2017xxxx公司招聘总结

第一篇：2017xxxx公司招聘总结

2017年xxxx招聘工作总结

一、人员引进及构成

截止2017年年底xxxx共有合同编制员工2644人，相比于2016年底净增加806人，2017年全年共入职1531人。在2017年入职员工中硕士学历23人，占比1.50%；本科学历258人，占比16.85%；大专学历236人，占比15.41%；大专以下学历1014人，占比66.23%。

二、招聘渠道

人才招聘渠道有很多，关键是如何根据不同层次的人才和要求，选择不同的招聘渠道。好的招聘渠道应该具备三个特征：

1.招聘渠道的目的性。即招聘渠道的选择是否能达到招聘的要求和效果。

2.招聘渠道的经济性。指在招聘到合适人员情况下所花费的成本是否最小。

3.招聘渠道的可行性。指选择的招聘渠道是否符合现实情况，具有可操作性。

根据公司招聘岗位需求招聘渠道大致可分为线上和线下两种形式。本年度的线上招聘渠道为招聘网站、微信、腾讯QQ。xxxx公司在前程无忧、猎聘网、一览铝业英才网和武清公共就业服务平台四个网站进行全年招聘，其中，前程无忧侧重简历量。作为目前中国最大的网络招聘平台，前程无忧具有海量的简历投递数量，同时兼具企业宣传功能。猎聘侧重急、缺岗位招聘，其猎头背景使其具有同行业不具备的猎人效果。一览铝业英才作为行业内具有知名度的专业网站，武清公共就业平台主要是针对本地区内人才的吸引。同时，我公司已建立微信公众号招聘平台，目前关注度已达2000以上，发布信息单次最高浏览量突破5000次。且每天在行业及特定人群组织的微信群或在QQ等即时通讯工具上发布招聘信息的方式，吸引求职者应聘。线下招聘主要为参加不同主题的线下招聘会：

1、校园招聘会：作为人员储备的重要渠道，校园招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分学校招聘会。同时，参加校园招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。2017年，xxxx公司赴北科、北航、北工、中南、东大、哈理工、燕大、天大、清华、西工大、西交大、南航、天津理工、天津工大等多所学校参加30场校园招聘会，为公司经营发展延揽和储备人才。

2、社会招聘会：这种招聘方式具有针对性强、费用低廉，初次筛选的对象比较多等特点。2017年我公司共参加人力资源相关协会、人社局等所组织的不同主题的社会招聘会50余场。

三、下年度招聘计划

2017年度是公司快速发展的一年，面对严峻的人员招聘任务，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员，基本保障了企业大规模的用人需要。但2018年仍然是企业不断发展壮大的一年，经反复统计与核算，现对2018年度各岗位需求状况分析如下：

1、操作工：180

2、技术工种：2

3、管理类：4

4、专业技术类：66

5、技术员类：105

6、生产辅助类：29

7、销售业务类：545

8、职能后勤类：37 以上各类岗位共计968人。由于此数据为年度净增加数量预测，考虑到人员流失率等问题，预计下年度需保证入职总人数为1568人。

第二篇：2021年公司校招招聘情况总结

2021年公司校招招聘情况总结

撰写人：___________

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期：___________

2021年公司校招招聘情况总结

(一)此次的校园招聘暂告一段落，我们该做的都做了:联系学校，决定是否参加，收集招聘需求，制作招聘海报，设计校园招聘宣传册，安排车辆及食宿，现场招聘(初试+复试)，确定录取人数，联系安排被录取者来司参观，安全返校。这一系列的工作历时将近两个月，只差他们毕业后来我们公司上班了，现在谁也没法估计毕业后真正能来的人有几个，我们索性就放宽心了，“谋事在人成事在天”。

现在就是想把这一路走来好好思考总结一下，毕竟我是第一次做校园招聘，还是学到了不少的东西的，感谢大老大和老大让我参与这份工作。接下来我就一份一份整理过来，从开始准备到现在。

