发电部一周生产情况汇报[合集]

第一篇：发电部一周生产情况汇报

发电部一周生产情况简要汇报

一、生产指标情况：

1、上周发电量2.2412亿，环比前一周减少440万，同比减少5851万。10月份月累计发电量10.7141亿，年累计发电量102.6044亿。上周值长申请电量170万。

2、生产厂用电率5.554%，环比前一周降低0.06%。同比降低0.22%。10月份月累计生产厂用电率5.61%，年累计生产厂用电率5.75%。

3、供电煤耗319.828g/kWh，环比前一周降低1.72g/kWh，同比上升1.36 g/kWh。10月份月累计供电煤耗321.58g/kWh，年累计供电煤耗320.29g/kWh。

4、耗油11.75吨，环比前一周增加7.93吨，同比增加1.52吨。上周发电燃油单耗5.24吨。10月份月累计耗油66.92吨，年累计耗油1419.05吨，月累计电燃油单耗6.25吨/亿千瓦时，年累计电燃油单耗14.01吨/亿千瓦时。

二、主要生产事件： 1、10月30日15时13分1号机GV4高调阀杆漏油，将GV4进油手动门关闭运行，下发1号机GV4高调关闭运行的反事故技术措施执行。2、10月30日配合热机部完成1、3号炉捞渣机内导轮更换。3、10月31日8时08分3号炉煤粉燃烧器V型钝体掉落卡涩捞渣机跳闸，锅炉冷灰斗水冷壁管存在损伤可能，已制定措施下发执行。4、10月31日14时12分1号炉A给煤机瞬间断煤后锅炉燃烧不稳，投油稳燃后炉压由-630Pa正至1757Pa，已联系电热完成1号炉给煤机电流高报警异动。5、10月31日9时40分1号机2号高调伺服阀内漏，2号高调开出，11月1日0时48分1号机组滑停解列，进行1号机2号高压调门伺服阀更换、4号高压调门油动机渗油处理及1号机抗燃油系统1、3号高压蓄能器更换工作。8时10分1号机组并网，启动耗油9.475吨。

6、配合完成二期粉煤灰2号分选风机试运。7、11月3日20时35分1、2号机公用系统空压机远程I/O模件故障，暂时处理好，待技改时更换。

三、设备主要缺陷： 1、1号机4号高调油动机阀杆漏油。2、1号机跳闸后抗燃油压波动大，可能造成两台小机均跳闸，在电泵不能联启情况导致锅炉缺水。

四、本周工作计划：

1、积极配合检修部门，做好2号机组检修相关安措。

2、配合中试所做4号机阀门配汽优化试验。

3、做好1、3、4号机组安全经济运行工作。

第二篇：生产部一周工作总结

生产部一周工作汇报

1、用热熔胶把所有仪器上的滤光片板、门到位板、温度检测板重新胶一遍，以免脱落。

2、目前生产线上有4台8000A和1台8200仪器在调试中，数据时好时坏，一直找不到原因，从本周开始1台8000A（237#）交给颉永平专项调试查找原因，经反复试验，现基本确定两种原因：1）可能滤光片转得不到位。2）可能探头本身就不稳定，目前处于试验当中。

3、按邹华盈的要求，用2台8000A和1台8200仪器，去掉阻止线测试，目前处于试验中。

4、3月22日接到通知，说4月2日要发一台6000A仪器，由于库房缺少CSDD探头，只好拆掉已经交检合格的9000仪器，把探头装到6000A仪器上，现在正处于生产交检过程中。

5、3月22日，生产部参与了能谱组的6000程序测试检验，并把发现的问题返回给了乔文韬。

6、3月22日，检验了3WISDOM-6000A的程序检验，并把检验结果返回给了杨谦。

7、冯智文检测的2台1800测硫仪经质检部检验合格。

8、对新员工进行培训，熟悉仪器，做水泥、生铁曲线。

9、同樊师傅沟通急需的9000探头事项。

生产部2010.3.2

2生产部4月份上半月工作汇报

1、集中全部精力检测一台WISDOM-6000A型X荧光分析仪，发现检测数据不稳定。在郭部长的指导下，通过反复调换程序、重装探头等过程，最终发现是电脑的USB接口的问题。4月1日发往朝鲜。

2、杜仁海、徐骏红在郭部长指导下，给新疆客户磨样品粉、压样品、做曲线。

1、1日下班前外购的2个9000型探头到货，按常规需要检验好几天的时间。同质检部协商尽快检验探头分辨率，其稳定性由生产部装在仪器上检测。

2、把9台6000型分析仪和3台9000型分析仪的滤光片、到位板和样品板拆下来去加工开孔，完成重新安装到位。

3、2日安装1台9000型和1台6000A仪器，在放假前通电调试。

1台9000型和1台6000A仪器做水泥曲线，开始生产部检验。

颉永平负责调试的1台8000A仪器（237#）经反复检测，认为数据不稳的原因比较大的可能是由于探头问题。调换了一个新探头，从头开始调试检验。

整理1台1800测硫仪（配油、做曲线、测稳定性等）。

2台9000型仪器缺探头，决定把库房的2个6000型探头先装上，通电检测其他部件，待9000探头到货再调换。下周工作

下周开始，准备把1台9000型和1台6000A仪器交质检部交检，再整理1台交检合格的8000A仪器（235#），把里面的走线整理规范，等待发货。

生产部

2010-4-11

第三篇：发电企业生产部安全生产工作情况

发电企业生产部安全生产工作情况

安全是企业的生命线，是企业生存与发展的基础。而电力安全是社会安全、经济安全、群众生命安全的重要方面，是构建和谐企业乃至和谐社会的重要前提和基础。华电乌达2台150mw机组是中国华电集团公司在内蒙古首批投资建设的电源项目。安全、优质、高效地实现投产目标，不仅缓解乌海用电紧张局面，也对内蒙古的经济

发展关系重大。

华电乌达工程于2003年10月开工，经过19个多月的紧张施工，一期工程2台150mw机组相继投产，进入商业运营。华电乌达锅炉是无锡华光锅炉股份有限公司制造的首台ug—480/13.7—m型循环流化床汽包炉，过热蒸汽流量480t/h,压力13.7mpa，温度540℃。汽轮机为东方汽轮机厂制造的超高压、一次中间再热、单轴双缸排汽抽凝式供热发电式汽轮机。给水系统配置2台100％容量电动调速给水泵，回热系统为二高、四低一除氧组成的七级回路系统，发电机为济南发电厂制造的wx—21z—085llt空冷型发电机。dcs控制系统为国电南京自动化股份有限公司生产的首套分散控制系统。从上面看来，华电乌达所用的主要设备都是各制造厂新设备首运，因此在以后的生产运营中，机组的安全稳定需要华电乌达人付出比常人多几倍的艰辛。

人能否健康长寿，取决于承载生命的机体是否生机盎然；企业能否搏击风浪，取决于它的成员——部门是否活力充沛。生产部是华电乌达热电最大的一个部门，直接参与生产运营的一个部门，也是安全生产的一线。在华电乌达一期项目安全建设中，生产部功不可没。从基建到今年投产运营，2年多的时间里，生产部全体成员团结协作、共同努力，本着“安全第一”的宗旨，在重重困难中突围出来，保证了机组的安全顺利投产、稳定运行，并创下了较高的利润。

在机组的基建时期，生产部虽然面临着诸多困难，但是他们以舍身忘我的精神身先士卒地带领全公司打起了攻坚战，确保了工程进度。

在施工现场，人们每天都会看到生产部的领导及运行人员不分昼夜的奔忙，虽然面庞黝黑、汗流浃背，他们的步伐依然矫健、坚定。“其身不正，百令不从，其身正，不令而行”，生产部全体成员团结拼搏、奋发向上的氛围无形中渗透到公司工作的各个部门，公司全体员工主动放弃了休息日。针对工程建设中曾一度出现的设备、图纸交付拖期而影响施工进度的情况，生产部一方面加大设备、图纸的催交力度，派专人驻厂催办，加强与设计院、制造厂家的沟通和联系，组织施工单位指定出赶工措施；同时组织监理、施工、设计单位每月召开图纸交付计划协调会，排出3个月的图纸交付滚动计划并监督执行。针对主厂房基础冬季施工、土建与安装交叉作业、输煤栈桥临时端布置、设备重大缺陷、锅炉浇注料施工周期长、设备风季吊装、机组冬季试运等诸多困难，生产部加大组织力度，研究方案加以解决，确保了里程碑计划按期完成。在工程建设进入高峰期后，生产部的领导们就再也没有回过家，每天工作时间在15个小时以上，“事多人少”，每位专业技术人员肩负的职责异常繁重，一天工作下来，许多同志倒头就睡。

经过500多个日日夜夜的奋战，生产部克服了种种困难，终于完成了机组的建设投产：2004年7月21日#1汽轮发电机基础完，8月31日#2汽轮发电机基础完；9月16日热控dcs系统受电；10月12日厂用受电完；2005年元月13日#1炉烘炉结束；2005年元月5日#2级厂用受电完；2月6日#1机组首次并网，3月22日—3月25日72小时试运，3月28日—3月29日24小时试运；2005年3月8日#2锅炉水压试验结束；5月30日#2锅炉点火吹管结束；6月18日—6月21日#2机组72小时试运，6月27日#2机组24小时试运。

“百年大计，质量第一”，工程质量的好坏决定着机组投产发电后的安全经济性，为此，生产部配合工程质监站对工程质量进行全面监督。支持监理公司对工程质量进行事先事中事后“三控制”，实行质量管理“一票否决制”，严格执行质量控制流程，做到凡事有章可循，凡事有据可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人负责，在施工管理上以四个凡事为原则，严格检查质量管理的实施情况，并与质量目标考核责任制有效结合，加强施工过程质量监督控制，过程决定结果。由于强化了自上而下、自下而上和全过程的质量管理，在整个工程施工中未发生严重质量问题。

安全文明管理是电力建设管理的重要组成部分，为将“安全第一，预防为主”的方针落到实处，施工管理中坚决贯彻执行“狠抓严管”、“重奖重罚”的原则，从一开始就推行了“零”事故目标管理。制定各种安全管理制度，加大安全投入，实施现场分片区管理并做到安全标识齐全、明确、整洁，强化施工人员特别是民工的安全意识和安全培训。严格施工单位安全资质审查，安全人员和特种作业人员必须持证上岗。狠抓重点部位、重点部门、重点环节的防范，坚持日巡查、周抽查、月普查、季安全大检查相结合，对违章行为及时考核，对现场隐患及时消除。坚持每周一次安全例会，认真分析、总结存在的问题，责成相关单位及时整改。通过采取以上措施，整个工程现场的安全文明管理做到了横向到边，纵向到底，责任到人，工程建设保持了人身、设备、交通和火灾事故的“零”目标。

2005年是华电乌达的第一个生产运营年，#

1、#2机组分别于3月29日和6月27日投入商业运营。生产部坚持预防为主、防治结合、加强教育、群策群力的原则，通过强化制度管理、技能培训、安全教育，增强职工的业务水平、安全意识和责任意识；通过齐抓共管，营造全公司职工关心和支持安全生产工作的局面，从而切实保障机组安全运行和较高的发电量。截至到10月15日，我公司实现安全生产246天，完成发电量，且循环流化床锅炉实现连续安全运行162天，创国内同类型、同容量锅炉最好运行水平。

领导重视措施有力

今年以来，乌海及周边地区新建了大批电厂，仅今年投产的装机容量就有242mw，加之网架结构建设滞后，制约外送电力，造成乌海地区窝电严重。这些极大的影响了我公司发电任务的完成。为进一步做好生产工作，切实完成生产经营任务，把生产经营和安全生产工作列入全厂工作重点。公司领导亲自出面，积极与各有关方面联系、协调电量。最后，在领导的正确决策下，结合乌海地区供用电的实际情况，我公司与乌海市政府和内蒙古电力集团公司就发电量问题进行了协商，达成了共识，从政策上保证了我公司生产经营任务的完成。

公司领导多次明确，对生产人员，在制度、纪律上要从高从严，在经济待遇上要从宽从优。这些，很大的调动了生产人员的工作积极性和责任感，在一定程度上保证了安全生产

制度保证措施到位

建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由生产副总经理负责，将生产经济指标及安全生产工作列入目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成经济指标不合格及重大安全事故的，要及时分析原因，拿出对策，并严肃追究有关领导及直接责任人的责任。

明确责任。值长明确各自的职责。明确了应做的工作和应负的责任。将生产指标作为对员工考核的重要内容，实行安全一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。

不断完善生产工作规章制度。建全生产工作的各项规章制度，并根据工作形势的发展，不断完善充实。切实抓好“两票三制”制度的实行，建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。

建立意外事故处置预案制度。建立事故处置领导小组，制定了意外事故处置预案制度。

建立值际综合竞赛和小指标竞赛，实行末位淘汰机制，极大的调动了生产人员精心操作，认真调整的工作责任意识，并在各生产班组中初步形成了学优，赶优，超优的良好工作氛围。

三、加强培训，提高素质

要确保安全生产，根本在于提高安全意识、自我防范和责任意识，以及员工的技术水平。抓好培训教育，是安全工作的基础。我们以安全教育为基础，以技术培训为重点，经常性地对员工开展各项培训活动，取得了良好的效果。

认真做好技术培训工作。对易发事故类型、重点保护部位、工作薄弱环节、各类人员安全意识与操作技能等方面，开展深入全面的大学习、大检查，消除隐患，有针对性地、扎实地开展培训工作。

开展丰富多彩的安全教育活动。通过培训提高广大员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力。

四、加强检查，及时整改

开展常规检查，每周小检查，每月大检查，把生产工作作为重点检查内容之一，组织人员进行全面的安全、文明生产检查。发现问题，立即下书面通知，限期整改，对生产起到了极大的促进作用。

回顾华电乌达走过的每一个日日夜夜，放眼华电乌达热电这片热土，无不洒下了华电乌达职工艰辛的汗水，无不留下了华电乌达人坚实的脚印。而真正的华电乌达才刚刚起帆，远航的岁月里艰辛与磨难还在招手，华电乌达人得时刻准备着，带上乘风破浪的魄力，迎难而上、开拓创新，为华电乌达创造更加美好的未来！

