三季度安全座谈会总结报告（精选五篇）

第一篇：三季度安全座谈会总结报告

三季度安全座谈会总结报告

会议时间：17年10月15日上午10时 会议内容：安全座谈会总结 组织部门：安全环保部 主持： 安全环保副总经理

参加人员：部室、生产车间负责人、值长等

10月15日，公司组织生产相关管理人员在公司四楼会议室召开第三季度安全工作总结会议，在总结和座谈会上，大家就安全工作提出了具体的意见和建议，现将会议提出的问题进行梳理，并就如何解决和实施进行总结和报告。

一、各单位安全工作基本情况

-----实现了第三季度安全生产目标，各单位安全工作主动有序开展；

-----开展了14次厂级专项安全检查，提出现场问题全部落实了整改；

-----开展4次厂级安全培训，车间级培训认真开展，车间培训安规规程培训和公司厂级安全文件学习传达，认真开展了技术保安培训。

-----安全建议和好的实施措施推行开展。如生物质改造移动消防炮；机修改造电动吊篮成功运用；机修购置正压呼吸器现场投入使用；保卫消防设施使用管理告知推行；申丰学习推进效果较好等。

二、各单位安全工作存在的问题及建议

（一）、安全管理工作:

1、个别员工安全帽佩戴不规范，有的未系帽带。

2、保洁人员未佩戴安全帽，建议佩戴。

3、有些场所如一期热控室，高温高压管道穿过，给水管道发生爆炸或异常，对运行值班人员直接产生危害，管道应进行保养、查看和预防性打压检测。

4、输煤栈桥网架球应进行安全检查和评价，是否安全可靠。

5、生物质找桥使用中有裂纹，建议组织专业检查是否安全可靠。

（二）、现场管理工作：

1、放灰渣时现场较乱，扬尘大，不干净，建议加强监管。

2、点炉中，运行脱硫数据工艺参数调整较困难，是否环保部给予制度上的明确和支持。

3、电除尘料位经常维持高料位，灰渣不及时拉运，影响安全生产。从运行值不好协调和解决，建议督促经营、供销，解决当前问题不明确，推诿扯皮问题。

4、外来车辆管理不到位，应现场规划线路，车辆和行人分开；生物质外委施工车辆不应从二期南北路通过。

（四）、设备管理工作：

锅炉安全阀定期校验由公司自行组织，没有资质，且当前炉子运行期限较长，校验时安全可靠性不高。建议联系外部资质单位校验（设备先进，不需要带高压力，在线检测）。

（五）、劳保及其他方面：

1、工资薪酬应调整，体现锅炉运行和检修价值，锅炉循环流化床不好调整且锅炉检修任务重，在工资上应有所体现。

2、管理人员应配备劳动防护用品齐全，像车间主任、值长，工作需要那都需要去，绝缘鞋、高温鞋、披肩等应配齐。

3、建议对员工技能进行评价。

三、建议采取措施

（一）、安全管理工作方面：安全环保部加大对现场安全帽及其他违章检查。沟通保洁单位落实现场安全帽佩戴问题。对生物质栈桥、输煤栈桥组织项目单位和相关专家共同现场进行论证，拿出具体意见和建议。一期热控室生技部组织人员进行热力管道的检查，给出具体的维护意见。

（二）、现场管理工作方面：放灰渣管理及高料位运行问题，建议车间和供销管理部门及分管经理就管理职责和分工问题落实清晰，安全环保部对放灰渣加强监督管理，必要时进行通报和考核。点炉运行环保脱硫参数控制组织专门分析会进行调研研究。外委车辆化线管理，车间和安全环保部门共同论证，拿出规划图及具体意见，由党群部落实划线，安全环保部下发具体的管理制度进行实施。

