2013年公司安康杯劳动竞赛方案

第一篇：2013年公司安康杯劳动竞赛方案

2012年“安康杯”竞赛活动实施方案

结合公司工作实际情况，为积极参与“安康杯”竞赛，加强企业管理，推动公司安全生产工作，杜绝事故的发生，特制定 “ 安康杯 ” 竞赛实施方案如下：

一、竟赛主题 弘扬企业安全文化，加强安全生产管理

二、参赛范围 公司各部门

三、活动时间 全年。

四、指导思想 通过开展“安康杯”竞赛活动，广泛、深入地普及安全生产知

识，提高职工安全生产意识和自我保护能力，努力改善作业、生活环境推动企业安全生产管理水平，为企业持续、快速发展，全面提升综合竞争优势。

五、、总体目标 进一步完善企业安全生产机制，层层落实安全责任制，推动

企业安全生产工作规范化、制度化、科学化发展不断提高安全生产和管理水平提升企业职工的自我保护能力。

确保企业重大安全事故为“0”。

六、组织机构

为加强对 “ 安康杯 ”竞赛活动的领导，公司成立 “ 安康杯 ” 竞赛活动领导小组，负责竞赛工作的组织领导。

组长：

副组长：

成员

领导组职责

1)具体负责“安康杯”活动的组织、安排和协调工作

2)对“安康杯”活动的工作进行检查、监督

3)督促落实安全隐患的整改情况

4)确保“安康杯”活动取得实效。

七、活动内容

1.开展安全健康知识讲座提高企业职工安全健康知识。

2.组织学习企业《安全管理手册》，提高企业职工安全生产意识，深入了解企业安全生产的经营理念。

3.组织防暑急救教育培训，彻底保障企业职工的安全、健康。

4.开展“安全生产标准化管理” 知识竞赛，提高企业职工安全生产知识水平

增强企业管理人员安全生产管理水平，最终使企业安全事故、违规操作现象得到有效控制，减少一般事故，杜绝重大事故。

5.开展高温送清凉活动，配送降温物品以改善现场作业环境。

6.开展“安全生产月——治理隐患、防范事故”活动，观看建筑安全宣传片宣传和推广安全生产方面的法律法规、先进经验和有效做法，探索安全生产隐患排查治理的规律。

八、实施步骤

1.宣传部署阶段，深刻领会通知精神，进行全公司的安全生产动员大会，将通知文件印发至各部门。充分利用各种形式大力宣传竞赛活动，使所有员工了解 “ 安康杯 ” 竞赛活动的目的和意义、主题目标和考核标准并，极参加竞赛活动。

2.组织实施阶段该，是整个活动具体实施的关键性阶段，要按照活动内容和考核标准，有条不紊地把活动开展好。

1)要求各部门紧紧围绕“安康杯”活动主题，利用班前会、宣传栏、开展各种丰富多彩的安全活动等方式，营造安全氛围，普及安全知识，增强员工的安全意识。

2)举办“安康杯”安全知识竞赛。

3.总结评比阶段，对竞赛活动的情况形成书面材料上报公司竞赛活动，竞赛活动小组根据书面材料及现场检查情况记录，对“安康杯”活动情况进行全面的总结，最终形成书面汇集情况上报公司。

九、采取的措施

1.加强组织领导，各部门人员思想要高度重视，积极配合公司抓好此次活动层层抓落实，使整个公司的安全工作落实到实处。

2.坚持 “ 安全第一预防为主 ” 的方针认真学习、贯彻落实《劳动法》、《工会法》、《安全生产法》、《道路交通安全法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》等法律法规防患于未然。