第四篇：生产部一周工作总结

生产部一周工作总结

篇一：XX年生产部工作总结范文

XX年车间工作总结

转眼间XX年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。认真履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。为了做好XX年的各项工作，现对XX年的工作总结如下：

一、班组的建设与管理得到加强。

1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。

2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

三、生产、技术管理得到加强。

质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议。

四、现场管理得到改善。

制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

总之，XX年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：

一、安全方面：

安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。

2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。因此在今后的工作中，凡

是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

二、生产、成本方面：

因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：

1、交接班不协调。私自修改加工程序，对设备进行超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。

2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修，应该停车检修而没有停车的，加大处罚维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。

3、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。应加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、质量方面：

1、下料长度不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳标准，定量管料长度（2）随时抽查。

2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里：原因：员工没有责任心。方案：（1）加强教育及考核力度（2）加大巡检力度，防止漏检.四、现场管理方面：

定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们应该建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚。

五、设备现场管理没有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。

六、培训方面：

1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加

强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。

2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。

七、个人存在问题：

1.自身管理水平欠缺，应继续加强学习，提升自身素养，提高管理能力。

2.工作力度不够大，工作细节没有妥善处理好。今后要把工作做细、做到位。

3.安全工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好安全工作。

为切实抓好XX年班组的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：

1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。发现问题立即处理当事人。对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。

2、做好节能降耗，降低生产成本。（1）会同车间制

定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。（2）加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量，降低产品消耗。

3、强化质量管理（1）进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗表面光洁度加大管理力度，防止次品与废品的出现。（2）加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的员工进行通报批评，并上报处理。

4、认真落实公司下达的生产任务。（1）根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由班组和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。（2）合理调度、均衡生产，根据生产需要，协调好各工序生产进度，合理调配各工序生产任务。

5、积极做好现场管理（1）对成品或半成品以及废品区别存放，加强巡查，对未按要求进行处罚（2）强化设备管理，责任到人，每月对设备管理、使用进行总结。加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防碰防撞

6、加强自身学习，并认真注重岗位培训。

综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。

篇二：生产部一周工作总结

生产部一周工作汇报

1、用热熔胶把所有仪器上的滤光片板、门到位板、温度检测板重新胶一遍，以免脱落。

2、目前生产线上有4台8000A和1台8200仪器在调试中，数据时好时坏，一直找不到原因，从本周开始1台8000A（237#）交给颉永平专项调试查找原因，经反复试验，现基本确定两种原因：1）可能滤光片转得不到位。2）可能探头本身就不稳定，目前处于试验当中。

3、按邹华盈的要求，用2台8000A和1台8200仪器，去掉阻止线测试，目前处于试验中。4、3月22日接到通知，说4月2日要发一台6000A仪器，由于库房缺少CSDD探头，只好拆掉已经交检合格的9000仪器，把探头装到6000A仪器上，现在正处于生产交检过程中。5、3月22日，生产部参与了能谱组的6000程序测试检验，并把发现的问题返回给了乔文韬。6、3月22日，检验了3WISDOM-6000A的程序检验，并把检验结果返回给了杨谦。

7、冯智文检测的2台1800测硫仪经质检部检验合格。

8、对新员工进行培训，熟悉仪器，做水泥、生铁曲线。

9、同樊师傅沟通急需的9000探头事项。

生产部

生产部4月份上半月工作汇报

1、集中全部精力检测一台WISDOM-6000A型X荧光分析仪，发现检测数据不稳定。在郭部长的指导下，通过反复调换程序、重装探头等过程，最终发现是电脑的USB接口的问题。4月1日发往朝鲜。

2、杜仁海、徐骏红在郭部长指导下，给新疆客户磨样品粉、压样品、做曲线。1、1日下班前外购的2个9000型探头到货，按常规需要检验好几天的时间。同质检部协商尽快检验探头分辨率，其稳定性由生产部装在仪器上检测。

2、把9台6000型分析仪和3台9000型分析仪的滤光片、到位板和样品板拆下来去加工开孔，完成重新安装到位。

3、2日安装1台9000型和1台6000A仪器，在放假前通电调试。

1台9000型和1台6000A仪器做水泥曲线，开始生产部检验。

颉永平负责调试的1台8000A仪器（237#）经反复检测，认为数据不稳的原因比较大的可能是由于探头问题。调换了一个新探头，从头开始调试检验。

整理1台1800测硫仪（配油、做曲线、测稳定性等）。

2台9000型仪器缺探头，决定把库房的2个6000型探

头先装上，通电检测其他部件，待9000探头到货再调换。下周工作

下周开始，准备把1台9000型和1台6000A仪器交质检部交检，再整理1台交检合格的8000A仪器（235#），把里面的走线整理规范，等待发货。

生产部

XX-4-11

篇三：XX年生产车间工作总结范文

XX年车间工作总结

（一）转眼间XX年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。认真履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。为了做好XX年的各项工作，现对XX年的工作总结如下：

一、班组的建设与管理得到加强。

1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。

2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

三、生产、技术管理得到加强。

质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议。

四、现场管理得到改善。

制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

总之，XX年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：

一、安全方面：

安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。

2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

二、生产、成本方面：

因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：

1、交接班不协调。私自修改加工程序，对设备进行超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。

2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修，应该停车检修而没有停车的，加大处罚维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。

3、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。应加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、质量方面：

1、下料长度不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳标准，定量管料长度（2）随时抽查。

2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里：原因：员工没有责任心。方案：（1）加强教育及考核力度（2）加大巡检力度，防止漏检.四、现场管理方面：

定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们应该建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚。

五、设备现场管理没有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清

扫的班组，则给予适当的处罚。

六、培训方面：

1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。

2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位 的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。

七、个人存在问题：

1.自身管理水平欠缺，应继续加强学习，提升自身素养，提高管理能力。

2.工作力度不够大，工作细节没有妥善处理好。今后要把工作做细、做到位。

3.安全工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好安全工作。

为切实抓好XX年班组的工作，我将按以下几个方面

进行开展工作：

1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。发现问题立即处理当事人。对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。

2、做好节能降耗，降低生产成本。（1）会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。（2）加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量，降低产品消耗。

3、强化质量管理（1）进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗表面光洁度加大管理力度，防止次品与废品的出现。（2）加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的员工进行通报批评，并上报处理。

4、认真落实公司下达的生产任务。（1）根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由班组和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。（2）合理调度、均衡生产，根据生产需要，协调好各工序生产进度，合理调配各工序生产任务。

5、积极做好现场管理（1）对成品或半成品以及废品区别存放，加强巡查，对未按要求进行处罚（2）强化设备管理，责任到人，每月对设备管理、使用进行总结。加

强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防碰防撞

6、加强自身学习，并认真注重岗位培训。

综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。

车间电工工作总结

（二）时光飞逝.自xxxx年7月进入(Motivational model)xx铁厂以来.这段时间在这里我学习到了很多东西.在领导的安排下我先是和老师学习电工的知识和熟悉铁厂的环境.在老师的带领下，结合值钱在学校学到的理论知识，对我铁厂的生产理论有了更深层的了解。对生产工艺流程有了更一步的认识，对设备和基础电路，也更加熟悉了。

在电工领导的带领下，我知道电工应做到“严.勤.细.实”四点.下面我用粗略的见解谈谈.第一点“严”就是严肃认真，对待工作不能敷衍和马虎.特别是我们从事电工行业.不严格要

求自己，危险会随时都会出现.《安全操作规程》是用无数血的教训写出来的，只有认真地把书面的知识运用到实践中去，正所谓理论结合实际，一切安全事故都能避免.第2点“勤”古人修身治人的方法离不开勤劳.胸怀宽广的人，哪怕是英雄，也离不开勤字.第3点“细”主要是细心和细致，我们应细心地分析事故的原因和细致地解决各种问题，努力地工作和改善自己的生活环境，在工作上尽量地做到循规蹈矩.第4点“实”我觉得对人要实在，不虚伪，用术语讲就是“不社会”对待工作，要实事求是，不讲假话，是就是，不是就不是.包括领导干部，能办的就办，不能办的就说明原因，这才是君王风度.篇四：生产部工作总结范文

生产部工作总结年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。顺利完成********吨，*******吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料

经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：*****器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用****空闲时间，开发了****产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

三、设备模具管理方面

在这二008年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

四、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

五、安全生产方面

在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日

仍然发生了*****、***、*****因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。

生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了ISO9000审核组对生产部

门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：

一、生产现场管理方面

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。

二、人员管理方面

由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管

理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。

三、设备、模具管理方面

公司自06年以来，新购设备较多，特别是07年进的设备还是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能达到客户的要求。新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应该马上补充有相关经验的专职维修人

员，对主要模具维修人员委派培训，健全维修部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告（此类表格已制定完成，正在落实具体统计办法），及时分析设备模具出现的问题，采取相应的措施，对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。

四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面

由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标；因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做详细的记录；两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细

统计；协同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。

五、安全生产方面

安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。

从公司整体方面，我们有以下几点建议：

第一、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度，接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变能力差，以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新

址以后，必然要接触一些以前没有接触过的冲压产品，并以此来扩大生产规模，因为每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有发展的后劲，也就不可能有可持续增长，如果不增长那就意味着后退，正如逆水行舟，不进则退。

第二、产品质量问题

目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不可推卸责任，公司应该继续加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素质及业务技能，对生产实施全过程监控，及时统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。

第三、公司各方面工作缺乏有效监督体系，建议专职核查人员，制定并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项具体工作进行综合考评，每月汇总并分析原因，拿出解决办法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。

第四、公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的有人有天下。但我们企业普通操作工的流动

量非常大，大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失，公司常年总是在对员工培训一些最基础的东西，导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了决定性的作用，甚至在对有些最普通岗位的违规职工作处罚措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题，我想在目前这非常时期公司高层领导、人力资源部应该对这些历史遗留问题高度重视，总结一下究竟其原因何在。

第五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。

面对即将到来的年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！

篇五：XX年生产部工作总结范文

XX年生产部工作总结范文

1、XX年公司生产部年终总结

大家好！我代表生产部一百五十余名员工对本部门20XX年工作予以总结，请予审议：

时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止20XX年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备

的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

5、安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树

立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖

罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高

三、从公司整体方面，我有一几点建议。

1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。

四、自身总结

20XX年即将结束，20XX年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本的工作，经历这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。

虽然20XX年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：

1、虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。

2、跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。

3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见。

2、XX年生产部年终工作总结

一、20XX年工作回顾

1、产品产量方面

20XX年公司计划完成14000吨水饺的生产量，截止到12月30号实际能生产完成12200吨左右，影响计划完成的主要原因主要有一下几点：

1、包装机故障频繁影响产量。2、3工段因生产汤圆和人员不足耽误生产饺子。3、3、4、5月份因生产粽子减少一个车间。

为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划和利用有限的资源，尽量满足客户的交货期。

2、产品品质方面

20XX年产品品质控制状况和产品品质控制手段。开展多种形式的培训及宣传，提高员工的品质意识。据统计，9月份出现一次质量事故（没有细料）2锅。针对该事故，已对

相关责任人进行教育考核。我们相信，只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产中的每个环节，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，除包装机外，其它各设备运转良好，设备部及时维修和保养设备，为生产任务的顺利完成打下了坚实的基础，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

20XX年是我公司生产任务比较重的一年，但员工流失率很高。据初步统计，20XX年新入职员工人数累计达858人，其中流失人员累计达700多人，流失率极高。这主要是春节后一个月和收麦时一个月的人员流失率太高，这也说明我们公司缺乏员工的归属感和荣誉感。

为改变人员流失状况，生产部采取提高介绍费和员工介绍亲戚朋友的方式，有效地改善了人员短缺的状况。同时生产部对新进员工采取由师傅带徒弟的方式，确保新进员工顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我们要感谢师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。

5、安全生产方面

在过去的一年里，生产部将安全生产纳入生产日常管理工作之中，做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除

各工段存在的安全隐患，确保生产的有序运行。全未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

20XX年生产部安全事故统计如下：

1、7起饺子机压伤或饺子机毛刺划伤；

2、3起滑倒事故；

篇六：生产主管的月度工作总结

生产部4月份工作总结报告

一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品(转载于:生产主管的月度工作总结)状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。

二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据

三、本月存在的问题：

1、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资（经过2个月的核算都存在如此问题）

2、成本核算项目公司安排上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。

3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。

4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。

5、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。

四、本月工作心得：

现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发《关于成本核算中相关统计工作的通知》给各生产部负责人和统计人员：（内容如下：为了便于公司审计和生产成本核算的要求，特对各

部门的生产报表作如下要求：

1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容，产量，以能了解生产进度；工时，以能了解实际工时的耗用；效率，以能运用绩效管理，提高工效；成本方面必须的基础资料，以能准确核算成本。

2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入，并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。

a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。b、旬报：设备产量，设备使用工时（在通电状态的时间），有效利用工时（在生产作业状态下的作业时间）。c、月报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、模具维修费用的统计，工资核算报

表，异常工时的统计按计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行统计。

3、本《通知》通知事项和统计报表从XX年日起开始实施收集，并作为部门绩效考核的基本条件和审核的依据。）

在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好，（我也不知道什么是实事）。有的部门没有统计员（我叫他们先收集交到我这里来，我抽时间给他们统计）当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部（向办公室人员了解），实际上就减少了我们直接与生产部门的直接联系，所有的统计都应该由生产部提供，而最后我又知道车间统计人员归我调度，但配置还是属于车间部门（姚总经理单独告知）。而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资源部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义

务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几个人知道，也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。设置一个部门和项目组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人能完成的（说是部门工作内容，而部门仅仅只有一个人），什么事情或责任都落在一个人的身上，直接上级有几个，工作目标有几个，工作关系有几个等等，直接上级是否告知这个项目该如何开展，优先顺序是什么，时间段呢？我感触最深还是以始为终，多从自己身上找原因这个观点，养成主动沟通的习惯是我必须要改变的，然而

我还在人际关系这一点上，我认为在公司人际关系主要还是工作关系，实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好——就是工作职责和工作关系。所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误。培训的全员参与是目前解决基础责权范围最好的措施。

