第一篇：发电部安全月活动总结
安全月活动总结
为配合公司做好全国第十三个安全生产月宣传和教育活动，全面贯彻中央领导同志安全生产重要指示精神，以“强化红线意识、促进安全发展”,“增强安全意识、落实人员责任”为主题，集中开展系列安全生产宣传教育活动，强化“红线”意识，弘扬安全文化，普及安全知识，营造安全氛围，使红线意识、责任意识深入人心，促进公司科学发展、安全发展，确保“人身零伤害，严控机组非停非降”的安全目标落到实处。
（一）宣传启动
1)在公司多功能厅举行启动仪式，进行集体签名和安全宣誓活动，根据生产人员的工作实际，签名活动分早晨和晚上举行，发电部两次共83人参加会议，并在“零违章，零伤害，履职尽责，坚守红线，安全发展！”横幅上签名。最后进行宣誓。
（二）集中宣讲总书记关于安全生产的重要指示精神专题活动
“安全生产月”期间，发电部集中学习《总书记关于安全生产的重要指示精神》，全体人员观看了《生命的红线》主体宣教片。
干部加强自身学习同事时，联系一个班组参加班组学习，对重要讲话精神、事故汇编的典型案例进行讲解。
（三）举办安全生产知识咨询活动
发电部编制了安全工器具咨询看板，对安全工器具使用进行现场咨询
与服务，发电部60多人次参加现场咨询，主要对高压验电器、绝缘操作杆、绝缘手套、接地线、绝缘靴、安全带、安全帽使用方法、注意事项及检查内容进行现场咨询。
（四）开展生产安全警示教育活动
按照公司安排发电部组织全体员工观看警示教育片观看警示教育片《盲洞﹒迷途》、《生产安全事故典型案例盘点（2014版）》、安全教育微电影《生命刻度》、安全生产情景剧《平安是福》，对投产以来公司已经发生过及2013年西北电力区域安全生产通报案例进行讨论学习，结合自身工作情况深入剖析，深挖工作中存在的违章现象及不规范行为，从中吸取教训，真正起到事故警示作用，达到“学习一起典型事故，杜绝一类违章，教育一批职工”的安全教育目的。
（五）开展安全生产应急预案演练活动
按照公司下发的《迎峰度夏及四防工作实施方案》结合部门实际情况制定制定了《发电部2014年迎峰、防汛措施》、《发电部大风天气应急预案》、《发电部高温天气应急预案》、《发电运行部干旱应急预案》，确保公司2014年迎峰度夏及四防工作圆满完成。
参加了安监部组织的《强对流天气应急演练》和技术部《火灾消防应急演练》
发电部以安全月为契机，按照公司应急预案及现场处置方案的5年滚动演练计划，组织安排了《水冷壁爆破应急演练》、《生产调度通信系统故障处置方案》事故演练；发电部各值结合生产现场实际情况开展了桌面反事故演练运行一值开展了#2机 #1高加运行中内漏且
#1 #2 #4给煤机断煤；运行二值开展了高压流化风机两运一检工况下一台高压流化风机跳闸；运行三值开展了#2机A给水泵变频运行跳闸，A给水泵联启不成功运行；运行四值开展了400V0段母线检修，400V1A段母线故障，引起400V1A段母线失压；运行五值开展了#2机A给水泵变频运行中跳闸，B给水泵联启成功工况下事故演练。化学运行专业编写了盐酸（HCl）泄漏应急处理；液碱（NaOH）泄漏应急处理；联氨（N2H4·H2O）泄漏应急处理应急卡
（六）组织安全生产知识竞赛活动
为响应公司第二届安全生产知识竞赛活动，认真组织，精心准备，安排飞6名队员，分两队代表华亭公司参加了安全知识竞赛活动，取得了第二名，第三名的好成绩。
为促进全体职工学习安全知识，掌握安全知识，同时激励大家学习安全知识的热情，公司决定举办一次安全知识有奖答题活动发电部组织66人次员工参加活动。
（七）开展安全大检查
结合公司三项行动方案，发电部制定了安全生产过程问题排查表，并安排对生产现场存在的问题进行详查，查出问题35项，其中安全大检查方面18项；打非治违方面13项；隐患排查治理方面4项，对产出的隐患发电部定责任人、定时限对问题进行整改。
（八）开展“我为生产献高招”安全建议征集活动
按照公司安排，发电部组织开展一次“我为生产献高招”安全建议征集活动。征集意见40余条，公司安全生产、反违章活动、三项
