2、Ⅲ-69-1)重点人员管理服务工作简报[精选五篇]

第一篇：2、Ⅲ-69-1)重点人员管理服务工作简报

XXX社区重点人员帮教工

作 信 息 简 报

XXX社区

2015年7月20日

XXX社区帮助辖区精神病人就医

2015年7月17日上午，XXX社区综治专干在上班途中发现位于XX街150号外有人围观。上前了解情况后发现有人意图跳楼，周围群众正协助家属劝导。经了解发现，意图跳楼人员系我社区精神病监控对象XXX。社区综治专干立马上报社区领导同时立即赶到位于XXX街150号8楼的XXX家里，开展现场救援。后经社区干部和家属将其劝导到屋子里，其家属介绍，XXX今天早上突然发病独自走到窗户边的空调外机上意图跳楼。现在虽然劝回，但其想讲XXX送医。可是由于自身家庭情况，是否可以请社区帮助送医。

综治专干立即联系办事处相关部门，经相关部门天意后由办事处派出车辆将XXX送到三庙精神病院XXX送到XX精神病院。

送医后XXX监护人主动到社区和警务室向工作人员表示了感谢，谢谢政府出面将XXX送医的路费免除。

XX街道办事处XXX社区

2015年7月20日

第二篇：餐饮服务工作简报1

餐饮服务工作简报

201３年第１期201３年1月７日 因时制宜在火锅类餐饮服务单位开展“五专”“五

常”培训

入冬以来，火锅类餐饮服务单位进入了经营旺季，与此同时也是火锅类餐饮服务单位食品安全事故的多发季节，为防止食品安全事故在火锅类餐饮服务单位发生，２０１３年１与７日举办了全X火锅类餐饮服务单位从业人员培训会。培训会上，结合火锅类餐饮经营实际提出餐饮许可、从业人员管理、食品原辅料采购索证、环境卫生、餐饮具消毒、餐厨废弃物处置等餐饮共性要求，重点介绍国家明文规定的火锅内禁止添加物质，自制火锅底料、自制调味料以及自制饮料等食品添加剂的使用规范。自行配制火锅底料的餐饮服务单位要将火锅底料、食品调味料的配料上报XX食药监局备案登记，并在店内醒目位置上墙公示。购买定型包装的成品火锅底料的必须索取有效许可证件和产品检验报告。此次培训还就如何落实火锅类餐饮食品添加剂“五专管理”问题细节与各火锅店业主开展讨论，积极鼓励餐饮单位开展并实施“五常法”管理。

通过培训，辖区火锅店业主进一步增强食品安全第一责任人意识，承诺切实履行餐饮单位应承担的社会责任和法律义务，做到诚信经营，合法经营。下一步将加强火锅店日常监督检查和火锅底料的监督抽检，切实保障公众饮食安全。

此处图片

XXXXXX食品药品监督管理局食品化妆品监督所

第三篇：社区卫生服务管理重点

社区卫生服务管理重点

1.社区卫生服务:是在政府领导、上级卫生机构指导下，以基层卫生机构为主体，全科医生为骨干，合理使用社区资源和适宜技术，以人的健康为中心、家庭为单位、社区为范围、需求为导向，以妇女、儿童、老年人、慢性病人、残疾人等为重点，以解决社区主要卫生问题、满足基本卫生服务需求为目的，融预防、医疗、保健、康复、健康教育、计划生育技术服务等为一体的，有效、经济、方便、综合、连续的基层卫生服务。

2.社区卫生服务管理： 综合运用管理学理论、方法和技术，对开展社区卫生服务资源进行的科学管理。其目的是通过计划、组织、协调和控制等职能活动，使社区所拥有的卫生资源充分运用起来，以发挥最大效率，取得最大效益，实现社区卫生服务的目标。

3.社区卫生服务组织：为了有效地完成社区卫生服务任务,实现提高社区居民健康水平的目标,按照卫生事业发展的要求、规律、设置程序和一定的责任、权力及其职能分工而形成的系统集合。

4.社区卫生服务组织管理：是指社区卫生服务组织按照管理的原理、遵循管理的原则设计社区卫生服务组织的管理体制和运行机制，合理运用组织职能和管理功能，在社区卫生服务体系框架内开展的各项管理活动。

5.社区卫生服务信息加工：把收集到的大量原始信息，按照不同的目的和要求进行数据的筛选、分类排列、统计分析、著录标引、编目组织，使之成为具有一定使用价值的过程。

6.社区卫生服务信息管理是指应用计算机技术、网络技术和现代通信技术等，根据社区卫生服务的需要和特点，对其相关信息进行收集、加工处理、反馈和应用的过程，以协助实现社区卫生服务组织目标的过程。

