怎么写个人简历的工作主要业绩最易受HR关注

第一篇：怎么写个人简历的工作主要业绩最易受HR关注

怎么写个人简历的工作主要业绩最易受HR关注

一份好的简历，工作经历是核心。HR在查看简历时，最感兴趣的就是工作经历部分。既然这样，我们就先来看看它的重要性。

简历中的工作经历及主要工作业绩都是雇主很重视的一部分，他们在看完基本信息后，想了解你的工作经验，就从你工作年限看，曾在哪儿工作，工作了多长时间。他们想弄明白的是“你是个稳定可靠的人吗?”。主要工作业绩正是突出你的能力的部分，“你发挥出的才能有哪些?”最重要的是你是否适合它们的空缺职位。因此求职者在填写工作经历的时候千万不要只写在哪里工作了多久，更重要的是工作业绩的描述，让雇主知道你创造的业绩才是重点。

可是对于工作业绩描述很多人还是一片空白，不知道从哪些方面体现工作业绩，也不知道在具体描述该部分内容时应该使用什么样的技巧。

第一：陈述自己所取得的成绩

陈述自己的成绩是业绩报告的重点。撰写业绩报告的根本目的就是要肯定成绩，突出自己的贡献，从而为公司考核和晋升提供参考。

在撰写业绩报告之前应认真思考，尽可能把自己所取得的所有业绩都列出来，然后按照重要程度排序。在陈述时，首先要清楚地表述自己所取得的成绩有哪些，是在什么样的情况下取得的，每项成绩的分量有多大，对企业有多大的贡献。在陈述时，一定要注意有条有理，突出重点，千万不能把各种成绩堆在一起，让人事经理去挑选对你有利的成绩。这种做法不但加重了人事经理的工作，而且还会给人马虎、做事没条理的印象。试想，一个人连自己所取得的成绩都理不出头绪，工作时怎么能够做得有条有理呢?

这里需要注意的是，虽然大部分的成绩是看得见的，但是，有时候，也有许多不为人所知的成绩或贡献。这时候，需要把你那些不为人所知的成绩或贡献明确地写出来，千万不要不好意思陈述，这样做丝毫不会给人留下坏印象，相反，许多公司都希望员工能够对自己作出客观的评价，不隐瞒业绩，也不虚报业绩。撰写业绩报告时，实事求是是最好的原则。

第二、用变化说明工作能力

那么，如何才能更好地展现自己的工作业绩呢？黄小姐表示，对于业绩的说明其实可以是多方面的，而不仅仅只局限在数字当中。首先，求职者可以说说自己在这个位置上接手之后的数据和之前别人在位时的数据有什么变化，这样通过对比证明自己的工作能力。

此外，在工作业绩中也可以列举出成果。比如参与设计某某大酒店作品或者某国际大厦，或者自己受到的奖励等。

第三、通过数字展现工作业绩

对于业绩平平的求职者，如何才能吸引HR的目光呢？黄小姐表示，这类求职者可以通过呈现细节来展示自己解决问题的能力。最好是用数字来阐述工作业绩。例如，每个月你的销售额是多少；你帮助客户解决了多少问题或获利多少；你谈下多少客户；完成某个项目，你为公司节省多少成本等。

第四、工作业绩描述要准确

在简历里描述工作业绩时一定要做到准确，这要求我们列出来的业绩是具体的数字，语气也必须非常肯定，不要出现这样的描述：去年大约完成了一百多万元的销售额，或者差不多一百万元。这种描述出现了两个问题:

问题

一、数字不准确

到底是多少就说多少，哪怕你自己也无法准确地算出来，但是可以大致估测下，比如大概是88万元，你就在简历里说去年销售额是88万元，不用出现大约之类的字样；

问题

二、语句当中出现了不肯的的词语

比如大约、也许、差不多、好像是、估计是，那么你提供给人家的数据岂不是不准确的吗？不准确的数据能够给人产生信赖感吗？

除此之外，还有：

第五、描述简历工作业绩的时候一定要使用短句 因为在这段内容里会出现数字，我们为了让数字显得突出一些就得多使用短句，尤其是带着数字的语句最好属于短句，比如此类介绍：蜂蜜的销售总额是12万元。如果你把这句话融合到一个长句子当中，是不是让里面的数字看起来不显眼了？因为某个东西处于简单的环境里就会更为显著。如果处于复杂的环境里就会被环境所埋没，自然不怎么显著了。此外我们要注意业绩的类型，如果和应聘的岗位关联度大我们就重点体现这方面的业绩。

