金融系统安全保卫“三化三达标”验收工作总结（大全）

第一篇：金融系统安全保卫“三化三达标”验收工作总结（大全）

巩固三化三达标创建成果 推进安全保卫管理上台阶、上水平

金融系统安全保卫三化三达标验收工作总结

为进一步提升安全保卫工作管理水平，全面提升内部控制和综合防范能力，长江支行从年初开始，将三化三达标创建作为创建平安金融的重要抓手，在强化物防、技防、人防建设上下功夫，扎实推行创建工作,取得了较好的效果。该行在全省金融系统2013年度安全保卫三化三达标验收中，平均得分达992分，所申报的优秀网点、优秀支行通过率均达100%，圆满实现了年初制定的创建目标。该行的具体做法是：

一是制定创建规划，落实岗位责任。为提高全行整体创建水平，支行党总支早在年初开门红会议上就把2013年度三化三达标的创建工作摆上重要位置来抓，早布置，早落实。该行在2012年度三化三达标创建优秀网点只有1个、占比仅为16.66%的基础上，主动调高创建目标，加大创建网点的覆盖面，将2013年三化三达标创建目标单位增加到3个，占全辖网点的50%。在抓网点创建工作的同时，该行还将创建优秀级支行作为年度重要工作内容之一，从而带动全行安全管理工作的提高。为鼓励各网点争先创优，该行还创新激励办法，建立三化三达标先进单位后备库，把创建工作突出，但受名额限制的网点，列入准达标先进单位序列，超前打好基础。为全面落实创建责任，支行行长与网点主要负责人、支行本部主要负责人签订了安全保卫责任书和消防责任书，各网点负责人分别与安全员、自助设备管理员、视频监控管理员、柜员、大堂保安签订了责任书，形成了一级管一级、一级对一级负责、层层抓落实的创建工作机制。

二是完善考核办法，按季考核到位。该行根据省分行《中国商业银行江苏省分行营业网点安全保卫三化三达标工作考核表》中的120项考核内容，结合本行实际，甄选为84项考核内容。由支行网点管理部组织人员按季对网点执行情况进行现场和非现场考核，考核的结果与网点当家行长、副行长、运营主管的季度绩效考核工资的30%挂钩。同时，还与网点和个人评先评优挂钩，对创建优秀单位将给予2万元的工资奖励，对三化三达标验收不通过的单位取消评先资格。

三是注重宣传培训，增强应变能力。该行印制了《中国商业银行省分行营业网点安全保卫三化三达标工作考核表》94份，全行员工人手一份，实行集中学习与自学相结合，并对所学习的知识进行测试，测试成绩在全行公布。同时，支行统一制定了防诈骗、防抢劫、防盗、消防等演练预案，并定期组织网点员工进行演练。为检验演练效果，支行安全保卫人员日常检查时，现场检查员工对演练职责内容的熟悉情况，以提高员工应对突发事件的处置能力。

第二篇：金融系统安全保卫工作总结

金融系统安全保卫工作总结

一、转变观念，提高认识，努力提高专业管理水平。牢固树立“安全工作无小事”的管理理念，安全工作决不能掉以轻心、麻痹大意，稍有疏忽就会给我行财产和员工的生命安全带来不可弥补的损失。调入本岗后我从自身做起，认真学习与安全保卫相关的法律法规，以及行内各项规章制度，决心以更专业的知识、更精细的管理，指导支行及各网点的安全保卫工作。结合多年来在基层的管理经验，由局部点的管理延伸到全行面的管理，深入基层全方位多角度的调查全行安全保卫工作现状。定期在行内组织召开安全保卫工作例会，及时传达文件精神，转发案件通报，提出相关工作要求及案件防控风险点。

