地面计量作业部2011年 安全工作总结

第一篇：地面计量作业部2011年 安全工作总结

2011年安全工作总结

--------地面计量作业部

地面计量作业部在公司的正确领导下，始终将安全工作放在首位，以作业部领导负责，生产组督导检查，齐抓共管，全员负责的管理模式，树立“HSE和井控理念”，坚持从强化安全教育入手，结合公司安全环保科具体要求,全面分解责任，每位员工都能职责明确，以强化基层责任落实、强化安全技能培训、强化作业现场监管、强化安全隐患治理等为举措，提高职工综合素质，提高风险识别和应急处理能力，加大隐患排查和整改力度，及时辨识隐患和风险，制定切实可行的措施，狠抓落实，总结经验，汲取教训，克服不足，完善措施，堵塞漏洞，有效遏制安全事故的发生，顺利实现全年HSE “一个推广”，“一个为零”“七个杜绝”工作目标，巩固作业部安全生产的稳定形势。

一、2011年安全工作具体措施

（一）、按照公司工作报告要求开展工作

1、报告中明确指出安全存在的不足主要体现在两个方面。一是安全意识不强，“无知者无畏，有知者不畏”两种情况在队伍中同时存在，部分职工还不能深刻认识到保护自己与保护他人同样重要。二是基础知识、基本功不扎实，急待提高。作业部注重基层教育，制定了职工培训计划，采取多种培训方式，首先通过开展每日一题活动，深入学习集团公司的“六大禁令”、渤海钻探“十项规定” 及渤海钻探公司的“吊装作业禁令”和HSE管理体系的相关内容，利用每日早会时间布置一题，采用提问方式计分，无故回答不上的依据管理办法，进

行50-100元处罚，通过半年的坚持，职工对安全和技术的基础掌握有了一定水平的提高；第二、利用工作不饱满的时间组织职工集中培训，重点讲解了安全基础知识、专业技术理论、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面，总学时在200学时以上，并通过考试奖励前三名成绩好的职工；第三、积极配合人教和安全科组织的特种作业取证培训，及时上报职工培训需求，完善换证、取证和验证工作，使得全年职工持证达标；第四、组织全体职工学习专项应急预案，开展的应急演练，即增强安全基础知识学习，又提高突发事件的应急防范能力。

通过开展多种形式培训，提高了全员的安全责任意识，专业队长和技术员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。

2、报告中明确安全生产工作要突出以下四个方面：“一是做实的、二是动真的、三是攻难的、四是促低的。” 地面计量作业部把安全工作切实摆在各项工作的首位，与职工层层签订安全生产目标管理责任书，明确经理刘平是作业部第一责任人。生产组三位主管树立“抓一次违章，送一次关爱”的理念，积极配合工程科、安全科和监督站开展工作，通过认真检查考核，安全奖惩与安全责任人考核结果挂勾，凡安全工作不到位的基层队和个人，一律不得参加评先。增加了安全运行奖，加大了对安全事件、“三违”现象的检查考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50——100元，鼓励职工提合理化建议，制止违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理理念，把安全生产目标责任落实到基层队、岗位，与每一位在岗职工签订安全承诺书，形成了“作业部全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了安全生产责任的落实。

（二）、深入细化HSE、井控工作要点，狠抓落实

深入开展“渤钻党政一号文” 的 学习，细化HSE和井控工作要点，制定基层队月度HSE和井控考核细则，严格按照细则要求推进各项工作的开展。

1、HSE体系推进工作。全年完成了地面计量各项应急处置预案的修善编写、作业部基层安全培训课件编写、地面队现场HSE建设标准课件的编写、地面计量技术课件的编写、18项设备安全操作规程的编写、地面计量岗作业计划书修改编写、岗位员工属地管理卡编写、作业计划书编写等工作，配合公司内审和外审工作及渤钻的体系内审的检查工作。

2、推进体系落实，作业部领导非常重视对施工队现场资料的质量管理。制定《施工队的现场资料三级验收制度》，制定了《地面计量作业部现场报告及基础资料管理规定》，重新修订了《地面计量成果报告编写规定及格式》，通过严格执行三级验收制度，规范了基础资料的填写，推进了“两书一表”的落实，提高了上交报告的准确率，保证了合格率达到100%，完全体现了施工作业过程中的高标准、高质量，满足了服务油田勘探部和评价部对现场数据的录取要求。

