生产技术部2013年工作总结及2014年工作打算

第一篇：生产技术部2013年工作总结及2014年工作打算

公司生产技术部

2013年工作总结及2014年工作打算

转眼间，2013年进入了年底，生产技术部在公司领导的正确领导与公司各部门的大力协助下，出色的完成了部门各项工作。在此，我代表公司生产技术部以及我个人向公司作2013年度工作总结及2014年生产技术部的打算。

一、回顾2013年的工作历程及工作业绩：

（一）、根据部门的职责范围，完善各种制度、规定、管理办法及服务煤矿。

1、生产技术部始终把各项技术任务放在首位，年初骆总安排，包总与韦总审批，为属各煤矿编制防治水部分模板管理基础资料与采掘作业规程编制模板及各种安全技术措施编制（初次放顶安全技术措施编制等）模板。

防治水部分模板管理基础资料：(1)、矿井探放水设计说明书（模板）。

(2)、防治水措施、预测预报和预案编制及基础台账建立（模板）。

（3）、矿井水文地质类型划分报告范例文本。（4）、矿井防治水管理制度（模板）及防治水事故案例（模板）。

（5）、矿井防治水中长期规划与年度计划编制（模板）。（6）、工作面探放水专项设计编制（模板）。（7）、矿井防治水图纸绘制内容规定说明。

（8）、中纸厂煤矿安全设施设备竣工验收协助完善了采掘工程平面图与防治水图纸内容。

（9）、公司兼并重组协助杨家福完成图纸资料部分。

2、完善了部门制度和对公司属各煤矿技术方面的规定及管理办法。

（1）、编制了技术管理制度（骆总安排）。

（2）、编制了加强煤矿井下紧急避险系统建设管理的通知（刘总安排）。

（3）、编制防灭火管理办法（张总安排）。

（4）、编制认真做好2013年“雨季三防”工作的通知。（5）、编制矿井独头巷道掘进预防后路堵塞安全技术措施的通知。

（6）、编制了加强技术管理的通知。

（7）、编制了认真做好编制2014年采掘计划的通知。（8）、编制了加强煤矿防治水管理工作的通知。（9）、根据2013年5月1日国家安监局下发的煤矿安全质量标准化考核试行办法，拟定了公司安全质量标准化检查考核评分表。

（二）、刻勤刻守、认真履行工作职责，完成了部门及公司的常务工作。

1、组织机关相关生产部门对公司属各煤矿编制的规程、措施、计划进行会审，共计77次。

2、参加公司召开的安全办公会、“一通三防”、机电运输、防治水、顶板管理专题会，共计16次，完成了公司一月份机电运输专题会议纪要与9月11日公司在兴源煤矿召开的机电运输和顶板管理专题会议纪要。

3、参加了公司所组织的安全大检查与安全质量标准化大检查，共计70次，查出安全隐患共计120条，并督促煤矿整改。

4、每天对公司属各煤矿生产情况进行了调研，并填写生产技术告知牌。

5、参与了银河煤矿、鹏程煤矿、小关河边煤矿、打牛厂煤矿、雄兴煤矿采掘技术及采掘计划方案审定。

6、对中纸厂煤矿产量上不来，进行了调研，下矿两次，完成了调研情况报告。

7、履行公司安排日常的值班任务，并在2013年春节及节假日都坚守在值班的岗位上。

8、陪同上级部门对属各煤矿的验收及安全检查。

9、参入公司属煤矿资产评估资产统计工作，下矿10次。

10、参加公司属各煤矿安全隐患验收工作30次。

二、存在的不足

回顾今年的工作，与公司的要求还是有一定得差距，特别现在科技发展，知识更新，有很多理念、观点都跟不上时 代的步伐，工作起来有捉襟见肘的感觉，所以在以后的日子里必须加强学习，巩固专业知识。

三、2014年生产技术部及个人的打算

（一）、认真学习、贯彻国家方针、政策、法律法规及行业部门的规定、规范，落实省、市、县文件及会议精神，坚持“以人为本”、科学发展、安全发展的理念，加强业务学习，千锤百炼、百炼成钢，提高自身的业务水准。高技术、高水准、高标准、严要求地服务公司属各煤矿。

