南湖社区和谐园小区近期工作总结

第一篇：南湖社区和谐园小区近期工作总结

南湖社区和谐园小区近期工作总结

南湖社区和谐园小区属于南湖社区第七期，是由武汉光谷建设有限公司开发的周店工程项目，位于武汉市东湖高新区周店路，南临三环线，东临周店路，北临南环铁路。

小区性质为还建小区，2012年12月建成，2013年5月开始入住，目前共有546户住户。项目总建筑面积为49363㎡，绿地率为32.2%，容积率为2.13。小区共有5栋楼（112-116栋），13个单元。小区共有17部电梯，91个停车位。

2017年7月26日，鼎新物业正式入驻南湖社区和谐园小区。2017年8月10日，武汉市委常委、东湖高新区党工委书记程用文一行，前来南湖社区和谐园小区，调研了高新区“红色物业”试点小区推进情况。

2017年9月12日下午，武汉市委组织部“红色物业”专班组专题调研东湖高新区“红色物业”试点小区推进情况。专题组现场查看了物业工作台账，听取了鼎新物业南湖社区和谐园服务中心项目经理肖骞工作汇报。

自入驻南湖社区和谐园小区以来，鼎新物业已完成546户业主的入户调查与房屋漏水信息的统计工作，并建立住户电子档案。除此之外还完善了小区基础设施，外部环境初步整治后，和谐园小区焕然一新。广场改造计划方案已出，宣传广场改造即将完成。

2017年9月27日晚，由武汉光谷交通建设有限公司、关东街道主办，武汉光谷鼎新物业服务管理有限公司、南湖社区承办的举行“喜迎十九大 颂歌献祖国”国庆专题文艺宣传活动，取得圆满成功，打造“红色物业”、繁荣“红色文化”。鼎新物业全体员工积极参与到活动当中，并获得全场掌声！

制作“红色物业在行动”宣传片，并于文艺宣传活动中播放，获得了领导与居民们的一致好评。

定期召开了三方联动会议，就小区文化广场改造方案、国庆文艺宣传活动策划方案、电梯维护、房屋漏水维修、党组织关系等议题，与关东街道、社区居委会、居民代表等进行了充分的沟通讨论。

自2017年9月19日开始，和谐园项目部已组织进行了多次“红色物业”相关知识的学习。

2017年9月15日，南湖社区和谐园“红色物业”、社区居委会以及居民代表在小区内举行了一场别开生面的消防演练。南湖社区和谐园物业服务中心牢固树立安全意识和责任意识，为居民的人身和财产安全保驾护航，获得大家的一致好评。

小区的环境改造问题已落实，已对接门禁系统维保单位，经相关单位检查，南湖社区和谐园小区大门门禁系统运转正常。与南湖社区和谐园小区开发商、承建方、居委会召开四方会谈关于漏水修复、消防设施缺失的工作已顺利完成。自2017年9月16日开始，在与小区开发商协商后，由其对小区房屋漏水进行维修工作，目前已进行到114栋3单元。

为提升人员业务能力，和谐园项目部开展了每日晨练活动，内容丰富，种类繁多。锻炼身体、增强体质、做好服务。学习物业行业法律法规、客户诉求处理作业流程。共同学习，共同提高。拟定物业管理制度、员工绩效考核办法、巡逻方案与值班方案等相关规章制度。

2017年10月18日，和谐园党小组组织和谐园全体人员，与社区“两委” 班子成员一同集中观看学习党的十九大开幕式，增强理论学习，注重党员思想建设。

2017年10月26日，东湖高新区“红色物业”驻南湖社区和谐园的党员大学生在南湖社区党委带领下，参观了大冶市“刘仁八红三军团纪念馆”，学习党的光辉历史，缅怀革命先烈。通过此次活动，“红色物业”党员大学生不仅增强了党性修养，也与社区广大党员走到一起，相互交流、共同学习、一同宣誓，积极的融入到社区“大党委”，融入进社区，为推进“红色物业”，加强参与社区党建和基层治理，更好的服务社区居民奠定了良好基础。

