生产技术部工作小结

第一篇：生产技术部工作小结

生产技术部工作小结

为进一步提高管理水平，细化管理的各个环节，生产技术部充分利用避高峰用电停车时间，组织运转、设备、电气人员对设备各部位进行工艺调整、调试，同时对各部门的生产机器进行彻底检查，以保证达到生产正常运行，保证质量稳定。进入2014年以来，公司就下大决心在抓基础管理工作上入手，从严从细严格各项制度，紧紧围绕公司效益和产品质量这个大局，自上而下形成共识，统一思想、统一认识、统一步骤，从基础抓起，从小事做起，注重生产各个环节。

为保证质量，提高产量提供有力保障。首先组织专业技术人员，对影响质量部位进行工艺校整，严格漏底格距、盖板清洁等工作，力保各部位符合工艺要求、适应生产需要，为下道工序提供质量保证；二是保证生产线在任何情况下都能畅通无阻；三是提高员工操作水平，利用停车时间，加强操作练兵，开展以老带新，一帮一、一带一活动，互帮互学，共同提高，并制定特殊的奖励办法，以促进和提高上岗员工的积极性。

公司所采取的各项措施，展开的各项工作，就是要产量稳定、质量保证，促进工作上台阶，质量上水平，求真务实，以优取胜，强化基础，提高效益。

第二篇：2004年上半年生产技术部工作小结

生产技术部2004年上半年工作总结

生产技术部在厂长、书记的正确领导下，今年上半年以工程管理为主、服务工程为辅。齐心协力、团结一致、克服困难，认真做好本职工作，按计划完成了上半年工程任务。上半年的工程项目有：宝钢宽厚板项目、高炉铁Ⅰ标项目、无锡招商城项目和一钢扩建项目等共24个，完成工程总量4720吨，完成构件数量36781件。完成年计划的59%。由于安全和设备管理属直管，不列其内。

一、生产进度

今年上半年工程特点：构件大、难度大，构件小、数量多。一钢柱子12根，我们开始下料直至完成用了70天；按构件清单数量为36781件。生产技术部根据我厂厂房面积和露天场地实际情况，提前预排进度计划，合理安排进料顺序，发现不能按业主或项目部要求的分项工程，积极建议发包，通过对7个转运站和其它工程分包，确保了节点工期要求。今年从5月份开始以一钢项目为主，其他项目为辅，有效利用了厂房面积，尽量确保同一类型的构件能连续生产，产品批量最大化，促进产量最大化，各工程基本满足要求，进度多次受到高炉项目部和一钢扩建项目部的好评。

存在主要问题：

1.二车间制作宽厚板墙皮檩条工期拖后40天。主要因为对外协厂管理不到位和力度不够，安排计划时没有按照实际工作面积及其产量来安排，只是简单的按照总工期倒推。产生了工期拖后的后果，影响很坏。

2.转运站构件常有返错号、缺少构件的现象，这种现象造成的原因是工作不细，同时管理方式、方法上也有问题，已到了不改不行的地步。

二、技术

春节后技术按照向项目负责制过渡的要求，胡晋芳负责宽厚板墙皮系统、高炉转运站系统的技术管理。潘玉梅负责无锡招商城后续构件的技术管

理。张丽君负责高炉胶带机通廊的技术管理。张树江负责高炉焦槽系统和一钢扩建柱子、吊车梁和屋面系统技术管理。技术管理基本满足项目需要。

存在主要问题：技术管理深度不够，表现在：

1.图纸自审能力不强，不能发现图纸中存在的问题，这些问题在施工过程中发现，造成影响进度的结果。

2.设计变更落实不到位，即没有落实到图纸上。造成施工过程中要翻许多变更才能组对。

3.工程量结算迟缓，在一钢和宽厚板中现在还没有结算完。

三、质量

由于质量管理只有一人在岗，所以质量没有按厂专检责任制检查，主要是各工段的自控能力强，因此总的来说，本厂的质量还是比较好的。得到高炉项目部、一钢扩建项目部、冶金局质量监督站、宝钢质检处和一钢扩建工程指挥部的一致表扬。

存在问题：返厂构件多，具体如下：

1.外协二十冶三分厂制作的焦槽平台板存在着多项质量问题，飞溅多、咬边、接板错边和钢板不平等，项目部决定返厂修理，同时通报十三冶罚款2000元。

2.外协二车间制作宽厚板墙皮檩条100根长了100mm，又有100根短了100mm。

3.外协红马制作的焦槽3M平台弯曲2cm～3cm，返厂修理。

4.一工段制作的转运站粉矿仓7组柱间支撑节点组装错，已下质量通知单，由于后期补作件比较及时，徐经理也可能不运回厂返修了。

5.油漆涂装不均匀，超厚，摩擦面误涂漆和构件涂错油漆种类现象不同程度的存在。

四、人才培养

根据去年进厂大学毕业生的所学专业特点，同时，也根据本人的志向，确认刘晓向钢结构设计方向发展，张丽君向非标结构技术管理和详图设计方向发展，郑建敏向轻钢结构技术管理方向发展，秦超向重钢技术管理方向发展，白泾有良好的英语基础，向市场经营方向发展。经过他们的努力，不久将成为企业的技术骨干。本部门对新人严格要求，也给予他们发展的机会和空间，如张丽君今年内负责了高炉胶带机通廊的技术管理工作，参加项目部钢结构例会，全面了解工程进展和质量等情况。

