电化分公司节能管理制度

第一篇：电化分公司节能管理制度

神木能源发展有限公司 电化分公司节能减排减排管理制度

节能减排管理机构职责

一、节能减排领导小组的主要职责

1、公司节能减排领导小组在组长组织下，领导本公司的节能减排工作，实施能源管理的基本任务，统筹、综合、协调、管理本公司的各项节能减排工作。

2、贯彻执行国家、地方、行业主管部门的有关节能减排方针政策、法规、标准，组织制定节能减排管理细则、节能减排目标和各种有关管理标准、制度并组织实施。

3、组织制定节能减排宣传、教育和培训规划并组织实施。

4、组织制定并实施规划，节能减排技术改造和技术攻关计划及年度节能减排计划。

5、组织审定公司年度各类能源消耗指标和节能减排指标。

6、审定公司的重大节能减排成果和重大奖惩事宜。

7、检查公司的各项节能减排工作。

8、组织召开节能减排工作例会，进行节能减排工作的计划、布置、检查、总结。

二、节能减排主管部门的主要职责

节能减排主管部门为电化分公司节能减排领导小组的日常办事机构，是公司节约能源的综合管理和监督、检查部门，在节能减排领导小组的领导下，负责做好公司节能减排任务的综合和协调管理，督促、检查公司的各项节能减排工作，主要职责如下：

1、贯彻公司节能减排领导小组的决定，并对其执行情况进行检查。

2、负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关节能减排方针、政策、法规、标准并对其执行情况进行督促和检查。

3、具体开展公司的能源利用普查、能量平衡测试和能量审计。

4、具体组织编制公司节能减排规划、节能减排技改计划和年度节能减排计划并汇入公司发展规划和年度计划中。

5、参与审查公司的改建、扩建和新建工程设计，确保工程设计内容具有明确和正确的节能减排评估，合理选用节能减排工艺、设备和材料，并协助工程管理部门，抓好节能减排工程竣工验收和效果鉴定工作。

6、会同有关部门组织开发、推广、应用节能减排新技术、新工艺、新设备、新材料，总结交流节能减排技术和经验。组织广大职工开展节能减排合理化建议活动。

7、负责对公司各部门用能进行计量监督、统计监督和能源节约的巡回检查。

8、组织按月、季、年编制节能减排报表并做好能耗分析，编写节能减排简报，节能减排工作总结和各种节能减排减排报表，建立节能减排管理技术档案。

9、根据公司节能减排奖惩制度，审核公司内各部门节能减排奖惩的依据，提出节能减排奖惩方案，报节能减排领导小组批准后实施。

10、协助公司生技科、综合科，组织节能减排教育和技术培训，提高职工的节能减排管理和技术素质。

三、车间节能减排小组的主要职责

1、负责本车间节能减排工作原始记录管理和各项能源消耗的统计，按公司生技科制定的格式定期报送能源统计报表。

2、监督检查本车间能源使用情况，对浪费能源，违反能源管理制度的现象，要进行制止，并追查责任。

3、密切结合本车间生产工艺和管理业务，制订合理用能的工作标准，技术标准和符合节能减排要求的操作规程，不断提高生产工艺中的能源利用率。

4、按照规定的能源供应指标和能耗定额，合理组织生产，将节能减排工作纳入班组经济核算范围。

5、对本车间的耗能设备加强管理，以保证设备经常处于合理用能、技术法规规定的经济状况下运行，杜绝跑、冒、滴、漏现象。

6、广泛开展节能减排宣传教育工作，总结交流，推广应用节能减排经验。

四、班组节能减排员的主要职责

1、组织各岗位正确使用能源，维护好耗能设备、器具、保温隔热设施和能源计量仪表，发现异常情况及时反映到车间及主管单位，尽快消除隐患或故障。

2、组织各岗位及时准确地填写有关能源的原始记录和指示图表。

3、对违反能源管理制度和合理用能标准等现象，要及时制止，登记或向上级反映。

4、协助本车间进行节能减排教育，开展节能减排合理化建议活动，总结交流、推广应用节能减排经验。

职能部门节能减排管理职责

一、生产技术科职责

1、负责公司工艺、设备、计量、能源统计管理，在编制公司生产发展规划、月度和年度计划时，应把节能减排规划和计划列为主要内容，应会同公司节能减排主管部门共同搞好节能减排规划和计划的编制工作。

2、编制、检查、总结生产计划时，负责会同公司节能减排主管部门同时编制、检查、总结节能减排计划。

3、坚持贯彻“以节能减排为重点的技术改造”方针，综合平衡，安排好节能减排技措所需资金，结合公司工艺技术改造和装置检修等其他工程项目的施工，创造好实施节能减排技术改造条件。

4、按照能源使用合理化要求，合理组织生产调度及时调整供电、供水、供气和余能回收系统的运行，提高生产和全厂用能的均衡性，努力降低原料、含能原料、动力的消耗和损失，提高能量回收率和利用率。