2017年10月27日，在中华民族传统节日重阳节来临之际，和谐园项目部协同南湖社区居委会带着营养品看望社区百岁老人熊光年，并帮助老人收拾房间，陪老人聊天，弘扬 尊老敬老的传统美德。

2017年11月6日，为深入贯彻执行“红色物业”试点工作要求，“红色物业”党员大学生同南湖社区“两委”班子成员、社区渔鼓队探讨如何利用湖北传统文化宣传党的十九大报告精神，打造“红色物业”试点亮点，走在前列。

2017年11月10日上午，由南湖社区主办、“红色物业”党员大学生策划实施的南湖社区首届“手拉手全面健身徒步行”活动在韵湖公园取得圆满成功。为开展好本次活动，红色物业党员大学生们积极协助准备活动物资、规划路线，在活动中发挥“螺丝钉”精神，组成“机动服务队”，充当“安全指引员”、“分组员”、“摄影师”、“计分员”、“监督员”等，确保活动顺利进行。

为做好宣传工作，与小区居民构建良好的沟通机制，并对小区进行全面摸底。对南湖社区和谐园小区情况进行摸底调查，入户开展服务需求问卷调查，建立居民基本信息和居民诉求“两本台账”。因地制宜、加强宣传、规范运作。按照“突出红色、规范运作”的要求，加大红色物业宣传力度，对试点小区物业办公用房进行了重新布局，做到了“五有”，即：有场所、有设施、有标志、有党旗、有制度。明确“七保”（保清洁、保安全、保维修、保绿化、保秩序、保活动、保稳定）服务项目。

成立“红色物业” 志愿者服务队，项目部的志愿活动吸纳了不同年龄层次人员，组成了绿化环保、应急救护、文艺活动、邻里互助四大类志愿队伍。并且在开展中积极探索“社区公共服务+物业服务+文化活动服务”三者一体的“红色物业”服务模式，用志愿服务推动居民自治管理。

DataV数据可视化平台的制作，业主信息上墙容易导致业主信息泄露，且实际的利用率不高。线上数据可视化分类更为具体、人性化也便于对业主信息进行保密。将居民服务信息进行分类，便于居民信息的查询、使用，信息一目了然使得需要的关注点更加直观，便于后期提供特定服务，提高“红色物业”办事效率。和谐园项目部目前所面临的问题如下：

1、基础改造项目（社区文化广场、内墙粉刷、园区布展等）进度太慢。

2、公司内部流程非常复杂，和社区居委会或市场性物业公司相比效率显得非常低下，尤其需要支撑的是采购流程。

3、社招人员和党员大学生之间的认知观点区别较大，之间缺乏沟通交流的机制。

4、南湖社区供水问题未得到改观，水费有纠纷，水压不足，居民生活收到了影响。

5、党员大学生培养机制不健全，学习机会、资源不足。

6、工程、财务人员没到位。

和谐园项目部下一步工作打算：

1、房屋渗水的工作继续推进。

2、按照计划实行和谐园项目部广宣各项方案。

3、对接总公司各部门继续推进小区改造进程。

4、围绕三大课题，开展小区活动。

5、根据已经拟定的计划，积极开展培训工作。

6、对未来市场化运营的畅想。

第二篇：小区近期物业管理情况总结

**小区是我市老城区中硬件条件较好的一个小区，2000年由**集团开发建设，由其一个附属物业公司负责日常物业管理。小区内总人口4700人，1600户，共有楼房47栋，出口4个，清扫面积超过10万平方米。

一、实行社区直管的初衷

随着时间的推移，**小区已投入使用了近7年，因为物业费的逐年收缴困难，与我市大

多数小区一样，该小区物业公司于2004年下半年除保留了供暖一项外开始弃管。弃管后，小区内的卫生环境急转直下，垃圾遍地，卫生清运不能日产日清，小区道路大部分破损，路灯多数损坏，上下水管线多数已老化，严重影响了小区内居民的正常生活，造成小区居民多次到有关部门上访，尤其是实行城市管理五项职能下移后，园林、绿化、物业等五项职能全部移交到了街道，街道并不专业部门，实现标准化城市管理没有专业设备、专业管理人员及管理经验，使街道及社区的压力很大，在这种情况下，使我们不得不多渠道的探索该小区的管理模式。

