发电部2010年安全生产总结（共5则）

第一篇：发电部2010年安全生产总结

电业公司发电部二○一○年安全生产工作

总结

二O一O年是我国全面开创建设小康社会工作新局面，贯彻落实科学发展观的第二年，也是我部四电站转型的关键之年，本部门在公司的正确领导下，安全生产工作始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本、构建和谐社会的安全发展理念，紧紧围绕“安全生产年”这条主线，狠抓安全生产“三项行动”和“三项建设”工作的开展，坚持依法监管，严格责任追究，强化责任主体、夯实安全基础，加大监管力度，安全生产保持了平稳的发展势头。现将本部门2010年安全生产工作总结如下：

一、安全生产主要工作

（一）加强组织领导，严格落实安全生产责任

1、根据《中华人民共和国安全生产法》和《广西壮族自治区安全生产条例》，落实安全生产主体，健全安全生产管理机构，成立了水电安全突发事件应急领导小组及充实安全消防工作领导小组，以加强对安全生产的组织领导、监督与管理。

2、为进一步巩固安全生产的良好局面，结合部门实际，制定了2010年度安全生产工作目标、工作计划、两措计划来开展各项安全生产工作，以促进本部门安全生产的良好势头持续发展。

3、制定安全生产责任状，层层签订。安全生产人人有责，为了全面落实安全生产责任，下发了年度安全生产目标管理考核办法和标准，分解下达了安全事故控制指标，制定了部门领导、各站长、技术

组长、管理专责、值班长及每一位员工的安全责任状，并逐级一一签订了责任状，层层落实全年安全生产管理任务、目标和责任。

（二）开展节前和汛期前安全生产大检查活动

1、开展春节前安全生产大检查。为确保春节期间电站的稳定运行，本部门要求各电站对所管辖的机电设备、消防设施等设备进行全面的自检，然后组织相关人员进行抽查，对检查发现的安全隐患，责令存在缺陷责任单位要在下达的期限内及时整改，如一时无法整改的要及时拿出安全防范措施，从而确保了春节期间电站的安全稳定运行。

2、严阵以待，落实责任，全力做好防汛和迎峰度夏工作。按照区集团公司转发水利厅《关于开展2010年汛前全区农村水电安全生产大检查的通知》和《关于做好2010年水库、提防汛前安全检查工作的通知》文件精神和要求，本部门统一部署成立了防洪应急抢险队和事故应急抢修队，制定完善了防洪防汛应急预案，并组织各部门相关人员开展了多次汛前对发电厂的水库、引水渠道、前池、排洪闸启闭设备装置、防洪设施等机电设备以及电站的一、二次电气设备等进行安全生产大检查和不定期督查，确保了水利设施的安全渡汛。

（三）贯彻落实“抓末端、抓现场、抓标准，遏制到杜绝习惯性违章”的安全工作思路。

根据集团公司提出的“抓末端、抓现场、抓标准，遏制到杜绝习惯性违章”的创新安全工作思路，针对未端存在的突出问题，公司采取多项措施加强末端管理。一是及时下发了集团公司制订的《班前班后会

指引》和《确保安全十动作》指导资料和宣传画册，进一步强化末端的班组安全生产管理；二是以南方电网编制的《电气操作导则》和《电气工作票技术规范》为教材，对末端员工进行多次“两票”培训和考核，全面规范“两票”的填写和执行力度；三是在推广“广西水利电业集团有限公司班前班后会指引”的同时，引进了隐患排查作业指导卡和学习作业指导书的标准理念，规范班前班后会的填写和执行力度，大幅度提高了末端员工的安全防范意识和安全业务技能水平，使员工在思想上有了“要我安全”向“我要安全”的根本性转变；四是开展“强化末端管理，创建安全优秀班组”活动，全面提升班组的安全管理。

（四）深化隐患排查治理，健全重大隐患治理制度。

根据集团公司出台的《隐患排查治理工作制度》要求，本部门扎实开展了隐患排查综合治理和专项治理，对发现的安全隐患得到了及时消缺，每月统计隐患整改率达到98%，对重大安全隐患实行分级管理和下发隐患整改通知书督办，并建立重大隐患信息管理台帐，做到设备隐患“一患一档”的闭环管理，真正明确了安全隐患排查治理工作“横向到边、纵向到底”的各级责任。