3.认真落实安全生产目标责任制，坚决执行 “ 一票否决 ”制度。层层签订安全责任书。

4.加强宣传教育，进行深入广泛的发动，使广大员工充分认识到搞好竞赛活动的重要性和深远的意义。

5.健全规章制度，以这次活动为契机，依据《安全生产法》等法律法规进一步健全各项规章制度。

6.组织进行安全检查，做好监督改进工作，进行经常性的安全检查工作查意识、查隐患、查落实，切实把安全工作落实到实处。

7.全员发动开展竞赛活动，做到“互评、互比”竞赛活动融入到日常生产中间，力争做到全员参与共同争先。

2013-4-1

第二篇：“安康杯”劳动竞赛总结

“安康杯”劳动竞赛总结

──天津社会山北苑项目部

为了落实土木公司关于深入开展“安康杯”劳动竞赛、准军事化管理暨廉洁文化示范点活动的指示精神,建设“工程优质、干部优秀”的项目管理团队，继承发扬八局的铁军精神,激发社会山北苑项目部广大职工的劳动积极性，增强主人翁意识，全面贯彻落实公司“大干一百天”劳动竞赛精神，在项目部全体职工中掀起一股“比学赶超，创先争优”的劳动竞赛氛围，从而提高生产效率，提高工程质量，确保安全生产，按期完成季度施工任务，将“廉洁奉公、奋发拼搏，比奉献、打硬仗、树形象”主题指导思想引向深入，项目部决定开展“大干一百天”劳动竞赛。

1、成立领导小组，召开动员大会确保了活动的扎实开展

根据公司“大干一百天”劳动竞赛活动要求,项目部成立了以项目经理李林带头，副经理毛水迪、总工陈大伟总负责，各部门负责人及其余员工为集体的“大干一百天”劳动竞赛领导小组，劳动竞赛小组根据“赛成本，降消耗；赛产值，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献”的劳动竞赛目标，制订了详细的实施方案和考评办法。把劳动竞赛内容与日常施工工作、提高实体质量、提升施工技术水平、强化安全生产、降低施工成本等相结合，确保了劳动竞赛活动方法到位、措施到位、质量到位、效果到位。

为全面落实劳动竞赛的活动内容，提高员工工作积极性，完成劳动竞赛目标，2013年6月17日，公司在社会山北苑项目部召开了“安康杯”“劳动竞赛活动动员大会，土木公司总经理石云亭、北京分公司总经理曹峰斌先后致辞，对项目部全体员工讲解了这次竞赛活动的内容、要求和重大意义，并成立了以副经理毛水迪带队的青年突击队，进行了“青年突击队”授旗仪式，拉开了“大干一百天”竞赛活动的序幕。

2、严格质量管理，注重学习借鉴，工程质量上新台阶

1）、通过开展周技术例会、周商务例会、周安全例会等学习和培训活动，项目部技术管理人员与商务管理人员在一起互相交底，学习相关标准与规范，并对

施工图纸进行深入分析，找出图纸中存在的设计问题，分析施工中存在的重点、难点，集体协商得出最优的解决方法，充分发挥“青年突击队”勇于拼搏、勇于创新的精神，掌握项目阶段性特点，进一步明确管理人员的岗位和职责；通过监理例会、月生产调度会等工作会议表彰先进鞭策后进，提高项目部管理人员的工作责任心，强化工程质量责任终身制的思想，充分发挥施工管理人员、质检员及质检工程师的现场监管作用。

2）、健全质量管理制度，保证所有工序做到“样板先行”，在施工中落实三级质保体系，严格工序三级质量检查制度，严格首件工程验收制度，坚持不懈地进行质量通病的治理工作。根据公司及业主、监理要求，项目部成立了质量通病专项治理小组，以项目总工为组长，以各部室负责人、现场施工技术管理人员及质检人员为组员，对土方开挖、基坑支护、结构基础、结构主体钢筋绑扎、模板合模、混凝土振捣、拌和站的混凝土质量等的质量通病进行了专项检查和全面治理，质量通病的治理取得了良好的效果，保证了工程质量。在每一道工序开始前，项目部要求分包单位首先在小范围内做样板，经业主与监理验收通过后，才开始全面展开该道工序施工，这样即保证了现场施工的质量，又节省了每道工序的验收时间，从而达到施工的整体提速，保质保量的完成任务。在劳动竞赛中，工程一次交验合格率达到100%，工程交验优良率达到95%，得到了业主与监理的一致好评。

3）、严格岗位责任制，明确责任人，对重点工序和重点部位实行全过程旁站，每周一上午有项目经理、项目总共、各部室负责人等组成检查组进行质量大检查，发现问题及时整改，每月25号召月生产调度会，对检查中发现的质量问题进行剖析，总结好的做法和经验，同时通过组织施工人员去相邻先进项目进行观摩学习，结合本项目的实际情况，将先进的工艺、工法以及设备引进到本项目施工中，逐渐解决质量通病。

4）、试验室通过加强自身检测队伍建设，责任到人，加强原材料控制，采取动态管理，加强施工过程检测控制，加强学习，严格试验资料管理，规范试验资料等措施，确保试验工作有序开展。

