如何当好一名煤矿的队长

第一篇：如何当好一名煤矿的队长

如何当好一名煤矿的队长(管理者)

“不想当将军的士兵不是好士兵”。在煤矿不想当队长的工人几乎没有，但是不是什么人都能胜任队长这个职务的，那么到底怎样才能当好一名队长呢？

有关如何当好一名队长的教科书实在太多了，但人们能静下心来看进去、学进去的不多，能有机会实习的就更不可能了，截止目前为止我还没听说过哪个煤矿给想当队长的人提供过队组让其实习的，说实在的也不敢。也许有人会说当今的社会很现实，送些钱不就办了事了，但是我可以很肯定地告诉大家，这招不灵，当然也不是说，今天听了我的建议，明天不费吹灰之力就可以当上队长了，但可以肯定的是如果接受了我的建议，对你今后当队长绝对有百利而无一害。下面我就怎样当好一名队长说说自己的意见：

首先，当队长必须有个好身体。身体是革命的本钱，如果没有好的身体，三天两头的生病，不但井下不了，还得让人照顾，井下的情况不了解还落了好大的人情，这样的队长谁也不会用也不敢用。当然我们当今的社会是法制社会，我说好身体不是谁的胳膊粗，谁的拳头硬，谁有一身好功夫，谁就可以。原来我在某矿的时候有个掘进队队长姓D，很厉害，办公室还养的黑背，张扬的很，但不是好队长，人们当面不敢和他闹，但背后消极怠工，工程质量相当低劣，结果没当了几天下台了，晚景很悲惨，由于是单身一人，死了多少天了没人知道，很是失败。

其次，就是要勤奋学习善于总结，有知识的积累和积淀。老祖宗说过，劳心者治人，劳力者制于人。毛主席也说过，没有文化的军队是愚蠢的军队，没文化的人只能是个简单劳动力，队长必须是业务技术能手，别人拿不下来的活你不仅能干了还得能干好，能做计划，会算账，能定制度，有很好的沟通能力。虽然煤矿的行当不强，但是离开知识也不行，看不了线，说外行话，算账不能奖优罚劣，政策朝令夕改，你就不会成为一个队组的灵魂，领军人物，你的威信就没有，就没号召力，队伍就没凝聚力，更没战斗力。这里我还想举个例子，离我们不远的大寨就曾出过个农民副总理陈永贵，能当上一个国家的总理，不是他的名字起的好，永贵他就该贵，也不是他的容貌像刘德华等明星一样漂亮，是他勤于学习、善于总结，当年他入住中南海后，曾和毛主席汇报工作时说过这么一句话，他说主席：我想一年当中，三分之一的时间回乡务农搞调查研究，三分之一的时间用于学习，三分之一的时间参加中央的活动。一个老农民能说出这样的话毛主席相当惊讶，给予了很高的评价，他不仅是那样说的，也是那样做的。时隔不久，中国发生了文化大革命，红卫兵把他截在临汾，文攻武卫差点要了他的命，他硬是用学来的那点仅有的知识，给大家演讲了近三个小时，用赢得宝贵的三小时，周总理才有机会安排部队的直升机救了他。所以说学习对于当队长重要，对做人也很重要啊，毛主席还说过：三天不学习赶不上刘少奇，做人也得活到老学到老，否则我们不成“造粪机”了。

其三，你说的天花乱坠，那我们怎么就能学会你说的那么多东西了？其实我刚才在讲陈永贵的故事的时候已经说明了，我个人认为首先从练习口才开始，作为队里的领导，怎么就能让你的意志传达给弟兄们了，你的想法怎么就能实现了，大家的激情干劲怎么就动员起来了，口才是很重要的。特别是当遇到问题时，别人和你理论一下，只有别人说你的，没有你辩的，怎么能胜任队长呢？其实我也是从不会说话到神谝的，我刚毕业的时候，在队里当技术员，领导让我给工人安排一下班前会，出了一头汗也没崩出几个字，可是我当时的班长大字不识一箩筐，但却安排的头头是道，一口气说了20多分钟，井井有条，可以说他就是我的第一任口才教育的启蒙老师，平时注意多学，多看一些演讲稿，多留意别人是如何演讲的，胸有文章气自华，平时注重积累到时才有东西讲，讲话时眼睛注意和听众交流，头七分钟就是演讲成败的关键，如果头七分钟抓不住听众，你的演讲就是不成功的，讲话中要有起伏，忌讳看稿子念，能脱稿最好，半脱稿也比念稿子强，煤矿的特色文化不能忽略，适当地加些荤味歇后语、俏皮话不仅不会破坏你的形象，反而会使大家觉得你和大家贴的近，即使骂他，他也乐意接受，但度必须掌握好，声音要洪亮，底气必须足，你的讲话必须立意正确，有逻辑性，体恤民情，不能骂人，更不能拖泥带水，切记不能耗时间，只要留意个人的仪表打扮，肢体语言，心中留意，多练习，肯定就能收到很好好的效果。

其四，口才关过了，就是实干、苦干和管理关了。想要人前显贵，必须人后受罪，台前三分钟，台下十年功，想要有地位，必须有作为，想要当队长，必须得把身子沉下去，身先士卒，吃苦在先，享受在后，必须把本职工作搞好，别人干不了的，你不仅能干了，而且还能干好，没有辛苦是当不了队长的，要会管理。这里我还是举个我身边的例子，我在某矿坑口干时，有个队长，水平也是中等，但很会为人，每当遇上困难时就不回家了，天天除了下井就在队部呆着，时不时调井下的情况，其他副队长上来后，先递烟后递茶，然后安排办事员赶紧给把饭打上端回来，边吃边研究工作对策，感动的他的副队长们和孙子一样给他受，结果他的队年年得先进。当然对违反规定的必须严格要求，特别是干部的子女在队里的，你必须敢管他们，严格要求他们，否则会影响队伍的士气，你对他们严格要求了，既能鼓舞队组的士气，他的爷爷还得和你说好话，不仅人情你落下了，你的队伍也管好了。要会管人，敢管人，一碗水不可能端的平平的，但必须往平里端，特别是平时和你好的人，遇上事时更要大批特批，人前说的重些，人后再做工作，对其他人才有威慑力。我在某矿工程区干时，有次在新井干活的队组配电室着火了，我在往新井赶时出了车祸，当然没要命，否则哪还能给大家神谝了，我在开区务会上专门骂那个机电队长，很难听，平时此人很会事，给别人造成的印象和我关系还不错，结果对别人警示效果很好。

