第一篇：劳动竞赛小结(二季度)
劳动竞赛小结
在40679钻井队等待甲方指令和公司下一步技术措施的情况下，由本队工会组织进行本队岗位比武劳动竞赛活动。
本次劳动竞赛活动由值班副队长、大班、司钻组成评审组，以公平、公正、公开的原则进行评判。活动主要有两方面组成：
一． 由内钳工与外钳工以钻台设施的岗位检查和维护保养进行岗位比武劳动竞赛为主题进行开展。
二． 各岗位进行正压式呼吸器的佩戴竞赛。
首先内外钳工到位，主要的考核项目有以下几个方面： 1.绞车滚筒高低速检查和维护保养。2.盘式刹车摩擦片的检查和间距调节。3.绞车、转盘链条箱的检查。
4.绞车各保养点润滑脂的加注和操作方法。5.转盘机油是否满足作业要求的判定。
再次岗位员工正压式呼吸器佩戴前的检查和标准动作。
经过一系列的岗位比武竞赛，评判组综合评判后，一致认为二班内钳工邓攀攀技术过硬，设备检查到位，判断准确，以优异的表现取得本次岗位比武的胜利。
总之，在本队有空闲时间组织各种有益团结的活动，促进了本队员工的感情，增强了员工对岗位的孰知程度和学习的积极性。更加增进了员工的动手能力和全面学习的方式。希望在以后的活动中各岗位能积极踊跃的参与活动中，共同提高我们的实际操作技能和工作的业务水平。
第二篇：成都5标大干二季度劳动竞赛月度小结
成都5标大干二季度劳动竞赛月度小结
2014年5月以来，项目部在紧抓施工生产的同时，结合项目部自身需要，按照公司的规定深入开展了以“党的群众路线教育实践活动”为主题的劳动竞赛。通过劳动竞赛活动的开展，保安全、降成本、增效益、强素质、促发展，营造出“比、赶、超、学”积极向上的工作氛围，充分调动了广大一线员工的积极性和责任心，积极推进了项目部各项工作，圆满完成计划内工作目标。现将劳动竞赛活动总结如下：
一、加强领导，落实责任，精心组织，营造氛围
为加强竞赛活动组织领导，成立了以项目经理李有道同志为组长，项目书记李晏罡同志为副组长，项目副职领导为组员的竞赛委员会领导小组。使竞赛活动做到主要领导重视、分管领导具体抓，各部门齐头共进，形成上下互动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。
4月份，为了落实“联系群众、创新业绩、载誉蓉城”为主题的劳动竞赛活动，项目要求各部门、各工区，不断要把劳动竞赛融入到今后的各项工作中去，而且还要加强舆论宣传，做好动员，使干部职工充分了解劳动竞赛的目的、意义和要求。要积极营造竞赛活动氛围。
二、认真抓好各项竞赛活动，确保竞赛实效
按照三月份制定的《成都地铁4号线土建5标2014年
二季度“联系群众、创新业绩、载誉蓉城”劳动竞赛实施方案》，为确保劳动竞赛能真正取得好的效果，把劳动竞赛活动作为贯穿全年各项工作的重点来抓。开展的活动内容包括：
1、全体2013届工程技术人员中进行CAD操作系统、工程质量安全知识问答竞赛；
2、开展技能比赛；
3、由团委牵头，继续深入探讨、实施导师带徒制。自月初开始，我项目围绕各项工作，一边组织安全文明施工生产一边深入开展各项学习竞赛活动，始终把安全生产和各项活动作为工作的重心。
三、充分发挥好党工委的纽带作用，抓好竞赛评比机制，促进竞赛活动持久性
围绕竞赛委员会提出的“保安全、降成本、增效益、强素质、促发展”为核心的竞赛要求，党工委在劳动竞赛中采取物质奖励和精神奖励相结合、竞赛评比标准和各部门目标考核责任制相结合的办法，对在竞赛中取得好成绩的部门和个人，按照竞赛活动方案兑现奖励，将各项评比活动纳入年底“争先评优”考核指标，使劳动竞赛的杠杆作用、激励作用得到了充分发挥，掀起了一个又一个竞赛高潮。
