关于开展2014年培训工作总结及编报2015年培训工作计划的通知（推荐五篇）

第一篇：关于开展2014年培训工作总结及编报2015年培训工作计划的通知

关于开展2014年培训工作总结 及编报2015年培训工作计划的通知

各部门：

为加强培训工作管理，了解和掌握各部门培训工作开展情况，促进培训工作更好地为企业发展服务，现就做好2014年培训工作总结和编报2015年培训工作计划有关事项通知如下：

一、2014年培训工作总结

按照2014年培训工作安排和部署，做好培训工作总结，主要内容包括：

（一）总结全年培训工作的基本情况，包括：培训对象、培训人数、培训内容；

（二）总结培训2014年培训计划完成情况，包括：主要做法、取得的效果。

（三）存在问题及意见建议；

二、2015年培训计划编报

（一）培训计划内容

2015年培训计划内容包括：培训项目、培训起止时间、培训对象、培训人数、培训主要内容、培训方式、培训地点、培训费用。其中: 1.培训承办单位：是指培训项目组织实施单位，如无外部

培训机构时只填写本部门名称即可。

2．培训方式:是指培训采取的面授、研讨、课题研究、自学等形式；

3．培训费用：是指开展培训直接发生的各项费用支出，包括旅差费（住宿费、伙食费、交通费）、培训场地费、讲课费、培训资料费、其他费用。

（二）编制培训计划要求

1．2015年培训计划编制以重点培训项目为主。确定重点培训项目要结合培训工作需求，具有可操作性和实用性。

2．培训计划经本单位领导班子成员讨论后上报。3．专业技术及管理人员培训项目要结合部门工作实际，针对管理人员综合素质、业务能力、管理能力等方面制定，培训内容主要为综合素质提升、业务能力水平提高、公文写作知识掌握、新知识新技术更新等。

4．技能人员培训项目要结合企业安全、生产、发展等实际情况，培训内容为岗位技术相关理论知识、实际操作能力、新设备新工艺技术更新、技术竞赛、技术比武、生产准备等。

三、时间安排

请各部门于2014年12月9日（周二）前将材料报至人********。逾期不报者，在公司例会上进行通报。

第二篇：关于开展2013培训工作总结的通知

关于开展2013 培训工作总结的通知

文化信息资源共享工程各级支中心： 2013年是全国文化信息资源共享工程(以下简称 “文化共享工程”)全面转型发展的新时期,按照 “三个转变”新思路，培训工作取得新突破。一年来，各分支中心和基层服务点按照文化部关于大力开展全国基层文化队伍培训工作的意见，围绕建设一支高素质的文化共享工程工作队伍的目标，从培训实效出发，加大培训力度、完善工作机制、创新培训形式、拓展培训范围，开展了形式多样、内容丰富、效果显著的培训工作，进一步提高了基层骨干综合素质和专项技能，使文化共享工程的社会效益得到进一步的发挥。为总结本各地开展培训工作情况，做好新一年工作规划，按照文化部全国公共文化发展中心(以下简称“发展中心”)《关于印发〈全国文化信息资源共享工程培训工作实施意见(2013—2015 年)〉等文件的通知》(文全培发 【2013 】20文中《2013 年全国文化信息资源共享工程培训工作考评办法》的要求，现开展2013 培训工作总结。各级支中心要高度重视培训总结，深入细致地组织开展本地区各中心和基层服务点人员培训工作总结、培训统计、总结经验、示范引领，推动队伍建设。所提交的材料应实事求是、特色突出，案例鲜明、数据翔实。

第三篇：关于做好2011干部教育培训工作总结和编报2012干部教育培训计划的通知

关于做好2011干部教育培训工作总结和编报2012干部

教育培训计划的通知

各乡镇（街道、开发区）党（工）委，县委各部委，县政府各部门党组（党委、总支、支部），县武装部党委，各人民团体党组（支部）：

为进一步加强对干部教育培训工作的管理，及时了解掌握干部教育培训情况，统筹安排好全县各类教育培训班次，使干部培训工作更好地为干部成长服务，为科学发展服务，现就做好2011干部教育培训工作总结和编报2012干部培训计划的有关事项通知如下：