Tips：

1.要尽量提供个人简历中提到的业绩和能力的证明资料，并作为附件附在个人简历的后面。一定要记住是复印件，千万不要寄原件给招聘单位，以防丢失。

2.在能力或业绩总结中要突出自己主要的“卖点”和成功案例——这一切都应当与你想要应聘的职位有关系。

3.你可以用头衔、嘉奖来突出所取得的成就。头衔意味着你在公司的地位，更意味着你的职责；嘉奖意味着他人给予的客观肯定。

4.对于业绩平平的“路人甲”型求职者，该怎么抓牢HR的目光呢？答案是呈现细节，展现自己解决问题的能力。

第二篇：HR如何提高地位及受关注程度

HR如何提高地位及受关注程度要跳出HR来定位

首先，我们有必要搞清楚一个问题：HR在企业的地位和关注度取决于什么？

很多hr友都在抱怨，他们常年陷于招聘、考勤、薪酬等日常事务中，其工作与企业的效益缺乏直接联系，在企业被边缘化。我想，这个问题首先是和大家对hr的理解有关，也和HR自身在企业的定位有关。

现代人力资源管理和传统人事管理的区别，在于它把人作为一种资源并按资本运作的模式来进行管理，要求产出最大化，投入最小化。这是本质，是根本，是做HR的大义。无论把HR的职能划分成多少个模块，都是为此而服务的。而作为企业唯一的活体——人，可以说是无处不在。从这个意义上说，HR在企业的工作范围和权限几乎是无限的。我认为，这才是HR的最高境界，是HR在企业的最高定位，也是HR在企业价值的最高体现。一些HR认为自己的工作就是书上说的那几个模块的内容，窃以为这无疑是画地为牢。HR在企业可以有更高的定位，有更高的使命，有更多的期许。

九月初，一位Bar友把我推荐给她服务的企业，说服老板把企业绩效方案设计项目外包给我做。签约后我先做了个简单的咨询诊断工作，发现企业业绩正增长，利润则有负增长的趋势，于是在方案设计和讨论过程中提出了不少自己的观点和意见。到十月上旬，这个绩效方案设计项目，已基本演变成以提升企业效益为核心，涉及绩效考核、收入分配、流程再造、信息系统、组织优化等多方面的企业变革运动。我认为，这位Bar友对人力资源管理的理解，对自己在企业的定位是正确的，也是清晰的，她借企业外部的力量达成了自己想在企业推动变革的目标。我相信，这对她在企业的地位和关注度无疑是有好处的。

关于这个问题，我们也可以从企业角度来思考下：如果你是企业主，或者是CEO,你希望你请的HR发挥怎样的作用？实现怎样的价值？或许，不少企业主、CEO至今仍未真正认识到hr的价值所在，但是，企业作为经济实体，凡事最终都要回归到价值评判上来的，如果今天没做到，明天一定会做。

因此，HR如想在企业拥有自己的地位和关注度而不被边缘化，必须认识到位，定位要高，万不可画地为牢——这是我想说的第一个观点。

打铁先得自身硬

其次，如果上述问题解决了，那么接下来就是HR如何实现在企业的价值。

先看一个真实的案例：X先生，三月入职WB企业，任职行政人事经理。第一个工作周提交了一篇名为《关于提升企业各部门工作效率的建议》被老板（总经理）采纳。精简了组

织架构，优化了工作流程，导致三位副总辞职，之后该企业再未设过副总一职；四月，开始企业战略规划设计和目标分解工作，并利用五、一长假完成，节后被任命为总经理助理兼行政人事经理；五月，设计并推行新的业务模式和优化供应链工作，为企业带来了稳定业绩并使业绩获得大幅增长；六月、七月，对分支机构进行整顿并推行新的业务模式，兼任深圳分公司总经理；八月，为企业新产品完成了定价、市场推广方案、考核等系列文件，并开始实施；九月，被任命为企业总经理，兼任行政人事经理，全面负责企业工作；年底，完成企业绩效考核方案，并于次年春节后实施；次年四月，主持开发企业个性化ERP系统获得成功，并交付服务终端使用。