五、本月建议：明确划分权责，建立岗位责任制，实行购、产、销、账、钱、物分管的原则；所有实物财产要有专人负责保管、保养、维修以提高使用效率，保证财物安全；所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误。在成本统计方面首先要解决的是一线员工对异常情况的认识和报表的填制工作，一线员工认为异常情况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就会降低，这样造成生产工时和工资有冲突，我想用车间主管和统计人员实行考核，对异常情况要求必须从生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时的统计来解决生产部门与生产服务部门的关系。因为从整个生产流程来看解决和确认部门的责权才是解决生产管理混乱的根本所在。比如我们在工序上作手，必然牵扯到一线员工工资的问题，如果我们能在异常情况下有所突破，就有充分的理由说服员工。如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资水平指导价格来确定工资水平，来平衡生产成本。在基础数据（设备产量、工时、消耗等初步汇总统计）和异常情况的双重统计下来完善成本核算工作和工资的核算。

六、XX年06月份工作计划

（一）建立健全异常情况统计制度（第一周内）

1、要求各部门必须对异常工时进行分类记录和统计（必须按生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时的统计）

（二）审核和建立设备和原材料台账和易耗品台账（第二周内审核）

1、要求各部门必须对动力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗进行台账登记，月底进行相应的统计。

（三）加强盘点管理（召开盘点审计会议）

1、各部门盘点数字相当不准确，漏盘、错盘较为严重，其次是型号问题。

2、盘点报表的格式问题

3、盘点制度的建立（保障盘点数据的正确性和及时性）

（四）逐渐建立和完善各种产品的生产用料明细表

1、先建立常规产品的用料明细。

（五）逐步建立本部门相关文件（工作稳定状态下）

（六）其他辅助工作

1、协助工装统计模具维修工时或材料消耗

（七）重要工作事项

1、完善异常情况的统计和制度建立篇二：生产部一季度工作总结

XX年一季度工作总结

在过去的一个季度中，通过公司领导的正确决策、兄弟部门的通力合作、车间员工的共同努力，我车间的各项工作进展顺利，取得了较好的成绩。现在一季度已经过去，为了更好地开展今年的工作，我们必须总结一季度工作的经验和教训，及时修正工作中的缺点和错误，现对车间XX年一季度的工作总结如下：

1、生产统计分析

XX年一季度，液体制剂车间共完成针剂27批次计136万支；口服

各个品规收率与15年收率对比分析：

1、甲磺酸怕珠沙星注射液整体收率较14年有一定提升，主要由于灯检合格品率上升%。

2、10ml:收率下降的主药原因是因为150101批灌封超时限，药液颜色超标，导致当批收率仅为79%，如抛开该批次，一季度该规格平均收率为%。

3、在口服液瓶盖由铝塑组合盖改为全铝盖后，设备扎盖情况有较大改善，同时加上对设备装量控制部件的维修，整体装量的均一性有所提升，故口服液收率有较大提升。

4、虽然一季度整体收率较15年有一定提升，但同样也存在较多问题需要我们总结和反反思：口服液设备运行状况不佳，平均每批次设备维修时间在4小时左右，加上振荡筛下盖过慢及玻瓶走带不同步等问题，灌封每批次安排6人（每班）才能维持正常生产，比正常情况多安排2人，所以整个生产的能耗和人耗都较高。对此，公司已安排3月底对设备进行大修，预计下个季度开始，生产成本会有所降低。此外，针剂更换规格件后对设备试运行调试不够，大部分人员经验不足，导致短时间内无法保证设备达到最佳状态，往往需要生产两个批次进行磨合，对此车间在清场安排上也增加规格件更换后对设备的调试时间，将清场时间由半天调整至1天。

2、产品质量与安全生产

XX年我们着重抓好基础管理工作，强调生产现场的井然有序，强调生产过程的熟练和快捷。并以此养成良好的习惯，逐步让习惯成为自然。我们在生产过程中层层把关，加强各

工艺控制点的自检和互检，加强管理人员的巡查和检查力度，把质量隐患的萌芽杜绝在每一个工序。

安全生产管理应当常抓不懈，本季度未发生安全生产事故，但工作中仍有较多违规操作现象，因此在XX年的基础管理工作中，我们把安全生产工作当成基础工作来抓，安全警钟时时敲。

3、员工培训

XX年一季度我车间辞职人员多达5人，员工流动快，加大了车间的管理难度，不利于产品的质量控制，不利于生产技术熟练积累，进而影响生产效能。特别对于以流水线生产为特点的我车间来说，影响更大。针对这一难题，我车间突击加强新进员工进行岗位培训，在公司管理文件、岗位操作规程、员工应知应会上进行针对性的培训。培训和考核收到了显著的效果，员工综合素质和专业技能的提高效果显著。使其尽早胜任岗位，填补人员流失后的空缺。

4、降本增效

我车间今年继续秉承从降低成本中求效益这一理念，做好员工的成本意识，告诉她们，成本就在我们手中。在日常生产过程中，注意每一度电、每一滴水、每一吨汽的使用。此外对于低耗，建账管理，控制低耗成本。

5、不足之处

纵观XX年一季度的工作，我们车间在车间管理和工作

上仍存在许多不足：

（1）在基础管理工作的开展上，虽然取得了进步，但管理的空间和力度还做得不够到位，在与员工的思想沟通频次和沟通技巧上还有待于加强和提高。

（2）在团队建设和和谐生产上，我们的团队协作能力、工作责任心

以及团队共同进步方面均有待于提高。

（3）对生产异常情况分析不够充分和彻底，导致一些工艺问题持续出现未得到持续改进。XX年工作计划

车间XX年接下来工作目标和计划如下：

一、通过狠抓基础管理和降本增效工作，提升管理水平

“降本增效”贯串于我们生产经营的全过程中，生产活动中的降本增效能给公司带来可观的经济效益。

1、继续优化生产工艺，解决生产过程中的常见问题，进一步稳定、提高产品收得率，争取全年的整体收率比一季度再提升2%。

2、加强设备维护和保养，减少设备维修成本和降低设备故障率，确保设备的正常运行，减少机物料消耗费用。

3、做好每个季度的费用预算，加强考核机制，严格把控水电汽的使用，做到合理使用。

4、继续通过“一人多岗”的方式控制用工成本，做到合理有效地人员配置调度。

5、加强与质量管理部、物资供应部的沟通协调，积极主动地应对原辅包材所出现的问题，减少因这一方面出现的不必要成本浪费。

二、保质、保量完成生产任务，为完成公司的目标和任务作出贡献 XX年根据公司经营目标任务，车间将合理安排人员，优化人员组合，科学调度，及时完成公司下达的各项生产任务，保证车间生产品种的市场供应；

三、继续加强岗位培训，实行岗位技能轮训。

1、针对公司及车间的人员状况，结合新版gmp的有关要求，积极参加公司组织的各项培训活动，继续加强车间人员的药学基础知识、卫生和微生物学基础知识培训，加强岗位基础知识培训，提高人员的基本素质。根据生产的需要，继续进行“一人多岗、一岗多人”的培训，关键岗位进行多人的轮岗培训，做好岗位人才的培训和储备。

2、岗位轮训

关键岗位的人员储备实行一人多岗、岗位轮训的方法，除在岗人员外，每个岗位（工序或机台）人员储备不少于1人；

以上是车间XX年的工作目标和计划，我们将以此作为我们车间努力的目标与方向，通过我们的勤奋工作和沟通协作，提高我们车间团队的工作能力和工作质量，力争把车间的工作做得更好，为我们奥邦药业的发展作出我们应有的贡

献。

液体车间 二0一五年五月篇三：生产部门月度工作总结

生产部门月度工作总结〖文字大小：大 中 小〗 〖打印〗

生产部门月度工作总结

今年以来，我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心，以建立安全生产制度为基础，以抓落实、强管理为入手，以“重新认识、从严落实、全员共管”为安全工作要求的指导思想，做了一些具体的工作。下面就今年的生产安全工作做一简要总结。

一、生产基本情况：

1、组织了施工大会战。从二月份开始在四个井筒中开展了施工大会战，进行了月进尺的考核，对完成了计划的单位给予了奖励，今年元月份****在立井筒施工中创造了月度单进152米的好成绩，按照文件规定对完成计划的单位给予了奖励，对风井二个月没有完成计划给予了处罚。今年1-11月份共对施工单位进行了万元奖励和万元的罚款，从而促使施工单位加快了施工进度。

2、抓了月度计划的考核兑现工作。从今年三月份开始就在每个月的月底前，根据生产实际情况对各个施工单位下达了下个月的生产施工计划，根据下达的计划组织了跟踪落实和施工协调,帮助施工单位解决现场中存在的问题，对没有完成月度计划的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资，今年1-11月份扣除了*次浮动工资*****的罚款，以此来促使公司各员工

关心计划的完成情况，想方设法为完成计划而做好自己的本职工作，从而使月度计划能够基本兑现。通过月度计划的考核，使公司的工作目标得以兑现。

3、抓了生产调度工作管理。今年五月我们根据公司的实际情况制定下发了**公司生产调度管理制度，明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责，规定了工作汇报程序和奖惩办法，使生产调度工作初步进入了制度化管理，每天按时填报出反映生产安全真实情况的施工日报表，供各级领导掌握公司的生产情况，指导安全生产工作起到了有效的作用。

4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上，下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参加调度会，规定了调度会会上解决的工作内容，使每天的工作有了很好的协调，同时还定期每周一召开了各施工项目部负责人参加的安全生产工作协调会议，协调转载

自百分，请保留此标记解决了工作中的问题，促使了公司工作的正常运行。

5、深入现场了解情况，精心组织快速施工。

第一：掘进进尺完成情况：

今年1-11月份共掘进进尺米，其中：

(1)、主井筒进尺米，在10月5日到底;

(2)、副进筒进尺米，在10月31日到底;

(3)、主副井井底车场及马头门和联络巷共进尺米，主副井井底联络巷在10月13日安全贯通;

(4)、进风井井筒进尺米，在8月3日到底;

(5)、回风井井筒进尺米，在6月28日到底;

(6)、进风井和回风井井井底车场及马头门和联络巷共进尺米，进风井和回风井井底联络巷，在9月14日安全贯通;

(7)风井井下变电所峒室已于12月开始进尺，预计12月底完成掘进成巷。

(8)、进风井改绞工程从11月20开工，预计于今年12月底按期完成。

第二：地面土建工程完成情况：

(1)、综采机修车间于今年的1月8日开工，由于碰到地基基础软地层，造成施工墙基基础困难，加上施工单位的施工人员和施工组织存在某些问题，于今年的7月15日完

成土建工程，10月10日通过竣工验收。

(2)、地面变电站于今年的4月1日开工，于今年的8月底完成主体土建工程。并于11月交付室内变压器安装。室内变压器等相关室内安装工程将于今年12月份结束，二回路供电线路也将于今年12月份结束。

(3)、风井地面简易职工住房于今年的8月25日开工，经过精心组织于今年的10月15日完工。

(4)、风井地面变电所于今年的11月12日破土动工，将于今年的12月底完成主体工程。

(5)、地面取水站于今年的11月制定出了钻孔取水方案，并于今年的11月13日开工打钻钻孔，目前正在施工第一个钻孔。

5、筹备了在公司管理下的掘进施工队组建工作。到10月底已经报名登记要求参加掘进队工作的人员有338人。其中：掘进工178人，瓦斯员、放炮员、防突效检工、抽放工31人，井下电钳工、钉道工34人，地面配电工、绞车司机、锅炉工、充电工95人。

篇七：生产部4月份工作总结报告

生产部4月份工作总结报告

一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统

计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。

二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据

三、本月存在的问题：

1、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资（经过2个月的核算都存在如此问题）

2、成本核算项目公司安排上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。

3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。

4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。

5、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。

四、本月工作心得：

现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发《关于成本核算中相关统计工作的通知》给各生产部负责人和统计人员：（内容如下：为了便于公司审计和生产成本核算的要求，特对各

部门的生产报表作如下要求：

1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容，产量，以能了解生产进度；工时，以能了解实际工时的耗用；效率，以能运用绩效管理，提高工效；成本方面必须的基础资料，以能准确核算成本。

2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入，并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。

a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。b、旬报：设备产量，设备使用工时（在通电状态的时间），有效利用工时（在生产作业状态下的作业时间）。c、月报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、模具维修费用的统计，工资核算报表，异常工时的统计按计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行统计。

3、本《通知》通知事项和统计报表从XX年日起开始实施收集，并作为部门绩效考核的基本条件和审核的依据。）

在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好，（我也不知道什么是实事）。有的部门没有统计员（我叫他们先收集交到我这里来，我抽时间给他们统计）当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部（向办公室人员了解），实际上就减少了我们直接与生产部门的直

接联系，所有的统计都应该由生产部提供，而最后我又知道车间统计人员归我调度，但配置还是属于车间部门（姚总经理单独告知）。而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资源部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义

务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几个人知道，也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。设置一个部门和项目组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人能完成的（说是部门工作内容，而部门仅仅只有一个人），什么事情或责任都落在一个人的身上，直接上级有几个，工作目标有几个，工作关系有几个等等，直接上级是否告知这个项目该如何开展，优先顺序是什么，时间段呢？我感触最深还是以始为终，多从自己身上找原因这个观点，养成主动沟通的习惯是我必须要改变的，然而我还在人际关系这一点上，我认为在公司人际关系主要还是工作关系，实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好——就是工作职责和工作关系。所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误。培训的全员参与是目前解决基础责权范围最好的措施。

五、本月建议：明确划分权责，建立岗位责任制，实行

购、产、销、账、钱、物分管的原则；所有实物财产要有专人负责保管、保养、维修以提高使用效率，保证财物安全；所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误。在成本统计方面首先要解决的是一线员工对异常情况的认识和报表的填制工作，一线员工认为异常情况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就会降低，这样造成生产工时和工资有冲突，我想用车间主管和统计人员实行考核，对异常情况要求必须从生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时的统计来解决生产部门与生产服务部门的关系。因为从整个生产流程来看解决和确认部门的责权才是解决生产管理混乱的根本所在。比如我们在工序上作手，必然牵扯到一线员工工资的问题，如果我们能在异常情况下有所突破，就有充分的理由说服员工。如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资水平指导价格来确定工资水平，来平衡生产成本。在基础数据（设备产量、工时、消耗等初步汇总统计）和异常情况的双重统计下来完善成本核算工作和工资的核算。