3、完善安全管理制度，依法规范安全生产管理。通过会前和课前安全分享，分析事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《会议制度》、《基层队伍考核制度》、《夏季八防细化检查制度》、《冬季八防检查考核标准》、《基础资料评比标准》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。

4、在生产安全管理中的新举措。作业部注重过程控制，通过对基层队严格执行《吊装令》、《三级动火令》、《开工令》、《相关告知书》、《开工验收单》、《风险评估、销项检查表》、《地面计量过程技术风险与消减》、《班前安全分析》等措施，施工作业过程得到有效监督和控制，促进基层队施工安全。通过对各队基础资料不定期的检查和评比，组织各队之间互相交流，统一对各项资料的要求，提高了基层队基础资料管理水平。彰显了作业部安全管理是认真细致的。

5、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理。从本质化安全入手，作业部大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对6台分离器、16个安全阀、压力表等方面组织专业人员进行检验。在设备运行过程中，各基层队值班人员对油嘴管汇、高压管线、加热炉和分离器等关键带压设备做到了班班点检、严格确认。对查出的隐患及时通知队长，队长组织进行整改，并跟踪隐患整改落实情况，复查闭

环。作业部组织开展安全自查工作，对照适用的法律法规和操作规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，对所查隐患及时整改。三位主管各负其责，对各基层队专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了管理基础扎实；专业管理支撑有力，为安全生产提供了强有力的专业保证。

6、抓好基层队日常管理、把握四个关键。班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键： 一是抓好关键交接班时间、易造成疲劳极限的时间。二是抓好关键部位重大风险点的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业；特种作业、临时作业及受限空间作业的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。二、一年来工作中的不足

虽然实现全年安全 “七个杜绝”的工作目标，保持了作业部安全生产的稳定形势。但对施工作业中的违章行为及时发现、及时纠正的处罚力度不够。没做好对未产生严重后果的事件和违章，举一反三查找根源、谈危险、论危害、定措施，使人人从思想上时刻警觉，今后就要抓住不放，用此来提高全员安全意识，防止事故发生。

个别方案和措施的落实不到位，主观上是思路没有梳理清楚，抓 的不够狠，在这就不再强调客观原因了。

三、2012年的谋划

根据2012年公司HSE总体方针、政策精神，及时将责任指标分解到作业部与基层队，早作谋划。从作业部领导自身做起，狠抓队伍的生产安全管理，本着谁主管，谁负责的管理原则，依靠制度强化落实。加大每个施工井的检查力度，认真修改制定定适合地面计量作业部的考核标准，加大处罚力度。继续从基层队的基础抓起，施工现场、基础资料都以基础队HSE建设标准为标准；对两书一表、开工令、作业许可等实行级级签字层层把关制度，对施工结束井资料实行三级验收。做好基础管理的同时努力实现三个方面的建设：

一是加强安全思想建设。安全思想教育要贯穿于整个生产过程中，利用班前班后会时间，根据相应工况对职工进行安全知识的培训，使职工在生产过程中树立起安全意识，切实做到“三不伤害”。利用安全警示牌、安全标语、流动宣传栏板等方式，营造良好的安全氛围，使“安全是职工的最大福利”的思想深入人心。

二是加强安全文化建设。着力提高班组成员的业务素质和管理水平，队长和技术员作为班组的管理者，其自身素质和管理技能在很大程度上决定了该队的安全生产态势。因此，队长和技术员的安全意识是地面队班组安全管理文化建设的关键；加强属地管理建设，最大限度地增强广大职工的责任感，是班组安全管理文化建设的不竭动力，因地制宜地开展各种培训教育，为提高员工实践技能、业务素质和思想基础服好务。

三是加强安全制度建设。严格按照公司的相关规定及操作规程进

行生产活动，做到事事有章可循，建立安全风险共担机制，形成了“逐级负责、分工负责、系统负责、岗位负责”的安全责任体系。建立健全班组安全活动制度，有效开展各种安全评比，提高职工安全生产的积极性，使班组安全活动逐步实现制度化、科学化、规范化。

安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，作业部要树立落实科学发展观，努力实现从“管生产必须管安全”向“管工作必须管安全”、从“全员参与”向“全员负责”、从“单一接受上级培训”向“上级培训与基层自我培训并重”、从“事故管理”向“超前防范”、从“对个人负责”向“对全员负责”、从“严格监管”向“文化管理”的转变，为地面计量作业部2012年任务的顺利完成奠定坚实的基础。为公司持续又好又快发展做出贡献。