5、在生产调度会上及时报告各车间节能减排计划和能耗指标的执行情况，对浪费能源的现象，督促各单位进行整改。

6、检查新装置和节能减排措施试运行过程中的能耗情况，督促其迅速达到设计能耗指标要求，做好调度衔接和协调工作。

7、按照国家有关法律、法规和技术标准的规定，负责采用节能减排工艺、设备和材料，及时淘汰落后设备。

8、加强各种耗能、能源转换工艺、设备、计量器具和水、电、气系统的管理，及时制订、修订相关操作规程、工艺卡片，搞好经济运行。

9、加强用水和水质管理，提高水的重复利用率，改善用水质量，提高设备传热效率，搞好节约用水。

10、对公司能源消耗及时进行统计，组织定期检查工艺、设备、各类输送能源的管网及计量器具，及时发现并消除浪费能源的现象。

11、加强供能用能的综合管理，建立健全综合管理标准，总结交流经验，做到合理用能，使工艺、设备之间功率匹配合理，能级匹配合理，能量逐级有效利用。

12、及时总结公司生产、辅助生产等系统的合理用能的经验，并向公司节能减排主管部门提出改进用能管理和采取节能减排技术措施的建议。

二、供销科职责

1、依据节能减排减排原则，严格执行公司采购标准，统一管理公司原料、含能原料及其它载能工质、材料、设备的供应工作，监督其合理使用和防止耗损。

2、负责能源的进、销、存和发放统计工作，办理含能原料和油品按定额核销的报表和计划申请手续。

3、协同综合科、生技科健全各类能源进厂、出库计量器具，做到按计量表计数核算。

4、对公司成品、副产品全面管理，制订加强定额管理和节能减排计量改造措施。

5、总结交流能源科学管理经验，不断提高贮运系统职工的能源采购、销售知识和节能减排管理水平。

三、综合科职责

1、负责公司职工的节能减排教育，提高全体职工的节能减排意识、节能减排技术和节能减排管理水平。

2、制订普及节能减排教育规划和年度计划并组织实施。

3、组织节能减排专业技术培训，能源管理短期培训。

4、负责对购入能源的质量检验、存储、发放和计量工作。

5、会同公司节能减排主管部门进行重点耗能设备操作岗位专业培训，并实施上岗操作考核工作。

四、财务科职责

1、负责公司能源消耗月、季、年成本核算、统计、上报工作。

2、定期为公司决策层及节能减排主管部门提供能源成本分析数据。

含能原料管理制度

公司根据生产耗能设备对含能原料（兰炭、电极糊、煤气、水等）的实际要求，对含能原料实行新型管理模式，即围绕管理目标，对含能原料管理的几个环节，计划、采购、结算、储存、运行，做到事前含能原料技术标准明确，费用有预算，事中消耗控制，进程动态监控，事后经济活动分析，为此特制定公司含能原料管理制度如下：

1、公司生产所需要的一切含能原料，其技术标准由公司生技科提出，会同节能减排主管部门共同编制，并经公司节能减排领导小组主管总工程师批准后执行。

2、公司含能原料的采购部门（供销科）必须严格按照公司审定的含能原料技术标准进行市场采购，通过含能原料市场的信息调研，制定采购计划，并做好计划的实施，含能原料合同的签订，合同的正常履行等管理，保证生产用含能原料的需求。

3、供销科应协同综合科认真做好含能原料进厂的计量、质检管理，落实含能原料验收制度，进厂的每车（批）含能原料都要计量，抽样化验，做好格式化记录，并及时对照计划、合同，核对数量、品种和质量。

4、供销科对含能原料入厂全过程发出的有关含能原料的各种经营与技术文件必须随实物同时到达并存档，作为结算依据。

5、综合科应及时配合供销科做好入厂含能原料计量、质检管理，生技科协同使用部门做好计量、质检工作。

6、综合科做好含能原料的贮存管理，按照进厂含能原料的种类、规格、分区存放，标明含能原料特点，并设专人管理煤场，保持煤场设施完善与完好。

7、做好库存管理，定期进行库存盘点，建立原煤库存盘点台帐，做到帐、物相符，同时对进煤、煤耗、存煤进行统计分析。

8、执行好含能原料分析化验制度，定期将含能原料取样，进行化验分析，建立含能原料技术档案。

9、含能原料使用必须经过计量，使用含能原料的设备，都要严格执行计量制度，配备必要的计量器具。每个班组、每台设备都要分别计量，按时记录，按班组、机台核标。

10、公司节能减排主管部门会同生技科及时研究并制定耗能设备节约含能原料的操作方法与规章制度，积极采用优化含能原料的新技术，新设备，对已实施的优化装置，必须保证其正常运行，操作人员必须按规定进行节能减排操作，不得以手动代替自动，设备发生故障，机电车间应及时检修、恢复功能。

11、操作人员必须严格按照国家关于用能合理化管理标准的要求，对设备进行操作，如电石炉炉料配比、尾气回收和石灰窑的空气系数，排灰温度、供引风风量与压力等都要达到标准。

12、公司节能减排主管部门对消耗含能原料的设备或工序都要制定含能原料消耗定额，按机台或班组实施考核，并与个人经济挂钩，落实奖惩。

13、公司节能减排主管部门应定期组织含能原料经济活动分析，对消耗原料煤、燃煤及含能辅料的设备进行产出与耗能的定量分析，寻找问题，挖掘节能减排潜力，提出进一步节能减排的技术措施。同时还要进行含能原料合同兑现分析，合同价格与含能原料成本分析。

合理用电、节约用电管理制度

能源是发展国民经济的重要物质基础。为保证经济可持续发展，必须加强能源管理和大力节约能源消耗。公司中电力是一种使用面广，消耗量大的能源，它占公司总能源消耗的比例较大。因而，合理有效用电，节约电能在整个节能减排工作中占有重要的地位，为此特制定节约用电管理制度如下：

1、公司节能减排管理部门（办公室、生技科）全面负责公司的节电管理工作，根据国家有关节电的法律法规，加强节电管理，积极采取技术上可行，经济上合理的措施，减少公司生产、生活各个环节中电力消费的损失和浪费，更有效、合理地利用电力资源。

2、公司在进行新厂建设，扩建或工程改造时，工程技术主管部门应严格把关，对工程可行性报告的节能减排篇和工程节能减排评估报告书应严格审查，确保工程建设符合国家相关节能减排法律法规要求，把不合理利用电力和浪费电力的问题控堵在消耗源头。

3、公司工程建设主管部门在管理工程设计时，严格掌握，设计必须采用节电新工艺、新设备、新材料，正确进行电力负荷计算，杜绝供配电设备大马拉小车现象。工程施工、调试结束时，所有节电措施的设备要同时投入运行。