六、XX年06月份工作计划

（一）建立健全异常情况统计制度（第一周内）

1、要求各部门必须对异常工时进行分类记录和统计（必须按生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时的统计）

（二）审核和建立设备和原材料台账和易耗品台账（第二周内审核）

1、要求各部门必须对动力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗进行台账登记，月底进行相应的统计。

（三）加强盘点管理（召开盘点审计会议）

1、各部门盘点数字相当不准确，漏盘、错盘较为严重，其次是型号问题。

2、盘点报表的格式问题

3、盘点制度的建立（保障盘点数据的正确性和及时性）

（四）逐渐建立和完善各种产品的生产用料明细表

1、先建立常规产品的用料明细。

（五）逐步建立本部门相关文件（工作稳定状态下）

（六）其他辅助工作

1、协助工装统计模具维修工时或材料消耗

（七）重要工作事项

1、完善异常情况的统计和制度建立

篇八：生产管理工作总结怎么写

篇一：公司生产部年终总结范文-报告

尊敬的蔡总、各位同事：

大家好！我代表生产部一百五十余名员工对本部门XX 年工作予以总结，请予审议： 时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止XX 年 12 月 12 日共完成两成结构产品 40kkpcs三四层结构产品 3kk pcs.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的情况下 两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到 96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

第五篇：发电部岗位责任制

发电部岗位责任制

第一章 发电部非专业人员岗位责任制

一、发电部主任岗位责任制：

发电部主任是发电部全面工作的第一负责人，负责发电部各项工作的组织、指导和管理。在具体工作中对下述事项负责：

1、行政上服从分管厂领导或总经理的直接领导。生产上服从总工程师的直接领导。

2、是发电部安全生产的第一责任人，对发电部的各项安全工作负监督责任：（1）负责发电部安全责任状的签定。

（2）监督执行与安全有关的各项规程制度，贯彻执行上级与安全有关的指令、条例、通报、快报等。

（3）审批和监督发电部各项安、反措的制定与执行情况。（4）监督各专工、值长安全工作的完成情况。（5）对生产现场的各种不安全因素进行监督。

3、负责发电部的传达贯彻、督促检查和总结汇报工作。

4、主持修编各种规程、岗位责任制、管理制度和考核办法等，并监督执行。

5、指导发电部助理、专工、值长、主值的日常工作。负责对助理、值长、专工、主值进行考核。

6、组织安排发电部日常的运行维护工作。保质保量地完成公司下达的各项安全与经济技术指标。

7、按公司要求，加强发电部计划管理，组织专业人员按要求编写方针目标，职工培训计划，安措、反措、现代化管理等，要求计划编制合理及时，完成率达到公司要求。

8、对运行中的异常情况组织进行分析；及时组织事故处理，主持调查分析；督促防范措施的制定，监督防范措施的执行。

9、经常深入现场了解职工思想动态，做好思想政治工作，抓好经常性的文明生产。及时化解矛盾，在职工与领导之间，当好桥梁和纽带作用。积极主持和采纳群众的合理化建议。

10、经常深入现场了解职工业务技术水平，督促各级培训人员抓好技术培训工作。

11、对发电部值长、专工提出任免调整并报厂部申批。

12、对发电部值长、专工以下人员的岗位直接进行调整。

13、对发电部人员的工资晋升提出建议并报厂部申批。

14、对发电部工资外的各种资金的分配、财料费的使用等进行决策。

15、监督各值、各专业、各班组各种资金的分配情况。

16、做好与各部门之间的配合协调工作，组织完成职能部门下达的各种节能降耗、安全、技术经济指标分析和全面质量管理等工作。

17、经常向分管领导请示，汇报工作，重大问题要及时汇报。

18、领导和主持发电部党政日常工作。

19、组织完成好公司下达给发电部的各项临时任务。

二、发电部主任助理岗位责任制：

1、行政上服从发电部主任的直接领导。

2、必须经常深入现场对发电部的各项工作进行深入细致的了解，及时准确地向主任反馈发电部的各项工作开展情况，为主任领导发电部的工作提供第一手资料。

3、在发电部主任的授权下，对发电部的各项工作进行组织、指导和管理。

4、每月10日、20日、30日对发电部所有卫生区进行定期检查，对检查结果必须及时进行评比公布。

5、对专工与值长的文件整理存档负责。

6、负责发电部各专工、材料员、指标员、事务员的考勤，月底连同请假条一块交与事务员汇总存档。

7、负责发电部各种计划、总结的编写。

8、承担发电部行政会议记录与存档。

9、负责汇总各专业所需的各种规程、系统图、各种技术资料和书籍及其数量，经发电部主任申批后报相关部门。并对发电部人员的规程、系统图、各种技术资料和书籍的领取和下发负责。

10、必须完成好发电部主任安排或授权的其他工作。

三、发电部值长岗位责任制：

1、值长在行政上、生产上服从发电部主任的直接领导。服从总工程师或其他厂领导直接安排的工作并汇报发电部主任。

2、值长在运行操作上属于晋中地调调度员的领导，对电网系统调度负责：

（1）在当值期间，必须严肃调度纪律，迅速而准确完成调度发布的各项正确命令。（2）如认为上级调度命令不正确时，可向调度员申述，若调度员重申命令时必须执行，但应做好记录。

（3）如调度命令有明显的直接危害设备及人身安全时，应拒绝执行同时要尽快向主任汇报，然后遵照主任或总工程师的指示执行，并做好全过程的记录。

（4）发生事故时，值长应及时向上级调度汇报，按上级调度的命令和事故处理规程进行处理；系统发生事故时，积极组织协助系统调度员，摆脱事故状态。

（5）厂级领导、总工程师、主任对当值值长下达任务或指示时，涉及上级调度员时必须得到上级调度员的许可方可执行。

3、对当值期间的运行生产调度和运行管理工作负责。值长的一切命令直接下达给各专业主值（热机为班长）。在必要的情况下，可直接向运行值班员下达命令，重要的工作指示，事后必须通知主值。对自己发出的命令负全部责任。

4、有权对当值值班员进行考核，批评教育；对其性质严重并已危及人身设备安全时，有权立即解除其工作，并汇报主任处理；对当值值班员的岗位调整提供工作表现与工作能力的依据和建议，向主任提出当值值班员的奖励和处分建议，并对所提供依据和建议负责。

5、只有从事主值岗位工作一年以上，工作表现与工作能力都突出且熟悉下列内容者才具备值长岗位资格：

（1）熟悉《电业安全工作规程》，《电力系统事故统计调查规程》，《电力系统调度运行规程》、《消防规程》；本厂锅炉、汽机、电气、输煤、化学、外围《运行规程》，运行各岗位的《岗位责任制》；电气运行的《典型操作票》、其他专业运行主要操作的操作程序。

（2）《发电部综合管理制度》、《发电部各专业管理制度》及上述制度的考核条例。（3）熟悉全厂主要系统、公用系统及其运行方式。全厂主要设备的额定参数、极限参数、构造、特性和工作原理。

（4）应知全厂直流系统、自动装置、继电保护的配置、配合及改变一次方式时其运行方式的变化规定。

（5）熟知电力系统事故处理及全厂事故处理原则。（6）熟知本系统调度管辖范围。

（7）监护电气重要的操作，审批全部电气、热机操作票和工作票。（8）需要办理申请票的情况及办理申请票的程序。

6、值长通过各专业主值实现安全经济运行，负责各专业主值如下工作的检查指导：（1）安全技术检查指导。

（2）运行日志与各种台帐、表单记录检查指导。（3）操作与异常事故处理的组织、指挥能力指导。（4）运行管理工作检查指导。

7、根据实际情况进行负荷的合理调配，保持锅炉、汽机、发电机的稳定经济运行，保持电压与周波合格。

8、及时并正确地组织机组的启动、停止。领导电气及热力系统的并列、解列、系统切换、倒闸操作、化学监督等。

9、在保证安全的前提下，指导各岗位的运行调整和操作工作，搞好经济调度和运行值际竞赛，带领全值安全、优质、高效运行。并解释指标员对本值指标的疑问。

10、经常性地召集本值运行人员，研究安全经济运行，研究运行方式，研究正确处理事故与进行事故分析，改进运行工作。

11、值长对当值各专业之间的联系协调工作的执行情况负责。

12、必须针对薄弱系统方式和设备缺陷，能在安全和技术上正确地预见，并采取合理措施，带领全值人员做好事故预想。

13、根据不同情况，正确而迅速地安排各种系统和设备的运行方式。在运行方式改变时必须预先考虑方式变更后对运行设备的影响，特别是电气运行方式变更时继电保护能否满足要求。要保证运行方式的安全、灵活、可靠，有功、无功出力不受限制。

14、树立“运行为检修创造条件”的思想，及时正确地向调度申请主要设备的停运、恢复，审批工作票、申请票，安排试验、试运等工作。

15、异常和事故情况下，有权直接召集检修或试验人员进行必要的异常或事故处理。协调各专业迅速正确地隔离故障设备，保证正常设备系统的安全运行，尽快恢复停运设备。并应向主任汇报情况和处理过程。

16、发生人身事故时，可直接向车队调车并汇报主任。

17、发生事故后，必须配合发电部安全专工并组织本值人员进行分析，弄清事故过程及原因。

18、对本值全体人员执行各种规章制度、规程、措施负责。落实运行各岗位责任制，不发生人为的误碰、误动、误操作事故。

19、值长必须每轮班对每专业班组进行一次检查抽查。每轮班不少于一次对全厂（不包括水源井）的设备进行全面检查。

20、值长去各岗位检查巡视时应委托电气主值代其接听电话并能及时联系到本人。

21、要严格贯彻执行“两票三制”严肃认真地审查并监督执行。对本值的所有两票执行情况进行检查指导。

22、在值班期间有权批准下列各项检修工作：（1）当值内可以完成的辅助设备上的工作。

（2）在列入系统月度检修计划，并经有关单位提出申请，电力系统调度员批准的主要设备上进行的工作。

（3）厂辖设备已列入总工程师批准的月度检修计划的工作。

（4）发生事故时，为了恢复设备运行，对管辖的事故设备恢复性的检修。

（5）在主要设备上临修，由总工程师或厂领导批准，并申请系统调度员的批准。（6）运行设备有关联但影响不大的新装，新投新试的设备已列入月度基建计划，并有有关单位签发的工作票及必要的图纸，措施等的工作项目，否则应由总工程师批准，值长才有权执行。

23、对检修后的设备不符合投运条件时，必须通知所属专业主值，不得将设备投入运行。

24、实事求是地做好值长日志，做到记录内容齐全，清楚，无遗漏，字迹工整。

25、完成好本值文明生产，监督各专业公用卫生区的卫生工作。

26、对本值的考勤负责，月底连同请假、顶班条一块交与事务员汇总存档。

27、下第一个白班组织全值人员按照《发电部综合管理制度》的有关规定进行学习。

28、完成本值的工作总结与计划。及时向主任汇报本值工作及人员技术和思想状况。

29、解释运行规程条文的意义并能正确执行。30、有权禁止无证人员进入控制室。

31、当上级领导及厂领导到现场时，应汇报当时本厂和系统运行情况。

32、及时传达上级领导的有关指示。

33、必须完成好主任安排或授权的其它工作。

四、发电部安全专工岗位责任制：

1、行政上服从发电部主任的直接领导。

2、在业务上接受安环办的指导监督。

3、发电部安全员对发电部的具体安全工作负责。

4、制定发电部的安全责任状。

5、必须制定发电部的月度安、反措计划。落实月度安、反措计划的执行情况。

6、每季必须举行一次跨专业的反事故演习。

7、每月必须对发电部60%以上的两票进行抽查，完成一篇两票写实报告。

8、必须经常深入现场，对运行设备系统的安全设施、防护装置、安全标志、劳保器具进行检查和监督，制止违章作业。向主任提供安全生产情况和改进意见。

9、对发电部事故、障碍、重伤、轻伤、异常、差错的调查分析及统计管理工作负责。提出相应的防范措施和建议。把调查分析结果经主任审核后根据安环办的要求及时、准确地做好报告工作。

