公路工程监理工作总结(107绿化照明12.11.23)

第一篇：公路工程监理工作总结(107绿化照明12.11.23)

国道107线郑州段改建工程第一总监办

绿化照明交工验收 监理工作总结

河南豫路工程技术开发有限公司 国道107线郑州段改建工程第一总监办

二0一二年十月二十一日

目 录

一、工程概况

（一）概述

（二）主要参建单位

（三）主要工程量

二、监理范围及监理工作内容

三、监理组织和人员、设备投入情况

（一）监理组织人员情况

（二）监理设备投入情况

四、监理目标和监理工作依据

（一）监理目标

（二）监理工作依据

五、监理合同的履行情况

（一）工程质量监理

（二）工程计划与进度监理

（三）工程合同管理与计量支付

（四）工程安全监理

六、经验与教训

国道107线郑州段改建工程GDJL1合同段

绿化、照明交工验收监理工作总结

一、工程概况

（一）概述

本工程为公路绿化、照明工程，全长14.74km，起点位于郑州黄河公铁两用桥南接线与G107辅道互通式立交东匝道，桩号为：K0+000，向东至省种牛繁育中心东侧转向南，与后牛岗村东北上跨连霍高速，路线跨贾鲁河、魏河沿京港澳高速西侧南行，到达郑州市东四环，沿东四环向南延伸，与金水东路平交，终点至邢庄桥，桩号为：K14+740。本项目为平原微丘区一级公路，全线按双向十车道一级公路技术标准设计，设计速度100公里/小时，路基宽60米（6+20+8+20+6），绿化设计范围为8米宽的中央花坛、路侧两边各6米宽花坛，两侧道路照明。

（二）主要参建单位

建设单位：郑州市交通重点建设管理中心 设计单位：郑州市公路勘察设计院

监理单位：河南豫路工程技术开发有限公司 施工单位：河南神农园林绿化有限公司

河南鼎天园林绿化有限公司 郑州市市政设施维修建设有限公司

质监单位：郑州市公路工程质量监督站

（三）主要工程量： 绿化工程量：

1、法桐：2823株

2、紫薇：5907株

3、红叶李：900株

4、樱花：4652株

5、海桐球：11464株

6、木槿：2088株

7、法青：1440株

8、紫叶矮樱：1050株

9、大叶黄杨篱：12412平方

10、金叶女贞：19544平房方

11、铺地柏：1291平方

12、红叶石楠：23993平方

13、地被月季：675平方

14、细叶麦冬：33281平方

15、葱兰：25168平方

16、白三叶：58213平方

17、红花酢浆草：10308平方 照明工程量：

1、单臂投光灯：2套

2、单臂金属柱灯：470套

3、双臂金属柱灯：105套

二、监理范围及监理工作内容

1、监理工作范围：全部工程施工监理（含缺陷责任期内的质量修复）。主要包括道路工程及部分附属工程。

2、监理工作内容：

1）审查施工组织设计及开工准备情况，签署工程开工报告。2）施工过程中进行质量、进度、投资三大控制及协调解决工程问题。

3）验收隐蔽工程及分部分项工程。4）组织工程初验。5）组织工程结算。

三、监理组织及人员、设备的投入情况

（一）监理组织人员情况

设立总监办，绿化第一、二驻地办，照明驻地办。

（二）监理设施的投入情况

主要投入监理设施为办公设施、试验仪器，测量议器及交通工具。

四、监理目标和监理依据

（一）监理目标：

本工程监理目标为工程质量等级优良，总监办全体监理人员以“守法、诚信、公正、科学”为原则，按照“三控制、三管理、一协调” 和文件资料、廉政等其他事项的管理等 监理职责，坚持严格监理、热情服务的工作态度，在监理过程中主要通过巡查、旁站、见证、测量、平行检验等各种方法进行全过程监理。

（二）监理工作依据

1、施工图及有关资料说明、设计变更。

2、委托监理合同、监理规划及监理实施细则。

3、施工合同。

4、国家和行业有关标准、规范、规程。

5、公路工程检验评定标准及有关施工设计规范。

6、工程实施过程有关的函件。

五、监理合同的履行情况

（一）工程质量监理

1、施工准备阶段工程质量监理控制

1）编制监理规划，明确监理目标，制定监理工作程序，组成监理组织机构，明确监理岗位职责及工作内容。

2）组织监理人员熟悉设计图纸、文件，做好图纸自审工作，熟悉施工招投标文件、施工承包合同及有关工程质量检验评定标准及相关规范，编制监理细则，并进行监理细则交底，为监理工作开展奠定良好的基础。