其五，就是得会算账，能制定了制度，否则你这个队长当不长，一个队只有一个队长，剩下的全是你的兵，你一个人在操近百来十口人的心，百来十口人在算计你一个人，所以你必须会算账，经常调整你的经济政策，当然我所说的不是朝令夕改。我们的老祖宗曾有个典故，说有个人喂猴子了每天早上三个，晚上四个，叫朝三暮四，结果时间长了猴子不干了，然后他就改变政策，改成早四晚三，猴子才高兴了，猴子尚且如此，更况人了，那么多人在研究你的政策，你的政策也难免有漏洞，所以你必须每月调整一次你的政策，当他终于研究出你的漏洞的时候，就是你调整的时候，他老慢你半拍，你就永远是队长，他就服你，否则，几天就把你搞跨了，再就是当队长必须在生产任务上，抓早赶前，上中旬任务好了，人一看云里有雨了，下旬时你是爷爷，人多了你还控制出勤了，上中旬没组织下个眉目，下旬你叫人爷爷出勤也上不来，还有现在的队长，一让搞标化愁死了，一说就是没人，其实不是标化难搞，是自己不会当队长，队长不缺的就是分，政策调动千千万，你只需要把左口袋中的分掏出来，装在右口袋中这么个过程，啥事都能办了，我在工程区当主任时，有个队的队长是我新提拔的，他们干的是高抽巷，标化一直搞不好，我就给他出主意，把近千米巷道分出责任区，每天进去时捎带的干些，下班出来时再捎带些，干的给分，不干的没有，结果没出一个星期，整个巷道连核桃大的矸都找不到了，有的人耍小聪明，快到口上了才捡矸了，没两天就没了，给别人干了白干，这个队的标化一直保持的很好。

其六，必须把住安全关。我把安全放在这个位置可不是说，安全的位置不重要。一个队组如果三天两头出事故，就是有天大的本事也枉然。不用别人说，只要你是个有良知、有血性的男人，心理的压力就会把自己压跨。一出事既要分析处理事故，又得安排家属和善后工作，还得接受来自方方面面的谴责和惩罚，出勤低了，任务也不好完成，不是有一句话：墙倒众人推，破鼓众人擂。那时你就是有三头六臂也挡不住来自方方面面的压力，此时你必须迎难而上，千万不能乱了手脚，破罐子破摔，必须要坚持忍耐，处惊不乱，端正态度，千万不能推诿自己的责任，要敢于担责任，这个时候就是考验一个干部成熟不成熟的关键时刻。谁也不敢说自己就是当队长的把式，常走河边就难免湿鞋，关键是事后要能认真对待失误，同样的错误别犯两次，安全不是取决于你是大学毕业，关键是你的团队中最薄弱的环节和最差劲的人。所以想要安全，平时就要多操心，加大安全宣传力度，首先自己不能带头违章蛮干，更不能安排别人违章蛮干，现在宣讲安全的方法很多，比如12.60工作法，身心调适法等，不要让二、五活动走过场，平时未雨绸缪，定期小结一下前段的工作，越是不安全的时候，越要用三千精神做工作，就是千言万语、千方百计、千心万苦地做工作，越是困难的时候越不能头脑发热，这样你的安全就有保障。所以说安全是最大的效益，安全为天就是这个道理。

其七，善待批评、失误。当队长你就要做好接受打击的准备，不要只看到作为队长光彩的一面，也要看到当队长的难处，没这种思想准备，肯定干不好，你就是做的再好也难免受到人的误解和嫉妒，也难免得不到领导的赏识和认可。只会当顺境中的队长不是个完美的队长，在逆境中也能生存下去那才是一个真正的队长。人不怕背了信，就怕挛了性，摔跟头是很正常的，不摔恰恰是不正常的，关键是能摔倒也能爬起来才是一条真正的汉子。为啥说选个矿长好选，但选个队长不好选呢？哪里摔倒哪里还能再爬起来的人确实为数不多，当受了委屈时不要拿弟兄们出气，当受到责罚时不要转嫁给弟兄们，要么动不动就想跟你的上级甩鼓把，觉得这个世界离开你就不能活了，其实这个世界之所以成为世界就是离开谁也能行，毛主席他老人家刚去世时，我刚上初一的时候，觉得天快塌了，可事后天也没塌，总会有人迎头赶上。更不能有牢骚情绪，毛主席曾说过，牢骚过剩防肠断，风物宜长放眼亮，莫道昆明湖水浅，观鱼胜过富春江。认真反思自己的不足，避免再犯是最重要的，当受到误解时申辩是无助的，还容易让上司反感，事实胜于雄辩，用行动去解释去，当遇上罚款等处罚时，应当正确理解，这正是你批评下属的最好的理由。只有自己付出了说话才有力度，千万不要为一己私利，把罚款转嫁给工友，或借此机会贪污带分，只有舍才有得，切记拿人手短，吃人口软。我原来的一个队长原先干的很好，但后来干不下去了，原因就是队里的办事员把他管住了，他老打着请客送礼的借口贪污，那个办事员也很狡猾，回回给他记一笔，等到翅膀硬了后，队长让带三千，他就带八千，队长说他时他就要挟队长，最后没办法自己缴了枪，不能干了。

