乌金峡发电部运行班安康杯活动总结

第一篇：乌金峡发电部运行班安康杯活动总结

乌金峡发电部运行班“安康杯“竞赛活动总结

为进一步加强安全生产管理，全面落实质量安健环目标任务，不断深入推进“安康杯”劳动竞赛活动。乌金峡发电部运行班从2013年1月至2013年4月开展了“安康杯”竞赛活动。通过这次“安康杯”竞赛活动，乌金峡发电部运行班总体安全工作水平有了新的提高，取得了新的进展，安全防范措施进一步得到了加强和完善，安全生产状况明显提高。，取得了良好成效，现将“安康杯”竞赛活动总结如下

一、加强领导、健全机制，为竞赛活动提供组织基础和制度保证

在“安康杯”竞赛活动中，我们加强了组织领导，成立了以部门主管经理助理为核心的“安康杯”竞赛组织领导小组，竞赛办公室设在乌金峡发电部操作值。竞赛领导小组将部门的安健环目标和“安康杯”竞赛目标有机结合，细化了竞赛活动计划方案，与确保安全生产、检修及操作质量、提高班组成员身体素质与人文关怀结合，将“扎实工作、快乐生活”理念融汇到“安康杯”竞赛活动中，注入了竞赛活动的生机活力。在管理工作中从运行规程的重新审核整理、危险源辨识入手确保生产现场运行良好，牢固树立持续安全的理念，从加强劳动保护和环境入手，健全劳动保护力度，使活动更具有可操作性。在竞赛领导小组的统一领导下，形成安全劳动竞赛的良好氛围，使“安康杯”竞赛从组织领导到舆论宣传，方案落实到效果的检验等方面都实现了统筹安排，有序推进。

二、大力宣传、广泛动员，营造竞赛活动的良好氛围 “安康杯”竞赛作为一项长期性的基层安全活动，必须依靠全体成员的高度重视和积极参与，才能把活动真正抓细、抓实。我们通过班前班后会、班组例会、安健环活动会议，党团活动等全方位宣传教育，提高大家对活动开展的认识，进一步树立全体班组成员的安全生产意识，调动了全体班员参与“安康杯”竞赛的自觉性，从而在班组内部形成“人人关心安全、人人重视安全”的浓厚氛围。在班组各项会议中学习相关的安全法律、法规及各类规章制度。定期开展安全活动,活动结合案例及生产事故通报，总结讲评近期安全生产工作，查找安全薄弱环节及设备隐患，提出改进措施。始终保持对班组人员进行工余安全教育，增强员工自我防护意识和能力。运行人员每天召开班前、班后会，对工作中可能出现的各类风险进行分析，并对工作人员进行的交待，组织班组人员了解各种紧急状态下的应急预案，布置并采取相应的安全措施，提出注意事项并做好记录。班后会对当天的工作进行总结讲评并根据工作计划安排今后工作。

班组会议 公司领导参加的班组安全学习

三、安康杯活动与安健环活动、安全标准化活动的结合 结合安健环工作，把安全责任分解到运行每一名员工。从而把事故防范的责任落实到每一个岗位，每一个员工。把“安康杯”竞赛活动与“安全标准化建设”工作相结合，规范和完善安全管理制度，进一步完善了各项规章制度，使危险源辨识、风险评价及控制更加科学、全面，努力培育大安全的观念，推动安全管理向科学化、规范化方向更大地发展。

四、认真制定安全工作计划及培训计划。

在设备检修及春检期间，对于运行来说，各设备均由试验、退出、投运及厂家人员调试等工作，结合2013年度乌金峡电站设备定修及春检计划，我们合理安排人员参与设备的试验、操作、配合，尽可能多的参与与设备厂家人员的交流学习，通过多种手段促进班组成员技能水平的提高，在这几个月的时间内，培养完成两名值长、两名全能主值班员，并且有两名值班员通过了全能主值的理论、图册及现场实际设备考试。

在厂家人员监护下对退出设备进行操作学习重要设备双重监护操作

五、加强企业班组安全建设，确保安全发展。

在开展“安康杯”竞赛活动中，我们加强班组作业现场管理，生产作业时，都有班组人员现场监督检查，尤其是在检修作业、防寒过冬、防汛检查，部门生产管理人员及班组安全管理人员都会亲临现场检查指导工作，通过对各项作业活动进行的监督检查，有效地杜绝了习惯性违规现象发生，让各项操作规程和管理制度在生产作业中得到了充分的贯彻和落实，从而保障了生产工作安全顺利进行。