二、结合内外部检查，完善物防设施建设

今年以来，结合天津市公安局“关于做好党的十八大期间银行业金融机构安全保卫工作”的通知，及分行部署的《关于开展安全保卫大检查工作》、《天津市分行创建安全保卫八项管理达标单位的实施意见》以及《天津市消防1234工程》等文件精神，积极落实各项工作的自查，按月进行营业网点、离行式ATM安全工作检查；押运随车检查款车运行线路，款箱运送过程，出入库及款箱交接等环节。认真对待内外部检查，查找漏洞和安全隐患，做到一点不差，差点必改。通过积极争取行内项目资金支持，对网点进行线路检测，凡是老化线路和超负荷现象给予更换，对存在安全隐患的门窗、消防设施、监控设备等逐项进行整改落实，为支行大楼及11家营业网点更换应急照明设施和安全出口指示；从物防上不留安全隐患。根据业务需要，针对消防工作、网点设备达标工作、员工防范意识及技能等进行了多次专项检查。针对营业机构五不留要求，对开放式办公区、员工工位，进行了多次的突击检查，并对检查结果及时进行通报，起到了一定的督促效果。

三、强化责任意识，健全安全管理责任制

遵循“预防为主，综合治理，谁主管，谁负责”的指导原则，我们从健全组织管理入手，严格落实“一把手”负责制，强化领导责任和全员参与意识，一级抓一级，层层抓落实。把目标管理摆在重要位置，通过制度约束和检查督促，强化了员工的安全防范意识，营造了“安全为集体，人人保安全”的良好氛围，也为我行业务发展和各项改革措施的顺利推进，营造了一个安全、稳定的经营环境。实现了年内无安全保卫责任事故的目标。年初组织全行签订《案件防控责任书》、《安防责任书》、《消防责任书》、《红桥支行各营业机构安全员安全责任书》等；不断完善各项制度，修订了《红 桥支行营业机构操作规范》、《营业网点安全保卫操作规范指南》、《红桥支行门卫值班制度》、《机关人员值班制度》、《押运交接环节操作流程》、《预防各类暴力袭击应急预案及人员分工》、《营业期间发生火灾事故应急预案及人员分工》，通过制度的建立和规范，提升了我行安防工作质量。

四、掌握安防新动态，协助堵截电信诈骗

重点结合反洗钱工作和防范电信诈骗等，加强专业知识和案例的学习，提高员工对可疑交易的敏感度和识别能力。通过网点宣传等一系列活动，向客户讲解不法分子的常用手段，也逐步提高来行客户的金融安全防范意识。通过我们全行上下的共同努力，我行西青道支行、中嘉支行、广开四马路分理处成功堵截了多起电信诈骗案件，得到了辖属公安分局的表彰。

五、加强培训工作力度，警示教育工作常抓不懈 始终坚持“防范胜于治理”的原则，绷紧责任这根弦。为使员工安防意识不断增强，年内与红桥分局内保科负责同志先后多次深入基层，结合社会治安形势，学习相关案例，分析当前社会治安隐患，使广大员工对安全防范有一个清醒的认识。克服麻痹和侥幸心理，做到警钟长鸣。定期组织消防、安防演练，使网点员工掌握正确的操作规范和程序，以及发生紧急情况的应急处置方法，有效地提高了全员安全防 范的能力，采用生动的案例教育警示员工，使之对安全责任重要性、必要性有了深刻的理解和认识。安排网点负责人参加消防持证上岗培训；组织新入行员工的安全教育及安防知识的培训工作，把安全教育作为新入行员工的第一课；针对金库安全员、守库员、管库员开展防火、灭火知识、逃生技能的培训，定期对金库进行突发事件的预案演练，确保金库万无一失。使广大员工通过日常的教育培训及安防预案演练，练就遇事不慌、处事不乱、沉着应对的良好的心理素质。

长久以来，在公安机关和上级部门的正确领导下，我部认真贯彻落实安全保卫各项规章制度，紧紧围绕控案防险工作目标，坚持从人防、物防、技防、整章建制、加强队伍建设等方面入手筑牢安全保卫工作的基础，加大检查督促、强化员工的安全防范意识、营造 “安全为集体，人人保安全”的良好氛围，为我行业务发展和各项改革措施的顺利推进营造了一个安全、稳定的经营环境，得到了各级领导和广大员工的认可。我本人更愿意在这样一个岗位上默默奉献、任劳任怨的工作着，虽然取得了一些成绩，这与各级领导的正确指导和各部门的紧密配合是分不开的。今后的工作还很艰巨，我将和我部全体员工以求真务实的态度，进一步强化部门管理职能，不断提高安保工作管理水平，为我行金融事业发展保驾护航。