一、联系学校:早在__月份，我们就开始___该学校的招聘会信息，也不断的通过各个渠道联系对方院校的老师。

__月初的时候，学校的招聘会信息发出来，报上名后我们心里就踏实了，因为这个是定量的，名额满了就没得参加的。这个经历让我明白对相关院校的招聘会开始时间看及时的___，要采取主动出击的方式。

二、决定是否参加:去年是第一年参加，成功招聘了将近___人，期间离开的也不在少数，很多人会觉得做这个校园招聘成本太高，收获太少，所消耗的费用相当于我们全年的网络招聘费用。

但是这个到底值不值呢?短期来看，好像是没有看到大的回报，将近___人，一年快到了，还在的还不到一半，而且流失掉的，还都是我们觉得不错的人才，也许我们要给这些应届毕业生多一点的空间和理解，毕业后的第一份工作是有很多的不确定因素。但是这些并不能否认我们去学校招聘学生进行定向培养的这个举措，是错误的。我们招聘的都是正规院校的本科毕业生，行业一样，这对于提升高素质人才在我们公司总人数中的占比，为公司补充新的人才血液，扩大公司影响力，有很大的作用，也许总裁就是看重这一点，才会要我们无论有什么困难都要坚持下去的原因吧。

三、收集招聘需求:今年的需求明显的比去年少了很多，用人部门大多觉得稳定性比较差，对于我们公司的招聘还是趋向于那种有相关经验的，招进来就可以现成用的。

去年的应届生招聘已经算是奇招了，招了优秀的应届毕业生进行定向培养，如果是搁在平时，看到一张白纸的大学毕业生，用人部门是很少会用的。好不容易招进来了，好好的培养了，但是刚刚培养的蛮好用的时候，人又走了，让用人部门包括我们都觉得非常的无语，花了那么多的精力去招聘、培养，结果没有多久就跳槽了，算是白白帮别人培养了，而且这么短的时间，基本上没有帮公司做到什么业务。

四、设计校园宣传册:设计宣传册的时候我犯了不少的失误，文稿是我做出来的，但是制作的时候由于没有看仔细，且太过于软弱，没有坚持自己的立场，这个也是我在职场中学到的非常重要的一点，一定要坚持自己的原则、立场，绝不退缩，做职场的倔驴。

五、安排车辆及食宿:这一块不是我安排的，但是我估计明年如果去的话就要我来安排了。

车辆看公司有没有车，食宿，校园宾馆预订，问___及是否含早餐问题。

六、现场招聘:现场招聘的时候我发现一个比较突出的问题，市场营销专业的来应聘的特别的少，我貌似就看到___个，而且这___个都不算是好的，连复试都没有进。

而我们公司对销售人员的要求又是最强的，校园招聘的主要目的是招聘销售，但是我们很难招到对口专业的学生。即使其他专业，譬如设计类的可以转型成销售，但是我觉得还是很不靠谱的，假设能招到销售类专业毕业的学生，那么他们的稳定性就会好很多。因为他们学这个的，一方面对销售这一行已经有了一定的认识，培养起来相对容易。另一方面他们知道做销售的很苦很累，心理上对这一行的承受能力要比一般的学生好很多，那么稳定性也会大_大的提高。我通过一些渠道了解到，并不是那个校区没有销售类专业的学生，只是好像在我们__月份的校园招聘会的时候，大部分的销售类专业的应届毕业生已经找到工作了，那么就是说我们选的时机不是很对，我们去的太晚了。接下来我会做一些调查，看事情是不是像我料想的这样，如果是的话，我会思考一些措施，改变这样的局面。

七、确定录取人数、通知:从校园招聘会回来，我们就将拟录取___定下来，接下来是电话告知他们已被录取，记下他们的QQ号，以便联系。

八、确定参观时间:电话咨询对方的时间，将参观时间定下来。

九、制作参观方案:将参观的各个流程详尽的列出来，时间、地点，可能遇到的事情，每个环节由谁来负责都列的很详尽。

也保证了我们整个参观的顺利进行。

公司校招招聘情况总结(二)