六、加强安全检查，认真落实隐患整改制度

安全检查时做好安全工作的一个重要手段，是消除隐患，预防事故的一项有力措施，是落实安全第一，预防为主，把事后处理变成事前预防的有力措施，班组针对自身的实际情况，认真执行隐患排查整改，通过人员的运行操作、办票、设备试验、抄表、巡回等进行检查。在每周一次的班组例会中，将检查发现的安全隐患及时的向大家通报，同时根据气候的变换情况，有针对性的实施安全检查和防范工作，确保公司安全工作的顺利进行。

七、加强设备运行状态调整，保障生产安全顺利进行。设备运行调整及状态检查，是安全运行中的一个重要内容，是预防设备故障引发的安全事故的一项有力措施。在此次定修过程中，运行人员在4号机并网发电后，及时发现4号机异音问题，通过调整机组运行方式，减小异音，并及时与部门沟通，在对4号机重新排水检查后，消除了4号机异音问题。4号机润滑油泵异音、3号机调速器导叶侧滤油器压力表漏油、4号机前后流道排水阀卡涩、等等都是通过运行人员在巡回检查、操作中发现一件件设备问题，并及时联系点检人员安排处理。确保的乌金峡电站的安全、稳定运行。

八、合理组织、有效安排，确保各项检修任务的顺利完成。在设备定修前，乌金峡发电部运行班在确保倒班人员正常情况下，操作值仅有两名全能主值班员，在面对同一天就会线路、母线、主变、机组退出及厂用倒换的众多操作面前，提前一个星期对操作票、工器具、使用设备等均进行全面检查，模拟操作，科学、合理、安排人员组合搭配，确保了操作当天安全、及时、顺利的完成各项操作任务。由于平时基础资料准备完善，在发生设备管理系统出现异常后，各类计划操作未受到任何影响，均得到了高质量、及时的退出与恢复。在此轮安康杯劳动竞赛中，未发生“三违”现象。做到缺陷和不安全隐患“发现得快、控制得住、排查得早、解决得好”，做到了“四不伤害”，确保“两票”合格率达到100%，杜绝误操作事故

检修现场安全隔离及地面防护

九、班组文化特色及成就。

在2013年工作当中乌金峡发电部运行班文化建设成果颇多，我们参加了部门人员的联谊，每天中午的篮球健身等活动，在公司网站中我们也有多篇报道得到发表。班组取得了公司2012年标兵班组的称号。

截止2013年3月31日乌金峡发电部运行班在外部期刊《农村电气化》发表论文一篇，另有一篇得到《电力班组安全》杂志的认可，并确定进行发表。QC活动一直在按计划开展。

开展“安康杯”竞赛活动的收获与体会：本次“安康杯”竞赛活动取得了阶段性的成果，给我们以下几点启示：第一，领导重视是形成竞赛活动合力的基础。本次“安康杯”竞赛活动由于公司、部门领导重视，上级工会、技术安全部、企业策划部，人力资源部、、检修管理部的帮助，党团组织的配合，形成了齐抓共管的良好局面。第二，做好宣传动员工作，竞赛活动取得实效的动力，由于动员教育及时有效，形成了“我要安全，我懂安全，人人尽责，确保安全”的良好氛围。第三、紧密依靠班组成员的齐心协力，是竞赛活动成功的力量源泉，在此次设备定修中，乌金峡发电部运行班在迎接第一次操作的两名主值班员，到最后有四名正式主值班员，两名预备监护的主值班员，大家在面临时间紧，操作任务重的情况下，放弃休息、休假，团结一心顾全大局，圆满完成了各项操作任务。但我们清醒地看到，在我们的工作中还存在着一些不足，一些不安全现象还时有发生。但我们坚信，只要我们继续坚持 “安全第一、预防为主”的方针，继续深入开展“安康杯”竞赛，狠抓安全责任的落实，充分依靠广大职工，调动和发挥广大员工 搞好安全生产的主动性、积极性和创造性，群力除隐患，群防群 治保安全，职工的生命健康就一定能够得到切实的维护，员工的幸福安康也一定能实现。