10、每月底必须进行月度安全生产情况的分析总结，在3 日专工、值长例会上通报本月安全生产情况，整理成文后下发学习。并经主任审核后按要求报安环办。

11、必须检查、督促生产现场防寒、防冻、防署降温和防火防爆设施的完善落实。协助主任搞好安全大检查和专业性安全检查。负责向有关部门提出完善劳动保护和设施。

12、对发电部各级人员在安全方面的考核工作负责。

13、每月必须对班组的安全台帐进行审阅。

14、对班组安全培训与安全管理工作进行指导。

15、对新人员和外来实习人员的安全技术培训负责。

16、每半年必须组织一次发电部全员安规考试。

17、对运行安全技术组织措施的编制负责。

18、必须熟悉生产设备的健康状况，对薄弱环节提出攻关措施。

19、必须对发电部的安全文件进行整理存档。

20、必须按时参加厂部和职能部门要求的各种生产碰头会，各种技术分析、安全、学习会议。

21、必须完成好发电部主任下达的其他任务。

五、发电部培训专工岗位责任制：

1、行政上服从发电部主任的直接领导。

2、在业务上接受安环办的指导监督。

3、对发电部培训方面的管理工作负责。

4、负责组织开展各项培训活动，完成厂部和主任下达的各种培训任务。

5、负责每月对发电部各班组的学习日、培训台帐各进行一次检查，根据学习日与培训台帐内容对班组人员进行考问，并对学习情况和台帐记录情况做出评价、指导与考核。

6、对新人员和外来实习人员师徒合同的订立和完成情况进行检查负责。

7、监督和督促各专业每季一次的全员考试。

8、负责检查各专业编订人员培训计划，并督促各专业按时完成。

9、对发电部培训工作完成情况的统计负责，按月列出清单并存档。在3日的专工、值长例会上通报，并经主任审核后按要求报安环办。

10、负责向发电部主任提出培训方面的建议。

11、必要时对召开发电部培训会议负责。

12、必须按时参加厂部和职能部门要求的各种生产碰头会，各种技术分析、安全、学习会议。

13、必须做好发电部主任下达的其他临时工作。

六、发电部指标员岗位责任制：

1、行政上服从发电部主任的直接领导。

2、对发电部各项指标管理工作负责。

3、在业务上接受各专业专工的指导。

4、根据厂部对指标的计划，每月按时向各值下达当月的经济指标和完成措施。

5、通过各专业专工对各项指标的进行分解，并对核定指标数值负责。

6、根据主任指示负责对各值各项指标的完成情况进行考核。

7、负责根据《值际竞赛管理制度》中的有关规定正确地对各值的指标完成情况，安全与劳动纪律情况进行打分评判，在每月3日的专工、值长例会上通报。

8、向各值长提出指标方面的疑问，必要时向主任汇报。

9、对各项指标的汇总负责，并及时上报主任，以供主任提出决策依据。

10、对发电部各项指标台帐的建立建全与记录负责。

11、每月对指标完成情况进行分析并做出报告，用于指导发电部的指标管理工作。并经主任审核后存档和按要求上报厂部。

12、代表发电部对上级提出的指标问题做出解释。

13、每天查阅小指标统计表报填写情况和真实情况，发现问题及时纠正。

14、必须完成好发电部主任下达的各项临时任务。

七、发电部材料员岗位责任制：

1、行政上服从发电部主任的直接领导。

2、对发电部各类生产费用的核算和主要生产物资的管理工作负责。

3、在业务上接受物供部、财务部的指导。

4、负责运行维护材料费用和对各专业的定额分配，并建立帐目，按月分类登记。

5、汇总、审核各专业运行维护工具的计划与予算，每月编制发电部材料计划与予算。经发电部主任审核后存档和报物供部与财务部。

6、及时、准确地登记发电部固定资产，办理固定资产领退、转移、报废手续。参加清查盘点，做到帐目与实际相符。

7、及时领取和发放常用工器具、维护材料、新来人员工器具，联系解决特殊或急需物品的领用。并做好登记工作。

8、积累各项物资消耗资料，配合发电部主任和专工搞好消耗定额的编订工作，并掌握规律，合理调整，降低消耗。

9、制止浪费、不合理使用资金等现象，并提出改进意见报发电部主任。

10、向发电部主任提出对各专业材料工作质量、奖罚建议。

11、必须完成好发电部主任下达的各项临时任务。

八、发电部事务员岗位责任制：

1、行政上服从发电部主任的直接领导。

2、对发电部后勤和事务管理工作负责。

3、在业务上接受总经办的指导。

4、负责厂部及职能部门下达行文文件的收发、登记和保管，要求文件转送及时，存放有序，无丢失损坏现象。

5、负责月末收集、汇总、审理发电部管理人员和各值考勤报表，请假、顶班单等，交发电部主任审签后存档和按要求报总经办。

6、编制发电部劳保、办公用品及卫生清扫工具计划，按规定时间上报总经办，并负责领取、保管、发放和登记工作。要求无浪费和外流现象。

7、负责发电部各类报刊的收发管理，要求按时送至各专业。

8、按厂部规定和发电部考核结果，及时编报、领发各类奖励、奖金、补贴和票证、实物等。要求帐目、凭证、记录齐全、清楚、签字手续完善、无差错发生。

9、对发电部人员的工资领发负责。

10、向主任反映职工对工资、奖金、防护用品等发放方面的意见。

11、必须完成好发电部主任下达的各项临时任务。

第二章 发电部电气专业岗位责任制

一、发电部电气专工岗位责任制：

1、行政上服从发电部主任的直接领导。

2、发电部电气专工是发电部电气专业技术与基础工作的第一负责人。

3、在技术上直接领导电气专业运行主值的工作。

4、对电气专业《运行岗位责任制》、《运行规程》、《典型操作票》的编写、修改、执行负责。

5、对电气专业与技术和基础工作有关的制度和考核条例的编写、修改、执行负责。

6、对电气专业技术图纸的绘制、修订负责。

7、必须制定《发电部综合管理制度》中要求的相关制度与考核办法。

8、负责对电气专业的卫生区划分至班组并监督清理。

9、对电气专业培训计划和目标的制定负责。

10、负责对全厂的电气设备进行双重编号，对电气设备系统各危险点装设警示牌，要求编号、警示牌齐全无误。

11、具体组织专业技术考核，负责专业技术档案的填写，对本专业运行人员的转正、定级、晋升等提供技术依据和建议。并对依据和建议负责。

12、设备和系统变更后必须及时修改规程和系统图并下发至班组。补充因变更引起的双重编号与警示牌不全。

13、对电气专业范围内的安反措（特殊运行方式下、设备出现带病运行或备用时、节日期间的安措，正在检修的设备及其环境有不安全因素时，大修及机组启动试验措施，新设备及系统投产、新技术初次采用的试验技术措施等）的制定、编写与执行负责。

14、向发电部材料员提出电气运行必须的各种工器具、安全用具、各种仪表测试用具的计划和绝缘性能试验。

15、每周不少于两次对本专业的设备系统进行全面检查。

16、必须每天对班前、班后会各不少于一次进行抽查。

17、每轮班对每班的巡回检查各不少于一次进行抽查。

18、每月至少对每班的定期工作进行一次抽查。

19、每月必须对本专业100%的两票进行检查，完成一篇两票写实报告。20、每月必须将15-19中发现的的问题进行汇总考核与学习。

21、每月必须对本专业的工作票、操作票、停送电联系单进行汇总存档。

22、每月必须对本专业的各种文件、技术资料、措施进行汇总存档。

23、每月必须根据现场实际情况召开一次本专业付值及以上人员的运行分析会。

24、每月必须对因技术原因造成的不安全因素进行一次总结。

25、每月至少参加一次每班的安全日活动。

26、每月必须组织进行一次班组竞赛。

27、每两月必须举行一次本专业范围内的反事故演习。

28、每季必须举行一次本专业的全员技术考试。

29、对每项重大操作、试验项目、事故处理都必须到现场监护。30、对电气运行的各种表单、记录、台帐进行管理与考核负责。

31、对电气控制室的公用设施、班组台帐、柜子以及保险与接在线存放处的定置定位管理与考核负责。

32、必须对电气运行设备事故、障碍、异常及正常运行的资料进行积累，做好分析工作。

33、必须对电气常规性的工作票措施进行规范。

34、必须参加电气事故调查分析，从运行技术、操作方面提出意见。

35、必须做好本专业的安全经济指标的技术分析工作。按时完成公司要求的各种技术报表和技术总结。

36、必须按时参加厂部和职能部门要求的各种生产碰头会，各种技术分析、安全、学习会议。

37、必须完成好主任下达或授权的其他任务。

二、电气运行主值岗位责任制：

1、电气运行主值在行政上受发电部主任的直接领导，技术上受发电部电气专工的直接领导，在生产调度上受当值值长直接指挥。

2、电气运行主值是本班组全面工作的第一责任人。组织与领导本班组所有工作的开展。

3、在当班期间对全厂所有电气设备的运行与维护负责。

4、电气运行主值在技术上直接指导本班组下属人员。

5、电气运行主值必须熟悉下述内容，并对其执行负责：（1）电气运行专业除专工以外的《运行岗位责任制》、《运行规程》、《典型操作票》、《安全规程》发电厂和变电所电气部分、《消防规程》。

（2）《发电部综合管理制度》、《发电部电气专业管理制度》、《发电部所在值管理制度》及上述制度的考核条例。

（3）本厂所有电气一次系统、二次系统、直流系统、励磁系统、电气自动调节系统、同期系统。

（4）全部电气设备的位置、编号、实际联法，运行参数、规范、基本结构、工作原理和操作方法。

（5）所有电气设备的保护定值、范围、死区、动作原理和保护间的配合。（6）电气运行所有操作和方式切换，异常和事故处理。（7）电气运行所有安反措。

（8）电气防误闭锁装置、各种工具、安全用具、消防用具和各种仪表测试用具的使用与维护。

（9）所有电气工作票的执行程序，工作票、操作票的审核。（10）所有电气设备检修后的验收标准与方法。（11）办公自动化中邮件的收看与发送。（12）电气与其他专业有关联的部分。

6、电气运行主值值班期间必须完成下述日常工作：（1）严格认真地组织执行值长发布的正确的操作命令。

（2）严格认真地组织执行专工下达的技术培训任务和基础管理任务。执行专工下达的正确的技术管理任务。

（3）拒绝危及人身和设备安全的命令。

（4）拒绝将检修不合格的设备投入运行或列备。

（5）向值长提出下属各岗位的考核建议与岗位调整建议。（6）对管理制度中要求的汇报工作进行汇报。（7）向值长提出节能降耗的建议。

（8）向专工提出各种安全用具、消防用具和各种仪表测试用具的试验与更换建议。（9）严格认真地组织执行交接班、巡回检查制度。

（10）负责将当班发现的设备缺陷及时录入缺陷管理系统和通知检修。（11）严格认真地组织执行监盘、抄算表制度。

（12）严格认真地组织好班前、班后会，学习日和安全日活动。（13）必须制定班内培训计划、目标。

（14）必须根据实际情况向值长提出设备系统的运行方式调整建议。

（15）必须根据气候、运行方式、设备异常等特殊情况，做好事故预想。向专工提出技术上、组织上的建议和措施。

（16）严格认真地组织执行操作票、工作票制度。（17）严格认真地组织执行定期切换与试验制度。（18）严格认真地组织执行运行规程及其紧停规定。（19）带领本班全体人员严格认真地按防误闭锁装置的程序和使用规定进行各种倒闸操作。对本班的所有操作发布命令并进行监督监护。

（20）对于设备的检修和方式的切换必须考虑保护与自动装置的变动，并向专工提出相应的措施。

（21）必须将下述内容如实详细地记入运行日志中：

运行方式及其变更，操作内容，曾发生的设备异常或事故情况、原因、处理过程、结果、应注意事项，新的计划，上级通知、命令，已接收的工作票，已进行的、未完成的工作、遗留问题、本班值班人员姓名等。

（22）每月月底必须进行班组安全分析。（23）每月底必须完成本班总结和下月计划。

（24）监督本班人员实是求事地记录各种表纸表单、台帐、技术资料等。（25）带领本班全体人员搞好本班及公用卫生区的卫生。

（26）监督本班全体人员严格认真地执行各项规章制度、措施。（27）必须积极配合专业开展班组竞赛。

（28）必须积极按时参加各种会议和集体活动。

（29）必须正确组织处理当班发生的异常或事故。做好事后的分析汇报工作。（30）必须对职责范围内的违章违纪现象进行制止并向值长汇报。

（31）必须对进入生产现场或接近设备的非工作人员要进行制止并向值长汇报。（32）必须做好与其他专业的联系配合工作。

（33）必须将本班人员提出的合理化建议报至相关上级领导。（34）将各种措施、上级精神及时传达至每一位本班值班员。（35）完成上级领导安排的其他工作。

三、电气运行付值岗位责任制：

1、电气运行付值在行政上、技术上、生产上受当班主值的直接领导。

2、在当班期间负责全厂所有电气设备的运行与维护。

3、电气运行付值在操作上对本班巡检员有监护权。

4、电气运行付值在技术上直接指导本班巡检员。

5、电气运行付值必须熟悉下述内容，并对其执行负责：（1）电气运行专业付值与巡检员的《运行岗位责任制》、《运行规程》、《典型操作票》、《安全规程》发电厂和变电所电气部分、《消防规程》。

（2）《发电部综合管理制度》、《发电部电气专业管理制度》、《发电部所在值管理制度》及上述制度的考核条例。

（3）本厂所有电气一次系统、二次系统、直流系统、励磁系统、电气自动调节系统、同期系统。

（4）全部电气一次设备的位置、编号、实际联法，运行参数、规范、基本结构、工作原理和操作方法。

（5）所有电气设备的保护定值、范围和保护间的配合。（6）电气运行所有操作和方式切换，异常和事故处理。（7）所有电气设备检修后的验收标准与方法。（8）电气运行所有安反措。

（9）电气防误闭锁装置、各种工具、安全用具、消防用具和各种仪表测试用具的使用与维护。

（10）电气二种工作票的执行程序，电气二种工作票、所有操作票的审核。

6、电气运行付值值班期间必须完成下述日常工作：（1）严格认真地组织执行主值下达的正确的操作命令。（2）拒绝危及人身和设备安全的命令。

（3）拒绝将检修不合格的设备投入运行或列备。（4）向主值提出节能降耗的建议。

（5）向主值提出各种安全用具、消防用具和各种仪表测试用具的试验与更换建议。（6）必须认真执行交接班、巡回检查制度。（7）必须将发现的设备缺陷及时汇报主值。（8）必须认真执行监盘、抄表制度。

（9）必须认真参加班前、班后会，学习日和安全日活动。

（10）必须根据实际情况向主值提出设备系统的运行方式调整建议。（11）必须根据气候、运行方式、设备异常等特殊情况，做好事故预想。（12）必须认真执行操作票、工作票制度。（13）必须认真执行定期切换与试验制度。（14）必须认真执行运行规程及其紧停规定。

（15）必须按防误闭锁装置的程序和使用规定进行各种倒闸操作。（16）在主值安排下对巡检员的操作进行监护。（17）在主值外出巡检设备时，代理主值的工作。

（18）必须实是求事地记录各种表纸表单、台帐、技术资料等。（19）必须认真搞好本班及公用卫生区的卫生。（20）必须认真执行各项规章制度、措施。（21）必须积极配合主值开展班组竞赛。

（22）必须积极按时参加各种会议和集体活动。

（23）必须迅速及时地将自己发现的异常情况汇报给主值。（24）必须正确处理当班发生的异常或事故。

（25）必须对管辖范围内的违章违纪现象进行制止并向主值汇报。

（26）必须对进入生产现场或接近设备的非工作人员要进行制止并向主值汇报。（27）向主值提出自己的合理化建议。（28）必须完成主值安排的其他工作。

四、电气运行巡检员岗位责任制：

1、电气运行巡检员在行政上、技术上、生产上受当班主值直接领导。

2、在操作上受当班主、付值的监护。

3、在技术上受当班主、付值指导。

4、电气运行巡检员必须熟悉下述内容，并对其执行负责：（1）电气运行专业巡检员的《运行岗位责任制》、《运行规程》、《典型操作票》、《安全规程》发电厂和变电所电气部分、《消防规程》。（2）《发电部综合管理制度》、《发电部电气专业管理制度》、《发电部所在值管理制度》及上述制度的考核条例。