第三篇：某某县支行关于安全保卫“三化三达标”工作初评验收情况的报告

某某县支行关于安全保卫“三化三达标”

工作初评验收情况的报告

某某分行：

根据《XXXX银行创建平安X行工作实施方案》和《XXXX银行XX分行安全保卫“三化三达标”工作管理实施细则》，充分发挥安全保卫在全行业务经营中的支持和保障职能，全面彻底地规范和落实营业网点、金库安全保卫工作精细化管理，实现全行物防、技防、人防达标。某某县支行于8月7日至8月21日组织开展了对安全保卫“三化三达标”工作的考评验收，现将考评验收情况报告如下：

一、基本情况

按照《XXXX银行XX分行安全保卫“三化三达标”工作管理实施细则》的要求，支行成立了以行长为组长、分管行长为副组长、综合管理、风险管理部门相关人员为成员的“三化三达标”领导小组，明确了各部门职责及“平安X行”创建工作目标。领导小组下设办公室，办公室设在综合管理部，负责本行营业网点、金库“三化三达标”的考评验收。并要求各单位要严格按照《实施细则》的标准，逐项逐款比照“三化三达标”工作考核评价标准自查到位、落实到位，整改到位。通过初评验收，某某县支行所辖营业网点、金库物防、技防设施全面达标，日常管理规范、基础管理扎实、安全操

作合规。没有明知不该为而为之的现象。但也存在一些问题，如有的营业网点，由于人员少，自助设备管理员或视频监控管理员平能坚持每日调阅自助设备监控录像，有的营业网点安全员或视频监控管理员未坚持每月未对视频监控系统前、后端器材表面进行除尘和擦拭，有的网点保安自助设备加取钞过程中，未持械护卫警戒至加取钞结束，个别营业网点未明确网点安全员、自助设备管理员和视频监控管理员岗位职责，并落实到人。

二、考评验收情况

某某县支行全辖现有X个对外营业网点、X个金库，其中X个农村网点。全辖参加考核评价验收单位X个，通过营业网点、金库自评，支行于8月7日—21日对全辖进行了初评验收，验收面100%。支行自评得分991分，考评得分985分。考评验收优秀单位X个，分别是支行营业部、XXXXXXX支行、XX分理处、XX分理处、XX分理处、XX分理处、XXX分理处……，良好单位X个，支行金库……。没有不合格单位。

三、推荐总行、分行平安X行优秀单位

根据省分行《XXXX银行XX分行安全保卫“三化三达标”工作管理实施细则》，结合某某县支行考评结果，特向省分行申报推荐，总行级平安X行单位X个：XXXXX支行、XXX分理处……；分行级平安X行单位X个：支行XXX、XX分理

处、XX分理处、XX分理处、XX分理处……。

附件：

1、XXXX银行“三化三达标”工作考评台账

2、XXXX银行XX分行—分行级“平安X行”单位申报表

二○一三年八月二十三日

主题词：安全保卫三化三达标考评报告 本行发送：行领导打：X校：XXX印： XXXXXXX银行某某县支行综合管理部二○一三年八月二十三日印发

第四篇：银行分行开展安全保卫“三化三达标”创建工作总结汇报材料

＃＃银行分行开展安全保卫“三化三达标”创建工作总结汇报材料

今年以来，＃＃银行＃＃分行扎实开展以标准化、制度化、规范化和技防达标、物防达标、人防达标的安全保卫“三化三达标”创建工作。经过市分行动员、创建领导小组、研究制定创建方案、对专职保卫干部进行集中培训、确立试点，树立标杆、以点带面、组织学习样板、对比找差距、召开调度会、推进会、抓问题整改等一系列卓有成效的举措，使全行的安全保卫“三化三达标”创建工作开展的既轰轰烈烈又扎扎实实。