（三）、设备管理工作方面：安全阀校验问题，由机修车间进行调研，报告后公司组织讨论后确定。

（五）、劳保、其他方面：

根据工作必要，如果需要增设管理人员劳保用品，应提交申请，经分管领导签批，人力资源办理。

当前薪酬重要岗位及技能公司已进行倾斜和分配，暂不进行调整。

第二篇：首季度安全座谈会总结报告

首季度安全座谈会总结报告

4月10日，公司组织生产相关管理人员在公司四楼会议室召开首季度安全工作总结会议，在总结和座谈会上，大家踊跃发言，就安全工作提出了具体的意见和建议，现将会议提出的问题进行梳理，并就如何解决和实施进行总结和报告。

一、各单位安全工作基本情况

-----凸显安全主体责任，安全目标分解落实到本单位最小单元，完成了员工、班组、车间（运行值、单元）安全责任状逐级签订工作，在安全责任状条款中，最小单元安全目标要高于公司总体控制目标；

-----实现了首季度安全生产目标，自主保安意识和安全管理措施实施有序开展；

-----有效开展了专项安全检查，各单位分专业分系统的对现场设施检查，进行了及时的反馈和整改；

-----认真开展了安全培训工作，对公司要求的班前会安全规程的学习，各单位进行了组织和安排，安全培训成效显著。

-----安全主动性加强，公司级安全检查发现的隐患得到了及时的落实和整改，自主“反三违”工作成效明显。

二、各单位安全工作存在的问题及建议

（一）、安全管理工作:

1、员工安全档案的规范建立；

2、青安岗、群监员覆盖到基层班组；

3、外委施工监管不到位；

4、建言献策奖励。

（二）、培训工作：

1、技能专业培训车间力量欠缺；

2、部分员工安全意识培训难度大；

3、急救中毒防火防暑等应急培训演练；

4、视频事故案例培训学习适当增加。

（三）、现场管理工作：

1、部分安全标识再规范；

2、车间内“反三违”警示效果较弱；

3、车间员工隐患甄别能力不足；

4、部分员工、管理人员制度执行不到位。

（四）、设备管理工作：

1、检修质量有待提高；

2、重本体检修轻辅机检修；

3、部分工器具检验手段不足；

4、高温工况下运行保障加强。

（五）、劳动保护、用工方面：

1、部分劳保用品达不到安全使用周期。

2、生物质有部分年龄偏大员工；

3、个别文盲现象培训困难；

4、一线个别员工身体健康状况欠佳。

三、建议采取措施

（一）、安全管理工作方面：安全环保部指导监督员工档案建立更新工作；建议工会组织梳理青安岗群监员设置，保障每班（值）有兼职青安岗群监员；重新宣贯公司关于外委施工文件及补充规定并严格执行；安全环保部、各单位严格执行好安全奖励办法文件。

（二）、培训工作方面：最大限度发挥内部资源，技术部协调各车间兼职专工针对不同专业出现的具体情况，有计划的开展培训，公司邀请外部工程技术人员有针对性授课；定期对运行人员进行操作和业务技能的考核；要求车间对部分年轻(90后)员工进行积极引导，消除人为因素隐患；安全环保部按照培训计划文件要求适当增加视频培训。

（三）、现场管理工作方面：技术部、电仪车间具体负责（参照沃丰余热）开关标识牌制作和现场安装；对在检查中出现的“三违”要及时的利用ERP通报和车间内宣传栏进行曝光，对违章人员进行亮相；技术部加强对运行人员业务技能培训，各专业人员对事故案例分析交流及落实好后评价工作；关键做好制度监督执行。

（四）、设备管理工作方面：对于日常检修要求机修电仪车间等严格执行两票作业制度，对于大修项目技术部机修电仪车间等要制定详细实施方案杜绝因辅机小故障引起主机停运；特殊工具严格执行工器具管理规定；电仪车间借助春季大检查活动落实关键部位降温设备、设施完好状况，提前准备。

（五）、劳动保护、用工方面：劳动保护、年龄大有明显不安全健康的症状还能在生产现场工作的员工，由人力资源部与车间依据有关规定并结合公司实际进行专题讨论和制定具体的实施方案，并报公司经理办公会审议后实施。四、二季度安全环保目标、重点工作安排部署（略）

