2011年同夏A标上半年工作总结

第一篇：2011年同夏A标上半年工作总结

2011年同夏项目部上半年施工总结及下半年工作计划

半年来在业主和监理单位的正确指导下、在项目部的精心组织和管理下及各施工队伍全体员工齐心协力的积极配合下，我项目部在这半年里取得了一定的成绩，在工程安全、质量及进度方面都做的较好，为下半年的工作及工程的最终竣工验收奠定了良好的基础。当然，在施工过程中也存在一些不足和欠缺的地方在监理和业主的监督指导下也进行了改正。

一、工程简介

我项目部承建的同夏公路同仁至夏河段三级公路改建工程A合同段，起讫桩号为K0+000—K48+219.67，全长48.21967公里。另起点处原阿赛公路同仁向K0+000—K1+465，长1.465km路面损坏严重，属于本项目的支线路面改造。合同总价为8446.9928万元，合同工期为2011年4月1日—2012年8月31日。

二、主要工程量：

路基挖方23626.3 m3，利用方17355.1 m3，借方51625.2 m3，挖石方3503 m3，利用石方3064 m3。挖除原有路面2242.35㎡。砼边沟1377.68 m3。挡土墙2125.1 m3，墙式护栏1040.5 m3。

新建涵洞13道，接长利用明涵25道，接长利用圆管涵2道，接长利用暗涵2道，维修利用涵洞39道。新建小桥4座，新建中桥1座，维修利用小桥1座，维修利用中桥1座。再生利用基层357886㎡，级配砾石掺灰基层359251㎡。沥青砼面层357886 ㎡。C30#砼护肩带4786.67 m3。

三、主要材料数量

我项目部已进场水泥3025.2T、钢筋95.934T、石灰2291.02T、油料316T、块煤118.61T、原煤30.66T。加工碎石5100 m3、中粗砂18000 m3、片石开采35000 m3。

四、人员到场情况

截止目前已到场施工队19家，农民工555人，全力以赴投入生产均能满足目前工程需要。

五、机械进场情况

根据工程的需要，我部机械设备已陆续进场，能够满足目前施工的需要，压路机3台、挖掘机5台、装载机6台、自卸翻斗车22辆、水车4辆、吊车1辆、通勤车5辆、180平地机1台。2000沥青砼拌和站已架设完毕，已进入调试阶段，T18型锤破碎石机和1210型碎石设备正加班加点进行碎石加工。

六、工程进度情况

1、路基工程

截止目前我项目部已完成土方路基16KM，其中挖方12234.6m3，占设计总量的54%；完成不良地质处理8400m3，占设计总量的20.2%；完成借土填方12000 m3，占设计总量的25.4%。

2、桥梁工程

K4+473.5（3-16m）中桥墩基础、柱、盖梁已施工完毕。桥台及台身工程正在抓紧施工，桥梁上部结构“T”型梁板已完成9片，占设计总量的60%，其余的正在施工当中。K21+236（1-13m）小桥已完成下部结构，0#桥台基础砼已浇筑完毕，1#桥台正在抓紧施工中。K41+002处小桥由于设计变更，等待设计单位设计图纸，暂时没有开工。

3、涵洞工程 由于设计变更新建明涵从原来的19道，已变更为13道，现已完成10道，占总量77%；涵洞盖板预制全部完成；完成接长利用明涵10道，占总量40%；维修利用涵洞10道，占总量30.3%；完成完全利用涵洞61道，占总量的100%。

4、排水及防护工程

新建的梯形、矩形边沟由原来的砼边沟变更为浆砌边沟，现已完成7500m3，占总量的59%；完成砼边沟加高1000m3，占总量90.1%；浆砌上挡墙由于变更从原来的13628.7 m3变为2125.1 m3，现已施工完成1000m3，占总量47%；完成砼路肩墙加高1000m3，占总量97.4%。

5、护肩带预制现已完成40000块，占总量36.6%。上半年我项目部完成产值1092万元，占合同总价的13%。

七、施工安全

我项目部在施工中高度重视安全工作，施工前对各施工队作安全技术交底工作，施工期间组织施工队学习有关安全生产知识，树立“安全第一，预防为主”的方针，将其安全生产知识落实到每一个施工人员身上，加强教育，提高农民工安全意识。项目部制定了《同夏A标项目部质量安全管理规定》及《安全生产奖罚制度》下发到各施工队，组织施工人员学习有关质量及安全方面的知识，不定期的对各施工队进行检查，发现问题及时进行整改，并做出评比，实行当场奖罚，提高全员安全生产的积极性。全线施工点都安排了安全员，现场合理摆放施工标志牌及安全锥桶，施工人员一律穿反光马夹，戴安全帽施工。项目部每天派专职安全管理人员进行安全巡视，发现安全隐患及时解决处理。有效的防止了安全事故的发生。

八、施工质量

在施工质量方面，我项目部严格按照施工技术规范及业主、监理工程师的要求进行施工。每个施工点都摆放了施工配合比的牌子，砼浇筑施工点都有技术人员或试验人员在现场作技术指导和监督。项目经理、总工及质检工程师经常进行质量检查、工序质量控制和质量评定，发现质量隐患及时采取纠正措施。

九、文明施工及环保

在文明施工及环保方面，我项目部认真贯彻国家和当地政府有关文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。文明施工由项目书记专项负责，各施工队设文明施工专职监督员。项目部还组织文明检查小组，进行巡回检查，监督保持施工现场整齐，施工人员文明有礼。项目部同时加强内部治安和夜间保卫，坚决制止施工人员参与赌博等活动，加强精神文明建设。