行动、迎峰度夏及四防、安全保卫、反恐、设备环境安全、职业健康防护、安全生产月活动等内容。
第二篇：发电部2011年安全月活动总结
发电部安全月活动总结
发电部根据公司安全月活动安排，组织部门管理人员及班组兼职安全员参加了公司安全月动员会议，聆听了安健环部x经理的动员报告；决定立即在发电部内部深入开展“安全生产月”活动，紧扣今年活动主题“安全责任、重在落实”，以“从我自身做起，提高安全素质，整治各类隐患，强化综合治理”为指导开展安全月各项活动；以安全月活动为契机，增强发电部员工对安全生产重要性的认识，切实提高部门及班组的安全管理水平。
发电部于6月2日晚在行政人事部一楼会议室召开了发电部安全月活动动员大会，部门管理人员及各专业班组长、主值班员、班组兼职安全员参加了会议；会议上安健环部经理对发电部安全月活动做了三点指示和建议，发电部经理对部门安全月活动的开展做出重要指示和安排，安全培训专工对《发电部安全月活动计划》进行了发布和任务分解；会议决定部门各专业班组立即行动起来，扎扎实实地根据安全月活动计划开展各项工作，做到各项工作责任到人，落实到位。
部门各专业班组6月10日前制定各班组安全月活动计划，部门汇总报安健环部；积极参加了公司组织的安全知识对抗赛活动；部门组织对“两票三制”执行情况、劳动纪律、防火防人身伤害、反习惯性违章、防台防汛进行了检查；各班组组织学习公司安全月活动文件，根据部门及班组安全月计划开展活动；部门要求班组成员首先进行习惯性违章及安全意识自查；同时积极排查生产现场各类安全隐患，积极提出合理化建议；活动期间共收到各级人员合理化建议183条，安全征文22篇；部门组织管理人员及班组长对合理化建议进行评价，发电部内部能进行整改的，由部门内部进行整改，需要公司其他部门配合整改的报安健环部进行工作协调安排；安全隐患排查及安全合理化建议收集过程，增强了生产一线员工的安全意识和参与积极性，夯实了生产现场各项工作的安全基础。
根据部门专题培训计划和安全月活动安排，5月23日至6月17日部门完成了《#1机组A修期间专题培训计划》，集控主值、副值、巡检岗位分四周进行了专业技术讲课；各培训师重点对生产现场操作的技术难点、重点进行了讲解，充分发挥高岗位、老师傅经验优势进行“传、帮、带”活动；由安全培训专工有针对性的对各专业生产岗位员工分四个全天进行了一次安全教育培训，参培率达到100%；同时组织观看了《安全工器具使用》、《生产现场触电急救》、《电气误操作案例》、《发电厂人身安全事故案例》、《电气工作票》等安全教育录像，取得良好的培训效果；
部门对各值班点安全工器具使用情况进行了全面检查，月初完成第二批安全工器具送检工作，现已经将检验合格的安全工器具配发各值班点；完成部门防暑降温药品计划及发放工作；完成各值班点急救药品补充工作，化学、卸煤班值班点增加急救药箱及药品配置； 根据《发电部安全月活动安排》计划，部门管理人员深入各班组开展“一对一”安全管理活动； 6－8月份开展各班组各岗位值班记录评比活动，进一步提高各专业班组安全管理水平；集控锅炉操作工、水处理人员取证、危化品操作工取证工作正在进行中；
为增强集控及外围生产岗位事故应急处理能力，部门组织编写了《6KV1B电气设备着火事故处置方案》，召集安健环部、设备部有关
人员对方案进行讨论、修改，并下发各生产班组组织学习，计划于7月10日前进行演练；
总之，通过此次安全月活动各项工作的开展，使发电部各级管理人员及一线生产岗位员工受到一次全面的安全教育，提高了各级生产人员对安全工作重要性的认识，真正体现出“安全工作、重在落实”的主题，为发电部下半年各项安全生产工作打下坚实的基础。
2011 发电部 年7月4日
第三篇：2012年发电部开展安全月活动计划
发电部2012年安全活动月计划
为贯彻关于安全生产的指导精神，发电部进一步加强安全生产工作，有效防范和遏制重特大事故发生，以强化安全生产主体责任为重点，加强基础建设，加强责任落实，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，2012年发电部继续开展安全生产月活动计划如下：