3）参与交桩并进行复核，检验施工单位引出的控制点。4）参加设计交底及图纸会审会议，做好会议记录。

5）审查施工单位施工组织设计的合理性和可操作性，提出监理意见并督促其按施工组织设计组织实施。

6）督促施工单位建立完善的组织机构及管理体系，核对主要管理人员是否与招标文件一致，检查主要岗位人员证件。

7）督促施工单位建立并完善“三检”制度，即班组自检，质量检查员检查合格后，施工技术负责人复查，然后再上报监理验收的检查验收制度。每一道工序均需由监理验收合格后方可进入下道工序施工。从程序上保证质量保证体系的有效运行。

8）严格审查施工单位的进场材料及材料来源，严把材料关，坚决杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。对于原材料，主要通过建立见证取样制度，现场抽查送检，检验合格后方可投入使用，对于半成品，主要检查产品合格证及检验报告，同时还核查厂家的资质证书及营业执照。

2、施工阶段的质量监理控制

1）督促施工单位确实作好各道工序技术交底工作，严格要求按照设计图纸及施工规范、验评标准施工，施工中通过巡查与旁站相结合跟踪进行监理，重要工序进行全程旁站监理，对于施工中出现的质量问题，及时通知施工单位进行整改，整改合格后进行复查、复验，直至整改合格。

2）施工质量及工序的检查、认定，均以通过测量、试 验、抽检的数据为依据。总监办要求承包人在抓好自检体系及质检人员、设备、资质的情况下，同时也对监理办自身的监理人员、设备、资质抓紧落实，进行有效的教育和控制工作。监理有关人员参加承包人的检验验、测量工作的监督或旁站，进行有效的现场监督。并以不少于30%标准规定频率进行监理的独立抽检、抽测及复检、复测。工程质量以数据说话。

通过验证试验、标准试验、抽样试验和验收试验，以及对工程线形控制、施工放样、完工验收等测量工作的检查和认可，进行质量控制。各种试验、测量的项目、方法、频率、标准等均按部颁规程、标准、合同文件的技术规范进行。对承包人的质量保证体系的功能、人员素质、仪器设备、操作方法、资料管理等进行经常性监督检查，以确保承包人的自检质量。

3）现场监理工作着重是对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配合比等进行全方位的检查、抽检、重点部位及关键工序进行全过程的旁站、全环节检查，以达到对施工质量有效的监督管理。驻地监理工程师、专业监理工程师坚持每天巡视施工现场，及时发现并处理质量问题；现场监理对重要工序和工艺加强监理，及时消除影响工程质量的不利因素，在每道工序结束后及时进行检查和认定。

3、竣工阶段质量监理工作

督促施工单位进行自检、自纠，核查施工单位内业资料，进行现场实测实量和外观评定，编写资料核查报告、质量评估报告和监理工作总结。

（二）工程计划与进度监理

在进度控制方面，要求承包人拿出切实可行的工程总体计划安排，各分项工程的季度进度、月进度，并将计划分解到每天的工作中。做到现场监理天天抓进度，专业工程师每周汇报进度计划的完成情况及其对策，驻地监理每月工地例会按月逐项检查，提要求定措施。

在工程开始阶段，监理工程师就对承包人的施工组织设计进行了审查，督促承包人合理组织人力物力，保证机械设备的投入，并对施工进度计划提出中肯意见，提醒承包人兑现相应的承诺，要求做到计划可行、科学。施工过程中，检查和监督计划的实施，以计划与实际进行动态跟踪分析比较，发现工程进度因故滞后，客观的分析，随时采取相应补救措施，协调各方关系，加快工程进度，以保证实现阶段目标和总体目标。

驻地办在承包人工程计划实施过程中，主动配合承包人的工作，急工程之所急，想工程之所想，只要是工程需要，监理工程师均按时到场，随叫随到，没有发生由于监理原因而影响正常施工的情况。为加快工程进度，监理工程师在确 保工程质量及资料完整的情况下，尽量缩短报验时间，基本保证了施工畅通。