我和很多HR朋友说过：HR在企业的价值绝不是单靠HR专业可以实现的，它和企业管理的其他知识和经验是一种矢量关系，是HR知识和其他知识共同作用产生合力的结果。上面的案例或许算是一个佐证。

曾问过几个在做绩效的HR朋友，你们的考核指标是如何形成的？回答几乎无一例外都是：把企业目标分给各部门负责人得出。问他们为何选择这种方法而不是自己设计？回答：我们不够专业，也不了解情况。

人力资源管理是一门边缘学科，它属于企业管理范畴，并为企业管理服务。Hr如果要想在企业最大限度地体现自身价值，不应该也不可能完全依靠别人，你必须有几下子，如财务核算、市场营销、企业运营等等。HR的工作如果由别人来代劳，其价值是不会算在HR身上的。

HR在企业实现自身价值的途径几乎是不受限制的：业务人员业绩不佳，人员流失严重，导致招聘、培训成本居高不下，这或许是业务模式造成的——这算不算HR的机会？老板从未关心过用工成本，这可能是财报中只有经营费用而无工资、提成一栏，必须在分表明细中才能查到——这算不算HR的机会？各部门（或工种）之间的协作效率很低，这可能不是组织架构和职责界定的问题，而是工作流程造成的——这算不算HR的机会？

HR不仅要具有自身专业的技能，还要具备相关技能，如此，才能使自身价值最大化——这是我想说的第二个观点。

结合需求出方案

HR要清楚企业的需求，特别是企业当前的需求，并把握其本质，能提出解决方案。前几天应一位做HR主管的朋友邀请，去和他们公司的老板吃吃饭聊聊天。去之前他告诉我：企业正在上规模，但员工效率不高，企业业绩提升难，能否在员工心态培训方面给些建议？吃完聊完问完，我对他们说：员工效率不高是制度和流程缺失造成的；企业业绩不好主要是企业流动资金不足造成的；流动资金不足是企业库存过大及应收款过多造成的；库存大应收款多是现行的赊销业务模式和企业在供应链中定位失误造成的。你把心态培训搞了，员工的心也热了，接下来做什么？你们不如有针对性地去解决制度、流程、业务模式、供应链问题，出台一些措施，每出台一个，就组织相关员工进行培训，这样效果会好一些吧？最后他们采纳了我的意见。

企业在不同时期都有自己迫切需要解决的问题，这些问题有大有小，其现象多种多样，hr应该透过现象把握其本质，并提出合理的解决方案。

舍近求远，舍小求大；群居终日，言不及义——这些都是影响hr企业地位和关注度的大害，要尽力避之。这是我想说的第三个观点。

做规划先有切入点

HR应该有企业任职期间的工作规划，并找到工作切入点。

从前面X先生的案例看：入职几天，就对企业的运营状况有了基本认识，并对自己在企业未来的工作有了大致的规划，他不仅知道做什么？怎么做？而且知道先做什么？然后再做什么？从某种意义上说，他把原来企业的管理给颠覆了，但他做的第一件事却完全是他作为hr的本份——精简机构，优化流程。如果他不是先做这个，而是先做后面的那些工作，结果会怎样？

HR在企业的工作该如何规划？前提条件是你的能力和企业对你的认可度。如果你的能力很强，可以涵盖企业工作的方方面面，而且企业对你的能力认可，你的工作规划是不受限制的。这就好比你给老板说“我们企业应该怎样怎样，从而可以给企业带来这样那样的好处”，老板说“好啊，可是没有人会做啊”，于是你掳起袖子说“我来吧”（并且做成了）——老板除了给你提职加薪还能说啥？