十、农民工管理

在我项目部参加施工的农民工全部办理了登记备案手续，仔细审阅身份证的有效性，对童工、未成年人、无效证件者拒绝吸纳施工，建立了民工工会档案，办理及发放了维权卡。对已到现场的民工进行安全教育和法制教育，教育他们遵守国家的法律法规。

十一、廉政

为进一步做好公路建设中的党风廉政建设和杜绝腐败现象发生，确保工程建设的顺利进行，我项目部成立了以项目经理为组长，副经理、总工为副组长的廉政建设领导小组，负责本项目部的党风廉政建设工作，层层签订廉政建设合同书。大力开展廉政建设和反腐倡廉工作的宣传教育，提高全体职工、民工对《廉政合同》重要性的认识，树立“创优良工程、树廉政形象”的思想，人人自觉遵守交通厅“八条禁令”和建设管理局制定的廉政建设“八不准”规定，争做廉洁自律的模范。

十二、存在的问题

我项目部在施工过程中，在征地问题上与当地牧民协调困难，征地费用过高，给施工带来了很大困难。

上半年来我项目部在施工中遇到问题，及时调整施工计划，增加人力、物力。同时，在施工中我项目部严格按照规范施工，精心组织、合理安排劳动力及机械设备，保质保量完成了上半年施工任务。在施工中文明施工、确保安全、注重环保。

十三、下半年工期计划安排 路基工程： 2011年9月10日完工。涵洞工程： 2011年8月20日完工。桥梁工程： 2011年9月15日完工。排水工程： 2011年9月10日完工。防护工程： 2011年9月10日完工。路面工程备料： 2011年9月30日完工。路面基层： 2011年10月10日完工。路面面层： 2011年10月20日完工。

下半年我项目部计划完成产值7092万元。下半年施工中要求施工现场质量监控人员要腿勤、眼勤、手勤，要在施工现场发现问题，解决问题，让安全及质量事故消灭在萌芽状态中;在确保质量和安全的前提下，充分利用良好的天气状况精心组织，加大投入，力争实现或超过计划产值，实现安全、质量及进度同步快速发展。

同夏A标项目部

2011年6月28日

第二篇：夏立标述职报告

夏立标述职报告

2010年是学校三年规划发展的关键年，在平时的工作和生活中，本人爱岗敬业，能认真、专心做好每一项教育教学工作，关心学生成长，同事之间团结和睦。思想上能够与时俱进，时刻以党员的标准严格要求自己，力求在工作、生活中处处起模范作用。同时在图书馆管理工作中，在学校党委校长室的带领下，在教务处的直接领导下，紧跟学校建设步伐，努力拼搏，开拓创新，扎实进取，图书馆工作也取得了巨大胜利，同时自身的效能建设工作也取得明显成效，开创了图书馆工作新局面。现将本工作总结如下：

一、教育教学工作 1．教学方面

本本人主要承担计算机系的《高等数学》的教学任务和专转本《高等数学》的辅导工作，在2010年的专转本考试中本人辅导的《高等数学》超省均分近二十个百分点。2.科研方面

2010，工作之余，在认真钻研业务的基础上撰写了三篇论文在省级刊物上发表。3.教辅方面

教材管理上，在教务处领导的带领下假期冒着严寒酷暑完成了全校近5000师生的教材统计、征订、接收、发放、费用结算任务；同时协助教务处领导出色完成每年两次的书法等级考试的宣传、组织报名、考试、成绩统计等工作；假期参与2010级新生招生工作。

二、图书馆工作 1.科学管理

我校的图书馆使用计算机软件来科学的管理图书的借阅，全校师生办证率为100%，每天按时开放图书馆，吸引大量的学生前来图书馆阅读各类的图书。为了更好地发挥图书馆服务教学、服务科研的职能，本安排周六全天、周一到周五晚自习期间对全校师生开放。同时结合图书馆资源的特点，对所有报刊杂志对全校师生实行的是全开架的借阅形式，师生可以根据自己的喜好在阅览室选择书籍。图书馆工作人员在学生借阅的过程中，可以进行新书、重点书目的宣传推荐，通过图书的大量流通，使学生能够阅读到更多的课外书籍。

2.加强图书资料的管理

学校在迎评期间购置了上万册图书一直没有安排编目上架，本我们及时进行分类、编目、上架，进行流通（由于工作量大、人手少至今仍有一部分没有完成，我们将在下一尽快组织采编上架）。在每学期结束时，根据教导处的安排，我们把所有的外借图书进行催收归类整理、确保图书按时入库。每年我馆都会下架五六百种杂志，这些过刊的整理、管理任务重，加上历史原因2010共积累自2007、2008、2009三年下架的近2000种杂志，数量大、时间紧的情况下，馆里抽调力量，组成突击队，通过充分利用推迟下班、午休、周末等休闲间隙，加班加点，历时2个月，按时按质过刊加工任务，保证了新书的及时上架和流通。

3.开展师生读书活动

本学期学校继续开展读书写作工程，组织成立了读书会，读好书，写读书心得，参与图书馆管理。阅览室是学生课余读书的好地方，我们对阅览室进行全天候开放，使学生能够根据需要随时来阅览图书，学校为了能让学生阅读更多的课外书，还在每周定时安排班级阅览课，并有老师对学生进行阅读指导，鼓励学生记录所看到的佳句、好词进行摘抄，写好读后感。

4.组织学生参与管理

学校图书馆，学生来管理，开学初，我们在全校挑选出五十余名热爱读书、组织能力强、责任心强的学生担任班级图书管理员，协助图书馆的工作人员对学生所借的书籍进行借还和整理。在为学生提供借阅的过程中，培养学生图书管理员的服务与管理能力，激发他们爱读书、读好书的热情。