二、社区接收的过程

在小区居民多次到有关关部门反映未果后，居民们找到了街道及社区，街道从大局出发，主动与**物业进行了沟通，并于2004年末，从社区中抽调了人员代替**物业公司工作人员收缴小区物业费，共收缴物业费18万。2005年初，该小区彻底弃管，当时我市正在推行城市管理五项职能下移试点工作，所以社区吸取了兄弟单位的经验，主动承担起了卫生清扫任务。街道及社区做了大量的工作，并与**物业公司进行了多次沟通，试图与**物业达成协议彻底接收**小区物业，但都没有成功，截止今年7月份该小区的卫生保洁一直由我街道的40－50人员负责，以维持基本的物业管理。今年8月份，在经过多次与**公司磋商后，最后达成共识，**公司每年支付给街道一定费用，由社区成立物业服务公司负责对**小区进行物业管理。

三、接收后开展的主要工作

（一）成立专门队伍，扩大管理范围

改变了以前由社区代管卫生清扫的局面，经过与**公司协商，达成由社区成立社区服务公司专门负责物业管理，因社区成立了物业服务公司，工作量明显增大。由社区主任兼任物业公司经理，由街道下派一名男工作人员到物业公司任副经理，并增调了2名城管协勤加强小区内的城市管理力量。进一步明确了社区服务公司的职能，管理范围除保洁、保绿外，增加了园林维护等基础设施维护及保安功能。为了配合电子门对出入车辆及人员的管理，我们设立了门卫4人，24小时轮流值班，计划在投入正式使用后再调配保安4人。

（二）完善硬件基础设施

1、安装电子门。**小区南北共有两出口，因为历史原因小区没有安装大门，相对不封闭，每天很多车辆在小区中穿行，影响了小区居民的生活，造成小区内道路破损严重，所以街道多方筹资3万多元安装了电子门两个，现已投入使用；

2、安装视频监控。为了配合电子门的使用及加强小区内的保安，我们安装了视频监控系统，共计划安装电子眼8个，南北两个门口处各2个，小区内4个，现在安装工作正在进行；

3、购置绿篱机、剪草机。因小区内的绿篱及树墙多年来无人清理，需要修剪，我街投资近万元购置了绿篱机、剪草机各一部，已经修剪树墙3000余延长米；

4、更新小区路灯。小区内的路灯多数已经损坏，有的外壳破损，有的内部灯泡不亮，有的干脆连电缆一起丢失。经过实地检查，我们投入7000余元安装了灯泡500个，外壳300个，电缆400延长米；

5、修建小区中心休闲广场。**小区内现有小型公园一个，因年久失修已杂草丛生，我街计划将之改造成休闲广场，铺设方砖1500平方米，现正在策划中；

6、集中消杀病虫害。进入7月以来，小区内的树木及草坪先后遭遇多次虫害，街道购买虫药20箱，先后消杀4次，现小区的绿化情况良好。

四、取得的效果

1、居民对小区管理认同感明显增强。实行新的物业管理模式后，小区的面貌发生了巨大的变化，小区内的居民有目共睹，对小区的管理模式及物业公司的工作都很认同。

2、小区环境得到明显改观。小区的卫生清扫清运做了的白天全天候保洁，物业管理公司每天有专人负责对卫生清扫工作的检查，使小区的卫生环境较以前有的明显改观，小区内的房价也普遍提高。

3、居民的安全感明显增强。新安装的电子门系统使小区的出入的车辆及人员得到了有效规范，没有磁卡外来的车辆进不来了，连每天早上扰民的收废品声音也消失了。小区门卫的保安员、明亮的路灯及安装的电子眼使小区居民的安全感更是大大增强，以前经常发生的盗抢案件也没有了。截止目前，该小区没有发生一起治安或刑事案件。

五、下一步打算

现

在**小区的物业管理正在如火如荼的进行中，下一步我街打算对小区的绿化等工作实行菜单式管理，即由社区物业服务公司向居民征求对小区管理方面的意见，如居民提出要在小区培植绿地5000平方米，种植树木200棵，然后由社区服务公司进行测算及施工，再根据的施工量的多少向居民收费，此举将使物业管理更加人性化，能使小区居民对物业管理的认同感大大提

