2011年房产策划部工作总结及2012年工作计划

第一篇：2011年房产策划部工作总结及2012年工作计划

2011年房产策划部工作总结

暨2012年工作计划

六月一日我有幸走进**，短短的6个月时间，完成了我一生中的一个重大转折。在这期间，我被**求真、务实的工作作风及奋勇争先的进取精神深深感染，而公司极具潜力的发展前景和公司领导的远见卓识更给我留下了深刻印象。

六个月来，在整个营销团队的配合和努力下，策划部工作进展顺利，如期如愿的达到既定目标，下面是我个人对策划部工作状况的简单回顾：

2011年，策划部工作主要表现为，充分利用现有资源、行业优势，筹备**会所别墅营销环境，整合厦门及周边城市资源。

一、2011年策划工作完成情况

（一）项目前期策划完成情况 1、7月中旬完成项目营销策略报告； 2、8月份协助蔡总完成项目营销提案； 3、8月中旬在工程设计师的协助下完成临时接待中心规划方案； 4、10月下旬协助蔡副总、蔡特助完成临时接待中心家具采购； 5、12月初在公司领导的指导下完成了临时接待中心的布置； 6、12月中旬前在***等外联单位的支持下完成以下物料的设计、制作：两批球场内户外看板更换、文化墙画框、效果图画框、别庄铁艺画架、单体模型、楼书、手提袋、抵用卡、邀请函、抽奖券、调查表、大小信封、信签纸等；

7、分别在9月下旬、10月底、12月初配合企划课完成三期*****杂志的编订、印刷；

（二）协助其他部门的策划活动 1、9月22—25日协助球会举办中国****锦标赛厦门站活动； 2、12月17日协助球会完成会员杯活动及**会所别庄推荐晚宴。

二、2012年策划主要工作安排

（一）完成市场项目库的数据整理工作，建立完善“**会所别庄市场项目库”，并进一步对全市乃至全国同行业的别墅项目、在建项目和经营项目进行调查，建立完善市场项目库。

（二）继续项目整合营销推广计划，完成项目的策划、包装、收集、汇总工作；推进正在洽谈、筹备的销售计划，做好项目销售的准备工作。

（三）围绕*****品牌产业，组织策划一系列具有较强针对性的赛事方案，扩大**品牌成效。

（四）结合公司规划，组织相关人员研究制定策划工作规划，有效整合相关优势资源，形成对外开展策划工作的合力。

（五）建立健全策划部管理制度及人员配置，实施策划工作制度，充分发挥策划部门的作用，整合工作资源，提高策划业务能力。

（六）继续协助销售部根据市场动态做营销通路的调整，充分利用各方平台，认真筛选，提前做好营销项目的对接洽谈工作，扩大*****及会所别庄对外宣传影响，提高公司形象，提高营销成效。

根据以上总结情况和2012年度工作的安排，我作为具体经办人要在董事长、蔡特助、蔡总和有关领导的指导下，做好组织、协调、策划、督促等工作，依靠和各部门的通力协作，在规定的时间内圆满地完成任务。需改进和提高的地方：如加大部门协调、督查的力度，做董事长、蔡特助和蔡总的好帮手；解放思想，转变观念，大胆开展工作，进一步适应公司高效、快捷的运转节奏等等。总结如上，恳请指正。

第二篇：策划部2006年终工作总结及2007年工作计划

策划部2006年终工作总结及2007年工作计划

（2006/2007）

部门：策划部

姓名: 马

腾 时间：2007/2/8

策划部2006年终工作总结及2007年工作计划

一 2006年工作总结汇报：

岁月无声，时光如流。转眼间已经告别2006年，继而迎来新的一年2007年。在这辞旧迎新之际，首先对策划部过去一年的工作，进行一个简要回顾和总结，并对2007年工作进行一个展望和规划。

