三季度安全短板

第一篇：三季度安全短板

安全短板：加强雷雨季期间安全供用电 整改措施：

①、供电一队要对35KV、6KV供电系统（主变、开关、线路等）的防雷设施（避雷针、避雷线、接地装置）进行详细检查，对微机保护中过电压保护装置和后备保护进行检查，发现问题应及时处理并对损坏件进行更换，确保设施完好、保护有效。

②、供电一队对35KV、6KV架空配电线路、铁塔、水泥杆、铁横担、绝缘子等的接地装置接地情况，线路交叉处垂直距离间隔定期进行检查，发现问题应及时处理。

③、供电一队、水电科、热能科、机运一队、运搬一队等地面单位有6KV线路的用户，要加强对高低压配电线路，变压器高、低压侧的避雷器，中性点击穿保险器的检查、维护，保证完好、有效。

④、供电一队加强供电系统运行方式的管理和各种保护运行状况监测，搞好巡检提前搞好设备检修，保证设备的正常运行，杜绝由于雷电引起的短路、接地漏电故障造成大面积的停电事故，确保电网安全运行。

⑤、机运一队要加强对主扇、压风机房、主副井绞车房、主皮带、付斜井等处高、低电气设备、变压器、线路及避雷设施的检修、巡检力度，发现隐患及时处理。

⑥、供电一队、水电科要加强对地面所辖范围电气设备、线路的监测，加大对辖区内供电系统运行状况的巡检、监测力度，确保雷雨季节居民用电正常。⑦、供电一队、机运一队、运搬一队对地面架空线路引人井下的供电线路（包括电机车架线）处装设的避雷器，直接入井的轨道，露天架空引人（出）的管路在井口处的接地极进行检查；自动化、电信科对通讯线路在入井处装设的熔断器和避雷器进行检查，并定期测试，测试结果符合《煤矿安全规程》第459条规定要求。

⑧、各单位做好避雷设施、接地装置等所需备品、备件的准备工作，保证其完好性能。

⑨、各单位要制定雷雨季节防雷组织情况、人员安排、职责范围及详细处灾措施。

⑩、各供用电单位，要加强对电气设备巡视、监控，如有异常现象及时向队值班室和有关领导汇报。整改责任人：各单位机电队长

整改时间：2016年7月1日——2016年9月30日

第二篇：安全短板管理

通风管理部安全短板管理办法

根据阳煤华泓发【2016】97号关于《推行安全短板管理实施方案》的通知，为进一步提高通风安全管理水平，经通风管理部开会研究，特制定通风安全短板管理制度。

1、通风管理安全短板包括“一通三防”和爆破管理中“人、机、法、环”中存在的日常管理缺陷，包括通风人员素质以及业务熟练程度可能会导致的安全隐患、各类设施设备（遥测设备、监控设备、通风设施以及涉及的爆破作业设施设备等）的完好及管理状态可能导致的安全问题、通风各项安全技术措施及通风设施施工环节中可能导致的安全问题。

2、通风管理部将通风日常管理业务分为技术管理、通风设施管理（包括风墙风门风桥等通风设施及防火设施、防尘设施等）、监控系统管理（包括遥测）、爆破管理几个方面，将通风管理人员按业务管理分开，责任到人。技术管理由王登峰负责，通风设施管理由胡国勇负责，监测监控管理由郝建楠负责，爆破管理由杨爱民负责。

3、每月由通风部组织上报三条安全管理短板，具体流程：每月20日之前各业务负责人员至少上报一条业务范围内的安全管理短板，20日下午碰头会后由通风部组织对上报的短板进行分析、研究和汇总，并制定短板的整改方案、整改时限以及整改责任和整改的预期效果，对前一月的安全管理短板进行分析总结，21日通风管理部将汇总好的短板上报分管领导审核，审核后报送至安监部。

4、对整改完成的短板，由业务负责人汇报至通风部，通风部组织相关管理人员进行现场验收，验收合格后报送至安监部进行销号。对整改周期较长，需要持续整改的安全管理短板，由通风部召开会议制定整改方案，每月汇总说明整改力度、阶段整改效果，然后汇总至安监部。