7.社区卫生服务项目流程化管理：是指利用社区卫生服务项目管理理念及方法的特有优势，构建以卫生服务流程目标为导向的网络状组织机构体系，并使该体系有效运作的一种模式。

8.健康档案: 是以居民个人健康为核心、贯穿整个生命过程、涵盖各种健康相关因素、实现信息多渠道动态收集、满足居民自身需要和健康管理的信息资源。

9.临床预防服务：又称个体预防，是指在临床服务过程中，由社区卫生服务团队对患者、健康者和无症状的“患者”的病伤危险因素进行评价，然后实施个体的预防干预措施来预防疾病和促进健康

1.社区卫生信息管理的程序

--信息需求分析: 管理人员（做什么）医护人员（怎么做）科学研究人员（是什么、为什么）--信息收集:（原则——针对性、时效性、准确性、系统性、计划性

基本程序——分析信息需求、确定收集对象、制定收集提纲、实施收集

途径——收集公开信息、索取信息、交换信息、实地收集

方法——文献收集、实物收集、实验收集、现场调查）

--信息加工（信息筛选信息分类排序信息著录与标引信息编目与组织信息的利用）

—信息存储（将信息寄附在载体上的过程应遵循统一、有序、先进等原则）

—信息检索—信息传递（信息传递应遵循的原则 :快速、低耗、量大、质高、保密）—信息利用（应把握的原则:计划性、时间性、实用性、准确性）

—信息反馈--（反馈应遵循的原则:反馈信息真实准确信息传递及时合理控制信息反馈量做好

二次反馈将集中与分流结合起来）

2.法定不得申请设置社区卫生服务机构的人员

有下列情形之一的，不得申请设置社区卫生服务机构：

 不能独立承担民事责任的单位；

 正在服刑或者不具有完全民事行为能力的个人；

 医疗机构在职、因病退职或者停薪留职的医务人员；

 发生二级以上医疗事故未满五年的医务人员；

 因违反有关法律、法规和规章，被吊销执业证书的医务人员；

 被吊销《医疗机构执业许可证》的医疗机构法定代表人或者主要负责人。

3.申请设置社区卫生服务机构，应当向区（市、县）卫生行政部门提交下列材料：

《医疗机构设置申请书》；

(1设置可行性研究报告；

(2选址报告和标明比例的建筑设计平面图；

(3两个以上法人或者其他组织共同申请设置社区卫生服务机构以及由

(4两人以上合伙申请设置社区卫生服务机构，须提交由各方共同签署的协议书；

(5建设项目设计卫生审查申请书；

(6环境评估报告和消防安全前置审批意见。

4．5.全科医生门（出）诊工作流程

6.周期性健康检查项目的选择条件：

 所查的疾病或健康问题必须是社区的重大卫生问题。

 有有效的治疗方法。

 该病有较长的潜伏期，这就增加了被检查出疾病的机会。

 该病在无症状期接受治疗比在有症状期开始治疗有更好的治疗效果。

 所用的检测方法简便易行，且易于为居民所接受。

 整个检查、诊断、治疗过程符合成本效益，并应考虑社区的卫生经费开支。

7.选择重点管理病种原则

 高危害原则高医疗花费原则

 早期干预有效的原则干预方法简便易掌握的原则

 社区干预经济成本低效果明显的原则

8.社区慢性病综合防治工作内容

社区动员

社区诊断

全人群健康教育

重点慢病患者管理

危险因素干预

高危人群管理与干预

慢性病的筛检与早期发现

生活环境改善

能力建设

9.社区康复的工作原则

一）社会化

（二）以社区为本

（三）低成本、广覆盖

（四）因地制宜

（五）技术实用

（六）康复对象主动参与

10、社区康复工作流程

• 建立社会化工作体系

•制定工作计划

•建立工作队伍

• 培训

• 调查社区康复资源和残疾人的康复需求 • 开展康复训练，提供康复服务 • 进行检查评估

第四篇：重点涉密人员保密管理

重点涉密人员保密管理

一、党政领导干部保密工作责任制

领导干部的保密责任制是指担任县处级以上（各县处级）领导职务的干部，在对自己主管或者分管的业务工作负责的同时，必须对其中的保密工作承担领导和管理责任。总的原则是：保密工作谁主管，谁负责；主管什么业务，同时领导和管理该项业务工作中的保密工作；业务工作管到哪一级，其中的保密工作也同时管到哪一级。