4、公司供销科在采购关健性电气设备或元器件时，除按设计要求之外，还需得到技术部门或节能减排主管部门的共同论证，确保采购具有节能减排标识的电气设备或元器件。

5、公司生产技术科应加强用电负荷管理，合理安排生产工艺、生产班次，做到计划生产、平衡调度，合理调整公司用电设备的工作状态，合理分配与平衡负荷，并严格控制非生产用电。

6、公司节能减排主管部门每年都要开展公司电平衡测试，摸清公司节电潜力和存在问题，有针对性地采取切实可行的措施，降低电耗，减少损失，提高电能利用率。

7、公司推进电耗目标管理，节能减排主管部门组织会同有关部门制定各种产品的电耗定额指标，并实施单耗考核，电耗定额指标考核落实到车间、工段、班组。

8、公司生产技术科负责对电力设备运行人员和生产工艺操作人员进行节电经济运行专业知识与节电操作规程的培训，并经考核合格后发证上岗。

9、车间生产操作人员对所有动力设备应尽可能减少空载操作。

10、严格公司照明用电管理，节约照明用电，车间照明采用大功率节能减排灯淘汰白炽灯、汞灯，替代钠灯，公共区域照明安装自动控制开关，车间和办公室照明尽量利用自然光，在照度满足的前题下，减少用灯数量，随手关灯，杜绝白昼灯、长明灯。

能耗定额管理

能源消耗定额的管理，是公司管理的重要内容之一，是用经济办法管理公司，加强经济核算，考核经济效果的主要基础工作。对于降低消耗，节约能源，提高经济效益，具有十分重要的意义。

一、能源消耗定额的制定、审批和上报

1、能源消耗定额的定义：能源消耗定额是指在一定的条件下，为生产单位产品或完成单位工作量，合理消耗能源的数量标准。

2、能源消耗定额必须反映生产建设过程中能源消耗的客观规律，它应是能源利用率考核的依据，能源消耗定额应先进合理，既反映生产技术水平，同时也反映生产组织管理水平。为此，合理的能源消耗定额，必须是正确的能源消耗规律的反映，正确的能源消耗定额必须在科学地研究能源消耗规律的基础上制定、产生。

3、公司能源消耗定额由节能减排主管部门组织，并会同生产技术科等共同制定。

4、能源消耗定额的制定必须遵循从实际出发，深入生产第一线，进行调查研究，了解情况，掌握资料，实际测算，适当的科学分析，精确的核算，力求达到“快、准、全、好”的标准。

“快”即制定的定额迅速及时，走在生产之前，对生产起指导和促进作用。

“准”即依靠长期定额资料积累和经常了解分析生产情况，使能耗定额准确。

“全”即完整齐全，公司各生产环节、生产车间各工序、各类产品均应制定完整的能耗定额。

“好”定额指标既要积极，又要可靠，既具有先进性，又切实可行，对能源单耗尚未达到行业平均水平的部门，定额要从严核定，以利调动一切积极因素。

5、能源消耗定额草案制定后，经职工讨论和有关部门审核，公司领导部门审查批准后方可执行。

6、公司制定的能源消耗定额，应逐项逐级进行审查，审查内容包括：

⑴审查制定能源消耗定额工作报告的说明；

⑵审查是否符合国家当前有关能源方针、政策和法规； ⑶审查能源消耗定额的项目； ⑷审查重点项目变化情况和原因； ⑸与历年能源消耗的资料对比，分析是否符合能源消耗的规律性；

⑹审查制定过程中的计算依据，并验算是否正确； ⑺审查是否积极采用节能减排新技术；

⑻审查是否已采纳群众讨论及各级审批过程中提出的正确意见； ⑼审查制定过程中拟定实现能源消耗定额措施的情况。

7、能源消耗定额的审批标准： ⑴定额必须先进、合理、齐全、准确；

⑵定额必须达到本公司的历史水平或低于上一年度的实际消耗水平；

⑶定额管理制度及岗位责任制必须建立健全并切实执行； ⑷必须实行按定额供能和按实际消耗严格考核； ⑸计量表具必须准确和齐备。

8、公司的单位能源消耗定额，应报有关行业主管部门和政府有关主管部门，经审批后执行。

二、能源消耗定额的贯彻执行

1、经批准下达的能源消耗定额，公司各部门都要贯彻执行，凡属能源计划分配，组织供应和成本核算等都要按定额办事。

2、能源供应部门按照核定的能源消耗定额和生产任务核实供应，各车间要建立能源消耗定额的管理档案。

3、能源供应部门和生产部门应密切配合，建立健全定额供能制度、消耗定额分级管理和奖惩制度，做到定额管理生产、指导生产、监督生产，以便实现最小的能源消耗。

三、能源消耗定额的检查分析

1、能源消耗定额在贯彻执行进程中，必须经常检查分析，目的为了解消耗定额在实际生产过程中的执行情况及取得的效果，同时检查为发现定额在执行过程中的缺点和不足，找出问题，及时采取措施，改进能耗定额，使之愈做愈好。

2、检查的方法采取统计分析和实际检查相结合的办法，力求符合实际和更加全面、使之及时发现能耗定额存在的问题。

3、在检查定额的基础上，进行定额分析，目的是为揭露矛盾，找出浪费的原因，从而采取有效措施，推动设计和工艺方面的改进，积极采用节能减排新技术、新材料，从而使生产水平不断提高，定额消耗不断降低。

四、能源消耗定额的考核和奖惩

1、定额考核是定额管理的又一重要环节，以对比分析的方法进行定额考核，即将制定的能源消耗定额与执行消耗定额的实际结果进行比较，从而找出偏差的幅度，并分析研究产生偏差的原因，以便及时采取必要的措施。