总监办在指挥部的组织下，形成了齐抓共管工程进度的良好氛围。虽然由于种种原因，工程启动较晚，实际工作日相对减少，使工程进度受到限制。在三方的共同努力下，最后确保工程按计划完工。

（三）工程合同管理与计量支付

1、熟悉工程招标工程量清单及设计图纸、文件，认真审核工程量签证，较大的工程量变更必须甲方同意。

2、严格按合同条款办事，每期支付月报、计量表及相关附件资料条理清晰，计量台账由计量监理工程师实施，台账清楚明了。

3、计量支付严格按程序办事，各分项工程经现场监理签认合格后方可进行计量。坚持质量否决权与计量支付并重的原则，未经验收合格的工程不予计量；坚持现场监理、专业监理工程师、计量工程师联合签认制度，签字不全不予计量；坚持深入现场，随时掌握施工进度情况，做到计量时胸中有数；坚持对照图纸及现场核验并重，确保计量准确。

4、审核工程竣工总结算，签署竣工支付证明。

（四）工程安全监理

总监办制定了安全生产责任制。例如：实行安全监理管理制度、安全培训教育制度、安全生产考核奖惩制度、安全 生产领导小组例会制度、应急预案演练、重大危险源施工监理旁站、特种设备和三类人员的审核制度。

始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，对施工单位施工现场进行安全隐患排查，对施工人员进行安全教育，牢固树立安全生产的理念。设立安全检查小组，制定每月不少于两次的质量安全检查制度。

六、经验与教训

根据施工监理的工程特点，切合实际的编写监理实施细则。在施工过程中，对关键工序、重要工程进一步细化实施细则，完善监理质量控制措施，作为施工单位自检、现场监理检查及监理工程师最终认定的依据。

注重过程控制，搞好事前监理。明确质量控制程序、工序质量要点、施工要求、检验频率与方法和有关资料报送程序等。同时，监理办发挥技术咨询作用，做到“监、帮、促”，与施工技术部门和施工人员作好技术交底工作，使大家事先心中有数，目标明确。在实施过程中，才会措施得当，控制有效。使工程进入良好的运作状态。

在合同管理中，督促承包人自觉遵守合同条件，履行相应的承诺，要求承包人质保体系健全，配臵合理，运转正常。主要负责人基本到位，对不胜任本职工作的人员由监理办提出更换。机械设备及时进场，数量、能力、配套符合要求，并要求设备完好，敦促搞好日常维护、保养。审查承包人工 程总体计划和流动资金需求计划是否合理。促使承包人在人员、设备方面满足工程实际需要，在施工组织方面要求科学、合理、有效。这是保证工程顺利进行的基础。

加强工程试验监理。以数据说话，试验数据必须能够反映客观实际，才能发现问题，找出解决问题的办法，真正起到工程质量的控制作用。因此，不但要加强承包人的试验监理工作，监理办必须独立试验。

坚持监理通知单、监理指令落实情况的督促检查，避免出现只发通知单而无结果的局面，提高监理工作的权威性及监理实效，保证工作连续完整。

综合以上情况，我总监办认为国道107线郑州段改建工程GDJL1合同段绿化、照明各施工单位在施工过程中，基本能按照施工规范要求组织施工，工程质量控制相对较好，施工资料基本齐全，检验、检测结果合格，满足设计要求，同意验收，请业主及相关单位核定。

河南豫路工程技术开发有限公司 国道107郑州段改建工程第一总监办

总监理工程师：

2012年10月21日

第二篇：公路工程监理工作总结

XXX工程

监 理 总 结

一、工程及监理工作概况

（一）概述

（二）该工程主要工程项目及数量情况

（三）监理依据

1、相关法律、法规、标准、规范和规程等；

2、工程有关文件、合同；

3、投标文件和设计图纸。

（四）监理组织

公司根据本项目工程的特点及业主要求，设置二级监理机构，设置总监办，在该项目工程中设置驻地监理办公室，按要求配设了项目总监理工程师、总监代表、专业监理工程师以及驻地监理。

二、工程质量管理执行情况

在施工过程中，驻地监理工程师针对施工用料进行抽样检查，在施工时现场取样送检；对现场混凝土浇筑严格控制密实度、厚度和平整度，并在施工现场取样制作试件，待龄期达到时进行试压，以确保砼强度满足要求。

