黄金屋活动总结

第一篇：黄金屋活动总结

黄金屋活动总结

读者协会黄金屋活动于11月14日至11月15日在图书馆圆满举行。该活动除了采取三条谜语作为游戏关卡的新颖方式外，又加入了引路人活动的宗旨，在各个书库口都安排社干提醒他们进入书库的注意事项，为他们介绍图书馆并帮助他们合理利用图书馆的资源。不仅推进了社团内部的融合更加强社团与会员之间的互动，下面对活动中的优缺点进行总结。

积极影响：

1、这是这学期招新以来大家第一次一起办的活动，促进了社团内部的交流，培养了社干协同合作的默契，并为以后举办的活动积累了宝贵的经验。

2、社干能按时参加活动，并且在活动中积极参与，体现了社团的凝聚力。

3、在办活动的同时，为大家介绍了图书馆，并且告诉了他们进入图书馆的注意事项，为图书馆的管理工作尽一份力。

4、活动过程中发现问题，社干及时讨论以及改正，并且和后来负责该工作的社干交接工作。活动结束后，有序整理现场，最重要的是有意识的对活动进行总结。不足之处：

1、事先工作未及时完成，线索卡在活动当天才插进书里。建议：以后在图书馆办此类活动，需要借助书库的情况下，要事先知道书库的准确开关门时间。

2、线索卡大都集中在某一个书库，使活动范围减小，游戏挑战难度降低，更为图书馆书库工作人员带来不便。建议：以后准备谜语的时候要事先分类，尽量每一个书库都能涉及到。

3、人员安排存在问题，第一，事先没有考虑到有些人第一次进入图书馆借书，他们在不知情的情况下找线索卡的过程中很可能会打乱图书的顺序，所以在第二天活动中增加专门引导如何在书库找线索卡的社干。第二，登记参与者的社干安排的不够，很多人是在同一个时间点来参加活动，所以在活动第二天安排了两位做登记的社干。第三，活动过后，问及许多的参与者，他们反应找到了那本书，但是里面却没有线索卡，虽然在第二天的人员安排中指定了专门负责到各个书库传递线索卡的社干，但是这种问题还是出现了。建议：避免这种问题出现，登记处的社干与传递线索卡的社干要及时的交换有关线索卡的最新动态，防止出现遗漏。

4、为了错开各社干不能到活动现场的时间，能合理的调开大家值班的时间，而不是所有人都等在那里，安排人员的时候遵循一个人一天的原则。所以，活动第二天换了另一批社干。但是这样的情况下，活动第一天中出现的问题如果没有及时或是清楚的反应给第二天值班的社干，这种问题在第二天活动中就还会出现。建议：以后的活动时间若是持续时间长，且存在这种人员安排的情况，组织部需提醒活动当天的社干与第二天负责该项工作的社干及时交流，并反馈出现的问题，将工作交接好。

组织部工作展望

1、加强组织部培训和交流，增强认同感和凝聚力。培训和交流是提高学生会各部门工作效率和质量的一种重要手段，同时通过多样的形式还能起到提高向心力和凝聚力，增强责任感，提高组织部成员的综合素质。

2.加强部门之间的横向交流。通过工作协作等多种方式，各部门的成员能够得到更多的交流机会，从而促进学生会内部的和谐，提高读协整体的凝聚力。

3.社干要养成活动后作总结的好习惯。用总结的方式发现长处，改进不足之处，为以后的工作积累经验教训。

第二篇：书中的黄金屋

书中的黄金屋

------读《鲁宾逊漂流记》有感

拥有动人情节，华丽语言的书籍总是不失大量的女性读者，然而每一类书籍都有它们独特吸引人的地方。我读过的书不算多，但在初中时候看过一本书——鲁宾逊漂流记，现在回想起来总是能在那本书中找到人生的启示。