一、树立各值安全意识
加强各值安全培训，营造安全氛围，推进各值安全建设。充分发挥各值安全生产的基础作用，不断提高各值安全管理水平，强化现场安全管理责任和措施落实，有效抵制违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。做好值内各项防灾减灾预警预案，使每个人从内心深处对安全有深刻的认识，从自己做起时刻牢记安全责任。
二、强化个人业务素质培训
1、提高个人业务素质就是对安全生产最有利的保证，发电部将在以后的工作结合部门培训计划通过多种形式的培训来强化各值成员素质。
2、加强“两票三制”的培训学习和监督力度，使大家更深层次的认识到自己的责任和义务。通过此种形式可以使对“两票三制”内容不知道、不懂的员工知道、明白；可使知道、明白的员工加深理解，对于可以深刻理解的员工从思想加深重视。通过学习和实际操作相结合，会进一步加深所有员工，对于责任人、许可人、操作人、监护人的责任和义务的理解，从而让大家更深层次的认识到自己的每项许可和每项操作不关关乎着自己的责任和安全，同样关乎着他人的责任和安全。从而养成所有人对每张工作票逐字逐句的审核，对每张操作票都能严格认真的执行。
3、结合部门学习计划，在各值内继续开展系统图学习和规程学习。系统图是规程的补充；规程是系统图的解释。通过查找系统图能让员工理清系统的运行流程和阀门的就地位置，学习规程能让员工明白系统运行的方式和条件。通过两者的结合学习能使员工更快的提高自身业务素质。也只有这样才能更好的结合“两票三制”学习，降低事故发生的风险。
三、建立各值安全监察机制
1、在各值内部结合实际情况制定一套值内行之有效的安全监察机制，加强安全生产监管，认真贯彻“两票三制”中的巡检制、交接班制、设备定期试验切换制。
2、在各值内部设立安全监察负责人（见附件1），主要负责各值内部的安全培训资料整理，及交接班人员统计、各值安全事故预想演习及对各值内部员工的监察等工作。
3、认真贯彻交接班制度，做好各岗位间的“对口交接”，对上一各值可能遗留隐患要及时提出让他们改正，如若不能坚持不接班，交班前要做好各项准备工作，不给下一个班留下任何隐患。
4、通过巡检内容培训、考试和督察等措施，加强巡检质量切实保证在当值期间设备的安全可靠性，并在集控室内增加巡检记录，将检查结果及时汇报给值班负责人。避免因巡检不到位等因素造成的设备损坏和人身伤害等事故的发生。
5、坚持按照设备定期试验切换制度实施，定期设备切换时如若发现设备缺陷及时联系点检，做到及时发现及时处理，做好设备的正常运行和备用工作。保证不因设备不稳定原因造成事故扩大化。
四、在各值内开展安全自查活动
在值内部进行安全自查及隐患整改，对于检查中发现有问题，及时整改，对于明知隐患存在仍不整改的负责人从重处罚，严格执行安全生产责任考核和追究。坚持“四不放过”（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）和依法依规、实事求是、注重实效的原则，严格事故调查和责任追究
五、具体工作 1.专业技术考试（5月22日—6月15日，汽机、电气、锅炉、安全四个专业对集控运行人员进行专业考试，内容重点是集控规程，以提高集控人员的操作能力。）2.两票培训、考试（6月1日—15日，对于现阶段安监部检查出的两票问题，利用学习班时间进行学习讲课，并考试，对于不合格人员进行考核。）
3.加强消防设施检查，对发现的缺陷及时联系设备部处理，保证在发生异常时消防水系统能及时投入运行。4.专工现场设备技术讲课（利用1号机A级大修设备解体的机会，组织专工对集控人员进行讲课，提高集控人员对设备的认识。）