2、能源消耗定额考核的目的

⑴通过生产实践的检验，考察制定的能源消耗定额是否合理； ⑵通过定额考核，与公司历史最好水平比较，与国内外先进水平相比，找出差距，力争赶上国内外先进水平；

⑶通过定额考核，积累完整的历史资料，为指导生产和有效地进行能源管理提供科学的依据；

⑷通过定额考核，促进能源消耗定额管理工作的加强。

3、为进一步调动公司和职工节能减排降耗的积极性，达到节能减排降耗，提高经济效益，促进生产发展的目的，能源消耗定额考核必须与严格的奖惩制度相结合。

4、节能减排奖惩可按节能减排承包经济责任制的形式进行： ⑴按生产任务、耗能量和节能减排量承包； ⑵按能耗定额承包，实行分等计奖； ⑶按用能总量承包计奖； ⑷节能减排目标承包计奖。

合理用气、用热、用水管理制度

1、公司制定的用气、用热、用水技术标准，各车间在进行工艺操作时要严格执行。根据生产工艺进程的可能，尽量降低用气、用热、用水的规定值。

2、生产技术科根据生产工艺要求，正确决定含能工质参数，按生产工艺消耗的具体情况，采用含能工质的梯级利用，最大可能地利用能源。

3、节能减排主管部门会同生产技术科，对公司主要耗能设备，制定用能效率或单产能耗专业标准，制定使用含能工质设备消耗参数。

4、公司内所有蒸汽主管道和用汽设备支管、阀门，都必须按《设备及管道保温技术通则》的要求，完成保温工程的施工，按标准验收，合格后方可投入运行。

5、生产技术科负责加热传热设备的巡回检查和维修，及时清除用热、降温设备内外沉积的灰渣、水垢或其它附着物，保证用热、降温设备有良好的传热性能。

6、按照工艺条件的规定，生产操作时应准确控制被加热或被冷却物体的温度，防止超出规定的温度范围，对已安装自动控制温度的设备，要经常检验其工作的准确性，发现问题，及时报告专业部门进行调试。

7、在生产过程中，操作人员要杜绝用能设备的溢气、溢水现象，杜绝用气设备和供气管道、阀门、疏水器及连接部件的跑、冒、滴、漏，一旦发现上述现象及时进行维修。

8、对使用氮气、压缩空气、电石炉尾气等载能物质的设备，准确控制载能体（蒸汽或导热油）的温度、压力与流量，防止供给的能量过剩。

9、对于运行稳定，连续工作的用能设备，应控制各点的供能量，以保证进一步提含能工质使用效率，生产技术部门应合理分配各点的供能量。

10、生产技术科与车间管理负责人在生产过程中，要不断的研究改善用能设备的运行管理，及时调整载能工质数量，使每台设备接近额定产量，防止产量过低或过高而增加能耗。根据生产需要及时调整输能设备的开启台数。

11、节能减排主管部门应组织进行分公司含能工质平衡测试，并会同生产等部门摸清分公司含能工质设备存在的余能资源，制定余能回收方案及措施，并有计划地预以实施。、12、生技科计量室对于全厂用气、用水必须实施计量，对生产系统中按产品划分的生产线其用气、用水应分别配备安气流量计和水表。

13、公司工程主管部门在进行规划、设计或改造时，应采用循环用水和串级使用的供、用水系统，并采用节水工艺与措施。

14、对于生产中的重复用水系统，必须保证完好，防止泄漏和排放。

15、对于生产中的循环用水，应尽可能减少新水的补充量，提高冷却用水装置或其它用水装置的效率，减少水的损失。

16、各车间根据用水工艺要求，操作人员应严格按操作规程进行。

能源计量、统计管理制度

1、能源计量是公司计量工作的一个重要组成部门，由公司的计量机构（生技科、综合科计量室）统一管理，公司通过能源计量管理，促进公司实行能源定量化管理，做到能耗有数据，制定生产工序和产品能耗定额有依据，考核用能状况有标准，为制订节能减排的操作制度创造条件，同时为合理开展节能减排技术改造提供可靠依据，有利于采用新技术，提高监测、控制水平。

2、公司用能实行全面计量，各种能源（包括一次能源、二次能源）和含能工质在其分配、加工、转换、储运和消耗的全过程中，按生产过程需要实行分别计量。

3、综合科、生技科和机电车间应配备适当的专业人员，负责完成能源计量的管理、检定、测试和维修工作。

4、生技科按生产工艺的具体情况和实际需要，按工艺流程路线，设计绘制分公司能源计量点网络图，编制分公司能源计量器具配备规划。

5、生技科计量机构为实施公司能源计量的统一管理，必须建立健全有关能源计量的具体管理制度。

6、公司能源计量配备的范围应做到：

⑴进出厂的一次能源（煤、气等），二次能源（电、焦炭、成品油、煤气等）以及含能（或称载能）工质（压缩空气、氮、水等）的计量；

⑵自产二次能源和含能工质及能源生产单位自用的一次能源的计量；

⑶生产过程中能源和含能工质的分配、加工、转换、储运和消耗的计量；

⑷生活和辅助部门（办公室、食堂、宿舍等）用能的计量； ⑸为能源平衡测试所需要安排的计量。

7、第6项所涉及的能源计量器具的配备率做到不少于95%的要求。

8、能源计量的检测率和计量器具的准确度都要达到《用能单位能源计量器具配备和管理通则》的要求。

9、为保证使用计量器具的量值统一标准，根据公司实际需要，对量大面广的计量器具建立健全计量标准，严格计量监督、对使用量小，准确度要求高，而公司又不能检定的能源计量器具，生技科可以有计划地报请政府计量部门安排检定。

10、能源计量器具的受检率原则上要达到100%，并根据使用情况和环境条件，确定各类能源计量器具检定周期，制订周期检定计划，保证受检率达到98-99%，抽检合格率达到95-98%。