五、以上整改情况严格考核

第三篇：三季度工作汇报总结报告（xiexiebang推荐）

三季度工作汇报总结报告

篇一：第三季度工作总结

时间过的真快，在忙碌中一个季度又过去了，回顾这几个月的工作历程，在这期间从领导身上我体会到了敬业，在同事身上我学到了不断努力后所收获的知识，以及良好运用所学知识在工作中扬长避短，完成本职工作，总结工作中的经验、教训。下面将第三季度的一些主要工作情况汇报如下：

我深知自己的学识、能力、阅历、工作经验有限，所以就充分利用业余时间，积极学习，不断拓宽知识，遇到不懂不会的问题，虚心的向同事请教。在同事、领导的耐心教导、帮助鼓励下提高自身工作水平。

1、统计历年来图书借阅与回收情况。在统计中发现很多遗留问题，例如：10年前张俊涛借的书，但现在他人已离职书未还，还有好多书在统计表上显示存在，但实际查询找不到，在后期工作中继续清查图书的存放情况直至查清。本季度购买图书13本。

2、统计历年来仪器的发放及现在使用情况，确定数量统一编号。本季度购买仪器：卷尺1盒；游标卡尺3把。评估审批46份；规划审批6份。

3、每月在总监会前下载一些文件，在总监会上学习。参加每

月月初总监例会，并认真做好会议纪要。

4、完成文件发放、图书借阅、仪器发放等工作流程。

5、本季度有15个项目资料已移交，根据资料清单一一对应，不齐全的随后补齐。

6、工程部其他人下项目去检查，协助领导完成日常工作中出现的各类问题。

工作中虽然取得了一定成绩，但仍然存在着一些问题和不足，例如：做事情轻率，考虑事情不够全面，对待工作不积极。在今后工作中克服这些不足，让自己变的更踏实、稳重，争取工作的主动性，以正确的态度对待各项工作，认真仔细的完成领导交给的任务，并一如既往的继续向各位领导、同事们学习，丰富自己知识，提高工作效率和工作质量。

李 娜

XX年10月13日

篇二：公司三季度工作总结及四季度工作打算

三季度，在集团公司和实业公司的正确领导和大力支持下，公司各级组织坚定跨越发展信心，抢抓机遇，开拓创新，攻坚克难，全力开拓市场空间，积极规范内部管理，狠抓安全生产，公司保持了持续、健康、稳定发展的良好局面。

第一部分

三季度工作总结

三季度经济指标预计完成情况表

单位：万元

主要经济指标分析

1、收入完成情况：1-9月份累计实现销售收入亿元，比去年同期10794万元增加7206万元，增幅为67%。比考核指标亿元增加4400万元，增幅为32%，比奋斗目标亿元增加3700万元，增幅为26%，比力争指标亿元增加3000万元，增幅为20%。其中集团内部收入亿元，集团外部收入

7000万元，外部市场比重占39%。

2、利润完成情况：1-9月份累计盈利90万元，比去年同期-99万元增盈189万元。比考核指标12万元增盈78万元，增幅为650%，比奋斗指标26万元增盈64万元，增幅为246%，比力争指标50万元增盈40万元，增幅为80%。

3、应收款项完成情况：9月末应收款项余额控制在9500万元以内，完成考核指标。

4、存货完成情况：9月末存货期末余额控制在4500万元以内，完成考核指标。

5、顺利实现安全生产。

认真贯彻落实集团公司、实业公司下半年工作会议精神，增强做好全年工作的信心和动力

三季度，公司组织全体干部职工认真贯彻落实了集团公司、实业公司下半年工作会议精神，深入剖析当前面临的经济形势，勇于面对困难，积极应对挑战，在公司上下营造了凝心聚力、攻坚克难、锐意进取的良好氛围。7月初，公司领导班子及机关部室负责人在公司总经理的带领下，采取逐个单位座谈的方式，对基层各单位上半年工作开展情况及下半年工作安排进行了深入调研。公司下属六家基层单位领导班子分别对上半年工作开展情况、存在问题及下半年工作打算进行了汇报。在听取了各单位工作汇报后，公司总经理及调研组成员结合公司整体发展实际，对各基层单位上半年工作给予了充分肯定，对各单位上半年工作中暴露出的问题，指出今后改进工作的思路和方向。通过调研分析，明确了各单位产业发展方向和产品、市场定位，为公司做大、做强提供了有力保障。

