2012上半年人力资源半年工作总结修改

第一篇：2012上半年人力资源半年工作总结修改

人力资源部2012年上半年工作小结

2012年上半年，在公司领导的大力支持下和各部门的紧密配合下，人力资源部依据人力资源相关精神制定系列惠民政策，紧紧围绕公司总体工作思路和全年工作目标，统一思想，求真务实，立足本职，服务全局，狠抓落实，较好的完成了各项工作，现将半年来主要工作汇报如下：

一、上半年主要工作：

（一）实行岗位管理，提高工作效率。

在三网融合的进程中，为了建立健全的岗位管理制度和人员聘用制度，推进由身份管理向岗位管理、由人员管理向人力资源管理的转变，人力资源部按照企业管理的要求针对目前员工的实际情况制定了2012年岗位设置及管理办法，建立了科学合理的岗位责任制和绩效结合分配制，最大限度地调动员工的积极性和创造性，提高工作效率，促进广电有线网络事业又好又快地发展。

（二）加强人员管理，规范员工调动程序。

经公司总经理办公会研究，为更好地落实夏广司【2010】8号文件精神，加强对公司员工作调动的管理，进一步规范人员调动程序，人力资源部特制定员工调动申请表。员工申请调动程序如下：员工需认真填写申请表格阐明调动理由——原工作单位审核并签署意见——申请人员需自己联系接收单位，由接收单位审核后签署意见——人

力资源部综合调出和用人单位意见，签署意见后报分管副总经理审批——总经理办公会讨论决定。

（三）实行月绩效奖发放制度，激励员工积极性。

为了完善绩效管理工作保证公司经营目标任务的完成，人力资源部制定了绩效工资考核办法。实行每月考核制度，按百分制考核，根据各单位经济任务、有线电视新增客户、数字电视新增客户、数字电视整转率、有线电视续费率五项指标进行考核。每月上旬依据相关部室上月任务进度报表综合计算月绩效奖发放标准，并监督执行。公司今年通过月绩效奖制度的实施，有效的促进了各单位员工的工作积极性和主动性。

（四）做好人事档案清档工作，为下一步网络整合做好准备。

按照人力资源管理要求，对公司人事档案进行了重新整理分类，对每个干部职工实行定编定号，分类归档，实现了人事档案的合理分配与管理。对凡是发生人员、岗位、职务变动以及人员异动等情况，都做出及时的变更和调整，实现了数据随时更新的动态化管理模式，为下一步网络整合做好准备。

（五）及时落实各项保障政策，让员工无后顾之忧。

公司人力资源部根据各级相关精神政策，及时制定员工薪酬、福利、奖惩方案和数据预算，加强与劳动人事部门的联系做好网络人员（包括退休退养人员）社会统筹保险等方面的工作。特别是公司今年针对所有员工（包括退休退养人员）制定的四大利好政策，极大的鼓舞了员工士气。提高员工公积金住房补贴标准；实行年休

假期间员工旅游补贴；发放退休退养人员重阳节补贴；增加二级单位负责人任职时间较长的津补贴等政策的制定是公司领导关爱员工的表现，是我们江夏网络健康有序发展的结果。

（六）加大员工培训力度，提高员工队伍素质。

根据2012年公司工作计划安排，结合公司实际工作需要，人力资源制定了科学的员工业务知识更新培训方案。3月份针对部分客户服务人员业务技能不强的实际情况，配合公司客户服务部对13家二级单位客户管理员进行业务知识培训，规范电脑系统操作步骤，统一业务办理流程。通过这次学习培训提高了内勤人员的业务水平和综合素质。公司下半年计划组织外勤人员业务技能培训，增强施工维修人员业务技能及综合业务水平。