5.认真学习、提高素养

图书管理员认真学习图书馆的各项规章制度，努力提高自身的业务素质。本学期组织了全体馆员定期参加业务学习，通过学习，掌握了更多图书馆管理与服务方面的知识。

6.严格管理，促进服务质量的提高 图书馆在具备了一定的物质基础以后，如何提高服务质量就是一个重要的问题，服务质量的提高是要靠广大职工来实现的，必须严格队伍管理，充分调动其积极性，并应有一定的基本制度来约束、保证。这一年围绕提高服务质量问题，做了几件事： ①.组织员工反复学习学校人事部门下发的关于岗位管理办法文件，促使大家时刻提高自觉性，认真履行岗位职责。②.组织职工认真学习本馆内部的相关工作纪律的规定，并在原有基础上又补充了三项规定（即①关于使用“请假条“的规定，②巡库员工作职责，③图书管理员职责），对文件规定的学习通过适当的方法要求落到实处，进行检查。

③.深入第一线，及时发现问题，及时解决问题，对职工反映的实际困难要积极配合，协助解决，出了问题不能一味地指责工作人员，要找原因，想办法，只要是职工尽了力就应该谅解。④.做好学生的宣传教育工作，许多工作需要得到学生的广泛配合，有的要从点滴小事做起，如要求学生爱护书籍，入库要使用代书版，要按时归还书籍等等，这项工作一直未停过，以后也不能停，一个新学校必须通过较长的时间坚持不懈的努力才能营造出一种好的校风、馆风和学风。7.存在的困难

①.阅览室在阴面，冬天比较阴冷，学生、老师不愿意入馆，电子阅览室机器少、没有阅读资源，已不能满足全校师生的需要。②.工作人员业务素质不高的矛盾有待于进一步解决。

③.馆藏资源不足，信息化程度差，自动化服务手段低是当前应引起方方面面的重视问题，因为这关系到图书馆乃至学校今后发展的大问题。

④.网上查询，由于储存设备、网络条件影响，不能及时开展，落后于形势。

总之，成绩只代表过去，展望未来还有很多事要去做；图书馆在管理中虽然已经有了明显的改善，但还是存在着一些不足。在今后的工作中，我将不断地总结经验，提高教育教学水平和管理水平，争取教育教学及图书馆工作能更上一层楼。

三、2011工作计划 1．指导思想

树立“以人为本”的管理理念，确立“服务教学、服务科研”为宗旨。本，图书馆将紧紧围绕学校工作计划，进一步加强图书馆建设，让学生学会求知，学会审美，陶冶情操，塑造人格，提高综合素质。遵循图书馆的工作规律，加强图书馆管理理论研究，对图书报刊管理、读者服务等进行科学的组织和管理，为师生提供一流的服务。2.工作目标

进一步科学化、规范化管理图书馆工作。3.具体工作

①、完善图书馆常规工作管理。落实文献资料采编、加工、借还、保管、赔偿、清点、剔除及借书、阅览等管理制度，并在工作中不断完善，严格执行。

②、进行科学、规范的文献管理。加强电脑化管理。重视日常管理，做到书刊排放有序，整齐美观，落实防盗、防火、防潮、防鼠、防虫等措施。注意创设良好的读书氛围，更好地引导学生的阅读活动。

③、抓好流通管理，发挥图书育人功能。

（1）提高学生图书服务员的管理质量。进一步加强学校图书管理队伍的建设，抓好定期培训，组织借阅知识和图书馆情况介绍讲座，明确职责，提高服务水平。

（2）重视图书借阅阵地建设。落实借阅制度，更好地发挥图书馆功能，提高图书资料的流通率，扩大学生的借阅范围，延伸和拓展学校图书馆的功能。

④、积极推动读书活动的开展。

（1）指导学生选择好书。开展读书指导活动，引导学生选择阅读有意义的好书，使其从中陶冶情操，开拓视野，充实知识，更新认识，调剂学习生活，促进多方面素质的提高。

（2）定期进行好书、新书推荐活动，给学生的读书活动导向。

（3）开展形式多样的活动。结合学校德育工作、团委工作和有关创建工作，配合开展各类读书活动。

⑤、加强图书馆工作人员的政治学习和业务学习，进一步提高工作人员的政治思想素质和业务素质。要认真学习《图书馆章程》和各类业务书籍，确保图书馆工作人员业务素质的不断提高。

⑥、根据学校图书馆的实际情况，结合学校工作目标，认真制订有关工作计划，并及时总结经验，发现存在的问题，以更好地为教育教学工作服务。

⑦、敦促阅览室改造建设，为全校师生提供良好的阅读环境。⑧、完成领导交办的其他工作。

第三篇：标 准 施 工 合 同

工程编号：

合同编号：

广 东 省 建 设 工 程

标 准 施 工 合 同

工程名称： 工程地点： 发 包 人： 承 包 人：

广 东 省 建 设 厅 制

第一部分

协 议 书

发包人:（全称）

承包人:（全称）

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，合同双方当事人就合同工程施工有关事项达成一致意见，订立本协议书。