5.为切实提高发电部各班组人员的技能水平，落实集团公司提倡人人上讲台的精神，从5月15日起，组织值长在各值间进行技术讲课，目的在于使各班组之间可以相互学习，重新审视对系统的理解，各班组能共同对系统各项操作进行研讨，对各项操作理清思路，寻求安全、简捷的操作方法，使各班组对系统各项操作达到共识，以便应用到实际工作中，提高工作效率。
6.加强组织领导，确保责任落实。管理人员要经常参加班组安全日活动，切实做好点评指导工作，做好过程管控，确保安全活动取得实效。7.成立迎峰度夏领导小组、工作小组，制定迎峰度夏具体措施，层层落实责任、层层监督检查。组建抢险队伍（见附表2），明确职责分工，全面做好迎峰度夏期间的物资储备、关键点排查等工作，随时应对防洪、防汛等突发事件。8.强化生产管理，确保机组稳定运行。调整优化机组运行状态，保证满足安全调度、经济调度。
9.制定相关措施，胶球系统及真空泵冷却装置连续运行，以提高机组真空，增大机组出力。
10.认真履行岗位职责，落实安全防范措施，精心操作，并做好危险点分析和事故预想，并完善各类应急预案，组织开展黑启动、全厂失电、停炉不停机、水淹厂房等突发事件演练活动，提高应急反应处置能力。
发电部
二〇一二年五月十一日
第四篇：发电部一季度安全总结
莒南力源热电有限公司发电部
2015年第一季度安全总结
2015年第一季度已经在忙忙碌碌中成为过去，回顾本季度发电部安全工作，我们发电部所有工作人员以认真学习、积极贯彻公司“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，落实、开展好发电部各项安全工作；强化公司安全管理制度制度学习，组织各车间、班组安全建设，狠抓“两票三制”，确保春节期间安全工作顺利开展。
一、本季度主要工作：
1、抓好春节期间安全保障工作，以开会、和员工谈心等多种工作方式，促进员工淡化节日气氛，努力做好安全生产工作；配合公司做好各项节前安全检查，将生产现场存在的安全隐患消灭在萌芽状态，确保春节生产环境安全，人员安全思想稳定。
2、做好本季度机组停机小修安全工作。在机组小修期间，采取现场巡视、监督检查、开展安全技术交底会等各种有效途径，制止违章作业、指导施工现场正确工作，为机组顺利检修提供各种安全保障。
二、具体工作内容：
1、制度学习方面：加强运行各车间公司安全管理制度学习：本季度组织、监督发电部各车间学习<<新安全生产法>>、<<两票使用暂行管理办法>>、<<文明卫生管理制度>>、<<安全隐患排查治理制度>>、<<安全教育培训制度>>等各项安全管理制度，强化员工安全思想意识，加强员工安全工作思想理念。
2、安全培训方面：组织各车间安全培训7次，计39人，要求各车间对岗位调动人员、新入厂人员进行车间级、班组级安全培训，对各车间发放2014年全国电力安全事故总结、案例学习材料及公司2015年安全工作计划、发电部安全工作细化等文件，明确安全工作目标，指导细化第一季度安全工作方向。配合公司做好2015<<安规>>考试，监督燃料车间完成上半年<<安规>>考试，完成发电部安全例会3次。
3、“两票三制”管理：严查各车间“两票”执行，检查中发现的错误内容、无票操作情况，根据规定给予通报考核，每月月底对“两票”执行情况进行统计上报；利用抽查、不定期检查、定期检查等方式对“三制”执行情况进行检查。
4、监督检查：针对化学车间卸氨、卸氢等重大危险源进行监督，参加、组织公司、发电部安全、文明卫生检查共16次，对于检查发现的问题予以整改监督，对整改不及时情况进行考核；检查发电部各车间安全台账执行情况，对执行不到位情况进行考核；参加春节前公司组织的各项专项检查、节后防火专项检查、机组检修期间防火、用电检查，并对查出问题进行跟踪落实。
5、建立健全安全台账：根据公司要求，对各车间建立健全安全管理台账共计5份，并对执行情况进行检查。
6、反事故演习：配合公司对各车间组织触电急救、氨区泄露等进行演习，并对安全工器具使用进行指导。
三、下季度工作计划：
1、继续加强“两票三制”执行检查，参加、组织好公司、发电部安全、文明卫生检查，在保证安全生产的同时，做好文明卫生工作。