（七）协调组织各项活动，丰富员工业余生活。

坚持树立大局观念和整体意识，加强与各部室及二级单位的密切合作，竭尽全力做好公司各项工作的协调和平衡，有效的保持公司的团结和稳定。4月份人力资源部配合局工会组织举办了广电系统第八届兵乓球比赛。比赛过程中各单位积极组织、备战充分，取得了较好的成绩。通过这种形式的活动既丰富了员工的业余生活，又加强了员工之间的感情交流。

二、上半年工作中存在的不足：

（一）公司今年企业化运作以来仍有部分干部、员工的思想认识不够统一。

（二）员工队伍素质参差不齐，目前公司还有少数员工不能很好的适应自己的工作岗位，业务技能水平较差。

三、下半年工作计划：

（一）加强干部队伍管理：实行月汇报、季谈心、年度考核制度，统一思想、上下一心做好各方面工作。

（二）加强员工队伍的学习培训：针对部分员工业务水平较差的情况，下半年计划组织员工学习培训，特别是外勤人员的业务技能培训。

（三）把握政策做好网络整合工作：把握相关政策，力争让我公司在下一步网络整合工作中，用足用活政策，争取利益最大化。

（四）及时掌握落实各项政策，继续做好人力资源相关工作。

（五）完成领导交办的其他工作。

人力资源部

2012年6月10日

第二篇：2012上半年人力资源半年工作总结修改

人力资源部2012年上半年工作小结

2012年上半年，在公司领导的大力支持下和各部门的紧密配合下，人力资源部依据人力资源相关精神制定系列惠民政策，紧紧围绕公司总体工作思路和全年工作目标，统一思想，求真务实，立足本职，服务全局，狠抓落实，较好的完成了各项工作，现将半年来主要工作汇报如下：

一、上半年主要工作：

（一）实行岗位管理，提高工作效率。

在三网融合的进程中，为了建立健全的岗位管理制度和人员聘用制度，推进由身份管理向岗位管理、由人员管理向人力资源管理的转变，人力资源部按照企业管理的要求针对目前员工的实际情况制定了2012年岗位设置及管理办法，建立了科学合理的岗位责任制和绩效结合分配制，最大限度地调动员工的积极性和创造性，提高工作效率，促进广电有线网络事业又好又快地发展。

（二）加强人员管理，规范员工调动程序。

经公司总经理办公会研究，为更好地落实夏广司【2010】8号文件精神，加强对公司员工作调动的管理，进一步规范人员调动程序，人力资源部特制定员工调动申请表。员工申请调动程序如下：员工需认真填写申请表格阐明调动理由——原工作单位审核并签署意见——申请人员需自己联系接收单位，由接收单位审核后签署意见——人