一、工程概况

工程名称：

工程地点：

工程范围：

工程立项、规划批准文件号：

∕

二、工程承包范围

承包范围：。

三、合同工期

工程合同工期总日历天数：30 天。

开工日期：2017 年

月

日（实际开工日期以开工令约定为准）竣工日期：2018 年

月

日（以开工日期为始按合同工期推算）

四、质量标准

工程量质标准：按现行的《工程施工质量验收规范》标准，达到“合格”或以上。

五、合同价款

合同总价（大写）：

；

（小写）： 元。

项目单价：详见承包人的投标报价书；

六、组成合同的文件

组成本合同的文件及优先解释顺序与本合同第二部分《通用条款》第2.2款赋予的规定一致。

七、词语含义

本协议书中有关词语含义与本合同第二部分《通用条款》第1条赋予它们的定义相同。

八、承包人承诺

承包人向发包人承诺已阅读、理解并授受本合同所有条款，按照本合同约定实施、完成并保修合同工程，履行本合同所约定的全部义务。

九、发包人承诺

发包人向承包人承诺已阅读、理解并授受本合同所有条款，按本合同约定的时限和方法支付工程款及其他应当支付的款项，履行本合同所约定的全部义务。

十、合同生效

订立合同时间： 2018年

月

日 订立合同地点：

合同双方当事人约定本合同自双方签字、盖章后生效。

发

包

人：（公章）

承

包

人：（公章）地

址：

地

址： 法定代表人：

法定代表人： 委托代理人：

委托代理人： 电

话：

电

话： 传

真：

传

真： 开户银行：

开户银行：

帐

号：

帐

号： 邮政编码：

邮政编码： 电子邮箱:

电子邮箱:

第二部分

合同通用条款

详见广东省建设厅推行的《广东省建设工程标准施工合同》（示范文本）（2009）第二部分

第三部分

专用条款

1、定义

1.53所采用的书面形式包括： √

文书 □√

传真 □

2、合同文件及解释

2.2下列组成本合同的文件是一个合同整体，彼此应能相互解释，互为说明。当出现相互矛盾时，组成本合同文件的优先解释顺序如下： ①本合同合同协议书、合同专用条款； ②相关补充协议书；

③招标文件、招标资料补充通知； ④合同通用条款； ⑤施工图纸；

⑥工程量清单或预算书； ⑦中标通知书

⑧投标文件及其附件相关标准、规范及有关技术文件； ⑨双方有关工程的磋商、变更等书面协议文件。

6、通讯联络

6.2 各方通讯地址、收件人及其他送达方式(1)各方通讯地址和收件人： 发包人

通讯地址：

收件人：

邮编：

承包人：

通讯地址：

收件人：

邮编：

监理单位

通讯地址：

收件人：

邮编：

造价咨询单位：

通讯地址：

收件人：

邮编：

(2)视为送达的其他方式：无。

10、发包人

10.1 发包人完成下列工作的约定：

5(1)办理土地征用、拆迁等工作。

(2)完成施工所需水、电、通讯线路接驳的时间及地点：施工用电及用水的安装费用（包括到供电部门的报电、到供水部门的报水、拉线、拉管、表前、表后）和施工期间的水、电费用均由中标单位负责，该部分费用已在投标报价中综合考虑，由施工单位向有关部门支付。(3)办理有关所需证件的约定：

。10.4 支付期及支付方式的约定(1)工程价款支付期限

按合同通用条款规定期限支付(2)工程价款支付方式： 按协议书所注明的帐号银行转帐。

11、承包人

11.1 承包人有关工作的约定

a)施工场地内的地上及地下各种管线设施，承包人须自行探测调查，保证原有地上、地下管线设施的安全运行，并积极进行管线方面的协调工作，施工过程中若有损坏，承包人须承担全部责任。

b)负责做好施工现场与周边地区水利、交通、噪声防护等工作。c)负责免费提供监理人员的办公场所、桌椅。d)协助发包人办理工程规划验收。

e)负责竣工资料的整理、备案、归档，完成后提供给发包人完整的符合行政主管部门要求的竣工资料存档。

f)承包人应在发包人指定的范围内施工。在发包人规定的时间内无条件对施工辅助设施进行拆卸和清理场地。

g)工程施工过程中必须注意施工安全，做好安全文明施工工作，并为施工人员购买人身社保，保证施工期间在场所有人员的人身安全，不造成工伤死亡事故，如因措施不当造成人身安全或工伤死亡事故，一切责任由承包单位负责

h)本工程为施工图纸及工程量清单内容总承包。中标人必须负责清拆平整

(含清运)，投标人在报价时必须综合考虑清拆平整含清运)所产生的费用，招标人不再另行支付

11．3现场管理人员的任命和更换 11.3.1承包人代表即为本建设工程的项目经理，代表承包人履行与发包人签订的本建设工程合同。

11.3.2承包人不得随意更换项目经理，承包人如需更换项目经理，应至少提前7天以书面形式通知发包人，并征得发包人书面同意，后任继续行使合同文件约定的前任的职权，履行前任的义务。未征得发包人书面同意，承包人不得更换项目经理。

11.3.4发包人可以与承包人协商，建议其更换认为不称职的项目经理及相关管理人员，承包人应及时采纳发包人的建议予以更换，并在发包人发出建议书后七天内给予更换书面回复。

12、发包人代表

12.1 发包人代表及其权力的限制

(1)发包人任命（）为发包人代表，联络通讯地址如下： 通讯地址：

邮政编码：

联系电话：

传真号码：

(2)发包人对发包人代表权力做如下限制：。

13、监理工程师

13.1 负责合同工程的监理单位及任命的监理工程师(1)监理单位：

法定代表人 ：

(2)任命（）为监理工程师，其联络通讯地址如下：

通讯地址：

邮政编码：

联系电话：

传真号码：

13.2（11）需要发包人批准的其他事项：

14、造价工程师

14.1负责合同工程的造价咨询单位及任命的造价工程师(1)造价咨询单位：

法定代表人：

(2)任命（）为造价工程师，其联络通讯地址如下: 通讯地址：

邮政编码：

联系电话：

传真号码：

14.2（4）需要发包人批准的其他事项：

15、承包人代表

15.1承包人任命（）为承包人代表，其通讯联络地址如下：

通讯地址：

邮政编码：

联系电话：

传真号码：

18、不可抗力

18.1（4）不可抗力的其他情形：不可抗力包括因战争、**、空中飞行物坠落或其他非承包人责任或原因造成的爆炸、火灾等以及：

（1）八级以上（八级）的台风；

（2）在连续24小时内所降雨量超过50毫米（含50毫米）；（3）在任何6小时内降雪量300毫米以上；（4）摄氏40度以上（含40度）的高温天气；（5）摄氏零下5度以下（含零下5度）的严寒天气；（6）暴雨级持续两天以上的大雨；（7）八级以上的地震。