驻地监理工程师对浇筑现场采用旁站和巡视等方法进行质量管理，并随时检查现场施工，严格验收，以确保工程质量。

在整个施工过程中，保持施工现场清洁干净；安全维护措施落实到位，每个施工段都要求施工单位配有安全员，保持交通畅通；对养护工作，要求路面用棉絮覆盖，每个施工班配一台洒水车。

三、工程质量监理

工程开工前，明确质量的控制目标。向承包人提出适用于对工程项目进行质量控制的程序以及说明，在各单位工程、分部工程或分项工程开工之前，严格审批承包人提交的开工报告，在审批承包人的“实施性施工组织设计”时，要求施工单位全段统筹考虑，合理安排，精心组织，突出重点。并严格审批施工方的质量保证体系，标准试验，标定工地试验检测仪器，依照技术规范严格做控制质量控制指标以及检查频率和方法。检查施工方的施工机械设备及工程技术人员的到位情况，验收施工方进场材料，对不合要求的，监理责令施工方限期处理至符合要求，并经监理验收签发工程开工报告后方可进行施工。

施工中，监理相应的旁站和检查制度，要求施工单位做好各类质量记录，建立自检制度，认真执行各项质量制度。技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查，及时指出过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，每一道工序施工完毕后，报监理工程验收合格后方可进行下一道的施工。

四、工程计量、工程进度和合同管理情况

（一）工程计量控制

驻地监理严格按照规范、合同条款及投标文件中规定的计量支付程序，正确合理地进行工程计量，对于工程数量与工程量清单的增减

或变更的部分，严格按照工程实际发生数量进行核定和计量，核定时会同施工单位计量员共同丈量、复核，共同签字认可，作为工程计量的主要依据。严格将工程计量与工程质量紧密结合，凡是质量未经监理检验合格，未按规定程序申报计量的工程项目，一律不予计量。谨慎分清工程清单中各计量项目包含的工作内容，做到不漏计、不重计。

（二）工程进度控制

驻地监理人员系统的审核、检查承包人的总体施工组织计划，使施工单位能够合理地、连续地安排工程施工计划。在出现工程进度延期时，及时督促施工方进行进度分析和总结，督促施工单位加大施工现场管理和投入，采取有效的措施，加快工程进度，确保合同工期。

（三）合同管理

驻地监理进场后认真审核施工单位的人员、机械、材料的投入，对于不称职的人员、不适用的机械、不合格的材料责令施工单位更换。并全面审查施工单位提交的施工组织计划及主要工序的施工方案，工艺技术措施是否合理、成熟，以保证工程项目目标的顺利实现。

对于变更工程，监理根据工地实际情况，要求施工单位严格按履行监理程序，向业主申报变更意向，说明变更原因，待业主批准变更方案后，由监理人员会同施工单位到现场共同核定变更工程的数量，并完善变更手续报业主审批。

五、工程质量评估

通过对工程实施过程中的质量抽查、工序控制检测和施工单位、监理单位健全的质量保证体系，有效地保证了工程质量。工程能按设

计和有关规范要求施工，原材料检验、施工原始记录、施工监控测量资料、自检资料以及监理签证手续基本齐全，施工单位自检频率和监理抽检频率基本达到规范要求，检验结果符合设计和检验标准要求。路面基层砼表面平整密实，抗压强度等主要指标符合规范要求；水泥砼面层弯拉强度、厚度、平整度等指标均符合设计要求。根据《公路工程质量检验评定标准》有关规定对各分项、分部、单位工程及建设项目工程质量进行评定，路面单位工程质量评分xx分，建设项目工程质量初评等级为合格。

六、监理工作体会

本项目在监理工程师的严格监理和施工单位的积极配合下，使质量目标和进度目标都得到有效的控制，这是在建设单位和总监办正确的领导下，目标明确、组织严密、齐心协力、共同奋斗的结果；通过该工程施工阶段的监理实践，把监理工作推上一个新台阶，并总结出了类似工程施工工艺控制的重要性和监理的要点，以利在今后的监理工作中，使工程质量得以提高，同时也为更好的服务业主打下坚实的基础。