在公司正确领导和帮助下，做为个人也作为一个策划部门，在2006年完成了以下工作内容：

二月下旬，察看金康公司地块,同时完成对该项目初步的《开发思路及策划沟通文本》并提案。

三月上旬，针对兴安门花园项目进行了首次对安康住宅市场的调研，对兴安门小区重新分析和定位,完成《包装推广方案》并提案，进入了与兴安地产沟通与合作的阶段。

三月下旬，对兴安商业广场产品政策，进行了全面研究和设计,在原有产品类型和销售政策稳定延续的基础上,派生出了小额投资产品及新的投资政策,完成《商业广场沟通文本》和《包装推广方案》并提案，以休闲投资新理念引导，启动商铺销售进行。

四月,针对兆亿大厦包装上市，完成《兆亿大厦沟通建议》和《文案单页》制作。完成兴安门花园、兴安商业广场、兆亿大厦三个楼盘《展会策划沟通方案》和《展会包装布展方案》。

五月,配合开发商将兴安门花园、兴安商业广场、兆亿大厦三个项目推向房展会,利用一周展会外卖场，提升项目形象同时为其造势促销。同时，开始组织和执行公司调研问卷工作的实施和发放。

六月,和朝阳幼儿园共同策划并合办了大型演出活动，完成《庆6.1演艺活动策划方案》，利用在金州广场的大型演出活动，为兴安商业广场造势促销。并开始介入石泉滨江新城的服务工作。

七月,进一步为商业广场和兴安门花园推广促销。针对商业广场，以投资创富为主题，制定了第二阶段系列煽动性《报纸广告》和《二次更新单页》,紧密连续投放市场。

八月，与安康电台开始频繁合作，举办大型慰问演艺活动，到岚皋,旬阳,紫阳三县，共同为兴安商业广场促销宣传。

九月, 公司迎来与京康公司的正式合作,有幸与开发商一起，于一周的成都重庆实地考察后，提交了《山水上城项目规划建议报告》，和设计院、开发商进入项目深入规划设计阶段。针对商业广场，以爱家为卖点，制定了第三阶段系列《报纸广告》和《三次更新单页》,紧密连续投放市场。

十月，完成为期半年的市调问卷整理工作，形成《06年市场调研及分析报告》，分别提报两个项目。并对滨江公园商业街、兴家仓项目、兴华水西门夜市街公寓项目做了初步探讨。

十一月，完成《江南一品开发思路及案名建议报告》，并针对滨江新城销售形势，完成了《滨江新城二期推广方案》，制定了二期新的楼书。

十二月，完成《江南一品项目规划建议报告》，随后完成《江南一品案名延展及VI提示文本》。并制定了新的商业广场推广总结报告及广告建议计划。

07年1月，开始了商业四次推广，针对地产行业检查，以解放路为卖点，制定新的《报纸广告》和《四次更新单页》。并完成《江南一品前期炒作策略与步骤计划》，同时完成《山水上城前期炒作策略与步骤计划》和《山水上城案名建议书》，提报开发商。

07年2月上旬，起草《与媒体合作建议》与电台和电视台接触商谈合作方式和费用，完成《江南一品炒作第一阶段执行方案》。落实商业广场年前推广各具体工作。

回顾2006年的工作，在公司团队力量成功指引下，完成了以上各项工作，并和开发商及媒体建立较为融洽良好的关系。但个人方面也存在不足，决心在新的2007年，从细节上不断完善和调整修正，全面提高个人处事方式技巧和沟通协调能力。

新的一年，将以崭新的精神状态投入到新的工作当中，并积极响应公司管理措施，遵守公司规章制度，继续加强学习，全面提高个人专业水平和综合能力，在新的一年做出更大贡献及取得更为突出的成绩。

策划部2007年工作计划

2月26－3月1日：完成 “江南一品”和“山水上城”两个项目的核心概念提炼，进入确定讨论程序。

3月2-3月4日：对安康市场各楼盘价格进行一次全面调研，为项目入时售价,提供新一年参考依据。

3月5日－3月10日:完成“江南一品”和“山水上城”的《整合营销策划方案》，并进入讨论和修改程序。包括价格建议、营销阶段部署、销售部建议等。

3月10-15日：完成《内部认购执行方案》，并进入讨论阶段。完成《江南一品项目年后炒作推广执行方案》，进入对东城版块的炒作阶段。

3月15-4月1日：完成“江南一品”和“山水上城”的《包装方案》，包括楼书内容，进入讨论程序。

4月2日－4月10日：进入房展会筹备，完成《房展会策划包装方案》，力求在房展会中再次成为焦点，取得好的宣传和展示效果。4月11日－15日：完成《项目评审会策划方案》，进入项目的宣传造势。