所有上述异常恶劣气候条件，以珠海市气象局测定或公布的数据为准。

19、保险

19.2 担保内容和责任等事项的约定：。

21、开工

21.1 承包人应在签订本合同后的5天内，向监理工程师提交开工申请书，并附上表明已做好开工准备的有关资料。监理工程师应在本合同签订后的7天内报发包人批准后向承包人发出开工令；承包人应在接到开工令后的3天内开工，然后一直保持合同工程连续均衡地施工。

23、工期及工期延误

23.1 合同工程的工期约定为30天。

24、质量目标

42.1工程质量标准：按现行的《工程施工质量验收规范》标准，达到“合格”。

36、暂列金额

36.1合同工程的暂列金额为：。

38、提前竣工奖与误期赔偿费

38.2误期赔偿费的约定：

(1)每日历天应赔付额度：因承包人原由造成工期延误，从延误的第1天起，每天罚款人民币3000元，工期延误30天以上，发包人有权单方面解除合同。如有施工过程中，因承包人原由造成连贯停工超过10天，或间歇性施工造成工程进度 8 严重滞后的，发包人有权单方解除合同，并追究承包方的违约责任。

(2)误期赔偿费最高限额是：

。40、合同价款约定与调整事宜

40.1本工程采用：固定总价，措施项目费固定不变。工程结算造价按中标单位的投标总价进行结算，除以下40.2款所述情况外，合同总价均不作调整。

40.2 合同价款的调整因素包括：

□√

工程变更；

□√

费用索赔事件或发包人负责的其他情况； □√

其他调整因素：

41、工程变更事件

41.1 工程变更，导致综合单价调整的方法：

由于招标人变更设计和其他完全归责于招标人的原因导致工程量增加的，必须有由招标人、中标人及监理单位三方书面确认的工程量或竣工图纸才可作为结算依据，计算出该增减工程的款项后，乘以结算系数即为该增减工程的应付造价。（注：结算系数=中标总价/预算总价）。

清单中的数据误差不作调整,由投标者自行考虑。

49、竣工结算与结算款

49.1 结算的程序和时限：。

52、合同争议

双方同意选择向有管辖权的人民法院提起诉讼的方式解决争议。

54、合同份数

54.1 提供合同文本

按合同通用条款的规定，由发包人提供。

54.2 合同副本的份数（8），2正6副，双方各执1正3副。

第四篇：标 准 合 同 框 架

标 准 合 同 框 架

本次标准合同编制涵盖施工总承包类、监理咨询类、市政配套类、勘察设计类、材料采供类等多种承包模式。

一：合同的主要组成部分： 1：合同目录 2：协议书 3：通用条件 4：专用条件 5：补充条款 6：附件

二：合同组成的主要内容

（一）：协议书

1：工程概况 2：工程承包范围 3：合同工期 4：质量标准 5：暂定合同价款 6：组成合同文件 7：双方承诺 8：合同订立(二)：通用条款

1：定义与解释 2：发包方（甲方）义务 3：承包方（乙方）义务 4：工期管理 5：合同价款 6：材料及设备 7：设计变更 8：争议、违约及索赔 9：合同生效、解除与终止 10：配合销售包装 11：不可抗力 12：合同分数

（三）专用条款

1：词语定义 2：承包范围

3：双方一般权利和义务 4：承包人机构和管理人员 5：施工组织设计和工期 6：质量验收

7：安全防护及文明施工 8：合同价款

9：工程款（进度款）支付

10：材料、设备供应 11：工程变更 12：违约、索赔和争议

（四）补充条款 1：总承包企业要求

2：承包人按发包人《工程质量精细化管理指引》规定实施“样板引路”

3：安全目标和安全协议 4：工程质量保修范围和期限

5：合同价款（工程结算）计算依据及办法 6：工程款垫资 7：其他 三：合同附件

附件1：《承包人承揽工程项目一览表》

附件2：《发包人供应材料设备一览表》

附件3：《发包人暂定价材料设备一览表》

附件4：《发包人指定品牌材料设备一览表》

附件5：荣华集团《工程质量精细化管理指引》

附件6：《安全防护、文明施工措施项目明细》

附件7：《工程质量保修协议书》

附件8：《廉政合作协议》

附件9：《关于及时支付劳动者报酬的承诺函》

附件10：《工程结算须知》

第五篇：标工作总结

标工作总结

贵州省侨建企业集团公司

二00六年十二月

标工作总结

在我公司认证证书通过多年之际，公司领导果断决策，作出将质量、职业健康安全和环境三个管理体系整合成一个体系，实现三标审核，同时取得三个认证证书的决定。在公司领导的大力支持下，在上级业务部门的正确指导下，通过公司全体员工的共同努力，我公司于顺利通过了认证中心的认证审核，获得了质量、职业健康安全和环境三个管理体系认证证书，取得了初步的成效，实现了年初制定贯标认证工作目标。现将多年来我公司贯标认证工作情况总结汇报如下：