XXX监理有限公司

二○XX年XX月XX日

第三篇：公路工程监理工作总结

彝良县2013年交通灾后恢复建设建制村公路项目

监理工作报告

彝良县2013年交通灾后恢复建设建制村公路项目设计范围分为两段：

1、龙潭至太平段：K1+380～K3+104.481；

2、王家沟至大寨段：K0+000～K6+823.121，设计里程为10.804公路。路基岩用已开挖成型的农村通达工程，为了满足现代交通运输需要，提高路面状况，改善当地群众的出行及运输条件。最大限度的发挥该段公路在路网综合运输的作用，需要该路段进行按路面改造建设。依据“围绕老线、解决排水、增强防护、处治病害、铺筑路面、因地制宜”，满足人民群众安全出行的原则。

公路工程监理工作的主要内容就是“三控制、两管理、一协调”，即：质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调。对于工程监理的三要素（即三控制），从辨证的角度讲是相互对立，而又相互统一的整体，是环环相扣的。没有质量的进度是“豆腐渣”工程，没有进度的质量是“亏本”工程，没有合理费用的支持更是不可想象的。因此，任何一个环节出现问题，都会给工程带来不良后果，直接影响到公路工程的正常进行。三者之间质量是核心，进度要在质量保证的前提下才能进行，而费用又为质量和进度提供有力的经济保障。合同管理、信息管理贯穿于整个工程之中，是公路工程建设的基础。组织协调则是三控制、两管理得以顺利实施的手段和措施。公路工程建设的基本特点是战线长、工作面广，尤其是高等级公路工程量大、投资高，因而对其影响因素很多，管理起来也比较难。这就要求我们监理人员在实际的工作中要抓住工作重点，主次分明。在工期紧、任务重的情况下，工程质量能达到比较高的水平，关键在于监理工作中采取一系列行之有效的措施与办法。

1、建立健全监理组织机构。明确岗位职责，责任到人。根据工程项目进行明确分工，特别是路基土石方、桥涵构造物、路面各结构层等关键要害部位。做到分工明确、各负其责，以便对每道工序进行全方位、全过程的控制和管理。这样就避免因出现工作混乱，职责不清而影响工作效率。从而在组织上保证监理工作到位。

2、制定切实可行的质量管理制度，并狠抓落实。监理应在工程开工之前，编写下发工程监理实施细则，对有关监理组织的权限、职责及监理程序、质检要求及标准等方面做出具体的规定，同时随着工程进展，及时下发有关施工要求、施工须知、监理通知等一系列技术文件，使施工单位有章可循，有据可依。制定各项制度的同时，还要狠抓制度的落实工作。经常性地组织定期或不定期的工地检查，检查各施工单位落实各项制度的情况，及时发现问题，分析原因，采取措施。现场监理组在监理过程中，认真贯彻执行有关制度，严格按照监理程序，对开工审查、原材料检查、工序检查、验收检查、试验和测量检查等实施全面监控。在制度的落实上，还采取一些原则性规定，如监理重要工序全过程跟班旁站，工程验收全天候进行，既保证工程质量，又为施工单位节约了施工周期，有效地加快工程进度。基本上做到哪里有施工，哪里就有监理，碰上时间紧，监理人员可短期吃住在施工单位，以“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的指导思想，提供24小时全方位服务。

3、监理单位应加大试验仪器设备的投入，依靠科学的检测手段来保证工程质量。监理工作主要凭检测数据说话，而这一切首先离不开必需的检测仪器设备。所以，作为监理单位，除了在人员上加大投入外，还要在仪器设备上加大投入，要拥有自己独立的试验室，全面地开展试验工作，切实发挥

试验数据指导施工的作用。

4、抓好监理人员与施工单位技术人员业务培训，不断提高其技术水平与业务能力。针对目前监理人员与施工单位技术人员业务能力与技术水平参差不一的客观情况，为了更好地开展监理工作，督促施工单位技术人员做好自检工作，可定期或不定期地组织驻地监理和施工单位质检人员学习施工图纸、施工规范、试验规范、质量检验评定标准等一系列材料，并进行讨论与交流。在各单项工程开工前，还组织召开施工技术现场会，讲解规范要求、施工工艺和注意事项，这些措施能促进大家对有关知识的了解，更好地做好自己的本职工作。

5、督促施工单位严格执行质量自检制度。工程是施工单位干出来的，要真正搞好工程质量，必须要抓好施工单位质量自检这个第一关。自检在三级质量保证体系中（企业自检、社会监理、政府监督）作用最大、覆盖面最广、频率最高，是最能实事求是地反映工程实际质量情况的基本环节，所以施工单位必须将自检体系运行起来，切实发挥其作用，施工单位领导也必须引起重视，施行技术人员施工、质检分开，设立专职的质检员或质检小组，这样才能真正做到事前、事中控制，将质量隐患消除在萌芽状态，保证质量目标的实现。