__月10，早晨，小硕走出火车站，小雨淅沥，感觉___并没有老舍先生描写的那么寒冷。今进行天小硕来到___大学校园招聘工作，从下午两点宣讲开始，小硕和搭档忙到凌晨一点，写完报告，上榻休息。小硕第一次出来做招聘，谈谈自己的思路。

首先小硕对于这次招聘做了充分的准备，等到领命而去开展工作，再是宣讲时间地点通知、招聘实施、招聘汇报。

一、招聘准备

早在本年___月就已经预知校园招聘工作，作为我这个职场新人，刚刚进入公司，瞬间改变甲方乙方，小硕走上前台，面试他人，不得不谨慎准备。首先我细心研究了一个叫MAP的校园招聘模型，并且根据这个模型，小硕自己开发了结构化面试题目，意在考察M(专业知识)、A(态度)、P(人际技能)三个方面;后又采购了几本关于面试的实战书籍，如介绍行为面试、情景面试以及一些面试官的面试心得;搜索了一些网上关于招聘的视频，主要是诺基亚那位张晓彤老师和做职业生涯规划的白玲老师的讲座;最后是实是跟进招聘现状，___职场招聘人的招聘心得，主要是参看智联招聘网的《聘周刊》。通过以上四个方面的系统准备，有实战模型、书籍，亦有招聘经理人的招聘心得，基本上为我校园招聘工作的开展铺垫了基础。

二、招聘内容发布

消息的发布也是系统的，小硕和信息部的同事们花了将近一个月的时间，将公司的网站初步成立起来，首先将公司的简介以及招聘需求等发布在我们的网站上，然后在学校的招聘网页上挂出我们的招聘信息。网络时代的信息传递非常迅速，很快小硕就发现一些招聘网站转载了公司在校园网上的招聘信息，进而开始有越来越多的学生访问网站、电话咨询等。去___大学招聘之前，首先让学校的老师给公司更新了招聘信息，以是我们的招聘信息放在最前端，让更多的同学浏览到;其次小硕和院系的辅导员联系，让老师通知到班长，班长通知到学生，小硕自己也对一些投简历的学生进行电话通知。经过这么一些工作，基本上可以认为信息覆盖面比较全面了。

三、招聘实施

__月__日，星期四，下午两点，我们准时开始校园宣讲，小硕将早些时候准备好的精美PPT放映，开始了为时___分钟左右的宣讲，而后___分钟的时间提问。在宣讲的过程中，小硕突出的是我们公司的岗位竞争力和行业前景。因为公司本身知名度的不高，所以去___大学这样的名校招人，还是得花点心思的。宣讲和提问结束，我们开始收简历，并且给学生编号，告知我们每位同学的大概应聘时间，好让大家根据编号时间自由安排，免得长时间等待。给___名本科生面试一直持续到晚上七点半，然后通知四名研究生晚上八点开始面试。三十分钟时间，小硕和搭档吃了晚饭。当应聘完四名研究生，走出___大学大门已经十点半，回到住处，稍作休息，小硕个搭档开始对一天的工作做整体评估，确定哪些人可以向领导推荐。

四、评估汇报

客观地说，这次来参加公司应聘的___大学电气工程学院的学生总体专业水平是比较差的，所有人的专业排名都在___名以后，也许是由于我们公司知名度的原因，所以来参加的学生专业技能不够优秀。不过，此次来招聘还有另一个目的，就是要至少招一名学生去公司上班，也好为以后继续在___大学引进人才做铺垫。于是小硕和搭档降低了要求，主要考查学生的求职态度和求职意愿上，最终我们选择了两名求职态度和意愿相对明确的作为候选人向领导推荐，发出汇报邮件，已经凌晨一点，来不及洗漱，早已呼呼大睡去了。

五、招聘问题

招聘活动结束了，小硕亦发现此次活动中的问题，简单总结。

1.在面试中，公司对于应届本科毕业生主要考查专业知识、人际技能、求职态度意愿三个方面，需要说明的是，个人形象也是公司考查的要点，性别要求是男性。小硕和搭档总共花了将近八个小时对___名应聘者面试，小硕们这里忽略了一个简历筛选的过程，对于一些明显不符合公司要求的，可以直接剔除，这样可以节约面试官的时间。比如外校投简历的，我们需要招山大的学生，外校的就不予考虑;还有一对研究生是男女朋友关系，问明后，两人必须一个地方上班，公司不会招人招一对吧，所以也可以尽快剔除。小硕天生善良，想给予每一位应聘者同等机会，同样也不能漏过一个优秀的人才，所以花的时间稍微长了一些，算是问题之一，以供以后改进。

