某企业安康杯劳动竞赛小结

第一篇：某企业安康杯劳动竞赛小结

某企业安康杯劳动竞赛小结

为深入贯彻落实科学发展观，全面推进现代化安全生产管理、安全文化建设、职工安全健康培训教育的理念，实现公司安全生产形势的根本好转，推动公司建立和完善安全生产规章制度，我公司工会按照天富集团工发［2011］8号《关于开展2011年度 “安康杯”竞赛活动的通知》要求，将竞赛机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中，围绕着“安全发展、节约发展和优质服务”三条主线，不断增强公司干部职工人人重视安全、人人关心安全、人人遵章守纪的主动性、积极性和自觉性，最终达到减少和杜绝各类事故的发生。在开展“安康杯”竞赛活动中，不断创新活动形式和活动内容，使“安康杯”竞赛活动开展的有声有色，公司的安全生产意识和管理水平进一步得到提高，全体干部员工的安全生产知识水平和自我保护能力得到进一步增强，安全防范措施进一步得到加强和完善，全年未发生重大人身伤亡事故、重大消防事故、重大交通事故。现将“安康杯”竞赛活动总结如下：

一、公司领导对“安康杯”竞赛活动十分重视，并将竞赛活动纳入系统安全生产责任制考核内容。为确保竞赛活动的顺利进行，明确指导思想，成立了“安康杯”竞赛活动领导小组，使竞赛进一步有了坚实的保障。为加强领导，公司书记、总经理亲自挂帅，两名副总及各单位负责人齐抓共管，形成了公司行政领导与工会通力合作，党、政、工齐抓共管的格局。

1、“安康杯”竞赛活动结合年初股份公司下达的安全指标要求，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，各部门负责人与公司总经理签订安全承诺书，部门负责人要把安全生产工作列入工作议事日程，树立常抓不懈的思想，教育引导本部门人员在生产生活中严格执行各项安全管理规章制度，教育员工遵章、遵纪、守法，纠正违法、违章违纪和各类不安全行为，加强防范措施的落实，适时开展道路运输安全知识、安全防范技能及消防培训学习，落实安全岗位责任制，做到工作细化，责任明确，警钟长鸣。

公司安全生产紧紧围绕煤炭运输工作，从“抓运输从安全入手，抓安全从思想出发”的理念出发，以“安全生产月”、“隐患治理年”“大干百天劳动竞赛”和“百日行车安全竞赛”活动为契机，明确安全管理控制目标，强化安全监督考核机制。按照公司安监部的要求，制定并严格落实安全生产责任制，切实按照“安全第一，预防为主”的方针，把安全管理放在各项工作重中之重的位置，定期召开安全例会，组织观看交通部门发放的安全警示宣传片。层层签定安全责任书，将责任细化到具体责任人，加大考核力度，逐步形成了安全生产稳定发展的良好局面。

二、加强安全管理，控制费用支出。

全面做好节能降耗工作，是运输市场形势所迫，是公司发展所需，也是责任所在，为了降低用户成本，公司严格控制运输成本，开拓创新，严格管理，采取了以下重要措施：

1、实行了车辆管理费用落实到车，节约责任落实到人，并进行了同类车节约竞赛，提高驾驶员的自我约束能力。为了严格把关，每台车的费用情况月月有核算，并上墙公布，同时对运输成本节约的驾驶员按节约金额的一定比例给予奖励。对无原因超额的驾驶员要按规定进行处罚。

2、为了堵塞漏洞，公司车辆管理实行了“车辆费用跟踪卡”制度，每月的出车次数、公里数、拉运吨位、耗油、修理费都详细登记。耗材、修理费的报销必须和车辆“费用跟踪卡”登记的时间、物品名称相符，由核算员对照核算，由调度把关，再由车队队长审核。

为了安全，公司全年狠抓安全教育，狠抓安全管理。每月都要召开全队安全例会，全面总结上一月的安全工作，为下月的安全提出具体要求。同时，公司主管车队领导及安全管理人员定期不定期上路进行检查，发现问题及时改进。