地面计量作业部

2011．12

第二篇：质检计量部2014年安全工作总结

质检计量部2014年安全工作总结

在我担任兼职安全员期间，认真落实和完成与上级签订的安全目标责任制，至今为止，基本上完成了责任制的目标，实现了全年安全生产目标。现将全年工作总结如下：

一、认真学习、提高员工安全意识

安全生产，事关公司发展的大局，事关员工的生命财产安全，关系一方平安，是天字号的大事。做好安全生产工作是保障群众生命财产安全的重要政治任务，以更加严密的管理、更加科学的方法、更加有力的措施，切实抓紧抓好。要进一步完善和落实安全生产法律法规，加强安全技术改造，严格安全管理，使安全生产工作真正纳入法制化轨道。针对本部门安全生产工作的重点、难点和隐患点，组织加强安全防范，切实负起安全生产责任，全面掌握本部门的安全生产状况，组织彻底排查治理隐患、落实各项安全生产措施，确保责任层层落实到

每一个环节和工作岗位。

1、定期组织全体员工进行安全生产教育，学习有关安全规章制度、生产事故案例，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，结合各岗位实际查找问题并制定防范措施，提高了全员综合素质。要求每名员工自觉树立安全生产意识，从个人岗位和日常工作中做起，在工作中形成人人讲安全、查隐患、防事故的良好风气。

2、针对工作性质不同编制了各个岗位的各种安全制度、安全知识，下发到每个员工。我也利用日常检查、值班等机会与员工深入探讨，及时掌握职工安全心理，随时结合实际情况进行安全教育。

3、开展了事故应急演练，提高全员急救意识。定期开展应急培训和

演练，使广大员工认识到违章就是走向事故、靠近伤害，甚至断送生命。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增强了员工安全意识，强化了安全理念，提高了员工的安全素质。

4、通过对新员工进行教育。让他们熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。使他们对公司安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。

二、明确目标、认真落实，做到预防为主

安全生产工作是当前一切工作的重中之重，从中央到基层单位各级领导都非常重视，它是直接涉及到人的生命和国家财产损失的大事，我们必须认清形势，明确思想，始终坚持科学发展、安全发展、和谐发

展理念。具体做法：

1、解决实际工作过程中存在和出现的隐患，并做到现场问题及时解决，其它问题逐一落实、整改。

2、所有人员签订全年安全生产目标责任状，层层落实，责任到人。把安全目标分解到各工段、班组，签订率100%。

3、按规定做好事故应急救援预案，订做各种警示标志牌，确保安全工作有效进行。

4、每天进行日常巡检，风雨无阻。着重查看生产现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场。如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，发现人的问题，立即批评、教育，必要时进行处罚和处理。利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽，使问题能够及时得到解决。

5、坚持持证上岗，对所有员工组织安全培训，全员培训和三级安全教育率达100%。

6、做好劳动保护用品的发放。

7、认真做好消防工作，各工段都配备了所需数量的灭火器。组织员工进行了消防演练，提高了员工对突发事件的应急能力及熟练掌握消防器材的使用。

三、贯彻落实安全标准化工作，提高安全管理水平

只有充分认识到安全标准化工作的重要意义，加强领导，落实责任，才能真正做到“防患于未然”。通过安全标准化工作，可以杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，将传统的事后处理转变为事前预防。坚持严格按照安全标准化的要求开展工作，收到了良好的效果。

四、通过学习培训增强了自我监督和互相监督意识，提高了职工对安全的关注程度和遵章守纪的意识，使我部门的安全管理迈上了一个新台阶。

质检计量部

2014年12月10日

第三篇：油田地面作业

油田集输设备现状与发展趋势

【摘要】油气集输设备是油气矿场生产的基础。高效和先进的设备是节能降耗、提高经济效益的关键。在油气集输设备的发展上需要再加大力气，实现设备研究设计、设备生产、设备安装调试全套服务，以期得到更先进，更优良的设备。随着我国社会经济发展的突飞猛进，人类对天然气和原油的需求也在不断的加大，油田开发的重要性也随之显现。近年来，国家加大了对油田开采项目的投资，以确保满足人民群众生产生活中的需求。随着油田开发项目不断地扩大，油气集输生产受到了社会各界的关注，并且对油气集输生产过程中的油气集输处理设备的要求越来越严格，本文叙述了油气集输设备的发展，同时对现状和发展趋势进行了总结。