（二）、加强技术基础管理工作，使公司生产技术管理工作逐渐走向正规化、制度化、完善化，为安全生产搞好技术保障。

（三）、精心组织、科学计划编制三年生产规划及年度采掘计划，确保采掘工作面按期布置到位，实现矿井采掘正常接续。

（四）、进一步加强采掘工作面现场管理和辅助工序的协调调配工作（各环节工作），督促属各煤矿抓好安全质量标准化建设与安全隐患排查治理工作及安全工作。

（五）、尽职尽责完成部门的日常工作及公司安排的各项任务。

四、公司的发展思路及发展方向

1、提高工资薪酬待遇与福利待遇，或实行“干股”制，引进与留住尖端型技术人才与高级管理人才，稳定公司持续发展。

2、兼并重组工作已经明朗，要优化整合、扩能矿井的总体布局与方案设计，井型设计按能满足要求，尽量做到做强，要加快整合、扩能矿井基本建设与加大安全投入力度，确保矿井达标、投产。

3、合理开采生产矿井与保留系统的煤炭资源，确保煤炭资源的利用与合法化开采。

4、要狠抓安全知识教育与培训，提高全员抗灾自救能力。

5、引进高科技、新知识、新工艺、新技术，狠抓煤矿防治水、防突、防瓦斯、机电运输、顶板管理、火工用品管理等工作，提高煤矿及公司的经济效益。

6、强化系统建设与“六化”矿井建设，提升办矿水准，构建“本质安全型”矿井（公司）。

生产技术部曹海平2013年11月21日

第二篇：图书馆信息技术部工作总结及明年工作打算

信息技术部2010工作总结及明年工作打算

信息技术部工作主要涉及技术保障、信息服务、数字资源建设、共享工程4个方面。我们把这些工作进行分工，将任务落实到人，大家既各司其职，又相互配合，共同推进各项工作的开展。现对2010年部门的工作总结如下：

一、技术保障 技术保障工作是部门的重要工作之一，在这方面，部门每个同志高度统一认识，把保证我馆计算机系统的安全、高效的运转作为重要工作来抓。我们主要通过完善应用系统功能，备份机制、设备巡检机制、制定安全策略等手段，提高对计算机系统的保障能力。加强了对网络的日常管理与维护，提高了互联网接入带宽，对计算机设备进行了精心的配置以及定期进行检测，防患于未然，保证了图书馆业务的正常开展。除此以外，部门还对多个网站进行管理，做到了更新及时，维护到位，没有发生不良影响的事件。在做好以上基础工作的同时，部门还在上半年完成了以下几项重点工作：

1、完成我馆业务系统更换及图书自助借还系统构建工作。在去年年底馆里提出更换业务系统的要求，并要求在启用新系统的同时，推出图书自助借还服务。为了能够选出适合我馆的业务系统，部门在对周边兄弟馆调研的基础上选出了两套业务系统在我馆及各县馆进行试用，并对这两个系统从成本、技术、业务适用性及服务等方面进行了分析对比，并把分析报告提交到全市馆长会议。会议最后确定南京图书馆的力博系统为我馆的新的业务系统，并作为在全市图书馆间实行一卡通的业务系统。在部署新系统期间，部门重点抓好新老系统数据移植、工作人员培训、与自助借还系统的接口、新系统双机备份等几方面工作，及时解决更换系统时出现的技术问题，在规定时间里完成了新老系统的交替，保证了正常开放。目前，新业务系统和自助借还系统运行正常。

2、积极推进全市公共图书馆“一卡通”建设 全市公共图书馆“一卡通”建设是部门今年的重点工作之一，该项目涉及到全市各公共图书馆，而各馆的发展水平不一，在具体实施过程中，碰到很多需要协调和解决的问题。部门通过召开技术协调会，制定统一实施计划，明确各馆承担的任务和进度要求，同各馆一起，先后完成统一各馆业务管理系统、构建互联各馆的VPN网络、规划和设置业务参数等工作。目前，“一卡通”项目正处在各馆联调阶段，预计12月底项目可实施完成。