（3）本厂所有电气一次系统、直流系统、励磁系统。二次系统中的可操作部分。（4）全部电气一次设备的位置、编号、实际联法，运行参数、规范和操作方法。（5）所有电气设备的保护定值、范围。

（6）电气运行所有操作和方式切换，异常和事故处理。（7）电气运行所有安反措。

（8）电气防误闭锁装置、各种工具、安全用具、消防用具和各种仪表测试用具的使用。（9）所有电气操作票的正确填写。

5、电气运行巡检员值班期间必须完成下述日常工作：（1）严格认真地执行主值下达的正确的操作命令。（2）在主值的安排下对电气设备进行运行维护。（3）拒绝危及人身和设备安全的命令。

（4）拒绝将检修不合格的设备投入运行或列备。（5）必须认真执行交接班、巡回检查制度。（6）必须将发现的设备缺陷及时汇报主值。（7）必须认真执行监盘、抄算表制度。

（8）必须认真参加班前、班后会，学习日和安全日活动。（9）必须根据主值的安排做好事故预想。（10）必须认真执行操作票制度。

（11）必须认真执行定期切换与试验制度。（12）必须认真执行运行规程及其紧停规定。

（13）在主、付值的监护下按防误闭锁装置的程序和使用规定进行各种倒闸操作。（14）必须实是求事地记录各种表纸表单、台帐、技术资料等。（15）必须认真搞好本班及公用卫生区的卫生。（16）必须认真执行各项规章制度、措施。（17）必须积极配合主值开展班组竞赛。

（18）必须积极按时参加各种会议和集体活动。

（19）必须迅速及时地将自己发现的异常情况汇报给主值。（20）在主、付值监护下正确处理当班发生的异常或事故。

（21）必须对管辖范围内的违章违纪现象进行制止并向主值汇报。

（22）必须对进入生产现场或接近设备的非工作人员要进行制止并向值长汇报。（23）向主值提出自己的合理化建议。（24）必须完成主值安排的其他工作。

第三章 发电部热机专业岗位责任制

一、发电部热机专工岗位责任制：

1、行政上服从发电部主任的直接领导。

2、发电部电气专工是发电部热机专业技术与基础工作的第一负责人。

3、在技术上直接领导热机专业运行主值的工作。

4、对拉渣人员的管理负责。

5、对热机专业《运行岗位责任制》、《运行规程》的编写、修改、执行负责。

6、对热机专业与技术和基础工作有关的制度和考核条例的编写、修改、执行负责。

7、对热机专业技术图纸的绘制、修订负责。

8、必须制定《发电部综合管理制度》中要求的相关制度与考核办法。

9、负责对热机专业的卫生区划分至班组并监督清理。

10、对热机专业培训计划和目标的制定负责。

11、负责对全厂除外围外的所有热力系统设备进行双重编号，要求设备名称、编号、介质流向、开关方向等工作标示牌和各危险点的危险警示牌齐全无误。

12、具体组织专业技术考核，负责专业技术档案的填写，对本专业运行人员的转正、定级、晋升等提供技术依据和建议。并对依据和建议负责。

13、设备和系统变更后必须及时修改规程和系统图并下发至班组。补充因变更引起的双重编号、介质流向、开关方向等工作标示牌和危险警示牌不全。

14、对热机专业范围内的安反措（特殊运行方式下、设备出现带病运行或备用时、节日期间的安措，正在检修的设备及其环境有不安全因素时，大修及机组启动试验措施，新设备及系统投产、新技术初次采用的试验技术措施等）的制定、编写与执行负责。

15、向发电部材料员提出热机运行必须的各种工器具、安全用具、各种仪表测试用具的计划。

16、每周不少于两次对本专业的设备系统进行全面检查。

17、必须每天对班前、班后会各不少于一次进行抽查。

18、每轮班对每班的巡回检查各不少于进行一次抽查。

19、每月至少对每班的定期工作各进行一次抽查。

20、每月必须对本专业100%的两票进行检查，完成一篇两票写实报告。

21、每月必须将16-20中发现的的问题进行汇总考核与学习。

22、每月必须对本专业的工作票、操作票进行汇总存档。

23、每月必须对本专业的各种文件、技术资料、措施进行汇总存档。

24、每月必须根据现场实际情况召开一次本专业付值以上人员的运行分析会。

25、每月必须对因技术原因造成的不安全因素进行一次总结。

26、每月至少参加一次每班的安全日活动。

27、每月必须组织进行一次班组竞赛。

28、每两月必须举行一次本专业范围内的反事故演习。

29、每季必须举行一次本专业的全员技术考试。

30、对每项重大操作、试验项目、事故处理都必须到现场监护。

31、对热机运行的各种表单、记录、台帐进行管理与考核负责。

32、对热机控制室和电除尘值班室的公用设施、班组台帐、柜子、公用公具的定置定位管理与考核负责。

33、必须对热机运行设备事故、障碍、异常及正常运行的资料进行积累，做好分析工作。

34、必须对热机常规性的工作票措施进行规范。

35、必须参加热机事故调查分析，从运行技术、操作方面提出意见。

36、必须做好本专业的安全经济指标的技术分析工作。按时完成公司要求的各种技术报表和技术总结。

37、必须按时参加厂部和职能部门要求的各种生产碰头会，各种技术分析、安全、学习会议。

38、必须完成好主任下达或授权的其他任务。

二、热机运行班长岗位责任制：

1、热机运行班长在行政上受发电部主任的直接领导，技术上受发电部热机专工的直接领导，在生产调度上受当值值长直接指挥。

2、热机运行班长是本班组全面工作的第一责任人。组织与领导本班组所有工作的开展。

3、在当班期间对全厂所有除外围（外围指的是水源井及其集中泵房、污水处理系统、油库、石灰石系统、灰库）外的热力设备的运行与维护负责。

4、热机运行班长在技术上直接指导本班组下属人员。

5、热机运行班长在操作上对本班下属人员有监护权。

6、热机运行班长在生产上对拉渣人员有指挥权。

7、热机运行班长必须熟悉下述内容，并对其执行负责：（1）热机运行专业除专工以外的《运行岗位责任制》、《运行规程》、《安全规程》热力与机械部分、《消防规程》。

（2）《发电部综合管理制度》、《发电部热机专业管理制度》、《发电部所在值管理制度》及上述制度的考核条例。

（3）本厂所有热力系统。

（4）本厂全部热力设备的位置、编号、实际联法及介质流向，运行参数、规范、基本结构、工作原理和操作方法。

（5）全厂所有热工保护与自动装置的定值、测量位置、动作原理和保护间的配合。（6）汽轮机调速系统的构造、动作原理、试验方法及动态和静态特性曲线的意义。（7）锅炉燃烧理论、燃烧特性、燃烧调整原理。（8）DCS系统中所有画面的切换、操作、注意事项。

（9）热机所有设备系统的操作和方式切换，异常和事故处理。（10）所有热力设备检修后的验收标准与方法。（11）热机运行所有安反措。

（12）热机各种工具、安全用具、消防用具和各种仪表测试用具的使用与维护。（13）热力机械工作票、动火工作票的执行程序，热力机械工作票、操作票的审核。（14）办公自动化中邮件的收看与发送。（15）热机与其他专业有关联的部分。

8、热机运行班长值班期间必须完成下述日常工作：（1）严格认真地组织执行值长发布的正确的操作命令。

（2）严格认真地组织执行专工下达的技术培训任务和基础管理任务。执行专工下达的正确的技术管理任务。

（3）拒绝危及人身和设备安全的命令。

（4）拒绝将检修不合格的设备投入运行或列备。

（5）向值长提出下属各岗位的考核建议与岗位调整建议。（6）对管理制度中要求的汇报工作进行汇报。（7）向值长提出节能降耗的建议。

（8）向专工提出各种安全用具、消防用具和各种仪表测试用具的试验与更换建议。（9）严格认真地组织执行交接班、巡回检查制度。

（10）负责将当班发现的设备缺陷及时录入缺陷管理系统和通知检修。（11）严格认真地组织执行监盘、抄表制度。

（12）严格认真地组织好班前、班后会，学习日和安全日活动。（13）必须制定班内培训计划、目标。

（14）必须根据实际情况向值长提出设备系统的运行方式调整建议。

（15）必须根据气候、运行方式、设备异常等特殊情况，做好事故预想。向专工提出技术上、组织上的建议和措施。

（16）严格认真地组织执行操作票、工作票制度。（17）严格认真地组织执行定期切换与试验制度。（18）严格认真地组织执行运行规程及其紧停规定。

（19）带领本班全体人员严格认真地按规程规定进行各种启停操作、系统切换。对本班#1炉的所有操作发布命令并进行监督监护。

（20）在事故和异常情况下，协助主值处理#2机炉的问题，必要时代替主值进行指挥处理。

（21）必须将下述内容如实详细地记入运行日志中：

#1机炉及其各主要设备运行方式，运行方式的变更，操作内容，曾发生的设备异常或事故情况、原因、处理过程、结果、应注意事项，新的计划，上级通知、命令，已接收的工作票，已进行的、未完成的工作、遗留问题、本班级所有值班人员姓名及拉渣人员数量等。

（22）每月月底必须进行班组安全分析。（23）每月底必须完成本班总结和下月计划。

（24）监督本班人员实是求事地记录各种表纸表单、台帐、技术资料等。（25）带领本班全体人员搞好本班及公用卫生区的卫生。

（26）监督本班全体人员严格认真地执行各项规章制度、措施。（27）必须积极配合专业开展班组竞赛。

（28）必须积极按时参加各种会议和集体活动。

（29）必须正确组织处理当班发生的异常或事故。做好事后的分析汇报工作。（30）必须对管辖范围内的违章违纪现象进行制止并向值长汇报。

（31）必须对进入生产现场或接近设备的非工作人员要进行制止并向值长汇报。（32）必须做好与其他专业的联系配合工作。

（33）必须将本班人员提出的合理化建议报至相关上级领导。（34）将各种措施、上级精神及时传达至每一位本班值班员。（35）完成上级领导安排的其他工作。

三、热机运行主值岗位责任制：

1、热机运行主值在行政上、技术上、生产上受当班班长的直接领导。

2、热机运行主值是本班#2机炉全面生产工作的第一责任人。组织与领导#2机炉运行维护与异常事故处理工作的开展。

3、在当班期间对全厂所有除外围（外围指的是水源井及其集中泵房、污水处理系统、油库、石灰石系统、灰库）外的热力设备的运行与维护负责。

4、热机运行主值在技术上直接指导本班组下属人员。

5、热机运行主值在操作上对本班下属人员有监护权。

6、热机运行主值必须熟悉下述内容，并对其执行负责：（1）热机运行专业除专工以外的《运行岗位责任制》、《运行规程》、《安全规程》热力与机械部分、《消防规程》。

（2）《发电部综合管理制度》、《发电部热机专业管理制度》、《发电部所在值管理制度》及上述制度的考核条例。

（3）本厂所有热力系统。

（4）本厂全部热力设备的位置、编号、实际联法及介质流向，运行参数、规范、基本结构、工作原理和操作方法。

（5）全厂所有热工保护与自动装置的定值、测量位置、动作原理和保护间的配合。（6）汽轮机调速系统的构造、动作原理、试验方法及动态和静态特性曲线的意义。（7）锅炉燃烧理论、燃烧特性、燃烧调整原理。（8）DCS系统中所有画面的切换、操作、注意事项。

（9）热机所有设备系统的操作和方式切换，异常和事故处理。（10）所有热力设备检修后的验收标准与方法。（11）热机运行所有安反措。

（12）热机各种工具、安全用具、消防用具和各种仪表测试用具的使用与维护。（13）热力机械工作票、动火工作票的执行程序，热力机械工作票、操作票的审核。（14）热机与其他专业有关联的部分。

7、热机运行主值值班期间必须完成下述日常工作：

（1）严格认真地组织执行班长或值长发布的正确的操作命令。

（2）严格认真地组织执行专工或班长下达的技术培训任务和基础管理任务。执行专工或班长下达的正确的技术管理任务。

（3）拒绝危及人身和设备安全的命令。

（4）拒绝将检修不合格的设备投入运行或列备。

（5）向班长提出下属各岗位的考核建议与岗位调整建议。（6）对管理制度中要求的汇报工作进行汇报。（7）向班长提出节能降耗的建议。

（8）向班长提出各种安全用具、消防用具和各种仪表测试用具的试验与更换建议。（9）严格认真地组织执行交接班、巡回检查制度。

（10）负责将当班发现的#2机炉所有设备缺陷及时录入缺陷管理系统和通知检修。（11）严格认真地组织执行监盘、抄表制度。

（12）严格认真地参加班前、班后会，学习日和安全日活动。

（13）必须根据实际情况向班长提出设备系统的运行方式调整建议。

（14）必须根据气候、运行方式、设备异常等特殊情况，做好事故预想。向班长提出技术上、组织上的建议和措施。

（15）严格认真地组织执行#2机炉操作票、工作票制度。（16）严格认真地组织执行#2机炉定期切换与试验制度。（17）严格认真地组织执行运行规程及其紧停规定。

（18）带领本班本岗位以下人员严格认真地按规程规定进行#2机炉各种启停操作、系统切换。对#2机炉的所有操作发布命令并进行监督监护。

（19）必须将下述内容如实详细地记入运行日志中：

#2机炉及其主要设备的运行方式，运行方式的变更，操作内容，曾发生的设备异常或事故情况、原因、处理过程、结果、应注意事项，新的计划，上级通知、命令，已接收的工作票，已进行的、未完成的工作、遗留问题等。

（20）监督本班本岗位以下人员实是求事地记录各种表纸表单、台帐、技术资料等。（21）带领本班本岗位以下人员搞好本班及公用卫生区的卫生。

（22）监督本班本岗位以下人员严格认真地执行各项规章制度、措施。（23）在班长离开集控出去巡检时，代理班长的工作。（24）在班长委托下对拉渣人员进行指挥。（25）必须积极配合专业开展班组竞赛。