通过稳定构件质量，确保节点进度目标，同时作好构件配套工作，加强现场服务，通过以上各项努力，企业的综合竞争力有所提高。回顾上半年成绩是有的，但是更有许多不足，不足的在以后工作中及时修正、不断改进、持续进步。随着国家对冶金行业高速发展的限制，我们厂主要的钢结构制作可能向民用建筑方向转变，技术部已安排人将精力用在民用建筑的资料收集阶段，为企业的未来转型做准备工作。

值得注意的是，本部门及各工段已意识到市场竞争的残酷性，深知，要赢得业主满意，不单是质量还有进度和服务。如何将企业的短期质量优势变为长期质量优势？要做哪些方面的工作？这是我们面临的新课题。面对下半年工程任务，我们将合理安排生产计划，深入加强技术管理，落实专检检查制度，保质、保量的顺利完成下半年工程任务。

生产技术部张树江

2004年7月2日

第三篇：2011年上半技术部工作小结

2011年上半技术部工作小结

时间过得很快，一转眼半年过去了，根据年初所制定的工作计划，先小结如下： 一：在积极配合销售普的业务开展方面，技术部做好了如下工作

1.对于业务员的培训。我们制定了培训计划，并且在年初时集中开展了。产品培训的会议。

邀请各供应商前来公司给业务员进行培训。同时，我们还积极争取和申请供应商组织的各项培训。给业务员能更快速的掌握产品的第一信息。除销售部以外，为了不影响商务部和市场部正常工作，利用双休日为后勤保障人员进行产品知识的培训。

2.协助业务部门拜访客户，在这半年中，我们协助销售员做好招标方案。提供前期的竞标

资料。帮助客户解决疑难问题。并逐渐与销售员一同形成顾问式销售模式。如：浙江奥巴米特医药，泰科流体杜邦公司等等。皆以现场参观，推荐及有关人员培训等措施后。得到成功的销售，后期技术部门会根据不同客户的实际需求，提供相对应的有针对性的产品培训，测试等工作。如西门子风电，热电厂及部分经销商（特别会注意库存产品推荐）。得到新老客户的认可。

二．努力提高技术不的工作能力方面，首先，在过去的半年中。我们充分利用空余生活时间翻阅各类资料。对于不清楚，有疑惑的问题我们及时向供应商请教。如：针对某一些销售前期的产品培训。我们会先了解此类工作环境中可能需要的产品。确保自己能熟练使用此类产品，有时为了能够持续掌握得心应手，会在拜访客户前去供应商那里做专门了解和专题培训。其次，由于客户有时沟通比较集中，多个紧急事件同时发生，我们也在技术部的工作进行合理协调，确保每个部门都能够尽快给予回复。

三．拜访客户建立行业产品应用推荐表，为了更好的协助销售，推广产品也让新的业务员更快得进入角色。我们从两部分开展工作：

1.整理所有代理品牌的产品图片，描述及相关检测报告。整理成档，放入台帐，成立公文

档，供业务部及销售部及时查看和使用。

2.我们现在正在整理以往的推荐方案，做好推荐方案，整理，归档，简介。将方案初步类，概括，将来将整理后的方案修改后供销售推荐产品。

四．样品管理方面，我们遵循技术部“样品管理规定”进行样品管理，每月整理暂借未归还样品，督促销售员尽快归还，保障公司的样品正常合理使用。积极配对合市场部，做好样册的核对工作和展会的筹备工作。

最后，我们技术部将继续努力，积极配合公司的各项要求，力争为公司创造更多的价值。

2011年7月21日星期四 技术部

第四篇：生产技术部工作职责

生产技术部工作职责

1、贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权。

2、在总工程师领导下，负责公司工艺、质量及技术管理工作。

3、组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划和技术改造规划，4、领导生产车间制定产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导。

5、负责审批科研、新产品开发和技术方案、关键工艺流程，并主持技术鉴定会议。

6、根据公司要求和企业发展需要，领导编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期主持召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划和生产技术准备计划的实现。