力资源部综合调出和用人单位意见，签署意见后报分管副总经理审批

——总经理办公会讨论决定。

（三）实行月绩效奖发放制度，激励员工积极性。

为了完善绩效管理工作保证公司经营目标任务的完成，人力资源

部制定了绩效工资考核办法。实行每月考核制度，按百分制考核，根

据各单位经济任务、有线电视新增客户、数字电视新增客户、数字电

视整转率、有线电视续费率五项指标进行考核。每月上旬依据相关部

室上月任务进度报表综合计算月绩效奖发放标准，并监督执行。公司

今年通过月绩效奖制度的实施，有效的促进了各单位员工的工作积极

性和主动性。

（四）做好人事档案清档工作，为下一步网络整合做好准备。

按照人力资源管理要求，对公司人事档案进行了重新整理分类，对每个干部职工实行定编定号，分类归档，实现了人事档案的合理

分配与管理。对凡是发生人员、岗位、职务变动以及人员异动等情

况，都做出及时的变更和调整，实现了数据随时更新的动态化管理

模式，为下一步网络整合做好准备。

（五）及时落实各项保障政策，让员工无后顾之忧。

公司人力资源部根据各级相关精神政策，及时制定员工薪酬、福利、奖惩方案和数据预算，加强与劳动人事部门的联系做好网络

人员（包括退休退养人员）社会统筹保险等方面的工作。特别是公

司今年针对所有员工（包括退休退养人员）制定的四大利好政策，极大的鼓舞了员工士气。提高员工公积金住房补贴标准；实行年休

假期间员工旅游补贴；发放退休退养人员重阳节补贴；增加二级单

位负责人任职时间较长的津补贴等政策的制定是公司领导关爱员工的表现，是我们江夏网络健康有序发展的结果。

（六）加大员工培训力度，提高员工队伍素质。

根据2012年公司工作计划安排，结合公司实际工作需要，人力

资源制定了科学的员工业务知识更新培训方案。3月份针对部分客户

服务人员业务技能不强的实际情况，配合公司客户服务部对13家二

级单位客户管理员进行业务知识培训，规范电脑系统操作步骤，统一

业务办理流程。通过这次学习培训提高了内勤人员的业务水平和综合素质。公司下半年计划组织外勤人员业务技能培训，增强施工维修人

员业务技能及综合业务水平。

（七）协调组织各项活动，丰富员工业余生活。

坚持树立大局观念和整体意识，加强与各部室及二级单位的密切

合作，竭尽全力做好公司各项工作的协调和平衡，有效的保持公司的团结和稳定。4月份人力资源部配合局工会组织举办了广电系统第八

届兵乓球比赛。比赛过程中各单位积极组织、备战充分，取得了较好的成绩。通过这种形式的活动既丰富了员工的业余生活，又加强了员

工之间的感情交流。

二、上半年工作中存在的不足：

（一）公司今年企业化运作以来仍有部分干部、员工的思想认识

不够统一。

（二）员工队伍素质参差不齐，目前公司还有少数员工不能很好的适应自己的工作岗位，业务技能水平较差。

三、下半年工作计划：

（一）加强干部队伍管理：实行月汇报、季谈心、考核制度，统一思想、上下一心做好各方面工作。

（二）加强员工队伍的学习培训：针对部分员工业务水平较差的情况，下半年计划组织员工学习培训，特别是外勤人员的业务技能培训。

（三）把握政策做好网络整合工作：把握相关政策，力争让我公司在下一步网络整合工作中，用足用活政策，争取利益最大化。

（四）及时掌握落实各项政策，继续做好人力资源相关工作。

（五）完成领导交办的其他工作。

人力资源部

2012年6月10日

第三篇：2016半年工作总结修改

双庆水厂2016年上半年工作总结

在忙碌中不知不觉半年过去了。2016年也是本县供水史上一个历史里程碑的年份，3月18日公司跟重庆水投公司按照县政府的要求进行了整合，本县的供水史翻开了一个新的篇章。以前的城建集团给排水公司根据整合后的要求，跟重庆石柱水利水电开发公司整合成了4个单独的部门，以前的抽制水车间跟化验室整合成了今天的双庆水厂。

2016年上半年来,双庆水厂全体职工在公司领导的关心和支持下，以及各部门的大力协同下，遵循“安全第一、用户至上、优质高效”的服务宗旨，以保障供水为中心、以水质达标为重点，以公司年初制定的生产任务为目标，开展全局性工作。每名职工都能从大局出发，以集体利益为重，辛勤工作，保质保量的完成了生产任务。

一、思想学习

我厂全体职工积极参加政治学习，认真学习各项国家政策性的法令、法规、企业各项规章制度及安全生产管理条例、以解放思想为先导、以改革创新为动力，以此提高认识，更新观念、转变思路，使思想和行动更加符合实事求是的思想路线，更加符合企业的发展规律，每个职工都能保持思想上的先进性和纯洁性，同公司领导保持高度的一致。因此半年来，全厂职工思想保持高度纯洁，相互团结、顾全大局，坚持以公司利益为重。

二、工作任务

半年来更换了1.8万吨/日生产线沉淀池网格、斜管，更换了万吨/日生产线滤池的滤砂。新添了一套二氧化氯消毒设备，新装三河出厂DN300输水管流量计，修复进厂DN500流量计等，共计投入资金312711.00元。