乌金峡发电部运行班

第二篇：发电运行部员工培训制度专题

发电运行部员工培训制度

1实施目的

1.1由于发电运行部的重要运行岗位人材不足，无法达到我公司发电运行部生产运行编制的要求，从长远角度着手，为确保我公司发电运行部的队伍相对稳定，满足公司正常安全生产的需要，现要求发电部人员业务素质急需进一步提高。

1.2众所周知发电部各运行岗位是全公司安全、稳定、经济、高效运行的重要岗位，各专业主值、副值、巡检等每个岗位均有其重要的作用，都各司其职、不可缺少。

1.3现有情况下，在短时间内，只有通过高效、强化的业务技能培训才能快速提高人员业务素质，满足我公司运行岗位安全生产的需要。同时，为实现发电运行部运行岗位人员的动态管理，逐步建立和完善能者上、平者让、庸者下的用人机制，优化员工队伍结构，提升员工整体素质，培养高素质运行人员，使人材梯队合理化，保证我公司平稳运行，结合发电部实际情况，经公司各领导讨论决定，特制订本技能培训管理办法。2实施范围

发电部机、炉、电、化各运行岗位正式员工。3组织领导

发电部成立技能培训工作领导小组，负责组织领导此项工作。1）组 长：副总经理。负责最终决策工作。2）副组长：副总工程师。负责领导组织工作。

3）成 员：发电部部门负责人。负责本部门培训综合考核工作。4）值 际：发电部各值长、主值。负责本值人员培训综合考核工作。

5）专 业：发电部各专工、专责、各专业主值。负责专业人员培训综合考核工作。4技能培训的原则

在保证发电部正常生产运行的前提下，由发电部各专业及各值际分层安排培训，并组织考试，同时结合员工日常工作表现以及绩效考核情况进行综合评定民主评测，各专业、值长必须本着对员工负责的态度认真安排培训，并按照公平、公正、公开的原则，实事求是组织考试及民主评测。5技能培训办法 5.1部门及专业培训考核

发电部部门及专业，组织各值人员，按培训计划内容，每个季度第一个月进行一次技能培训考试，考试成绩占值际培训考核总评定分的60%；发电部部门及专业，根据平时日常工作表现，每个季度第一个月以不计名投票打分的形势，对每个员工进行综合打分，综合打分占值际培训考核总评定分的40%；最后将考试成绩与综合打分汇总，确定综合评定分数。5.2值际培训考核

发电部各值长组织本值人员，按培训计划内容，每个季度第二个月份进行一次的技能培训考试，根据本值情况进行一次技能培训考试，考试成绩占值际培训考核总评定分的50%；发电部各值长组织本值人员，根据平时日常工作表现，每个季度第二个月以不计名投票打分的形势，对每个员工进行综合打分（包括思想是否积极上进、工作态度是否积极肯干，日常行为规范是否达标，两票三制等现场工作有无失误等等）综合打分占值际培训考核总评定分的50%，值长将考试成绩与综合打分汇总后，上报发电部。

发电部在每个季度第三个月，将专业部门培训考核、值际培训考核的成绩，按50%：50%的比例汇总，最终确定不能胜任运行工作的员工，每季度一次。发电部全能考试定于每季度第三个月，根据实际情况进行一次全能考试或反事故演习等培训，对成绩优异的申请公司给予奖励。6技能培训考核办法

6.1发电部将根据部门、值际的技能培训考试成绩和民主评测成绩，按以下办法考核：

6.2每个季度第一个月，部门及专业对技能培训考试成绩低于60分的，扣除当月10%绩效工资；主值成绩低于80分、副值成绩低于75分、巡检成绩低于70分的扣除当月5%绩效工资；对技能培训考试成绩虽然达到上述标准，但成绩低于80分且排名最后一名的，扣除当月5%绩效工资。（部门考试，成绩按专业汇总考核）

6.3每个季度第二个月，各值际对技能培训考试成绩低于60分的，扣除当月10%绩效工资；主值成绩低于80分、副值成绩低于75分、巡检成绩低于70分的扣除当月5%绩效工资；对技能培训考试成绩虽然达到上述标准，但成绩低于80分且排名最后一名的，扣除当月5%绩效工资。（值际考试，成绩按各值汇总考核）