其八，细节决定成败。要当好队长必须耐得住寂寞，守得住清贫，抗得住诱惑，管得住小节，不能在小节上出问题，不要觉得啥也无所谓。其实当你产生想当队长的心的时候就绝不是仅仅一个队长就能满足你的欲望的，那么想要实现自己的愿望，就必须注意细节，从方方面面做起。我到寺家庄后结识了一位队长，他的队里几乎清一色全是农民工，他就和我说，他没事的时候就经常去职工的宿舍，去了就看他们辖区的卫生间，看那里的卫生如何，如果不好他就教育职工，尊重别人的劳动成果，尊重别人，要求他们的被褥床铺整洁，注重对他们的行为养成教育，结果不仅他所管理的队组在地面是好队组，在井下的标准化也搞的很好，我很佩服他老兄，文化没我高，但水平不比我低。当队长不仅得关注队里的细节，往往量变就容易引起质变，对队里的歪风邪气，必须消灭在萌芽状态，不能等事态扩大了再收拾就迟了，特别是法不治众，不能枪挑一条线，棒打一大片，要会做一人一事的思想工作，要学会抓两头带中间，不能树敌太多。还有就是除了关注队里的事情，也得关注自己，不能在穿着打扮上太随意，如果自己天天蓬头垢面，逢酒必醉，还好赌博，再花心些，你那有那么多精力搞工作呀？别认为这是些小节，恰恰应证的是这节的主题，细节决定成败，我们当中不就有人喝酒高了，把脸摔的不能上班后，把书记的位置丢了，熬个书记说实话不是那么容易的，但失去个书记一夜之间的事，再想取得上司的信任那就得事倍功半了。记住任何时候都不能感情用事，改变你能改变的，接受你不能改变的，记住该记住的，忘记该忘记的，有些事我们本身无法控制，但我们能控制自己。其九，底气、胆气是你当队长比不可少的皓然正气。煤矿的队组都难免都要有些不好对付的人，但你要想当队长就要有敢和这些人抗膀的准备，不能在他们面前示弱，你要记住你的身后是个强大的团队，有好多人在给你做主，有了这些底气、胆气你的工作就好开展。否则，就不要当队长，94年某处解散，我从工程技术科主持工作的科长位置上，万丈深渊一脚踏空，一夜之间就啥也不是了，刚回某矿的时候啥关系也没有，有的就是两根胳膊架着个脑袋，当时区里队级有“四大油人”，还有不少的这样的人，想要在那么复杂的环境中出人头地，可想而知是很不容易的，就是靠的一身的底气、胆气。我坚持自己的原则，在管理上敢打楞的，碰硬的，在工作中打出自己的品牌，树自己的风格，硬是在一群人堆堆里滚出来的。记得有次我还是个副区长的时候有个比较油的队长因为工作和我发难，我毫不客气地把他损了一顿，他当时都没听懂我在骂他，事后调度员告他说我骂他都不带赃字，十分激动，就找到我想要动手，我还是毫不示弱，差点动了手，幸好人们拉开才没打起来，事后虽然有人说我不像个学生，倒像个二敢，但由此撕开个口子，队长们再没敢小看过我。在我干生产主任时，有次井下负责运输的队组人跑了，没人给他们队从矸仓往下放矸，他在井下给我打电话汇报，告那些人的状同时也是在说我的管理很不到位，我接住电话后，我就命令他先代替运搬工的职责放矸，不要影响生产，完了我再处理先跑了的运搬工，他听了我的安排后惊讶的不知道该说啥，在那里僵持了好长时间，我也不放电话，也不再说话，时间可能就是几秒，但觉得时间似乎很长，最后他不得不选择了屈服听从。还有个队长比他还油，我刚干生产主任时，每天下午的生产碰头会不是不参加，就是开会时钻进会议室对面大主任的办公室假弥三道地和大主任汇报工作去了，到散会的时候他就出来了，和你说事呀，搞了两次，第三次他故伎重演的时候，我就散会，没有办了事的队长到我办公室继续，他们队的事不解决，我就是全月完不成任务也不差于他们队那一点进尺。结果，还没到晚上，他就沉不住气了，主动和我套近乎，请我吃饭，乖乖地俯首称臣了，事情就是这样，面子是一定的你给别人的面子太多了你自己就没面子了，面子是争取来的不是上帝赐予你的，想要当企业家就不能当慈善家。最终没用四年我从副主任爬到工程区大主任的位置，当上了当时矿务局最年轻的坑口主任，当然由于我的性格，我也受了不少害，摔了不小的跟头，说明自己当时位置是上去了，但在政治上还是很不成熟，我给大家讲我的故事就是让大家能借鉴我的经验教训，在对待混混上，那更是需要你的正气，对他们而言，啥叫管理，那就是秀才的外表加强盗的逻辑。他之所以是混混，还在队里混，那就说明他不如你，一个队组想往起攒的人不乏少数，谁不想不干活还能拿钱啊，你若容许了一人，你就得容许十人，那你肯定会问，那怎么办呀？我可以先给你讲个我朋友讲过的故事，当街上走过个美女的时候，大多数人都会行注目礼，这个时候，如果你也想献殷勤，那这个女的会把你也当成无数行注目礼当中的一员，不会留下任何影响，如果此时你对她不屑一顾，甚至对她还很不客气时，她的自尊受到挑战时，她才会记住你，然后你再给她好处时她才会感激你。混混也是如此，你必须敢和他们斗，要有自信和勇气，我这里的斗是指斗智慧，斗心眼，敢触碰他们，如果一个队里出现好几个的时候，对谁你也别正眼看他，背后多留意他们，因为你的精力是有限的，不可能和他们人人过着，只找其中最厉害的和他斗，人多的时候有意让他出难堪，在心理和气势上你永远不能输给对方，然后少给其些好处，形象地讲，就是一个巴掌，一颗枣，没人的时候叫他做他的工作，很肯定的是他必须是他们那些混混中间有头脑的人，有头脑的人是不会为难领导的，我所说的好处不是白养活他，他必须做一些力所能及的工作，用一个人去管其他的混家，位子只有一个他们去争取去吧，但这个人必须你能管的住，他的眼中必须有你，但还要和他保持一定距离，利用他还不能被他左右你，更不能有依赖他的心理，用你的智慧、人格魅力让他折服和尊重你，否则，你的管理就是失败的。我一开始在工程区干的时候，就是用这种办法，结果时间不长，我不仅没被吓住，而且还成了他们的朋友，成了他们的领导，当时三矿的某个生产矿长，新井下料还得和我打了招呼才能有了车了，在座的朋友当中，有不少人知道当年老高的为人的，当时老高的绰号就叫飞虎队的头。