4月16日－20日：完成两个项目的《开盘策划方案》等，进入开盘筹备阶段。

4月21-4月25日：完成《项目推介及说明会策划方案》等，进入开盘准备阶段。4月26-4月30日，进入房展会筹备。5月1－5月6日，进入房展会。

5月中旬，进入开盘销售，执行开盘方案和监控协调各活动执行。6月,进入正式销售阶段，全面推盘，并密切关注市场和客户反应，及时修正和调整。

7－8 月，制定和执行旺销期广告方案，充份展示项目各项卖点，将项目销售推向高潮。

9-10月，利用中秋节，教师节，国庆节等策划系列活动，进行活动营销和相关广告促销。

11－12月，调查和分析尾盘的剩余户型，找出原因，进行针对性清盘广告和营销。

以上计划，为纲要性计划，细化内容及具体执行工作，将于期间穿插进行。

三 策划部人员配置建议：

2006年，策划部一直以个人为基本配置。兼顾策划和文案以及外联客服等角色，并兼顾执行实施及广告发布等职能，随着2007年开始，“江南一品”和“山水上城”项目也将进入实质操盘阶段。

同时要策划并操作2个较大项目，策划部人力显然不够。根据一般策划部基本配置，一个项目一个策划小组，小组成员3-4人，主策划一人，策划助理一人，外联客服一人，广告文案一人。2个大型项目推盘到促销活动把控和实施，策划部一般在6-8人的配置。而根据当前实际，策划部可按最基本和节约人员配置。同时操作两个较大型项目，人员精简和压缩到最小，也必须建立一个3人组成的项目小组，构成策划部基本配置。

即最少需要增加2人，即助理策划1人，分管山水上城项目对接客服，配合策划部完成细化执行工作以及应对其它工作（如其它新项目工作）。外联兼文案1人，负责2个项目外联及其它执行细化等琐碎工作。

条件：

策划（兼客服）1人，男性，要求3年以上本行业工作经验，熟悉营销策划各环节，有推盘执行经验优先。

文案（兼外联）1人，女性，要求2年以上本行业相关工作经验，熟悉房地产营销推广各环节，有执行文案工作经验优先。

以上人员建议春节期间招聘，3月1日左右到位。先熟悉安康地产市场和调研，了解两项目情况，熟悉工作对象和环境，培训学习，力争4月1日正式进入工作状态和程序。

策划部：马腾 2006年2月8日

第三篇：策划部2011年工作总结及2012工作计划

策划部2011年工作总结及2012工作计划

2011年即将过去，策划部的工作在总办的支持与领导的正确指引下，合格地完成了各项工作任务。部分工作因为种种原因未能达到预料的效果，在2012年的工作中，策划部将根据上级指示全面推进，弥补2011年的工作不足，发扬出色，通过各部门的密切配合，进一步完善好策划部的日常工作，争取取得了一定的进步与提高。