二、党政领导干部落实保密工作责任制的分工

各级党政主要领导对本地区、本部门的保密工作负有领导责任；分管保密工作的领导，对本地区、本部门的保密工作负有直接领导责任；分管其他方面工作的领导，对分管业务工作范围内的保密工作负有领导责任。

三、党政领导干部必须遵守的保密守则

1、不泄露党和国家秘密；

2、不在无保障的场所阅办、存放秘密文件、资料；

3、不擅自或指使他人复制、摘抄、销毁或私自留存带密级的文件、资料。确因工作需要复印并按规定请示批准复印的，复印件应按同等密级文件管理；

4、不在非保密笔记本或未采取保密措施的电子信息设备中记录、传输和储存党和国家秘密事项；

5、不携带秘密文件、资料进入公共场所或进行社交活动，特别情况确需携带时，须经本单位保密部门或主管领导批准，并由本人或指定专人严格保管；

6、不准用无保密措施的通信设施和普通邮政传递党和国家秘密；

7、不准与亲友和无关人员谈论党和国家秘密，管好身边工作人员和配偶、子女；

8、不在私人通信及公开发表的文章、著作、讲演中涉及党和国家秘密；

9、不在涉外活动或接受记者采访中涉及党和国家秘密，确因工作需要涉及或提供党和国家秘密的，应事先报经有相应权限的机关批准；

10、不在出国访问、考察等外事活动中携带涉及党和国家秘密的文件、资料或物品，确因工作需要携带的，须按有关规定办理审批手续，并采取严格的保密措施。

四、党政领导干部必须履行的保密工作职责

1、健全和完善保密组织，由一名领导主持保密委员会的工作，选配保密干部从事日常的保密管理工作；

4、对玩忽职守、拒不履行保密工作领导职责，造成严重泄密后果的党政领导干部，要依法追究其法律责任。

六、对保密干部的基本要求

根据新时期保密工作的任务，保密干部在知识结构和业务能力方面应逐步达到下列要求：

1、了解我国保密工作的历史和优良传统；

2、明确保密工作在革命战争时期和社会主义现代化建设中的地位和作用；

3、明确党对保密工作的指导思想以及党和国家有关保密工作的方针、政策；

4、熟悉国家有关保密法律、法规、规章以及其他法律中有关保密的条款规定，熟悉本地区、本部门、本单位的保密制度；

5、明确保密工作部门和保密干部的职责和任务；

6、熟悉有关国家秘密的基本知识以及划定保密范围，确定国家秘密事项及其密级、保密期限和解密的基本原则、法律程序和工作方法；

7、熟悉本地区、本部门、本单位保密工作的重点，可能造成泄密的渠道及相应的防范措施；

8、了解国际窃密与反窃密斗争形势，了解重点国家和地区谍报机构对我进行窃密活动的主要手段（包括窃密技术手段），以及防范的基本措施；

9、了解国际经济、科技竞争势态及其情报活动的方法手段和境外经济、科技、新闻及其他机构获取我国情报的主要手段和方法，及基本的防范措施；

人有权提出处理意见。

八、国家工作人员保守国家秘密守则的基本内容

1、不该说的秘密不说；

2、不该问的秘密不问；

3、不该看的秘密不看；

4、不在公共场所谈论秘密；

5、不在私人信息交流中涉及秘密；

6、不擅自携带秘密参加涉外活动；

7、不携带涉密载体出入公共场所或进行社交活动；

8、不在无保密保障的地方阅办、存放秘密文件资料；

9、不擅自复制、留存、销毁涉密载体；

10、不在普通电话、普通传真、无线通信传输秘密，不在互联网上存储、传递、处理秘密文档。

勤劳的蜜蜂有糖吃

二〇一〇年六月九日

第五篇：工作简报1

工作简报 项目部【2011】第二期

关于工程安全、质量、进度、成本和形象 存在问题分析与对策 自2011年6月7日动土开工以来，由于主客观原因造成工程进度缓慢，截止2011年8月27日，已经近三个月过去了，形象进度为：1#一层开始扎壳；2#三层开始浇筑混凝土；地下泵房开始施工。前期工程在施工过程中存在着诸多问题。建设单位不满意、施工单位不满意、监理单位不满意，为此项目部多次会议，就工程安全、质量、进度、成本和形象存在的问题进行梳理、分析，并制定出整改、应急措施。具体分析与对策如下