其十，当队长要学会当外交官。当队长不仅和自己人打交道，还得和你的上司、其他队的队长们打交道，干煤矿在和自然打交道，客观的地质条件占一定因素，所以，当队长就有条件好的时候，也有走麦城的时候，胜了的时候要低调，败了的时候要会和领导汇报工作，多交流，从而得到领导的支持，要会借势。曾国番当年和太平军打仗时也不是一躇而就的，也是打了多年的败仗才取得最后的胜利的，他在给朝廷的奏折中很会说，本来是屡战屡败，但人家却说我们屡败屡战，结果朝廷就对曾的印象很好。在工人面前得会表演，胜不骄，败不馁，喜形不能轻易暴露出来，和其他队组打交道不能斤斤计较，别人在你的地盘上工作，很可能把你的卫生搞坏了，自己收拾了就行了，这也和领导告状的时候，领导会认为你是个不好合作的人，是个多事的人，队长当久了，或出了成绩经常受到表扬的时候，切记不可得意忘形。这种思想一旦有了的时候，就是你由辉煌走向没落的时候，一个合格的队长往往是大智若愚的，很低调的，其实做人也应该这样。

十一，一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。一个好队长必须是一个团队的领军人物，必须有团队合作的精神贯穿整个管理理念当中，会当班子的班长，要有愿景目标，人无远虑必有近忧，必须能把弟兄们紧紧地团结在一起的核心人物，讲团结，讲正气，讲严谨，讲绩效，有肚量，能容人，会分权，和助手合作的时候，大事讲原则，小事讲风格。对弟兄们要在生活上关心，工作上认真，记住水能载舟也能覆舟，一个队长如果有一天当成孤家寡人的时候，也是你到头的时候，当工人生活遇上困难的时候必须挺身而出，救弟兄们于水深火热之中，也许你救的是一个人，你得到的是一个团队的心，千万不要有看别人笑话的想法，当你看别人笑话的时候，同样的事情也会临到自己身上。在班子建设上要容许有不同的声音，我曾写过一篇有关三峡功臣的文章，三峡大坝在很久以前就提上议事日程了,毛主席还为此写了著名的诗句,盼望能高峡出平湖,可为啥迟迟开不了工呢?一方面是当时我们国家的经济条件不允许,另外一方面就是反对建三峡大坝的人的意见在当时的条件下一时难以解决,反对建三峡大坝的人担心的并不是没有道理,其一我们国家的经济条件不允许；其二担心核战争；其三生态问题；其四移民问题；其五地表应力集中后的地震问题等等。直到随着我国国力的增强,科学技术的进步,上述问题都一一迎刃而解后,特别是核战争问题,任何一场国与国之间的战争,它不是说打就打,它总有一些前奏,而我国的三峡大坝只需一周的时间就可以把水位放至安全的水位,所以我国才修建三峡大坝,可以说我们的政府在这个问题上是慎重负责的政府,三峡大坝的建成，建设者有功劳，但也不能忘记那些提过反对意见的功臣，由此我联想到了班子建设,一个道理,一个正常的班子是允许有不同意见的,如果大家都是一个声音,一个调子时,集体腐败决策失误就很难避免,关键是大家如何以善良平和的心态面对不同的声音。我们也一样,我们的身上不仅有抗体,我们也有细菌,如果我们天天生活在一个无菌的环境,你吃的食物就消化不了,一来到空气中你就会中毒,所以我们要敢于正视不同的事物,只有这样我们才能够构建好和谐班子,我们在办事决策中才能不至于出错，一个团队需要能容人才有发展，关于团队还有就是危机并不可怕，可怕的是陶醉于功绩，拒绝忧患，可怕的是贪图安逸，惰性滋生，不再搏击，可怕的是懦弱萎靡，疏离坚毅，可怕的是内耗加剧，团队失和。

十二，当上队长后的第一关，其实就是用人关。切记打江山时用英才，坐江山时才用奴才，阵脚不稳的时候别轻易流露想换人的想法，等观察清楚了，也得等机会，不要操之过急，副队和班组长是一个队的灵魂，是兵头将尾，必须从人品、技能、绩效考虑。刚当队长的时候，献殷勤的有，提忠告的有，甚至还有为你提供小报告的有，别看仅仅是个小队长，前呼后涌不在少数，这个时候必须保持清醒的头脑，用自己的眼睛看人，用人要用其长，避其短，人无完人，骏马能历险，耕地不如牛，坚车能负重，渡河不如舟，尺有所长，寸有所短。我有个朋友小的时候，经常和个叫老狐狸的人玩，旷了一下午课，回家后对着他就和他老爸撒谎，按说这种人是不能交朋友的，可是他们却好了几十年，他认为，老狐狸和他爸撒谎，是有原因的，但不和他撒谎就行，结果可以想象，我的这个朋友可以说是宾朋遍天下，成就了很大的事业。

总之，请大家从各自所需的方面认识和理解我的说法。不是有那么一句话叫仁者见仁，智者见智，师傅领进门，修行在个人，我只希望我的想法和建议可以给大家起到抛砖引玉的作用，我想这篇文章不仅仅适合当队长，就是做人，当任何一级管理人员都有可以借鉴的东西。我们集团公司现在正在跨越式发展，我们鹿台山也需要很多人才，需要很多的管理人员，用毛主席他老人家的话讲，世界是你们的也是我们的，但归根结底是你们的。“天高任鸟飞，海阔凭鱼越”。最后，祝所有的兄弟姐妹能早日成为我们国家的栋梁之材，愿大家早日实现自己心中的目标。