（五）开展2010年度 “两票”和《安规》培训考核工作。为巩固和提高运行人员的安全技能及安全意识，从5月中旬起，本部门组织各电站开展为期半个月的培训工作，组织员工观看电力事故案例和《电业安全工作规程》学习，结合日常检查存在的问题，有针对性地讲解了“两票”填写的注意事项及工作现场应采取的有效安全措施等

内容，使各位员工加深了对现场作业的安全认识和 “两票”填写的规范化。

二、深入开展安全生产“三项行动”和“三项建设”的主要工作

（一）周密部署，将电力安全生产“三项行动”工作落实到实处。

本部门高度重视电力安全生产“三项行动”工作，成立了由主任亲自挂帅的“三项行动”组织机构，制定了具体实施方案，明确了指导思想和工作目标，召开了专题会议，对“三项行动”的整体工作进行了全面部署和动员，有计划、有步骤地开展“三项行动”。

（二）加强督查，认真开展安全监督管理和执法行动。

1、狠抓安全生产行政执法检查。本部门主任、安全专责及各电站站长互相协助配合，坚持分工明确，责任到人的原则，做到事事有人管、件件有落实，并在具体工作中做到分工不分家，形成了相互协作，互帮互助，共同做好工作的良好氛围。在安检执法的具体过程中，我们综合运用法律、制度、经济和行政手段，采取依法监督、经济制约和行政管理多种形式和措施，依法规范部门安全生产行为。

2、加强车辆交通安全管理。定期组织专职司机及各有驾驶资格人员学习有关的法律法规，要求驾驶员坚持对车辆进行出车前检查、收车后检查、定期检查相结合的“三检”工作，确保车辆的机械性能随时保持优良。坚决杜绝病车上路和酒后开车。从源头上杜绝行车安全事故。

（三）加大安全投入，扎实推进安全生产工作和宣传教育行动。

截止6月底，本部门加大投入更换和构置了绝缘工器具、相关备品备件及《安全用电宣传手册》、安全生产月专题板报等。

四、存在的问题

1、我部和平、平苗电站是集团公司新收购由我部接管的，诸多软硬件条件设施与规范化达标管理要求还存在一定差距，有待进一步加强。

2、个别班组在进行危险点分析、预控工作把握不明确，执行防范措施少数员工不注重细节，对现场发现的隐患、危险点，个别工作负责人预警不及时。

3、部分员工纪律涣散，安全意识淡薄，工作中存在侥幸心理。有些职工工作热情很高，但却忽视了安全防护，自己违了章都还不知道，有些班组长当好好先生，发现问题不出面纠正制止，工作中习惯性违章时有发生，习惯性违章还没有得到根本性的有效遏制。

4、班组建设有待加强。有些班组长缺乏管理经验和方法，遇到一些难题便感到束手无策或绕开走，有些班组长表率作用不强，工作前没有按常规召开班前班后会。

五、2011年的安全生产工作打算

1、加强学习，提高业务素质。进一步加强职工的业务素质培训，提高职工的业务知识和业务技能，使其能够尽快适应现代企业管理制度要求。

2、进一步加强安全生产管理，完善安全管理制度。加大安全生 5

产检查和考核力度，坚决杜绝习惯性违章，定期开展生产一线员工安全生产技能考核，增强其竞争意识。

3、进一步加强班组建设。加强对《广西水利电业集团有限公司供电企业班组班前班后会指引》指导书的学习，让员工明确作业任务和作业指导书内容及工作重点，掌握安全防范措施，同时，通过召开班前班后会，查找不足，总结经验，要求职工树立“未开班前会不开工、三交（交任务,交安全,交技术）不清不开工”的思想，杜绝施工负责人不组织、马马虎虎召开班前会的情况。

4、针对习惯性违章的普遍性、反复性、顽固性将安全教育培训工作放在首要位置，坚持做好班前班后会、班组安全例会、部门安全例会定期召开，组织所有人员有针对性地学习相关安全规程规范，典型案例，让员工的思想意识形态上转变以往的经验主义、冒险主义、侥幸心理。

5、深入开展“加强末端安全管理，创建安全优秀班组”活动。针对末端存在的突出问题，利用集团公司下发的《班前班后会指引》及《确保安全十动作》来强化末端的基础管理，开展以点带面逐步推行班组建设，积极为各班组创建安全生产优秀班组工作打下坚实的基础。