喜欢这本书不是因为鲁滨逊他惊险的人生经历，也不是书中有多少华丽的辞藻，而是在这本书中找到了指引我人生的信条。

鲁滨逊他拥有庄园，但却不甘心一生只有庄园，平淡无奇的生活不是他想要的，虽然在现实生活中我们常讲：平平淡淡才是真。他选择冒险，选择探索，不怕失败，只怕自己不敢尝试。如今的社会迫使我们很多时候不得不冒险，但是如果是我们自己选择的情况就会不一样，被动地接受和主动地迎接永远不会有相同的结果。所以我敢于探索挑战生活。

在他冒险的过称中，他沦落到荒岛，就像来到一个与世隔绝的蛮夷之地，野菜、野兽、野人……几乎陷入人生绝境的他一无所有，却有头脑，寻找自己的栖息之所，在栖息地种菜和粮食，想办法和野人和睦相处，发明计时之法……跨越绝境，他唯一最有力武器是他的头脑。所以我崇尚智慧，尽可能学到更多的知识，武装自己的头脑是存活的根本之道。

在那群野人中，鲁滨逊认识并了解了其中一个，取名为星期五，在鲁滨逊处理和野人的关系中，星期五发挥了极大的作用，在日常生活中，星期五也帮助他熟悉荒岛的地形，习惯黄岛的生活。朋友是生活中最重要的角色之一，一个人没有朋友的人那么可以说他是失败的。有时朋友很多，知心的却只有一两个，我们还要学会怎么和朋友相处。所以我广交朋友，可也用心经营着那段从孩提时期开始的友谊。

度过漫长的荒岛生活，鲁滨逊开始着手回故乡的事情，他自己学做木船，在荒岛的岸边等待过往的轮渡，尽管那个荒岛偏僻的几乎无人能去。最后几经周折他终于回到了家乡，踏上曾今那片熟悉的土地，相信他一定感慨万千。故乡是个神奇的地方，不管它是多么繁华还是多么落后，它都对我们有着无限的吸引力。所以落叶归根是我的梦想，以后在世界哪个角落奋斗都好，最后都要回到故乡。

书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。书就像酒一样，需要发酵，珍藏越久，越有味道，启迪自然也暗藏其中。

第三篇：心中自有“黄金屋”

心中自有“黄金屋”

古诗有云：“书中自有颜如玉，书中自有黄金屋。”在我的心中，也有一座“黄金屋”。

当我读过罗曼·罗兰的《名人传》后，我就心中那座屋子的东墙已经垒砌完成了。列夫托尔斯泰的不幸生活是墙基；贝多芬的失聪是墙石；米开朗琪罗的生活是墙头；他们面对遭遇挫折时，不向命运低头的精神是墙面。这面墙让我懂得了无论如何，都不可向命运低头，要永远的坚持，要扼住命运的喉咙。

冰心的《繁星》和《春水》成了我书屋的南墙，“成功的花，人们惊慕于它的明艳，然而当初它的芽儿，浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨。”是呀，人们总是在关注着最后的辉煌，可有谁看到了成功人士背后的努力呢？奋斗和努力才是成功的实质呀。这面墙让我明白了成功之前必须有付出。

保尔坚韧不拔的精神，是我房屋的西墙。保尔是奥斯特洛夫斯基写的小说《钢铁是怎样炼成的》中的主人公。虽然他是作者虚构的人物，但却是作者的真实写照，他让我真正的明白了生活的实质，没有哪个人的生活是一帆风顺的，但生命的价值取决于自己的态度，挫折与失败是你成功路上的垫脚石还是绊脚石，这取决于你自己。

鲁迅的思亲之情，是我房屋的北墙。思念家中的亲人，是我心中从未消失过的心绪，他的《朝花夕拾》勾起我无限的思亲之情。一个时代的代表者，将自己的思亲思乡之情全部融入到自己的文字之中，那种浓厚的思念之情，深深的影响了我的心，让我筑成了坚固的思亲北墙。

“黄金屋”将继续添砖加瓦，我会继续在书海畅游，使他更加金碧辉煌，夺目炫丽。(高一9班杨秀丽)

第四篇：《黄金屋》小企业财务软件

《黄金屋》小企业财务软件

《黄金屋》是一种新型的财务管理软件，它以图形化的操作界面打破了传统财务软件文字加上数字的繁琐模式。简洁的界面、点击式的操作，加上其国内首创的“帐户屋”技术，让使用者明显感觉到

