XXX工程劳动竞赛小结[最终版]

第一篇：XXX工程劳动竞赛小结[最终版]

XXX劳动竞赛小结

XXX建设是国家历史性的战略选择，是京津冀协同发展的历史性工程，是千年大计、国家大事，是北京实现更高水平、更可持续发展的历史契机、重大抓手，同时是我集团打造全产业链竞争优势，实现全面转型升级的最重要战略机会。我集团能够参与建设，任务光荣、责任重大，机不可失、失不再来。

依托XXX集团协同发展的有利契机，XXX集团承接了A2项目机电安装总承包施工任务，合同额3亿元左右。

自2016年8月份进场施工以来，XXX集团现场党支部、指挥部班子、党员突击队、青年突击队抢抓“两学一做”契机，层层发动、准确定位、高标准要求，凝心聚力谋发展，动员、团结全体党员、干部、职工，紧密围绕XXX集团2016年度“清理整顿、深化改革、稳中求进”工作总要求，以创效创优、岗位立功为主题，以解决项目管理粗放、主营业务利润低为突破口，在6支施工队、四个项目部及6个部室间通过深入开展“七赛、七比、七创、七促”为主要内容的劳动竞赛活动，将“尽责、尽心、尽力、尽职”的“四尽”工作要求主动融入各项工作，促进了管理创效、零事故施工、绿色文明施工和工程建设的顺利进行，确保XXX工程项目出色完成前期预留预埋节点目标，满足了土建施工进度要求，为集团“十三五”良好开局做出积极贡献,为XXX集团全产业链协同发展奠定坚实基础，逐步擦亮企业“金子”招牌。走出了一条适合XXX工程特点即“团结起来、紧张起来、认真起来、行动起来”的管控新思路。

一、层层发动，为决战决胜XXX积蓄精神动力 2016年7月1日，XXX集团现场指挥部决战决胜XXX的集结号首次吹响，总指挥安强就项目定位、目的、意义做了深刻动员，就下一步工作及劳动竞赛提出具体要求，集团党政领导及建工集团指挥部领导莅临见证。2016年8月5日，以现场党员意识提升为突破口，现场党支部会同XXX集团党委，在XXX工程全面推行“现场思想政治工作组织设计”，党支部做了题为“珍惜机遇、强化责任、勇于担当、践行“四尽”、凝心聚力决战决胜北京XXXA2项目”再次动员，全员在“四尽”展示牌上签字，进一步统一全体员工思想，凝聚斗志。与此同时，每周二的生产例会也同时成为再动员、强落实、重检查的有利契机，截至目前，周二例会已经坚持了32次。

二、点滴做起，为完成项目节点要求积蓄业务技能

立足于一流人才建设一流项目，指挥部进场后始终把加大业务培训力度提升到重要议事日程，坚持每月一课制。先后举办了“营改增”、创优质工程、安全体验、技术质量、预算管理、BIM设计、现场标准化管理、焊工技术比武、新闻发言人、新生入职心得等各种培训。系列培训不仅开拓了员工视野，更是极大提升了业务技能，为具体工作的良好推进提供有效支撑。