3、科学调度，注重现场施工管理，控制性工程取得突破性进展

在开展“大干一百天”劳动竞赛期间，项目部积极加强施工组织与管理，提

前发现影响生产的各种问题，特别是在雨季和农忙期间都做了充分的安排，保证了施工现场人员充足；通过每日下午的生产例会，项目部现场施工管理人员与各分包单位负责人进行沟通，协商解决每天生产中存在的问题，并对次日的工作进行详细安排，以保证现场施工按照项目部制定的计划正常实施；通过月生产调试会，项目部对每个分包队伍的进度与计划进行比较，找出、分析原因，并在下个月施工中进行相应调整，保证施工的正常有序进行。

项目部在生产中突出工作重点，狠抓工程节点，紧盯6幢洋房、7幢小高层正负零完成、结构封顶及大面积地下车库完成等控制性工程，通过努力，我项目于6月17日所有楼幢出正负零，10月15日结构封顶的目标已全部完成，工程进度可控。

4、以“安全文明工地”创建为抓手，精细管理，确保整体安全生产稳定 项目部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面树立“整体安全”、“精细管理”的理念，大力开展“安全文明工地”创建活动。在教育培训、安全责任、制度建设、专项治理及安全经费投入方面狠抓落实，求真务实，突出精细管理、狠抓现场监管，努力创建“人人讲安全，人人抓安全”的良好氛围,真正做到“高高兴兴上班，安安全全回家”。在劳动竞赛中，项目部落实预防为主的安全生产原则，严格执行各项安全规章制度、安全技术操作规，对项目部人员以及分包队伍实行逐级安全技术交底，特种作业人员持证上岗，防火、防盗措施到位，宣传标语、安全标志设立齐全、醒目。此外，项目安全人员每天对施工现场及生活区进行巡视，对发现的安全隐患及时提出整改，并对整改结果进行复查。

在安全文明工地的创建过程中，项目部求真务实，不为迎检而创建，确保了项目内无安全事故发生。

5、大力推行“低碳经济”和就地节能减排，保护环境，打造绿色精品工程 一是大力开展节能减排的竞赛活动，从节约一张纸、一度电、一滴水、一滴油做起，项目广泛的宣传用纸、用水、用电、驾驶员用油方面的知识；二是大力推广和引进新技术、新工艺、新材料，节约能源，节约劳动力。以上举措有力激发了职工的节约创新的热情；三是对项目设施、施工现场、材料存储等进行相应的规划，并安排专人进行环境保护。

项目部在劳动竞赛期间，将现场施工道路进行划分，安排对应分包队伍每天清扫，并洒水控制扬尘；安排分包队伍在其所负责区域立置用红白相间油漆刷的围挡，保证施工现场的整洁；在混凝土施工中，将施工时间放在白天，避免晚上施工噪音影响周围居民的休息。

我们始终坚持“最大限度的保护、最小程度的破坏、最强有力度的恢复”，的方针，按照社会效益、经济效益、环境效益相统一的原则，坚持交通与自然环境相和谐、建设与保护生态环境相协调，使我项目环保工作取得了良好的成绩。

6、健全制度，扎实推进廉洁文化建设与准军事化管理

我们一直坚持以科学的发展观为统领，以实现 “廉政北苑”为奋斗目标，按照八局《廉洁文化建设标准化手册》要求，履行《党风及勤政廉政建设责任书》，把岗位作为廉政文化建设的落脚点，构建牢固的惩防体系，弘扬“工程优质、干部优秀”和“自律是宝，他律是爱，律他是责”的廉洁从业理念，培育员工“拒腐防变、奉公守法、遵章尽责”的廉洁从业习惯，形成防腐拒变的文化氛围和良好风尚，为大土木房建板块的发展壮大“育人才、出经验、树品牌”而做出自身应有的贡献。

劳动竞赛期间，项目部扎扎实实地开展各项廉洁文化建设及准军事化管理实践活动，并制定了《廉洁文化建设制度》、《廉洁文化建设自查报告》，有针对性的开展重点领域的防控，根据工程进展情况，及时把公司传达的廉洁文化建设精神贯彻到实际工程之中，把廉洁文化建设作为搞好工作的思想保障。