一、油气集输的发展

油气集输是继油藏勘探、油田开发、采油工程之后的重要生产阶段，主要指油田矿场原油和天然气的手机、处理和运输。其主要任务是通过一定的工艺过程，把分散在油田各油井产出的油、气、水等混合物收集起来，经过必要的处理，使之成符合国家或行业质量标准的缘由、天然气、轻烃等产品和符合各地层回注水质量标准或外排质量标准的含油污水，并将天然气和原油分别输往长距离输油管道的首站（油库）和输气管道的首站，将污水送往注水站或外排。

1.油气集输设备的发展历程

六七十年代油气集输设备的发展及存在的问题：在石油工业发展初期，我国的油气田设备的发展进步较快，但和西方国家比较，存在技术水平和管理水平低，产品质量差、效率低、能耗大、不配套等一系列问题，同石油工业发展的需要和社会的总需求有一定差距。

比如在油田上使用较多的油气分离器，无论是高油气比的或低油气比的、卧式的还是立式的、高压的或低压的、两相的或三相的，内构件较为简单，设备处理后效果不尽人意，通常达不到所需性能。如电脱水器常采用立式结构，而电场也为高压交流电场，就是纯加热电脱水，这种设备处理后的效果，都只处于初级和简单加工阶段。而油田矿场油气集输系统的加热设备刚更为简陋，刚开始是一个井场三把火，值班室用火墙取暖，大站采用砖砌管式炉，井口房用热风吹炉。这些简明的加热设备存在时常被烧坏的安全隐患。再接着研制出了水套炉，但其热效率较低、污染严重、能耗较大，难以满足生产需要，是油田建设的瓶颈问题之一。

八十年代油气集输专用设备的发展和存在的问题：八十年代，相关部门油气田地面设备技术政策和长远规划：要求在搞好技术基础工作的同时，通过技术改造、技术开发、设备筛选技术引进、技术交流等，不断改进设备，强化设备的配套性。加强产品质量监督检验，提高经济效益和社会效益，降低损耗。提高质量全面改进技术水平，使油田设备不断满足石油工业发展，适应建设现代化石油工业的要求。在八十年代末，油气田设备的技术水平得到了较快的的发展和提高。油气集输主要专用设备，如常用的原油电脱水器、加热炉、塔器和油气分离器等较为明显。

2.油气集输设备的发展现状

比如油气分离器的发展：长期以来，人们为了提高设备的技术经济性能，开展了诸多研究，先后开发出了多种设备型式及其内部结构。就设备型式来说，典型的主要有立式、卧式和球形三种，其中卧式设备兼有高效和便于制造的优点，因此八十年代后期得到了极为广泛的应用。在卧式设备中最有代表性的是美国的 API 游离水分离器，其主要用于实现油、气、水之间的预分离，在工程中应用的最为广泛。在 API 游离水分离器的基础上，开发出了 Performax 填料式分离器，其特点在于通过引入 Performax 填料，缩短液滴聚结所需要 的沉降距离，从而加快了油水之间的分离过程。在相同条件下，Performax 填料式分离器不仅极大地改善了油中含水指标，而且使污水含油指标也大幅度降低，由此显示出了极大的优越性。之后又发展出了双流式分离器，其工作原理实际上它相当于两台Performax填料式分离器的一体化并联，不同点主要在于两个分离腔是连通的，所以设备内的油水界面及气液界面只需一套控制系统。它同两台分立的 Performax 填料式分离器相比，可以节约一套控制系统,少用两个容器封头，此外还减少了近一倍的设备安装工程费用，因此经济性能较好。但这种双流式分离器在设计、制造和使用时，必需确保两个分离腔做到流体力学对称，不然就会发生偏流现象，影响设备性能及其工作效果。

加热设备的发展变革更是巨大。无论是火筒炉、水套炉，还是管式加热炉，都紧紧抓住热效率这一核心问题，不断优化设备结构，使炉效大幅度提高，提高炉效的方法主要有两个：一是要使燃烧空气过剩系数数值尽量趋小，多余空气不能进入炉内；二是要降低排烟温度，减少热损失。而且加工流程和工艺不断进步，通过采取工厂预制、现场组装，大大提高了施工工效和质量，确保严密无缝；保证设备运行的安全可靠，大大提高了炉效。加热设备逐渐摆脱高耗低效的困境，向着高效低耗方向发展，这已是有目共睹的事实。