一、主要工作：

（一）领导重视、果断决策，三标一体贯标认证顺利启动实现2000版九千标准质量管理体系换版的工作，也是我公司94版质量管理体系认证证书多年成果，根据集团公司的统一部署安排，公司决定在做好2000版质量管理体系工作的同时，积极开展GB/T28000职业安全健康管理体系和ISO14000环境管理体系的贯标认证工作，作出将质量、职业健康安全和环境三个管理体系整合成一个体系，实现三标为一体，同时取得三个管理体系认证证书的决定。贯标认证是一项“一把手工程”，没有企业一把手“的高度重视和直接参与，贯标工作就无法顺利开展，质量管理体系就不能有效保持并持续改进。因此公司自作出三标一体贯标认证决策后，最高管理层就将贯标工作列入了重要工作日程，作为首要任务之一来抓。公司一把手亲自参与，副总经理任管理者代表，最高管理层带头参加贯标培训，认真学习三个标准，理解并掌握标准的内容和要求，从而真正进入”角色“，认真思考如何按照标准建立”自己的"管理体系，对企业的经营管理进行有效的织织和控制，并保其有效地运行和持续改进。在他们的带动和影响下，全体员工兴起了贯标学习高潮。同时，在整个贯标过程中，公司领导从人力、物力、财力上给予了大力的支持。他们不仅是贯标的组织者、领导者，更是积极行动者。他们反复进行动员，强调贯标的重要性、必要性；草拟和确定质量职业健康安全和环境方针；深入现场布置检查工作，为贯标实施排忧解难。

（二）准备充分，基础扎实，为顺利贯标证打下坚实基础我公司的ISO9000质量管理体系认证工作，是在我国即将跨入新世纪和迎接WTO的关键时刻开始的，根据集团公司下发的贯标工作要点，我公司也制定下发公司贯标工作要点，对贯标工作进行了总体布置和安排，对细节环节的实施作了充分的准备，一年来，我们主要做了五个方面的工作，取得了明显的成效。第一方面，思想发动。从 2002年末，公司召开贯标工作动员大会。公司总经理详细介绍了质量管理体系的内容，深刻阐明引入职业健康安全和环境管理体系的必要性，系统论述了推行职业健康安全和环境管理体系的作用，客观分析我司做好职业健康安全和环境管理体系认证工作的有利条件，并对如何搞好贯标工作提出了具体要求，之后公司各部门又相继对部门职工进行贯标工作的思想再发动。经过多层次、多阶段、有重点的思想发动工作，全体职工由过去对贯标工作不熟悉到比较熟悉，由过去对贯标工作的不自觉到比较自觉，由过去没有纳入贯标的部门对贯标工作不会操作到基本会操作。第二方面，普及培训。在这方面集团公司、公司做了大量的工作，先后进行了中层干部和业务骨干贯标工作培训。公司领导同志多年参加了集团公司组织的三个标准宣贯培训；程序编写人员培训，公司内审员培训和贯标内部审核现场培训，通过多种形式和范围广泛的培训，使公司中层干部和业务骨干吃透了三个管理体系的内容和要求，从而有效地实施对公司贯标工作的组织和领导工作；使全体中层干部了解了公司所有管理体系的文件要求，从而有效地组织部门贯标工作的顺利进行；使全体内审员了解了内部质量管理体系的审核内容和步骤，从而有效实施了贯标工作的内部审核工作。第三方面，文件编制。公司组织了由业务部和各管理职能部门领导组成的贯标文件编写小组，小组成员参加了集团公司举办的体系文件编写培训班，对程序文件编写的技巧和要求进行了系统培训学习，同时公司广泛听取和收集各岗位人员对公司以往各项管理制度的看法和意见，再此基础上实施公司管理体系文件的撰写工作。在文件编制中，我们根据集团公司下发的程序文件编写导则和公司质量管理体系文件的编写计划，努力做到既不违反ISO9000标准，又不重新设计业务流程，既便于操作，又不降低质量标准。经过努力终于完成了质量手册、程序文件的编写工作。此后公司又请咨询老师对所有文件进行逐条逐句的审核和修改，直至最后定稿。第四方面，体系试运行。在公司最高管理者正式下达发布令之后，公司综合管理体系即刻在公司所有业务部和各项目部正式试运行。为了保证试运行的效果，公司成立了三个宣贯小组对在建11个项目进行了系统的宣贯培训，重点讲解了三个标准和公司程序文件，通过宣贯培训使广大基层施工人员对标准和程序文件有了更深层次的理解和认识，广大职工以高度的责任感和紧迫感全面落实贯标文件的各项要求，从而使管理体系试运行工作有条不紊地进行。第五个方面，内部审核。在公司质量管理体系试运行之后，公司组成了三个内审小组，先后两次对各部门的贯标工作进行了严格的内部审核。从审核情况看，大部分项目部体系运行情况正常，运行效果明显，但也有个别项目部有关领导及岗位人员对贯标的认识还有不足，对标准的理解有差距，体系运行效果未达到规定要求。由于运行时间较短，很多同志对标准和程序文件的学习不够、理解不深刻，所以本次审核共计开出了多项项不合格/不符合。针对内审中反映出的问题，公司总经理和各业务部分管副总经理分别召开会议，反复强调执行公司管理体系文件的严肃性和强制性，要求各业务部针对内审中发生的不合格项制订出具体的纠正措施并规定了纠正时限。经过加工补课，第一次内审中露出的问题全部得到纠正。在外审过程中，情况有了明显的改观，不仅杜绝了严重不合格项的产生，同时一般不合格项也大为减少。