座谈会上，公司总经理发出了“奋战三季度，提前一季度完成全年主要经济指标”的倡议，各基层单位和部室负责人积极响应倡议，分别写下保证书，在公司分配的指标基础上自我加压，勇挑重担，以饱满的工作热情积极作为，以高度的责任心、使命感打好三季度攻坚战，为公司实现“十二五”良好起步积极贡献力量。

深入实施“两个走出去”战略，市场开拓成绩斐然 三季度以来，公司正确处理内、外部市场之间的关系，规范完善营销机制，逐步建立完善营销体系，深入实施“两个走出去”的发展战略，形成了分工明确、合力攻关的良好格局，内外部市场开拓取得优异成绩。

一是定思路，调策略，转变市场开拓模式。面对严峻的市场竞争，竞争对手都在实行让利不让市场，导致竞相压价，利润趋薄。为此我们振奋精神，坚定信心，顺应形势，理清公司在“逆境”之中的发展思路，坚持向营销人员要市场，实行营销月度例会制度，并根据产品、产业现状和营销工作实际，转变营销模式，实行两级管理，充分发挥基层营销团队的营销优势和积极性。焊接材料厂以“增量老市场，培育新市场，储备潜在市场”的思路进行市场开拓。采掘配件厂积极与天津、曲阜、济宁等地采煤机生产厂家沟通交流，将我们的矿用配件产品与其采煤机进行配套销售，形成周全的服务体系，强强联合的营销模式。

三季度，机械制造厂陆续承接了东滩煤矿80辆矿车、南屯洗

煤厂皮带机改造工程等工作任务，完成了赵楼矿32M转载机的改型工作。同时，随着国际焦化改造工程的整体推进，具体的改造项目已逐渐进入实质性阶段，我们抢抓机遇、积极跟进，承揽了国焦溜槽、导料槽、沉降池刮板机等改造工程项目，预计订单总额在600万元左右。在新市场开拓方面，公司主导产品成功打入内蒙煤炭市场，准格尔旗山贵煤炭有限责任公司、内蒙古尔林兔煤矿现已使用公司接链环、截齿等产品，为今后产品在内蒙煤炭市场的推广打开了新局面。

二是创模式，激活力，强化营销队伍建设。我们以实业公司“营销团队”搭建试点单位为契机，积极吸纳先进理念，认真思考和探索营销团队建设的新思维、新方法。根据公司实际，科学设计营销人员晋升阶梯，注重培养年轻营销人员，不断壮大营销队伍，设计激励强劲、约束有力的考核体系，在调动营销人员的积极性，激发其营销热情的同时，最大程度地保障公司利益。我们在公司内部公开招聘、培养年轻的销售人员时，更加注重培养销售人员忠于职守、甘于奉献的敬业精神，通过“以老带新”的培训模式，使年轻的营销人员尽快转变角色，独立开展工作，逐步培养一支能力强、素质高、理念新、服务优的营销团队，为公司跨越发展贡献力量。

三是树理念，重服务，大力进行市场开拓。公司领导班子成员、营销管理人员积极转变思想，从领导者的角色向服务者的角色转型。心系市场发展，走出去、沉下去，同营销人员、客户面对面沟通，去服务市场、帮助市场、引导市场，做公司销售工作内部与外部的纽带和桥梁。积极召开市场分析会，了解行业竞争

态势，制定市场开拓新方案及时解决阻碍市场发展的突出问题。技术、管理等人员也积极转变心态，打破经验主义，积极向专家、向市场请教学习，主动到生产一线、市场前沿调研，做到“贴近生产、贴近市场、贴近客户、贴近同行”，了解最新的行业技术发展趋势，制定针对性的营销策略，了解市场反馈的产品相关问题，及时围绕问题提出整改措施，确保产品持续改进。