1-6月抽制水车间累计供水达6626880立方；耗电386000度（含三河加压泵用电）；耗药：盐酸19340㎏、氯酸钠5925㎏、净水剂52200㎏。维修保养设备26次、清洗水池74次、浑水62天，停电2次共计20小时，龙河取水183天。没有因机械设备的维修保养不及时和操作原因导致全城停水。

化验室半年来对水厂出水进行了常规9项检测完成359

次，对源水做常规10项检测完成178次，对管网水常规9项检测完成26次，对管网末梢水常规9项完成6次。在抓好本厂监测工作的同时，化验室还肩负了本县三个重要水功能区的检测，并对本县内的15个水功能区进行每月一次的监测和编制水资源质量月报送时水利局和重庆水环境监测中心。

三、安全生产

为确保各项工作有序开展，安全为先是我厂工作的重点。本厂除定期按公司计划进行安全教育培训学习两次外，还在每月工作例会中主要强调安全生产问题。

上半年共发现安全隐患8项，其中厂区的安装警示标志、盐酸库房房门的整改、灭火器的更新、防化装备的落实、各项制度及职责的上墙、沿边的围栏安装、防雷装置的完善，其中重中之重的酸雾回收装置也在6月份全部整改完毕。从3月份公司整合后，公司全力对我厂的安全生产环境进行了全方位的投入，半年内共计投入安全隐患整改资金95681.28元,很多老问题老隐患都得到了一一解决，上半年解决不了的，也列入了下半年的计划中，为确保安全生产扫清了障碍，为双庆水厂的安全供水提供了有力的保障。

四、劳动纪律

管理出效益是我厂制水生产的法宝，我厂牢固树立这一理念，严格要求，半年来在用水量长期超负荷运行的情况下，工作量增加，而工作人员减少，在加上厂区增容施工也给管理工作带很多新的要求。我厂职工在水厂班子的带领下任劳任怨，在上半年的工作中无重大的违规违纪事件发生，确保了上班的正规化，生产的有序化，水质的合格化。

五、制度建设

2016年上半年，本厂根据新的管理要求，对本厂的各项管理制度及车间的管理制度进行了认真的梳理和进一步完善。编制了各岗位《工作职能职责》，明确了各岗位的要求、责任，健全各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，强化车间的基础管理工作，狠抓落实，使车间的各项工作步入正轨，提高了车间的综合管理水平。

半年来，特别是公司整合后也给我厂管理上带来了新的要求，特别是适应制度化管理的落实上也给我厂管理层带来了新的课题，我厂也进一步加强员工对本车间基本情况的了

解，并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展车间培训工作。能者为师，在车间班组内开展互帮互学，形成工作中的多面手，做到人人懂技术，事事有专责。

上半年我们虽然取得了一定的成绩，但同时还清醒的看到许多的不足之处，‘‘转作风、强自律、提效能’’工作还有待提高。在下半年的工作中，在公司领导的关心和支持下，双庆水厂全体职工必将一如既往，全力以赴，继续以人为本、狠抓队伍建设，牢记管理出效益的宗旨，突出重点、狠抓服务承诺，以求真务实的工作态度做好各项工作，尽最大努力完成各项任务及下半年的工作目标。

双庆水厂

二〇一六年七月五日

第四篇：人力资源半年工作总结

2011年上半年工作总结及下半年工作计划

2011年上半年，在公司领导的正确指挥和本部门领导的大力支持下，积极开展各项工作，完成了领导交办的各类工作任务。人力资源部工作职责繁杂，临时性、不确定性因素较多。为了合理有效处理这些工作，在部门领导的带领下，我们围绕公司整体工作思路和目标，积极主动开展各项工作在此，就2011年上半年工作做一简要总结和回顾，对下半年的工作计划进行展望。