3、承担“非遗数据库”建设任务 “非遗数据库”建设是文广局给馆里指派的任务，要求年底完成。任务下达后，部门及时安排人员组成项目组，并根据完成时限要求，制定了工作计划。目前，项目组正在抓紧开发后台系统，后台系统计划11月底完成，12月开发前台资源发布系统，整个项目12月底前完成。

4、做好我馆网站改版相关工作 年初，部门根据上次网站改版时各部门的意见重新设计制作了３套网站模板向大家征询意见。期间部门根据反馈的意见又做了大量的修改工作，到４月底，基本确定了网站的页面设计，５月份，在前面工作的基础上，部门对网页进行了细化和编程。随后，组织人员对网站数据进行添加，8月15日新版网站正式上线。新版网站在栏目和功能上进行了完善，加强了对我馆的宣传力度，同时也更加突出为读者服务的理念。新版网站的开通，为提升我馆的影响力和服务能力有着积极地作用。

5、完成OA系统的升级。通过此次升级，增加了部分新的功能，进一步完善了ＯＡ系统，对促进我馆的自动化办公具有一定的意义。

二、信息服务 信息服务是部门重点工作。２月份以来，部门围绕信息参考咨询、信息刊物编撰、提升数据库利用等方面来开展工作。

今年截止10月底，部门接待读者参考咨询240余人次，为读者提供了845篇文献资料。

在做好为公众读者信息服务的同时，部门还积极开展为党政机关提供信息服务的工作。除继续做好《信息与参考》外，部门在两会期间还根据社会热点编撰了“两会信息特刊”，为两会代表提供信息资料。部门还结合绍兴建城2005年这一重要活动，编辑出版了“绍兴建城2005年专题（第2期）”。近期，部门还专门为财政局编撰了《财政专刊》，每月定期为财政部门提供财政资讯。部门还今年部门还利用现代化的技术手段向政府机关推出了“市外媒体报道绍兴实时监测平台”，该平台对国内511份平面媒体及800个新闻网站（含港澳台及BBS网站论坛）有关绍兴的新闻报道内容进行实时监测，为政府部门工作人员实时了解外界对绍兴的相关报道提供了十分便捷的途径。

部门还联合中国知网推出了“中国知识总库”的试用计划，同时把我馆数据库进行整合，为市政府以及各县图书馆开放访问权限，向读者提供数据库远程授权访问服务，读者通过互联网就能方便地使用我馆的数据库资源。通过这些措施，我馆的数据库利用率有了较明显的提升，数据库的使用量每月呈增长态势。截止10月底，我馆数据库资源访问总量达****。

三、数字资源建设

上半年，部门启动了“祭禹”特色数据库的项目，并成功申报该项目为省共享工程数字资源建设项目。目前我们收集和整理了有关祭禹活动的上万字的文字材料，１００余张图片、解放以来的公祭仪式的视频资料，为即将展开的建库工作积累了很好的素材资源。

此外，部门还对绍剧数据库项目进行了二次开发。按照省共享工程中心的要求，我们把绍剧数据库的上万文字、300余张图片，10G的视频数据进行了二次加工，并完成了发布模板的制作及数据标引，把绍剧数据库纳入到省共享工程资源平台统一进行发布。

四、共享工程 今年部门加强了共享工程的工作。首先在馆里的支持下，部门采购了部分设备充实和改进了市中心的硬件设施。其次，部门规范了与省中心及各县中心的联络员制度和信息报送制度，及时收集和上报我市共享工程的相关情况，截止10月底，我市在省共享工程简讯上有５条简讯被采用。另外，部门还加强了对工作人员的培训工作。在４月份，部门邀请省共享工程办公室主任詹利华老师对全市各基层中心的工作人员进行了“浙江网络图书馆”的使用培训；10月份，部门还联合中国知网，对全市各基层中心的工作人员开展“数字资源利用”培训；此外，部门还多次组织工作人员参加共享工程技术视频讲座培训。通过这些培训，有效提高各基层中心工作人员的业务素质，保证基层服务的顺利开展。今年，部门还开展了“文化共享助春耕”服务活动，部门工作人员到上虞的叶家埭村为村民们播放春耕技术视频并向村民们发放100张“文化共享助春耕”光盘资源。此外，部门还走访了新昌、嵊州支中心，对两个中心的规范化建设提出了建议，并帮助解决了相关的技术问题。