8月中旬，由兖矿贵州能化有限公司相关人员组成的考察团，在集团公司生产部部长、煤业公司副总工程师王富奇的带领下，实业公司梁总等领导的陪同下，对我公司进行了实地考察。考察团一行对我公司生产能力和产品质量给予了充分的肯定，表示今后将积极与我公司合作，形成“共谋发展，跨越腾飞”的互利互惠良好局面。

深化“强严树创”工程，经营管理上台阶

今年以来，公司以跨越发展为主题，以两级班子建设、技术提升和产品调整为重点，坚持“把强项做强、优势做优、产业做长、总量做大”的发展理念，强化管理、勇于创新，深化“强严树创”工程建设，努力提高经济运行质量，全力寻求发展新突破，实现跨越新发展。

一是突破发展瓶颈，提升管理水平。坚持“三对比一分析”制度。每月对比学习标杆、对比竞争对手、对比奋斗目标，分析因果关系，进行统计、分析，制定对策，实现管理持续改进，不断提高。加强目标控制，向基层单位下达考核指标，并逐月考核。各基层单位将考核指标层层分解到车间、班组、个人，实

篇三：第三季度质量工作汇报

图1-1 质量异常环比图

图1-2 三季度质量异常分布图

图1-3 各责任部门三季度质量异常分布图

1.截止XX年9月底，质量异常数量总计477件，月均53件； 2.三季度质量异常总计179件，较二季度的174件有所增加； 3.目前质量异常数量依旧较多，非常不利于产品质量的管控；

4.本月结构外协在制设备多数为后期拼装阶段，部分为备料阶段，而问题多发于制作过程中，随着下月协作企业逐步进入实质性制作阶段，问题将会集中出现，因此必须重点关注；

5.机加车间本季度质量异常数量稳步下降，一方面说明从8月份强制性要求执行的《产品加工流程检验卡》已初见成效，操作工人自检意识有所加强；另一方面也说明工艺文件的指导性有所提高，质量管理部门的过程控制方法也正趋于规范。

1.钢结构防腐不按图纸要求

目前工艺管理部下发的涂装工艺均要求进行喷砂除锈，并未根据设备不同而对除锈方式进行区别对待；实际生产过程中，生产部门在未接到任何除锈方式更改通知的前提下，就大范围采用手工除锈，直接影响设备防腐年限。如XX-67/68/69/70液压挂车采用手工除锈，漆膜外观差；XX-43游艇搬运机主结构手工除锈，漆膜外观差。2.车辆标准件锈蚀

平板车技术协议要求所有标准件采用钝化镀锌件，实际多数安装的紧固件为非镀锌件，使螺栓防腐效果较差，影响整体效果。如即将发货的XX-45平板车标准件已经出现锈迹；公司预投的XX-47平板车验收时标准件锈蚀严重。3.下料质量问题

目前预加工车间火焰切割边质量较差，且缺陷的补焊打磨责任不明确，各车间对缺陷视而不见相互推诿，检验员控制执行难度大。4.成品发货状态

发货时不注重外观清洁，油污及积尘较多，影响产品外观质量。如即将发货的XX-043轮胎式游艇搬运机，存在卷扬机外观油脂污染，轮辋积尘、油污污染，销轴表面锈蚀等问题。

截止XX年9月25日，各车间9月份零部件一次交检合格率情况如下： 1.机加车间交检1016批次，存在质量问题的28批次，一次交检合格率为%；

2.预加工车间交检327批次，存在质量问题的24批次，一次交检合格率为%；

3.涂装车间交检40批次，存在质量问题的3批次，一次交检合格率为%；

4.结构车间交检117批次，存在质量问题的11批次，一次交检合格率为%； 5.总装车间交检15批次，存在质量问题的4批次，一次交检合格率为%；

6.外购件交检172批次，存在质量问题的5批次，一次交检合格率为%。

图4-1 三季度各车间零部件交验合格率

图4-2XX年已统计零部件交检合格率折线图

1.公司制定的XX年质量目标要求比XX年提高5%，即达到%，但仅仅 从本月统计的数据来看，只有机加车间达到了目标要求，且3季度只有本月达到规定要求。

2.除总装车间外，其它各车间相比上个月合格率均在稳步提高。纵观总装车间 本的统计数据，总装交检合格率极不稳定，其不稳定的原因有二：一是统计方法的不尽合理，需要化整为零，分系统进行检验统计，将成品整车检验与各系统装配检验区分对待，以真实反映车辆装配过程合格率；二是总装车间整车未完全自检就仓促报专检，导致整车检验时车辆性能及装配问题较多而影响合格率。3.截止目前，各车间一次交验合格率均未完成质量目标。机加工车间和预加工车