11、能源计量器具的安装使用严格按产品说明书和操作规程的规定进行，以保证合理安装、正确使用、维修方便。生技科还应加强巡回检定和现场监督检验，杜绝不合格计量器具流入生产线。

12、公司能源统计是能源管理的重要基础工作，其主要任务是统计公司能源耗量，研究能源消耗的规模和构成，从而计算各消耗能源部位的消耗量，用以分析能源消耗的去向与分配；其次是统计公司能源的利用情况，分析其变动原因，为加强能源管理提供资料，再次是编制公司能源消费平衡表，以反映各种能源的来龙去脉，研究能源利用的经济效益。

13、公司建立能源统计报表制度，由政府节能减排主管部门统一制定能源消耗统计报表格式，能源消耗统计报表按月逐级上报。能源统计内容必须包括各种能源消耗量统计和能源利用水平（产值单耗和产品单耗等）统计，能源统计的时段必须与公司生产产品或财务报表同步。

14、公司能源统计的汇总工作由生技科负责，应完成公司能源管理所需要的统计工作，财务科完成行业或政府部门规定上报的能源消耗报表。

15、节能减排主管部门根据全厂各部门或公司的能源统计资料，定期编制公司能源消费平衡表，绘制公司能流网络图，以此开展公司能源消耗的统计分析工作或开展公司能量审计工作。

学习是成就事业的基石

2014.3.1

第二篇：电化教室管理制度

电化室管理制度

电化教室是公司进行现代化培训教学的场所之一，所装备仪器设备精度高，价格昂贵，操作复杂，环境要求高。为了保证公司正常的培训教学秩序，提高电化教室的利用率，特制订电化教室的管理制度如下：

一、电化教室仅供公司培训教学使用，电化教室必须有专人管理。未经许可，外人不得擅自自动用仪器、设备。

二、按配备标准和培训要求，及时申购仪器、设备及材料，保证培训正常进行。

三、仪器、设备、材料入库，要凭单据及时记账、编号后分类存放，定期核销易耗材料，做到财物相符。

四、实行账册计算机管理，每年年底调整一次，做到和财产账相符。

五、需要使用电化教室的部门或个人，必须先提出申请，经领导同意后，由主管人员统一安排使用。

六、根据培训教学安排，及时做好准备工作。上课前必须检查所用设备的完好情况，发现问题及时反映，以保证培训教学工作的正常运行。使用完毕，做好使用记录和档案资料管理工作。

七、电化教室内的电脑、投影仪、桌椅等已经登记，严禁任何人将电化教室内设备带出电教室。

八、经批准出借的仪器、设备，按出借制度执行。

九、经批准报废报损的仪器、设备，按报废报损制度执行。

十、做好各类仪器、设备的维修保养工作，保持常用仪器、设备完好无损。

十一、保持室内整洁有序，不准存放其他无关物品。

十二、做好安全防范工作，定期检查灭火器等安全设备，使用完毕后关闭电总开关和门窗。

出借制度：

一、教学仪器、设备及器材专供公司培训教学使用，在不影响培训教学前提下方可出借。

二、贵重仪器、设备及材料原则上不出借。

三、出借教学仪器、设备及器材必须填写借用单，并经有关领导批准。

四、公司其他部门或公司外其他单位借用，须经相关领导批准。

五、出借教学仪器、设备及器材要按期收回。

六、归还仪器、设备及器材要当面验收，如有损坏或遗失，按赔偿制度执行。

赔偿制度：

一、教学仪器、设备及器材，因本身质量原因损坏，免于赔偿。

二、教学仪器、设备及器材因使用不慎损坏，可酌情赔偿。

三、教学仪器、设备及器材因违反操作规则损坏，要照价赔偿。

四、公司部门或个人借用而损坏、遗失，一律照价赔偿。

五、赔偿办法，由仪器设备管理人员核填赔偿单，经相关领导批准，再由损坏者凭赔偿单到财务部门缴款。

报废报损制度

一、教学仪器、设备及器材因自然老化或无法修理，可以报废。

二、教学仪器、设备及器材一次修理费用超过原价的一半，可以报废。

三、报废报损仪器、设备及器材须填写报废报损申请单，经公司相关领导批准，方可报废报损。

四、经批准报废报损的仪器、设备及器材，要及时到财务部门销账，同时调整教学仪器、设备及账册。

五、已报废报损的仪器、设备及器材，除部分可拆零件用做维修外，应交相关部门处理，不得存放在电化教室内。

第三篇：分公司管理制度

你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。==============================

分公司管理制度

第一条 本着顺应公司总体发展需求，经充分市场调研，由董事会讨论通过，对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司。第二条 对已成立的分公司，按承包经营责任制模式，承包人实行竞争上岗，承包周期为 年，竞争承包人的资格须经董事会讨论，董事长批准。竞争承包人须具备以下基本条件：

1、以公司整体发展为己任，顾全大局，立足长远。

2、有较长年限的生产经营经历，对所竞争的建筑市场熟悉，有较高的管理驾奴能力。

3、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。第三条 新成立分公司程序及要求：

1、新成立的分公司年承包金额不低于 元人民币。

2、新成立的分公司年入账收入不低于 元人民币。第二节分公司管理 第四条 分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。第五条 分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。由分公司负责人结合分公司实际情况，制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等相关条件，报经公司总经理批准后实施。分公司使用员工一律实行竞聘上岗，但同等条件下，分公司员工应优先使用公司已在册的职工，分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同，明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中

