第一篇:生产技术部工作职能
生产技术部工作职能
1、按照以销定产的原则,依据企业经营方针、目标,负责编制企业年、季、月生产作业计划。(计划)、2、负责日常生产调度工作,合理调度动力保障及其他相关部门的人力、物力,确保生产计划的顺利完成。(调度)
3、每周召开生产例会,汇总本周生产进度,查找存在问题,布置下周工作,督促检查生产前的各项准备工作。(周会)
4、负责统计工作,按有关规定要求及时编制、审核、上报各种生产统计报表。(统计)
5、按GMP要求组织生产,具体指导生产全过程的GMP管理的实施。(GMP)
6、负责制定、修订、审核工艺规程、岗位操作法(或SOP)等工艺技术文件及其它GMP生产管理文件。(技术文件)
7、负责生产工艺技术管理,经常深入车间检查工艺规程执行情况;及时进行原始记录、批生产记录的检查、指导;检查、整顿工艺卫生和工艺纪律,确保各项管理制度的落实,保障全企业生产按GMP的要求顺利进行。(检查)
8、协同质量保证部制定相关的物料、中间产品、工艺用水及成品企业内控标准。(标准)
9、负责对产品主要物料定额管理。依据工艺规程及实际生产水平,测算、制定和控制好物料消耗定额,审批相关的物料发放手续。(消耗)
10、负责包装材料的设计和管理工作,积极推行新包材、新技术。
11、负责工艺改革方案的设计,审核现场试验报告,指导现场试验,督促现场试验负责人及时写出试验总结报告。积极推行新辅料、新工艺,不断提高产品质量,降低生产成本。(工艺改革)
12、定期组织技术分析活动,认真总结经验教训,针对生产中存在的技术问题,提出整改措施,并检查有关部门落实情况。(技改)
13、本部门为我厂生产事故管理的主管部门。负责生产事故的调查及处理,认真分析事故原因,总结经验教训,制订防止事故的措施,并督促落实。负责对已确定的不合格品提出处理措施。(生产事故)
14、参与对主要物料供应商质量体系的评估及定点工作。(供应商)
15、做好技术档案的管理工作,并按密级分门别类,妥善管理。(档案)
16、负责生产工艺验证方案的编制,并组织实施。(验证)
17、负责环境保护工作的组织、协调和实施。(环保)
18、搞好职工技术培训工作,不断提高职工素质。负责工艺技术、生产管理培训授课,培训结束后,负责编写考核试卷及评分标准,阅卷后交总经理办公室。(培训)
第二篇:2、生产技术部工作职能
生产技术部规范化工作文件之
生产技术部工作职能
部门名称:生产技术部
直接上级:生产工艺总监
下属科室(小组):部门办公室、工艺室、生管室、工务室、工艺装备室(工装胎具制作组)管理权限:受分管生产工艺总监委托,行使对企业标准化系统的建立、产品工艺设计及实行、设备购置及维护、厂房改造及维修的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能:及时有效地对标准系统建立及标准设计、工艺设计、生产管理、设备管理及厂房维护等进行合理安排,综合平衡部门内部技术力量和工艺装备制作、维护能力,科学制定和执行部门工作计划,加强部门内部思想道德教育,积极地开展与本部门相关的现场服务工作,以确保有最合理的人力资源配置及可行的工作计划来完成各项工作,并对部门所承担的工作负责。
主要职责:
(一)总体工作
1. 坚决服从分管生产工艺总监的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;
2. 严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;
3. 部门各项管理制度的拟定、检查、监督、控制及执行;
4. 协调本部门与其它相关部门之间的工作;
5. 与本部门相关文件的发放、登记及归档;
6. 与本部门相关的相关技术情报的收集。
(二)企业标准化工作(针对生产技术方面)
1.贯彻国家和地方的标准化法律、法规和方针政策,组织编制本企业的标准化工作规划、计划;
2.制定或组织制定、修订企业标准,建立企业标准体系;
3.组织实施有关的国家标准、行业标准、地方标准和企业标准;
4.组织对本企业实施标准的情况进行监督检查;
5.参与研制新产品,改进产品,技术改造和技术引进的标准化工作,提出标准化要求,负责标准化审查。
6.做好标准化效果的评价与计算,总结标准化工作经验;
7.统一归口管理各类标准,建立档案,搜集国内外标准化信息资料;
8.对本企业有关人员进行标准化培训,对本企业有关部门的标准化工作进行指导;
9.承担上级委托的有关标准化的其他任务。
(三)工艺工作
1. 编制工艺发展规划,年、季、月度及日常工艺工作计划,并及时组织实施、检查、协调、考核;
2. 企业工艺布局及相关文件的设计;
3. 工艺试验研究与开发;
4. 产品结构工艺性分析及审查,及时与产品开发人员联系,确保产品的工艺性;
5. 产品工艺完整性的设计,包括工艺方案、工艺路线、工艺规程、工艺定额等的设计,工艺文件修改及工艺验证等工作;