第二篇：如何当好一名钻井队长

如何当好一名钻井队长

——70168钻井队队长王忠祚

在公司领导的关心及队里同事的努力下，我队发展势头良好，各项工作开展顺利，相较去年各方面都有很大程度的提高。作为一名钻井队长，处在公司各项工作最前沿，我深感自己肩上责任重大。如何当好钻井队长，如何不断提升自身素质和业务能力，如何更有效的完成各项任务，我在工作中不断摸索，取得了很好的效果，下面简单介绍以下几条经验：

（1）提速施工科学化

响应公司深井提速号召，在保障安全生产的前提下，提速可以最大程度的降低成本，提高效益。我队在钻井实践中敢于使用新工艺、新设备和新方法，例如液动旋冲工具配合PDC钻头、低速涡轮配套复合钻头、油基泥浆性能调整及维护、配合贝克休斯调整井眼轨迹等，遇到新情况新问题及时与外协单位及其他深井队伍沟通交流，在钻井工艺、钻具组合、井眼轨迹控制、钻头及马达选型及泥浆性能调整维护方面形成了自己独有的工作方法。安全生产和提高钻速一体两面，我队针对不同工序工况制定了操作规程，实现了“保安全、提钻速”的目标。

（2）安全环保制度化

我队在坚持“班前安全经验分享”、“风险本”和“师带徒”等制度，还专门进行员工安全方面的培训；制定各岗位各工序安全操作规程；严格执行岗位责任制和交接班检查制度，对于发现的问题隐患及违反操作规程操作实行“厚奖严惩”；建立了油基泥浆安全环保措施，力争使安全生产和环境保护等理念深入人心。

（3）降本增效多样化

我队每年年初制定节能降耗的目标规划，具体实施落实到各个工程班组和各路大班。我队计划实行严格的库房管理制度，负责人是各路大班，副队长不定期进行材料抽查核对，做到“进出材料有记录，废旧材料有去处”。队里也实行了垃圾分类回收制度，在井场的不同位置放置分类回收的垃圾箱。队里也实行了严格的油料管理制度。

（4）工程技术评比化 我队定期举行员工工程技术方面培训，培训内容涉及工程地质、井下工具、钻井液、钻进技术及施工工艺、轨迹控制、井控、固完井等方面的基础内容，月末进行考试打分，并予以奖励与处罚，形成你追我赶的氛围，促进了职工们的学习积极性，提高了职工的专业知识水平，促进了队伍的更好发展。

（5）队伍管理人性化

我队实行人性化管理，除了工作完成好之外，不定时举行员工及家属聚会聚餐等，增进员工与队伍感情，提高队伍凝聚力，在我个人心中自己的家是小家，这支队伍才是一个大家庭；队里管理实行“抓大放小”，抓好各路大班管理，给出每天生产任务大方面，由大班负责具体任务分配，组织协调人员；我队每天都会制定生产计划，每次班前会力争任务分清、指令明确，工序相关操作细化到岗位和个人；队里好的方法及管理模式会形成各种制度，树立典型，让员工学先进，追先进，为这个大家庭更好的发展努力。

（6）队里财务公开化

在井队的资金管理方面，我队严格按照项目部的规定，建立账本，并做好台账记录，让财务公开，使得本队职工了解资金的用途。比如夏季为职工买西瓜解暑，买备用的药品，以及用在完井搬家时对安全快速完工的班组进行奖励的资金，我们都会在队内公开。奖金方面，我队严格按照项目部分配的原则进行发放，并结合工作中多劳多得的原则，根据实际进行适当的调整，同时将奖金发放表粘贴到队务公开栏，让大家及时了解，如有问题及时解决。

（7）后勤管理严格化

工人们在经常的工作是十分艰苦和劳累的，因此为了给本队职工创造一个良好的生活环境，我们对生活服务队进行严格的管理，每天对宿舍和厨房餐厅等，建立健全营房管理制度和后勤管理规定。此外我们对职工宿舍进行了月度评比，设立了流动红旗和奖励机制，取得了良好的效果。

（8）岗位人员年轻化

在队里选拔一些年轻人进行操作、技术和管理方面的培训，并适时让这些年轻人承担重要岗位，激励奖励，提携后进。让这支队伍更年轻，更有朝气，更有活力，敢打硬仗，能打硬仗。

自我在****钻井队担任队长以来，我对自己高标准，严要求，勇于奉献，乐于奉献，有苦吃在前，有甜让在先，时时以群众利益为重，争取做一个处处起到模范带头作用的好队长。将自己的热诚奉献给钻井事业，继续为公司钻井生产保障奉献自己的力量！

第三篇：如何当好一名班队长

如何当好一名班（队）长

班队长在企业管理中是兵头将尾，是企业管理中的很重要的一个环节，是现场生产的直接组织者，既要领会领导的意图和安排，又要在实际中贯彻执行下去，是每一项政策的最终执行者，在领导和一线员工之间起到承上启下的作用。

作为班组长，不但要求在思想上积极上进，在业务上更要精益求精，充分发挥兵头将尾的作用。通过学习白国周的班组管理法，更使自己在思想上和行动上找到了方向，确定了目标，明确了搞好一个班组应从以下几个方面入手：

一、加强学习，自我提高。

认真学习领会三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高的深刻含义和现实指导意义，加强学习，更新知识，努力提高自己的工作能力和管理水平，要结合本班实际情况，组织职工学习，互相交流学习心得，提高全班人员的综合素质，提高每一名工友的业务水平。

二、团结协作，打造“亮剑”班组

班组就是一个大家庭，只有团结和谐的氛围，才能发挥班组的战斗力，每个工友都是班组中的一员，要充分调动每个工友的积极性，充分发挥其潜能，虚心听取每名工友的合理化建议，取长补短，借鉴经验，改变不良行为和工作作风。

与每个工友进行心交心，手拉手，了解每个工友的想法，向上级领导准确反映职工的心声，注意观察，善于了解职工的情绪，消除每个工友的抵触情绪，建立良好的团队意识，使其最快的投入生产中去。

三、抓好安全生产

“安全第一、预防为主”既是班组必须坚持的方针，也是企业的核心，通过各种方式教导工友时刻紧绷安全弦，时刻将安全放心上，调动每个工友的安全生产自觉性，使他们做到自主保安，让他们成为安全生产的监督者，实现在我身上无轻伤，在我身边无违章，安全工作才能落到实处，安全才能有可靠的保证。