================ 你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。============================== 等。第六条 分公司临时聘用人员，本着谁使用、谁负责的原则，订立协议，协议必须明确具体期、岗位、待遇等条款，临时聘用协议周期原则上不超过一年。第七条 分公司应大力加强企业思想文化建设，构建和谐、团结、积极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。第八条 分公司应积极为员工创造继续培训教育的机会，以不断提高其业务素质和管理能力。第九条 单位公章及合同章、资信材料、介绍信统一到总公司办公室领用，履行登记手续。第十条 各分公司负责人对本单位的印章、资信材料的使用与保管负直接责任，由分公司负责人明确专人保管与使用，印章、资信材料的使用人必须坚持原则，要有强烈的事业心、责任感，有良好的职业道德，建立印章、资信材料的使用台账，使用情况及时向分公司负责人汇报，严禁为非法活动和违背公司经营方针的材料加盖公章、出具资信和介绍信。第十一条 分公司财务管理：各分公司应设立财务科，财务人员配备不得少于两人。第十二条 分公司的财务制度、财务行为必须依据国家法律法规进行，若出现违法违规行为，其责任由分公司负责人以及财务手续执行人共同承担，分公司负责人不得强制财务人员执行不符合财务纪律的行为。第十三条 分公司必须建立质量管理机构，负责制订本分公司质量创优计划，定期检查在施阶段工程质量，有计划有组织员工进行施工操作水平和质量意识，积极引进新技术、新工艺，鼓励技术创新。第十四条 鼓励分公司工程创优，分公司单独创优工程所获得证命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中

================ 你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。============================== 书，可在各有需求的分公司间有偿使用。第十五条 分公司必须建立安全生产管理机构，具体负责本单位安全生产管理工作，其成员由负责生产经营及安全生产管理负责人，各工程对、项目部安全管理人员，定期不定期进行安全生产检查指导，明确安全责任，杜绝安全隐患，制定安全管理应急预案等，若发生安全事故的应及时向分公司及上级主管部门汇报。第十六条 分公司应充分重视经营管理工作，加大经营力度，经营方式灵活机动，把经营工作放到各项工作的重点位置，同时也要对承接的工程项目进行调研、认证，形成书面报告，尽可能规避风险，对投入较大的项目应及时向公司汇报。第十七条 分公司应加强合同管理工作，签订工程合同时，应认真把握，细致研究，合同条款明确规范。第十八条 分公司负责人在承包经营期满时，必须保证跨入新一轮承包期的施工产值不低于自身完成承包经营期三年平均产值的50%。第十九条 分公司负责人有下列情形的，由总经理提议，董事会研究，可免去其分公司经理职务：

1、分公司负责人不顾公司利益，有与公司发展背道而驰的行为。

2、承包内不能按时足额上缴承包金的。

3、分公司出现重大质量、安全事故的。

4、经营方法不当、经营手段不力致使分公司严重亏损。第十二条 分公司管理人员聘任。解聘由分公司负责人决定，报公司备案。有下列情形的分公司负责人可以直接解聘：

1、不适应所聘岗位要求，造成分公司工作被动。

2、因自身工作不力，造成分公司亏损或产生严重的负面影响的。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中

================ 你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。==============================

3、严重违背请销假制度，不请假离开分公司连续一个星期或累计达一个月的。第二十一条 分公司在经营过程中，出现质量、安全事故、发生违法经营行为被相关管理部门处罚时，公司对分公司负责人有权实行追加处罚，被相关管理部门暂停经营资格的，按其承包金的1-3倍追加罚款，被相关管理部门吊销经营资格的，按其承包金的10-30倍追加罚款。在实施上述处罚时，公司仍保留进一步追加处罚的权利。

命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中

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第四篇：分公司管理制度

分公司管理制度

为规范公司管理，提高公司效益，特制定以下规章制度，请各部门遵照执行。

一、各岗位职责：

1、分公司负责人，由总公司任命；全面主持公司工作;负责组织建立、健全公司管理制度及质量管理体系；具有公司重大决策及行政、人事制度、经济合同的决策权；代表公司处理重要的公共关系。保管法人私章、公司公章、合同章。

2、行政经理，由分公司负责人任命；具体负责公司日常行政事务管理；具体负责公司质量管理工作，对管理体系的运行负有重要责任，负责设计所与总工间的协调工作；并向总经理汇报工作。

3、办公室主任，由行政经理任命；负责组织、安排行政部员工做好行政管理工作；审核公司对内发文、对外发函；协助公司领导制订各项管理制度并贯彻执行；负责督导公司各项证件的年审、变更工作；负责公司各种会议的筹备、组织工作；负责公司文件档案管理工作；组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息畅通；协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅。保管方案章、出图章、报审章、技术章。

4、财务及后勤人员，由行政经理任命；负责营业执照、税务登记证、组织机构代码证等相关公司证件的年审等手续；负责员工社保、公积金购买、转移等手续，协助员工办理职称评定、户口转移、档案转移等事宜；负责公司物资（设施、设备、办公用品、图书等）采购、发放、借阅、管理，新员工入职前准备工作、计算机及其它设施的准备工作并建档管理；负责公司物资的维护及维修，做到定期巡检，发现问题及时维修；协助公司领导与政府部门及各级相关部门保持良好的关系；及时拨付各项资金（5个工作日内）；保管财务章及发票专用章。5，设计所所长；负责督导本所员工彻底执行本公司的各项管理制度，提高本所员工工作效率；贯彻执行设计工作的有关方针、政策、规范、规程、指标和技术措施；充分了解本所员工业务水平，推举适合的人员进入各个项目组工作，并加以督导；安排好本所内各专业的校对工作；关心下属，了解他们工作和生活状况，提供必要帮助，对表现异常的下属应即时沟通；合理支配所内财物；对本所人事具有推举和决议权。