通过劳动竞赛活动，我项目的各项工作得到了有力的推进，今后我们会一如既往的将此项活动继续深入、有效地开展下去，在公司工会的正确领导下，充分利用好劳动竞赛这个平台，最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力。结合本单位工作实际，在职工技术学习培训、职工的各种操作技能水平、提高队伍素质方面多下功夫，为决战“7月21日长骡区间双线贯通”做好充足的准备。
成都项目部
2014年5月8日
第三篇：劳动竞赛小结
柿凤公路项目部劳动竞赛小结
自劳动竞赛开展以来，柿凤公路项目部在市政府及柿凤公司的正确领导和项目部全体员工的共同努力下，以努力完成6.30生产任务为目标，全体员工统一思想，提高认识，在总结以往工程建设经验的基础上，认真分析面临的严峻形势，振奋精神，科学部署，把党建工作和施工生产同部署、同落实，使党建工作和施工生产形成互动，为大战掀起高潮注入了活力。
截至目前，项目部累计完成路基土石方2483270 m；路基填筑526428m；挡土墙砌筑473944.7m；桩板墙22468.6m；涵洞928.5m；桥梁桩基235根；隧道掘进和初期支护1305.5m。共计完成建安产值约41200万元，完成计划产值的42.9%。
一、抓住机遇合理安排，形成全员参与会战氛围，掀起施工会战高潮，确保节点目标的实现
项目部结合实际，认真分析了百日会战的形势，周密地制定了总体计划安排，成立了以项目经理为首的百日竞赛领导组，制定了安全、质量及进度的保证措施和方法。
在安全生产施工控制方面，项目部组织成立了由项目部、工区、施工队三级安全网；完善安全技术交底制度并确保落实；在各施工作业工点设置专职安全员，确保技术权威、安全到位、质量放心。安全责任重于泰山，安全就是效益，形成了没有安全员或责任人在场下不准进行施工的管理模式。
在质量控制方面，项目部严格要求技术人员对每道工序都按设计和规范进行质量检验和验收；加大了质量奖罚制度的力度；同时将现有较强组织能力、业务水平较高管理人员充实到生产一线。分别担任
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起生产一线的工区长和安全、质量监督员等重要工作岗位上，对加强质量管理起到很大的作用。
在工期保证措施及控制方面，项目部精心组织筹划，按照任务计划，倒排工期，把百日会战分解为了“30天攻坚战”，“40天大会战”，和“30天大决战”，并加强资源配置，优选上场的施工队伍和机械设备，加大宣传力度，要求大家今天的任务一定要完，不得拖欠，如遇特殊情况情况没有完成，在短时间内一定补上。同时加强对各施工作业队伍人员的考核，对业务水平不满足施工要求的一律换岗，力争做到了谁负责的事情，谁就能完全处理，没有遗留问题，一次成型，避免了返工，节省了时间，确保了施工进度。
二、、按章操作，奖惩分明，形成人人争当先进，争当尖兵的浓烈责任意识
百日竞赛中，项目部拿出五十万元的资金作为百天会战的奖励资金。对按期完成节点目标且考核位于前三名的工区（队），分别奖励人民币30万元、15万元、5万元；凡未按期完成节点目标，一律处10万元经济处罚，未完成任务且考核处最后一名的，处20万元经济处罚。同时，还将对表现突出的个人给予奖励。奖罚制度的开展，大大地促进了干部职工的工作积极性，从而提高了工效，为确保本次会战的成功奠定了基础。
