第一篇：医院安全委员会职责
医院安全委员会职责
为加强医院医疗安全为核心的安全生产管理，维护正常医疗工作秩序，保障国家、集体、个人的生命财产安全，提高医疗质量和劳动生产率，设立医院安全生产管理委员会，由医院办公室负责常务工作，特制定以下工作职责：
1．组织制订医院安全管理制度、医疗规章制度、诊疗技术规程，事故应急预案等颁发和实施。
2。贯彻国家和上级颁发的安全生产法令、法规、标准和医疗护理工作核心制度，并对执行情况进行监督检查及评估。3．组织本院各单位做好安全生产宣传教育工作，包括员工和门诊、住院病人安全理念宣教。
4.按规定做好特种作业人员招聘、培训、考核。指导监督人力资源部门把安全教育纳入岗前培训内容。每年组织一次全体员工安全培训考核工作。
5.组织日常医疗安全、消防安全检查以及季节性和节假日的综合安全大检查。
6． 组织指导各科室做好门诊、住院病人就医期间防火、防盗、防意外伤害等安全防护工作。
7.组织制定、修订医院应急预案，定期组织消防应急疏散等各种应急演练。
8.定期召开安全生产工作会议，分析医院安全生产形势，及时解决安全生产存在的问题。9.组织开展以医疗安全为主要内容的安全生产评比竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。
10.监督指导特种岗位安全防护工作，如放射科辐射防护、检验科生物防护等业务工作，组织相关人员健康查体、预防职业病发生。11.制订或审定有关电梯、大型医疗设备检修、改造方案和维保合同的实施。
12.组织医疗质量的持续改进和安全隐患整改工作。
13.负责各种事故的调查、统计、上报，参加有关重大事故的处理。
第二篇：医院防火安全委员会职责
医院防火安全委员会职责
一、防火安全委员会由单位法定代表人任主任，负责领导全院防火安全工作。防火安全委员会必须认真执行《中华人民共和国消防法》及消防法规和上级的有关规定，全面贯彻“预防为主，防消结合“的消防工作方针，包保障医院消防安全，促进卫生事业发展作为一切工作的出发点和落脚点。
二、防火安全委员会要实行专门工作与群众路线相结合的方针，贯彻“谁主管，谁负责“的原则，建立和完善单位消防管理体制，组织实施逐级防火责任制和岗位防火责任制，强化消防监督职能，提高全体职工同火灾作斗争的整体能力。
三、制定和完善各项防火制度，进行消防安全教育，开展消防宣传工作，增强全员消防安全意识，提高消防监督管理水平，实现消防安全管理的程序化、规范化、标准化、制度化。
四、组织防火安全检查，研究整改消除火险隐患，改善防火设施条件。组织制定《防火预案》和《灭火预案》，明确各科室、班组、岗位的防火责任区和具体的岗位防火任务，建立全义务消防组织。
五、每季度召开一次防火安全工作会议，总结防火安全工作的经验和不足，布置防火安全工作任务，研究防火安全工作的有关问题，不断完善各项措施。
六、及时向上级有关部门汇报消防工作。
第三篇：医院安全管理委员会职责
医院安全管理委员会职责
一、组织制定审核医院范围内有关安全和风险的管理制度、执行情况，并制定整改措施。
二、组织制定和审核医院安全计划。
三、定期组织医院安全教育与培训，组织全院应急预案的宣传。
四、组织制定和督促检查医院的安全制度和防范措施，确保各类安全设施完好，并对医院安全管理进行评估。
五、对重大医疗安全问题进行鉴定，并提出相应处理措施。
第四篇：医院质量管理委员会职责
医院质量管理委员会职责
一、制定质量管理方案和工作计划，并监督和指导执行。
二、审核全院性质量管理规划，质量目标，医院质量管理规章制度。
制定各项质量评审标准和要求。
三、建立医院质量管理组织架构和医院质量控制管理体系。组织协
调医院质量管理具体工作的实施、监督、检查、统计分析和评价。每月汇总各质量管理组织对全院科室、医疗、护理、后勤保障管理、设备管理等的检查和考核情况。
四、配备必要质量改进专业人员和其他资源。建立医院质量改进与
患者安全信息沟通的机制和方法。修正信息的有效沟通。
五、制定质量改进及患者安全员工教育与培训计划，并监督实施。
六、确认医院的警戒事件。对重大质量缺陷及风险趋势进行分析，提出改进和预防方案并通报全院。
七、对院内有关医疗管理的机构、体制变动，质量标准的修订进行
讨论，提出意见。提交院长办公会审议。
第五篇：医院管理委员会职责（本站推荐）
设备管理委员会职责
1、审议设备管理职能部门的工作报告和工作计划。
2、审议临床工程科提交的预算计划，确定项目建议书报院委会通过。
3、制定医院专业设备的管理政策，审议职能部门的工作方案，审议专业设备预算计划。将上述决定提交院委会通过。专业设备指医疗器械、设备，教学和科研仪器设备，计算机及其外部设备等。
4、对大型专业设备进行技术和可行性论证，参与专业设备的招标评标工作。
5、应院委会的要求提供专家咨询意见。
6、对医院其他涉及设备管理的问题作出意见和建议并提交院委会。
7、设备管理委员会的组成：医院分管专业设备管理的院长担任委员会主任，临床工程科科长担任副主任，委员由各临床大科主任，放射、检验、特检等医技科室主任以及财务、监察、医务等职能部门科长组成。
8、设备管理委员会的换届与医院中层干部换届同步。委员会组成人员名单有委员会主任拟定并报院委会审议通过。
9、设备管理委员会办公室设在临床工程科。设备管理委员会的常务工作由临床工程科负责，设备管理委员会会议可根据委员或院委会的要求，由临床工程科召集并做会议纪要，分管院长签发。