6.4每个季度第三个月，发电部将部门、值际的考试成绩与民主评测成绩汇总。成绩低于60分的确定为不能胜任本岗位的人员，成绩低于80分且排名最后一名的，确定为不能胜任本岗位的人员，对此类人员扣除当月20%绩效工资，同时上报公司。

6.5被确定为不能胜任本岗位的人员，发电部将对其留岗查看3个月，留岗期间同时扣除前二个月20%绩效工资，并要求本人要写出书面检查材料，分析落后原因，制定切实可行的整改措施，且发电部将对留岗人员进行业务强化培训。

6.6被确定为不能胜任本岗位的人员，本人可根据自已实际能力，提出书面申请转岗或调离发电部，发电部将根据实际情况上报公司。

6.7连续二次被确定为不能胜任本岗位的人员，进行降岗处理。

6.8对于降岗至最低岗位，连续二次被确定为不能胜任本岗位的人员，确实无法胜任运行工作的，报送副总经理、总经理，在全方位考查，核实无误后，将此人员送交人力资源部。

6.9对在每个月考核中，成绩优秀的，发电部将根据实际情况进行奖励；连续三次成绩名列前茅的，根据情况报请公司考虑晋升为上一岗位人员备用。

6.10在每次考试及民主评测中，如果发现弄虚作假的，一经发现，按不及格处理。7新入发电部生产运行一线人员基本要求： 7.1身体健康，能长时间适应五班三运的倒班工作。7.2大专以上学历，电力行业相关专业毕业。

7.3年龄在35周岁以下，5年以上火力发电厂运行工作经验，电力行业同类型机组可根据实际情况放宽年限或应届毕业生。

7.4具有丰富的专业知识，熟悉电厂的流程，设备的特性，能够独立承担本运行岗位的能力，具备处理电厂异常故障及事故的基本能力。

7.5良好的职业道德，工作认真细致，责任心强，具有较强的沟通协调能力和团队合作精神。8民主测评评分标准

8.1部门评分每季度第一个月考试结束后由发电部各专业专工在月末组织本专业主值对本专业人员进行综合评分，专工对所有主、副、巡检打分，主值对本专业本值副值、巡检打分。各专业主值分数由本专业专工直接评定，各专业副值、巡检的分数由各专业主值分数加专工分数总和的平均分为最后得分，评分标准为0-100分，间隔5分，且满分人数不能超过总人数的1/5。

8.2值际评分每季度第二个月值际考试结束后由各值值长组织本值主值对本值人员进行综合评分，值 长对所有主、副、巡检打分，主值对本专业本值副值、巡检打分。各专业主值分数由本值值长直接评定，本值的各专业副值、巡检的分数由各专业主值分数加值长分数总和的平均分为最后得分，评分标准为0-100分，间隔5分，且满分人数不能超过总人数的1/5。

8.3要求打分公平公正，若有异议可上报发电部，发电部将调查落实，如果存在考核打分不公正，发电部将对打分者进行考核。9值际考试内容

各专业运行规程及公司、部门颁发相关技术措施等。

第三篇：发电部2013“安全月”活动总结

发电运行部2013“安全月”活动总结

为深入贯彻落实科学发展观和实现企业发展战略的高度，深刻认识做好安全生产工作对完成“管理效益提升年”各项工作任务的重要性，加强对“安全生产月”活动的组织、策划和领导，结合公司及本部门实际,有针对性地组织开展各类专题活动。以提高职工安全生产意识和事故防范能力为目标，集中开展安全生产宣传教育，把安全发展精神灌输到基层班组，将安全文化思想传播到各员工，推动职工自觉抵制“三违”行为，遏制安全事故发生，促进公司安全生产形势持续稳定好转。以“标准化管理”为手段，突出重点、夯实基础，对人员安全意识、设备健康状况等发现的问题逐一整治，保障了机组运行、扩建生产准备的安全生产。回顾活动过程，现总结如下：

一、齐心协力、凝聚共识、积极参与

从各方面事故案例学习与分析到加强事故隐患整改与防范，从要我安全到我要安全，部门全体人员深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“保人身、保电网、保设备”的安全生产原则。广大干部职工凝心聚力，以运行安全文化为基础，深入开展安全生产宣传教育，大力弘扬“负责任、无差错、有能耐、可信赖”的“四种运行人”的职业道德理念。