一、人力资源管理实现科学化、规范化

结合实际工作经验及人力资源管理理论，对公司人事档案进行重新整理分类，定编定号，分类归档，实现了人事档案的合理分配与管理。凡是发生人员、岗位、职务变动以及人员调离等情况，都做出及时的变更和调整，实现了数据随时更新的动态管理模式。面对各部门不断调整变化的人员需求，我们有效行使招聘职能，严格把关，坚持原则，尽可能消除各种人为因素的干扰和影响，把一大批优秀员工选派到公司各个层面，成为推动公司运转的重要力量。

二、员工的培训与开发

根据公司培训计划的要求，结合公司的实际工作需要。定期配合各部门进行不同类型的培训，提高员工的综合素质及专业技能，更好的配合公司发展的需要。

三、顾全大局，协调公共关系

把务实合作当做推动工作的重要手段，坚持树立大局观念

和整体意识。与各部门密切合作、通力配合，竭尽全力做好协调和平衡，力争使问题得到圆满的解决，较好的完成各项工作。

四、以诚相待，和谐处理同事关系

长期以来，无论我在哪个岗位，无论我从事什么工作，我都能做到平等地对待每一位同事，严以律己，宽以待人，维护团结，善于沟通，做到听话不传话、补台不拆台、化解矛盾不制造矛盾。在本部门同事之间做到工作时间认真紧张、工作之余和谐愉快；对于各部门同事做到热情周到；对于外来人员和电话询问，尽量做到一站式解决，让大家充分感受到公司的规范化和责任心。

与此同时，在工作中也存在着很多的不足之处，需要学习的地方还有很多。在以后的工作中，要虚心学习别人的长处，弥补自己的短处，围绕公司发展的思路和框架，转变思维、创新方法，在自身素质和服务能力上实现新提高，在工作绩效和成果上实现新跨越，圆满完成领导交代的任务。

人力资源部

郑敏敏

第五篇：人力资源科科长半年工作总结

2012年上半年工作总结

人力资源科

赵青

2012年上半年，人力资源科在公司领导的正确领导下，自己能积极的带领全科人员，按着公司的总体部署，较好的完成了上半年公司下达的各项工作任务。总结体会、克服不足，完成全年工作任务。下面分三个方面做如下汇报：

一、抓基础工作，确保全年工作有章可循：

年初根据公司总体要求，结合人力资源科工作实际，在抓好日常工作的同时，坚持从基础工作抓起；

1、是抓制度的建设积极的建立和完善了各项规章制度，配合公司下发制定了2012年职工培训工作重点，督查科劳动纪律考核细则，以及2012年工资奖金考核细则等各项管理制度。与此同时在贯彻公司各项制度的同时坚持在加强干部管理，严格实行干部考评制度。特别是对干部外出请假，提出了新的管路要求，通过加大干部监管力度，有效的提升了干部行为规范。在遵守各项制度中，我们还结合公司组织实施绩效考核工作，有针对性制定了门卫、后勤食堂及壬基酚、液化气车间门卫、更夫的各项管理办法，实行了岗位确认制，加大了各项工作的监管力度，有效的提高了全科人员及后勤人员的工作效率。

2、是抓基础工作管理，在抓基础工作管理上，重点抓人力资源科各项业务的基础管理，在制定人力资源科工作职责的同时，明确了每一个人的责任分工。在明确科内任务的同时，根据公司要求，重点抓好： 1）、各岗位的定岗、定编、定员的核对工作。在确定岗级和薪级的基础上，实行了薪酬（2007年）档案工资标准。

2）、根据石化公司要求完善了全民职工ERP基础信息系统和集体职工HR系统网络的建立工作。

3）、结合企业实际完成了公司员工岗位说明书的填写，录入电子版的上报工作。

4）、建立了新入职员工的基础档案，加强了考核、检查的管理。5）、建立了职工自然信息档案，确保了信息及时准确，通过加强制度建设，完善基础工作管理，有效的提高了工作效率，真正达到了严谨管理。