五、明年的工作打算

1、开设实时参考咨询,完善咨询知识库

通过绍兴图书馆网站以网上聊天工具等开展实时咨询,让更多的用户享受实时咨询的便捷性。另外,可以建立咨询知识库,在咨询服务过程中产生的新问题经过解答后,及时整理并追加到咨询知识库中。

2、加强信息推送的个性化服务

（1）、编制《文化产业动态》专题资料

《文化产业动态》专题内容以收集反映大文化概念下的文化产业方面的技术与理论研究发展的信息为主，为研究我市文化发展的相关部门提供一份促进绍兴市文化产业发展的参考资料。

(2)、编制《财税专题信息》剪报

《财税专题信息》分财税时讯、理论分析、特别关注和他山之石四大栏目，收集编辑国家重要财经资讯，介绍各地财政改革和管理创新动态及相关活动的信息等。(3)、继续做精《信息与参考》(4)、不定期地编辑专题资料。

3、继续完善绍兴图书馆“市外媒体报道绍兴新闻集成平台”。

4、加强技术服务，拓展、完善图书馆服务

(1)、加强技术保障，确保我馆的计算机网络系统、自动化业务系统正常运行。

(2)、利用市县公共图书馆vpn网络开展资源共享服务；(3)、整合现有文献资源，在提供单点认证的基础上，构建统一检索平台；

(4)、完善手机图书馆服务；

5、加强数字资源建设

(1)、依托共享工程资源建设项目，开展数字资源建设，向省中心争取1个数字资源建设项目；

(2)、开展馆藏善本古籍数字化工作；

6、深化共享工程进企业活动，积极开展共享工程进校园活动；

第三篇：生产技术部工作总结和2013工作安排

2012年工作总结和2013工作安排（生产技术部）2012年，在厂领导的正确领导下，全厂各部门的紧密配合下，紧紧围绕2012厂长工作目标、部门工作目标，以两措计划、检修预试计划、生产建筑物及技术改计划为准绳，把握大盘、扎实推进；以保持建设五星级发电企业和信息化A级建设为抓手，加强安全生产管理、设备管理和技术监督等各项日常管理；以制度化、精细化、标准化为管理手段，加强安全生产执行力和时效性。严格工作计划、布置、控制、总结流程闭环管理；加强设备事故预控、隐患治理工作；坚持“安全第一、应修必修、修必修好”的原则，充分发挥职能管理作用，打牢安全生产基础，全面完成安全生产目标。现就一年的工作情况总结如下。

一、主要指标完成情况(统计到12月2日)

1、连续安全生产：2789天

2、发电量：计划电量25.93亿kW·h，实际完成35.79亿kW·h。

3、生产厂用电率：指标0.22%，实际完成0.34%；升高：0.12%（发电量较低）

4、综合厂用电率：指标：0.82%，实际完成：1.03%；升高：0.21%（发电量较低）

5、水库入库水量：65.13亿m3，发电用水量：70.59亿m3，发电耗水率：3.88m3/kW·h；水能利用提高率：5%；

6、缺陷：主设备：5项，消缺：5项，消缺率：100%；辅助设备：208项，消缺：200项，消缺率：96.15%；

7、继电保护：投入率：100%，正确动作率：100%

8、设备评级：主设备完好率：100%，一类率：100%；辅助设备完好率：100%；

二、职责履行情况

（一）设备检修预试完成情况2011年按检修预试计划，安全优质的完成了全部计划工作，具体工作完成情况如下。

1、组织完成了汛前#1机组A修，#2机组B修，#3~#5机组C修，正在开展#3机组大修工作（工期60天，11月26日～1月24日）。

2、组织完成了220kV、110kV十二条线路及母线、#1~#5主变B以及0#B主变预试和保护定检工作。

4、组织完成了厂用电系统预试、保护定检工作。

5、组织完成了一、二号厂深井泵汛前检修工作。

6、组织完成了坝顶200T门机防腐处理工作。

（二）设备技改、隐患治理及安全文明生产方面工作完成情况

1、机电设备技改方面有：主要组织完成了二号厂直流系统改造工程、#

2、#3机组录波装置改造、运行培训仿真系统的建设，正在进行乌江生活水处理工程、二号厂尾水台车控制系统的改造工程，即将开展201线路光差保护改造、二号厂厂区集水井控制系统改造、KKS编码等工作。