间离目标比较接近，后3个月在维持目前数据的基础上，适当努力就能完成目标；结构车间和涂装车间完成目标的难度较大，接下来的第4季度每月至少要达到%才能达到目标要求；而总装车间即使第4季度每月都达到100%，平均也只能达到%，无法完成质量目标。鉴于此数据，各生产车间必须高度重视，加强和重视自检，尽最大可能来实现或接近质量目标。

第三季度公司接报质量事件共计24起，其中21起已根据《质量责任追究管理办法》，分别进行了调查、原因分析、责任判定和经济处罚，详见附件；另有3起质量事故：14-

28、14-

38、14-55质量事故，正处于技术分析过程中。

第三季度的已处理的21起质量事件造成直接经济损失共计48874元；对责任单位的处罚金额合计39868元，涉及到公司内3个中心/部门，处罚落实共计17人/次；共计8家外协/供应商因质量问题遭到处罚。

表5-1 XX年质量事件曲线

表5-2 第三季度质量事件数量同比图

图5-3 第三季度质量事件数量环比图

通过表5-

1、5-

2、5-3可得出以下结论：

1、质量事件数量呈逐渐上升的趋势；

2、随着项目开展的深入，合同订单的增加，在产品实现各环节存在的问题逐渐的暴露出来；

3、质量责任追究工作在追究力度、追究范围上都得到大幅度加强，能够起到降低产品成本、提高产品质量的作用。

图5-4第三季度处罚金额分布图

质量事件发生的主要原因

技术：①图纸漏下；②设计失误；

生产：①结构焊接外包队作业质量问题； ②装车漏装；③工艺发货清单漏下； 外协加工/供应商：质量意识差，质量管理不到位。

1、审核结果

本次内部审核共发现2项不符合项，1项观察项，2项问题项。

2、共性问题

①记录清单存在缺项漏项等现象，部分记录表格的填写不完整、不规范，影

第四篇：四季度安全座谈会总结报告

四季度安全座谈会总结报告

1月14日上午10点，公司组织生产相关管理人员在公司四楼会议室召开第四季度及全年安全工作总结会议，在总结和座谈会上，大家就各自的安全工作的开展谈到了面临的安全问题和解决的具体措施，有的提出了自身工作存在的困难和需要上级帮扶解决的一些具体问题。现将会议各单位工作中出现的亮点进行简要总结，对提出的问题进行整理，并就如何解决和实施进行对症分析和报告。

一、2015年安全工作基本情况

-----实现了全年安全生产目标，未发生集团公司安全考核事件；-----全年公司安全考核明显减少，全年共发生2起侥幸不安全事件和3起障碍安全考核；

-----开展了36次厂级专项安全检查，外出参观提升学习2次，安全检查提出的隐患问题治理整改效果明显，外出学习需要现场提升的安全问题全部落实了整改；

-----制度建设硕果累累，全年下发安全专项制度8个，制度建设渐臻成型；

-----全年开展17次厂级安全培训，三级安全培训体系建设成型，开展有效富有实际；

-----安全氛围较好，员工安全投稿踊跃积极，开拓安全文化宣传新局面；员工安全检查积极性提高，全年公司安全奖励共发生5起，起到了安全生产营造生效良好氛围；

-----公司中夜班监督检查全年开展48次，通过常抓不懈，公司现场安全管理明显提升。二、四季度各单位安全工作的亮点及涉及的改革 安全管理亮点：

1、脱硫车间、机修车间受限作业工作认识到位，脱硫准备对车间受限作业准备制定专门的车间安全管理文件规定，对人员责任、实施流程、具体防护措施进行专门要求和规定。机修车间购置专用受限作业检测仪现已到位，准备下一步受限作业时在做好安全措施及安全交底的基础上，做到不防护，不检测，绝不开工。