一、各级行党委高度重视、齐抓共管

农行＃＃分行党委高度重视“三化三达标”创建工作，党委书记、行长在4月13日的创建“三化三达标”工作会议上亲自做动员报告，分管行长周密部署 “三化三达标”创建工作方案，在全行年中安全保卫工作会议和内控合规会议上分别多次强调安全保卫“三化三达标”创建工作的重要性和必要性，经常和安全保卫部的同志们一起，就创建工作开展情况进行调度和研究，多次冒着酷暑深入铜山支行营业部等网点，对档案的收集整理、物防、技防设施建设、员工对安全保卫各项规章制度的执行情况进行实地查看，多次与支行党委班子、保卫干部一起坐下来探讨达标创建工作的新思路、新方法。为全市全面贯彻落实省农行《中国＃＃银行江苏省分行县级支行、营业网点创建安全保卫工作“三化三达标”单位管理办法》打下了坚实的基础，为在全市全面推开创建工作积累了经验。市、县两级行分别成立了由分管行长任组长、安全保卫部、内控合规部等部门主要负责人组成的创建“三化三达标活动”领导小组，为创建工作确立了组织保障。在市分行党委十分重视保卫队伍建设的影响和带动下各支行分别对保卫干部队伍进行了调整和充实，到目前全市所辖十个网点以上的沛县、铜山、邳州、泉山、云龙5家支行全部配足、配强了2名保卫干部，其余所辖十个网点以下的支行也配备了最低不少于一名专职保卫干部，铜山支行不仅配齐2名保卫干部更是坚持由保卫干部担任支行综合部主持工作主任，充分显示党委对安全保卫工作的重视。

二、精心组织策划，扎实苦干显成效

1、专题会议抓动员和部署，提高思想认识。为全面领会创建工作的精神实质。市分行创建工作领导小组4月14日组织了各支行保卫干部系统地学习了《中国＃＃银行江苏省分行县级支行、营业网点创建安全保卫工作“三化三达标”单位管理办法》、《中国＃＃银行江苏省分行县级支行安全操作规范》、《中国＃＃银行江苏省分行营业网点安全操作规范》和《中国＃＃银行江苏省分行县级支行、营业网点创建安全保卫工作“三化三达标”考核验收标准》。在学习的同时全体人员就上述内容展开了激烈的讨论，各自提出本人意见和不同的认识，经过反复讨论最终统一了思想、达成了共识，大家一致认为创建“三化三达标”活动是强化基层支行、营业网点安全保卫管理工作，有效提高安全保卫工作质量，切实防范操作风险，充分发挥安全保卫工作在全行业务经营中的保障作用是非常有效的举措，纷纷表示身为保卫干部理应义不容辞的参与到创建工作中去，充分借助省、市分行创建安全保卫“三化三达标 ”工作的东风，扎扎实实的抓好本单位的安全保卫工作，使之再上新台阶、再创新局面。

专题会议之后，各支行迅速行动，在第一时间组织营业网点员工学习了安全保卫工作操作规范、观看典型案例光盘，组织员工讲感想、谈认识、撰写心得体会。经过学习和讨论，提高了思想认识，克服了 “业务工作任务繁重、创不创建达标单位无所谓”等模糊认识和错误思想，形成了“经营离不开安全，安全防范始终是第一要务”、“祸患起于忽微，案件发于违规”等共识。

2、抓好试点，树立标杆。为了使创建工作不走弯路，节约时间，经市分行创建工作领导小组研究决定，选择安全保卫基础管理工作抓得较为扎实的铜山支行综合部和营业部、新区支行作为创建活动的试点单位，以点带面，在全行全面展开。安全保卫部派出骨干力量多次深入铜山支行试点单位实施宣讲和导入工作，帮助他们按照标准排问题、找差距，提出切实可行的整改意见和强有力的创建措施，为试点单位尽快走上达标的轨道迈出了坚实的一步。

3、试点单位自身扎实苦干求创新。铜山支行在创建活动中扎实苦干、力求创新。一是党委重视，分级负责，切实把创建“三化三达标”工作落到实处。及时成立创建领导小组、创建工作办公室，召开支行创建“三化三达标”动员大会，要求各基层网点按照省分行《中国＃＃银行江苏省分行营业网点安全保卫工作操作规范》和支行创建工作方案全面落实；二是层层签订责任状，逐级组织学习，并对学习效果进行测试。为了把创建“三化三达标”工作落实到实处，支行与网点负责人、负责人与员工层层签订创建工作责任状。各二级支行认