录入数据象纸管理般清楚，查找数据象搜索引擎般方便。《黄金屋》是目前市面上最为简单、实用的财务软件，也是速用系列软件在中小企业市场中最受客户欢迎、应用最为广泛的里程碑之作。

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里，《黄金屋》软件一共经历了６０多次版本的升级，３０多个功能的扩展，在不断成长的过程中，我们始终感谢的是我们的客户，众多客户的善意指导与批评，使得我们的财务软件不断地提高，不断

地进步，并最终成为了国内优秀的财务软件产品。

黄金屋财务软件公司是一款通用型的财务管理软件，它起源于独创性的帐户屋技术，在参考了市场上多款优秀财务软件产品后，经过了多年的提炼和改进，我们把稳妥的财务管理理念与先进的电脑

软件技术融合起来，以点击式的操作，图形化的界面，为用户带来轻松愉快的财务管理环境，软件主要为企业财务记帐而设计，具有以下功能：

帐户管理：以帐户屋的形式管理企业的资金帐户，银行帐户，现金帐户都可以。帐簿管理：以日记帐，或流水帐形式一条一条记录地管理企业的财务收入支出。应收应付：应收应付帐簿记录，反映企业未来的财务预算状况。权限控制：完善的权限管理制度，能够有效地保障信息安全性。

参数管理：提供方便的参数设置功能，把常用信息参数化，通过点击录入。推荐：小企业财务软件进销存管理软件记账软件下载

第五篇：书中自有黄金屋

班组长是兵头将尾，直接与一线员工打交道，官虽不大，责任重大。企业各项规章制度的落 实在班组；各项生产任务的完成看班组；企业文化建设也是班组先行。一句话，加强企业执 行力主要靠班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是班员与班员、领导与员工之间联系的 纽带，其作用不可低估。当好班组长必须具备四个“一定”。

一、有一定的业务技术水平

二、班组长的任务就是带领一班人保证完成企业的各项生产指标。因此，班组长一定要善于 学习，不断学习，掌握一套过硬的业务技术本领。俗话说，打铁还要自身硬。

二、有一定的组织能力 除专业技术外，班组长还要不断培养、提升自己的组织能力。“众人拾柴火焰高”是至理 名言，只有激发每位班组成员的积极性，班组才会生龙活虎，战无不胜。因此，班组长平时 要多与员工沟通，了解民情，取得大家的信任，树立威信。

三、有一定的工作责任感 一流员工就是要有责任感的员工，有责任感的人就重工作细节，不找任何理由搪塞应 付工作；有责任感的员工会想事，会做事，能做好事。企业认可实在、实干的员工，我们喜 欢身边实在、实干的人。纵观移动通信公司十年成长史，提拔到中层管理岗位上的人，大多 是实在的人、实干的人，是实实在在干出事业的有责任感的人。四是要有一定的创新精神。班组长的工作没有捷径可走，工作一定要创新。创新是改革、是动脑筋、是想办法。孟子说： 山径之蹊间,介然用之而成路;为间不用,则茅塞之矣。创新能开阔视野，使班组工作成效显著。如何更好地发挥好班组长的作用呢？ 一要放手管理 班组长是家长，是一家之主，在不违规违纪的原则下，企业应该放手让班组长去奋斗。放手不等于不管，企业规章制度就是约束班组长的筹码。只要班组长遵章守纪，在企业制度 下行使职权，给班组长一定的管理空间。这样，班组长可以丢下许多包袱，轻装上阵，甩开 膀子大干。二要关爱管理 管理者要随时掌握班组长的家庭、工作、生活情况，适时提醒班组长做好家庭工作。企 业一旦发现特殊情况，及时给予关照，为班组长排忧解难。让班组长知道，企业是他的坚强 后盾。三要激励管理 班组这个岗位上有想头、有奔头、有前途。同时要给予一定的奖励，如评优创先、岗位提拔 等激励措施。此外，还可以利用企业快报或请相关媒体特约班组长谈感受、谈经验，让他们 讲述自己的故事，给大家一个展示发展的空间。