（26）必须积极按时参加各种会议和集体活动。

（27）必须正确组织处理当班#2机炉及其所有设备发生的异常或事故。做好事后的分析汇报工作。

（28）必须对管辖范围内的违章违纪现象进行制止并向班长汇报。

（29）必须对进入生产现场或接近设备的非工作人员要进行制止并向班长汇报。（30）必须做好#2机炉与其他专业的联系配合工作。（31）必须将本人提出的合理化建议报至班长。（32）完成班长安排的其他工作。

四、热机付值岗位责任制：

1、热机运行付值在行政上、技术上、生产上受当班班长的直接领导。

2、在当班期间对全厂所有除外围（外围指的是水源井及其集中泵房、污水处理系统、油库、石灰石系统、灰库）外的热力设备的运行与维护负责。

3、热机运行付值在技术上直接指导本班组下属人员。

4、热机运行付值必须熟悉下述内容，并对其执行负责：

（1）热机运行专业本岗位及下属各岗位的《运行岗位责任制》、《运行规程》、《安全规程》热力与机械部分、《消防规程》。

（2）《发电部综合管理制度》、《发电部热机专业管理制度》、《发电部所在值管理制度》及上述制度的考核条例。

（3）本厂所有热力系统。

（4）本厂除外围外热所有力设备的位置、编号、实际联法及介质流向，运行参数、规范、基本结构、工作原理和操作方法。

（5）全厂除外围外所有热工保护与自动装置的定值、测量位置、动作原理和保护间的配合。

（6）汽轮机调速系统的构造、动作原理、试验方法。（7）锅炉燃烧调整原理。

（8）DCS系统中所有画面的切换、操作、注意事项。

（9）热机所有设备系统的操作和方式切换，异常和事故处理。（10）除外围外所有热力设备检修后的验收标准与方法。（11）热机运行所有安反措。

（12）热机各种工具、安全用具、消防用具和各种仪表测试用具的使用与维护。（13）热力机械工作票、动火工作票的执行程序，热力机械工作票、操作票的审核。

5、热机运行付值值班期间必须完成下述日常工作：

（1）严格认真地执行班长或主值发布的正确的操作命令。

（2）严格认真执行班长或主值下达的技术培训任务和基础管理任务。执行班长与主值下达的正确的技术管理任务。

（3）拒绝危及人身和设备安全的命令。

（4）拒绝将检修不合格的设备投入运行或列备。

（5）在班长或主值的授权下对巡检员与电除尘值班员的操作进行监护。（6）向班长提出节能降耗的建议。

（7）向班长提出各种安全用具、消防用具和各种仪表测试用具的试验与更换建议。（8）严格认真地执行交接班、巡回检查制度。

（9）负责将本人发现的缺陷及时汇报班长或主值（#2机炉）。（10）严格认真地执行监盘、抄表制度。（11）严格认真地参加班前、班后会，学习日和安全日活动。

（12）必须根据实际情况向班长提出设备系统的运行方式调整建议。（13）必须根据气候、运行方式、设备异常等特殊情况，做好事故预想。（14）严格认真地执行操作票、工作票制度。（15）严格认真地执行定期切换与试验制度。（16）严格认真地执行运行规程及其紧停规定。

（17）严格认真地按规程规定进行各种启停操作、系统切换。（18）必须实是求事地记录各种表纸表单、台帐、技术资料等。（19）必须认真搞好本班及公用卫生区的卫生。（20）严格认真地执行各项规章制度、措施。（21）在主值离开岗位巡检时，代理主值的工作。（22）在班长委托下对拉渣人员进行指挥。（23）必须积极配合班长开展班组竞赛。

（24）必须积极按时参加各种会议和集体活动。

（25）必须迅速及时地将自己发现的异常情况汇报给班长或主值（#2机炉）。（26）必须正确处理所有热力设备发生的异常或事故。

（27）必须对管辖范围内的违章违纪现象进行制止并向班长汇报。

（28）必须对进入生产现场或接近设备的非工作人员要进行制止并向班长汇报。（29）必须将本人提出的合理化建议报至班长。（30）完成班长或主值安排的其他工作。

五、热机巡检员岗位责任制：

1、热机运行巡检员在行政上、技术上、生产上受当班班长的直接领导。

2、在操作上受当班班长，主、付值的监护。

3、在技术上受当班班长，主、付值指导。

4、在当班期间对全厂所有除外围（外围指的是水源井及其集中泵房、污水处理系统、油库、石灰石系统、灰库）外的热力设备的运行与维护负责。

5、热机运行巡检员必须熟悉下述内容，并对其执行负责：

（1）热机运行专业巡检员与电除尘值班员的《运行岗位责任制》、《运行规程》、《安全规程》热力与机械部分、《消防规程》。

（2）《发电部综合管理制度》、《发电部热机专业管理制度》、《发电部所在值管理制度》及上述制度的考核条例。

（3）本厂除外围外所有热力系统。

（4）本厂除外围外全部热力设备的位置、编号、实际联法及介质流向，运行参数、规范、操作方法。

（5）全厂除外围外所有热工保护与自动装置的定值、测量位置。（6）锅炉燃烧调整原理。

（7）DCS系统中所有画面的切换、操作、注意事项。

（8）热机所有设备系统的操作和方式切换，异常和事故处理。（9）热机运行所有安反措。

（10）热机各种工具、安全用具、消防用具和各种仪表测试用具的使用。（11）热力机械操作票的正确填写。

5、热机运行巡检员值班期间必须完成下述日常工作：（1）严格认真地执行班长或主值发布的正确的操作命令。

（2）严格认真地执行班长或主值下达的技术培训任务和基础管理任务。执行班长与主值下达的正确的技术管理任务。

（3）拒绝危及人身和设备安全的命令。

（4）拒绝将检修不合格的设备投入运行或列备。（5）向班长提出节能降耗的建议。

（6）向班长提出各种安全用具、消防用具和各种仪表测试用具的试验与更换建议。（7）严格认真地执行交接班、巡回检查制度。

（8）负责将本人发现的缺陷及时汇报给班长或主值（#2机炉）。（9）严格认真地执行监盘、抄表制度。

（10）严格认真地参加班前、班后会，学习日和安全日活动。（11）必须根据班长或主值的安排做好事故预想。（12）严格认真地执行操作票制度。

（13）严格认真地执行定期切换与试验制度。（14）严格认真地执行运行规程及其紧停规定。

（15）在班长和主值、付值的监护下严格认真地按规程规定进行各种启停操作、系统切换。

（16）在班长或主值的安排下，进行一些简单的集控外操作与调整工作。（17）在班长委托下对拉渣人员进行指挥。

（18）实是求事地记录各种表纸表单、台帐、技术资料等。（19）认真搞好本班及公用卫生区的卫生。（20）严格认真地执行各项规章制度、措施。（21）必须积极配合班长开展班组竞赛。

（22）必须积极按时参加各种会议和集体活动。

（23）必须迅速及时地将自己发现的异常情况汇报给班长或主值（#2机炉）。（24）在班长与主值的指挥下处理设备发生的异常或事故。

（25）必须对管辖范围内的违章违纪现象进行制止并向班长汇报。

（26）必须对进入生产现场或接近设备的非工作人员要进行制止并向班长汇报。（27）必须将本人提出的合理化建议报至班长。（28）完成班长或主值安排的其他工作。

六、电除尘值班员岗位责任制：

1、热机电除尘值班员在行政上、技术上、生产上受当班班长的直接领导。

2、在操作上受当班班长，主、付值的监护。

3、在技术上受当班班长，主、付值指导。

4、在当班期间对电除尘本体所有设备（硅变除外）、高压控制柜、低压控制柜、电除尘空压机吹灰及其控制系统、石灰石空压机及其至电除尘吹灰系统、双炉的渣罐、四台引风机的运行与维护负责。

5、热机电除尘值班员必须熟悉下述内容，并对其执行负责：（1）热机运行专业电除尘值班员的《运行岗位责任制》、《运行规程》的当班负责部分、《安全规程》热力现机械部分、《消防规程》。

（2）《发电部综合管理制度》、《发电部热机专业管理制度》、《发电部所在值管理制度》及上述制度的考核条例。

（3）全厂除外围外所有热力系统。

（4）全厂电除尘及其吹灰系统所有设备的位置、编号、实际联法及介质流向，运行参数、规范、操作方法。

（5）全厂电除尘及其吹灰系统的所有热工保护与自动装置的定值、测量位置。（6）热机运行与电除尘相关的安反措。

（7）热机各种工具、安全用具、消防用具和各种仪表测试用具的使用。

5、热机电除尘值班员值班期间必须完成下述日常工作：

（1）严格认真地执行班长、主值或值长发布的正确的操作命令。在值长发布命令后必须汇报班长。

（2）严格认真地执行班长或主值下达的技术培训任务和基础管理任务。执行班长与主值下达的正确的技术管理任务。

（3）拒绝危及人身和设备安全的命令。

（4）拒绝将检修不合格的设备投入运行或列备。

（5）向班长提出各种安全用具、消防用具和各种仪表测试用具的试验与更换建议。（6）严格认真地执行交接班、巡回检查制度。（7）负责将本人发现的缺陷及时汇报给班长。（8）严格认真地执行监盘、抄表制度。

（9）严格认真地参加班前、班后会，学习日和安全日活动。（10）必须根据班长或主值的安排做好事故预想。（11）严格认真地执行电除尘定期切换与试验制度。

（12）严格认真地执行运行规程的相关部分及其紧停规定。

（13）严格认真地按规程规定进行管辖范围内的各种启停操作、系统切换。（14）实是求事地记录各种表纸表单、台帐、技术资料等。（15）认真搞好本人及公用卫生区的卫生。（16）严格认真地执行各项规章制度、措施。（17）必须积极配合班长开展班组竞赛。

（18）必须积极按时参加各种会议和集体活动。

（19）必须处理当班发生的电除尘设备的异常或事故并及时汇报班长。（20）必须对管辖范围内的违章违纪现象进行制止并向班长汇报。

（21）必须对进入电除尘现场或接近设备的非工作人员要进行制止并向班长或值长汇报。

（22）必须将本人提出的合理化建议报至班长。（23）完成班长或主值安排的其他工作。

第四章 发电部化学专业岗位责任制

一、发电部化学专工岗位责任制：

1、行政上服从发电部主任的直接领导。

2、发电部化学专工是发电部化学专业技术与基础工作的第一负责人。

3、在技术上直接领导化学专业运行主值的工作。

4、在技术上和行政上直接领导化学专业化验员的工作。

5、对化学专业《运行岗位责任制》、《运行规程》的编写、修改、执行负责。

6、对化学取样的具体时间、方法及其注意事项；化验、加药的具体方法及其注意事项；化学各种验仪表、仪器的标定方法、使用方法及其注意事项；化学化验报告单的编写、修改、执行负责。

7、对化学专业与技术和基础工作有关的制度和考核条例的编写、修改、执行负责。

8、对化学专业技术图纸的绘制、修订负责。

9、必须制定《发电部综合管理制度》中要求的相关制度与考核办法。

10、负责对化学专业的卫生区划分至班组并监督清理。

11、对化学专业培训计划和目标的制定负责。

12、负责化学所有设备进行双重编号，要求设备名称、编号、介质流向、开关方向等工作标示牌和各种危险警示牌齐全无误。

13、具体组织专业技术考核，负责专业技术档案的填写，对本专业全体人员的转正、定级、晋升等提供技术依据和建议。并对依据和建议负责。

14、设备和系统变更后必须及时修改规程和系统图并下发至班组。补充因变更引起的双重编号、介质流向、开关方向等工作标示牌和危险警示牌不全。

15、对化学专业范围内的安反措（特殊运行方式下、设备出现带病运行或备用时、节日期间的安措，防止药品烧伤的措施，正在检修的设备及其环境有不安全因素时，设备检修后投运措施，新设备及系统投产、新技术初次采用的试验技术措施等）的制定、编写与执行负责。

16、对机组检修及机组启动过程中、正常运行过程中所有的化学监督分析工作负责。

17、向发电部材料员提出化学运行必须的各种工器具、安全用具、各种仪表测试用具、化验用具、各种化验用药品的计划。

18、每周不少于两次对本专业的设备系统进行全面检查。

19、每轮班至少对每班的各种取样、化验各进行一次抽查。20、每轮班至少对每班的巡回检查进行一次抽查。

21、每月至少对每班的定期工作进行一次抽查。

22、每月必须对本专业100%的两票进行检查，完成一篇两票写实报告。

23、每月必须将18-22中发现的的问题进行汇总考核与学习。

24、每月必须对本专业的工作票进行汇总存档。

25、每月必须对本专业的各种文件、技术资料、措施进行汇总存档。

26、每月必须根据现场实际情况召开一次本专业主值人员的运行分析会。

27、每月必须对因技术原因造成的不安全因素进行一次总结。

28、每月至少参加一次每班的安全日活动。

29、每月必须组织进行一次班组竞赛。

30、每两月必须举行一次本专业范围内的反事故演习。

31、每季必须举行一次本专业的全员技术考试。

32、对每项重大操作、试验项目、事故处理都必须到现场监护。

33、对化学运行的各种表单、记录、台帐进行管理与考核负责。

34、对化学控制室、各加药间、各试验分析室的公用设施、班组台帐、柜子、公用公具的定置定位管理与考核负责。

35、必须对化学运行设备事故、障碍、异常及正常运行的资料进行积累，做好分析工作。

36、必须对化学常规性的工作票措施进行规范。

37、必须参加化学事故调查分析，从运行技术、操作方面提出意见。

38、必须做好本专业的安全经济指标的技术分析工作。按时完成公司要求的各种技术报表和技术总结。

39、必须按时参加厂部和职能部门要求的各种生产碰头会，各种技术分析、安全、学习会议。

40、必须完成好主任下达或授权的其他任务。

二、化学化验员岗位责任制：

1、化学化验员在行政上与技术上受发电部化学专工的直接领导。

2、化学化验员对化学化验监督分析负责。

3、化学化验员对锅炉燃油、汽机润滑油、变压器与开关的绝缘油的采样、化验、监督分析工作负责。

4、化学化验员对化学各种化验仪表、仪器的标定负责。

5、化学化验员对入厂的各种药品的化验、监督分析负责。

6、化学化验员必须熟悉下述内容，并对其执行负责：（1）化学化验员的《运行岗位责任制》、《运行规程》、《安全规程》热力与机械部分、《消防规程》。

（2）《发电部综合管理制度》、《发电部化学专业管理制度》及上述制度的考核条例。（3）本厂所有化学设备、系统的位置、编号、实际联法及介质流向，运行参数、规范、基本结构、工作原理。