二、以“春检”“迎峰度夏”为基础，强化安全管理

安全生产月期间，组织学习5月31日，黑龙江省林甸县中储粮直属库发生火灾；6月2日，中石油大连石化分公司油渣罐发生爆炸；6月3日，吉林省德惠市吉林宝源丰禽业有限公司发生特别重大事故，南方电监通报的6起安全生产事故通报，要求各专业人员重视安全，严格控制异常和未遂，不发生轻伤和障碍，必须做到“四不伤害”。不断加强职工安全教育，提高个人技能，特别是去年来的新员工的安全教育。要求各岗位人员认真落实各自岗位责任制和安全责任制，“班前安全员安全交底、班后安全员安全总结”，同时各值安全员认真履行安全责任，充分发挥了安全委员会的作用。严抓“两票三制”及“三讲一落实”的有效贯彻执行，深入实施“两票三制”标准化作业，科学细化实施标准，进一步规范作业行为和管理行为，加强安全监督检查力度，实行两票动态检查表，动态对标对表对照检查“两票三制”执行的全过程，杜绝了生产现场无票作业、无票操作违章行为的发生，确保了设备安全、稳定、高效运行。

三、紧紧围绕“安全月”组织开展各项活动，突出重点、狠抓落实1、5月21日上午，组织员工参加集团公司视频召开“安全生产月”活动动员会，5月31日部门召开“安全生产月”活动动员大会，由陆逊主任作动员讲话，强化各级干部和全体员工安全责任意识；

2、6月6日组织12人学习了正压式空气呼吸器、绝缘摇表、数字万用表、验电器、绝缘手套等安全工器具的使用方法和注意事项，同时加强了紧急救护的新理念、新方法、外伤救护以及触电、烧伤、烫伤、溺水、窒息等紧急救护知识的学习提高了安全生产技能水平；

3、6月1日--6月30日利用各值学习班时间集中组织学习5月31日，黑龙江省林甸县中储粮直属库发生火灾；6月2日，中石油大连石化分公司油渣罐发生爆炸；6月3日，吉林省德惠市吉林宝源丰

禽业有限公司发生特别重大事故，南方电监通报的6起安全生产事故通报，吸取事故教训；

4、6月18日组织人员参加安全生产座座谈会，进一步对近年发生的不安全事件进行剖析，进一步推进企业安全文化建设，提高员工互保安全的意识和培养良好安全行为习惯，增强落实安全责任和遵守规章制度自觉性；

5、6月18举办专业知识和技能竞赛活动，参加人数28人，进一步找出自身不足和差距，从而有针对性的加强自身业务技能的学习，提高素质；

6、6月1日---6月30日开展员工“个人行为达标”比赛活动，不断提高员工作业主动安全意识，控制和降低人员因素风险；

7、6月21日全厂停电应急演练，检验员工组织能力和应变能力，进一步加强和提高了员工的消防意识；

8、6月22 日现场设置巡回抽检条，检验值班人员巡回到位情况；

9、深化“打非治违”，加大现场“三违”查处力度，深化“打非治违”专项行动，集中开展“回头看”活动；巩固提升专项行动成果，对照集团公司下发的《企业依法依规安全生产指导手册（试行）》，级织各部门对本公司依法依规情况进行全面排查，发现的问题立即制定整改计划。

10、6月20日组织参加“两票”标准化管理培训，提高标准票库规范建设、“两票”使用及管理水平，提高危险点分析的准确性及预控措施的针对性，提升“三讲一落实”活动质量，不断夯实安全生

产基础，有效防范现场作业风险。

四、总结经验再努力，保持安全发展

通过本次“安全生产月”活动，进一步落实安全生产责任制和落实规章制度，“两票三制”、“三讲一落实” 的规范执行得到了提高，组织了形式多样的安全学习，进一步增强了部门人员的安全生产意识，发现和消除了一些影响安全生产的隐患和缺陷，生产现场设备的稳定性得到提高。但也存在一些不足之处：一是部分员工自觉学习的积极性有待提高；二是安全生产责任制、规章制度的落实与要求还有差距，部分员工安全意识淡薄，“两票三制”、“三讲一落实”规范执行方面有待加强；三是班组安全管理水平有待提高。