前，为以后的物业费收缴提供了方便。如果条件成熟，我们还准备在该小区及文化社区实行封闭式停车场管理。

第三篇：小区近期物业管理情况总结

小区近期物业管理情况总结

**小区是我市老城区中硬件条件较好的一个小区，2000年由**集团开发建设，由其一个附属物业公司负责日常物业管理。小区内总人口4700人，1600户，共有楼房47栋，出口4个，清扫面积超过10万平方米。

一、实行社区直管的初衷

随着时间的推移，**小区已投入使用了近7年，因为物业费的逐年收缴困难，与我市大

多数小区一样，该小区物业公司于2004年下半年除保留了供暖一项外开始弃管。弃管后，小区内的卫生环境急转直下，垃圾遍地，卫生清运不能日产日清，小区道路大部分破损，路灯多数损坏，上下水管线多数已老化，严重影响了小区内居民的正常生活，造成小区居民多次到有关部门上访，尤其是实行城市管理五项职能下移后，园林、绿化、物业等五项职能全部移交到了街道，街道并不专业部门，实现标准化城市管理没有专业设备、专业管理人员及管理经验，使街道及社区的压力很大，在这种情况下，使我们不得不多渠道的探索该小区的管理模式。

二、社区接收的过程

在小区居民多次到有关关部门反映未果后，居民们找到了街道及社区，街道从大局出发，主动与**物业进行了沟通，并于2004年末，从社区中抽调了人员代替**物业公司工作人员收缴小区物业费，共收缴物业费18万。2005年初，该小区彻底弃管，当时我市正在推行城市管理五项职能下移试点工作，所以社区吸取了兄弟单位的经验，主动承担起了卫生清扫任务。街道及社区做了大量的工作，并与**物业公司进行了多次沟通，试图与**物业达成协议彻底接收**小区物业，但都没有成功，截止今年7月份该小区的卫生保洁一直由我街道的40－50人员负责，以维持基本的物业管理。今年8月份，在经过多次与**公司磋商后，最后达成共识，**公司每年支付给街道一定费用，由社区成立物业服务公司负责对**小区进行物业管理。

三、接收后开展的主要工作

（一）成立专门队伍，扩大管理范围

改变了以前由社区代管卫生清扫的局面，经过与**公司协商，达成由社区成立社区服务公司专门负责物业管理，因社区成立了物业服务公司，工作量明显增大。由社区主任兼任物业公司经理，由街道下派一名男工作人员到物业公司任副经理，并增调了2名城管协勤加强小区内的城市管理力量。进一步明确了社区服务公司的职能，管理范围除保洁、保绿外，增加了园林维护等基础设施维护及保安功能。为了配合电子门对出入车辆及人员的管理，我们设立了门卫4人，24小时轮流值班，计划在投入正式使用后再调配保安4人。

（二）完善硬件基础设施

1、安装电子门。**小区南北共有两出口，因为历史原因小区没有安装大门，相对不封闭，每天很多车辆在小区中穿行，影响了小区居民的生活，造成小区内道路破损严重，所以街道多方筹资3万多元安装了电子门两个，现已投入使用；

2、安装视频监控。为了配合电子门的使用及加强小区内的保安，我们安装了视频监控系统，共计划安装电子眼8个，南北两个门口处各2个，小区内4个，现在安装工作正在进行；

3、购置绿篱机、剪草机。因小区内的绿篱及树墙多年来无人清理，需要修剪，我街投资近万元购置了绿篱机、剪草机各一部，已经修剪树墙3000余延长米；

4、更新小区路灯。小区内的路灯多数已经损坏，有的外壳破损，有的内部灯泡不亮，有的干脆连电缆一起丢失。经过实地检查，我们投入7000余元安装了灯泡500个，外壳300个，电缆400延长米；