6、加大安全费用的投入，添置必要的安全工器具，对安全工器具实行定期校验，做到安全工器具配置齐备、性能良好。

我们清醒地认识到，下半年的安全生产经营任务极其艰巨，公司将继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，时刻紧绷安

全生产这根弦，针对问题、制定措施、落实整改，竭尽全力抓好安全生产工作，圆满完成安全生产工作各项目标任务。

2010年（截止至12月22日），我部总发电量为:3607.1万千瓦时，已超额完成集团公司下发的发电任务指标;其中AA电站发电量为:2617.21万千瓦时;BB电站发电量为:989.89万千瓦时；

发电部 2010年12月23日

第二篇：发电企业生产部安全生产工作情况

发电企业生产部安全生产工作情况

安全是企业的生命线，是企业生存与发展的基础。而电力安全是社会安全、经济安全、群众生命安全的重要方面，是构建和谐企业乃至和谐社会的重要前提和基础。华电乌达2台150mw机组是中国华电集团公司在内蒙古首批投资建设的电源项目。安全、优质、高效地实现投产目标，不仅缓解乌海用电紧张局面，也对内蒙古的经济

发展关系重大。

华电乌达工程于2003年10月开工，经过19个多月的紧张施工，一期工程2台150mw机组相继投产，进入商业运营。华电乌达锅炉是无锡华光锅炉股份有限公司制造的首台ug—480/13.7—m型循环流化床汽包炉，过热蒸汽流量480t/h,压力13.7mpa，温度540℃。汽轮机为东方汽轮机厂制造的超高压、一次中间再热、单轴双缸排汽抽凝式供热发电式汽轮机。给水系统配置2台100％容量电动调速给水泵，回热系统为二高、四低一除氧组成的七级回路系统，发电机为济南发电厂制造的wx—21z—085llt空冷型发电机。dcs控制系统为国电南京自动化股份有限公司生产的首套分散控制系统。从上面看来，华电乌达所用的主要设备都是各制造厂新设备首运，因此在以后的生产运营中，机组的安全稳定需要华电乌达人付出比常人多几倍的艰辛。

人能否健康长寿，取决于承载生命的机体是否生机盎然；企业能否搏击风浪，取决于它的成员——部门是否活力充沛。生产部是华电乌达热电最大的一个部门，直接参与生产运营的一个部门，也是安全生产的一线。在华电乌达一期项目安全建设中，生产部功不可没。从基建到今年投产运营，2年多的时间里，生产部全体成员团结协作、共同努力，本着“安全第一”的宗旨，在重重困难中突围出来，保证了机组的安全顺利投产、稳定运行，并创下了较高的利润。

在机组的基建时期，生产部虽然面临着诸多困难，但是他们以舍身忘我的精神身先士卒地带领全公司打起了攻坚战，确保了工程进度。

在施工现场，人们每天都会看到生产部的领导及运行人员不分昼夜的奔忙，虽然面庞黝黑、汗流浃背，他们的步伐依然矫健、坚定。“其身不正，百令不从，其身正，不令而行”，生产部全体成员团结拼搏、奋发向上的氛围无形中渗透到公司工作的各个部门，公司全体员工主动放弃了休息日。针对工程建设中曾一度出现的设备、图纸交付拖期而影响施工进度的情况，生产部一方面加大设备、图纸的催交力度，派专人驻厂催办，加强与设计院、制造厂家的沟通和联系，组织施工单位指定出赶工措施；同时组织监理、施工、设计单位每月召开图纸交付计划协调会，排出3个月的图纸交付滚动计划并监督执行。针对主厂房基础冬季施工、土建与安装交叉作业、输煤栈桥临时端布置、设备重大缺陷、锅炉浇注料施工周期长、设备风季吊装、机组冬季试运等诸多困难，生产部加大组织力度，研究方案加以解决，确保了里程碑计划按期完成。在工程建设进入高峰期后，生产部的领导们就再也没有回过家，每天工作时间在15个小时以上，“事多人少”，每位专业技术人员肩负的职责异常繁重，一天工作下来，许多同志倒头就睡。

经过500多个日日夜夜的奋战，生产部克服了种种困难，终于完成了机组的建设投产：2004年7月21日#1汽轮发电机基础完，8月31日#2汽轮发电机基础完；9月16日热控dcs系统受电；10月12日厂用受电完；2005年元月13日#1炉烘炉结束；2005年元月5日#2级厂用受电完；2月6日#1机组首次并网，3月22日—3月25日72小时试运，3月28日—3月29日24小时试运；2005年3月8日#2锅炉水压试验结束；5月30日#2锅炉点火吹管结束；6月18日—6月21日#2机组72小时试运，6月27日#2机组24小时试运。

