电站副站长工作标准[合集五篇]

第一篇：电站副站长工作标准

火电建设公司水电运检分公司

电站副站长工作标准 范围

1.1 本标准规定了云南火电建设公司水电运行检修分公司所负责运行的水电站（以下简称电站）副站长的职责、岗位人员基本技能、工作内容与要求、检查与考核。

1.2 本标准适用于电站副站长的工作，是检查与考核其工作的依据。2 职责 2.1 责任

2.1.1 协助站长完成与公司签定的安全生产和经营目标。2.1.2 全面负责生产技术管理和安全技术管理。2.1.3 全面负责运行管理和检修管理。2.1.4 负责计划与统计管理。

2.1.5 负责技术监督管理和可靠性管理。

2.1.6 负责员工的培训工作，提高员工素质，满足生产发展的需要。2.1.7 负责电站机动车辆管理。2.1.8 负责电站物资供应管理。2.2 权限

2.2.1 协助站长对电站安全生产活动行使统一指挥权和管理权。2.2.2有权发布与安全生产有关的指示、命令。

2.2.3对生产骨干、技术干部有权提出配备、提拨奖惩的建议。2.2.4批阅有关生产方面的文件。

2.2.5对违反电站和公司规定的有权提出处理意见。3 岗位人员基本技能

3.1 熟悉劳动法、电力法、安全生产法等国家法律、法规，熟悉有关电站生产、经营、行业管理、等方面的方针、政策、规程，熟悉机动车辆、物资供应等方面的知识。

3.2 具有一定的理论水平和实践经验，对设备、设施的安全运行和事故处理具有科学、果断的分析和判断能力。

火电建设公司水电运检分公司

3.3 有一定的组织能力，组织调动生产人员的积极性，保证设备安全经济发供电。

3.4 熟悉水电站全过程程序管理业务。4 工作内容与要求

4.1 认真贯彻执行国家法律、法规，执行电业有关规程、规定及上级有关电业方针、政策。

4.2 合理利用能源资源，合理组织安全生产，保证电站安全经济稳定运行。4.3 坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织开展季节性安全大检查，组织实施反事故措施计划，不断对员工进行安全教育，以保证人身和设备安全。4.4 组织编制技术标准，运行规程和检修规程按要求及时组织修编，并报公司批准后监督、检查执行情况。

4.5 组织编制年度生产计划、月度生产计划和周生产计划，年度生产计划和月度生产计划报楚雄公司批准后组织实施。

4.6 组织编制年度检修计划报公司批准后组织实施；抓好设备管理和检修管理，不断提高检修质量和检修工艺水平，提高设备完好率；根据设备状况，及时提出设备更新改造计划。

4.7 组织编制防汛预案，落实各项防汛措施，确保安全防洪渡汛。

4.8 抓好运行管理，采取切实可行的措施组织经济调水和经济运行，严格运行纪律，确保电站安全经济稳定运行。

4.9 每月底审批下月度的生产任务计划下发部门、班组执行，并监督检查执行情况。

4.10 经常深入生产现场，及时了解和掌握设备运行情况，每月组织开展运行分析，发现问题及时解决，不断提高安全经济水平。

4.11 围绕生产发展，定期组织研究、修改、批准一些必要的规章制度，严格检查贯彻执行。

4.12 每月必须参加班组安全活动和对部门、班组工作和纪律进行一次检查，发现问题及时提出、纠正。

4.13 抓好技术培训工作，不断提高员工业务技术水平，培养一专多能，一岗多责的复合型人才。

4.14 领导全站专业技术活动，开展合理化建议和技术革新活动，不断提高生

产技术水平和管理水平。

火电建设公司水电运检分公司

4.15 组织领导技术资料及技术档案的收集、整理、保管、使用等工作，加强技术情报交流，结合实际及时传播和推广先进技术、经验。

4.16 按有关规定及时组织事故、障碍及不安全因素的分析，制定防范措施，教育全体员工吸取教训，防止同类事故、障碍及不安全因素的发生。4.17 定期或不定期向站长汇报生产工作，提出主要经验、存在的问题和改进意见、建议。