2011年工作总结：

5月份（佛山店）：

1、熟悉酒店的运作情况，加强吸收自身对酒店的内部知识

2、协助销售部对部分贵宾欢迎水牌的制作与摆放

3、完成酒店形象宣传单张与折页的设计及跟进印刷工作

4、完成手扶电梯、客梯的更新与安装

5、完成酒店会员金卡、普卡的设计及印刷工作

6月份（佛山店）：

1、完成客房部赠饮水提示牌的设计工作

2、对酒店销售夹的设计及印刷的跟进工作

3、完成酒店一周年店庆以及餐厅开业活动的系列宣传物品策划与制作

4、完成客房部各项免费房券、早餐券及代金券的设计与印刷工作

5、完成酒店户外大屏幕的广告修改与置放

7月份（佛山店）：

1、完善客房部三角台卡的设计并进行印刷工作

2、协助财务部对广告印刷品供应商及翻译公司的寻找与确定

3、完成酒店所有宣传物品的收货工作与质量的核定

4、完成员工工牌的设计与对比报价工作

5、完成大堂电视机的画面美化与客房图片的更新工作

6、完成客梯内大堂、餐厅的指引标志的制作

7、完成客房部请勿打扰、请即打扫提示牌的设计与制作

8、完成西餐厅温馨提示标识的设计与制作

8月份（佛山店）：

1、对摆放于合作商家宣传单张、折页及展架的设计制作与置放

2、完成客房价目表的设计与印刷

3、完成对酒店客房与餐厅形象宣传照的补拍及处理工作

4、协助工程部对24楼销售部办公室的格局分部与物品的迁移

5、完成仓库各项短缺宣传物品的补印及跟进

6、协助保安部对各楼层禁烟禁毒标识牌的设计与制作

7、协助销售部对中国银行团队用餐的欢迎水牌与晚餐券的打印制作工作

8、对门牌号的效果设计方案进行修改与跟进

9、协助管理公司工程部对餐厅标识牌的增补及会议室的布置效果拍摄

10、完成家具展客户接待需制作的宣传物品设计与制作

11、完成客房电视节目表、迷你吧价目表、物品损坏赔偿价目表的设计与制作

9月份（佛山店）：

1、完成西餐厅厨房工作岗位标识牌进行设计和制作

2、对酒店的宣传物品进行及时的盘点和跟进补印工作

3、完成中秋节酒店推广活动宣传品的设计及制作

4、完成户外广告内容的修饰及改善，验收播放效果，并随时跟进维护工作

5、完成西餐厅公共区域标识牌的设计及制作

6、完成对西餐厅菜单及中山店地中海美食节活动推广的宣传品设计和制作

7、协助管理公司工程高总监对酒店门牌确认的制作工作

8、完成完成广交会、陶博会期间相关宣传品的设计及制作工作

9、对酒店扶梯、客梯内的宣传海报重新设计、制作，并跟进更换工作

10、完成西餐厅广交会期间餐厅红酒美食推广的菜单设计及制作

11、完成网站对酒店广交会期间优惠活动的宣传与推广

10月份（中山店）：

1、完成电梯刷房卡温馨提示标识牌的设计

2、完成客房遥控器的使用说明卡设计

3、完成房间及大堂玻璃防撞条的设计

4、完成前厅部早餐提示牌设计

5、跟进前厅部房卡回收箱的设计

6、完成西餐厅地中海美食节的玻璃海报及电梯海报的设计与制作

7、完成西餐厅现场料理的标识牌设计。

8、完成西餐厅灯箱海报设计。

9、完成西餐厅营业时间的指示牌设计。

10、完成客房迷你吧的价目表设计。

11、完成客房遥控器的使用说明卡设计。

11月份（佛山店、中山店）：

1、协助采购部对中山店上月定稿的宣传物品进行制作及跟进

2、完成中山店与佛山店圣诞布置效果的设计及跟进

3、完成中山店宣传册及宣传折页的设计

4、对中山店与佛山店圣诞节布置物品的预算方案拟订与申报

5、完成佛山店客房新易耗品的包装设计与跟进

6、协助人事部对佛山店外出招聘展架的设计与制作

7、完成中山店地中海美食节、精美下午茶推广及芝士饼的宣传单张设计与制作

8、完成佛山店西餐厅及保安部的宣传海报设计与制作

12月份（佛山店、中山店）：

1、协助采购部对圣诞布置的物品进行采购，跟进中山店与佛山店圣诞节布置工作

2、完成中山店与佛山店圣诞节推广活动宣传品的设计及跟进

3、完成中山店宣传册及宣传折页的确定与印刷

4、完成中山店与佛山店餐厅会员推广单张及优惠券的设计与印刷

5、完成中山店客房迷你吧的标识牌设计与制作

6、完成中山店公共场所的无限网络标识牌的设计与制作

7、协助销售部完成元旦节推广活动的宣传海报设计与制作

2011年工作计划 ：

1、对各酒店的宣传印刷品进行及时更新与提升，使用连锁化、集团化及专业化来加强宣传力度，提高酒店的知名度。

2、对酒店内外进行新年装饰，营造氛围。

3、按照新年、情人节促销方案进行设计与实施一系列的宣传活动。

4、通过媒体、网络渠道加强餐厅与客房的宣传力度，提升宣传效应，渲染酒店形象。