下一步的打算：一是继续深入开展“零违章、降非停、灭事故”活动，加强重大运行风险源管控、反事故措施落实，严格现场管理。

二是将传统安全生产的“关注事后分析与控制”转变为“关注事前的风险分析和控制”，切实把风险预控工作贯穿到值班全过程，落实岗位安全责任。

三是深入做好“两票三制”、“三讲一落实”、“任务系统管理”、“监盘工作标准”、设备缺陷“六不放过”和员工队伍业务技术、安全技能培训等基础工作，对照体系标准，全力推进“创建本质安全型先进班组、争当本质安全型优秀员工”专项活动。

四是认真开展并核查部门班组两落实督查问题以及春检、防汛检查、25项反措、风险排查的问题整改工作，做到件件落实到位，事事有齐全记录和支撑材料。

五是认真开展扩建工程生产准备工作。六是组织开展迎峰度夏工作。

第四篇：电气班“安康杯”竞赛系列活动总结材料

电气班“安康杯”竞赛活动总结材料

为秉承公司2013年“安康杯”竞赛活动的精神，紧跟电厂和部门关于安康杯竞赛活动的安排，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，电气班认真履行各项活动职责，在全厂乃至全流域的竞赛大潮中，以活动为载体，大张旗鼓地开展活动，旨在加强班组的“安健环”建设，巩固班组“NOSA”成果，并在流域性的比拼赛跑中，保持班组这一基本单元的先进性，不掉队、不落伍。

一、认真组织培训及演习

培训是班组文化中“固化了的元素”，尤其是在新员工大量入职而老职工调离后班组技术力量减弱的现状下，培训不但是公司的要求，更成为了班组工作开展与发展壮大的“自强之术”。

班组的培训多种多样，根据培训形式分为授课培训、现场培训，根据培训内容分为专业技术培训、民主生活培训，根据举办部门分为班组内部培训、电厂组织培训、外出学习培训等等；班组的内部培训定期举行，编制了相应的培训教案，包括设备技术结构、电气维护、试验操作、规程规范、规章制度等等，每期培训做了演讲PPT，培训过程中组织讨论，研讨重点和实际操作中的要点等，理论培训过后，通常组织现场的操作培训，达到理论结合实际的效果。

此外，班组积极响应安康杯活动的要求，组织人员参加电厂举办的培训任务，坚持派员参加每期的NOSA讲堂培训，参加健康指导、职业生涯规划、公文写作、特种作业等培训，做到与厂同步，与部门同步。在外出培训方面，班组安排了多种取证培训及各种技术交流学习，使员工了解行业动态，了解行业前沿技术，具备更加过硬的技术底子，避免了闭门造车和固步自封的不利局面。

除了组织培训，班组还积极参加电厂举行的各种火灾、水淹厂房、地震等事故的演习，以及参与各种应急预案的编写，积极融入到安康杯的竞赛活动中，在培训和演习的过程中提高了班组整体水平，并与电厂和公司的活动保持了一致，在激流勇进中成长提高。

二、加强安全健康管理，重视劳动防护

安全是电力生产的永恒主题，是公司安康杯竞赛活动的重点所在，也是班组管理工作长期以来的核心内容。班组在安全管理上下足了功夫，将其看成是与生产一样重要的工作来抓。每周的班组安全会是班组风雨无阻的例行会议，班组长组织学习安全文件，总结一周的安全工作情况，并强调下一周的工作风险点。在现场工作中，工作负责人进行的第一件事就是安全措施的核对，以及作业人员的安全技术交底，对于工作风险，做到成员“不清楚不开工，不掌握不安排”，始终将安全视为第一要务。

“当好一天安全员”是电厂的安全工作之一，也是对公司安康杯竞赛活动支持的体现。班组在派员参与的过程中，本着让员工从检查者的角度去发现风险的理念，每期派员工轮换参与检查，培养班员的风险意识，增强员工在本职工作中的安全警惕性，改善员工对安全检查工作的理解和支持度。另外，班组组织观看学习各种事故的视屏资料，让员工亲眼目睹事故的危害和严重后果，使员工从内心深处警觉起来，逐渐培养出“我要安全”的主动性安全意识。

在特种作业及个人防护用品管理中，班组严格把关，杜绝了无证作业及“三违行为”，个人防护用品的使用监督方面，尤其是登高作业、安全帽、危化品等，班组勤于检查，责任到位到监理，一旦发现有违规行为，考核到违规个人及监理，基本防止了个人防护用品的违规使用和不使用行为。