4.18 组织全站人员的政治业务培训,提高队伍素质,团结全站同志一道工作。4.19 统一领导和调度电站车辆的运输、维修和安全工作。5 检查与考核

5.1 本标准执行情况，由电站员工按月检查与考核。5.2 考核内容为本标准规定的职责和工作内容与要求。5.3 考核结果与当月奖励及效益工资挂钩。

第二篇：电站副站长岗位职责

电站副站长岗位职责

一、副站长在站长的领导下，协助组织好电站的安全及生产工作，保证安全高效地完成上级下达的生产任务，积极主动配合管理处工作，当好站长的参谋和助手，及时向站长汇报电站工作。

二、直接负责发电车间的各项事务，负责组织车间的各项生产活动，监督检查运行人员的劳动纪律、环境卫生及安全生产。

三、负责组织人员对运行设备进行定期的安全检查及检修，做好设备的定级进级工作。

四、计划及组织职工的业务、技术培训工作，开展劳动竞赛。

五、负责车间各种设备、工具、材料的管理和使用。

六、做好电站的各项月、季、统计，准确及时填报各种报表，并总结汇报。

七、执行管理处的决议，严格执行各种规章制度。

八、指导各班开展班组工作，根据实际调配值岗人员，保证车间的安全生产。

九、掌握职工的思想工作情况，加强政治思想教育，及时纠正不良的倾向。

十、请休假时必须经站长、主任批准，并指定临时负责人。

第三篇：站长日月工作标准

中间站站长日工作、月工作重点要求

一、站长一日工作重点：

1、点名前提前30分钟到站了解生产安全、列车运行、站存车、防溜、设备、天气等情况。巡视站内重点岗位，查阅有关行车指示及命令等。

2、主持交接班会，根据班前了解情况，对接班人员传达上级文电、指示、精神。布置一日重点工作，对有计划的施工组织召开施工预备会。与交班人员进行班后一日安全生产情况总结，对发生的问题进行分析。

3、交接班上岗、检查通讯仪使用状态。车务设备、备品是否齐全良好；是否执行 “五清”、“五不交”和防溜“五号制”制度。

4、对站内停留的列车每天6：00～8：00、16：00～18：00二次对站内停留车防溜进行检查，并按规定涂打标记，填记防溜检查本；龙家营站每周两次（13：00～15：00）对专用线停留车防溜进行检查，其它站每周检查一次，并按规定涂打标记，填记防溜检查登记本；对车站的保留列车自施防之时起，每六小时（遇大风等恶劣天气时每4小时）对保留列车防溜进行检查，并按规定涂打标记，填记防溜检查本。

5、检查和掌握运输生产任务完成、安全等情况。

6、及时处理日常站务工作。请示汇报处理各种文件、电报、逐份登记，分类、专人保管。填记各种簿册，协调各工种、岗位间的工作。

7、按干部八项上岗和七项卡控要求上岗盯控关键作业。落实安全关键卡控七项措施，遇下列关键作业时到岗监控组织：调车作业时；非正常行车时（包括行车设备临时发生故障）；施工时；雾、雪、暴风雨等天气不良时；接发临客时；接发动车组、直达特快密集时段；站内、专用线防溜；站内道口繁忙时段。并制定站长到岗作业程序。

8、每日对行车主要岗点（行车室、集中楼、调度室、人工扳道房、道口房）检查巡视2次，其中夜间（23:00-5:00）每月不少于10次；每天检查接发列车京哈线不少于20列，津山线不少于10列，秦南站每天巡视检查不少于一小时，京哈线检查动车组每周不得少于三次，对行车分室、站调、调车值班区的检查巡视1次，其中夜间（23：00-5：00）每月不少于5次；对站内其它岗点的巡视每周不少于2次，对非站内岗点的巡视每周不少于1次。