三、脚踏实地，保证XXX施工过程全面受控

一是开展经济活动分析，严格成本控制。各施工队、项目部、科室定期梳理分析成本实际状况，每张纸、每分钱、都做到精打细算，个人算小账带动领导算大帐、项目算细账。二是管理不断创新，主动吸收30名新入职学生深入XXX进行大项目体验，前后方加强联动，为企业后续发展积极储备人才。安全管理严、准、狠，入场安全教育565余人，教育面100%，入场安全体验共计200人次，开具安全罚款单7张，罚款1.75万，开具安全隐患单4份。真正实现150余昼夜不间断施工零事故。秉承“工匠”精神，“集全员智慧，建千年名城”，工程质量精益求精，对过程中发生的质量通病在第一时间能做到专题研究，专人解决，举一反三。三是很好的坚持周例会制度，不断总结、检查、提炼、提升管控水平，进一步统一思想，形成合力。四是紧跟总包土建进度，全员进入“5+2”、“白加黑”工作模式，真正做到“只要有工作面，就有人员在干；无论时间多晚，准时保证部位交验”工作目标，未发生任何因机电配合不到位而影响土建进度事项。五是加大奖励力度，对在工程施工过程中勇于奉献、积极参与、态度过硬的管理人员、施工队人员第一时间奖励。累计评选优秀管理人员1次，涉及人员32人，奖励施工队4次，涉及6支施工队，涉及人员465人。累计发出指挥部现场嘉奖令4期，累计奖励金额34.9万。六是党员作用明显，现场组建了20名党员微信群，认真落实“两学一做”阶段工作要求，坚持把学习效果体现到各自具体工作中，实现了学习、交流、沟通、应用目标。七是技术实力全方位展现，在前期施工图不具备情况下，技术部门主动出击，积极同项目部、设计、监理、总包、现场沟通，掌握第一手资料。对出具的图纸加班加点进行梳理、分析，提出问题并及时反馈。对关键技术在现场尚不具备条件的情况下，也纷纷拿出自己的独到见解。保证了现场施工急需。八是现场VI标准规范，在严格执行总包现场VI要求的同时，党支部结合XXX集团要求，统一视觉识别，制作了近200块标识牌，将各业务系统的管理、规范统一上墙，统一员工工服及办公桌椅近100套。对外展示出良好精神风貌。

第二篇：劳动竞赛小结

柿凤公路项目部劳动竞赛小结

自劳动竞赛开展以来，柿凤公路项目部在市政府及柿凤公司的正确领导和项目部全体员工的共同努力下，以努力完成6.30生产任务为目标，全体员工统一思想，提高认识，在总结以往工程建设经验的基础上，认真分析面临的严峻形势，振奋精神，科学部署，把党建工作和施工生产同部署、同落实，使党建工作和施工生产形成互动，为大战掀起高潮注入了活力。

截至目前，项目部累计完成路基土石方2483270 m；路基填筑526428m；挡土墙砌筑473944.7m；桩板墙22468.6m；涵洞928.5m；桥梁桩基235根；隧道掘进和初期支护1305.5m。共计完成建安产值约41200万元，完成计划产值的42.9%。

一、抓住机遇合理安排，形成全员参与会战氛围，掀起施工会战高潮，确保节点目标的实现

项目部结合实际，认真分析了百日会战的形势，周密地制定了总体计划安排，成立了以项目经理为首的百日竞赛领导组，制定了安全、质量及进度的保证措施和方法。

在安全生产施工控制方面，项目部组织成立了由项目部、工区、施工队三级安全网；完善安全技术交底制度并确保落实；在各施工作业工点设置专职安全员，确保技术权威、安全到位、质量放心。安全责任重于泰山，安全就是效益，形成了没有安全员或责任人在场下不准进行施工的管理模式。

在质量控制方面，项目部严格要求技术人员对每道工序都按设计和规范进行质量检验和验收；加大了质量奖罚制度的力度；同时将现有较强组织能力、业务水平较高管理人员充实到生产一线。分别担任

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起生产一线的工区长和安全、质量监督员等重要工作岗位上，对加强质量管理起到很大的作用。

在工期保证措施及控制方面，项目部精心组织筹划，按照任务计划，倒排工期，把百日会战分解为了“30天攻坚战”，“40天大会战”，和“30天大决战”，并加强资源配置，优选上场的施工队伍和机械设备，加大宣传力度，要求大家今天的任务一定要完，不得拖欠，如遇特殊情况情况没有完成，在短时间内一定补上。同时加强对各施工作业队伍人员的考核，对业务水平不满足施工要求的一律换岗，力争做到了谁负责的事情，谁就能完全处理，没有遗留问题，一次成型，避免了返工，节省了时间，确保了施工进度。