2.最后推荐了两名候选人给领导审批，领导均表示同意。早晨刚过八点，电话就响起，对这次招聘工作详细了解，并给予支持。领导支持后，小硕立马起床预约两位候选人签协议。决策十分迅速，上下级配合默契。问题出现在，在签协议的时候，小硕让两位候选人分别电话告知家里亲人，告知这个对他们来说具有方向性的决策，也是即将走出社会的第一个决策，告知亲人以获得家里支持。事实证明小硕这样做是对的，其中一名，家长就___，说小硕公司是民营企业，不可靠(父母亲在___泰安一煤矿公司工作，国有企业)，候选人犹豫，小硕亦犹豫，像这样签了话，会影响以后稳定性的，就此罢了。因此，此次___招聘，只现场签了一名本科生，招聘结果合格，但并不超越任务目标，算是问题之二。研究生的材料都要带回去向领导交待后再定夺。

3.问题之三，此次现场到的人，___人，其中三名外校学生，人数相对较少，而且除研究生以外，本科生综合水平一般。这个要靠小硕公司知名度、薪酬待遇提升以及前期招聘宣传等工作的加强，写此作问题之三。

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第三篇：2013某某公司招聘总结与计划

2013招聘岗位工作总结

第一部分：2013工作综述

2013年是公司招聘工作比较繁重的一年。在这一年里，随着公司业务的发展、新厂房的建成投产，各部门的空缺岗位较多，人员需求量较大并且需求相对紧迫，因此我们在人员招聘工作方面投入了更多的时间和精力。本，在招聘方面采用了网络招聘、现场招聘、报纸广告等渠道，为公司研发、生产、销售、售后等部门提供了人力资源的支持。

目前招聘工作还存在很大的不足，许多工作还很不完善，甚至没有开展。随着新厂房建成投产、公司上市进程的推进，招聘工作需继续完善增加投入。除扩大招聘渠道外，要做好人才储备库的工作，建立公司各岗位行业人才储备。同时，做好留人工作，增加员工归属感，降低离职率。

为此，在2013年即将结束之际，须重新审视已完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作。

第二部分：2013工作总结（数据起止时间2013年1月1日-12月10日）

一、招聘人数

表

1图1

注：表1,2013招聘人员部门分配表

图1，2011-2013招聘人员统计图

2013共招聘296人，其中办理正式入职276人，临时人员16人，应届毕业实习生4人。超2012年110人，主要受人员离职、新增部门、部门扩大等因素影响。

二、招聘人员分析

表

2图2

注：表2 2013招聘人员性别构成表

图2 2013招聘人员性别构成图

表

3图3 注：表3 2013招聘人员学历构成表

图3 2013招聘人员学历构成图

三、招聘渠道

表

4图4 注：表4 2011-2013年招聘费用总结表 图4 2011-2013年招聘费用总结图

2013年招聘总费用为31830元，超出2011年和2012年之和。其中主要增加于广告、招聘会、58同城上。广告费中包含2013年1月于智联发布两周首页重点企业招聘（13000元）、10月在燕赵晚报上发布两周招聘欧洲焊工证焊工（1350元），招聘会于今年3月起从原来一年四次大型招聘会变为每月一场大型招聘会，增加6场招聘会（1000元），网络招聘新增58同城（2500元），较2012年共增加17850元。第三部分：2014年工作计划

一、完善招聘渠道

伴随2014年的新厂房建成投产等因素，明年用人需求会出现一个较大的涨幅，完善招聘渠道势在必行。

1、增加招聘广告发布范围

公司于今年在智联首页和燕赵晚报上发布的招聘广告均取得了意料之外的收获，明年要在人才市场和平面媒体上增加投入和发布范围。首先，可以在人才市场做长期招聘广告牌，将公司信息及长期招聘的岗位发布出去。省人才市场为石家庄市人流量最大的人才市场，可以在此尝试。其次，于一些关键时间节点处，可以在智联这样的全国性网站首页处发布招聘信息，增加应聘人员关注度，提高职位应聘率。最后，与政府就业局等公益性就业平台合作，免费发布职位广告。