9、调车作业检查：秦皇岛站和其它二等及以下车站，干部要全过程上岗盯控。秦皇岛南站调车指导对作业要全过程上岗盯控；“运转车间”干部每班检查调车作业不少于4批，每批不少于5钩，车站业务干部每班检查不少于1批。

10、车站值班员交接班时间干部必须上岗，并对录音仪的状态进行检查。小四班车站，前后夜交接班检查全月不少于5次。并将巡视检查情况及检查的列车车次填记在《干部巡视检查登记簿》内，做到发现并解决作业过程中的实际问题。

11、每班对安全关键控制情况进行写实（写实内容详见第十部分安全关键检查写实），发现并解决现场作业中的问题。

12、每日19：00～20：00对当日产生的作业资料进行检查。认真填记站长工作日志、综合台帐。

13、站长有事离站时，需经车务段长批准。

二、车站站长月日常重点工作：

每月组织召开站务会、职工大会、安全工作会议（一等站）、安全生产分析会（二等以下车站）、站对班组讲评会、联劳协作会（规定时间。）

（一）站务会

站务会于每月5日前召开，主持人为站长，参加人员：站长、副站长、支部书记，客货主任、各班组长或有必要参加的其它人员。会议内容包括上月工作总结、本月工作安排，具体为：

1、总结各项工作落实情况。

①上月重点工作及各项活动开展情况。

②安全（接发列车作业标准化、调车标准化、人身、消防、道口、车机联控、设备及其它等）关键落实情况。

2、通报运输任务完成。包括：上月的指标和实际完成情况，并分析任务超额（亏欠）的原因。

3、进行班组评比和道岔评比。（涉及评先及其它评比活动在此记录）

4、防止事故及好人好事和违章违纪讲评情况（包括处罚情况）

5、分析车站安全、运输、关键作业、两纪及其它存在问题。

6、研究、制定或通过的车站重大措施、办法、决策、规定等。

7、明确下一步的安全运输重点及措施。

（二）职工大会

8日前召开职工大会，主持人为工会主席（四等及以下车站为站长），参加人员应为全站干部职工，应写明：应到人数、实到人数、缺席人数。会议内容：

1、总结上月工作。

2、公布评比结果（包括站务公开）及相关制度、办法及措施。

3、布置当月工作重点，落实措施及要求。

（三）民主生活会：

每半年（召开的时间为最后一个月）召开一次，会议由工会主席主持，参加人员：正、副站长、支部书记、工会主席、职工代表或有必要参加的其它人员。民主生活会应记录每个人的发言情况，会议内容：

1、职工代表针对车站半年来工作情况（安全生产、运输任务、职工生活等）进行评议，提出建议或意见；

2、车站对建议、意见进行研究、解决，当时解决不了的问题提出计划安排。

3、结合本半年民主管理工作中存在的问题，布置下半年民主管理工作重点。

（四）联劳协作会

每半年召开一次（召开的时间为最后一个月），由站长主持，参加人员为站区有关单位的负责人、路外有关单位的负责人及支部书记、副站长，应写明参加人员的单位、姓名、职称。会议内容：总结前一阶段站区路企间的优缺点，分析存在的不足，结合设备、季节变化，商议解决站区、路企联作中存在的问题，达成共识，联劳协作会应记录每个人的发言情况。

（五）安全分析会议：

安全分析会主持人为站长，参加人员：正、副站长、支部书记、各班组长、安全员或有必要参加的其它人员。每月5日前召开一次安全分析会议（三等及其以上车站每旬召开安全生产旬分析会），贯彻站段安委会要求，总结本月安全生产实际，研究布置当月工作。会议包括以下主要内容：