在开展“安康杯”劳动竞赛过程中，项目部严格执行中建八局《项目准军事化管理指导手册》，并结合公司作风建设年活动要求，项目部全体人员在每周一早晨七点举行升旗仪式，全体人员统一穿工装，佩戴胸卡；每周二至周五早晨7点半统一出操跑步；每周日组织全体人员进行义务劳动。通过以上三种集体活动，培养了全体管理人员的团结意识，增进作风建设，做到令行禁止、使命必达。

通过以上措施，项目部通过“大干一百天”劳动竞赛，顺利完成了本季度的生产施工目标，为今后的施工管理打下了良好的基础，我们有信心在公司领导的带领下，在公司的发展道路上创造佳绩。

第三篇：公司劳动竞赛方案

公司“大战三个月、优质高产我争先”劳动竞赛方案

二○一一年是公司实现跨越式发展的关键年，要实现公司的经营目标，核心是打好生产任务这一硬仗，因此，公司上下要围绕生产管理，齐心协力战胜困难。为调动生产一线员工劳动积极性，公司决定在车间开展“大战三个月、优质高产我争先”劳动竞赛活动，具体内容如下：

一、竞赛时间：二○一一年三月至五月。

二、评比方式：每月根据个人完成产量（工时、台份）、质量、安全、出勤等方面进行评比，结构车间评出优质高产员工一等奖1名、二等奖2名、三等奖2名。装配车间评出优质高产员工一等奖1名、二等奖1名、三等奖1名。

三、评比条件

1、按时完成下达生产任务（按完成任务量多少进行评比），并确保质量合格（有质量问题不得参与评比）。

2、出满勤、干满点；有大局观念，服从工作分配。

3、无重大设备、人身安全事故。

四、考核办法

每月由车间根据评比条件进行评比，公司召开评审小组会议对上报的员工进行评审，如有不符合条件的当即否决并将此次评比名额作废。每月度的评比名单及事迹材料于次月5日前报管理部，逾期不报视为自动放弃。

五、奖励办法

对评出的先进员工我们将张贴光荣榜，并颁发奖金。一等奖奖金300元、二等奖奖金200元、三等奖奖金100元。（竞赛活动奖金费用合计4500元）

希望车间根据考核、评比细则，认真组织开展竞赛活动，使此次竞赛活动真正起到鼓励员工创先争优的作用，以饱满的工作热情和奉献精神，为企业的发展贡献自己的力量。

公司

2011年2月22日

第四篇：“安康杯”劳动竞赛表决书

“安康杯”劳动竞赛表决书

尊敬的各位领导、各同事们：

大家上午好！很荣幸能代表四季星城项目部做这份表态发言。首先请允许我代表项目部，向关心和支持我们的公司各级领导表示衷心的感谢，向风雨同舟、并肩奋战的同事们致以崇高的敬意！

公司向在建项目发出“安康杯”劳动竞赛的倡议，我作为四季星城项目部项目经理，将带领四季星城项目所有员工，以饱满的热情，全身地投入到项目安全生产、文明施工的中去，以崭新的面貌迎接这次劳动竞赛。在此，我代表四季星城项目做出以下承诺：

一是强化安全意识，保证安全生产。从项目部每个人做起，立足岗位，事事讲安全，时时刻刻想安全，为安全多说一句话，为安全多出一份力，带动本项目每一位员工，提高自我保护意识，加强文明施工，加大监督、检查、落实力度，不定期组织安全生产检查，认真搞好日常巡视检查，加大设备设施的维护保养力度，做到早预防、早发现、早处理，严防各种安全事故的发生，保证安全生产万无一失。

二是严格执行JGJ59-2011检查评分标准。项目部将设立一名现场经理主抓施工现场平面布臵、材料码堆和现场文明施工，确保施工现场资料与进度同步，资料百分百地反映

施工现场实际情况。同时严格履行各分项工程完工后的检查和验收制度，对于整改的内容验收完后进行拍照以证明内容属实。

三是充分落实公司 “传、帮、带”措施。在各见习施工员发现质量或安全隐患时，要及时报告至现场经理，并由项目部经验丰富的老员工帮助其及时解决，让新员工学习其解决方法，从中获益，让新员工在工作中迅速成长，帮助项目部消除诸多安全和质量隐患。

四是认真学习各项决策。我们将及时向项目部员工传达建设行政主管部门和公司领导层做出的各项决策和要求，认真学习下发文件的内容，了解其精髓，做到项目部员工的思路同公司领导层的决策思路同步，便于工作的开展。