做为一名班队长是荣幸的，但同时责任重大，一定要认清形势，增强意识，做到政治上强，作风上硬，工作上实，技术上精，作风上严，并不断在实践中学习，探索总结提升自我素质，培养自己扎实的专业基础知识，独立分析和解决问题能力，立足本职，埋头苦干，做一个劳心劳力的“长”，不是坐享其成的“长”，时刻摆正自己的位置，通过辛勤劳动为我矿做出自己的贡献。如何当好一名班（组）长

自从学习白国周班组管理法后，我常想怎样当好一名班组长，首先要认识到班组长的重要性，他起着承上启下的纽带作用，是我们煤矿队伍中的兵头将尾，是管理人员的最低层，官虽小，但肩负的责任不轻，工程质量把关，进尺的多少，工作的安排都离不开他们，他们就是这样默默无闻，像“蜜蜂”和“黄牛”一样为我们的矿山工作着。我认为一个优秀的班组长应具有以下特点：

1、强烈的事业心，责任感，爱岗敬业，团结友爱，互帮互助，并通过自己的率先垂范，身体力行，引导职工形成共同理念来激发大家的工作干劲。

2、认真贯彻执行上级及矿的各项制度和文件精神，做到心领神会，早下晚上，严以律己，树立良好的形象，完成各项工作。

3、随着科学技术的不断发展，新技术在不断地投入生产中来，要不断学习，更新观念，推进创新发展，要成为班里的“多面手”，做到不安全不放过，做不好不放过，搞不懂不放过，学会精打细算，少投入多贡献。

4、在工作中坚持原则，为人正直，安排工作要公道，不徇私情，充分调动大家的积极性与主动性。

5、勤汇报、多请示，多和工友谈心，做到上下沟通，发挥好纽带作用，要把团队精神充分利用到工作中去，以“一把筷子和一双筷子”对比形式来团结凝聚力量，用兄弟一般的亲情去关心爱护自己的工友，要和他们谈工作，谈理想，谈生活，做到亲亲热热像一家人，久而久之完成领导交给的任务就易如反掌。

总之，在今后的工作中我要重整旗鼓，以白师傅为榜样，带领全班人员出满勤、干满点，不违章违纪，发扬团队精神，真抓实干，以百折不挠的进取精神和“亮剑”精神把工作干好。

如何当好一名班长

近段时间我矿要求学习白国周同志班组的先进事迹，他那种对工作勤恳、少谈的做法确实值得我们学习，作为基层的一个最小管理人员，通过学习，我思想上有了很大触动，以后工作中我将带领全班人员把工作做得更好。

作为通防工区瓦斯班班长，肩负着一项十分重要的工作。首先严格要求自己，管好自己，要求同志们做到的自己首先做到，管理好本班组的人，协同好其他班组的事，上班的时候注意本班同志各方面的情况，有情况及时处理，自己不能办的及时和区领导汇报，使安全生产的各项规章制度得到很好地贯彻落实。

工作中注重学习，平时多学多看业务方面的书籍，不懂就问，虚心向老同志请教，研究掘进采面老巷各方面的条件变化，气温、瓦斯、煤尘的变化情况，做到每个水平、每个工作面了如指掌，发现问题，共同寻找解决办法，着力提高班组人员的综合素质。

班前会上认真听领导安排工作，安排工作以后视每个人的情况把人员分配好，以便工作中不出现问题，一定做到班前、班后交接，了解井下的各种情况，对重点地方多去检查一遍，每到一处认真检查瓦斯、温度、二氧化碳和各种有毒有害气体，发现问题及时处理，不能处理的立即向领导汇报，坚持每班对各个工作点进行巡回检查，把检查的数据认真写好牌板，对有隐患的工作面、掘进头重点检查，把检查的情况向跟班的领导详细说明，做到不安全不生产。

今后一定要向白国周同志那样，坚持三勤、三细、三到位、三不少、三提高，学技术、提技能，把枯燥单调的工作干得有声有色，为企业的发展做出应有的贡献！

如何当好一名班长

很荣幸，有这个机会和大家共同探讨这个问题——如何当好一名班长？让我们牢记自己的神圣职责，齐心协力，尽职尽责，狠抓安全，开创美好的明天。

一参加工作，我就立志要当好一名生产技术叫得响，思想作风硬的防尘工人，既然选择了人生的追求，就应该让真诚释放出奉献无穷的能量。

管理必须要有一定的专业知识，管理不好就容易出大事，只有学好理论，全面掌握基础知识，才能适应工作需要。

安全为天是我们的安全理念，在这个“天”地下，我们每一位员工都应尽到什么责任呢？ 要不断的总结经验，特别是对井下防尘，井下防尘设施的安装，调试和维护保养的技术，应不断的学习和研究。

井下-390—-650的防尘管路和设施的维护保养任务，可谓责任重大，任务艰巨，防尘设施是否完好，直接影响着井下的安全生产，来不得丝毫的麻痹大意，因此我在平时的工作中严谨认真,做到防患未然。

在以后的工作中，我会继续认真学习，不怕困难勇于坚持，任劳任怨，苦干实干，一丝不苟地把工作做好，做精，努力做一名合格的矿工。

我如何当好一名队长

通过学习白国周安全管理法的主要内容和特点以后，感到受益匪浅，特别是他在日常生产实践中总结的“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必读”、“三提高”班组管理方法，确实在现实工作当中行之有效，要想当好一名好队长，必须以白国周同志为榜样，有一个良好的思想品质和过硬的技术本领，只有这样才能在日常工作中得到班队人员的拥护和支持。