油气集输设备的发展现状大庆油田按照自已的油气特点，从实际需要出发，设计中体现“简”和“省”的原则，充分地将国外先进结构、先进技术、新型材料等运用到工程实践中去，设计生产出不同规格的各类油气集输专用设备，形成了一系列先进实用的油气集输专用设备和技术，如塔类、高效分离器、高效加热炉、多功能处理装置和高效含油污水过滤器等等已接近世界先进水平的设备。

二、油气集输设备的发展趋势

1.关于泵的发展趋势与新技术 1.1 双螺杆混输泵

20年代就出现了双螺杆泵。双螺杆泵依靠螺杆相互啮合容积的周期性变化来输送流体。当螺杆转动时,吸入腔一端的密封线连续地向排出端移动,使吸入腔的容积增大,压力降低,液体在压差作用下进入吸入腔,随着螺杆的转动,密封腔内的流体连续而均匀地移向排出腔,从而将流体排出。由于双螺杆泵适用于包括无润滑液体和气体介质的特性，一开始人们就把它作为多相混输泵的理想原型。双螺杆泵主要由英国Multiphase System Plc和德国Boremann公司研制，两家公司都研制生产了多种型号样机，进行室内和现场试验，取得了良好效果。

1.2 BHR喷射增压泵

英国流体力学研究集团BHR开发了一种采用喷射泵原理的多相增压装置。该装置由气体分离器、离心泵、喷射泵及管路构成。其原理为：油井来的气液混合物先进入一个体积很小的分离器，分出的液体直接进入离心泵入口，经增压后进入喷射泵做为动力液；分出的气体通过管路进入喷射泵的低压室，而后气液两相在喷射泵的扩散管中混合并以一定压力输送出去。该装置的水力效率约48％，具有抗砂能力，为多相流的增压提供了一种简单、可靠的新途径。该装置已在北海平台上安装使用。

在多相泵的研究开发方面，不仅受到制造工艺水平的限制，而且我们在这方面开展的研究还很薄弱，仍处于较低的水平。但是随着石油工业技术的发展，多相混输泵将是陆地、滩海、海洋石油开发实现多相混输、降低开发成本的关键技术，因此应该开展这方面的研究工作，迎接新技术的挑战。2.计量设备的发展趋势与新技术

2.1 德士古公司的海底多相流流量计

将总流量计装在井口附近，以便测出混合物的总流量及其密度。然后，利用其专利的分离装置将采出物分离成气相和液相（油水相）并分别计量气相和液相的体积流量。应用市售级涡轮流量计计量气体的体积流量，用一个专用流量计计量液体的体积流量。含水率则由Texaco微波含水检测仪测定。这种含水检测仪可精确地测定油水乳化液和油水混合液中0～100％的含水率，而无论其中那一种成分是连续相。原子密度仪可测出液流中携带的气量。为防止在流量计中发生砂堵，设计的流量计应能保持足够的流速。最后，结合在各点测得的温度、压力数据，通过计算得出各自的流量。这种海底计量系统的计量精度为5％，设计压力为3．64kPa。在含气量为10％～90％和含水率为0～90％的条件下，该计量系统可在其480～2880m3/d的流量范围内实现自动调控运行

2.2 美国Nusonics公司的声能流量计

该多相流计量装置的工作原理是用容积式或涡轮流量计计量油水混合物的总体积流量；然后，用一只容器定期从油水混合液中采样并测量其声速，以此计量出油水各自的流量。采用这种计量方法首先要解决油水混合液中携带的气泡和乳状液液滴的问题。这是因为，如果携带的气泡和乳状液液滴的尺寸均大于声能波长的话，那么气泡和液滴将会造成声能的折射、绕射和散射，从而影响测量声速的准确性。解决携带气泡的方法是，向罐内的混合液加压，迫使携带的气泡溶解。同时，为减小最大乳状液的液滴尺寸，用齿轮泵再循环采样液。齿轮泵产生的剪切作用可减小液滴尺寸；同时用静态混合器增加剪切作用。再循环期间，要求重复测量声速，直到其稳定为止。确定了混合液中各相的组份后，试样重新返回至主管线中，或送入储罐。定期采样后，根据容积式流量计计量的数据和测得的油水混合液各相组份的声速，便可得出流经管线的油水总流量。最后，通过测定温度和校正体积膨胀系数，计算得出混合液中的净油量和水量。