5、修建小区中心休闲广场。**小区内现有小型公园一个，因年久失修已杂草丛生，我街计划将之改造成休闲广场，铺设方砖1500平方米，现正在策划中；

6、集中消杀病虫害。进入7月以来，小区内的树木及草坪先后遭遇多次虫害，街道购买虫药20箱，先后消杀4次，现小区的绿化情况良好。

四、取得的效果

1、居民对小区管理认同感明显增强。实行新的物业管理模式后，小区的面貌发生了巨大的变化，小区内的居民有目共睹，对小区的管理模式及物业公司的工作都很认同。

2、小区环境得到明显改观。小区的卫生清扫清运做了的白天全天候保洁，物业管理公司每天有专人负责对卫生清扫工作的检查，使小区的卫生环境较以前有的明显改观，小区内的房价也普遍提高。

3、居民的安全感明显增强。新安装的电子门系统使小区的出入的车辆及人员得到了有效规范，没有磁卡外来的车辆进不来了，连每天早上扰民的收废品声音也消失了。小区门卫的保安员、明亮的路灯及安装的电子眼使小区居民的安全感更是大大增强，以前经常发生的盗抢案件也没有了。截止目前，该小区没有发生一起治安或刑事案件。

五、下一步打算

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第四篇：南湖社区2011计生流动人口半年工作总结

南湖社区2011计生流动人口半年工作总结

今年上半年我社区大力开展流动人口计划生育工作，在街道办事处计生办的正确指导下，结合社区工作实际，狠抓流动人口和计划生育管理工作现将半年工作总结如下：

一、认真宣传，抓好育龄妇女普查

我社区积极开展有针对性的计划生育工作宣传、咨询。抓好节假日的计划生育工作宣传，及时掌握育龄妇女思想动向和变化，积极发挥好单位党、政、工的力量，抓好育龄妇女的服务工作。此外，今年三八妇女节，我们发放200余份计划生育宣传资料面向广大居民及流动人口进行宣传，受到广大群众及流动群众普遍欢迎。

二、领导重视，完善计生管理机构

社区对流动人口计划生育工作高度重视，将之列入重要议事日程来抓细抓实，完善计划生育管理机构。成立了以社区书记为组长，副书记为副组长的流动人口管理领导小组，小组明确了分管领导和具体经办人，增强了责任感，加强了计划生育工作的贯彻落实。做到了组织落实，人员落实。实行层层负责，分级管理，责任明确，落实到位，有力地保障了流动人口管理工作的有序开展。

三、注重落实，狠抓流动计生管理

我们严格管理制度，明确工作职责，认真清理登记，全

面进行查漏补缺，社区工作人员态度端正，服务热情，使流动人口管理工作收到较好效果。

这半年我社区流动人口计划生育工作虽然取得了一些成绩，但离上级的要求尚有差距，还有一些困难亟待解决，总之，社区流动人口管理工作任重而道远，尽管困难再大，我们社区全体人员都有信心、有决心把流动人口管理工作做得更好。

南湖社区

2011年6月

第五篇：2011南湖工作总结

南湖区路政工作总结

2011年，我大队在市路政支队的关心指导下，以科学发展观为统领，以“建设大路网，打造五型路”为目标，以创建服务民生满意站所，服务经济社会转型升级，创新社会管理为契机，紧紧围绕市支队下达全年工作目标任务，依法维护路产路权，团结拼搏，路政管理工作成效明显。回顾和总结大队一年来的成绩和经验，主要体现在以下六个方面：

一、加强执法队伍建设，提升执法队伍综合素质。

注重队伍建设，规范执法行为，是提高行政执法效率，树立路政管理良好的执法形象重要保障，主要抓三方面工作。

1、健全组织机构，明确工作目标。根据全年上级布置的计划要求，大队制定了全年工作计划，将管理目标任务细化到个人，使各项工作真正落到实处。大队领导班子进行了充实，对内外业和路政业务工作进行了细致分工,形成完善的路政管理体系。

2、为了全面提高路政管理执法人员的文化素质和执法水平，促使执法人员正确行使职权、文明执法、公正执法、廉政执法，大队紧抓执法人员的教育不放松，坚持每月两次会议制度，开展廉政思想教育，职业道德教育，业务知识培训。邀请原秀洲区党校王剑章校长讲廉洁从政课，让每一位执法人员警钟长鸣，拉紧廉政这个弦。组织大队长，中队长参加全省《公路安全保护条例》培训班，及 1 时更新大队骨干的知识库，强化业务知识。组织全体执法人员参加全市公路安全保护条例业务知识考试。