工作中要时时处处起模范带头作用，要有一副热心肠，时刻关心和爱护班队成员，要引导他们树立乐意吃亏、吃苦，不怕脏，不怕累的好品德，对于新同志，他们个个都上进心强，爱好学习，要对他们积极扶持，正确引导，把自己平时积累的工作经验和技术要点，毫无保留地教给他们。作为我们电气焊制作车间人员来说，初来咋到的人员猛一看这项工作很简单，很好学，但实际上并不是这样，要想练好这项基本功，平时不付出一定的汗水是不可能达到熟练的程度，因此，对于班队长来说，必须对他们严要求，严管理，操作中不规范要领和失误要热情耐心指导和帮助，特别在加工制作方面，对他们要言传身教，并要求他们在实际工作中严准细，把尺寸控制在以毫米为单位，想办法让他们早日对业务学习产生浓厚的兴趣，养成爱好本职工作的好习惯，他们不懂的问题要逐一解决，直到把问题弄明白为止，让他们从心里真正感觉到班队长是他们的好师傅，尽快让他们早日出徒，成为合格的技术能手。

电焊工登高作业是很平常的事，要教育引导他们注意安全，首先要有安全措施，必须系好保险带，穿好绝缘鞋方可作业，工作中整天跟氧气和乙炔打交道，这两种东西都是易燃易爆物品，作为班队长要带头执行防范措施和操作规程，坚决服从领导，听从指挥，对于领导交给的各种任务，在保证安全的前提下，要保质保量地完成任务，让领导满意，使班队人员乐意。

对照白国周同志的班组管理法我们还相差很远，今后要向白国周同志那样干工作始终如一，持之以恒，力求在平凡中创造不平凡的业绩。如何管理好自己的班

在日常的生产实践中，我对井下现场管理的情况勤于总结分析，认真寻找解决问题的办法，以便在出现问题时能够迅速处理，不影响安全生产。

在井下生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，和本班的工友及时了解情况，迅速采取处置措施。与上一班和下一班长沟通了解施工进度和施工过程中出现的问题，与工友沟通掌握其工作和家庭生活情况，及时化解可能对安全生产构成的危险因素。召开班前会，学规程讲安全情况和当班的工作情况，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察岗位人员的精神状态，考虑什么性格的人适合干什么工作，要发挥他个人的专长，提高效率，减少个人因素带来的隐患。严把工程质量关，对自己所管的范围巡回检查，发现隐患和问题能处理的及时处理掉，当时处理不了的就汇报当班的领导，并在现场交接班时通报情况。

在井下发现职工情绪不正常，精力不集中或精神恍惚等，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，让其保持良好心态投入工作。引导职工牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚持做到不安全不生产，经常和工友一起学习，研究掘进各工种的工作原理和操作技术，谈安全工作经验，互学互帮共同提高安全操作技能，经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名工友的综合素质和经验，想方设法调动每一个工友的积极性，不让班组的一名成员掉队。

我常说：把每个工友都当成亲兄弟，这个班就一定能搞好，把大家的方法凑到一块儿就是好方法，看准哪个工友能干什么活，就叫他干什么活，激发工友的劳动热情，坚持亲情管理，维护班组的和谐团结，在班组管理中产生了重要作用，每月到休班的时候，班里的工友们一起聚会，谈工作，谈井下事，一定不能违章，做到互保联保；聊家庭，班里谁家有人生病，大家都主动去探望。长期的交往使全班六个小家庭形成了一个和谐温暖的大家庭，工友们像亲兄弟一样，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心，工作上互相帮助，不仅都圆满完成了生产任务，而且还结下了深厚的友谊，队里调动人员时大伙都不愿出这个班，班里年年都被评为先进班组。我爱我班，相信2010年的工作会做得更好！

第四篇：如何当好一名合格的保安队长

如何当好一名合格的保安队长

现今保安一直被外人认为是简单轻松的职业，俗话说“隔行如隔山”，尤其是在一线工作的队长，队长的工作看似简单，实则不然，队长除了要维护公司利益、和甲方业主保持良好关系外，还要直接与各种行行色色的人打交道，处理不同场合发生的不同事务，执勤中不仅要对队员做具体的工作布置、检查和改进，还要维护自己队伍的尊严。诸多的事宜决定了队长要具备一定的职业道德外，还要具备良好的心里素质、交际能力、管理能力和应变能力。那如何当好一名合格的保安队长呢，我认为应做到以下几点：

一、服从现场管理团队、坚决执行管理方针

队长作为项目点上一线的管理者，首先应严格执行现场管理团队的工作指令，在实际工作中，队长的指令就代表了现场管理的指令，如在执行过程中大打折扣或变更指令，其后果就是管理团队的思路和执行团队的思路发生偏差，给现场的统一管理带来麻烦。再者，如队长本身都无法正确执行管理方针，那么就更无法要求下面的队员按规定执行，久而久之整个队伍的执行力就会下降，也就无法给客户方提供优质的服务。我项目点在重大指令传达时就统一由一名保安队长班会传达，就是期望能够达到统一管理的效果。

二、严格要求自我、以身作则起表率

队长是队伍的一面旗帜，一面镜子。队长要想搞好队伍管理工作，真正使队员达到“心往一处想，劲往一处使”的效果，队长必须具备坚定、正确的管理理念、管理立场和鲜明的管理观点，不断增强自身的政治修养、理论和管理能力，始终以“思想觉悟高、业务精、作风正”的标准来严格要求自己。只有这样才能起表率作用。我项目点就将保安队长的自身考核列为重点考核，以此来严格要求保安队长的言行。事实证明只有在保安队长自身做好的情况下，队伍才能管理好，项目才能做得好。

三、敢想敢做、“四心”带队伍

1、要有信心。队长要熟悉现场软硬件的配备，结合现场管理要求，重视针对队员的特点，探索新的带兵思路，制定新的管理方案，力争做到心中有数，充分利用人防和技防的优势，鼓足勇气，增强信心，把本队伍的工作做好。

2、要有爱心。队长在日常管理工作中，要充分体现“以人为本，以情带兵”的亲情化管理方针，确实把自己的队员看作自己的亲兄弟，不打骂体罚，不讽刺打击。遇事要发扬民主，尊重大家意见，多关心工伤队员及生病队员的工作和生活，只有真心实意地付出自己的爱，才能赢得队员的信赖。