1、车站安全生产情况总结分析，包括①违章违纪情况的分类分析；②安全攻关开展情况,穿越正线调车、非正常接发列车、防溜等关键作业卡死制度落实情况以及各项作业标准执行情况；

2、安全形势及条件变化分析预测；

3、下一步安全工作重点及具体措施。

遇有安全生产专项活动或发生事故、事苗及严重“两违”时，由站长主持，及时召开安全专题分析会，深入剖析，追究责任、制定措施。

（六）每季度召开一次运输专题分析会，对装卸车、停时、中时、运输收入等任务指标完成情况分析，制定挖潜提效及攻关措施。

（七）具体工作

1、每月对专用线防溜安全协议的落实情况进行抽查，每周对专用线防溜进行一次抽查（龙家营2次）。

2、每月5日前对常用、应急备品进行一次检查，并将检查的情况在岗点《干部检查巡视记录薄上》做好记录。

3、每月至少参加1批调车作业全过程，至少参加2个班（白班、夜班各1个）的接发列车作业，并进行写实，发现并解决现场作业中的问题。

4、按照《技规》要求，站长组织各单位有关人员按规定时间对设备进行联合检查，并登记运统―46（故障本）。

非集中联锁的道岔，值班干部每周对所有道岔检查一次，并登记运统—46（故障本）。

5、二等及以下的车站站长、一等站主任组织员必须完成以下工作:劳动安全管理、车站月度考核讲评、安全专项整治；四等站站长还应负责班组管家帐的管理。

第四篇：站长一日工作标准

站长一日工作标准

一、上午7:30起床，按规定着装，按时打扫卫生（站长室、会议室、值班室及星期六和星

期日的卫生责任区卫生）。

二、上午8:00—8:30向段安监室报点，并汇报当班跟班情况有异常时一并汇报（现场安全

异常情况汇报给值班人员主要是夜班情况，并向分管领导汇报）。

三、上午8:00-8:30整理车站资料并按规定摆放有序，烧开水。

四、上午8:30-9:00整理车站的记录（《站长日志》、信息反馈汇总、日常考核、精细化考核

汇总、安全“八簿一卡”登记、材料台账填记及车站各项资料的整理摆放等工作）。

五、上午9:00-9:30各岗点巡视检查，并做好记录检查情况以备下次考核使用即时填记走动

式管理D卡。

六、上午9:30-12:00正确及时接听站长室的电话，上级领导传达有关文件精神即时记录，便

于给职工传达和站务之间的沟通，并且抓好落实。

七、处、段各项工作检查的接待，解决班中在安全、生活、生产中发生的问题及时处理日常

工作；搞好路矿协作，即时做好招待联系工作。

八、及时深入现场，按规定着装，重点检查接发列车、道口管理、调车作业、车辆的放溜、职工着装等（重点监控调车作业现场，抓住关键人物、关键岗位、关键时间段并将跟班情况记录在《站长日志》上）、100%到现场，正确督导标准化的落实。对检查出现的问题按照“四不放过”的要求做出处理并在交接班会议上通报，“举一反三”批评教育，引以为戒。

九、下午2:30-18：00处理日常工作，业务培训，每日一题（四天一次）做好记录考核，并

不断提升自己的业务水平，深入到各个岗点进行业务指导；分析车站状况并制定整改措施。

十、晚上7:30-20:30点名并汇报安全、“三防”等情况；20:30后进行不定时跟班监督检查并

做到及时发现及时整改各类违章隐患。

十一、按时参加召开交接班会议《10:00》及时分析近期现场作业存在问题，本班工作情

况及安全注意事项、精细化管理考核、违章处罚通报、以及下一班工作安排及上级文件精神的传达；段、站月度精细化考核通报、“每日一题”奖励及业务、安全培训通报。段、处等有关文件、活动精神的传达宣传及车站活动措施的学习宣传。合理安排下班工作并深入现场抓好落实。