5、配合各部门对酒店各营业场所及酒店设施设备的标识维护与更新。

6、协助销售部对广州春交会的宣传物品策划设计和制作。

7、协助运营部做好各店“五·一”节整体宣传推广工作。

8、结合本地市场的消费情况，策划夏季相关美食节及六月份的节日活动，加强推广力度，提高酒店综合形象。

9、协助运营部做好各店端午节的整体宣传推广工作。

10、协助运营部做好各店中秋节的整体宣传推广工作。

11、定期更新酒店前期宣传资料、网站推广内容以及各合作商家存放的宣传品。

12、协助运营部做好各店国庆节的整体宣传推广工作。

13、总结往年经验预备广州秋交会的推广策略，做好充分的宣传准备。

14、协助运营部做好各店圣诞、元旦、春节的整体宣传推广工作。

策划部将认真的总结上的工作经验及教训，争取圆满的完成2012年的工作计划，把酒店的知名度、营业额提上一个新的台阶。

2011

策划部： 年12月1日

第四篇：策划部工作计划

为更好地执行本部门职能，充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系，本部对05—06工作开展的总安排如下：

主要负责：

1、策划辅导站总站活动，力求帮助师大学子更加了解自我、悦纳自我，以正当的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理健康活动月和“5.25”全国大学生心理健康日。

2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较成功，将其推广到全校。

3、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。

4、做好总站的上传下达工作，及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。

部长与副部长通力合作，大家多讨论多交流，现将各人的工作初定如下（如遇特殊情况将作进一步调整）：

部长（xx）职责：

1、负责策划下学期总的活动

2、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。

3、协调各分站与总站的活动，及时借鉴分站的经验，推广至全校。

副部长（xx）职责：

1、做好总站的上传下达工作，及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。

2、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动及时进行总结并上传到心理在线网站。

3、负责策划案后期的文字组织和编辑工作。

副部长（xx）：

1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较成功，将其推广到全校。

2、负责与各分站组织策划部的联系及具体的上传下达工作。

第五篇：2014策划部工作计划

2014年组织策划部工作计划

为更好地执行本部门职能，充分调动内部能动性并协调与其他部门的联系，本部对2014工作开展的总安排如下： 主要负责：

1、策划五四文艺汇演活动，协同各个部门，各个班级，推陈出新，力求举办一次精彩难忘的五四汇演.2、协同社团各部根据其活动特点作好活动的规划书。

3、加强与外联部合作，与其共同协商，为拉赞助相应地制定制定方案。

4、做好总站的上传下达工作，及时将老师的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。

5.加强与社团各部的合作，力保信息学院在各项文艺活动中保持良好势头。

部长与部员通力合作，大家多讨论多交流，现将各人的工作初定如下（如遇特殊情况将作进一步调整）：

部长（吕成伟）职责：

1、负责策划下学期总的活动

2、加强与外联部合作，与其共同协商，为拉赞助相应地制定制定方案。

3、协调各分站与总站的活动，及时借鉴分站的经验，推广至全院。部员（惠兆赫）职责：

1、做好活动的上传下达工作，及时将老师及主席团的意见和建议按各部门情况组织分配后交主席团统筹。

2、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动及时进行总结。

3、负责策划案后期的文字组织和编辑工作。

部员（王琦,李春鹏）：

1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书

2、负责与各分站组织策划部的联系及具体的上传下达工作。

策划部：惠兆赫2014年 3月5日