6、切实抓好质量控制工作，确保工程质量。在抓质量的过程中，要突出抓好四关，即开工审批关、原材料质量关、工序报检报验关、试验测量关。开工审批关就是各单位、分部、分项工程开工都必须办理开工申请，申请报告内容必须齐全、真实，尤其是施工技术方案，质量保证措施，有关标准试验等要严格审查，标段现场监理和试验监理等签认后，再报监理组长批准，方可进行分项工程的施工。监理人员在开工前认真对各项申报内容进行检查

落实，把存在问题解决在开工前，避免了事后诸葛亮。原材料是根本，如果工程中使用的材料不合格，即使施工工艺再高，设备再精良，生产出的产品仍然是不合格的，所以应加强对原材料的质量控制，对施工单位自采材料，如生石灰、石料、砂等，规定在进场前必须先自检，合格并经监理复查认可后才能进场。凡是监理抽检不合格的材料，立即下发通知坚决责令其清除出场，这样就能基本上消灭不合格原材料进入施工现场，为工程排除了质量隐患。工序报检报验关就是每道工序施工时必须报检、完工时必须报验，将施工全过程置于监理的监视之下，排除了施工单位的投机取巧、弄虚作假，对于不报检报验的路段，监理不予计量，也不得进行下一步施工。试验测量关就是每一施工段报检报验时，必须附有真实、合格的试验及测量自检资料。对于弄虚作假做假资料的行为，一经查实，给予严惩。清淤清杂要做到干净彻底；路基回填要分层并严格控制厚度、含水量与压实度；对于低剂量石灰处理段需检查石灰松铺厚度及拌和均匀度；石灰土底基层严格控制石灰剂量、土粒径大小与拌和均匀度，做到异地摊铺，杜绝素土夹心现象。水泥稳定碎石基层除加强配比及拌和均匀性检查外，对平整度与高程加强检测，以此来保证沥青砼面层厚度一致，且符合要求。对于沥青砼面层更是集中精力，严把质量关。水泥混凝土工程要保证混凝土拌和质量和浇筑质量。除了抓好施工前后各道工序要求以外，重点对平整度和桥头跳车加强控制，因为这两项指标直接影响行车舒适性。除了对主要问题抓住不放外，对于一些容易忽视的环节我们也应给予足够的重视，注意抓好沟塘回填处理、桥涵两侧填土压实、硬路肩施工等方面，做到不留一丝隐患。

7、坚持“以管为主，管、帮、促相结合”的原则。在日常监理工作中，监理人员严格监理，热情服务，坚持“以管为主，管、帮、促相结合”的原

则，“管”就是严格按照监理办法、技术规范和设计图纸，对工程的全过程、全方位进行监督管理，不循私情；“帮”就是热情服务，帮助施工单位解决技术上存在的问题，改进工作，提醒他们注意施工中可能出现的问题，做到急施工之所急，想施工之所想；“促”就是检查督促各项工作的落实，把工程质量与工程进度搞上去。

8、坚持工地例会制度。为了加强联系与交流，应定期召开工地例会，施工单位项目经理、各部门负责人、主要监理人员参加，会议上认真听取各施工单位的工作意见，及时指出各单位在本期工程中出现的共性或个性的质量及进度问题，提出各种行之有效的改进方法，解决有关技术难题。同时在例会上还协调解决施工单位与地方民事问题，为施工单位创造较好的施工环境，加快工程进度，传达上级有关管理部门的文件指示精神，使施工单位了解有关情况。为了更好地鼓励先进，鞭策后进，视工程进展情况，不定期召开工程流动现场会。对各单位施工现场进行观摩、评论，交流好的经验与做法，批评不良施工现象与行为，促进各单位共同搞好工程质量与进度。

9、注意改进工作作风与工作方法。监理人员不光和事打交道，更要和人打交道，要时刻注意自己，改进自己的工作作风与工作方法，才能使监理工作达到事半功倍的效果。监理人员应有很强的工作责任心、朴素的工作作风、严谨的工作态度，除完成正常的检测、审查等工作外，应该主动为施工单位排忧解难，如协助制订进度计划，帮助技术人员熟悉业务，讲解试验操作，提供有价值的意见建议等，通过这些可以密切监理与施工单位之间的工作合作关系，树立监理的威信，使他们主动配合监理做好工作。

