会效益上都有了新的变化。主要表现为协管员、信息员的工作积极性增强，协管水平有所提高，就2012年的举报情况来看，更具针对性和准确性。但在运行过程中也暴露出了一些深层次的问题，主要表现为：政府支持力度不够，财政投入少。个别协管同志在认识上还有偏差，导致个别协管站形同虚设，发挥不了真正的作用。

我们认为，政府投入光靠食品药品监管部门去要显然是不现实的，这需要上级政府在政策上给予扶持，这是两网建设发挥作用的关键之一。总体上，食品药品两网建设至少目前来说仍是在探索中前进，在前进中规范。对食品药品监管部门来说，如何发挥好综合监管、组织协调的作用，仍将是一项长期而又艰巨的工作。

121团医院“两网”

工作站

2012年12月

第五篇：两风建设工作总结

两风建设工作总结

今年4月以来，按照十六大精神和省委统一部署，我们把加强党风廉政建设和工作作风建设（以下简称“两风”建设），作为实践“三个代表”、凝聚和带领广大干部群众加快全面建设小康社会进程的重大举措，以端正干部导向、优化发展环境、推进工作落实、让群众满意为目标，真查实改，标本兼治，从而在全市形成“努力快发展、致力保稳定、全面奔小康”的良好局面。1至5月份，全市招商引资到位资金同比增长42％；开发省级以上重点项目投资同比增长110％；工业增加值同比增长％，利润同比增长％；地方财政收入同比增长％，其中市本级同比增长％。我们的做法主要是坚持“四个结合”。

一、坚持深入查摆与边整边改相结合，把立说立行贯穿始终

一是真查真访，查必认真，访必细致，找不落实的事，查不落实的人，对查访到的问题动真的、碰硬的、治横的，避免用形式主义反对官僚主义。二是对群众最不满意、影响危害大、长期难以解决的顽症，下猛药、动刀子，收到了明显实效。三是边整边改，真整真改，跟踪问效，敢于亮丑，有错必纠。

二、坚持以上带下与以下促上相结合，把领导带头贯穿始终

——狠抓领导带头，坚持从领导机关和领导干部抓起，一把手抓一把手，一级带一级，以上带下。

——狠抓反面典型，发挥震动效应，举一反三，以儆效尤，以下促上。

三、坚持理顺工作程序与改进方法相结合，把完善机制贯穿始终

——坚持既抓治标，更抓治本，有针对性地建立抓落实、正党风的长效机制。一是制定了《双鸭山市党政机关干部六条禁令》。二是制定了《处级干部日常管理制度》和“两风”建设纪实制度。

——坚持让群众说话，让群众衡量，让群众满意，建立以“六项制度”为主的监督机制。

——坚持有效激励，抓导向，求合力，建立以“政绩认定和责任追究”为主的推进机制。建立了成果报告制、政绩认定制和责任追究制。

四、坚持抓“两风”建设与抓发展相结合，把加快发展贯穿始终

——通过“两风”建设推进重点工作落实，紧逼加压，形成催人奋进的良好氛围。目前，各县区正在全力进行招商引资、项目开发和农业旱灾减灾工作，高效率抓好落实。截至5月末，全市投资3000万元以上的项目已有3项投产、9项开工建设，近期还将有6个项目开工建设。在农业抗旱中，发动市直各部门捐款捐物，支援农村抗旱，组织农民打井抗旱、人工浇灌、查苗补种，使旱灾损失降低到最低限度。

——通过“两风”建设改善经济发展环境，用改善了的经济环境巩固“两风”建设的成果。在“两风”建设中，我们把优化发展环境作为重点，一手抓整治，一手抓创建。非典期间，对重要的招商引资企业，市委、市政府主要领导亲自登门慰问和解决实际困难。对重要客商实行专车接送，指定宾馆住宿，专人进行体检，全程跟踪服务。

——通过“两风”建设，风气正了，作风实了，精神振作，干劲足了，出现了四多四少：琢磨事的多了，琢磨人的少了；跑项目的多了，跑领导的少了；深入实际的多了，浮在上面的少了；关心百姓疾苦的多了，关心自己升迁的少了。仅五月份，市委、市政府领导到基层检查指导工作93次108天，现场解决实际问题45件。

最近，通过问卷调查统计，群众对加强“两风”建设满意率占96％，对干部形象满意率占94％，对干部为基层服务满意率占96％。