“百年大计，质量第一”，工程质量的好坏决定着机组投产发电后的安全经济性，为此，生产部配合工程质监站对工程质量进行全面监督。支持监理公司对工程质量进行事先事中事后“三控制”，实行质量管理“一票否决制”，严格执行质量控制流程，做到凡事有章可循，凡事有据可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人负责，在施工管理上以四个凡事为原则，严格检查质量管理的实施情况，并与质量目标考核责任制有效结合，加强施工过程质量监督控制，过程决定结果。由于强化了自上而下、自下而上和全过程的质量管理，在整个工程施工中未发生严重质量问题。

安全文明管理是电力建设管理的重要组成部分，为将“安全第一，预防为主”的方针落到实处，施工管理中坚决贯彻执行“狠抓严管”、“重奖重罚”的原则，从一开始就推行了“零”事故目标管理。制定各种安全管理制度，加大安全投入，实施现场分片区管理并做到安全标识齐全、明确、整洁，强化施工人员特别是民工的安全意识和安全培训。严格施工单位安全资质审查，安全人员和特种作业人员必须持证上岗。狠抓重点部位、重点部门、重点环节的防范，坚持日巡查、周抽查、月普查、季安全大检查相结合，对违章行为及时考核，对现场隐患及时消除。坚持每周一次安全例会，认真分析、总结存在的问题，责成相关单位及时整改。通过采取以上措施，整个工程现场的安全文明管理做到了横向到边，纵向到底，责任到人，工程建设保持了人身、设备、交通和火灾事故的“零”目标。

2005年是华电乌达的第一个生产运营年，#

1、#2机组分别于3月29日和6月27日投入商业运营。生产部坚持预防为主、防治结合、加强教育、群策群力的原则，通过强化制度管理、技能培训、安全教育，增强职工的业务水平、安全意识和责任意识；通过齐抓共管，营造全公司职工关心和支持安全生产工作的局面，从而切实保障机组安全运行和较高的发电量。截至到10月15日，我公司实现安全生产246天，完成发电量，且循环流化床锅炉实现连续安全运行162天，创国内同类型、同容量锅炉最好运行水平。

领导重视措施有力

今年以来，乌海及周边地区新建了大批电厂，仅今年投产的装机容量就有242mw，加之网架结构建设滞后，制约外送电力，造成乌海地区窝电严重。这些极大的影响了我公司发电任务的完成。为进一步做好生产工作，切实完成生产经营任务，把生产经营和安全生产工作列入全厂工作重点。公司领导亲自出面，积极与各有关方面联系、协调电量。最后，在领导的正确决策下，结合乌海地区供用电的实际情况，我公司与乌海市政府和内蒙古电力集团公司就发电量问题进行了协商，达成了共识，从政策上保证了我公司生产经营任务的完成。

公司领导多次明确，对生产人员，在制度、纪律上要从高从严，在经济待遇上要从宽从优。这些，很大的调动了生产人员的工作积极性和责任感，在一定程度上保证了安全生产

制度保证措施到位

建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由生产副总经理负责，将生产经济指标及安全生产工作列入目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成经济指标不合格及重大安全事故的，要及时分析原因，拿出对策，并严肃追究有关领导及直接责任人的责任。

明确责任。值长明确各自的职责。明确了应做的工作和应负的责任。将生产指标作为对员工考核的重要内容，实行安全一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。

不断完善生产工作规章制度。建全生产工作的各项规章制度，并根据工作形势的发展，不断完善充实。切实抓好“两票三制”制度的实行，建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。

建立意外事故处置预案制度。建立事故处置领导小组，制定了意外事故处置预案制度。

建立值际综合竞赛和小指标竞赛，实行末位淘汰机制，极大的调动了生产人员精心操作，认真调整的工作责任意识，并在各生产班组中初步形成了学优，赶优，超优的良好工作氛围。

三、加强培训，提高素质

要确保安全生产，根本在于提高安全意识、自我防范和责任意识，以及员工的技术水平。抓好培训教育，是安全工作的基础。我们以安全教育为基础，以技术培训为重点，经常性地对员工开展各项培训活动，取得了良好的效果。