6.工艺标准化文件的设计及工艺文件标准化的审查;
7.根据工艺及生产等要求配置相关工艺装备(含外购、外协或自制);
8.工装、胎具、非标装备、工位器具、样板及样架的设计及制造(含外协);
9.流程作业检验标准的制定及管理;
10.生产现场工艺纪律管理;
11.与工艺相关的生产现场技术服务。
(四)工务工作
1.制定公司设备、动力管理与维修规章制度、工作标准、工作定额并组织实行;
2.制定设备采购、管理、维修等计划,并及时组织实施、检查、协调、考核;
3.参与工艺装备(外购设备、工具、量具等)询价、采购及验收;
4.做好生产设备维护、检修工作,了解生产情况,确保设备维护保修所须的正常时间;
5.公司电话系统、办公系统等弱电系统的维护;
5.建立设备台帐和档案;
7.公司木工类工作的修理。
(五)环境管理
1.环境总体管理:相关法规认知、相关证件的认许可、环境的自我测定;
2.水质管理:排水设施管理、防水设施管理;
3.噪音管理:噪声排放设施管理、防止噪音设施管理;
4、有毒有害物管理:有毒物管理、安全检查;
5.废弃物管理:废弃物储存管理、废弃物处理管理;
6、废旧材料管理:废材料处理管理、不用材料管理。
(六)设施管理
1.基础建设:
1)基础建设工程计划:计划编制、基础工程设计、基础工程实行;
2)基础工程采购:基础工程合同建立及采购;
3)基础工程实施:基础工程实施过程监控;
4)基础工程认许可:基础工程的相关认许可工作。
2.基础设施管理:
1)基础设施预防整备:基础设施重大突发情况整备;
2)基础设施运用/管理:基础设施改善、基础设施检测仪器管理;
3)基础设施维护:建立基础设施维修计划、基础设施日常维修工作;
4)基础设施材料管理:基础设施建设及维护用材料管理。
3.能源管理:
1)能源预算:建立能源年间预算;
2)能源使用:能源使用情况管理;
3)能源节约:能源节约计划及实绩管理。
(七)生产管理
1.生产企划:生产企划、综合生产性管理、标准工作改善活动、TPM(全面生产设备管理);
2.制造成本管理:制造成本管理、制造成本分析;
3、外包管理:外包计划、外包厂家管理、外包价格管理、外包人员管理、外包车间管理;
4.生产计划调整:生产计划临时调整计划;
5.生产计划:工厂运营计划、整车生产计划、配件生产计划、日程计划(月度/周生产计划);
6.生产进度管理:生产工作管理、非生产工作管理、特求车管理、改善生产管理、生产实绩管理;
7.式样管理:设计变更后原件适用管理、配件专用及共用管理(物料清单中必须反映出是否是专用件)、车辆生产序号管理(含:VIN码/生产流水号/生产序号/底盘铭牌/整车铭牌等)、车辆涂装样式管理;
8.工程计划:生产人员计划、生产能力计划、外协计划的建立、标准工时管理;
9.工程改善:工作方式改善、工作环境改善、生产障碍改善、生产工艺布局改善;
10.作业标准管理:标准作业指导书管理、作业指导书编制、生产流程安排;
11.安全生产及消防管理:生产现场安全管理、工伤处理、消防系统管理、消防器材配置。
(八)其它
1. 密切配合营销部门,确保产品合同中关于工艺方面的要求不超出工厂实际能力;
2.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
第三篇:生产技术部职能范围
生产技术部职能范围
在总经理、总工程师的领导下,领导和组织全公司各煤矿安全生产技术管理工作,负责公司煤矿生产技术革新及其它有关工作。
1、传达国家有关生产、技术等管理方面的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、指示,并监督执行。
2、组织编制并下达各煤矿年、月度生产计划。对各煤矿生产性指标完成情况进行考核。
3、负责对采、掘质量的监督检查工作及矿井技术考核工作。参与矿井工程质量验收。
4、负责解决煤矿在生产中的技术问题,组织编制各煤矿技术发展的中、长期规划。
5、对各煤矿上报的设备大修或技术改造项目进行审查,并对项目的实施情况进行监督检查。
6、参与各煤矿改扩建初步设计的编制、审核工作。并对建设工程实施情况进行监督检查。
7、参与各煤矿其它设计的编制、审核工作。
8、参与审查安全技术措施项目和灾害预防及处理计划。
9、负责督促各煤矿及时编制、会审作业规程,当生产现场地质条件发生变化时,督促及时进行修改或补充安全技术措施,并报有关领导审批。检查各煤矿作业规程、安全技术措施的贯彻落实情况。
10、积极推广新技术、新工艺,提高回采率和降低成本,组织制定有关安全技术措施,并监督贯彻落实。
11、协助煤矿进行采区方案设计和工作面设计,在设计时,必须首先满足顶板支护及“一通三防”的需要,确保安全生产。
12、协助煤矿组织安排井下巷道回收时的安全管理,组织制定落实安全技术措施,确保安全回收。