为了安全，公司狠抓安全文化建设，安全板报经常换，安全横幅，随时可见，大幅安全警示图象在车队管理办公室张贴。为了安全，公司开展了长期的安全竞赛活动，好的要表扬，超速罚款要曝光。经常不断的组织驾驶员观看事故警示录象，分析事故原因，吸取血的教训，敲响安全警钟。为了安全，年初，领导和每位职工签定了全年安全责任书。

在认真学习、贯彻落实《交通安全管理》法规的同时，建立健全以安全生产责任制为核心的安全管理制度，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，开展以“落实安全规章制度，强化安全防范措施”为主题的“安全生产月”和“安全行车宣传教育活动”，促进公司安全、和谐发展。

截止2011年11月15日，实现了无人身死亡事故记录、无设备重大事故记录2086天，全年安全生产无重特大及一般事故发生。

三、公司各部门围绕“安康杯”竞赛活动，不断建立和完善安全生产管理制度，积极推行现代化安全管理经验，并将竞赛活动纳入安全生产责任制和年度考核，结合竞赛制定年度安全生产目标责任制，有力地保障了安全生产各项目标和措施的落实。从日常管理和责任追究两个方面对安全生产责任制的落实进行监督和考核，促使参赛部门做到安全生产责任落实，安全组织机构落实，岗位规章制度落实，员工安全生产教育落实，安全生产检查和整改措施落实，安全资金到位，安全考核到位，形成了层层落实责任制，人人把好安全关的局面。

四、加强安全监督和专项检查，及时消除安全隐患，实现安全生产。为了安全，公司在全疆煤炭运输企业中首批安装GPS卫星定位系统，利用先进手段和方法加强安全管理工作，建立健全各级安全生产责任制为核心的各项安全规章制度，并严格检查落实，重大节日期间组织安全专项检查，对查出的安全隐患进行限期整改。

五、结合企业文化建设，工会组织大力宣传，使安康杯精神深入人心，变为员工的自觉行动。公司开展了给驾驶员的一份安全信，车队开展了驾驶员家属写给驾驶员的安全家书等活动，各参赛部门、科室紧紧围绕“安康杯”竞赛领导小组制定的活动主题，广泛开展了各种行之有效的宣传教育活动，利用网络、板报、宣传画、横幅标语等形式，宣传安全生产知识，“关注生命，关注安全”蔚然成风。

六、工会组织以开展“安康杯”竞赛活动为载体，充分发挥自身的作用和优势，推动竞赛活动不断深入。实践证明，“安康杯”竞赛活动已成为落实“安全第一，预防为主”方针的一项有力措施，为工会劳动保护工作提供了一个履行职责、发挥作用的舞台。劳动保护的大部分工作，都可以利用“安康杯”竞赛活动这个载体来开展。同时，“安康杯”竞赛活动融入到工会劳动保护工作，也使“安康杯”竞赛从单项活动转为重要业务工作，成为必须列入计划，提供人力、物力、财力来保障的长期任务，也使“安康杯”竞赛向规范化、制度化迈进了一大步。通过“安康杯”竞赛活动，提高了公司安全生产管理水平，提高了全员安全防范意识，活动开展以来，无发生一起人身、设备、交通消防安全事故，有力地促进公司的安全生产，为公司的改革、发展、稳定做出了应有的贡献。今后，将进一步激发各部门参与“安康杯”竞赛活动的积极性，同时加大对在竞赛活动中表现突出的部门科室或个人的表彰力度，将竞赛活动纳入年终工作考核评比之中，不断加强自身建设，创新工作思路，充分发挥广大员工的力量，促进公司安全、稳定、和谐发展

第二篇：“安康杯”劳动竞赛总结

“安康杯”劳动竞赛总结

──天津社会山北苑项目部

为了落实土木公司关于深入开展“安康杯”劳动竞赛、准军事化管理暨廉洁文化示范点活动的指示精神,建设“工程优质、干部优秀”的项目管理团队，继承发扬八局的铁军精神,激发社会山北苑项目部广大职工的劳动积极性，增强主人翁意识，全面贯彻落实公司“大干一百天”劳动竞赛精神，在项目部全体职工中掀起一股“比学赶超，创先争优”的劳动竞赛氛围，从而提高生产效率，提高工程质量，确保安全生产，按期完成季度施工任务，将“廉洁奉公、奋发拼搏，比奉献、打硬仗、树形象”主题指导思想引向深入，项目部决定开展“大干一百天”劳动竞赛。