认真做好技术培训工作。对易发事故类型、重点保护部位、工作薄弱环节、各类人员安全意识与操作技能等方面，开展深入全面的大学习、大检查，消除隐患，有针对性地、扎实地开展培训工作。

开展丰富多彩的安全教育活动。通过培训提高广大员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力。

四、加强检查，及时整改

开展常规检查，每周小检查，每月大检查，把生产工作作为重点检查内容之一，组织人员进行全面的安全、文明生产检查。发现问题，立即下书面通知，限期整改，对生产起到了极大的促进作用。

回顾华电乌达走过的每一个日日夜夜，放眼华电乌达热电这片热土，无不洒下了华电乌达职工艰辛的汗水，无不留下了华电乌达人坚实的脚印。而真正的华电乌达才刚刚起帆，远航的岁月里艰辛与磨难还在招手，华电乌达人得时刻准备着，带上乘风破浪的魄力，迎难而上、开拓创新，为华电乌达创造更加美好的未来！

第三篇：发电部一季度安全总结

莒南力源热电有限公司发电部

2015年第一季度安全总结

2015年第一季度已经在忙忙碌碌中成为过去，回顾本季度发电部安全工作，我们发电部所有工作人员以认真学习、积极贯彻公司“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，落实、开展好发电部各项安全工作；强化公司安全管理制度制度学习，组织各车间、班组安全建设，狠抓“两票三制”，确保春节期间安全工作顺利开展。

一、本季度主要工作：

1、抓好春节期间安全保障工作，以开会、和员工谈心等多种工作方式，促进员工淡化节日气氛，努力做好安全生产工作；配合公司做好各项节前安全检查，将生产现场存在的安全隐患消灭在萌芽状态，确保春节生产环境安全，人员安全思想稳定。

2、做好本季度机组停机小修安全工作。在机组小修期间，采取现场巡视、监督检查、开展安全技术交底会等各种有效途径，制止违章作业、指导施工现场正确工作，为机组顺利检修提供各种安全保障。

二、具体工作内容：

1、制度学习方面：加强运行各车间公司安全管理制度学习：本季度组织、监督发电部各车间学习<<新安全生产法>>、<<两票使用暂行管理办法>>、<<文明卫生管理制度>>、<<安全隐患排查治理制度>>、<<安全教育培训制度>>等各项安全管理制度，强化员工安全思想意识，加强员工安全工作思想理念。

2、安全培训方面：组织各车间安全培训7次，计39人，要求各车间对岗位调动人员、新入厂人员进行车间级、班组级安全培训，对各车间发放2014年全国电力安全事故总结、案例学习材料及公司2015年安全工作计划、发电部安全工作细化等文件，明确安全工作目标，指导细化第一季度安全工作方向。配合公司做好2015<<安规>>考试，监督燃料车间完成上半年<<安规>>考试，完成发电部安全例会3次。

3、“两票三制”管理：严查各车间“两票”执行，检查中发现的错误内容、无票操作情况，根据规定给予通报考核，每月月底对“两票”执行情况进行统计上报；利用抽查、不定期检查、定期检查等方式对“三制”执行情况进行检查。

4、监督检查：针对化学车间卸氨、卸氢等重大危险源进行监督，参加、组织公司、发电部安全、文明卫生检查共16次，对于检查发现的问题予以整改监督，对整改不及时情况进行考核；检查发电部各车间安全台账执行情况，对执行不到位情况进行考核；参加春节前公司组织的各项专项检查、节后防火专项检查、机组检修期间防火、用电检查，并对查出问题进行跟踪落实。

5、建立健全安全台账：根据公司要求，对各车间建立健全安全管理台账共计5份，并对执行情况进行检查。

6、反事故演习：配合公司对各车间组织触电急救、氨区泄露等进行演习，并对安全工器具使用进行指导。

三、下季度工作计划：

1、继续加强“两票三制”执行检查，参加、组织好公司、发电部安全、文明卫生检查，在保证安全生产的同时，做好文明卫生工作。

2、组织、监督完成发电部集控、化学、脱硫车间上半年<<安规>>考试工作，确保运行人员安全上岗。

3、做好安全定期检查工作，确保消防器材、安全器材质量，符合使用要求。

4、做好发电部各项安全监督工作，确保安全工作在可控范围以内。

5、按照计划完成公司、发电部安全管理制度学习、班组安全培训及安全例会；依照公司计划，做好夏季防洪、防汛、防高温中暑等各项安全工作，做好各项事故演习。

总之，第一季度已经过去，无论以前安全工作做的好与不好，都要在以后的工作中总结经验教训，不断汲取，继续加强人员安全意识，强化安全思想观念的，使每个人都能够在工作中共同进步，争取发电部安全工作长治久安。