3、继续深入开展文明创建活动。大队巩固历年来文明创建成果，继续开展“服务民生满意站所（办事窗口）四星级”争创活动，完善争创活动方案，丰富争创活动内容，激励争先创优的竞争意识，不断提高执法人员为民服务能力。在创建活动中，大队提倡路政执法人员亮明身份，主动接受社会监督，并召开行风监督会议，强化社会监督，为大队行风建设献计献策；在创建宣传中，大队始终教育路政执法人员以正确的舆论引导人，以执法就是服务的理念感染人，以便民为民利民的行为服务人；创建工作中，大队鼓励路政执法人员对照标准争先进，瞄准标杆创一流，倡导立足本职改进服务方式，组建交通绿色护路队，开展进企业服务，品牌推进服务，法律宣传服务，文明公路和文明行业建设服务，在创与建的过程中，有效地增强了队伍的凝聚力和战斗力，形成了积极向上的团队精神。日前，已成功申报2011省、市、区三级纪检部门开展评创的“服务民生满意站所（办事窗口）”先进单位。

4、积极开展“六五”普法规划的宣传教育。大队成立领导小组，制定普法规划方案，制定宣传计划，运用各种方法和群众喜闻乐见的手段进行宣传教育，使全体执法人员牢固树立依法行政、执法为民、服务大局的新理念。

二、围绕国检中心工作，扎实做好路政管理工作。

五年一次的交通运输部320国道干线公路检查被公路人熟称为 “国检”，起点高，标准细，要求严，是对公路人的一次大检阅；为此，大队以国检为契机，以320国道为重点，借势工作，对辖区国省道干线公路和农村公路的路容路貌，管理效能，路政档案等开展了卓有成效的路政专项迎检抓整治工作。

一是认真开展“百日整治”和“迎国检国省道公路小修保养竞赛月活动”活动，重点对320国道建筑控制区内非公路标志进行了排查和整治，共排查出非公路标牌38块、不规范交通标志36块，对这些非公路标牌和不规范交通标志作了拆除，整治清理公路两侧堆积物1450立方米。刷涂机场路段围墙两侧总长1520米，总面积达3600平方米，并将公路宣传标语刷写一新。不断完善320国道安全设施，提高干线公路通车的安全性。完成320国道南湖段中央分隔带防撞护栏工程、320国道14.497公里沿线交叉路口整治工程招投标工作，中标价158万多元。积极配合市公管处做好320国道实施好路面大修工程和标线漆划。

二是做好国检内业资料整理归档工作，在任务重，标准高的条件下，充分发挥内业专职人员的智慧和力量，一方面集中精力抓基础资料的整理，另一方面对照标准抓完善，兢兢业业把5年来的毎一份资料整理归档好，并形成系统管理的标准，为以后路政管理工作打下扎实的基础。

三是完成国道整治的基础上，全面整治了辖区内的新07、老07省道和新大、嘉善、嘉盐、余云、余步等县乡公路的路容路貌，大力推进和促使公路路况恢复良好的通行状态，以切实有效地发挥公路便 捷、安全和畅通的作用。

三、加大巡查力度，强化日常动态管理。

保障公路安全畅通，维护公路和公路设施完好是路政管理的主要职责，然而路政管理工作是一项动态管理；因此，路政管理工作是一项经常性、反复性很强的工作。我大队始终严格执行路政巡查制度，坚持路政巡查，加强日常管理，保证了巡查时间、巡查质量和巡查效率。截至10月底，我大队共巡查304天，出动路政执法人员1713人次，清理公路两侧堆积物1059立方米，清除非公路标牌344块，整治马路市场24处。共查处各类污染公路案和超限运输案83起，罚款102550；赔补偿案件22起，共缴纳各类赔补偿款68644元。共完成路政许可16起，其中受理县乡道行政许可7起，协助市支队国省道许可勘查9起。无一起案件引起行政复议或行政诉讼，实现零投诉。