由于我门准备充分，以上五个方面的工作扎实，我们公司的贯标工作实现预定的进度要求。经过预评审，公司通过认证中心的评审认证，获得了质量、职业健康安全和环境综合管理体系认证证书，实现了贯标认证工作的阶段性目标。

（三）部门配合，全员参与，确保了贯标认证顺利开展 在贯标工作的实践中，我门充分认识到，职工的全员参与度又是做好贯标工作的基础，决定着今后体系运作的成效。在启动三标一体贯标认证工作之初，公司领导就决定贯标认证要培训全员化、文件编写部门化，程序指导业务对口化、贯标责任指导部门化、体系推进专业化，这样就把公司全体员工，项目部、机关各业务部门，体系推进部门通过 “五化”牢牢的绑在了一起，树立起了“三公司“一盘棋”，工作大家做，具体责任部门负责”的思想，使各职能部门都能在认真履行好主管程序职责，做好本职工作的同时，还能以大局为重，做好相关程序的配合、支持工作，避免了推委扯皮现象的发生。人力资源部（原劳资教育科）负责员工培训教育工作，就主动与集团公司、咨询单位联系内审员、程序文件编写人员的教育培训工作，贯标启动以来共举办培训班多次，培训人员多人次，使机关各业务部门、各项目部中层以上干部都取得了资格证书不仅营造了良好的贯标氛围，并为贯标的推进打下了坚实的基础。安质部门作为体系推进部门在各业务部门体系文件初稿编写完成之前，就积极同咨询单位取得联系，让咨询老师到机关对所有程序文件进行逐条逐句的审核和修改，保证了体系文件的质量，为顺利贯标打下了基础。

二、存在的问题

（一）各级领导和人员对贯彻环境和职业健康安全管理体系的认识尚有差距

有些单位领导和人员对贯彻环境和职业健康安全管理体系认为没有必要，导致对环境管理要求不严，职业健康安全管理还停留在体系运行前的水平。没有认识到贯彻环境管理体系标准可以有助于企业环境保护意识和管理水平的提高，有助于实行清洁生产、实行污染预防，有助于企业节能降耗，降低成本，可以提高企业的市场竞争能力，取得走向国际贸易市场的绿色通行证；没有认识到贯彻职业健康安全管理体系能更好地体现以人为本的企业宗旨，真正实现安全生产，预防为主的管理思想；没有认识到对环境因素、危害因素和过程的管理是降低企业经营风险、安全风险、环境风险的有力手段。

（二）对标准、体系文件的学习不够，理解不深，导致体系运行出现偏差，部分人员对标准要求和体系文件没有很好地组织学习，特别是职业健康安全和环境管理体系刚刚建立起来，大部分人员对职业健康安全和环境管理体系文件不了解，只是体系文件编写人员对标准和体系文件较为了解；并且有些部门和人员对贯标工作长期不入门，认识不到位；新纳入体系的几个部门学习不够，对标准和体系文件学习不够，理解不深，认为贯标只是个别人的事情;导致体系运行出现偏差，主要体现在以下几个方面：

1、对危险源辨识评价不全面、细致，没有完全掌握辨识的方法，没有弄清楚危险源的定义，对危险源和环境因素描述不准确，针对重要环境因素和重大危害因素制定的管理方案，尚未理解管理方案的编制要求，没有制定出具体的技术措施，方案缺乏针对性和可操作性。

2、法律法规的获取、识别和学习亟待加强。在ISO14001和OHSAS18001标准中，都将法律法规的获取、适用性评价、学习和更新等专门列为要素之一，足以显示其重要性。条款中明确要求“组织要确定与产品有关的法律法规要求”。由于存在怕麻烦、获取途径不通畅等原因，大部分项目部对法律法规及其他要求的收集、评价及学习工作存在明显不足。

3、能力、意识和培训方面急需改善。各项目部对员工培训普遍重视不够，对各业务部门人员能力评价标准和方法没有真正掌握，施工技术、安全技能、法律法规等学习培训有的没有做、有的做了也没记录，与程序文件要求有较大差距。

4、质量安全环境纠正、预防措施实施不符合标准及程序文件要求。部分岗位人员对纠正和纠正措施还没有真正理解，对不合格原因的分析不是十分准确，对纠正、预防措施的信息来源没有真正弄懂，对新版标准在纠正、预防措施实施前及实施后都要进行评审的要求，没有认真执行。

5、环境、安全运行控制存在一定差距。由于安全、环境是初次贯标，大部分岗位人员对标准和程序文件的理解不深不透，对识别出的危险源和环境因素缺少控制策划，控制措施制定的不全面，没有结合项目实际制定可操作性强的制度措施，造成运行无准则、出现运行偏差。

6、记录控制仍显不足。部分岗位人员对保持记录的重要性认识不够，对自己履行职责、开展业务活动以及相关体系要素运行等未留下足够的客观证据，与标准、程序要求有一定差距。

7、危险源和环境因素识别、评价需进一步加强。部分岗位人员对过程方法还没有完全掌握，不能随施工阶段、工艺流程、施工环境等的变化及时进行识别、更新、评价，没有理解标准精髓进行动态管理。

8、采购控制还需改进。部分岗位人员对ISO9001标准中采购条款以及《采购控制程序》学习不够、理解不深，未制定选择、评价和再评价供方的准则，采购计划未及时制定或未经审批。

9、个别单位设备管理不到位，主要体现在设备台帐建立不全、租赁设备用而不管、设备检查记录不全面、维修保养记录不全、设备完好率及使用率不能及时掌握等。

10、过程策划不充分。部分岗位人员未掌握PDCA运行模式，任何工作（过程）都是从策划开始的，对过程输入、输出理解不透，造成输入不全面，输出可操作性不强、指导意义不大。