1、成立领导小组，召开动员大会确保了活动的扎实开展

根据公司“大干一百天”劳动竞赛活动要求,项目部成立了以项目经理李林带头，副经理毛水迪、总工陈大伟总负责，各部门负责人及其余员工为集体的“大干一百天”劳动竞赛领导小组，劳动竞赛小组根据“赛成本，降消耗；赛产值，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献”的劳动竞赛目标，制订了详细的实施方案和考评办法。把劳动竞赛内容与日常施工工作、提高实体质量、提升施工技术水平、强化安全生产、降低施工成本等相结合，确保了劳动竞赛活动方法到位、措施到位、质量到位、效果到位。

为全面落实劳动竞赛的活动内容，提高员工工作积极性，完成劳动竞赛目标，2013年6月17日，公司在社会山北苑项目部召开了“安康杯”“劳动竞赛活动动员大会，土木公司总经理石云亭、北京分公司总经理曹峰斌先后致辞，对项目部全体员工讲解了这次竞赛活动的内容、要求和重大意义，并成立了以副经理毛水迪带队的青年突击队，进行了“青年突击队”授旗仪式，拉开了“大干一百天”竞赛活动的序幕。

2、严格质量管理，注重学习借鉴，工程质量上新台阶

1）、通过开展周技术例会、周商务例会、周安全例会等学习和培训活动，项目部技术管理人员与商务管理人员在一起互相交底，学习相关标准与规范，并对

施工图纸进行深入分析，找出图纸中存在的设计问题，分析施工中存在的重点、难点，集体协商得出最优的解决方法，充分发挥“青年突击队”勇于拼搏、勇于创新的精神，掌握项目阶段性特点，进一步明确管理人员的岗位和职责；通过监理例会、月生产调度会等工作会议表彰先进鞭策后进，提高项目部管理人员的工作责任心，强化工程质量责任终身制的思想，充分发挥施工管理人员、质检员及质检工程师的现场监管作用。

2）、健全质量管理制度，保证所有工序做到“样板先行”，在施工中落实三级质保体系，严格工序三级质量检查制度，严格首件工程验收制度，坚持不懈地进行质量通病的治理工作。根据公司及业主、监理要求，项目部成立了质量通病专项治理小组，以项目总工为组长，以各部室负责人、现场施工技术管理人员及质检人员为组员，对土方开挖、基坑支护、结构基础、结构主体钢筋绑扎、模板合模、混凝土振捣、拌和站的混凝土质量等的质量通病进行了专项检查和全面治理，质量通病的治理取得了良好的效果，保证了工程质量。在每一道工序开始前，项目部要求分包单位首先在小范围内做样板，经业主与监理验收通过后，才开始全面展开该道工序施工，这样即保证了现场施工的质量，又节省了每道工序的验收时间，从而达到施工的整体提速，保质保量的完成任务。在劳动竞赛中，工程一次交验合格率达到100%，工程交验优良率达到95%，得到了业主与监理的一致好评。

3）、严格岗位责任制，明确责任人，对重点工序和重点部位实行全过程旁站，每周一上午有项目经理、项目总共、各部室负责人等组成检查组进行质量大检查，发现问题及时整改，每月25号召月生产调度会，对检查中发现的质量问题进行剖析，总结好的做法和经验，同时通过组织施工人员去相邻先进项目进行观摩学习，结合本项目的实际情况，将先进的工艺、工法以及设备引进到本项目施工中，逐渐解决质量通病。

4）、试验室通过加强自身检测队伍建设，责任到人，加强原材料控制，采取动态管理，加强施工过程检测控制，加强学习，严格试验资料管理，规范试验资料等措施，确保试验工作有序开展。