一、做好2011年干部教育培训工作总结

总结的主要内容包括：全年教育培训工作的基本情况（所办班次、培训对象、培训人数、培训内容等），培训任务完成情况、主要做法、存在问题及意见建议等。总结既要突出有创新、有特色、有影响的工作，又要实事求是，分析找准工作中存在的突出问题，提出对策思路，扎实推进干部教育培训工作开展。汇总统计本乡镇（街道、开发区）、本单位举办培训班及所属干部参加县级以上培训情况。

二、编报2012年干部教育培训计划

按照中央《2010--2020年干部教育培训改革纲要》和《中央组织部关于加强和改进基层干部教育培训工作的意见》精神，以及我县干部教育培训规划，着眼全年，结合工作重点，研究制定2012干部教育培训思路和计划。制定计划要紧紧围绕当前我县经济社会发展大局，结合各乡镇（街道、开发区）、各单位工作实际和干部队伍建设实际，突出针对性、可行性和实效性。并按要求填写好申报表。所申报的班次经县干部教育培训工作领导小组审批后，将纳入

201

2年全县干部教育培训计划。

三、有关要求

各单位要高度重视干部教育培训工作，抓紧做好2011干部教育培训工作总结和2012年干部教育培训计划编报工作，并于2011年12月20日前将2011干部教育培训工作总结、《2011干部培训班次统计表》和《2012年干部培训班计划申报表》以16K纸张打印，报送县委组织部干部教育科（地址：县总工会四楼，电话：7320169，邮箱：lsgbjyk@163.com）。

附件：

1、《2011干部培训班次统计表》

2、《2011年领导干部参训情况统计表》

3、《2012年干部培训班计划申报表》

中共梁山县委组织部

2011年12月12日

第四篇：关于开展安全消防培训通知

关于开展消防安全知识专题讲座的通知

为了进一步加强消防安全管理，增强员工消防基本知识，根据《全民消防安全宣传教育纲要》要求，我公司将与广西区民安防火宣传中心共同开展消防安全知识专题讲座。有关此次消防普及教育培训具体事项如下：

一、培训主题和宗旨：“全民消防，生命至上”。

二、培训时间、地点和对象：

根据实际情况分两批次开展培训：

1、2011年11月23日（星期三）上午9:00，在汇东2510会议室开展培训。参与人员：汇东办公点人员。

2、2011年11月24日（星期四）上午9:00，在天池山4#楼负三层会议室开展培训。参与人员：天池山办公点人员。

三、培训内容：

消防基础知识、防火专题、灭火专题、逃生专题、社区及家庭防火与逃生的基本常识和预防措施、车辆防火知识、学习地震自救基本常识。

四、培训要求：

1、全体员工要树立并加强安全消防意识，充分认识加强消防安全管理的重要性，准时参加本次培训，所有人员08:50分前签到完毕。

2、与会人员要遵守会场纪律，培训过程中将手机调至静音，不要随意走动、交谈。

公司

2011年11月21日

第五篇：培训工作总结及工作计划

2011年培训工作总结暨2012年培训计划

2011年是决定酒店命运的一年，在酒店管理层的带领下，所有员工共同努力，坚持不懈，本着外塑形象，内提质量的原则，我们用诚意与努力赢得了外界的认可。经过一年的调整与磨合，酒店在管理队伍的组建、员工队伍的的建设方面有了新的进展。现将2011年培训工作总结如下：

一、2011年培训工作的重点是管理人员培训。我酒店的管理人员基本都是在年中加入这个团队，在规范化管理方面比较薄弱，针对该情况，我们积极协调，一方面利用公司的资源完善本酒店的规章制度，分部门沟通，梳理各部门工作流程，然后逐级培训；另一方面外邀培训师及同行优秀经理人到店培训指导，提高管理人员的沟通协调能力，都取得了一定的成效。