莒南力源热电有限公司

发电部 2015年3月28日

第四篇：发电部安全月活动总结

安全月活动总结

为配合公司做好全国第十三个安全生产月宣传和教育活动，全面贯彻中央领导同志安全生产重要指示精神，以“强化红线意识、促进安全发展”,“增强安全意识、落实人员责任”为主题，集中开展系列安全生产宣传教育活动，强化“红线”意识，弘扬安全文化，普及安全知识，营造安全氛围，使红线意识、责任意识深入人心，促进公司科学发展、安全发展，确保“人身零伤害，严控机组非停非降”的安全目标落到实处。

（一）宣传启动

1)在公司多功能厅举行启动仪式，进行集体签名和安全宣誓活动，根据生产人员的工作实际，签名活动分早晨和晚上举行，发电部两次共83人参加会议，并在“零违章，零伤害，履职尽责，坚守红线，安全发展！”横幅上签名。最后进行宣誓。

（二）集中宣讲总书记关于安全生产的重要指示精神专题活动

“安全生产月”期间，发电部集中学习《总书记关于安全生产的重要指示精神》，全体人员观看了《生命的红线》主体宣教片。

干部加强自身学习同事时，联系一个班组参加班组学习，对重要讲话精神、事故汇编的典型案例进行讲解。

（三）举办安全生产知识咨询活动

发电部编制了安全工器具咨询看板，对安全工器具使用进行现场咨询

与服务，发电部60多人次参加现场咨询，主要对高压验电器、绝缘操作杆、绝缘手套、接地线、绝缘靴、安全带、安全帽使用方法、注意事项及检查内容进行现场咨询。

（四）开展生产安全警示教育活动

按照公司安排发电部组织全体员工观看警示教育片观看警示教育片《盲洞﹒迷途》、《生产安全事故典型案例盘点（2014版）》、安全教育微电影《生命刻度》、安全生产情景剧《平安是福》，对投产以来公司已经发生过及2013年西北电力区域安全生产通报案例进行讨论学习，结合自身工作情况深入剖析，深挖工作中存在的违章现象及不规范行为，从中吸取教训，真正起到事故警示作用，达到“学习一起典型事故，杜绝一类违章，教育一批职工”的安全教育目的。

（五）开展安全生产应急预案演练活动

按照公司下发的《迎峰度夏及四防工作实施方案》结合部门实际情况制定制定了《发电部2014年迎峰、防汛措施》、《发电部大风天气应急预案》、《发电部高温天气应急预案》、《发电运行部干旱应急预案》，确保公司2014年迎峰度夏及四防工作圆满完成。

参加了安监部组织的《强对流天气应急演练》和技术部《火灾消防应急演练》

发电部以安全月为契机，按照公司应急预案及现场处置方案的5年滚动演练计划，组织安排了《水冷壁爆破应急演练》、《生产调度通信系统故障处置方案》事故演练；发电部各值结合生产现场实际情况开展了桌面反事故演练运行一值开展了#2机 #1高加运行中内漏且

#1 #2 #4给煤机断煤；运行二值开展了高压流化风机两运一检工况下一台高压流化风机跳闸；运行三值开展了#2机A给水泵变频运行跳闸，A给水泵联启不成功运行；运行四值开展了400V0段母线检修，400V1A段母线故障，引起400V1A段母线失压；运行五值开展了#2机A给水泵变频运行中跳闸，B给水泵联启成功工况下事故演练。化学运行专业编写了盐酸（HCl）泄漏应急处理；液碱（NaOH）泄漏应急处理；联氨（N2H4·H2O）泄漏应急处理应急卡

（六）组织安全生产知识竞赛活动

为响应公司第二届安全生产知识竞赛活动，认真组织，精心准备，安排飞6名队员，分两队代表华亭公司参加了安全知识竞赛活动，取得了第二名，第三名的好成绩。

为促进全体职工学习安全知识，掌握安全知识，同时激励大家学习安全知识的热情，公司决定举办一次安全知识有奖答题活动发电部组织66人次员工参加活动。

（七）开展安全大检查

结合公司三项行动方案，发电部制定了安全生产过程问题排查表，并安排对生产现场存在的问题进行详查，查出问题35项，其中安全大检查方面18项；打非治违方面13项；隐患排查治理方面4项，对产出的隐患发电部定责任人、定时限对问题进行整改。