十二、站务两人有一人离站必须交清有关事宜（包括站内情况及上级有关指示命令），两

人同时必须离站时必须经段领导批准方可离站。

第五篇：35kV变电站站长工作标准

35kV变电站站长工作标准

──────────────────────────────────

──

1范围

本标准规定了xx电业局变电运行工区35kV变电站站长的职责与权限、岗位人员基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核。

本标准适用于变电运行工区35kV变电站站长的岗位工作，是检查与考核其工作的依据。

2职责与权限

2.1职责

2.1.1站长在运行技术管理上受变电运行工区运行专责工程师指导。

2.1.2站长在调度上受地调当值值班员的领导。

2.1.3负责站内全面工作。

2.1.4搞好班组建设，做好全站人员政治思想工作。

2.1.5执行上级颁发的法规、规程、制度和条例。

2.1.6组织安全生产，经济运行，并为第一安全责任者。

2.1.7负责组织大型停、送电和较复杂的运行操作，执行“两票三制”保证设备安全运行。

2.1.8组织本站各项承包指标的落实。

2.1.9负责本站技术管理、技术培训和文明生产。

2.1.10搞好设备的运行管理和维护。

2.1.11安排、检查、总结工作，主持竞赛评比和提出奖惩意见。

2.1.12完成上级交给的其它工作。

2.2权限

2.2.1对本站安全运行、技术管理等各项任务及其它工作有全面的领导权。

2.2.2有权根据站内工作需要，对班次、人员统一调整。

2.2.3有权按经济责任制规定考核本站人员的工作。

2.2.4有权制止违章作业和违反劳动纪律现象，严重者提交工区处理并提出处理意见。

2.2.5有权直接指挥站内人员处理设备异常和事故处理。

2.2.6有权参加变电设备检修后的验收。

2.2.7有权监督、检查、验收站内的各项工作。

2.2.8对不经请假、擅自离岗、无事不上班人员，有权按旷工处理。

2.2.9有权在事故处理时禁止非当值人员进入现场。

2.2.10有权制止违反变电站保卫制度的人员进入现场和接近设备。

3岗位人员基本技能

3.1掌握设备构造原理及运行维护。

3.2掌握本岗位多种规程制度。

3.3掌握多种方式下的倒闸操作，具有组织事故处理的能力。

3.4具备高中或相当高中文化水平。

3.5具备一定企业管理知识和组织能力。

4工内容要求与方法

4.1定期召开站委会议和生产会议，组织编制工作计划和工作总结、支持职工代表开展工作，争创标准化班组。

4.2抓好运行管理工作，执行各种规章制度，确保安全运行。

4.3熟悉站内设备运行状况以及值班情况，检查各种记录、表格的填写情况，发现存在的问题立即解决。

4.4执行以“两票三制”为中心的各种规章制度，组织大型停、送电和较复杂的运行操作，亲自参加现场监护，两票合格率100%。

4.5定期组织运行分析，对事故及异常现象要分析清楚，并采取防范措施做到“三不放过”。

4.6学习贯彻上级有关安全生产的指示文件，组织每周安全活动。

4.7组织季节性安全大检查和专业检查、做好设备缺陷管理工作，对查出的问题上报工区并采取措施加以消除。

4.8参加设备大修与保护定检验收工作。

4.9结合新设备、新技术的采用、组织全站人员的技术业务学习并进行考试。组织好新扩建设备投运准备，并参加验收。

4.10每周组织一次站内安全活动。

4.11每月25日组织全站人员对全站设备进行会诊检查。

4.12每月底组织一次运行分析会，检查安全生产，定期维护，“两票三制”及培训工作，进行经济责任制考核，并布置下月工作计划。

4.13每月5日前按工区要求上报有关报表。其它资料随要随报。

5检查与考核

5.1本标准由变电工区主任、副主任负责检查考核。

5.2考核内容为本标准规定的职责与权限和工作内容要求与方法部分。

5.3考核结果与当月奖励效益工资挂钩兑现。