2、隐患治理方面：主要组织完成了厂房易来水部位清理整治工作、一号厂消防水管路改造等工作。

3、安全文明生产方面：主要完成了110kV开关站、#1主变外循环、推力外循环、技术供水室及廊道、水机室廊道水磨石处理，一、二号厂房及其主要通道墙面治理，大坝栏杆防腐处理。

（三）技术监督工作开展情况

1、技术监督体系持续改进：6月份因人员岗位变动，以乌电厂【2011】

42、43号文件对技术监督管理网络及人员进行了调整，保证体系有效运转。

2、充分发挥技术监督专职职能，设备隐患得以有效治理：充分发挥各级人员监督人员职责，大力开展设备隐患治理，有效解决了#2主变渗油、剪断销剪断、工作密封漏水等主设备缺陷，保证了主设备的安全稳定运行。

3、认真落实、及时总结，成绩显著：定期召开技术监督专题会，对各专业提出的问题认真分析、提解决方案，及时整改落实；及时传达、组织学习新的规定和上级有关规章制度。在技术监督领导的有效组织，各专业认真总结下，2011金属、绝缘、化学、电测、系统专业均荣获省电力行业技术监督专业一等奖，热工、水机专业荣获专业二等奖。

（四）部门管理工作开展情况一年来，紧紧围绕厂长工作目标，充分发挥团队作用，以保持集团公司五星级发电企业、信息化A级为主线。

1、强化计划管理、抓落实、重执行，制订了厂2011-2015年技术进步、节能、科技管理工作规划，2011、2012机检修预试计划以及生产建筑物、大修理技改计划，以及创建华电集团五星级发电企业目标方案，按月制定月度检修预试和工作计划。

2、严格计划执行，完成所有检修预试任务及生产建筑物、大修理技改计划招投标管理工作；继续推进各项目实施工作和过程管控工作。

3、严格技术标准执行力，规范各部门技术方案、竣工报告、设备评级、设备异动、三级验收等技术管理标准的执行；完善修订技术标准，与时俱进。

4、组织编制完成了水工、信通、发电部门技术工作手册的编制及印刷工作；推进机电维护技术工作手册的编制和已完成手册的应用。

5、生产文化建设方面，完成了机电维护部及其各班组、发电部及其各班组、水工部及其各班组、信通部及其班组的安全文化和部门（班组）文化的看板建设；台帐、资料、文件柜的规范建设等。

三、2012年工作打算2012年，生产技术部全体将在厂领导的正确领导下，围绕厂安全生产目标，巩固五星级发电企业成果，规范技术管理各项工作，充分发挥职能作用，为确保安全生产目标的实现而努力工作。

1、完善修订生产技术管理制度；

2、强化制度执行力；

3、强化工作执行力和时效性；

4、加强计划管理及其执行力；

5、加强工程施工过程管控力；

6、完成机电维护技术工作手册编制工作及全厂技术手册推广使用工作；

7、以集团公司“五星级发电企业标准”为指导，严格过程管理；

8、以华电“信息化A级”为目标，努力构建企业信息化管理平台；

9、拟订生产系统创新管理课题，并组织生产系统各部门严格实施，切实达到创新管理目标；

10、坚持“应修必修，修必修好”的原则，按照设备检修预试计划开展工作，确保设备安全稳定运行；

11、坚持技术进步和科技创新，认真开展技术改造各项工作；

12、严格执行招投标有关规定，严把技术质量关；

13、加强技术监督工作。

第四篇：生产技术部工作总结

生产存在不足

尊敬的公司领导：

乳山公司存在的问题和不足总结如下：

一、现场管理方面：

1、技改方面：通过了解现场设备、工艺有很多一部分存在着一

些布局和工艺问题需要技改革新。

2、设备管理方面：现在设备管理规章制度都已健全，但是一些

负责人对制度的含义理解不清楚，设备的理论知识培训不到位。

3、设备巡检方面：虽然大部分岗位工能够按照《设备巡检路线

和标准》去做，但是由于缺乏经验和理论知识，很难准确的掌握和判断问题。

4、人员问题

岗位人员：各负责人思想比较稳定，工作认真，能够起到带领头完成生产任务，但是由于缺乏工作经验和理论知识，对一些设备问题不能准确的分析原因和做出合理正确的判断。所以要加强人员的培训。