（八）开展“我为生产献高招”安全建议征集活动

按照公司安排，发电部组织开展一次“我为生产献高招”安全建议征集活动。征集意见40余条，公司安全生产、反违章活动、三项

行动、迎峰度夏及四防、安全保卫、反恐、设备环境安全、职业健康防护、安全生产月活动等内容。

第五篇：发电部2011年安全月活动总结

发电部安全月活动总结

发电部根据公司安全月活动安排，组织部门管理人员及班组兼职安全员参加了公司安全月动员会议，聆听了安健环部x经理的动员报告；决定立即在发电部内部深入开展“安全生产月”活动，紧扣今年活动主题“安全责任、重在落实”，以“从我自身做起，提高安全素质，整治各类隐患，强化综合治理”为指导开展安全月各项活动；以安全月活动为契机，增强发电部员工对安全生产重要性的认识，切实提高部门及班组的安全管理水平。

发电部于6月2日晚在行政人事部一楼会议室召开了发电部安全月活动动员大会，部门管理人员及各专业班组长、主值班员、班组兼职安全员参加了会议；会议上安健环部经理对发电部安全月活动做了三点指示和建议，发电部经理对部门安全月活动的开展做出重要指示和安排，安全培训专工对《发电部安全月活动计划》进行了发布和任务分解；会议决定部门各专业班组立即行动起来，扎扎实实地根据安全月活动计划开展各项工作，做到各项工作责任到人，落实到位。

部门各专业班组6月10日前制定各班组安全月活动计划，部门汇总报安健环部；积极参加了公司组织的安全知识对抗赛活动；部门组织对“两票三制”执行情况、劳动纪律、防火防人身伤害、反习惯性违章、防台防汛进行了检查；各班组组织学习公司安全月活动文件，根据部门及班组安全月计划开展活动；部门要求班组成员首先进行习惯性违章及安全意识自查；同时积极排查生产现场各类安全隐患，积极提出合理化建议；活动期间共收到各级人员合理化建议183条，安全征文22篇；部门组织管理人员及班组长对合理化建议进行评价，发电部内部能进行整改的，由部门内部进行整改，需要公司其他部门配合整改的报安健环部进行工作协调安排；安全隐患排查及安全合理化建议收集过程，增强了生产一线员工的安全意识和参与积极性，夯实了生产现场各项工作的安全基础。

根据部门专题培训计划和安全月活动安排，5月23日至6月17日部门完成了《#1机组A修期间专题培训计划》，集控主值、副值、巡检岗位分四周进行了专业技术讲课；各培训师重点对生产现场操作的技术难点、重点进行了讲解，充分发挥高岗位、老师傅经验优势进行“传、帮、带”活动；由安全培训专工有针对性的对各专业生产岗位员工分四个全天进行了一次安全教育培训，参培率达到100%；同时组织观看了《安全工器具使用》、《生产现场触电急救》、《电气误操作案例》、《发电厂人身安全事故案例》、《电气工作票》等安全教育录像，取得良好的培训效果；

部门对各值班点安全工器具使用情况进行了全面检查，月初完成第二批安全工器具送检工作，现已经将检验合格的安全工器具配发各值班点；完成部门防暑降温药品计划及发放工作；完成各值班点急救药品补充工作，化学、卸煤班值班点增加急救药箱及药品配置； 根据《发电部安全月活动安排》计划，部门管理人员深入各班组开展“一对一”安全管理活动； 6－8月份开展各班组各岗位值班记录评比活动，进一步提高各专业班组安全管理水平；集控锅炉操作工、水处理人员取证、危化品操作工取证工作正在进行中；

为增强集控及外围生产岗位事故应急处理能力，部门组织编写了《6KV1B电气设备着火事故处置方案》，召集安健环部、设备部有关

人员对方案进行讨论、修改，并下发各生产班组组织学习，计划于7月10日前进行演练；

总之，通过此次安全月活动各项工作的开展，使发电部各级管理人员及一线生产岗位员工受到一次全面的安全教育，提高了各级生产人员对安全工作重要性的认识，真正体现出“安全工作、重在落实”的主题，为发电部下半年各项安全生产工作打下坚实的基础。

2011 发电部 年7月4日