2、开展校企合作

公司有部分职位对经验要求不高，在招聘的过程中常常会选用有过较短时间工作经验的人员。相比较而言，这部分人员不比从学校招聘的优秀应届毕业生具有优势。如果每年从学校招聘一部分班级中优秀的应届毕业生来公司培养，这部分人员不但具有较深的理论知识，而且可塑性会更强，对公司的忠诚度也会更高。

二、建立人才储备库

1、日常储备

公司目前主要需要研发、生产管理、销售、客服、企业管理等五大类人才，可以对应建立这几类人才库。人才库的构成，首先主要依靠平时搜索的合适简历，其次是应聘过公司的人员。

2、校园人才

三、降低员工离职率

1、建立健全绩效薪酬体系

一个合理明确的绩效薪酬体系不但可以吸引优秀人才，增加招聘成功率，更可以降低离职率，提高公司效益。

不仅仅量的积累会引起质变，通过对原有资源的整合也可引发质变，一个合理的绩效薪酬体系就是可以引发公司质变的资源整合方案。因此，明年要逐步建立起符合公司现状的绩效薪酬体系

2、建立公司人员培养晋升体系

给员工许诺一个美好的明天，给积极向上的员工创造一个通过努力可以上升的环境，在选取管理人员的过程中尽量考虑现有人员。从外界环境招聘管理人员，一则成本高失误率大，二则与公司企业文化磨合期长；而自己培养不但可以降低公司人员成本，也可以极大的激发现有人员工作潜力。第四部分 结语

招聘工作关系直接关系到公司人力资源质量，进而影响到各部门工作业绩。为此在今后的工作中，要把招聘做的更好、更细、更专业，不断提升招聘工作的专业水准及战略高度，将提高招聘满意率作为明年工作的着眼点，从而推动人力资源战略目标的实现。

第四篇：公司招聘结束后的总结

招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。下面我们来看看公司招聘结束后的总结，欢迎阅读。

公司招聘结束后的总结

1时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。同时，也为我有机会成为XX的一份子而感动自豪。记得当初应聘时，公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，回顾这两个月来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、谦让的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。以下是这两个月来工作内容及20xx年工作计划：

一、招聘工作

1、一线岗位招聘：

对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。

由于地域的差异，一线员工招聘比我心里预期有很大落差。通过对人力资源市场进行摸底和走访，基本掌握开发区整体用工情况及外来务工人员流动时间。11~12月份是外来务工人员返乡的高峰期，给我们招聘工作带来了很大压力，针对以上情况我们积极采取措施，调整招聘时间、扩大招聘范围，其效果还是比较明显。

2、科员招聘：

通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。

11~12月份各部门科员缺岗较多，根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，主要渠道仍是网络招聘。

3、校园招聘：

做好充分准备，注重每一个小细节。12月份共参加两次大型双选会，让我感触很深，招聘的效果体现在你的“功课”做得是否到位。做为招聘专员不仅是企业的形象、企业文化的转播者，而且还要有对应聘者高度负责的态度，我所提倡的是专业、专注、专一，这也是我今后工作中努力的目标。

（1）12月3日参加XX大学双选会期间，大多数同学对我司比较熟悉且有很强的认同感，这无疑证明了我司的影响力。此次共收到应届本科生简历40份，会计→26人，人力资源管理→14人，经过简历筛选并通知5人（会计专业）至公司参加专业笔试，最终确定录用实习3人，2人已签就业协议。

（2）12月23日去XX学院参加双选会，原计划招聘人数8人，但实际情况远超出我们的预期，共招聘16人。高分子材料与工程专业→6人，精细化学品生产技术专业→1人，生物制药技术专业→9人，已签协议16人/次，并通知于20xx年2月7日至公司报到实习。

二、部门常规性工作：

1、日常工作：部分企业薪资分析报告、每周/月招聘数据汇总、一线岗位缺岗情况明细表、20xx（截止11月25日）用工情况分析、10~12月校园招聘人员名单等基础数据统计工作。