二、努力方向

针对上述各类问题，我想在今年的工作中从以下方面做起。

1、加强员工的培训。通过培训，让每一名部门负责人和岗位工对车间的每一台设备，从工作原理、结构和工艺方面都有所了解，能够正确的分析设备和工艺问题，并能够处理一些简单的问题；让每一

名维修工熟悉设备结构，能够熟练地就解决问题。

2、将各车间的设备责任到人。不论是岗位工还是维修工，让每一名员工都有自己管理的设备。

3、技改项目设专人管理，限期完成技改项目，期限内完不成的要分析原因，由于指挥不当超出延期的追究负责人责任。

4、狠抓现场管理。认真分析、总结以往的工作经验，脚踏实地做好下半年年的工作，通过以下几项工作，努力将乳山公司的现场管理提升一个阶梯。

（1）、通过抓现场细节，从小、从实做起，狠抓现场卫生，严查跑冒滴漏。

（2）、严格执行设备巡检标准，及时发现问题，及时处理，降低设备故障率，杜绝大的设备事故发生。

4、加强员工的节约意识，全面实行定额管理，降低消耗性用品的损耗和车间维修费用。

5、加强工艺系统的巡检，避免工艺故障。

6、严格执行指标考核管理，根据指标制定激励措施，激发员工的工作热情，完成好每一项指标。

7、通过学习、提高自身的技战术水平。起好带头模范作用，带领全体员工从小事做起，认认真真，脚踏实际，把每项工作完成好。

生产技术部2012、7、3

第五篇：生产技术部年终工作总结

生产技术部年终工作总结

岁月如梭，回顾2021年全年，生产技术部下半年工作完成不够理想，其07月至11月机组非计划停运次数过多，设备异常抢修工作时有发生，机组有效利用小时数偏低，说明部门基础性工作开展不够扎实、不够深入，设备治理还有很大的提升空间，为更好的做好今后的工作，现将2021年的工作完成情况以及2022年工作计划汇报如下：

一、2021年工作完成情况

1、完成01月份机组大修，重要检修内容如下：

（1）

、布袋除尘器净烟室周围钢板、灰斗烟气进口处钢板及内盖板修蚀严重，利用大修机会对净烟室周围、灰斗烟气进口处重新贴板（钢板厚度8mm，原6mm）焊接并更换了全部仓室的内盖板。、布袋除尘器净烟室周围钢板、灰斗烟气进口处钢板及内盖板修蚀严重，利用大修机会对净烟室周围、灰斗烟气进口处重新贴板（钢板厚度8mm，原6mm）焊接并更换了全部仓室的内盖板。

（2）

捞渣机渣井中隔板变形，下部钢板腐蚀，两侧浇注料脱落，易造成积灰结焦，现对腐蚀部位进行更换加固，校正变形位置并重新焊接勾钉加装浇注料。

捞渣机渣井中隔板变形，下部钢板腐蚀，两侧浇注料脱落，易造成积灰结焦，现对腐蚀部位进行更换加固，校正变形位置并重新焊接勾钉加装浇注料。

（3）根据测厚数据，对壁厚＜4.0mm的水冷壁管排进行更换（前墙57根含让管3根/25°弯3根、左墙47根、右墙47根）；对高端挠性管全部更换（炉右二组更换管座1只，管接头更换24只），炉排管高、中端减薄管排（长4.5m）全部更换，保障了机组长周期运行。

（4）烟冷器第三级鳍片脱落严重、弯头腐蚀减薄明显，已全面清理鳍片，更换弯头，避免了以往每运行3个月就要被迫停机进行冲洗，保障了机组的长周期运行。

（5）除尘器布袋连续运行四年，糊袋老化严重，布袋差压较高，对布袋及袋笼全面更换，使除尘器进出口压差降低，确保了机组安全经济运行。

（6）一体化净水器受2019年大旱水质差影响，内部填料淤泥堆积严重，部分腔室内部过滤用石英砂已板结，造成一体化净水器频繁自反洗，严重浪费水资源。针对此种情况将内部8个腔室所有填料全部清出并将附着设备上的水锈清理干净后重新更换填料，更换完成后日常产水量比原先提升20%，自反洗大大减少，产水浊度由更换前的8-16NTU下降至当前的1-4NTU，大大提高了工业水系统、循环水系统和化学制水系统的运行效率。