二、以内训为主，外训为辅，内外结合，全面提高员 工的综合素质。

（一）在基层员工的培训方面，除了坚持日常的基本技能培训外，还不断的收集突发事件及特殊事情的处理作为案例，编入酒店的内部培训资料，增强员工的应急反应水平。

（二）各部门分重点，按月份有针对性的安排培训，反复强调，不断重复，对于影响服务质量的环节立重点，专题培训，并定期检查培训效果。

（三）分批派员工外出学习，根据公司及相关部门的要求，派员工参加电脑系统、公安系统、消防系统等酒店需要的软件设备的培训，切实提高员工的专业技能。

三、逐步完善入职培训及消防培训工作。

（一）加强入职培训工作的落实。坚持每个季度举办一

次新员工入职培训，主要培训酒店的概况和规章制度。

（二）坚持每个季度举办一次新员工消防培训，并定期安排有针对性的消防理论培训。

（三）参加社区及公司组织的消防培训学习班，普及消防知识，增强忧患意识。

（四）在年中和年尾分别举行一次全员范围的台风应急预案演练及消防实操演练，增强员工对突发事件的处理能力。

经过2011年一年的调整和选择，现时酒店的中层管理队伍现状是：专业知识较强，有责任心，心态较为积极上进，但因大部分人员都是在2011年中后期才加入这个团队，且缺乏国企工作经历，故企业的归属感和认同感较弱，规范化管理及综合协调能力不足。

2012年酒店的目标是：全面提升服务质量，打造精品商务酒店。要实现这个目标，提升员工综合素质是关键，加强培训力度势在必行，针对该情况，特别制定了2012年培训工作计划，具体如下：

一、2012年管理人员培训计划

（一）继续加强与兄弟单位的沟通，计划每2-3个月安排管理人员到不同的兄弟单位交流学习，增加所有管理人员对公司的认识和了解，提高团队的凝聚力和向心力。

（二）继续邀请外部优秀的培训师、同行业的优秀经理人到酒店交流学习，扩宽管理人员的视野，从而达到提高自身素养的目的。

（三）部门之间互相交流学习。要求各部门负责人定期准备本部门的工作流程和其他专业知识课件与其他部门交流学习，让所有人员熟悉了解非本部门的运作流程，增强综

合素质。

（四）由行政综合部牵头，分部门完成工作流程建模，规范酒店行为规范和管理，并组织培训，计划在2012年6月底前完成。

二、员工综合素质培训

（一）认真做好入职培训工作。切实将入职培训落实到 实处，从源头抓起，加强行为规范的约束力。

（二）普及消防安全知识。定期组织消防知识培训，计划每周组织两次保安部内部培训，每月安排一个部门接受针对性的消防知识培训，每季度组织一次全员消防培训，在年中和年尾各安排一次消防演练实操培训。

（三）部门间互相交流学习。给予专业技能优秀并乐意与其他部门分享的员工创造平台，穿插培训，让员工培训员工，学习了解其他部门的知识。

（四）英语技能培训。合理安排普及基本英文用语，计划以员工培训员工为主，互相帮扶，由酒店提供平台，并给予培训师适当的奖励，鼓励员工提高自身综合素质。

三、专业技能培训

确实加强专业技能培训，全面提高酒店服务水平，该项 工作由各部门分头进行，要求各部门每月至少安排一次专业技能培训及突发状况处理的培训，并定期对培训结果进行检查。

计划将前厅部的培训与销售部培训结合起来，以客人的满意度为导向，增加培训的实效性。

行政综合部将以比赛的形式对培训结果进行抽查。计划在年中和年尾各安排一次管家部技能大赛；在2012年航展前安排一次前厅部技能比拼，努力打造专业的员工队伍。

在竞争日益激烈的市场环境下，酒店是否能够生存取决于酒店的综合服务水平，在硬件设施既定的条件下，软件服务的比拼将会日益激烈，酒店业的竞争最终仍是人才的竞争，是员工队伍综合素质的竞争。面对招工难、人员流失率高、酒店业工资水平低等众多难题，酒店自身的培训就显得尤为重要，它作为一项重要的员工福利，既是吸引人才，也是留住人才的重要筹码。

在2012年的培训工作中我们将以“关爱员工、塑造员工、为员工提供发展平台，增强自身竞争力”为目标，坚持走出去、引进来，增强所有人员对酒店、公司及我们集团的认识和了解，同时积极提倡员工互相培训，全面提高业务技能和综合素质，努力打造优良高效、和谐忠诚的员工队伍。