2、领导安排的临时性工作。

三、需要改进和提高方面：

1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。

2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。

3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。

4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。

四、20xx年工作计划

1、一线岗位招聘：

20xx年生产一线岗位人员预计缺岗144—230人之间。结合今年劳动力市场情况分析，明年的招聘形势会更严峻。充分做年前的准备工作，为明年一线招聘工作争取时间。其中包括：横幅、看板、海报等宣传资料，与职业介绍商议20xx年合作事宜。

2月至4月初为春节过后外出务工人员找工作的高峰期，此阶段将完成大部分招聘工作，因此这一阶段非常关键。每日通过各种渠道，发布信息，挑选人员，组织面试，积极主动招聘。并对汇总与分析一周招聘数据，同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息，保持工作的机动性灵活性。

2、校园招聘：

（1）4月中旬至9月，各院校在陆续开学后将积极筹备招聘会，以保证学生就业，提高就业率。对此要着重关注各大院校网站，掌握第一手信息，以解决公司各部门的人员需求。

（2）10月至12月，各院校大批应届毕业生实习找工作，可加大与各院校之间合作招聘事宜及宣传工作，此阶段将完成公司各岗位储备人才工作，建立人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。

3、科员招聘：

科员招聘相对比较稳定，预计与20xx年相比基本持平，主要招聘渠道还是网络招聘。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。

4、后续工作：

（1）做好20xx年应届毕业生来我司报到实习的接待工作，提前安排并且由专人负责。充分体现主人翁精神，增强对企业的归属感。

（2）跟踪一线员工工作情况，进行员工满意度调查，尽最大的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题，提高员工对企业的认同感。

5、建立人才库：

人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料，包括该员工参加的各种培训记录，和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记，如某岗位缺岗时首先考虑人才库是否有工作职能相同或类似的人选，如有合适人选给予推荐。另外就是外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料（公司职位有限没有录用的），这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短招聘周期及招聘成本，更体现出我司对人才储备的系统化、专业化，并且更大程度上激励员工，也符合我司企业文化中“育人”的原则。

以上是我转正工作总结及20xx年工作计划，如有不妥之处，请领导批评指正。

公司招聘结束后的总结

2从20xx年5月进入公司工作以来，已经一年多时间，经历了公司快速发展的时期，从中我们收获了不少宝贵的工作经验，也学习到很多先进的工作方法，为了总结前期工作中的不足，更好的开展后期的工作，现将招聘工作小结如下：

一、工作内容：

1、招聘渠道的开发

为能使公司人员配置及时有效，满足公司经营对各层次人才的需求，在维护 好原有网络招聘渠道（新安人才网）的基础上，增加了新的网络招聘渠道（前程无忧网），使公司的招聘辐射范围得到更大的拓展，满足了公司的管理、技术人员招聘需求。

为满足一线生产需求，公司现与三家人力资源公司（文都、远景、申祥）进行劳务派遣合作，在合作过程中，处理好三家合理的竞争关系，保证公司利益的最大化，确保在招聘高峰期，能够及时有效的满足公司生产员工的需求。

2、20xx年人员招聘配置

20xx年1月1日公司在职员工为1260人，截止6月31日公司在职员工为1615人，月度离职率控制在10%—15%之间，达到制造业合理的人员流动比率标准，从人员年龄、性别、学历、技能结构各方面分析都较为合理。同时也保证了人员合理有序的流动，各部门人员配备满足了生产发展需要，具体配置如下：

3、20xx届大学生招聘

为满足8。5代线经营需要，在全国五大高校（合肥工业大学、西安电子科技大学、成都电子科技大学、华中科技大学、南京理工大学）开展了20xx届大学生巡回校园招聘，共收集简历近千份，经历初试、笔试、复试，最终录用优秀20xx届毕业生30人，录用比例达到1：33，保证了录用大学生的质量，有效的保障了后期公司的用人需求。招聘结束后，顺利完成了三方协议的签订并归档合肥市人才市场，并与大学生保持日常的联系，帮助其解决疑难问题。