二、、按章操作，奖惩分明，形成人人争当先进，争当尖兵的浓烈责任意识

百日竞赛中，项目部拿出五十万元的资金作为百天会战的奖励资金。对按期完成节点目标且考核位于前三名的工区（队），分别奖励人民币30万元、15万元、5万元；凡未按期完成节点目标，一律处10万元经济处罚，未完成任务且考核处最后一名的，处20万元经济处罚。同时，还将对表现突出的个人给予奖励。奖罚制度的开展，大大地促进了干部职工的工作积极性，从而提高了工效，为确保本次会战的成功奠定了基础。

通过项目部领导班子的运筹帷幄及全体员工的积极努力，在业主和监理单位的指导和支持下，柿凤公路在本次劳动竞赛期间在安全、质量、进度控制方面都有很大的进步。但是目前还存在很多不足之处，以后还要继续努力，弥补自身的不足，为保质保量地完成剩余施工任

第三篇：劳动竞赛小结

劳动竞赛第二阶段小结

为了充分调动和发挥广大职工的工作积极性，促进红枣采收工作的顺利完成，我连特开展“三秋”期间第二阶段红枣采摘劳动竞赛。

我连精心筹划劳动竞赛工作，连队劳动竞赛领导小组成员分工负责，做好劳动竞赛各项准备工作。加大劳动竞赛宣传工作，调动和发挥职工的主观能动性和智慧，通过活动，激发职工的积极性，促进连队红枣采收工作，实现提升产品质量，增加职工效益。

一、采收能手竞赛，勇夺第一 10月31日，我连组织职工30日，进行为期一天的红枣采摘能手比赛，并评出一等奖一名，二等奖两名，三等奖三名，鼓励奖若干名。此次活动让全体职工团结一心，凝聚力量，为我连红枣采收工作营造好的氛围。

二、比红枣采收进度，创优质高效，凝心聚力采摘红枣 自红枣采摘以来，各个承包户加大人力物力投入，加快红枣采摘进度，尽快抢摘红枣，确保红枣产量质量。在抢抓红枣质量的关键时期，努力造就一支思想积极、能打硬仗的职工队伍是必不可少的。连队通过多种活动，加大红枣采摘宣传力度，提高全体职工质量认识，并通过劳动竞赛促进连队红枣采摘工作。

三、赛精神，比贡献，精诚团结求真务实。鼓励连队其他人员积极参与到红枣采收工作中来，形成互帮互助邻里团结的良好氛围。通过劳动竞赛所取得的成绩，充分展现了一种不怕苦、不惧难，敢拼搏，愿奉献的团队精神。

第二阶段劳动竞赛已经结束，但生产任务依然非常严峻，全体职工要坚持不懈地做好后期红枣采摘工作，不断激发自身的劳动热情和劳动潜能，努力实现提升产品质量，增加效益的目标。

十二连工会 2012连11月4日

第四篇：劳动竞赛小结

玛纳斯收费站2011年

“迎国检、创佳绩、大干60天”劳动竞赛小结

根据我局2011年“迎国检、创佳绩、大干60天”劳动竞赛活动要求，按照管理局活动时间，结合实际情况我站于2011年4月15日至5月15日开展了以班组为单位，比遵章守纪、比差错率、比文明服务、比内务环境卫生及活动情况报送的评比。

在竞赛期间，劳动竞赛考核领导小组根据考评细则及要求采取定期与不定期的方式对班组进行检查，发现问题及时给予纠正。以班班小结这样一个模式对文明服务、卫生等情况进行班组小结。竞赛结束后经劳动竞赛领导小组严格对各班成绩进行汇总，按照评比总分为200分计算进行排名。以班组为单位按照差错率高低折算成分值进行排名（差错率=班组差错次数/车流量）。满分为100分，以万分之0.8为基数，差错率0.02%扣一分为标准折算分数，差错率大于等于2%不得分计算。