3、科学调度，注重现场施工管理，控制性工程取得突破性进展

在开展“大干一百天”劳动竞赛期间，项目部积极加强施工组织与管理，提

前发现影响生产的各种问题，特别是在雨季和农忙期间都做了充分的安排，保证了施工现场人员充足；通过每日下午的生产例会，项目部现场施工管理人员与各分包单位负责人进行沟通，协商解决每天生产中存在的问题，并对次日的工作进行详细安排，以保证现场施工按照项目部制定的计划正常实施；通过月生产调试会，项目部对每个分包队伍的进度与计划进行比较，找出、分析原因，并在下个月施工中进行相应调整，保证施工的正常有序进行。

项目部在生产中突出工作重点，狠抓工程节点，紧盯6幢洋房、7幢小高层正负零完成、结构封顶及大面积地下车库完成等控制性工程，通过努力，我项目于6月17日所有楼幢出正负零，10月15日结构封顶的目标已全部完成，工程进度可控。

4、以“安全文明工地”创建为抓手，精细管理，确保整体安全生产稳定 项目部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面树立“整体安全”、“精细管理”的理念，大力开展“安全文明工地”创建活动。在教育培训、安全责任、制度建设、专项治理及安全经费投入方面狠抓落实，求真务实，突出精细管理、狠抓现场监管，努力创建“人人讲安全，人人抓安全”的良好氛围,真正做到“高高兴兴上班，安安全全回家”。在劳动竞赛中，项目部落实预防为主的安全生产原则，严格执行各项安全规章制度、安全技术操作规，对项目部人员以及分包队伍实行逐级安全技术交底，特种作业人员持证上岗，防火、防盗措施到位，宣传标语、安全标志设立齐全、醒目。此外，项目安全人员每天对施工现场及生活区进行巡视，对发现的安全隐患及时提出整改，并对整改结果进行复查。

在安全文明工地的创建过程中，项目部求真务实，不为迎检而创建，确保了项目内无安全事故发生。

5、大力推行“低碳经济”和就地节能减排，保护环境，打造绿色精品工程 一是大力开展节能减排的竞赛活动，从节约一张纸、一度电、一滴水、一滴油做起，项目广泛的宣传用纸、用水、用电、驾驶员用油方面的知识；二是大力推广和引进新技术、新工艺、新材料，节约能源，节约劳动力。以上举措有力激发了职工的节约创新的热情；三是对项目设施、施工现场、材料存储等进行相应的规划，并安排专人进行环境保护。

项目部在劳动竞赛期间，将现场施工道路进行划分，安排对应分包队伍每天清扫，并洒水控制扬尘；安排分包队伍在其所负责区域立置用红白相间油漆刷的围挡，保证施工现场的整洁；在混凝土施工中，将施工时间放在白天，避免晚上施工噪音影响周围居民的休息。

我们始终坚持“最大限度的保护、最小程度的破坏、最强有力度的恢复”，的方针，按照社会效益、经济效益、环境效益相统一的原则，坚持交通与自然环境相和谐、建设与保护生态环境相协调，使我项目环保工作取得了良好的成绩。

6、健全制度，扎实推进廉洁文化建设与准军事化管理

我们一直坚持以科学的发展观为统领，以实现 “廉政北苑”为奋斗目标，按照八局《廉洁文化建设标准化手册》要求，履行《党风及勤政廉政建设责任书》，把岗位作为廉政文化建设的落脚点，构建牢固的惩防体系，弘扬“工程优质、干部优秀”和“自律是宝，他律是爱，律他是责”的廉洁从业理念，培育员工“拒腐防变、奉公守法、遵章尽责”的廉洁从业习惯，形成防腐拒变的文化氛围和良好风尚，为大土木房建板块的发展壮大“育人才、出经验、树品牌”而做出自身应有的贡献。

劳动竞赛期间，项目部扎扎实实地开展各项廉洁文化建设及准军事化管理实践活动，并制定了《廉洁文化建设制度》、《廉洁文化建设自查报告》，有针对性的开展重点领域的防控，根据工程进展情况，及时把公司传达的廉洁文化建设精神贯彻到实际工程之中，把廉洁文化建设作为搞好工作的思想保障。

在开展“安康杯”劳动竞赛过程中，项目部严格执行中建八局《项目准军事化管理指导手册》，并结合公司作风建设年活动要求，项目部全体人员在每周一早晨七点举行升旗仪式，全体人员统一穿工装，佩戴胸卡；每周二至周五早晨7点半统一出操跑步；每周日组织全体人员进行义务劳动。通过以上三种集体活动，培养了全体管理人员的团结意识，增进作风建设，做到令行禁止、使命必达。