HR在企业开展工作的切入点如何选择？我想，大致有几种选择：

一、由小开始，由易开始；

二、由眼前最需要的开始，由能很快见成效的开始；

三、由能关联企业全局的、便于工作扩展的本职工作开始。而这些选择应该在你呈交给老板的工作规划中得到充分体现。你有了工作规划，给老板发个邮件，让他点个头，然后你就开始工作——这其中的好处多多，大家可以慢慢去体会。

除了工作能力外，你还要懂得工作方法和工作策略——这是我想说的第四个观点。时时有危机意识

HR从业人员还应该有危机意识——这是我想说的第五个观点。

曾经和一些HR朋友讨论过一个话题：企业是否一定要有HR部门和HR人员？我的观点是：不一定。

前面说到的X先生曾在一家连锁机构任营运经理，在他到任的第四个月，公司取消了人力资源部，把门店员工、店长、督导的招聘、培训、考核、任免、工资核算、档案管理移交给了营运部，理由是：人力资源部无能力实现其自身职能，成为多余。这一调整的结果是：人力资源部主管和部分人员下课走人，留下的人员被营运部收编下店，门店绩效考核办法出台，门店业绩得到较大提升。

HR在企业内部面临的挑战由此可见。直到今天，很多企业的薪酬放在财务核算，绩效考核和招聘、培训由市场部（或业务部）主管负责，战略规划、组织设置、员工任免和HR无缘。一句话，不少HR是很“轻松”的，他们除了考勤和一些行政事务，几乎无事可做！这是一个竞争的时代，也是一个适者生存的时代，而HR赖以生存的企业却是非常现实的：你不行，别人上！你很棒，那你上！——只要管理的职能有人去实现，叫HR还是叫什么R企业是不会在乎的。

第三篇：最易被被HR拒绝的九种求职者

最易被被HR拒绝的九种求职者

一般来说,下面几类人，容易被HR快速拒绝。

第一种：开口言钱者不要

报酬不是不可以问，但得讲究时机和氛围。如果刚一交谈，就开门见山、直奔主题地问起薪酬待遇，会让企业感到很不舒服。

第二种：纠缠不休者不要

招聘都遵循一定的流程，说几时给消息就几时给，说了非请勿“电”、非请勿访就是不欢迎来电、来访，如果仍然纠缠不休，只能对你说拜拜。

第三种：沟通不畅者不要

介绍自己时结结巴巴，回答问题让人摸不着头脑，声音低得象蚊子叫，这样的人沟通能力实在欠佳，就算知识再扎实也不能要。

第四种：面试迟到者不要

不管出于何种原因，面试迟到都是求职大忌，很容易让人怀疑此人的职业操守。

第五种：穿着邋遢者不要

不需要穿名牌，但最起码要保持衣着的干净、整洁。

扮酷？对不起，你用错了地方。

第六种：自吹自擂者不要

无论你自认为多么优秀，在真正的职场精英面前也只是小儿科。

还没进门就翘尾巴，进门后还不飞上天？

这样的人会影响公司的工作氛围，出局没商量。

第七种：没有诚意者不要

有的人一边表达进入公司的渴望，一边暗示自己在等考研结果，或说要看另一家公司是否录用。

既然你给自己留了这么多后路，应该不在乎被招聘企业拒绝。

第八种：弄虚作假者不要

只要发现有一处作假，我们就会觉得你处处作假。

一个连诚实都做不到的人，企业拿什么信任你？

第九种：简历罗嗦者不要

既然是简历，就不要搞得太复杂，一两张纸足矣。

如果人人都是鸿篇巨制，企业没时间看完，还能做出正确判断吗？

第四篇：三种简历最易遭遇HR零回复

三种简历最易遭遇HR零回复

很多求职者表示，自己海投了简历之后就犹如“泥牛入海无消息”，或许你也在期盼HR的回复，但是，HR对于一些简历，是永远都不会回应的。如果你也是以下这些情况，那就要小心了

