三标建设

第一篇：三标建设

瑞金所“三标”建设经验总结

瑞金所现有民警10人，平均年龄29岁，大专以上文化程度10人（其中本科学历4人）。管辖线路赣龙线K50+500M至K132+275M共计51.775公里，以及一个客勤警务区和西江警务区。管内线路传穿越一市一县，、7个乡（镇）、29个行政村、114个自然村，人口5万余人，学校25所，耕牛户211户，耕牛235头，沿线厂矿企业8家，“两铁一店”19家，五残人员5人。线路管内有桥梁14座、隧道5座、人行涵洞36座、交通涵洞8座。

“三标”建设开展以来，瑞金所全体干警在公安局、处党委的正确领导和大力支持下，按照“三标”建设要求，紧紧围绕“建好一个标准化车站警务室，构建好一个和谐平安站区；建好一个标准化线路警务区，打造成一段平安线路”的目标，瑞金所全体民警及辅警在两任所长刘志勇、付中华的带领下，埋头苦干，为铁路公安工作的长远发展奠定坚实的基础。三年来，胜利完成全所各警务区、警务室的标准化创建工作。三年中，站区治安平稳发展，无一起旅财案件的发生，查获网上在逃人员数量逐年递增，每年至少实现两个线路 “百日双无”。现将我所三年来“三标”建设中的一些做法总结如下：

一、始终坚持“三标”建设指导思想

以科学发展观为统领，紧紧围绕确保铁路运输和旅客生命财产安全永恒主题，以“三项”建设为契机，以目标管理责任制为抓手，牢固树立“建好一个标准化车站警务室，构建一个和谐平安站区；建好一个标准化线路警务区，打造一段平安线路”的“二个一”理念，坚持“高标准、讲科学、不懈怠”，全面加强“三标”建

设，不断提升车站警务室和线路警务区一线民警做群众工作的能力和理性、平和、文明、规范执法的能力，促进一线治安防控能力进一步提升，促进公安队伍的整体素质、执法水平、群众工作能力、为民服务意识及基础工作信息化水平进一步提高，以及驾驭站车线治安复杂局势的能力，努力为和谐铁路建设提供安全稳定的政治治安环境，促进全局公安工作和队伍建设又好又快发展。

二、高标准严要求

瑞金所统筹规划，科学安排，突出重点，分步实施，扎实推进，全面加强车站警务室、线路警务区标准化建设，从2009年起通过三年的不懈努力，把车站警务室和线路警务区打造成维护管内站、车、线平安和谐稳定的坚强堡垒，基本实现“建好一个标准化车站警务室，构建好一个和谐平安站区；建好一个标准化线路警务区，打造成一段平安线路”的目标，为铁路公安工作的长远发展奠定坚实的基础。

三、瑞金所加大投入、完善机制

瑞金所以此为契机，针对各自工作目标，从硬件、软件两个方面着手，扎实开展“三标”建设。硬件建设方面，瑞金所加大设备装备投入，规范警务室外观标识、室内硬件标准和单警装备标准；软件建设方面，瑞金所针对实际情况建立车站警务室、线路警务区的工作标准、绩效评估和奖惩激励机制，制定完善站车一日工作程序、线路二十二日工作法等各类规章机制，完善民警、辅警人员责任考核机制，并相应建立车站警务室、线路警务区等级化评定机制，大力推行等级化管理，做好“十大体系”和“一

个工程”建设（即：警力配置标准体系；警组管理标准体系；辅警管理标准体系；装备配置标准体系；外观标识标准体系；执勤作业标准体系；执法规范标准体系；考核考评标准体系；奖惩激励标准体系；等级评定标准体系；一个亮点工程）。

四、各警组至始至终对内务和台账进行严格把关

严格执行公安部《人民警察内务条令》，按照“人要精神、物要整洁”的要求，进一步修订完善内务环境、装备管理等工作规范，各警组民警具体落实。警务室和警务区内务环境标准要达到“四统一、一协调”；车站警务室室内内务卫生标准要做到“清七面，达六无”；警组长为车站警务室和警务区办公设施和警务装备的主要责任人，民警实行“谁当班、谁保管、谁使用、谁负责”保管原则，要求达到“三建、四管、四查、四确保”标准，做到制度健全，管理规范，使用得当，安全平稳。在每月月底实行各警组之间台账互查的方式来督促各个警组对台账的完善。

五、民警不断提高执法素质

瑞金所所有民警在实际工作中始终贯彻“理性、平和、文明、规范”的执法理念，并以此作为全所民警执法工作的出发点和行动指南，进而提高全所民警的执法素质，通过自身的执法活动来切实维护群众的利益。

第二篇：三标建设月度总结

12月份“三标”建设月度总结

12月份我站根据输油队“三标”建设工作运行实施计划，在站内各岗范围内全面开展了“三标”建设达标评比活动，通过活动的开展有效的促进了我站基础工作，在活动中我站主要开展了以下几个方面的工作：