5、对查找认真，准确，整改及时的业务管理人员，根据【2016】97号文，安监部给予的部门奖励全部奖给以上业务管理人员。对于不负责任、查找不认真、不按时上报或者上报敷衍了事的业务管理人员，通风部每月给予100-200元考核。

以上管理办法自2016年10执行。

通风管理部

二0一六年十月

第三篇：安全短板我来找

安全工作要找茬

安全生产工作是一个老生常谈的话题，但也是一个不得不经常提起的重要话题，因为它与生命，家庭，企业，社会，利益息息相关。没有了安全，一切都无从谈起。公司年年喊注意安全，领导年年要求工作中加强安全管理，安全制度年年学，安规年年考，事故通报年年分析。但每年都会有安全事故发生，是安全意识不强，责任心不高，还是规章制度不熟悉，学的不透彻，领会不深，安全技能不熟练；或者自己过于自信，由此产生疏忽。再者存在侥幸心理，认为自己没有这么倒霉，安全意识淡薄和思想上麻痹，还有人有些似是而非的工作习惯，安全管理上存在漏洞，这些问题应该都有存在的可能。

前阵子在网上看到这样一则新闻：一家煤矿，在基层班组中开展“找茬会”活动，要求每个班组在交接班前，都要对班组安全工作的每个细节进行交接，互相“找茬”、互挑毛病。结果，短短几个月的时间，通过“找茬会”，班组之间发现了各类安全问题150余件，整改合格率达到100%，各班组之间也因此形成了相互纠错、相互学习的良好局面。

我们的工作过程中，很多隐患就隐藏在不起眼的细节当中，一眼看去没有什么明显的违规，也没什么大毛病。但要是用挑剔的眼光“找茬”，就会发现很多隐患。一个班组的员工，成天在一起，生产中任何一个不规范动作，都会暴露在大家的眼前。更何况，“找茬”挑的是安全生产中的毛病，挑出了生产中的隐患，才能保证员工的生命安全。如果对别人违规操作的行为视而不见，那才是可怕的一团和气，是一种虚假的友好。

找茬需要精益求精，有时候考虑问题不妨更全面一些，更细致一些，准备工作更充足一些，别人想的到的一定要想到，别人想不到的最好想得到，做安全工作不要怕麻烦，今日的斤斤计较就是为明日消除麻烦。负责人在安排工作时，一定要一而三再而三的强调安全措施和安全要求，不要嫌啰嗦。作业人员一定要将这些叮嘱牢记于心，小心驶得万年船，每一个环节检查到位，不漏过一个疑点，不漏过一个细节，将找茬精神贯穿于日常的安全工作中。真正做到早预防，早发现，通过采取有效的措施，建立完善长效的机制，凭借合理的激励手段，使职工敢于给安全工作找茬，喜欢给安全工作找茬。同时将找出来的问题，迅速落实责任，制定防范措施，确保整改到位。

与其事后大张旗鼓的学习失败经验，惩处违章人员，不妨在事故发生前就及时敲响警钟，全方位的做好预防工作，不要等事故发生了，在血淋淋的现实面前再来亡羊补牢，那样我们付出的代价太大了，也太残酷了，有多少家庭会因此而逝去亲人，陷入痛苦之中。先别谈为了国家，为了企业。就仅仅是为了家，为了亲人，你也应该时刻保护好自己，保护好他人。

“找茬”不是盲目吹毛求疵，而是认真挑出安全生产中的毛病，不仅有利于弥补安全管理监督不到位，堵住安全管理的漏洞，还能调动全员参与，形成互相纠错、互相学习的良好局面，确保安全生产。

安全源于细节，祸患积于忽微。许多血的教训告诉我们，事故往往是我们疏漏和忽视了一些“微不足道”的细节酿成的。给安全生产“找茬”，就是通过抠细节、挑毛病，找出最薄弱环节，防微杜渐，让职工更加关注细节，及时弥补实际操作中的疏漏，在安全细节上作改进，自觉规范操作行为，养成按章办事、标准作业的习惯，克服投机取巧的侥幸心理，杜绝随心所欲的