二、管理要求：

1，每个项目统一交行政经理处登记后，各审图老总须在1—3天内审查完毕。简单的项目一天审查完毕，复杂的不超过三天；若有违反，每超期1天扣审图费的5%。

2，每个项目进账后须在5个工作日内按协议拨付到项目人所在所。若有违反，每违反一次，扣财务人员年终奖金的5%。

3，财务部每月收支情况表分发各股东邮箱，各股东审阅；如有异议，请于30日内提出更正；过期财务部有权拒绝。

4，所有股东承接的设计业务按设计费的6%收取作为公司利润（以下简称公司利润），按设计费的15%收取作为公司管理成本，剩余79%由项目人自由支配（税收、设计成本、办公成本等）

5，税收按票额的12%收取。在公司开发票须按开票金额的6%交清税收后，方可开票，剩余6%进账后收取。

6，管理成本构成：总公司管理费；管理部人员工资，奖金，福利（含保险、午餐、通信补助）；分公司对外接待费；管理部房租、水电、网络、日常办公花费。

7，所有股东承接的设计业务管理成本按项目施工图出图收取，施工图出图前经营部必须按设计费的5%交管理成本管理部才可盖章出图，剩余管理成本（设计费的10%）按项目进账收取。如管理成本不够支付管理部运行，优先由公司利润来补充，公司利润不够补充则由全体股东承担。如管理成本年底结算时有结余，划入公司利润。

三、印章管理制度：

1，填写用印申请单，明确申请部门、申请人、用印事由、拟用印章，总经理签字批准后，连同需盖章文件交印章管理者。

2，印章管理者必须仔细核实印章使用是否获批。用印完毕应将用印情况进行登记，申请人在登记表上签字核实。不符合规定或未经公司领导签批的申请，印章管理者可拒印。

3，各类公文、各种文字材料、表格、凭证、支票的用印以公司领导签批为准。

4，员工因私事需公司出具证明等用印时，由本人提出申请，公司领导签批后使用。

5，常用印或需再次用印的文件可省去填写申请表的手续。印章管理者应作好用印登记，以备查考。

6，公司印章应盖在文件正面。

7，盖印文件必要时应盖骑缝印，印章一般盖于公司名称的中部，并能骑年盖月。

8，印章保管者变更时应履行交接手续，做好交接记录。

9，印章原则上不得在公司以外使用，特殊情况下，确需带出使用的，须由总经理签署审批意见后办理。

10，方案章需建筑老总签授后方可出印；出图章、报审章、技术章需有相关老总签授后方可出印。

四、财务管理制度：

1，费用报销应填写费用报销单并附合法单据，每张合法单据应背书注明事由。

2，报销人按要求自行粘贴票据并填制费用报销单或差旅费报销单。

3，费用发生后，应在当月凭合法单据到财务部门报销，如确因没有拿到发票单据等原因无法在当月报销的，应事先征得总经理同意，并在不超过3个月内予以报销，否则财务部门将不再借支，也不予以报销。当年发生的费用必须在当年12月末予以报销，除特殊原因经总经理批准外，跨的单据，财务部门不予以报销。

4，各项涉及业务运作的费用开支，应由经办人填写《请款单》，并注明项目名称、请款金额、支付方式、收款方名称等内容。

5，将填写完的请款单及附件送行政经理审签。6，行政经理审签后交总经理审批。

五、资料管理制度：

1，甲方提供的原始设计条件图（原始地形图、红线图、市政管网资料、地质勘查报告书等）、设计任务书及相关要求(尽量要求甲方以书面形式)；统一交行政办公室管理。

2，公司最终的设计成果（电子版图纸、硫酸图、蓝图、节能计算模型及计算书、结构模型及计算书、消防计算表格、设计补充变更通知单以及各种审查表等）。由相关项目负责人统一移交给档案室。并在移交完成时，应有相应的移交记录。未履行此程序的项目，公司行政办公室不予盖印章。

3，公司各项审查记录，需经总工或总经理同意后方可借阅。

六、员工薪酬制度：

1，专业技术人员薪酬由所在所分配奖金、福利等。

2，实习生：本即将毕业且愿意到公司就职而参加实践学习的学生。由所在所分配奖金、福利等

3，刚毕业不满一年处于试用期的员工，由所在所分配奖金、福利等

4，后勤及行政人员薪酬待遇：公司按照员工的岗位、个人能力和工龄（100元/年）额定其月工资，年终奖金=月工资的2-5倍。

5，后勤及行政人员若有加班情况，按每人每小时100元发放加班工资。不足1小时的按1小时计。由项目人当场兑现。

七、其他：

1，各项目人应对自己管辖的项目需认真负责，同一个项目公司如果接到投诉达两次以上，公司有权将该项目收管，项目人自动退出对该项目的经营管理。

八、本制度自颁布之日起执行。

第五篇：分公司管理制度（本站推荐）

分公司管理制度

第一章 总 则

第一条 为加强对股份有限公司（下称公司）分公司的规范运作，维护

公司和股东的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律、行政法规、部门规章及规范性文件，以及《公司章程》（下称等有关规定），制定本制度。

第二条 本制度所称分公司是指根据公司发展和规划，为提升公司竞争力的需要而依法

设立的具有独立法人资格主体的公司，包括全资分公司、控股分公司。

第三条 公司与分公司之间是平等的法人关系。公司以其持有的股权份额，依法对子公

司享有资产受益，重大决策，选择管理者，股份处置等股东权利。

第四条 本制度适用于公司及公司分公司。公司委派至各分公司的董事、监事、高级管

理人员应该严格执行本制度，并应依照本制度及时、有效地做好管理、指导、监督等工作。

第五条 作为公司的全资分公司、控股分公司，需遵守证券监管部门对公司的各项管理

规定，遵守公司关于公司治理、关联交易、信息披露、财务管理等方面的各项管理制度，做到诚信、公开、透明。

第二章 规范管理

第六条 公司通过股东决定、分公司股东会或股东大会行使股东权利。公司依据对公司

规范化运作以及公司资产控制的要求，以控股股东或实际控制人的身份行使对分公司的重大事项监督管理权，对被投资企业依法享有投资收益、重大事项决策的权利。同时，负有对分公司指导、监督和相关服务的义务。大通县博爱医院分公司管理制度