2.3 美国石油自动系统公司的FLOCOMⅡ型多相流量计

FLOCOMP II型多相流量计采用快速采样的统计方法，在进行单井采出物计量时，首先打开2个取样容器阀Sl和S2，同时夫闭旁通阀B1，这样，混合物就经过取样容器，并且驱替出上次取样品。取样完成后，关闭取样容器阀Sl和S2，并打开旁通阀B1。这样，样品就充满容器并被隔离在2个阀门之间。此时，安装在旁通管线的流量计Q开始计量总流量。气体流量的测量采用著名的P一V-T气体定律，在记录了压力和温度时，取样容器被活塞C压缩，从而产主变化量（V1-V2）。用这些数据就可计算出气体流量。计算出气体流量后，通过测量混合物样品的平均密度计算油水各自的流量

3.高效加热炉目前主要发展方向 3.1 高效的相变热传导技术的应用。

相变热传导以水蒸气作为传热介质，换热效率高，热传导系数稳定。水在封闭的炉壳内受热蒸发、冷凝，使得加热炉维持在较高换热效率(大于 90%)，水损失小，密闭炉壳内不易结垢，而且运行安全可靠。3.2 加速国产化高效燃烧器研究。

重点创新发展外部混合雾化技术、转杯雾化和内部混合雾化。这些先进的雾化技术燃烧完全、火筒清洁、雾化效果好，而且能适应各种轻油、重油和天然气燃料。为了使燃烧器处于良好的工作状态，建议增设燃料油处理系统，以清除燃料油中的固体杂质。

3.3 换热盘管结构形式和材料研究。

换热盘管是非常关键的部件之一，盘管设计必须考虑适应不同的生产介质，包括油类、污水类气类介质,考虑各种介质的腐蚀性和管体结垢。同时在结构上要考虑方便清理、维护和更换。3.4 自动化控制与监测技术的应用。

自动化控制是流程设备的发展方向，加热炉也不例外。实践证明，自动化控制实现自动点火、燃烧、自动停机和自动吹扫、供空气，自动控制运行参数可使燃料利用率达 99%以上。应用监测技术实现低水位保护、熄火保护、超温超压保护等，保证设备安全运行。通过不断的发展，在设计时通过材料、结构等多方面引进先进技术，创造了良好的经济效益。

4.油气分离设备发展趋势与新设备 随着油田进入开发后期，采出液含水率越来越高，为了适用脱水的要求，国内外各石油公司相继开发了多种三相分离器。三相分离器的主要原理是重力沉降，为了提高脱水效率，在这些三相分离器中广泛采用填料技术。4.1聚丙烯波纹板填料三相分离器

大庆油田设计院研制的聚丙烯波纹板填料三相分离器（简称填料三相分离器），适用于不加热集油工艺流程，可对高含水原油（含水80％以上）进行油、气、水三相的常温分离，一次分离后的污水含油和原油含水可达到规定的质量指标，脱水率达到90％。该分离器采用的主要技术包括：

a.聚丙烯波纹板组件为油滴提供了足够大的聚结表面，流道的改变增加了聚结机会，填料分两组布置，可保证出水含油达到合格指标；

b.来液进入分离器前先经斜管使油、气、水初步分离，气从斜管顶部进入分离气相，消除气液两相的互相干扰，提高了气液分离效率；

c.沉降室采用全封闭结构，设置可调节的水堰板，直接控制真实的油水界面，并利用水堰围成水缓冲室，消除了因排油条件变化给界面带来的不利影响；

d.利用槽式缓冲消能器改善了进液水力条件，避免了带压液冲击沉降室中的液体产生泡沫，使聚结的油滴破碎并搅动底部的杂质； e.采用旋流除砂器，可在分离器密闭不清罐的条件下除砂。4.2 HNS型三相分离器

由河南油田设计院研制设计，在全国11个油田推广使用120台。HNS型三相分离器在设计中根据油气水分离机理，采用的技术包括： a.利用“水中除油”的机理，采用了活性水强化水洗破乳技术，加快油水分离效率。b.利用气－液分离和油水分离的差异特性，采用旋流预脱气技术，增大液相分离容积。c.优化分离设备的主要功能构件，为分离沉降创造良好的内部工作环境。