3、要有热心。队长在开展队伍管理工作中，对队员要奉献自己一颗温暖的心。对队员要掏真心，把队员当作挚友，要以一颗火热的心去感化队员。从思想上爱护队员，从工作上引导队员，从生活上关心队员。让他们从真爱中得到感悟，从而激发强大的工作热情，使整个队伍产生强大的凝聚力。

4、要有耐心。队长作为队伍的“兵头将尾”，队长在开展队伍管理工作中必须要有耐心，要有契而不舍、百折不饶的毅力。队员的思想工作要反复做，经常做，要时时刻刻注意观察队员的言行举止，掌握其思想变化，从多方面去引导他，感化他，使他能真正感受到队伍大家庭的温暖。

四、勤作汇报，注重公司大局观

很多情况下，队长需独立去处理一些问题和事务，尤其当公司的利益与客户的利益发生冲突时，这种情况下队长应及时向管理团队汇报，切忌麻目做主，极有可能某些欠考虑的做法给公司带来不可估量的损失。我项目点上针对此类事件特定给保安队长制定了相关的重大事件汇报制度，来帮助保安队长如何界定事件的性质，也让保安队长做到心中有数。

综上，我认为作为一名合格的保安队长应时刻以公司利益为重，真正做到以身作则，上通下达，起好带头作用，为客户提供好优质的服务，也为公司树立起良好的品牌。

第五篇：如何当好一名合格的煤矿矿长

如何当好一名合格的煤矿矿长

（演讲稿）

各位领导，各位同仁：

上午好！

今天我很高兴，县局领导给了我们一次相聚的机会，搭建了一个相互学习的平台。

我认为县局召开的这次以“怎样当好一名矿长”为主题的演讲活动，让各位矿领导能够根据自己的工作实际，根据煤矿工作的特点，共同探讨、畅谈感受、相互交流、相互学习，我相信，这次活动会对我们当好一名合格的煤矿领导以及对我们的管理能力和水平会起到启发、推进、提升的作用。

我是***煤业的矿长，作为本矿的第一责任人，我深感使命光荣、责任重大。

有人说：当上矿长，无限风光，发号施令，坐享犒赏。其实干过矿长的都知道，入了这一行，并不像打油诗形容的那么轻巧。没干过矿长想干，干上是心惊胆战，因为煤矿行业特殊，煤矿矿长要比其他行业的领导多付出几倍、甚至几十倍的辛苦和努力。

矿长是一矿之长，我们都应该有较高的综合素质，有位高级领导曾经讲过：党员领导干部一定要加强自身建设，把学经典作为精神追求，真正做到学以立德、学以增智、学以 1

创业；还要重品行，要始终以“日日弹尘，天天洗脸”的精神去涵养品德，以“如履薄冰，如临深渊”的心态去规范行为；再就是讲奉献，甘愿付出，不求回报。这是从讲政治的角度来看待这个问题。

那么从管理者的角度来说，《矿山安全法》明确规定：“矿长对企业的安全生产负责。”《煤矿安全规程》又规定：“矿长是安全生产的第一责任者”。这就明确赋予了矿长在安全生产方面的特殊责任和权力。矿长作为煤矿安全生产的执行者、决策者和实施者，他在抓安全生产的认识、责任和措施上是否到位，是搞好煤矿安全工作的关键所在。

我认为：矿长抓安全的认识必须到位。“一个领导的认识程度有多高，那么他的决心就会有多大，他的措施也就会多得力”。这一辩证关系表明，决心来源于认识，措施来源于决心，认识是行为的先导，矿长如何抓好安全生产，首先取决于思想认识是否到位。

其次，矿长抓安全工作，必须不折不扣地履行自己的职责。矿长既然是安全生产第一责任者，就要认真履行第一责任者的义务，树立高度的责任心，时刻为搞好安全生产尽心尽力，真正担负起自己的责任。不能只挂帅不出征，只挂名不露面。在实际工作中，要切实把安全工作作为头等大事来抓，无论时间多紧，工作多忙，都要始终把安全放在首位来抓，在筹划企业生产经营指标时，首先考虑安措资金；在计划人力资源时，首先要确保有足够的专业技术人才。

第三，矿长抓安全的措施必须到位。如何抓好安全生产，归根结底体现在矿长对安全的认识、责任和措施的三到位上，体现在能否认清安全、生产、效益三者的关系上，保安全、促生产、增效益，安全是前提，否则生产、效益、和谐、发展都无从谈起。当前，煤矿抓安全生产的措施和办法很多，我认为，最关键的还是员工在生产过程中的行为和领导在现场的管理上。各级领导干部不能只嘴上喊安全，墙上挂安全，重要的是要把安全落实在行动上。光安全不生产领导不干，光生产不安全等着法办。作为安全生产第一责任人的矿长，我们都应该本着为社会负责、为员工负责、为自己负责的态度，在工作中做到未雨绸缪，超前防范，把事故隐患消灭在萌芽状态。坚持“三并重”的原则，提高矿井安全生产的综合能力。

矿长作为安全生产的组织者、决策者，必须要建立起完善的安全生产激励机制。要采取措施，把各级干部的安全绩效和面子、票子、帽子挂钩，严格奖惩兑现，使他们感到有压力、有责任、有劲头，形成安全生产吃香不吃亏的良性循环机制。

我认为，要想真正做一个合格的矿长应该从以下八个方面努力：一是要树立家的理念，以矿为家，尽好家长的责任，做好家长的义务；二是要依法治矿，以身作则，用制度约束

行为；三是要加强标准化、现代化、信息化建设，提高矿井安全生产水平；四是要突出重点，抓好瓦斯治理和防治水工作，消除重特大事故隐患；五是要深入井下，把工作面当做办公室，及时在现场了解和解决安全生产过程中的问题和隐患；六是要以人为本，坚持人性化管理，以和谐促发展；七是要抓好班组建设，切实发挥好班组长兵头将尾的作用；八是要理顺各方关系，得到各级各部门的大力支持和帮助。

以上是本人对如何当好矿长的几点粗浅体会和认识，请各位领导和同仁多多指教。

谢谢大家！