注重标志标线管理。今年标志标线共投入94万元，其中日常管理65万元用于零星抢修工程，及时修补破损的安全设施，以确保辖区公路安全设施的完好，余云公路文明创建投入29万元重新漆划标线，以进一步改善路况通行条件。

四、做好流动治超工作，强化超限运输管理。

我大队虽然没有固定治超站，但对于治超工作从来没有放松过，不断完善治超管理工作方法，制定治超管理新机制，创新治超管理新模式，适时适地的开展流动治超工作。

1、建立治超管理长效机制。我区治超工作根据《嘉兴市治理车 辆超限超载长效管理工作实施意见》相关要求，制定了《南湖区治理车辆超限超载长效管理工作实施意见》成立了以分管副区长为组长，交通、公安、工商、安监、发改、财政等部门为成员，并及时召开治超部门联席工作会议，落实部门治超职责。

2、扎实开展流动治超源头管理工作。大队前后组织召开重点行业与运输码头“治超治污”企业自身管理工作会议4次，讲解公路管理法律法规，宣传超限运输的危害性，引导企业自觉守法运输，并与辖区重点运输企业签订《治理车辆超限超载协议书》；以有效从源头减少和遏制车辆超限超载行为的发生。

3、规范超限运输处罚标准，严格按照《浙江省交通运输行政处罚裁量基准》进行处罚。对于减轻或加重处罚标准的案件，大队根据《浙江省交通运输行政处罚裁量权实施办法》相关要求，开展集体讨论，并将讨论稿统一装订案卷，达到规范要求。大队根据《公路超限检测站管理办法》相关规定，及时公开执法管理的政务信息，将《浙江省交通运输行政处罚裁量基准》等信息公布上墙，做到执法公正，透明公开。大队还在停车场配备了饮水机、水杯、茶叶、休息座椅等设施，为驾驶员提供服务和便捷。

4、专项整治和群众举报相结合，有效的开展治超管理工作。根据《关于印发嘉兴市严打超限超载一号行动方案的通知》（嘉交[2011]165号）的文件要求，区交通局、区公安分局联合制定了《嘉兴市南湖区严打超限超载一号行动方案》，于9月16日至10月26日在辖区主要干线公路开展为期40天的治超专项行动。整治期间共 查处超限违章车辆32辆，卸载货物500.74吨，罚款56550元。实现辖区的超限率控制在4.0%，除不可卸载货物外，卸载率达到100%以上，确保了辖区公路的完好、安全和畅通。

五、注重路政宣传，营造执法良好氛围。

宣传工作是基础，为了让群众知道公路管理法律法规，理解我们的工作，让政府职能部门支持我们的工作，为了确保宣传成效，切实营造出良好的执法氛围。大队非常重视每年四月的路政宣传月和全国安全生产月，通过多种宣传方式提高宣传力度，主要工作有：一是完成与各乡镇（街道）广播站签订路政管理法律法规宣传工作的合作协议，报道与路政管理相关的法律、法规，提高公路沿线群众爱路、护路的意识。二是大队在乡镇、街道小区开展设点宣传，以发放宣传资料、宣传品的形式，向广大群众宣传爱路护路知识，以促使自觉遵守公路管理法规。三是在辖区大中型桥梁悬挂安全生产月、路政宣传月等相关内容宣传横幅，以丰富宣传内容提高路政宣传的活动氛围。

六、强化内业管理，提升规范化管理水平。

大队以规范化大中队建设为标准。加强日常内业管理，一是做到月度、半年、全年有计划和总结，按规定及时准确统计报表、报送材料、反馈信息，注重上报材料的质量，无漏报和延误上报现象。二是规范档案管理，平时认真积累路政管理资料，各类路政案件分门别类整理，档案建设规范齐全。三是做好路政票据管理，严格执行收支两条线的财务制度，及时上缴公路路产赔（补）偿款；四是做好装备管理工作，按时填报、登记、发放有关装备、服装，做到帐物相符，帐 卡一致，认真执行并监督路政人员按规定着装，做到上班执勤时着装统一，佩戴整齐，仪表严整，路政管理人员执法形象良好，到年底力争实现规范化中队创建率达到100%。

嘉兴市南湖区路政管理大队

二○一一年十月