行为，切实把安全隐患消灭在萌芽状态。

第四篇：三季度安全工作总结

三季度安全工作总结

在炎炎烈日下，我们送走了2010年的三季度，回顾本季度的安全工作，我们以认真学习、贯彻、落实柳南公司《关于开展高铁项目安全质量专项检查活动》的文件为主线，落实好安全生产责任制度、认真学习《岗位操作标准》、《安全生产管理条例》及安全管理制度，不断推进安全管理标准化体系工作，注重员工培训，狠抓现场管理和安全质量标准化工作，确保“两节”期间的安全生产工作，现将本季度的安全工作汇报如下：

一、三季度安全绩效情况

1、人身伤亡事故：本季度未发生人身伤亡事故。

2、“三违”情况：三季度共发生“三违”30起；严重“三违”0起；一般“三违”10起；轻微“三违”20起。

3、三季度共发现隐患69条；严重隐患2260条；一般隐患30条；轻微隐患39条。

二、本季度主要安全工作

1、认真学习、宣传贯彻柳南安质[2010]22号文件精神。项目部通过开会学习、文件发放、等多种形式，对柳南安质[2010]22号文件，按计划进行了宣传、贯彻及落实，项目部安全科对学习、考核及落实情况进行了监督检查，考核结果纳入单位安全绩效，使全体员工明确了本季度的指导思想、安全目标、对策措施及安全奖罚规定，认真领会了文件的精神。

2、对新进场人员开展了《岗位操作标准》、《安全生产管理条例》、《安全管理制度选编》等知识培训。做到了教育培训有计划、有方案、有教案、有考核，提高了职工的安全意识和操作水平，确保了职工上安全岗，干放心活。

3、继续推行职业健康安全管理体系。（1）、运用体系的管理方法，进一步规范本项目部的安全管理工作。项目部把职业健康安全管理体系的运行同生产实际紧密结合起来，当作业环境、作业条件、工序发生变化时，及时对危险源进行了重新辨识，并采取有效可行的控制措施，真正把职业安全健康管理体系这种科学的、系统的管理方法运用到安全生产的过程中。（2）做好职业安全健康管理体系的审核工作。通过评审，能更好的发现体系运行中存在的不足之处。项目部在本季度认真开展了内部评审工作，对查处的不足项、整改项，限期进行了整改，确保体系形成闭合循环。季度末项目部迎接了构造柳南公司的信誉评价及安全专项检查，通过各项检查，为体系的正常运行，提供了保障。

4、继续落实好安全标准化及岗位作业标准化。（1）抓好对两个标准化的学习和培训工作，使广大职工懂标准、用标准。为了提升广大职工的安全质量标准化水平，项目部组织开展以《安全标准化评级考核标准》、《岗位作业操作标准》为主要学习内容的培训活动，确保职工上标准岗、干标准活。（2）严格考核。项目部按照各架子队负责的施工范围进行了检查，结果由安全科进行汇总，严格按《安全标准化评级考核标准》进行评级、考核，并督促各有问题的架子队按要求

进行了整改。

三、存在的问题及隐患。

1、隧道仰拱距掌子面距离及二衬距掌子面距离，是本项目部安全管理的重点。

2、隧道初期支护质量直接决定着隧道施工的安全，是安全管理的重点。对8月16日铁道部质检站检查发现的相关问题，项目部非常重视，初支问题已经整改完毕，衬砌厚度处理方案已经业主批准，正在全力整改中。通过这次事件，加强隧道安全质量管理力度，杜绝再次出现类似问题。

3、高空作业也是安全管理的重点，在本季度的检查中发现部分高空作业人员不配戴安全带，或配戴不规范，脚手板铺设不规范，发现问题后我部现场对相关人员进行了批评教育。事后，组织了高空作业专题培训，为作业人员分析利害关系，旨在使作业人员从思想上自觉的安全规范施工。

四、下一步工作重点和安排

1、落实安全责任制，注重现场安全管理，确保“两节”期间的安全生产。部署安全工作，落实安全责任。针对“两节”期间，员工思想相对不稳定、附近村庄回家过节的人增多等不安全因素，项目部将认真部署和安排“两节”期间的安全工作，把安全责任落实到位，使在岗人员，人人头上有责任。