二班差错4人，差错率得分79.2分，综合得分40分，总得分119.2分。

三班差错4人，差错率得分72.9分，综合得分31.5分，总得分103.4分。

四班差错6人，差错率得分66.5分，综合得分26分，总得分90.5分。

一班差错12人，差错率得分32.5分，综合得分38.5分，总得分71分。

自活动开展以来，全站职工积极踊跃参加到劳动竞赛热潮中，提高了职工的综合素质，激发了全站职工敬业爱岗的奉献精神。此次活动的开展，将进一步提高收费工作人员的整体素质，加强了全站职工队伍工作业务化、正规化、充分调动了全站职工学知识、勤钻研的工作积极性，在全站形成比、学、赶、帮、超的良好氛围，为我站收费工作奠定了更好的基础。

二〇一一年五月十八日

第五篇：劳动竞赛小结

Xxx分公司开展劳动竞赛阶段性小结 自接到了上级工会下发的《关于开展“创新促发展，创效铸辉煌”立功竞赛活动的安排意见》（xxx工发2012〕4号）文件以来，我公司由上至下积极贯彻文件精神，结合本单位实际，精心组织，扎实推进，现将这一阶段情况总结如下：

一、思想重视，做好宣传动员工作

为了把活动引向深入xxx公司召开了动员布臵会议，会议中明确了此次劳动竞赛活动的目的和意义。为充分发挥宣传阵地优势，我们采取橱窗、宣传栏等形式宣传动员，营造立足岗位做贡献，降本增效我先行的浓厚氛围。

二、组织领导

为使竞赛活动顺利开展，取得实效，本公司成立了以公司总经理为组长、工会主席为副组长、副经理以及各车间主任为成员的劳动竞赛组织机构，活动领导小组组织机构健全，分工明确，确保了活动扎实有效的开展。

三、各项竞赛活动蓬勃开展

为了确保完成本生产经营任务，各班组认真领会《关于促进能源化学产业经济发展深入开展劳动竞赛和节能减排达标竞赛的意见》，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情况，制定出了活动方案。

1、层层抓落实，把各项考核指标细化到个人。

2、创新安全理念，围绕“安康杯”、“安全生产月”活动，把“安康杯”活动引向深入。针对检查出的问题进行整改，确保了安全生产。

3、坚持科技创新，进一步优化组合各种资源。大力开展技术革新活动。充分发挥员工的聪明才智，今年我公司又新开展了xxx项目，现正在落实中，为降本增效做出了贡献。

4、坚持人本管理，注重企业文化建设，增强企业凝聚力及团队精神。在不耽误生产任务的情况下我们还参加了由xxx组织的篮球比赛，我公司派出的队伍团结一致，积极进取在比赛中取得了第三名的好成绩，此次活动不仅丰富了我单位职工的业余生活还为我公司营造了和谐的企业氛围。

5、推进创建“工人先锋号”活动。按照“敬业爱岗、求知创新、关爱互助、节约降本”的要求，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和激励作用。使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统，发扬工人阶级主力军作用，推动企业建设的旗臶。

6、树立过紧日子的思想，养成节俭习惯，从我做起，从本职岗位做起，从小事做起，珍惜企业的点滴资源，把节约一度电、一滴水、一滴油、一张纸的责任落实到每个工作细节之中，大力开展增收节支和修旧利废活动，努力降低各种生产经营成本，坚决杜绝各种浪费现象，为企业控亏增盈、加快发展做出自己应有的贡献。

7、“创争”活动提素质，鼓舞士气，以更加饱满的热情和昂扬的斗志，积极争当企业减亏增盈、加快发展的主力军和实践者。积极开展合理化建议活动，围绕本单位、本岗位生产经营的难点和关键点开展技术攻关和经济技术创新活动，在提出一项好建议、搞好一项小革新、掌握一门新技术、创造一项新记录上出成果、见成效。在企业控亏增盈、加快发展中充分展示自己的智慧和力量。