在大学生即将入职前期，做好产业培训营训练前期的所有准备工作，与苏州招聘方保持紧密的联系，确保大学生入职培训工作的顺利开展。

4、其他工作

1）、完成集体户申请前期所有材料的准备及申报工作；

2）、编写大学生招聘笔试题，内部招聘相关笔试题，主持开展内部招聘等；

3）、劝退不适应公司发展需要的员工50余人；

4）、其他维护招聘工作正常运行的日常工作。

二、工作中的感想：

1、工作中不足的总结

在公司一年的工作期间，有进步有不足，更多的是工作过程中的经验教训的吸取。在日常工作过程中，由于沟通和监督未及时到位，导致不少不良事件的发生，在此需深刻总结，以避免后期类似事件的发生。

后期在工作过程中招聘应积极主动的去完成工作，加强日常工作的监督力度及在执行过程中的精细化，确保整体工作的有序性及完整性。

2、其他感想

1）、现代企业管理必须建立健全的人力资源管理制度 现代企业的人力资源管理应“制度化、规范化、人性化”，依法制定规章制度是企业内部的“立法”，是企业人力资源工作规范运行和行使用人权的重要方式之一，应最大限度地利用和行使好法律赋予的这一权利，使企业的运行平稳，流通，高效，所以公司应根据自身实际，建立健全人力资源管理制度，并严格依法执行，做到“合理，合法，全面，具体”。这样可以：

①、规范管理，能使企业经营有序，增强企业的竞争实力；

②、制订规则，能使员工行为合矩，提高管理效率；

③、解决劳动争议不可缺少的有力手段；

同时对制定的规章制度也要进行及时的修改，补充，不能制定好后便完事大吉，要根据公司实际发展情况依法不断推陈出新，从而适应公司总体发展需求。

3、建立“以人为本”的企业文化，做好员工协助 招聘工作对企业文化的建立非常重要，应遵循 “人才适岗”为核心的模式，即录用适应岗位需要的人才，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇；人才流动是正常的，但要真正做到离职员工也是京东方显示光源的免费的宣传员（目前我们很多招聘的员工都是通过在职或离职的员工介绍过来应聘的），是企业形象的代言人。因此，以人为本，不仅体现在招人、用人，同样也体现在对员工离职甚至离职后的管理态度和具体办法上。公司不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注重事业留才，机会留才，发展留才。根据“2/8法则”，公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才，因此，管理并激励这些企业中的关键人才、优秀人才便成为未来人力资源管理的重中之重。

总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从现代人力资源管理层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到位，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高员工的归属感和凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长，共同获利。

第五篇：公司招聘简章

xxx有限公司招聘简章

xxx有限公司是和xxx有限公司、xxx有限公司的合作单位，成立于2005年，是专业从事五金设计与制造的民营企业，业务范围包括：电视机使用的散热器、像管支架，空调配件和其它各类五金件的设计与制造。现因生产需要招聘一批质检。

一、招聘要求

1.男女不限，中专、技校上学历，18-30岁；持本人有效证件；身体健康，吃苦耐劳，服从管理，要有高度的责任心。

2.机电一体化专业优先考虑，要求懂常用量具（游标卡尺、千分尺等）以及熟悉机械制图。

3.有QC经验优先考虑。

二、工资福利待遇

公司秉承严谨的管理制度，注重员工个人能力，并提供良好的福利待遇、完善的技能培训和晋升发展空间：

 六天八小时工作制，加班另计。

 按劳动法有关规定签订劳动合同、购买社会保险、特殊岗位（如：冲压车间、数控车间等）公司另外再购买商业保险。

 试用期一个月，工资1800元，加班费另计。 转正后：多劳多得，每月2200-3000元不等。

 每月全勤奖30元，夜班补贴5元/晚，做满一年每月增加50元工龄奖。 公司包午餐（即：每月补贴150元/月的生活补贴），食堂饭菜品种丰富多样。

 公司免费提供住宿：员工宿舍6人/间，供热水冲凉、单独洗手间、阳台、电视；不住宿人员工作满三个月后可享受50元/月房补。 员工年终奖金等。

 在公司工作满一年，公司组织免费旅游一次。

三、请注意面试时间

 每周一至周六下午14：00-16：30。

 请带好个人有效证件直接到我公司行政人事部参加面试。联系电话：xxx公司地址：xxx乘车路线：xxx