一、客观原因分析：

2011年6、7月份，正值梅雨季节，8月份又雷雨天气。雨阴天多，晴天少。加之场地小，施工存在一定的难度。1#、2#基础基本上是从雨缝里抢出来的。进度如“蜗牛”爬行。

二、主观原因分析及其对策措施：

（一）、原因分析：

1、项目部在领导决策、现场管理、组织安排、过程监督、节点把控和验收管理方面存在缺失；

2、项目部人员大局意识、责任意识、协调意识、安全意识团结 1

合作和执行力度方面存在缺失；

3、班组长责任心不强、执行力不大，班组与班组协调与配合不够，班组内部管理有些混乱；

4、在场施工少数人员安全意识淡薄（典型现象就是不带安全帽），甚至极少数工人还穿皮鞋上工地；还有的工人责任心不强，工作态度不好等等。

（二）对策措施：

1、项目部人员进一步明确分工（详见《分工一览表》），责任到人，奖勤罚懒。

2、施工期间，项目部人员实行“一岗双责”即：既管业务，又管安全。“谁在岗、谁负责”。

3、树立“项目部是我家，施工现场是我工作的地方”和“人人讲大局、讲风格” 责任意识。发现问题，自己解决；实在解决不了，就主动上报，不回避、不推辞。

4、班组长要起带头作用，模范遵守公司和项目部有关规定，把本部门的工作管好；把工人带好；把事情干好；把繁杂的事情理好。

5、所有在本项目部、本工地人员，都要自觉遵守公司和项目部规章制度，服从领导，听从安排，把自觉分内的工作搞好。

6、后勤人员一定要从工程大局出发，服务公司，服务项目，服务全体员工。

对于以上不作为和违纪违规行为的，项目部人员将依据《关于

对违纪违规者的处罚规定》，发现一起，开出罚单一起，直接发到违规人所在的班组，金额直接从工程款中扣除。

三、其他原因及其对策措施：

1、安全方面：存在问题就是项目部人员抓安全力度不够，违规罚款没有到位；班组长安全意识淡薄，随便讲讲，一糊了之；班组人员少数人进入工地不戴安全帽。

总的要求：安全第一，预防为主；看好自家门，管好自家人；人人讲安全，个个管安全；全员参与，全天候防范。确保施工工地无一例安全事件发生和财产损失。

项目部人员、班组长工作时，实行“一岗双责”制：就是既要干好本职工作，又要管好安全事情。都是本部门安全工作第一责任人。

质量方面：测量、放线和复测需要进一步严谨；班前交底需要进一步落实；节点控制、过程把控、监管、监督需要落实到人头上；作业面验收需要紧抓不放松。木工做到：模板要平，支撑要牢，板与柱、梁与柱没有空隙、漏封现象。钢筋工：按规范操作，认真绑扎，能用的则用，不浪费；瓦工要做到：“兵马未动，粮草先行”。准备工作要做好，如：人员分工、机械工具检修，施工时注意事项等；水电班做到：提前准备，注意施工。如线管不能集中预埋等。

对策措施：“上班前开会交底，施工中检查监督，下班前验收总结”。把质量管理解决在施工过程中去。

进度方面：主要存在“四无一慢”即：项目部基本无计划，班组基本无交底，施工基本无头绪，工人基本无所谓；工程进度缓慢前

行，直接影响工程总体和形象进度。

项目部制定切实可行的工程总体进度计划，月度计划、周计划，按照计划采取措施保进度，必要时加班加点。

成本方面：主要表现在：安排不科学，衔接不自然。返工活，回头活，浪费活，时而有之，估计几万元是有的。

前期已经造成的损失，公司将根据责任主体按比例承担损失。以后，只要认为造成损失的，项目部毫不留情地根据损失大小，给予当事人重罚。

形象方面：我们想搞个形象工程。结果是工地形象一团糟；班组人员乱草草。

凡是在工地施工人员，个个都是公司的“名片”，都是项目部的形象，谁违纪违规，就惩罚谁，绝不姑息。

四、现场管理措施：

1、项目部将对于施工现场进行平整规划、合理归类，科学安排。明确班组加工区，半产品堆放区；设立“绿色通道”；悬挂标志标牌。给人以“条理清晰、整齐大方”的感觉。

2、项目部在工地设立“宣传栏”“公示栏”，主要进行“安全、质量、进度、成本、形象”宣传和曝光。

合肥明森建筑工程有限公司第一项目部

二0一一年八月二十五日