2、组织、监督完成发电部集控、化学、脱硫车间上半年<<安规>>考试工作，确保运行人员安全上岗。
3、做好安全定期检查工作，确保消防器材、安全器材质量，符合使用要求。
4、做好发电部各项安全监督工作，确保安全工作在可控范围以内。
5、按照计划完成公司、发电部安全管理制度学习、班组安全培训及安全例会；依照公司计划，做好夏季防洪、防汛、防高温中暑等各项安全工作，做好各项事故演习。
总之，第一季度已经过去，无论以前安全工作做的好与不好，都要在以后的工作中总结经验教训，不断汲取，继续加强人员安全意识，强化安全思想观念的，使每个人都能够在工作中共同进步，争取发电部安全工作长治久安。
莒南力源热电有限公司
发电部 2015年3月28日
第五篇：浅谈发电部安全管理
浅谈发电部安全生产管理
安全生产是电力企业永恒的主题,搞好安全生产,是全面落实科学发展观的必然要求。电力企业安全以“安全第一、预防为主”中心, 以保人身、电网、设备为工作目标。
1.安全生产工作注重早部署，开好头。按照惯例，年初，集团公司颁发了１号文件，指导全年的安全生产工作；全面分析总结了 2011年安全生产工作，确定了省公司2012年安全生产工作思路和目标，对安全生产工作进行了全面部署。发电部积极组织运行班组贯彻学习集团公司1号文精神。将如何提升安全生产管理水平，开展安全生产标准化达标，推进本质安全型企业建设，确保安全生产稳定局面等做为重点进行讨论学习，让每位运行人员正真意识到安全生产要靠大家的共同努力。同时要求，各专业班组必须严格落实“两票三制”和“三讲一落实”；专业专工做到重大危险源心中有数，防范控制到位，责任落实到人；同时还要从设备运行优化管理、培养和发掘人才等方面开展工作，全面提高机组的安全稳定运行。
2.加强班组建设，提高安全管理水平。企业安全, 归根到底要落实到班组, 落实到每个职工, 只有班组的安全文化建设加强了, 整个企业的安全文化建设才会有牢固的基础。定期及时的向职工灌输安全理论, 增强他们的安全观念, 组织职工学习安全技术知识和安全规章制度 , 提高职工的自我防护能力, 规范职工的安全行为；同时还要抓安全物质文化建设, 配齐劳动防护用品安全工器具, 完善各种安全设施 , 改善作业环境。在过去的一年中，我们积极围绕班组安全管理的思想，认真组织了责任落实到人的管理办法，发电部要求，直接任命班组长为班组第一安全责任人，每位职工的安全理论，安全思想由班组长灌输并执行，并监督规范职工的安全行为；各分管专业专工定期检查相关专业劳动用具，并且积极指导本专业的相关工作，加强危险点分析，保证安全生产稳步进行。
3.建立健全规章制度，促进工作“合法”进行。制度就是工作规范，是管理流程。部门在制定规则时还应遵循从“严”、从“细”、从“仁”的原则。从“严”，即是所制定的规章制度标准一定要高。发电部必须通过严格标准的管理制度，使员工明确自已的岗位工作职责与内容，明白什么可以做，什么不可以做。尤其是像劳动纪律、安全规章制度、岗位操作规范等等，可以与员工的岗位绩效考核相结合，从而达到严格管理的目的。从“细”，即是要求班组的各项制度必须具体化、精细化，对工作要面面俱到。例如：在生产任务方面、教育培训方面、劳动纪律方面、班组建设方面都应当有相应的规则。从“仁”，部门首先要对职工的年龄状况、文化状况、技能状况以及身体状况有一个准确地了解，然后进行统筹计划，合理安排，增加制度的可操作性。在以人为本的理念倡导下，根据实际情况制定规则，这样执行起来相对容易，同时也是管理人性化的表现。有了制度，就要有相应的执行力。执行力就是员工持续地、创造性地完成工作的能力，就是坚决、不折不扣完成任务的意识和能力。部门管理是企业管理的重要组成部分，因而提高执行力是搞好管理工作的关键因素。首先，要帮助班组员工明确自身定位，提升员工的工作意识。要合理引导职工，转变观念，从为企业工作转变到为自己工作。使个人意识逐渐升级，进而打造强大的班组执行力。