7、组织制定降低产品成本、节约能源、提高工效等的技术组织措施。

8、组织做好技术安全和环境保护的有关技术工作。

9、协助总工程师组织做好生产工艺、机械设备的重大革新改造和技术鉴定等工作，参加机械设备事故的调查、分析和处理工作，并提出改进意见。

10、负责建立健全公司技术管理、试验和新产品开发管理等规章制度，协调技术科和其它各部门之间的关系，及时组织解决生产过程中的技术关键和重大技术问题。

11、组织科技、革新成果的鉴定，审查技术改进奖励方案，负责新设备、新材料、新工艺、新技术的推广应用。

12、贯彻执行国家标准、行业标准，组织审批公司技术标准。

第五篇：生产技术部工作职责

中国十九冶成都电力设备制造分公司

生产技术部工作职责

生产技术：

1、生产技术部接到由市场经营部下达的生产计划通知单后，首先对所要加工项目的加工内容、技术要求及图纸说明进行审核、熟悉，并填写《图纸初审记录表》；对于有质疑或是不清楚不明白的地方应在及时向客户提出咨询，且要求得到准确说明或书面答复。

2、生产技术部依据图纸提出该加工项目的材料使用计划清单交于物资部，由物资部按材料使用计划进行合理配料、采购，且要求严格执行生产材料使用计划的审批程序。

3、生产技术部依据技术要求对图纸进行二次设计，并对制作过程中所用板材进行合理优化排版，二次设计完毕后应有专人对二次设计图纸及排版图进行审核，且严格履行图纸审核程序，并填写《图纸审核记录表》交生产技术主管领导或负责人审核批准后下达《生产计划通知单》于车间技术负责人，同时对制作班组进行技术交底及安全交底，且要有相应的交底记录存档；针对部分大型项目，生产技术部还应制作施工方案供班组参考；严禁未经审核、签字和加盖图纸审核章的工艺图、工艺卡流入车间及生产班组。

4、生产技术部应设专人对各车间班组所出产品进行计量，要求每天一小记，确保月底25日前对当月任务完成量有一个明确的数据，及时上报计划部门；同时对班组在生产期间所发生的生产以为的零星工程或签单进行审核，及时上报；且对每个项目的材料使用情况应充分了解掌握，并制作项目材料使用统计表，便于项目结束时与对方办理结算及材料合量。

5、对于批量加工的产品，如电力铁塔、通讯铁塔等，生产技术部有权要求制作班组预先进行单基加工、组装试塔，并填写《铁塔试组装记录表》；铁塔试组装时技术人员应现场跟踪，若发现问题应在第一时间内将试组装中存在的问题反馈给车间及制作班组进行整改，同时生产技术部也应对图纸进行及时修改并存档；经生产技术部与制作班组整改、检验确认无误后方可批量生产。

6、每批工号的产品加工完毕后，车间应及时对本次批号所有技术资料包括总装图、样杆图及样板图全数返回生产技术部；倘若班组在交接过程中有遗失或损坏的应按照公司相关管理规定对其做出相应处罚。

7、生产技术部应组织好对三个车间的生产协调工作，包括班组与班组、车间与车间之间的交接、报检、入库等工作。

8、生产技术部应督促打包班组在成品打包完毕后第一时间向物资部办理成品交接、入库手续。

9、生产技术部在成品交接的同时应提供完整组装图一套、打包清单一份一并交于物资部，随成品发于客户。

10、生产技术部应做好对技术资料包括加工图纸、技术要求、生产工艺标准的查询与收集工作，并做好存档，便于日后查阅。

11、生产技术部应对公司的技术文件及技术资料的保密性负责；在未经相关领导同意后不得擅自做主将技术资料外借其他单位。

12、生产技术部下达的生产计划单及所有相关技术资料必须来源于市场经营部，没有市场经营部下达的生产任务通知单及配套的相关图纸、技术资料，生产技术部有权拒绝下达生产计划单。

生产计划：

1、生产技术部应根据市场营销部的计划和合同要求，结合公司生产状况等情况编制满足合同要求的《生产计划单》，交主管生产计划的领导或负责人批准后发放到各相关部门。

2、生产技术部在接到市场经营部下放的生产加工计划后，应在第一时间对生产进行合理的安排；比如车间生产项目饱满或公司内部无能力加工的项目应及早做出外委加工计划表，以书面通知单的形式并附有图纸、加工内容及技术要求等及时报物资部门，由物资部门负责外委加工；生产技术部做好对外委加工的产品进行技术、进度及质量进行跟踪等工作。

3、生产技术部应每天更新生产计划表，督促车间的生产工艺流程，并对车间生产的每个工艺环节进行现场跟踪，及时解决加工制作及打包过程中发现的技术问题，最大限度将生产过程中的常见问题处理在交接、报检之前。

4、对于生产中存在的特殊情况，须对生产计划变更时由生产技术部对生产计划做适当的调整和更改，并填写《生产计划更改通知单》。

5、生产技术部应随时掌握各兄弟单位生产模式、先进技术及先进工艺，并在第一时间将信息反馈给公司主管领导；对于要引进的先进技术或设备等，生产技术部应以书面报告形式提出，并交与领导审批。

6、生产技术部应随时掌握好生产动态及生产进度。

7、生产技术部所有技术人员针对公司领导安排的工作指令或下达的生产任务严格、及时按照要求执行。