五是多交流、多沟通，营造安全共赢的氛围。我们将虚心听取公司领导层的批评和教育，对于工作中做的不足的地方，虚心接受。同时向公司其它安全生产做得好的项目部多交流、沟通和学习，取长补短，营造良好的安全生产氛围。

最后，我项目部将以强化全员安全生产意识为重点，创新工作，充分利用培训、竞赛、宣传等形式，普及安全生产知识，动员项目部全体员工积极参与安全生产活动，扎实工作，争取在此次公司“安康杯”劳动竞赛中取得优异的成绩。

第五篇：公司社会主义劳动竞赛方案

公司社会主义劳动竞赛方案

公司各单位：

优化产品结构、提升发展质量，是公司全年各项工作的主题，同样是劳动竞赛工作的主题。为更好地配合和服务生产经营，进一步调动全体职工的工作积极性、主动性、创造性，激发蕴藏在职工中的智慧和激情，打造一支特别能战斗的职工队伍，确保各项经营目标的顺利实现，特制定本方案：

一、劳动竞赛的指导思想

坚持以科学发展观为统领，以贯彻落实上级工作会议精神为要求，以公司职代会确定的各项工作目标为重点，致力于调动一切积极因素，动员一切力量，在围绕“两个增强”、“五个注重”、“一个提高”的工作主线中发挥作用、展示作为、建功立业，全力以赴确保公司各项重点工作的顺利落实和经营目标的全面完成。

二、劳动竞赛的原则

一是要坚持服务生产，推动发展的原则，团结动员职工在公司生产经营、后勤服务、产品研发和企业管理等各项工作中发挥主力军作用；二是要坚持两级竞赛、基层为主的原则，努力调动二级单位、班组和全体职工的“三个积极性”；三是要坚持正面激励为主的原则，对在劳动竞赛中做出成绩的集体和个人给予及时奖励。

三、劳动竞赛的目标

公司职代会确定的经营目标，就是劳动竞赛的目标，要通过开展多种形式的劳动竞赛，为企业持续发展注入生机和活力，千方百计保证目标的实现。

四、劳动竞赛的内容和形式

今年要在全公司继续组织开展“工人先锋、建功惠丰”长效竞赛活动，具体要组织开展七项竞赛活动：

积极开展专项竞赛活动。围绕军品生产中的时间、节点、进度，围绕企业管理中的薄弱环节，围绕军品科研中的技术难点，围绕为全面完成生产任务提供服务等重点环节，特别是针对产品科研，生产加工、技术工艺、质量、安全等涉及面大、影响面宽、时间节点要求紧迫的产品，由主要责任单位提出竞赛计划或方案，经生产与运营管理部确认，劳动竞赛办公室列项，及时组织开展专项竞赛活动。

积极开展目标攻关竞赛活动。针对影响产品零件加工的工具、量具、夹具、工装、针对零件生产过程中遇到的技术难题和薄弱环节，针对影响产品总装的短线零件，各责任单位要成立目标攻关组，提出攻关的目标和攻关后的预期效果，提请竞赛办公室列项，或由竞赛办根据生产作业会了解到的工作难点，经与生产运营管理部协商，共同提出攻关计划并列项，然后统一由竞赛办下达攻关令，由责任单位具体负责实施，或面向全厂展开“揭榜攻关”。

积极开展二级竞赛活动。按照两级竞赛、基层为主的原则，各单位要根据本单位产品零件的不同节点或进度以及加工中遇到的工艺、技术、安全、质量等难点问题，在一定范围内组织开展本单位的竞赛活动，要精心组织，严格考核，认真实施，最大限度地把职工的积极性、创造性调动起来，积极推动本单位经营目标的顺利实现。

积极开展群众性经济技术创新活动。要充分发挥广大职工的聪明才智，尊重职工的首创精神，引导和鼓励职工立足本职，勇于创新，在本职工作、本职岗位上针对生产中存在的无效劳动、管理中存在的落后方法、工艺技术上存在的薄弱环节提出可行性较强的方法与措施，进而达到降低成本、增强效益、解放生产力、减少消耗的目的。

积极开展职工职业技能大赛活动。今年公司级竞赛要在数控车、加工中心以及车铣钳焊等12个工种中进行（具体方案另行下发），同时要组队或推荐选手参加山西省、集团公司乃至全国的职工职业技能大赛。