在员工的身心健康方面，班组在电厂的安排下，组织员工学习健康知识，参与各种文体活动，强身健体，并积极参加每年的健康体检和职业并体检，从习惯上改善员工的身心健康意识。

三、运用NOSA手段，取得更多安康杯竞赛活动成效

NOSA建设是二滩电厂的一大管理成果，是流域电站乃至水电行业的内的领先管理手段。班组充分认识到NOSA建设在安康杯竞赛中的重要作用，积极投身NOSCAR的建设与保持工作中。

NOSA的建设中，全班人员积极参与，牢记“遵从法规、风险预控、持续改进”的建设理念，细化元素，责任落实，理论培训上反复学习不懈怠，实际整改中反复深挖不放松，追求精益求精，并将NOSA的成果和理念与实际工作结合起来，运用到安全管理工作中。一年来，不但NOSA本身的建设取得进步，还为安康杯的竞赛带来更丰富的内涵，大大提升了安康杯活动在二滩的丰富性。

除此之外，班组在组织人员进行危险源排查、努力建设打造团结和谐型班组、致力于消防培训和各种急救培训、积极参与普法活动、认真对待安全月等等，在公司及电厂的要求和指导下，班组投身在丰富的安康杯竞赛系列活动中。以工作为平台，精彩地开展了活动，以活动为载体，提高了班组的安全生产管理、安全文化建设和员工安全健康培训教育。

第五篇：安康杯活动总结2010

2010“安康杯”竞赛活动总结

今年以来，根据厂工会《关于开展以“和谐水厂，平安企业，健康职工”为主题2010年“安康杯”竞赛活动的通知》总体要求，以及工会劳动保护监督检查工作条例，结合我厂生产实际情况，本着生产与安全密不可分的关系及企业生产经营的需要，开展了安全教育、培育企业安全文化、创新安全理念、突出公司特色的一系列群众性“安康杯”竞赛活动。现就今年以来开展“安康杯”竞赛活动及劳动保护监督检查工作情况小结如下：

一、“安康杯”竞赛活动开展情况

1、统一思想，齐抓共管

为了使安全生产宣传教育工作持久深入地开展，以安全发展、和谐发展、健康发展为出发点和落脚点，大力倡导科学发展观。着眼于企业安全文化的建设，着重于职工安全生产意识的提高，着力于和谐水厂的构建。团结、吸引、凝聚和教育广大职工，建设和谐水厂，打造平安企业，塑造健康职工。根据公司“安康杯”竞赛活动的总体要求，结合水厂实际，成立了由行政一把手为组长的“安康杯”竞赛活动领导小组，并制定了相应的实施方案。

2、活动形式多样，以活动捉安全

一是加强安全生产管理，层层签定安全责任书，建立健全了安全互联网。

二是举办了二期安全知识培训及工会劳动保护监督员培训。

三是在员工中组织开展了“危机来临我为企业做点啥” 金点子征集活动。共征集“金点子”36条。

四是结合班组开展“六赛”活动中的“赛安全，零事故”竞赛目标，开展“珍惜生命、杜绝违章、精心操作、落实责任、争创一流”的安全竞赛活动。将亲情文化、企业文化融入安全生产之中，避免“我说你听”大道理满堂灌的情况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。用喜闻乐见的形式，激发渴望安全生产、家庭平安之情，从而确保竞赛目标的实现。

五是组织开展了“查隐患、杜误操、保安全、促生产”的自查自纠活动，努力做到“四不伤害”，形成“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的良好安全氛围。

六是助推“安全生产月”活动的有效开展。为确保2010年“安全生产月”的顺利进行，工团组织在全厂范围内，开展了技能运动会活动。活动主要以理论结合实际，从知识的掌握到员工的实际操作进行一次大练兵、大检验。使员工进一步掌握操作技能，发现薄弱点，从而有计划的进行学习，为全厂安全生产平稳运行打下基础。

3、围绕“安康杯”竞赛活动，抓好日常工作

一是不定期配合行政进行安全生产检查，切实保护员工的生命安全和身体健康，为企业生产经营的平稳运行保驾护航。

二是定期向厂工会上报“安康杯”竞赛季报表，做到了认真、及时、准确。

三是及时将本单位“安康杯”活动开展情况通过《信息》、《简报》及《论坛》等形式进行了宣传报道，共发宣传报道 35条。

四是结合水厂实际，创新安全理念，培育企业安全文化 营造生命安全平台。