13、对煤矿存在的安全隐患有权提出处理措施,直至排除隐患。
14、负责公司技术管理工作,组织公司内部技术交流。对全公司各矿生产技术资料及业务范围内质量达标工作建档管理。
15、参与审查安全技术措施项目和灾害预防及处理计化。
16、协助进行事故追查,提出防范措施并组织落实。
17、完成公司领导交办的其它工作。
第四篇:矿业公司生产技术部职能
XXX矿业公司
生产技术部职能
一、生产计划管理
1.负责编制年、季、月生产作业计划和生产探矿、地质探矿作业计划,并监督实施,确保各项指标的全面完成,定期进行分析总结;
2.负责生产数据统计及报表,每月及时准确地向有关部门提供生产信息。
二、生产调度管理
1.负责公司生产调度工作,按班、日、旬检查各车间、工程承包公司对生产指令、作业计划、重点工程的执行情况;
2.根据下达的生产计划,监督有关单位落实,并代表公司行使指挥、协调权力;
3.及时掌握公司的生产动态,准确地搜集、整理、反馈各方面的生产信息,分析、预测生产发展趋势,实现生产控制;
4.负责公司生产现场管理和定置管理工作; 5.负责日常生产数据的收集、整理、上报; 6.定期召开生产调度例会,协调好公司生产;
三、生产质量管理
1.负责采掘工程施工管理及地、测、采、井建专业技术指导; 2.负责生产技措的制定及落实; 3.负责采掘、采充平衡管理工作; 4.负责组织井巷工程质量验收;
5.负责矿山采掘过程中的地质调查及测量,及时指导井下生产; 6.积累地测专业基础资料和综合材料,认真研究成矿规律; 7.负责矿山资源管理,组织综合开发利用,严格控制采矿损失率和贫化率,并进行监督考核;
8.组织地、测、采、井建专业的科研和技术革新活动,并积极推广实施,提高采掘质量和效率;
9.做好地质、测量资料的整理、归档工作,严格遵守保密规定; 10.负责地质采样工作,及时准确地向领导提供地质信息; 11.负责采矿工程技术设计和采矿施工管理工作。
四、技术管理
1.负责制(修)订技术工作管理制度,并组织贯彻执行; 2.负责组织制订公司长远发展规划,及时编制公司年、季、月技术工作计划,并组织实施;
3.负责公司技术创新工作的管理及推广; 4.负责生产技措、技改工程的技术监督管理;
5.负责根据技术工作计划,及时做好生产、基本建设、技术改造、技术革新等方案设计和施工图设计,并根据施工情况及时做好设计变更,同时及时检查、指导、监督、验收、考核上述设计的实施情况;
6.负责组织重大技术改造方案的论证、设计审查,同时做好落实、协调、检查工作;
7.负责采掘工程质量监督,确保矿产资源的合理开采和综合利用;
8.及时收集同行业的先进技术资料,掌握科技新动态。
第五篇:网络技术部职责工作职能
网络技术部职责工作职能
1.为注册会员提供处理邮件、处理照片、来信来电咨询等服务。
2.负责客户资料的保管、登载及后期客户服务。
3.收集客户资料信息,定期报告总结客服工作中反馈的情况。
4.定期总结并提出客服工作的改进意见。
5.使用热线电话、电子邮件等工具以及其他途径为客户进行问题解答与处理。
6.接受客户关于网站运营方面的咨询、查询、投诉和建议等。
7.负责客户服务体系搭建、业务流程建造及客户服务标准的制定。
8.负责公司开发项目的业务维护和客户关系支持(运营维护、客户关系支持)。
网络技术部职责2
1.设计并实现多核平台下TOS系统核心模块并行处理算法。
2.研究并优化多核平台下,公司安全网关类产品各主要应用层模块支持并行处理机制。
网络技术部职责3
1.针对网络架构,制定合理的网络安全方案及实施办法。
2.定期进行安全扫描和模拟攻击,分析扫描结果和人侵记录,査找安全漏洞,为网络工程师、操作系统管理员提供安全指导和漏洞修复建议,并督促实施。
3.定期检查防火墙的安全策略及相应配置,提高安全级别。
4.定期检查、分析操作系统的安全漏洞,协助操作系统管理员及时进行应用系统及软件升级或修补。
5.定期举办网络安全培训和讲座,讲授安全知识和最新安全问题,以提高网络工程师、操作系统管理员的安全意识。
网络技术部职责4
1.负责AVIDM产品的文字创意、页面设计和内容编辑。
2.协助市场部进行产品宣传、活动策划,并提供所需的产品文字资料和图片。
3.进行产品帮助、用户手册、培训课件的策划和编写工作。
网络技术部职责5
开拓你所在城市及周遍潜在客户,协助他们完成公司及个人网站建设服务。
网络技术部职责6
1.参与软件的需求分析和框架设计。
2.为客户提供项目建议,讨论开发需求,提供解决方案。
3.带领开发小组,独立完成产品的开发工作。
4.参与项目执行和变化的计划编制。
5.确保项目开发按时完成,并且达到公司的质量和需求标准。
网络技术部职责7
1.负责公司质量管理模块的开发工作。
2.承担功能模块的系统设计、编码实现以及相关配套文档。
3.负责领导一个开发工作组,承担任务分配、工作指导、代码审查、功能验证等工作。