2、紧抓现场治理

机修车间、电仪车间以及运行输煤班组和生物质发电部对提出的安全现场隐患积极治理。如机修室外机报废及时清理，外租吊车不等不靠的完成；如电仪车间积极响应检查提出的整改要求，及时在主变备变上方三相高压线下方在绝缘瓷瓶上加设绝缘隔离防护，消除小动物误碰高压电隐患；如输煤班组，提出的现场卫生整改，比较积极的处理。

3、实行班组内自我安全监督

为做好劳动纪律管理，运行甲值积极开展值内互相监督工作，班内相互监督，班组间相互视频监控监督，推进效果好，运行甲值第四季度在劳动纪律管理上未出现一次异常现象。

4、安全培训工作紧盯现场抓实效

脱硫车间在下一步培训活动中，将针对新员工开展现场就地培训；运行丁值开展全能值班学习，目前先推进热机班组，最后推广到电气专业。对新员工实行安全考试—技能考试，考试成绩与工资职位挂钩管理，现场还推行现场考问，形式好。

5、自查自纠活动推进较好

车间和运行班组检查活动形成习惯，车间、班组检查推进较好，检查内容和整改情况及时完成上报，现场效果明星。

6、技术保安积极推进

第四季度，生产技术部对现场设备运行情况及时跟踪，出现异常和问题及时分析。通过共同协商及时处理，确保技术保安落到实处。如泵房二期循环泵出口门关闭不严，现场无备用泵且容易跳机这一情况，通过厂级和电仪车间共同商议，确定技术改造措施，加设连锁保护，目前方案已落实，现场电缆铺设到位；另外对机组启停以及环保数据控制，为更好的达标排放，目前正在商讨具体更好的方案落实解决。

7、早规划，早预防，保安全

电仪车间在第四季度一期停运期间，对一期高压设备和开关柜即使做了春季预防性试验，目前一期6KV室开关柜全部完成检查，下一步在春节限负荷期间将对余下的设备及时进行春检和预防性试验。在工作落实上及早进行了布置和实施。

三、提出的问题和解决措施

1、近期警铃有误响现象，且出现频率多一些，一周出现2次。不正常的误响影响正常机组运行。

解决意见：安全环保部负责同保卫联系，要求保卫加强管理。同时车间碰到此类情况也要积极联系，知道具体情况和及时处理。

2、厂区车辆来往较多，车速较快，有安全隐患，也不好管理。解决措施：一加大主体责任意识，谁的责任区谁管理。二现场不属于本单位管理情况下及时拍照，上报安全环保部，有安全环保部落实管理。三安全环保部现场加强安全监管。四是现场为防止安全事故，在煤场拐角处和二期广告牌挂角处加设哈哈镜，会后安排落实。

3、安全阀校验，目前一二期锅炉设备存在运行周期较长，设备存在不同的老化现象，安全阀校验靠车间自己校验一不具备资质二现场存在隐患，建议外请资质单位检查高温高压设备安全阀，在法规上也符合要求。

解决措施：同意意见，准备争取实施。

4、百安考核考核比较齐全，建议明年增加加分项目，如安全检查较好或受到公司安全奖励适当给予加分。

解决措施：明年制定文件时，充分考虑不同意见，使考核细则更加合理和规范。

5、外拉灰渣车辆不及时，容易造成高料位，无法有效的管理和约束外来车辆及时放灰。

解决措施：及时沟通联系，要求供销部按照合同约定进行管理。同时现场确实需要放湿灰，应尽量多加水，少扬尘，减少扬尘污染。

二〇一六年一月十五日

第五篇：员工座谈会总结报告

员工座谈会总结报告

2013年11月30日公司为了感谢老员工多年以来对公司鼎力支持和辛勤劳动，促进老员工对公司的认可，让老员工在日常工作中起到“传、帮、带”的标杆作用；减少员工流失率，增加员工的归属感与忠诚度。同时也是为了让老员工先一步了解公司未来改革发展方向，充分调动老员工的积极性、主动性、创造性为构建员工与公司管理层的有效沟通渠道，并切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。