4.3 管式气液漩流分离器

管式气液旋流分离器（Gas-Liquid Cylindrical Cyclone Separator 缩写为GLCC）是带有倾斜切向入口和气体及液体出口的垂直管。切向液流由入口进入GLCC后形成的旋涡产生了作用于液体的离心力和浮力，其数值比重力要高出许多倍。重力、离心力和浮力联合作用将气体和液体分离开。液体沿径向被推向外侧，并向下由液体出口排出；而气体则运动到中心，并向上由气体出口 排出。这一低成本、重量轻的小型GLCC分离器在替代常规容器式分离器方面具有很大的吸引力。最近针对一典型的油田应用，对GLCC与常规容器形立式和卧式分离器在尺寸方面的差别进行对比，油和气的流量分别为100000 bbl/d和70000Mscf/d，表压力为100psi。在这种情况下，需要的GLCC的内径及高度尺寸分别是5ft和20ft，相当于同等规模的常规立式分离器（9ft× 3 5ft）的一半左右 ,相当于常规卧式分离器（19ft× 75ft）的四分之一左右。GLCC的操作受到两个因素的限制，即顶部气流中的含液量及底部液流中的含气量。气流中出现液体的迹象表明携带液体的开始，同样，底部液流中气泡的出现表示其已开始携带气体。对GLCC进行准确性能预测的难度主要源于GLCC内部复杂多变的流动形式。在入口上方的流动形式包括气泡、段塞、搅动、雾状流和带状流。在入口下方的流动形式由一个带有丝状气核的液体旋涡组成。在液面远低于入口时，液体以涡流的形式由入口下落到旋涡当中。

近些年来，石油工业设备集输不断地向无污染、高效率、低能源等方向快速发展，相信技术的改革会不断地提高石油工业化的科技程度，很多关于集输设备的发展资料和文献，本文还未收集到，可能信息不太全面，难免会有错误的信息和误差，希望老师见谅。

参考文献

[1]汪云瑛.张湘亚．泵和压缩机[M]．北京：石油工业出版社，1985.[2]陆耀军.重力式油水分离设备流体动力特性技术研究[J]].北京:石油大学,1992.[3]张凯.大庆油田集输设备新技术[J].石油规划设计

第四篇：2011年计量部工作总结 - 副本

2011年计量部工作总结

2011年，我部围绕项目生产需求，进行一系列的工程中期计量，在项目领导和各部门的共同努力下，我部较好地完成公司领导和项目领导给予计量部的各项计量工作任务。现将计量部在2011年的工作总结如下：

一、中期计量工作情况

1、截止11月底，计量部已进行了7期的中期计量：其中累计施工实际产值约***亿元，累计计量约***亿元，计量率为93.8%。

2、我部在本年计量工作中，确实遇到一些工作上困难，有客观的也有主观的，有内在的也有外在的，特别要提到的是在内业资料的管理经验上的溃乏，致使每期计量在上级部门审核的时候因资料的问题导致计量工作进度滞后。不过作为堪称“路桥铁军”的我们，绝不向困难低头，绝不被挫折所打败，经过项目领导的帮助和指导下，遇到的困难都能得到及时的解决。

二、计量计划

针对项目目前资金紧张的情况下，为提高计量回收率，我部紧紧围绕项目的生产经营目标，作出明年的工作计划：

1、加强部门工作作风；

2、加强部门成员整体职业技能提升；

3、加强计量工作效率；

4、加强我部门与项目各部门以及业主方的沟通。

相信通过“四加强”以及项目领导班子和各部门的共同努力：相信我部一定不会辜负公司和项目领导给予的工作任务。

计量部2011/12/3

第五篇：2013合同计量部工作总结

合同计量部工作总结

今年以来，合同计量部按照xxx房建项目部的整体工作安排和部署，严格职责要求、严格工作程序、严格质量标准，突出重点，强化措施，创新实践，圆满地成了承担的各项工作任务，为房建工程的全面推进提供了切实的保证。

一、提高合同管理水平

加强对工程分包的管理工作。为了进一步加强对工程分包的监督管理，规范工程秩序，确保在建项目进度、质量和安全在控受控，对工程分包合同进行了严格的管理，严格控制分包价格、分包结算程序，把工程分包管理作为落实成本控制的主要手段，着力提高核心竞争力；严格禁止为规避上报审批而采取化整为零的做法，严禁将本应一次分包的项目分割为多次分包，提高公司对项目的管控能力。在管理过程中，编制出一套含有自己项目特色的管理制度、材料核销制度，提高了分包的管理、执行力度，规范了工程分包秩序。