一、由站内“三标”建设管理小组组织对岗位应知应会、岗位职责的培训，结合岗位人员的自学使“三标”建设不断巩固、完善、深化、提高。

二、在月底组织了岗位“三标”建设知识考试。

三、开展了岗位自评，由岗位人员对站内计量岗、泵房岗、中控岗通过工作完成情况考核标准进行了自评，在达到标准后向站内“三标”建设管理小组提出申请。

四、站内“三标”建设管理小组接到各岗位申请后组织标准化岗位工作完成情况进行了复审，三个相关岗位均达到了标准化岗位建设标准。

五、在达到标准化岗位的基础上站内“三标”建设管理小组向输油队“三标”建设领导小组递交标准化现场与标准化班组申请。

在这月活动开展中，完成了“三标”建设评比的整个过程，通过活动明确了站内“三标”建设的要求，要以“三基”建设为基础，以提高安全管理水平为目的，真正实现全员、全面、全过程的管理，使“三标”建设不断巩固、完善、深化、提高。

第三篇：指挥部三标一体建设工作汇报材料

湖南省机场扩建工程建设指挥部三标一体建设工作汇报材料

为提升企业管理水平，增强企业竞争力，树立企业良好形象，促进企业又好又快永续发展，按照湖南省机场管理集团公司的统一部署，湖南省机场扩建工程建设指挥部自2008年8月以来，开展了三标一体化管理体系的贯标认证工作。现将具体情况汇报如下：

一、认真组织参加三标一体相关知识培训

为营造良好的贯彻“三标一体”的氛围，增强单位员工对质量意识﹑环保意识、职业健康安全意识以及对体系标准的认知度，在集团公司的统一组织下，担任集团公司“三标一体”认证咨询服务的方圆标志认证集团有限公司多次派专家来机场进行了管理体系标准基础知识等方面的培训。指挥部积极配合，每次均安排人员参加的培训，并要求大家做好培训记录。培训结束后，参加了集团公司统一组织的考试，受训人员全部合格，充分掌握了三标一体管理体系的基础知识，为下一步开展工作做好了铺垫。

2009年9月22日上午，经方圆认证咨询公司批准，集团公司统一组织了全集团范围内的“三标一体”管理体系内审员资格考试。我部于佳乐、黄国强、王海生、杨抗抗全部顺利通过了考试，具备了基本的审核能力，取得了湖南省质

量技术监督局颁发的三个体系（ISO9000、ISO14001、OHSAS18001）《内审员资格证书》，担负起集团公司内部审核监督的重任。

二、精心组织管理体系文件编写工作

从2008年12月起，按集团公司要求，指挥部开始进行文件编写。由于我部的特殊情况，仅需编写各部门的工作手册。但是我们并没有因为编写任务的减少而放松对自己的要求。从文件编写阶段开始，指挥部领导就高度重视，要求各部门抽调精干人员，专职负责，定期汇报，按照质量、环境和职业健康安全管理体系的标准和要求，结合本部门实际，按期完成工作手册初稿。随后，各部门对工作手册初稿采取由上而下、由下而上反复地进行征询和讨论修改，又请咨询老师把关，直至最后定稿，确保编写的部门工作手册符合实际，具有可操作性。

三、积极动员全员学习管理体系文件

为了提高机场扩建指挥部全体人员对三标一体管理体系文件的认识，保证体系的全面实施和认证工作的顺利进行，指挥部制作了一期以“三标一体”为主题的板报，全面介绍三标一体的基础知识。8月初，我部组织各部门主要管理人员参加了集团公司组织召开并举办了“管理体系文件学习班”，使其明确了领导在贯标工作中的作用、管理文件的理解应用和环境因素危险源的辨识。8月中旬开始，我们在每次办公例会、各部门工作例会开展了积极的宣传、学习管理体系文件活动，部门负责人带头学习，对照体系文件，清楚自己的职责权限以及工作方法和目的，掌握体系文件中的内容和要求，积极宣贯体系文件，使每位员工都了解质量、环境、职业健康安全管理体系的标准，明白开展三标一体化管理体系的积极意义等有关知识。让每个员工了解自身岗位和贡献的重要性，以主人翁的责任感发挥个人潜能，增强指挥部员工的素质和竞争力，全面提高指挥部管理水平。

四、全面落实贯标文件的各项要求

2009年08月18日，集团公司三层次文件正式生效实施。我们组织全员认真学习了一体化手册、38个程序文件、作业手册三个阶层的管理体系文件。要求各部门人员严格遵照“三标一体”管理体系文件来开展各项安全、生产、经营及管理工作，全面启用新的工作表格，所有的日常工作要求做到“凡事要有记录”。并结合指挥部的实际重点落实了三项工作：一是扎实做好基础台帐的整理，认真对体系文件自发布实施以来的所有工作台帐进行全面清理，缺项、漏项的一律要求补全；二是保持指挥部内部和施工单位的环境卫生，对各办公室及个人的卫生进行了全面大清理，特别要求施工单位确保建设工地物品的有序摆放；三是要求各项目部重点对环境因素和危险源进行了识别，制定了《重要环境因素清单》、《重大危害和危害因素清单》和《危险源风险控制计划

表》，并下发到施工单位，要求其采取相应措施进行管理。随着贯标工作的开展，将不断促使我们强化规范管理，提高工作效率，提升指挥部活力，采取更为有力的措施确保对产品质量负责、对社会环境负责和对员工职业健康安全负责的承诺，树立起良好的湖南机场扩建指挥部形象，不断推动指挥部管理工作向标准化、规范化、制度化方向迈进，为指挥部又好又快发展奠定更加坚实的管理基础。

第四篇：三标答案

三标答案：

一、1.≥96%2.主管领导、生产技术部、安全环保设备3.传递、协商、沟通4.质量5.质量、环境、职业健康

二、××√×√√×

三、CBBAA1、答：质量方针：创新发展、持续改进、顾客满意、回报社会。