公司刘副总和各部门管理人员及公司两年以上的老员工30来人参加了本次座谈会。

座谈会上，人事行政部首先代表公司对老员工多年以来对公司鼎力支持和辛勤劳动，表示衷心的感谢，并就本次座谈会的目的、流程作要求和公布；座谈会开始，全体起立由座谈会主持人引领宣读公司激励口号，座谈会开始后为缓解紧张气氛，减轻员工心理压力，活跃会场气氛，贯穿衔接进行了三个室内下节目并发放小奖品；

第二部分刘副总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来改革发展规划及方向和对老员工的感谢和期盼

第三部分员工互动及提问：基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升）。由副总或所涉及的主管部门管理当场对提出的问题、建议能当场解答的问题当面解答，不能当场解决的由办公室记录下来，并承诺五天内给予通告答复。

在轻松愉快的气氛中，老员工门额各抒己见，畅所欲言。他们回顾总结了进公司以来的工作、生活情况，认为公司的工作氛围和谐、同事关系融洽、领导对员工的关心。同时，就自身的发展，工作和生活上的困难，员工收入，岗位分工，公司管理等多方面提出了许多很好的想法和建议。

刘副总经理对大家提出的意见和建议非常重视，并进行了一对一的沟通和回应。

张真洲：公司经历许多风风雨雨，但是通过努力公司最终发展起来了，希望公司领导和广大员工共同努力再接再厉，再创辉煌；

段世银：简述了近年来个人经历，并最终还是回到健生，因为这里有家的感觉；

黄日升：特别怀念公司组织的集体活动，希望公司在这方面有所改善；

王书白：部门管理员没有全方位培训到产品的工艺和品质，导致员工技术单一，不全面，缺岗时其他员工补位，无法达到公司品质要求；品管部需从源头做好控制并要彻底执行，避免不必要的损失；

刘小兵：劳保器材配发不及时，一楼助理管理方法不科学，统筹力度不够，干活很累；

刘定武：公司在逐步发展，但是公司及各部门的品质管理沟通不协调，某些小的问题没有自己解决的能力，什么都要靠领导来处理；各部门的产前确认样制作部积极、不及时；建议公司做每月、每季、每年的优秀员工和优秀部门评定

刘红艳：产线上的品检员工作态度差，责任心不强，指出问题不积极接受；

黄地明：健生有家的感觉 蔡建军：希望办公室员工做事要认真，不要老是让车间来承担他们失误带来的后果；

赖国成：希望管理人员都开通短号，便于联系；工作好坏在于每个人做事的心态，以厂为家与公司共发展；

第四部分员工满意度调查

最后，刘副总在会上发言。他强调，公司任何部门都要从思想上、业务上、生活上关心员工的发展，加强员工之间的沟通，老员工要起到“传、帮、带”的标杆作用。公司也会为员工提供各种机会，发挥年轻人的潜力；同时，刘副总对老员工员工提出三点要求：第一，加强学习，努力工作，积极上进。要加强业务、专业基础学习，经验学习；加强人格、人品、道德锤炼；无论是在业务部门还是管理部门工作，在对外工作交住中，提倡做好人、交好友，互利互惠，长期合作。第二，员工之间要团结，互相沟通，互相学习，虚心求教。第三，要有想法，要肯动脑筋，学会思考、分析、总结，要有主人翁精神，大胆地提建议，有自己的主见，摒除惰性，公司好，我们才会好。刘副总最后提到，今后要把这样的座谈会作为一种制度，公司将为员工成长发展提供空间和平台。

这次座谈会取得了预期的效果，大家互相切磋、互相探讨，新员工增强了归属感，众多年轻员工的加入必将使公司更加富有生机和活力，让我们共同努力，迎接公司美好的未来。

刘文明

2013年12月9日