10、设备管理委员会在进行决策时应发扬民主，充分听取各方面专家意见，在进行预算等重大问题决策时执行票决制，实行一人一票，简单多数通过原则。
11、设备管理委员会成员应严格遵守国家法律和医院工作纪律，不以权谋私，不损害医院和公众利益。违反上述原则，将提交医院有关部门依法处理。
医疗器械临床使用安全管理委员会职责
1、组织确定医疗器械临床使用安全管理的范围：医疗器械产品、人员、制度、技术规范、设施、环境等的安全管理。每年定期召开委员会会议。
2、组织制定医疗器械临床准入与评价管理制度。
3、组织制定医疗器械验收管理制度。
4、组织制定医疗器械维修保养工作制度。
5、组织制定医疗器械操作使用管理制度。
6、组织制定医疗器械报废制度。
7、组织制定一次性卫生材料管理制度。
8、组织制定植入性材料管理制度。
卫生材料管理委员会职责
1、在医院卫生材料管理委员会主任的领导下，负责组织实施医院卫生材料的管理工作。每年定期召开委员会会议。
2、组织制定卫生材料招标采购工作制度。
3、组织制定卫生材料验收管理制度。
4、组织制定不合格医疗器械管理制度。
5、组织讨论卫生材料新材料可行性报告。
6、组织制定临床急需卫生材料审批制度。
药品、材料采购委员会职责
1、在医院药品、材料管理委员会主任的领导下，负责组织实施医院药品、卫生材料、总务物资的采购管理工作。
2、组织制定药品采购工作制度。
3、组织制定卫生材料管理办法。
4、组织制定总务物资采购管理制度。
5、组织制定首次供应商资质审核制度。
6、组织制定仓库管理制度。
设备与物资管理委员会职责
1.加强医疗设备和医疗消耗品的购置管理，提高医疗设备配置的科学性和合理性，促进医院现代化建设，为医疗、教学、科研工作提供最恰当的医疗设备。
2.制定医疗设备购置管理规章制度，指导设备科的工作。3.根据医院自身特点和发展规划，满足临床需求，在提高医疗质量和技术水平的基础上，兼顾社会效益和经济效益，拟定计划经设备与物资管理委员会会议讨论，报卫生局审批。
4.论证大型医疗设备购置的可行性研究，报经设备与物资管理委员会会议讨论决定。高档医疗设备按规定呈报主管部门认可。5.健全、督促仪器设备档案的建立，严格遵守《计量法》及有关条例，使设备的购置、使用、报废管理做到科学化、规范化。6.公示设备购置和招标采购计划，通报医疗仪器设备的社会效益和经济效益。
医疗器械临床使用安全管理委员会职责
1.开展全院医疗器械临床使用安全意识的宣传教育活动，提高全院医疗器械临床使用安全管理与持续改进的意识和参与能力。2.每季度召开一次医疗器械临床使用安全管理委员会会议，研究本季度医疗器械临床使用安全情况并提出改进意见。
3.下设医疗器械不良事件监测小组、听取工作汇报并指导工作。4.听取设备科、医务科等部门在日常管理中发现的医疗器械临床使用安全隐患、差错报告等，提出整改意见。
药事管理与药物治疗学委员会职责
1.贯彻执行医疗卫生及药事管理等有关法律、法规、规章。审核制定本机构药事管理和药学工作规章制度，并监督实施。2.制定本机构药品处方集和基本用药供应目录。
3.推动药物治疗相关临床诊疗指南和药物临床应用指导原则的制定与实施，监测、评估本机构药物使用情况，提出干预和改进措施，指导临床合理用药。
4.分析、评估用药风险和药品不良反应、药品损害事件，提供咨询与指导。5.建立药品遴选制度，审核本机构临床科室申请的新购入药品、调整药品品种或者供应企业和申报医院制剂等事宜。
6.监督、指导麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品及放射性药品的临床使用与规范化管理。
7.对医务人员进行有关药事管理法律法规、规章制度和合理用药知识教育培训；向公众宣传安全用药知识。
医院后勤管理委员会职责
1．在院长领导下，分管全院的行政及总务后勤工作，负责草拟、修改和制定相关的工作计划与规章制度，并经常检查执行情况。
2．分管具体工作 ．负责对国有资产中房屋建筑物、专用设备、一般大型设备的管理，并掌握其使用情况；
3．负责本院的业务用房、职工宿舍用房、配套设施基本建设、房屋维修计划，并提请院长向院务委员会讨论通过并实施。_．
4．负责对国有资产中的医疗设备等固定资产的管理，督促检查各科室对大型、贵重医疗仪器设备建立“设备仪器效益登记薄”；
5．监督科室管好、用好医疗设备及固定资产，责任落实到人头或科室，控制不必要的浪费和闲置。_ 6．深入到药房、医技科室，了解药品、卫生材料及低值易耗品的管理、使用和消耗情况，及时采取措施，促进医疗用药、医技科室的物资供应工作。_
7．按“中华人民共和国”物价公报的要求，定期对医院的医疗收费和药品零售价格进行调整，并对科室的执行情况进行监督和检查；对医疗收费标准与药品零售价格进行公示。
工作制度
1.在院领导的领导下，负责医院后勤服务的规划、协调、监督管理职
2.负责拟定有关规章制度并组织实施与检查
3.负责制定工作计划，季度工作安排，完成年终工作总结。4.负责制定设备管理制度及安全操作、维修保养规程，建立各类巡检制度及图表。
5.负责布置工作任务，指导、协调、督促、检查各项任务的完成。
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