积极开展班组升级竞赛活动。坚持以创建“工人先锋号”活动为载体，以“五好一准确”创建条件为内容，在班组与班组之间开展争创优秀班组竞赛活动，各班组要严格对照优秀班组创建条件与要求随时进行自查、自整、自考，公司每季集中进行一次检查考核，对在工作中成绩突出的班组及时授予“工人先锋号”荣誉称号，对工作中有特色、有推广价值、做出突出贡献的班组以班组长个人姓名予以命名，全面提升公司各班组的整体管理水平。

积极开展“安康杯”竞赛活动。安全事关企业的正常生产经营和职工的生命健康，公司各级组织和广大职工都要予以高度重视。要充分发挥专职安全人员的作用，随时检查、随时发现、随时解决影响生产顺利进行的不安全因素；要充分发挥职工代表和全体职工的作用，坚持群防群治的原则，做到安全作业、安全生产，使容易被疏漏或遗忘的安全死角时时处于受控状态；要重视对有毒有害作业环境的监控，引导职工正确穿戴劳动护具，严格按安全职业规范进行操作，增强职工的自我保护意识，从本质上消除有毒有害环境对职工的伤害，努力提升公司的本质安全度。

五、劳动竞赛的考核评价

（一）公司竞赛办对组织开展劳动竞赛活动的各单位，采取集中考核与阶段适时考核相结合的办法进行。

（二）对二级经营单位主要考核项目任务完成情况、质量指标完成情况、安全指标完成情况、节能降耗情况、社会治安综合治理、班子建设、职工队伍的学习力和创造力、职工人均收入、人均工业增加值、设备利用率、中级经营者廉政建设情况。

（三）对军品科研单位，主要考核团队的学习力和创新力；立项项目完成进度；同时考核在研发产品和技改中有无关键性突破，以及公司主管部门考核内容、中级经营者廉政建设情况。

（四）对职能部室，主要考核职能发挥情况、班子建设、安全指

标完成情况、团队的学习力和创新力、民主评议情况和公司对各职能部室下达的主要指标完成情况，以及中级经营者廉政建设情况。

（五）对各单位劳动报酬、劳动安全卫生、职业培训等制度执行情况进行考核。

（六）在全国建设节约型社会，节约型企业、推行低碳经济的大环境下，劳动竞赛委员会将把节能降耗、降本增效作为一项重要的考核指标，依据战略与科技发展部下发给各生产单位万元工业增加值综合能耗完成情况来考核。

（七）对各单位考核项还有：领导班子成员接受的奖励卡、处罚卡数量、厂务公开、班务公开情况和公司各业务线条评比表彰结果；考核严格执行安全、质量、社会治安综合治理、廉政建设、稳定工作及计划生育一票否决制。

六、劳动竞赛的表彰与奖励

对组织开展的专项竞赛活动和目标攻关竞赛活动，经考核完成后及时给予一定的物质奖励；对二级单位自主组织的本单位劳动竞赛，由本单位给予奖励；对群众性经济技术创新活动，经组织专家进行认真评审后，按评审结果进行奖励；对在职工技能大赛中取得成绩的个人按公司《特殊津贴实施办法》予以奖励；对在班组升级竞赛中取得成绩的班组授予“工人先锋号”、“五好一准确”优秀班组等称号，并给予一定的物质奖励；对在参与“工人先锋、建功惠丰”长效竞赛活动中涌现出来的先进集体和个人，通过劳动竞赛的考核程序，年终统一表彰奖励。

七、劳动竞赛的相关要求

（一）劳动竞赛是调动职工积极性的有效形式，各单位要高度重视、认真对待、精心组织，一切从本单位的实际出发，制定本单位的劳动竞赛方案，建立和明确劳动竞赛组织体系，完善通畅的信息反馈机制，及时跟踪掌握各类竞赛动态。

（二）要组织和发动职工广泛开展劳动竞赛，对跨单位组织开展的劳动竞赛活动，由公司竞赛办协调完成；对共性的和关键性的技术难题，个别单位解决有困难的，由公司竞赛办以揭榜攻关的形式组织攻关。

（三）要善于发现、总结、推广典型，对在各项劳动竞赛活动中涌现出来的先进集体和个人，年底将以公开讲演、民主评议等方式推荐产生，并予以表彰。

（四）要通过广播、电视、报纸、网络、板报等形式，着力宣传竞赛活动中的典型做法、典型经验、典型人物，营造比学赶帮超的浓厚竞赛氛围。