11、质量、安全、环境过程监视测量方面存在不足。对PDCA循环中C（检查）阶段做的很不够，要么未检查要么检查记录欠缺，造成A（处置）阶段输入不充分，不能对策划的结果进行验证，无法根据验证情况对策划过程进行改进，造成PDCA不能真正循环起来。

12、其他方面：项目部综合管理计划中规定的部门职责缺少安全、环保职责，信息交流途径、方法及反馈等不符合程序要求，对顾客要求的评审不充分，安全、环境职责未分解到相关职能部门和有关层次，安全、环境管理方案制定不符合现场实际，应急方案可操作性不强，顾客满意度收集、评价不及时，对项目综合管理体系的运行情况未及时评价，特殊过程识别不全、控制不力，技术开发过程控制不符合程序要求等。

（三）我公司贯标体系需作更改

公司综合贯标管理体系是各业务部门根据公司实际情况，能起到夯实管理基础，规范管理行为，提高管理水平的目的。但是由于贯标认识不一致，职能人员对标准的理解存在着偏差，机关改制之前，部门的设整使贯标不太符合实际情况，运行多年来，大家对其中的错误和不适用之处已经有深刻体会。

三、下一步的打算：

（一）进一步提高对贯标工作的认识。

贯标不仅仅是为了贯标保证证书，不断完善现代企业管理制度、提高公司安全、质量、环境管理水平才是最终目的。对此，项目部领导必须要有一个正确的认识，必须树立长远的思想，贯标没有终点，持续改进永无止境。同时，还要克服贯标畏难情绪，其实贯标的要求与我们实际的工作程序结合是非常紧密的，在公司体系过程中已经给予了充分考虑，按照程序要求去做、去记，没有什么难度，仅仅是改掉我们过去只做不记的不良习惯而已。当然，必要时还要舍得投入，特别是安全、环境方面，也是为了更好地保护我们员工的生命健康和财产安全，保护我们的生存环境，树立企业良好的社会形象。

随着国内建筑市场的开放，建筑企业将被推向全球化建筑市场的竞争中，竞争态势日趋激烈、残酷，国际社会对产品质量、环境保护、职业安全卫生的要求越来越高，近几年来，在环境保护方面已形成“绿色壁垒”。进行三标一体认证是我们进入市场的准入证，也是我们提高自身竞争力的有效途径。开展三标一体贯标认证工作，是公司做出的战略决策，既是适应市场竞争的需要，也是不断规范内部管理的要求。开展贯标认证，用国际标准来规范企业的管理行为，提高管理的有效性。三标一体综合管理体系是企业整体管理体系的重要组成部分，关系着安全、质量和环境管理能得到有效控制，所谓贯标练内功，说到底就是为企业管理打基础，因此，对贯标的认识，不能只停留在口头上，而是要认真落实在各级领导和全体员工的实际工作之中。

（二）强化各级领导和各类人员的培训工作。

公司已下发通知要求各单位应按照公司下发的《岗位任职能力标准》文件规定，对现岗位人员在质量、环境和职业健康安全方面的能力和意识进行综合考评，依据考评结果，结合工程施工和管理实际需要，编制项目培训计划并按照《能力意识和培训控制程序》要求实施培训，对项目施工管理人员进行标准、程序文件和项目管理计划的宣贯培训，对各作业岗位和参与施工全体人员的质量意识、职业健康安全意识和环境意识、遵章守法意识及相关作业技能的培训。公司举办安全员、质检员培训班，采用到公司机关办班的方式，各单位在岗无证人员必须参加，同时每个项目部要增加培训安全员、质检员各一名，选派人员必须是大中专毕业生，培训合格后作为岗位人员人才储备，防止因人员调动出现新一轮无证上岗现象，保证全公司安全、质量管理人员持证上岗率，满足标准及程序文件要求。培训班还将对公司程序文件在项目上的具体操作方法和注意事项进行专门培训，确保公司综合管理体系持续、有效运行。通过针对性的培训来解决贯标工作的认识问题，对标准、程序文件的理解问题和自觉按标准及程序文件实施运行控制问题。

（三）认真做好准备工作。

针对贯标体系运行过程、阶段性检查审核以及将要进行所发现的存在于贯标体系中的有关问题，各程序主管部门都认真地做了记录。公司安质部做好贯标体系的策划，并广泛收集各部门、各项目部对贯标体系意见，从进一步理顺各项管理职能，完善管理程序，改进管理绩效的角度出发，从程序与标准的符合性，程序与各项规章制度的有机结合，以及程序与管理实际的可操作性方面着手；从资源配置的充分性、机制、体制设置的合理性和体系建立的有效性方向着眼，对贯标体系工作进行系统的策划和制定周密计划。力争贯标顺利落实，真正解决一些企业管理中存在的职责不清、资源配置不合理、管理程序与管理实际脱节、可操作性不强等问题。贯标体系工作更一步完善。总结前一阶段的贯标工作，虽然取得了阶段性成果，但我们更清醒地认识到这些成果还只是初步的、浅层次的，干部职工的“贯标练内功，认证求发展”的观念还不牢固，按照标准管理企业的责任性，还没有从根本上得到形成，我们下一阶段的工作任务仍将更加艰巨和繁重。在今后的管理中，我们一定认真学习兄弟单位的经验，持续改进管理体系和管理手段，使企业的质量管理体系更加符合国际化的要求，让我们提供的产品和服务最大限度地满足客户的需求，在复杂多变的市场竞争中永远立于不败之地。

贵州省侨建企业集团公司 二00六年十二月