（7）汽轮机主油泵拆检时发现泵轴与泵轮间隙超标,图纸要求0-0.05mm,实际测量0.90mm,运行中存在晃动、磨损隐患,进行更换。

（8）末一、末二隔板套外圆与汽缸间隙过小，实测间隙为0.02mm，运行中发生膨胀会顶起转子及上缸，本次外出加工隔板套外圆，外圆车掉单边1mm。

（9）对汽轮机进行打孔抽汽改造，即二抽开孔通径DN150增加供热管道为定远项目开辟供热市场增加了保障。

（10）发电机定子线圈B相在做直流耐压试验升至20KV时因绝缘材料耐压系数降低导致被击穿，紧急联系南汽发电机厂家人员到厂剔除更换损坏线棒，线棒接头处采用焊接的方法对接，外包绕环氧树脂等绝缘材料，交流耐压15KV,直流耐压25KV均通过。

发电机定子B相线棒绝缘破损 发电机定子B相线棒处理

2、完成#3-#6炉前给料机改造。

原锅炉炉前给料机设计功率偏小，出力不足不能满足现有的燃料结构，大比例掺烧秸秆时易出现螺旋轴承座部件损坏、给料机频繁跳闸供料不足等情况，影响机组满负荷运行。现对#3-#6炉前给料机设备进行了整体技改更换，增加了给料机电机功率。技改后基本满足锅炉大比例掺烧秸秆的要求，降低了燃料成本，提高了机组运行经济效益。

3、完成捞渣机改造。

原捞渣机输送效率低，在每日渣量不足200吨的情况下频繁发生捞渣机满渣现象，除此之外易发生夹链、跳链、掉链，双链“长短腿”现象，从而被迫导致机组降负荷运行。现设备改造完毕后经过一段运行时间摸索，提高了捞渣机输送效率，在渣量300吨左右的情况下不会发生因捞渣机满渣而被迫机组降负荷运行的情况。

4、加强现场定期工作的执行力度，不定期安排人员进行检查，确保定期工作按期执行，为现场设备安全健康运行打下了良好的基础。2021年技术部全年备品备件费用60万元（12月份预估38737.1元），2020年技术部全年备品备件费用140.96万元（含大修备品备件费用），相比减少80.96万元。

5、加强现场设备缺陷管理，要求检修人员对于重大缺陷必须第一时间进行消缺，各专业专工必须第一时间到达现场进行监护，杜绝电话遥控指挥的情况。2021年全年共统计登陆缺陷520条（12月份预估31条，消缺率98%），全年消缺率99.17%,同期相比缺陷数量减少146条，消缺率提高4.27%（2020年全年共统计登陆缺陷666条，全年消缺率94.9%）。

6、加强部门及检修公司管理，强调执行力，细化责任分工，明确责任主体，改变传统的工作等安排的工作作风。要求各专工要善于发现问题、积极主动的寻找问题、及时解决处理问题、要汇报、要闭环，要善于借鉴兄弟单位的经验，学习他人的长处，正视不足。对于检修公司要求其严格按照维保合同执行，对现场的检修质量要高标准高要求。要求其建立维修台账，落实好维修责任制，确保修复后设备的有效运行周期，实行责任倒追制度。2021年全年未发生任何安全事件、未发生人身伤亡事故。

7、加强工作票制度管理。现阶段工作票的合格率还有待提升，要求各专工加大工作票的审核力度，对于不会开票的检修人员要手把手的教直至教会为止，对于现场无票作业情况加大考核力度。目前检修各负责人的工作票回退率已大大的减少。