第七条 公司向分公司推荐、委派的董事、监事及高级管理人员候选人员由公司董事会

确定或提名。

第八条 分公司须及时向公司报告重大业务事项、重大财务事项以及其他可能对公司产

生重大影响的信息，并严格按照授权规定将重大事项报公司董事会或股东大会审议。分公司须及时在董事会或股东大会会议结束后当日向公司董事会秘书报送其董事会决议、股东大会决议等重要文件，通报可能对公司产生重大影响的事项。

第九条 分公司的董事、监事、高级管理人员应当严格遵守法律、行政法规和公司章程的规定，对公司和任职分公司负有忠实义务和勤勉义务，不得利用职权为自己谋取私利，不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占任职分公司的财产，未经公司同意，不得与任职公司订立合同或者进行交易。

上述人员若违反本条规定造成损失的，应当承担赔偿责任，涉嫌犯罪的，依法追究法律责任。

第十条 分公司的董事、监事、高级管理人员在任职期间，应于每结束后 30 日内，向公司总经理提交述职报告，在此基础上按公司考核制度进行考核，连续两年考核不符合公司要求者，公司将提请分公司董事会、股东会或股东大

会按其章程规定予以更换。

第十一条 分公司应建立劳动人事管理制度。分公司管理层的人事变动应向公司汇报并

备案。

第三章 财务风险管理

第十二条 分公司与公司实行统一的会计制度。分公司财务管理实行统一协调、分级管

理，由公司财务部对分公司的会计核算和财务管理等方面实施指导、监督。

分公司应按照相关法律、法规完善内部组织机构及管理制度，并参照公司的有关规定，建立和健全分公司的财务、会计制度和内控制度，并报公司财务

部备案。

第十三条 分公司需每月向公司递交月度财务报告或报表（包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表、向他人提供资金及对外担保报表），每一季度向公司

递交季度财务报表。分公司应在会计结束后一个月之内向公司递交

报告，报告包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表、向他人提

供资金及对外担保报表。

第十四条 未经公司董事会或股东大会批准，分公司不得提供对外担保，也不得进行互

相担保。

第十五条 因经营发展和资金统筹安排的需要，分公司需对外借款时，应充分考虑对贷

款利息的承受能力和偿债能力，在征得公司同意，并按照分公司相关制度的规定履行相应的审批程序后方可实施。

第四章 内审管理

第十六条 公司可定期或不定期实施对分公司的审计监督。内容主要包括：经济效益审

计，工程项目审计，重大经济合同审计，制度审计及单位负责人任期经济责

任审计和离任经济责任审计等。分公司应当做好接受审计的准备，并在审计

过程中应当给予主动配合。

第十七条 公司内部审计制度适用于分公司内部审计。

第五章 运营管理

第十八条 分公司的运营及发展规划须服务于公司的发展总体战略规划。

第十九条 分公司应完善投资项目的决策程序和管理制度，加强投资项目的管理和风险

控制，分公司进行投资前，需经分公司股东会或股东大会批准，未经批准分

公司不得从事此类投资活动。在报批投资项目之前，应当对项目进行前期考

察调查、可行性研究、组织论证、进行项目评估，做到论证科学、决策规范、全程管理，实现投资效益最大化。

第二十条 在经营投资活动中由于越权行事给公司和分公司造成损失的，应对主要责任

人员给予批评、警告、直至解除其职务的处分，并且可以要求其承担赔偿责任。

第六章 信息披露及档案管理

第二十一条 分公司应依照公司信息披露的有关规定，提供真实、准确、完整信息汇报

给公司。分公司应建立重大事项报告制度、明确审议程序，及时向分管负

责人报告重大业务事项、重大财务事项以及其他可能对公司产生较大影响的信息，并严格按照授权规定将重大事项报公司董事会审议或股东大会审

议。

第二十二条 分公司应及时向公司董事会秘书报备该公司的董事会决议、股东大会决议

等重要文件，通报可能对公司产生较大影响的事项。

第二十三条 分公司依照公司信息披露管理制度规定的属于分公司的重大事项应及时报

告公司董事会秘书。

第二十四条 分公司总经理或执行董事是其信息披露第一责任人，负责分公司信息披露

汇报工作，对于依法应披露的信息应及时向公司董事会秘书汇报。分公司

应当向公司有关部门报送其企业批准证书、营业执照、出资协议书、会计

师事务所验资报告和公司章程（复印件）等内控制度的文件资料。分公司

变更企业营业执照、修改章程或其他内部控制制度后，应及时向公司有关

部门报送修改后的文件资料，保证其相关资料的及时更新。

第七章 考核管理

第二十五条 分公司根据自身情况，结合公司的考核奖惩及薪酬管理制度，建立适合分

公司实际的考核奖惩及薪酬管理制度，经分公司总经理或执行董事核准后

报备公司董事会办公室。

第二十六条 分公司应于每个会计结束后，根据经营指标及审计确认的经营成果对高级管理人员进行考核，并根据考核结果实施奖惩。

第二十七条 分公司的董事、监事和高级管理人员不能履行其相应的责任和义务，给公

司或分公司经营活动和经济利益造成不良影响或重大损失的，公司有权要

求分公司董事会给当事人相应的处罚，同时当事人应当承担赔偿责任和法

律责任。

第八章 附 则

第二十八条 本制度未作规定的，适用有关法律、行政法规、部门规章及规范性文件的规定和《公司章程》的规定。本制度与法律、行政法规、部门规章、规范

性文件及《公司章程》相抵触时，以法律、行政法规、部门规章、规范性

文件及《公司章程》为准。

第三十条 本制度由本公司董事会审议通过后实施，解释权属于公司董事会。

股份有限公司董事会