一、冲名气而投

此类投递者，往往只看公司名气。压根不管对方是招什么职位、有什么要求，只要是大牌公司、心仪公司，无论什么岗位，统统投一份简历。如此盲目投递而不顾自身条件是否符合，这样的简历投递只会徒劳无获。

二、无目标而投

这类人，多半都是“海投”者，他们只是草草阅读招聘启事，或者是粗粗看一下职位，然后就开始大面积撒网。甚至投递结束后，他们自己都不知道曾经投递过哪些公司。一般来说，这样的简历，针对性几乎为零，完全抱着碰碰运气的心态。越是如此轻率和侥幸，你的简历则越难入得HR的法眼。

三、为上班而投

这类求职者，一般都是想尽快找份工作先干起来。他们不清楚公司的情况或职位的具体职责、要求，就急着应聘。尤其是毕业生，他们通常缺乏经验，对企业岗位设置等知之不多，应聘又常常疏于研读职位说明，空手而归的可能性自然较大。

因此，为了避免简历的零回复，无忧职场专家建议各位求职者，尤其是网络投递，一定要学会利用职位搜索器等工具过滤、筛选出自己的目标行业、目标职位。投递简历前，还要特别留心职位信息的有效期，滤去那些失效信息。同时，还要按照企业要求的方式进行投递，比如对方要求发送照片、又或者是要求填写统一模板等等。总之，从简历制作到最后投递，都要按照企业要求，这样才会较为顺利地进入筛选程序。

雅思人才网CEO办

第五篇：HR最关注的简历中的三项因素

HR最关注的简历中的三项因素

前程无忧不少HR网友表示：一般会让他们眼前一亮的简历，都会包含以下三项因素：

1、有丰富的工作经验；

2、有特别突出的个人技能；

3、求职者在个人求职信或者介绍中，会把和应聘岗位匹配的关键词再次提炼出来。而在这三点之中，求职者和岗位的匹配度是较关键的。

研发型公司、国企、校招更关注名校背景

大多HR网友和求职者网友的看法一致——HR在筛选简历时，首要关注的还是工作经验，除了工作经验的丰厚，HR更为关注的是个人的工作经验阐述与招聘岗位职责的匹配度。那么，名校生是不是更容易受到HR的青睐？HR网友“摔个大马趴”说：“科研型企业更愿意招聘名校毕业生，尤其是研发类工作。因为名校的资源多，很多学生跟着导师在校时就开始做国家级大项目，动手能力比不少有工作经验的人都强。而一些事务型工作、劳动密集型的工作，HR更关注的会是相关经验，对学历不会有太大要求。”

HR网友“轻尘浮云”表示：“一般大型国企会有‘名校情结’。因为不少国企有‘学历工资’，就是按照学历设定工资标准。而如果是私企的话，如果老板自己就是名校毕业的，也可能对学历会有较为严格的要求。是否对学历有苛刻要求，还是因企业而不同，不过对学历要求特别苛刻的公司还是在少数，一般公司对学历的要求只要是本科及以上即可，并不要求一定是名校、‘211工程’之类的本科。”

HR网友“轻尘浮云”进一步指出：“参加校园招聘时的企业，尤其是招聘管理培训生的企业，一般只要名校出身的，且以要求研究生以上学历的居多。因为这些学生是经过层层你竞争和选拔考入名校的，学习能力普遍较强，从中挑选出的人才培养成精英的几率很高。

因此，若是非名校出身的应届生，且专业就业前景并不好看，不妨先去有潜力的小企业锻炼一下再跳槽。”

民企看重能力、实干和激情

HR网友何先生表示：“名校学历、海外工作经历等，这些的确很能引起招聘者的青睐，但对于不少民企来说，只要应聘者有魄力、有能力，能有拿出结果的真本事，那么都能得到一个工作机会。能拿出对公司现状有所帮助的想法和方案，这点对于民企来说更实在。我更看重这三点：激情（能在这家公司做多久）、踏踏实实做事的觉悟（职业人的素质和执行力）以及拿出结果的能力（眼界、知识面、能力）。”