4.加强岗位人才管理，提高安全生产能力。企业生产过程中，生产环节的制定、生产安全等都需要技术手段去实现。因而在日常工作中，技术型的工作是最主要的部分，要想保安全甚至超标准的完成工作任务，员工技能水平的高低将直接决
定着企业安全生产运行。通过技能比赛，带动和强化开展岗位练兵，技术交流，导师带徒等活动，不断激发职工学习技术，掌握技能，参与创新的热情，为职工技能成长搭建平台，拓宽渠道，培养高技能人才队伍。我们要求班组每个学习班进行基础知识讲课与典型安全事故分析，制定人人听、人人讲的制度，要求讲课人制作相应讲课主题的培训课件，讲课后人人发言，全体讨论，对所讲的内容进行分析和补充，提高班组成员对基础知识的认识，和对异常分析处理的能力。同时我们还在工作学习中积极组织了技术比武、专题研讨、QC小组、专题演讲等一系列学习交流方式，提高各成员的基础知识以及知识创新能力。另外建立健全人事激励机制是现代人力资源管理的核心。在平时的管理中，我们需要从竞争的高度出发，更新管理观念与思路，认真研究企业职工的精神、物质变化需求，研究管理变化环境，制定相应的管理激励措施和激励手段，并从组织上加以保证，以增强管理层的管理力度和灵活性，充分调动员工的积极性，为实现企业战略目标服务。启动动态管理机制，实施动态管理政策，实行职工利益的再分配，给那些有一技之长和管理水平的人员创造一种能充分发挥自己才能的环境，做到人尽其才，因材而用。这样才能发挥他们的积极性，使他们感到企业对人才的重视，自己所面临的是一种公平竞争的环境。
5.认真执行“三讲一落实”活动，彻底提高安全生产管理能力。根据厂部要求，我们积极组织、认真开展“三讲一落实”活动，抓住人人参与的环节，达到全员思想及方法的提升，提高安全生产水平。我们在集控室醒目的位置以挂图的形式来表述，使各成员在日常安全生产过程中，能够依照挂图中所示的4个流程，即按照讲任务、讲风险、讲措施、抓落实的步骤开展各项工作。“三讲一落实”活动要搞得好，重在落实部门职能和岗位职责，重在落实执行的安全责任，根据这样的要求，发电部必须熟悉每位职工的思想状况和技术水平，合理组织各班组人员结构状况；同事提高机组在运行过程中事故的组织排查能力，制定相应的安全技术措施，使部门管理从高到低全面认识到可能存在的各种风险。在还行过程中，班组长本着“清理、清楚、充分”的原则组织班前会，要求班组成员一上班就要进入工作状态，思想上紧绷安全这根主线；清楚的布置各项工作任务，强调重点工作的特殊性；工作任务布置完成后，要求相关作业成员进行充分地发言，使各成员共同思考，工作过程是否有疏漏，是否还存在一些未尽的危险点，还需要哪些补充措施等，使风险和措施尽量全面、详尽。在后续现场的执行过程中，各成员要再次执行危险点分析及预控的发言，根据实际作业情况补充相应的危险点，在操作过程中，各成员相互提醒，保证操作过程中无任何失误。要达到“三讲一落实”保安全的目标，必须要在“讲”上下功夫，班组长及班组成员必须加强自身学习，加强对设备、系统的熟悉程度，提高对作业现场安全风险的辨识能力，从而促使班组长以及班组成员在语言表达能力，全面细致的分析危险点、提出控制措施。在操作过程中，操作成员必须规范自己的行为，养成良好的操作习惯，坚决杜绝违章操作的行为发生。为保证“三讲一落实”活动的有效进行，发电部还认真组织了该活动的监督机制和奖励机制，要求部门领导不定时的进行“三讲一落实”活动的现场抽查和指导，要求 “三讲一落实”活动的全部录音，并由安全员对录音进行全部播放收听，筛选较好的录音，由发电部各成员共同播放收听，最终评选出“三讲一落实”活动表现积极的班组及个人，报送厂部进行嘉奖，通过对班组和个人的正面激励，引导和带动全体员工共同进步。
要构造和谐稳健的安全发展氛围，就要全员统一思想,提高认识,不断学习，加强对事故的分析预测,提高预防能力,吸取教训，夯实基础，切实做到安全工作
真抓实干,让安全推动企业的深化改革和保证经济的腾飞发展。
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