8、坚持技术创新，推动“开源节流、挖潜增效、修旧利废”工作。

（1）多次修复行车抓斗油缸，行车内漏油缸的维修再利用，即减少了成本，又缩短了设备损坏时消缺的时间。

（2）修复1个渣吊抓斗，现已安全使用。

（3）多次修复仓泵进、出料阀。

（4）修复1个炉排中端风电动执行器。

（5）修复2个炉膛温度测点。

（6）工业废水泵由就地启停改成DCS内远程启停，技改后“随用随启，不用不启”避免了工业废水泵长时间不间断运行的情况，减少了工业废水泵的耗电量及故障率。

（7）渣间水汽较重渣吊行车电源滑道湿度大经常短路绝缘层烧损，现将渣吊行车电源线路由线滑道技改成小车电缆跑道，避免了易损件碳刷及支架等备品备件的采购，减少了设备故障率及运行成本。

二、存在的不足及解决措施

1、截至目前2021年机组停运9次，上半年停运2次（机组大修1次、泄漏1次），下半年机组停运7次（2次为计划检修、泄漏停运4次、雷击停运1次），停运次数与制定目标相差甚远。预防措施：认真梳理机组停运的原因，利用机组检修机会，重点排查锅炉受热面，降低泄漏概率，提高机组全年利用小时数。

2、生产技术部人员更新变化较快，部门人员离职率高，专工更换频繁，技术力量出现断层，技术资料与现场原始数据部分丢失。防范措施：加强离职人员交接制度，对现有人员在工作和生活上多帮扶多关注，提高职工幸福指数，尽量挽留每一位员工，部门尽可能的均衡分担压力，提倡“万斤重担千人挑、人人身上有指标”。

3、工作票的审核把关力度不严，每月工作票的合格率都无法达到100%。防范措施：要求专工细化审核工作票，核实每一项工作开展的必要性和安全性，实现安全工作齐抓共管的新局面。

4、现场设备隐患治理缓慢，跑冒滴漏未得到根本性解决，人员疲于应付现场各种抢修工作和异常情况处理，导致计划性开展的工作偏低。防范措施：珍惜每一次机组计划性停运检修机会，认真梳理机组存在的问题，利用检修机会一次性彻底治理。

三、2022年主要工作计划

1、做好01月份机组检修工作，提前梳理各检修项目、备品备件，时刻跟进外委招标项目，加强外委施工人员管理，加强检修过程监督，真正做到“应修必修、修必修好”。

2、加强设备定期工作执行力度，加强设备巡检及时消除现场设备存在的各类隐患，珍惜每一次停炉机会，并对故障率频繁的设备形成常态工作，例如：

（1）利用每次停炉或给、取料机螺旋检修机会对每根螺旋进行检查堆焊。

（2）利用停炉机会加强对易磨损位置检查，如：水冷套、振动炉排管座焊缝、水冷壁、炉排及烟冷器等位置。

3、继续推进“开源节流、挖潜增效、修旧利废”工作，多与兄弟单位人员技术沟通，学习兄弟单位的节能经验，用于现场降低公司的运营成本。

4、定期组织部门人员梳理仓库现有库存量，结合设备运行年限和机组运行特性，合理提报每个月的备品备件计划，以设备治理、运行参数为准绳，以满足现场实际需要为目的，做好检修物资的合理提报工作，既要确保现场设备安全运行，又要降低物资库存积压，全面实现各项物资合理、可控。

5、加强部门人员安全管理，提高人员安全意识，自查自省，时刻关注安全、环保双红线，将安全工作做实做牢。

6、加强检修公司管理，监督跟踪现场设备检修质量，提高缺陷消缺率及时率，确保设备安全稳定运行。

7、加强设备技改力度，要多学多问不断摸索，特别是需要投入更多的精力来寻找解决上料系统堵料方法并付诸于实际。

8、加强部门人员廉洁教育工作，这是一条任何人员都不能触摸的红线，如发现有不正常的苗头，立即制止，坚决不能出现损害公司利益时间的发生。

未来一年，技术部将以完成2022年全年利润为首要目标，努力完成每一项生产任务指标，我相信我们一定会克服困难，迎难而上，坚持要做好现场设备定期维护管理，做好维保单位检修质量管理，履行本岗位职责，确保机组安全经济稳定运行，为公司的发展做出更大更多的贡献。

生产技术部 晁代波

2021年12月03日