真组织学习创建“三化三达标”活动相关文件资料，为了保证学习质量，在学习之后，分别组织全体员工进行基本知识测试，保证学习的效果和质量；三是制作创建活动光盘，在全行进行宣讲。支行把安全保卫工作各个重要环节的规范操作程序制作成光盘，在全行进行展播和宣讲，力求每个岗位都能规范操作；四是开办创建“三化三达标”活动专栏。支行营业部、新区支行在创建活动中积极创新，开办创建专栏，制作图册；五是加强档案管理，确保档案管理规范化。支行综合部在创建活动中将创建资料分为九类归档保管，基层网点的创建资料分为两类归档保管，实现了档案管理的规范化。

三、以点带面，强力推进全行创建工作扎实展开

在创建工作初期，部分基层网点人员存在“图省事、怕麻烦”甚至“创不创建达标单位无所谓”等模糊认识和错误思想。但是市分行创建工作领导小组的同志不是一味地批评责备，而是率领支行分管行长和保卫干部到兄弟行参观学习他们的基础管理经验，采取走出去的方法，使自己看到差距、找出不足，取长补短，有效地调动了支行人员创建工作的积极性，同时也激发了大家的危机感和紧迫感。市分行从4月26日至5月20日分别组织检查小组对10家支行的60个营业网点、4座金库、170多台自助设备，按照《中国＃＃银行江苏省分行县级支行、营业网点创建安全保卫工作“三化三达标”考核验收标准》实施了摸底排查，将查出的问题分别向相关支行发出了整改通报，使各单位看到了差距，找出了下一步的努力方向，为创建工作拾遗补缺奠定了基础。在铜山支行取得创建工作初步成效的时候，市分行创

建领导小组于7月10日组织支行分管行长和保卫干部到铜山支行召开安全保卫基础管理暨“三化三达标”创建工作现场推进会，明确要求，各支行要以铜山支行为标准，深入扎实的实施宣讲和强行导入，全面推开全行的“三化三达标”创建工作，要组织精兵强一个网点一个网点进行宣讲和导入，绝不允许降低标准，敷衍应付。在借鉴铜山支行好的做法的同时各支行也创造出了一些新的做法、总结出好的经验，市分行创建工作办公室都分别将这些好的做法和经验通过简报的形式及时向全市进行了发布和推广，营造出良好的宣传发动的氛围，为创建工作的扎实开展起到了较为关键的推动作用。

第五篇：三同时验收工作总结

环境保护三同时验收工作总结

上虞盛禾纺织品有限公司，遵循“三同时”工作要点，围绕“同时设计、同时施工、同时投产”的工作重点，为进一步增加企业对环境保护的意识，着重做了如下三点：

一、严把设计关

在建设项目设计的初步，严把设计关，要求设计公司对环境保护及项目对环境因数有影响的重点部位及区域严格按照市环境保护局的关于年产三千万件纺织品拆迁项目的批文设计，灌输环境意识，对可能产生污染的环节要求会审，以求不漏死角，不出现污染可能。

二、严谨施工、文明施工

在施工阶段，公司派由专门负责的部门，由专人负责工地甲方有关事宜。将环境保护工作落到实处，制定相关规章制度，对工地工作人员经常开展环境保护教育，增加建筑工人的环境意识，对最初的工地员工生活垃圾力求做到无环境污染现象。

三、及时投产、安全生成我司于2010年二月中旬投产以来，严格按照“三同时”验收标准要求每一位员工，开展关于环境保护教育的学习，要求班组长做好学习笔记，会后对员工进行再教育，增强员工环境意识，在公司区域内设立多个可回收和不可回收垃圾筒，对食堂油烟机进行净化处理，对员工的生活污水进行地埋式好氧处理后纳入市政管网排放。

以上三点为我司对“三同时”验收做做的初步工作，我司于2010年三月八日向上虞市环境保护局提出验收申请，并同时向上虞市监测大队提出监测申请，已取得监测达标数据，初步满足“三同时”验收要求，在做好“三同时”验收申请同时，我司将进一步加大员工对环境保护的意识，不断做好环境保护工作，以使企业走上良性的、可持续发展的道路。

上虞市盛禾纺织品有限公司

2010年3月8日