通过项目部领导班子的运筹帷幄及全体员工的积极努力，在业主和监理单位的指导和支持下，柿凤公路在本次劳动竞赛期间在安全、质量、进度控制方面都有很大的进步。但是目前还存在很多不足之处，以后还要继续努力，弥补自身的不足，为保质保量地完成剩余施工任
第四篇：劳动竞赛小结
劳动竞赛第二阶段小结
为了充分调动和发挥广大职工的工作积极性，促进红枣采收工作的顺利完成，我连特开展“三秋”期间第二阶段红枣采摘劳动竞赛。
我连精心筹划劳动竞赛工作，连队劳动竞赛领导小组成员分工负责，做好劳动竞赛各项准备工作。加大劳动竞赛宣传工作，调动和发挥职工的主观能动性和智慧，通过活动，激发职工的积极性，促进连队红枣采收工作，实现提升产品质量，增加职工效益。
一、采收能手竞赛，勇夺第一 10月31日，我连组织职工30日，进行为期一天的红枣采摘能手比赛，并评出一等奖一名，二等奖两名，三等奖三名，鼓励奖若干名。此次活动让全体职工团结一心，凝聚力量，为我连红枣采收工作营造好的氛围。
二、比红枣采收进度，创优质高效，凝心聚力采摘红枣 自红枣采摘以来，各个承包户加大人力物力投入，加快红枣采摘进度，尽快抢摘红枣，确保红枣产量质量。在抢抓红枣质量的关键时期，努力造就一支思想积极、能打硬仗的职工队伍是必不可少的。连队通过多种活动，加大红枣采摘宣传力度，提高全体职工质量认识，并通过劳动竞赛促进连队红枣采摘工作。
三、赛精神，比贡献，精诚团结求真务实。鼓励连队其他人员积极参与到红枣采收工作中来，形成互帮互助邻里团结的良好氛围。通过劳动竞赛所取得的成绩，充分展现了一种不怕苦、不惧难，敢拼搏，愿奉献的团队精神。
第二阶段劳动竞赛已经结束，但生产任务依然非常严峻，全体职工要坚持不懈地做好后期红枣采摘工作，不断激发自身的劳动热情和劳动潜能，努力实现提升产品质量，增加效益的目标。
十二连工会 2012连11月4日
第五篇：劳动竞赛小结
玛纳斯收费站2011年
“迎国检、创佳绩、大干60天”劳动竞赛小结
根据我局2011年“迎国检、创佳绩、大干60天”劳动竞赛活动要求，按照管理局活动时间，结合实际情况我站于2011年4月15日至5月15日开展了以班组为单位，比遵章守纪、比差错率、比文明服务、比内务环境卫生及活动情况报送的评比。
在竞赛期间，劳动竞赛考核领导小组根据考评细则及要求采取定期与不定期的方式对班组进行检查，发现问题及时给予纠正。以班班小结这样一个模式对文明服务、卫生等情况进行班组小结。竞赛结束后经劳动竞赛领导小组严格对各班成绩进行汇总，按照评比总分为200分计算进行排名。以班组为单位按照差错率高低折算成分值进行排名（差错率=班组差错次数/车流量）。满分为100分，以万分之0.8为基数，差错率0.02%扣一分为标准折算分数，差错率大于等于2%不得分计算。
二班差错4人，差错率得分79.2分，综合得分40分，总得分119.2分。
三班差错4人，差错率得分72.9分，综合得分31.5分，总得分103.4分。
四班差错6人，差错率得分66.5分，综合得分26分，总得分90.5分。
一班差错12人，差错率得分32.5分，综合得分38.5分，总得分71分。
自活动开展以来，全站职工积极踊跃参加到劳动竞赛热潮中，提高了职工的综合素质，激发了全站职工敬业爱岗的奉献精神。此次活动的开展，将进一步提高收费工作人员的整体素质，加强了全站职工队伍工作业务化、正规化、充分调动了全站职工学知识、勤钻研的工作积极性，在全站形成比、学、赶、帮、超的良好氛围，为我站收费工作奠定了更好的基础。
二〇一一年五月十八日
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