第四篇：公路工程监理工作总结

公路工程监理工作总结

公路工程监理工作的主要内容就是“三控制、两管理、一协调”，即：质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调。对于工程监理的三要素（即三控制），从辨证的角度讲是相互对立，而又相互统一的整体，是环环相扣的。没有质量的进度是“豆腐渣”工程，没有进度的质量是“亏本”工程，没有合理费用的支持更是不可想象的。因此，任何一个环节出现问题，都会给工程带来不良后果，直接影响到公路工程的正常进行。三者之间质量是核心，进度要在质量保证的前提下才能进行，而费用又为质量和进度提供有力的经济保障。合同管理、信息管理贯穿于整个工程之中，是公路工程建设的基础。组织协调则是三控制、两管理得以顺利实施的手段和措施。公路工程建设的基本特点是战线长、工作面广，尤其是高等级公路工程量大、投资高，因而对其影响因素很多，管理起来也比较难。这就要求我们监理人员在实际的工作中要抓住工作重点，主次分明。在工期紧、任务重的情况下，工程质量能达到比较高的水平，关键在于监理工作中采取一系列行之有效的措施与办法。

1、建立健全监理组织机构。

明确岗位职责，责任到人。根据工程项目进行明确分工，特别是路基土石方、桥涵构造物、路面各结构层等关键要害部位。做到分工明确、各负其责，以便对每道工序进行全方位、全过程的控制和管理。这样就避免因出现工作混乱，职责不清而影响工作效率。从而在组织上保证监理工作到位。

2、制定切实可行的质量管理制度，并狠抓落实。

监理应在工程开工之前，编写下发工程监理实施细则，对有关监理组织的权限、职责及监理程序、质检要求及标准等方面做出具体的规定，同时随着工程进展，及时下发有关施工要求、施工须知、监理通知等一系列技术文件，使施工单位有章可循，有据可依。制定各项制度的同时，还要狠抓制度的落实工作。经常性地组织定期或不定期的工地检查，检查各施工单位落实各项制度的情况，及时发现问题，分析原因，采取措施。现场监理组在监理过程中，认真贯彻执行有关制度，严格按照监理程序，对开工审查、原材料检查、工序检查、验收检查、试验和测量检查等实施全面监控。在制度的落实上，还采取一些原则性规定，如监理重要工序全过程跟班旁站，工程验收全天候进行，既保证工程质量，又为施工单位节约了施工周期，有效地加快工程进度。基本上做到哪里有施工，哪里就有监理，碰上时间紧，监理人员可短期吃住在施工单位，以“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的指导思想，提供24小时全方位服务。

3、监理单位应加大试验仪器设备的投入，依靠科学的检测

切实发挥其作用，施工单位领导也必须引起重视，施行技术人员施工、质检分开，设立专职的质检员或质检小组，这样才能真正做到事前、事中控制，将质量隐患消除在萌芽状态，保证质量目标的实现。

6、切实抓好质量控制工作，确保工程质量。

在抓质量的过程中，要突出抓好四关，即开工审批关、原材料质量关、工序报检报验关、试验测量关。开工审批关就是各单位、分部、分项工程开工都必须办理开工申请，申请报告内容必须齐全、真实，尤其是施工技术方案，质量保证措施，有关标准试验等要严格审查，标段现场监理和试验监理等签认后，再报监理组长批准，方可进行分项工程的施工。监理人员在开工前认真对各项申报内容进行检查落实，把存在问题解决在开工前，避免了事后诸葛亮。原材料是根本，如果工程中使用的材料不合格，即使施工工艺再高，设备再精良，生产出的产品仍然是不合格的，所以应加强对原材料的质量控制，对施工单位自采材料，如生石灰、石料、砂等，规定在进场前必须先自检，合格并经监理复查认可后才能进场。凡是监理抽检不合格的材料，立即下发通知坚决责令其清除出场，这样就能基本上消灭不合格原材料进入施工现场，为工程排除了质量隐患。工序报检报验关就是每道工序施工时必须报检、完工时必须报验，将施工全过程置于监理的监视之下，排除了施工单位的投机取巧、弄虚作假，助施工单位解决技术上存在的问题，改进工作，提醒他们注意施工中可能出现的问题，做到急施工之所急，想施工之所想；“促”就是检查督促各项工作的落实，把工程质量与工程进度搞上去。