二、抓职工培训工作，提高员工整体综合素质

抓好员工培训工作，是推动企业向前发展的重要组成部分。在此项工作中，根据公司要求，我们结合2012年职工培训工作计划，重点开展了：

1）、冬季培训工作，利用各单位生产淡季的实际情况。争取以车间为单位适应本岗位专业知识的技术培训，通过短期培训，有效的提高了员工实际操作的业务水平。

2）、与生产技术部门配合，组织召开了公司班组长调研会，通过调研会议的培训，使班组长从各方面真正了解企业文化建设的重要性。

3）、在新入职员工的培训中，坚持以基础知识为重点，做好节前安全、技术操作、劳动纪律项目的培训。通过授课演讲，有效的提高了新入职员工的综合操作素质。

4）、根据是餐饮食品安全管理要求，组织食堂人员参加了市药品监督局组织的卫生餐饮知识的培训，通过培训使全体人员了解了食品卫生安全的法律、法规。

5）、在公司内开展了岗位练兵比武的活动，并与机关部门配合，组织进行了各个工种理论知识的考试。全公司共有285人参加了化工、电工、分析工、检测工等9个工种的考核，合格率达到了80%以上。

6）、在干部培训工作中，坚持干部考评工作，对干部的综合素质进行了测评：重点是加强干部自身的综合素质及业务工作能力。

三、抓好保险及后勤保障工作

1、在抓保险工作中：1）、要求基数准确，我们重点是坚持把好员工保险基础数据的准确关，严格要求办事人员核准职工工资总额，在调整各项保险基数的工作中，做到严细认真，保证每一名职工的保险（养老、失业、医疗、生育、住房公积金）基数的准确，不出差错。

2）、能及时为新调入员工办理个人基础档案转移和各种保险手续的接续工作。

3）、加强保险业务知识的管理，对每月上缴的五险一金费用，做到了核算准确，报销及时。

2、在抓后勤管理工作中：

1）、加强设施管理，对厂内浴池、倒班宿舍、水房等福利设施和厂区绿化卫生工作，布置专人管理，实行班长确认制，确认设施完好。2）、加大重点部位的监管力度。对厂内门卫、壬基酚门卫、液化气门卫在加强制度规范的同时，严格执行门卫外来人员登记造册制度，坚持物资出门认真检查，见证放行，严格把好出入关。3）、加强门卫后勤人员的学习，利用班组会议，宣传公司各项方针政策，提高门卫、后勤人员的安全防范意识，4）、加大科内人员管理，经常利用调度会布置工作，落实职责，以确保工作全面完成。存在的不足：

1、本人业务知识水平还需提高，特别是信息化时代，微机操作水平还应加强学习。

2、在干部管理上，检查力度还不够，有爱面子的思想，需今后改正。

3、自身的综合素质还有待提高。

下半年工作计划及今后努力方向

1、负责带领全科人员完成公司下半年下达的各项工作任务。

2、抓好科内业务管理工作，抓基础薄弱环节，认真做好科内业务的检查督促工作。

3、规范本部门业务管理，经常召开科务会，传达公司会议精神，组织交流，使本部门日常管理工作有所提升。

4、抓好员工培训工作，制定下半年员工培训计划，积极配合公司开展岗位技术比武大练兵活动。组织各单位岗位操作实际演练活动，同时做好阶段性培训工作的检查工作，督导各单位把培训工作做好。

5、加强干部管理工作，做到经常检查干部劳动纪律执行情况。做到敢于面对问题，解决问题，坚持以务实的精神，用心、用力的把工作做好。

6、抓好后勤服务工作，做好环境卫生及厂区内绿化的整治工作。加大门卫监管力度，加强门卫人员的服务意识，做到服务到位，严格把关。