（一）落实“三重一大”评审会签制。在会签过程中，各部门重点围绕条款完善、表述规范以及风险防范等方面的内容，突出对签约方的主体资格是否具备、信誉资质是否真实、责任权利是否明确、工期质量是否合理、付款方式是否可行、合同条款是否合法等进行全面审查评议，及时提出合同(草案)中存在的问题，有效地避免了合同中存在的隐患。为防止出现监督缺位的现象，所有对外正式签订的合同全部做到了“三个一律”：即会签手续不齐全的法定代表人或委托代理人一律不签字、没有法定代表人或委托代理人的签字一律不盖合同专用章、合同手续不完备的财务部门一律不付款。

（二）认真钻研业务知识，有针对性的学习。从摸索、实践中找到了一些对国外工程计量切实有效的工作方法。首先了解国外咨询工程师的工作习惯、方式方法，深入了解当地的人文环境，学习当地的法律法规，与国外有经验的前辈积极沟通，学习国外变更索赔与国内的区别，更好的为项目争取利益最大化。

（三）完善合同管理台帐制。完整地收集保存合同签订和履行过程中形成的所有文件资料，详细记录每一份合同的签订时间、客户名称、标的情况、会签意见，按合同台帐管理要求，对合同进行统一编号、登记和分类归档保存，通过分门别类的梳理，制作不同项目的合同台帐，既便于查找翻阅已签订合同，也便于进行进度跟踪和管理。

二、计量管理方面

（一）深入施工现场，对后续的结算做好准备工作与依据。在平常的现场计量中首先提前开会决定出方案，再联系咨询工程师、业主等各方人员，切实可行的完成好计量工作，经过数次开会研究决定，废弃了以往老旧的现场工程量确认单，采用新的工程量确认单，现场签证更加方便快捷，节省了现场各方领导的审核时间。在现场确认单中附加了图片、公式，使得工程量的确认更加清晰、明确，多加了工程量这一栏，使得查询核算时一目了然。

（二）每月按时按质完成月度中间计量结算。针对中间计量结算方面出现的问题及时与管理公司、监理单位、业主单位及审计单位沟通处理。对于定额使用存在的争议及时提交重庆造价管理总站解决。及时办理与项目BT项目管理公司的的内部结算。为确保中间计量结算的顺利进行，严格按照市政工程结算程序，注重资料的收集整理包括实验资料、质检资料、影像资料、变更洽商资料和现场验收签证资料等。并确保各项资料的完整、统一和符合逻辑，为以后竣工结算打下良好基础。对于现场变更及增加工程量及时通知监理及业主到现场进行确认，并及时提出索赔。

（三）在拿到正式版的图纸后，积极组织人员，计算工程量，反复核对，保证工程量的准确性，与BOQ清单中的工程量。进行比对，提前做好变更索赔的准备工作，对于一些BOQ清单中未包含的项目，积极与咨询工程师和业主沟通，编制新增项目价号，以备及时上报审批，确保项目变更索赔的顺利进行。

（四）在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低、水平作出适当科学合理化的调整，为项目的成本控制提供一些合理化的保证措施，为公司及时提供经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。根据公司的规定并结合实际情况，在工作中积极地配合项目经理进行合同管理，参与承包合同的洽谈，对合同进行跟踪管理，实行成本跟踪控制。

三、其他方面：

（一）项目部注重平时基础资料的收集，对每道工序施工完进行下一道工序施工前均及时收集现场测量数据资料、影像资料、声像资料，特别是变更段部分，为现场签证确认工程量等提供了很大的便利。

（二）及时对项目部相关人员进行分包合同交底，使相关责任人熟悉合同内容，加深对合同的理解，学会用合同规范分包商的行为；深入了解施工工序，对分包工作要心中有数，避免因不了解劳务分包合同而造成影响施工进度的现象发生。

总之，下半年来项目部在合同管理和计量管理中取得了一些成绩。但也存在一些问题如合同、计量管理工作还需进一步细化；计量管理资料收集不及时，未及时逐月对现场使用材料和中间计量含材料进行统计对比等，在以后的工作中，项目部会更加注重前期合同管理和计量管理方面的不足，把计量管理和合同管理工作做的更好。

xxx房建工程项目部

合同计量部 2013年12月21日