8、坚持工地例会制度。

为了加强联系与交流，应定期召开工地例会，施工单位项目经理、各部门负责人、主要监理人员参加，会议上认真听取各施工单位的工作意见，及时指出各单位在本期工程中出现的共性或个性的质量及进度问题，提出各种行之有效的改进方法，解决有关技术难题。同时在例会上还协调解决施工单位与地方民事问题，为施工单位创造较好的施工环境，加快工程进度，传达上级有关管理部门的文件指示精神，使施工单位了解有关情况。为了更好地鼓励先进，鞭策后进，视工程进展情况，不定期召开工程流动现场会。对各单位施工现场进行观摩、评论，交流好的经验与做法，批评不良施工现象与行为，促进各单位共同搞好工程质量与进度。

9、注意改进工作作风与工作方法。

监理人员不光和事打交道，更要和人打交道，要时刻注意自己，改进自己的工作作风与工作方法，才能使监理工作达到事半功倍的效果。监理人员应有很强的工作责任心、朴素的工作作风、严谨的工作态度，除完成正常的检测、审查等工作外，应该主动为施工单位排忧解难，如协助制订进

第五篇：绿化监理工作总结

工程名称：XXXXXXXX周边绿化工程

工程地点：XXXXXX周边

建设单位：XXXXXX开发有限公司

监理单位：XXXXXXXXXX监理有限公司

施工单位：XXXXXXXXX园林绿化有限公司

一、工程概况：

受业主委托,我监理公司于2011年10月,承接了周边绿化工程监理任务。本工程为XXXXX区周边绿化工程、其中种植了常绿乔木；落叶树；灌木。工程面积20000㎡，以充分做到景观与生态、道路要求相结合，实现良好的景观效及生态效果。

二、监理合同履行情况：

我方自2006年3月9日开始入场工作至2006年6月19日工程结束，其间派驻地监理1人，总监1人，组成项目监理机构，自始至终按照《监理委托合同》内容、条款及监理规范认真履行合同，在业主的支持和施工单位的配合下，较圆满地完成了监理工作。

三、植物材料：

本工程植物材料的规格、数量及相关要求均满足设计要求，进场苗木具备检疫证及出圃单。

四、苗木栽植工程

本工程的乔木、灌木栽植；我监理项目部对开挖的填筑及开挖过程旁站；对树木栽植宽度、深度到树木栽植的观感质量进行检查，均达到规范和设计要求。

五、工程质量情况：

依据招标文件和施工图，苗木栽植工程过程中均严格按照国家规范的要求进行见证，实施旁站监理，对不符合要求材料和苗木进行退场处理，本工程质量符合图纸设计要求，满足甲方要求。

六、工程进度控制情况：

本监理项目部要求施工单位严格按照总进度计划施工。施工工期满足合同要求。

七、投资控制情况

严格按照施工合同控制投资，将工程投资控制在合同约定的范围内。

八、施工安全控制情况

对施工用机械检查安检证，生产人员的上岗证和管理人员资质，对现场施工发现的安全隐患及时要求施工单位整改合格，施工期间无安全事故发生。

1、监理工作的重点

本工程监理的工作主要根据监理委托合同和监理规范开展监理工作，从原材料、机械设备进场到施工方案审定等工序层层把关，督促施工单位完善质量保证体系，对植物材料的验收工作为控制关键。做好苗木进场的鉴定。对树穴开挖进行旁站，对检查验收结果出具验收结论。

2、工程质量评定结果

（1）经施工单位质量自评检查，监理、业主对本工程进行竣工预验后，认为本工程各项资料齐全。工程质量符合有关法律、法规，符合规范标准和设计要求，工程质量符合合格要求。本单位工程质量核定合格，观感质量一般。

（2）在整个施工过程中，施工单位全体对监理、甲方工作人员都比较尊重，配合监理、业主工作，并能接受监理在工作方面的检查和要求，对监理提出的一些整改意见能较好执行，使监理、业主能顺利开展工作，完成各自的任务，能较好地按程序、规范、图纸施工，存在问题是项目管理人员不足，项目经理到位率不能满足合同要求，质量保证资料比较滞后，未能与施工同步。