2、加快现场施工进度。在保证安全质量达标的前提下，加快现场施工进度。

3、继续加强对隧道安全质量的控制。严格按照铁建设[2010]120号文规定对隧道各项指标进行卡控，确保隧道施工安全、可控。

4、继续加强员工的技术培训和安全知识培训，提高全方面知识。最后，安全生产是企业的头等大事，我部会继续把质量安全作为项目建设的核心，时刻保持如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的忧患意识，克服麻痹心理，把安全工作落到实处。

第五篇：三季度安全总结

三季度安全工作总结

三季度我公司认真贯彻上级的安全文件精神，严格落实各种规章制度，以安全生产责任制为主线，以持续提升安全生产标准化管理水平为重要内容，加强安全管理体系有效运行，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制，下面对三季度的安全工作汇报如下：

一、三季度安全工作

1、加强防火安全工作

夏季风干物燥，是各类火灾事故的易发季节，我公司结合矿业公司保卫科对我公司各个厂点容易发生火灾的区域进行了夏季安全消防检查，以及消防演练对一些易产生火灾的地方，进行了整理，排除了火灾隐患。重新布置了消防器材，让消防器材不成为摆设，完全发挥其预防火灾、消灭火灾的作用。

2、加强宣传教育，提高安全意识

要确保安全，根本就是职工的安全意识、自我防范和自护自救能力，三季度我公司强化职工的安全生产意识，加大宣传教育，组织公司职工学习安全方面的各项规定和上级部门文件精神，让职工在思想上认识到安全的重要性，安全就是生命，安全就是效益，在检查中发现个别职工工作中存在安全的麻痹思想，及时对职工进行安全教育培训，使其能够安全上岗，要求每个职工都能达到“四懂四会”。

3、制定安全考核措施

三季度对各个厂点下发了安全考核标准通知，根据考核目标落实消防安全，要求各厂点有一名主要领导消防安全工作，按照“谁主管，谁负责”的原则，结合公司具体情况，对违反消防管理规定的，根据情节轻重，符合责任目标考核办法的单位给予处罚。

4、坚持不懈开展周二安全大检查活动

三季度我公司继续执行周二各个厂点安全大检查，每周二公司组织各厂点负责安全的主要领导下厂点检查，对重点部位，薄弱环节，各类人员的安全意识与安全技能全面的检查，查出的隐患问题进行三定，三季度检查13次，查出隐患53条，现已全部整改。

总结

1、明确安全责任制，强化安全生产体系

三季度我公司认真学习同行业安全工作的经验教训，明确

各部门安全责任主体，各队、班组一把手是安全工作的第一责任人，履行“谁主管、谁负责“的原则，认真落实安全生产责任制，在层层

落实安全责任制的基础上，实行目标管理，按环节、按职责明确安全责任体系，确保全面完成三季度的安全目标。

2、强化现场管理，做好事故应急预案

三季度一如既往严把现场安全管理，各厂点、各部门分管安全的负责人必须每天对施工现场、生产现场、检修现场、运输现场等进行检查，做好事故应急预案，有事情发生，在最快的时间内处理。

3、加强教育，提高安全意识

三季度进一步加大对职工的安全意识提高到教育培训，经常利用广播、标语、板报开会等形式宣传安全方针、政策、法律、法规等，牢固树立不安全，不生产的理念，全面落实安全生产责任制，要以“安全责任，重在落实”为主题，组织开展“安全天天在我身边”活动，以此来鞭策公司全体干部、职工安全工作必须天天搞，安全工作必须时时记的良好工作氛围。

4、扎实开展三季度隐患排查治理工作

各厂点针对当前突出的问题，每月开展一次安全自检自查工作，组织开展三季度隐患排查治理工作，对查出的隐患结果，认真落实整改措施、整改时间、整改人员，并形成总结报告。

5、继续履行每周二安全大检查活动

三季度进一步加强了每周二安全检查，在二季度的基础上，完善检查内容，制定更为详细的检查步骤，做到每个环节都有人负责，加大安全奖罚力度，查出的隐患及时能达到整改。

通过对二季度安全生产工作的回顾，在查找问题、分析形势、总结经验教训的基础之上，我们感到：当前安全生产形势依然严峻，不容乐观。时时刻刻都要绷紧这根弦，防患于未然。通过扎实有效的工作，预防事故、减少损失，为我公司的安全生产保驾护航。

二〇一八年九月四日