通过以上措施，项目部通过“大干一百天”劳动竞赛，顺利完成了本季度的生产施工目标，为今后的施工管理打下了良好的基础，我们有信心在公司领导的带领下，在公司的发展道路上创造佳绩。

第三篇：“安康杯”劳动竞赛表决书

“安康杯”劳动竞赛表决书

尊敬的各位领导、各同事们：

大家上午好！很荣幸能代表四季星城项目部做这份表态发言。首先请允许我代表项目部，向关心和支持我们的公司各级领导表示衷心的感谢，向风雨同舟、并肩奋战的同事们致以崇高的敬意！

公司向在建项目发出“安康杯”劳动竞赛的倡议，我作为四季星城项目部项目经理，将带领四季星城项目所有员工，以饱满的热情，全身地投入到项目安全生产、文明施工的中去，以崭新的面貌迎接这次劳动竞赛。在此，我代表四季星城项目做出以下承诺：

一是强化安全意识，保证安全生产。从项目部每个人做起，立足岗位，事事讲安全，时时刻刻想安全，为安全多说一句话，为安全多出一份力，带动本项目每一位员工，提高自我保护意识，加强文明施工，加大监督、检查、落实力度，不定期组织安全生产检查，认真搞好日常巡视检查，加大设备设施的维护保养力度，做到早预防、早发现、早处理，严防各种安全事故的发生，保证安全生产万无一失。

二是严格执行JGJ59-2011检查评分标准。项目部将设立一名现场经理主抓施工现场平面布臵、材料码堆和现场文明施工，确保施工现场资料与进度同步，资料百分百地反映

施工现场实际情况。同时严格履行各分项工程完工后的检查和验收制度，对于整改的内容验收完后进行拍照以证明内容属实。

三是充分落实公司 “传、帮、带”措施。在各见习施工员发现质量或安全隐患时，要及时报告至现场经理，并由项目部经验丰富的老员工帮助其及时解决，让新员工学习其解决方法，从中获益，让新员工在工作中迅速成长，帮助项目部消除诸多安全和质量隐患。

四是认真学习各项决策。我们将及时向项目部员工传达建设行政主管部门和公司领导层做出的各项决策和要求，认真学习下发文件的内容，了解其精髓，做到项目部员工的思路同公司领导层的决策思路同步，便于工作的开展。

五是多交流、多沟通，营造安全共赢的氛围。我们将虚心听取公司领导层的批评和教育，对于工作中做的不足的地方，虚心接受。同时向公司其它安全生产做得好的项目部多交流、沟通和学习，取长补短，营造良好的安全生产氛围。

最后，我项目部将以强化全员安全生产意识为重点，创新工作，充分利用培训、竞赛、宣传等形式，普及安全生产知识，动员项目部全体员工积极参与安全生产活动，扎实工作，争取在此次公司“安康杯”劳动竞赛中取得优异的成绩。

第四篇：劳动竞赛小结

柿凤公路项目部劳动竞赛小结

自劳动竞赛开展以来，柿凤公路项目部在市政府及柿凤公司的正确领导和项目部全体员工的共同努力下，以努力完成6.30生产任务为目标，全体员工统一思想，提高认识，在总结以往工程建设经验的基础上，认真分析面临的严峻形势，振奋精神，科学部署，把党建工作和施工生产同部署、同落实，使党建工作和施工生产形成互动，为大战掀起高潮注入了活力。

截至目前，项目部累计完成路基土石方2483270 m；路基填筑526428m；挡土墙砌筑473944.7m；桩板墙22468.6m；涵洞928.5m；桥梁桩基235根；隧道掘进和初期支护1305.5m。共计完成建安产值约41200万元，完成计划产值的42.9%。

一、抓住机遇合理安排，形成全员参与会战氛围，掀起施工会战高潮，确保节点目标的实现

项目部结合实际，认真分析了百日会战的形势，周密地制定了总体计划安排，成立了以项目经理为首的百日竞赛领导组，制定了安全、质量及进度的保证措施和方法。

在安全生产施工控制方面，项目部组织成立了由项目部、工区、施工队三级安全网；完善安全技术交底制度并确保落实；在各施工作业工点设置专职安全员，确保技术权威、安全到位、质量放心。安全责任重于泰山，安全就是效益，形成了没有安全员或责任人在场下不准进行施工的管理模式。

在质量控制方面，项目部严格要求技术人员对每道工序都按设计和规范进行质量检验和验收；加大了质量奖罚制度的力度；同时将现有较强组织能力、业务水平较高管理人员充实到生产一线。分别担任

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起生产一线的工区长和安全、质量监督员等重要工作岗位上，对加强质量管理起到很大的作用。

在工期保证措施及控制方面，项目部精心组织筹划，按照任务计划，倒排工期，把百日会战分解为了“30天攻坚战”，“40天大会战”，和“30天大决战”，并加强资源配置，优选上场的施工队伍和机械设备，加大宣传力度，要求大家今天的任务一定要完，不得拖欠，如遇特殊情况情况没有完成，在短时间内一定补上。同时加强对各施工作业队伍人员的考核，对业务水平不满足施工要求的一律换岗，力争做到了谁负责的事情，谁就能完全处理，没有遗留问题，一次成型，避免了返工，节省了时间，确保了施工进度。

二、、按章操作，奖惩分明，形成人人争当先进，争当尖兵的浓烈责任意识

百日竞赛中，项目部拿出五十万元的资金作为百天会战的奖励资金。对按期完成节点目标且考核位于前三名的工区（队），分别奖励人民币30万元、15万元、5万元；凡未按期完成节点目标，一律处10万元经济处罚，未完成任务且考核处最后一名的，处20万元经济处罚。同时，还将对表现突出的个人给予奖励。奖罚制度的开展，大大地促进了干部职工的工作积极性，从而提高了工效，为确保本次会战的成功奠定了基础。

通过项目部领导班子的运筹帷幄及全体员工的积极努力，在业主和监理单位的指导和支持下，柿凤公路在本次劳动竞赛期间在安全、质量、进度控制方面都有很大的进步。但是目前还存在很多不足之处，以后还要继续努力，弥补自身的不足，为保质保量地完成剩余施工任

第五篇：劳动竞赛小结

劳动竞赛第二阶段小结

为了充分调动和发挥广大职工的工作积极性，促进红枣采收工作的顺利完成，我连特开展“三秋”期间第二阶段红枣采摘劳动竞赛。

我连精心筹划劳动竞赛工作，连队劳动竞赛领导小组成员分工负责，做好劳动竞赛各项准备工作。加大劳动竞赛宣传工作，调动和发挥职工的主观能动性和智慧，通过活动，激发职工的积极性，促进连队红枣采收工作，实现提升产品质量，增加职工效益。

一、采收能手竞赛，勇夺第一 10月31日，我连组织职工30日，进行为期一天的红枣采摘能手比赛，并评出一等奖一名，二等奖两名，三等奖三名，鼓励奖若干名。此次活动让全体职工团结一心，凝聚力量，为我连红枣采收工作营造好的氛围。

二、比红枣采收进度，创优质高效，凝心聚力采摘红枣 自红枣采摘以来，各个承包户加大人力物力投入，加快红枣采摘进度，尽快抢摘红枣，确保红枣产量质量。在抢抓红枣质量的关键时期，努力造就一支思想积极、能打硬仗的职工队伍是必不可少的。连队通过多种活动，加大红枣采摘宣传力度，提高全体职工质量认识，并通过劳动竞赛促进连队红枣采摘工作。

三、赛精神，比贡献，精诚团结求真务实。鼓励连队其他人员积极参与到红枣采收工作中来，形成互帮互助邻里团结的良好氛围。通过劳动竞赛所取得的成绩，充分展现了一种不怕苦、不惧难，敢拼搏，愿奉献的团队精神。

第二阶段劳动竞赛已经结束，但生产任务依然非常严峻，全体职工要坚持不懈地做好后期红枣采摘工作，不断激发自身的劳动热情和劳动潜能，努力实现提升产品质量，增加效益的目标。

十二连工会 2012连11月4日