（4）本厂全部生产用汽、水、油、煤的采样点及其采样环境。

（5）化学取样的具体时间、方法及其注意事项；化验、加药的具体方法及其注意事项；各种化验用具的标定、使用方法及其注意事项，化学化验报告单的填写；化验用各种药品的特性、使用方法、注意事项等。

（6）化学运行所有安反措。

（7）化学各种工具、安全用具、消防用具和各种仪表测试用具、化验用具的使用与维护。

7、化学化验员必须完成下述日常工作：

（1）每周必须对全厂所有水、汽、油、煤进行一次抽样化验。（2）每轮班对每班的各种化验工作进行一次监督指导。（3）必须按照专业的规定对化验仪表、仪器进行定期标定。（4）必须对每次入厂的各种化学药品进行化验。（5）必须完成好发电部化学专工安排的其他工作。

三、化学运行主值岗位责任制：

1、化学运行主值在行政上受发电部主任的直接领导，技术上受发电部化学专工的直接领导，在生产调度上受当值值长直接指挥。

2、化学运行主值是本班组全面工作的第一责任人。组织与领导本班组所有工作的开展。

3、在当班期间对全厂所有化学设备（不包括电机控制箱柜内、电气配电柜的设备）的运行与维护负责，对全厂所有生产用汽、水、煤的品质监督负责。对化学取样、化验、加药、填写化验报告单的执行负责。

4、化学运行主值在技术上直接指导化学运行付值的工作。

5、化学运行主值在操作上对化学运行付值有监护权和指挥权。

6、化学运行主值必须熟悉下述内容，并对其执行负责：（1）化学运行专业主、付值的《运行岗位责任制》、《运行规程》、《安全规程》热力与机械部分、《消防规程》。

（2）《发电部综合管理制度》、《发电部化学专业管理制度》、《发电部所在值管理制度》及上述制度的考核条例。

（3）本厂所有化学设备、系统的位置、编号、实际联法及介质流向，运行参数、规范、基本结构、工作原理和操作方法。

（4）本厂全部生产用汽、水、油、煤的采样点及其采样环境。

（5）化学取样的具体时间、方法及其注意事项；化验、加药的具体方法及其注意事项；各种化验工具的使用方法及其注意事项；化学化验报告单的填写；化验用各种药品的特性、使用方法、注意事项等。

（6）化学所有设备系统的操作和方式切换，异常和事故处理。（7）所有化学设备检修后的验收标准与方法。（8）化学运行所有安反措。

（9）化学各种工具、安全用具、消防用具和各种仪表测试用具、化验用具的使用与维护。

（10）热力机械工作票、动火工作票的执行程序，热力机械工作票的审核。（11）办公自动化中邮件的收看与发送。（12）化学与其他专业有关联的部分。

7、化学运行主值值班期间必须完成下述日常工作：（1）严格认真地组织执行值长发布的正确的操作命令。

（2）严格认真地组织执行专工下达的技术培训任务和基础管理任务。执行专工下达的正确的技术管理任务。

（3）拒绝危及人身和设备安全的命令。

（4）拒绝将检修不合格的设备投入运行或列备。

（5）向值长提出化学运行付值的考核建议与岗位调整建议。（6）对管理制度中要求的汇报工作进行汇报。（7）向值长提出节能降耗的建议。

（8）向专工提出各种安全用具、消防用具和各种仪表测试用具、化验用具的试验与更换建议。

（9）严格认真地组织执行交接班、巡回检查制度。

（10）负责将当班发现的设备缺陷及时录入缺陷管理系统和通知检修。（11）严格认真地组织执行监盘、抄表制度。（12）严格认真地组织好学习日和安全日活动。（13）必须制定班内培训计划、目标。

（14）必须根据实际情况向值长提出设备系统的运行方式调整建议。

（15）必须根据气候、运行方式、设备异常等特殊情况，做好事故预想。向专工提出技术上、组织上的建议和措施。

（16）严格认真地组织执行工作票制度。

（17）严格认真地组织执行定期切换与试验制度。（18）严格认真地组织执行运行规程及其紧停规定。

（19）带领化学运行付值严格认真地按规程规定进行各种启停操作、系统切换。对本班的所有操作发布命令并进行监督监护。

（20）必须将下述内容如实详细地记入运行日志中： 水处理主要设备运行方式，运行方式的变更，操作内容，曾发生的设备异常或事故情况、原因、处理过程、结果、应注意事项，新的计划，上级通知、命令，已接收的工作票，已进行的、未完成的工作、遗留问题、本班级所有值班人员姓名等。

（21）每月月底必须进行班组安全分析。（22）每月底必须完成本班总结和下月计划。（23）带领本班人员实是求事地记录各种表纸表单、台帐、技术资料等。（24）带领本班全体人员搞好本班及公用卫生区的卫生。

（25）带领本班全体人员严格认真地执行各项规章制度、措施。（26）必须积极配合专业开展班组竞赛。

（27）必须积极按时参加各种会议和集体活动。

（28）必须正确组织处理当班发生的异常或事故。做好事后的分析汇报工作。（29）必须对管辖范围内的违章违纪现象进行制止并向值长汇报。

（30）必须对进入化学设备间、各化验间的非工作人员要进行制止并向值长汇报。（31）必须做好与其他专业的联系配合工作。

（32）必须将本班人员提出的合理化建议报至相关上级领导。（33）将各种措施、上级精神及时传达至化学运行付值。（34）完成上级领导安排的其他工作。

四、化学付值岗位责任制：

1、化学运行付值在行政上、技术上、生产上受化学运行主值的直接领导。

2、化学运行付值对汽水加药间设备（不包括电机控制箱柜内、电气配电柜的设备）的运行维护负责，对热力设备汽水品质的化验监督工作负责。

3、化学运行付值必须熟悉下述内容，并对其执行负责：（1）化学运行专业付值的《运行岗位责任制》、《运行规程》、《安全规程》热力现机械部分、《消防规程》。

（2）《发电部综合管理制度》、《发电部化学专业管理制度》、《发电部所在值管理制度》及上述制度的考核条例。

（3）本厂所有化学设备、系统的位置、编号、实际联法及介质流向，运行参数、规范和操作方法。

（4）本厂全部生产用汽、水、油、煤的采样点及其采样环境。

（5）化学汽水取样的具体时间、方法及其注意事项；汽水化验、加药的具体方法、及其注意事项；各种汽水化验工具的使用方法及其注意事项；化学汽水化验报告单的填写；汽水化验用各种药品的特性、使用方法、注意事项等。

（6）化学所有设备系统的操作和方式切换，异常和事故处理。（7）化学运行所有安反措。

（8）所有化学汽水设备检修后的验收标准与方法。

（9）化学各种工具、安全用具、消防用具和各种仪表测试用具、化验用具的使用与维护。

（10）化学汽水取样、加药与其他专业有关联的部分。

4、化学运行付值值班期间必须完成下述日常工作：（1）严格认真地执行主值发布的正确的操作命令。

（2）严格认真地执行主值下达的技术培训任务和基础管理任务。执行主值下达的正确的技术管理任务。

（3）拒绝危及人身和设备安全的命令。

（4）拒绝将检修不合格的设备投入运行或列备。

（5）向专工提出各种安全用具、消防用具和各种仪表测试用具、化验用具的试验与更换建议。

（6）严格认真地执行交接班、巡回检查制度。（7）负责将本人发现的设备缺陷及时汇报给主值。（8）严格认真地执行抄表制度。

（9）严格认真地参加学习日和安全日活动。（10）在主值的安排下做好事故预想。

（11）严格认真地执行定期切换与试验制度。（12）严格认真地执行运行规程及其紧停规定。

（13）严格认真地按规程规定进行汽水加药设备的各种启停操作。（14）在主值的监护下进行水处理系统的各种操作与方式切换。（15）在主值的安排下进行循环水加药设备的各种启停操作。（16）必须将下述内容如实详细地记入运行日志中：

水汽主要设备运行方式，运行方式的变更，操作内容，曾发生的设备异常或事故情况、原因、处理过程、结果、应注意事项，新的计划，已进行的、未完成的工作、遗留问题等。

（17）实是求事地记录各种表纸表单、台帐、技术资料等。（18）认真搞好本班及公用卫生区的卫生。（19）严格认真地执行各项规章制度、措施。（20）必须积极配合主值开展班组竞赛。

（21）必须积极按时参加各种会议和集体活动。（22）必须正确处理当班发生的异常或事故。

（23）必须对管辖范围内的违章违纪现象进行制止并向主值汇报。

（24）必须对进入化学设备间、各化验间的非工作人员要进行制止并向主值汇报。（25）必须做好汽水采样与加药与其他专业的联系配合工作。（26）必须将本班人员提出的合理化建议报给主值。（27）完成主值安排的其他工作。

第五章 发电部输煤专业岗位责任制

一、发电部输煤专工岗位责任制：

1、行政上服从发电部主任的直接领导。

2、发电部输煤专工是发电部输煤专业技术与基础工作的第一负责人。

3、在技术上直接领导输煤专业运行主值的工作。

4、对输煤专业《运行岗位责任制》、《运行规程》的编写、修改、执行负责。

5、对输煤专业与技术和基础工作有关的制度和考核条例的编写、修改、执行负责。

6、对输煤专业技术图纸的绘制、修订负责。

7、必须制定《发电部综合管理制度》中要求的相关制度与考核办法。

8、负责对输煤专业的卫生区划分至班组并监督清理。

9、对输煤专业培训计划和目标的制定负责。

10、负责对全厂所有的输煤设备进行双重编号和在各危险点装设各种警示牌，要求编号、警示牌齐全无误。

11、具体组织专业技术考核，负责专业技术档案的填写，对本专业运行人员的转正、定级、晋升等提供技术依据和建议。并对依据和建议负责。

12、设备和系统变更后必须及时修改规程和系统图并下发至班组。补充因变更引起的双重编号、警示牌不全。

13、对输煤专业范围内的安反措（特殊运行方式下、设备出现带病运行或备用时、节日期间的安措，正在检修的设备及其环境有不安全因素时，大修及机组启动试验措施，新设备及系统投产、新技术初次采用的试验技术措施等）的制定编写负责。

14、向发电部材料员提出输煤运行必须的各种工器具、安全用具、各种仪表测试用具的计划。

15、每周不少于两次对本专业的设备系统进行全面检查。

16、必须每天对班前、班后会各不少于一次进行抽查。

17、每月至少对每班的巡回检查进行一次抽查。

18、每月至少对每班的定期工作进行一次抽查。

19、每月必须对本专业100%的两票进行检查，完成一篇两票写实报告。20、每月必须将15-19中发现的的问题进行汇总考核与学习。

21、每月必须对本专业的工作票进行汇总存档。

22、每月必须对本专业的各种文件、技术资料、措施进行汇总存档。

23、每月必须根据现场实际情况召开一次本专业付值以上人员的运行分析会。

24、每月必须对因技术原因造成的不安全因素进行一次总结。

25、每月至少参加一次每班的安全日活动。

26、每月必须组织进行一次班组竞赛。

27、每两月必须举行一次本专业范围内的反事故演习。

28、每季必须举行一次本专业的全员技术考试。

29、对每项重大操作、试验项目、事故处理都必须到现场监护。30、对输煤运行的各种表单、记录、台帐、日志的格式进行编定，并对其管理与考核负责。

31、对输煤控制室的公用设施、班组台帐、柜子的定置定位管理与考核负责。

32、必须对输煤运行设备事故、障碍、异常及正常运行的资料进行积累，做好分析工作。

33、必须对输煤常规性的工作票措施进行规范。

34、必须参加输煤事故调查分析，从运行技术、操作方面提出意见。

35、必须做好本专业的安全经济指标的技术分析工作。按时完成公司要求的各种技术报表和技术总结。

36、必须按时参加厂部和职能部门要求的各种生产碰头会，各种技术分析、安全、学习会议。

37、必须完成主任下达或授权的其他任务。

二、输煤运行主值岗位责任制：

1、输煤运行主值在行政上直接服从发电部主任的领导，在技术上受发电部输煤专工的指导，在生产调度上直接服从值长的指挥。

2、输煤运行主值是本班组全面工作的第一责任人。组织与领导本班组所有工作的开展。

3、在当班期间对输煤所有设备（不包括电机控制箱柜内、电气配电柜的设备）的运行与维护负责。

4、输煤运行主值在技术上直接指导本班组下属人员。

5、输煤运行主值在操作上对本班下属人员有监护权。

6、输煤运行主值必须熟悉下述内容，并对其执行负责：（1）输煤运行专业除专工以外的《运行岗位责任制》、《运行规程》、《安全规程》热力与机械部分、《消防规程》。

（2）《发电部综合管理制度》、《发电部输煤专业管理制度》、《发电部所在值管理制度》及上述制度的考核条例。

（3）输煤系统各设备的构造，性能，工作原理，主要技术规范及分布情况。

（4）输煤系统工艺流程，程序运行方式，设备联锁，保护动作顺序，以及现场各种仪表，信号指示意义和联系方法。

（5）输煤所有设备系统的操作和方式切换，异常和事故处理。（6）所有输煤设备检修后的验收标准与方法。（7）输煤运行所有安反措。

（8）输煤各种工具、安全用具、消防用具和各种仪表测试用具的使用与维护。（9）热力机械工作票、动火工作票的执行程序，热力机械工作票、操作票的审核。（10）办公自动化中邮件的收看与发送。（11）输煤与其他专业有关联的部分。

7、输煤运行主值值班期间必须完成下述日常工作：（1）严格认真地组织执行值长发布的正确的操作命令。

（2）严格认真地组织执行专工下达的技术培训任务和基础管理任务。执行专工下达的正确的技术管理任务。

（3）拒绝危及人身和设备安全的命令。

（4）拒绝将检修不合格的设备投入运行或列备。

（5）向值长提出下属各岗位的考核建议与岗位调整建议。（6）对管理制度中要求的汇报工作进行汇报。（7）向值长提出节能降耗的建议。

（8）向专工提出各种安全用具、消防用具和各种仪表测试用具的试验与更换建议。（9）严格认真地组织执行交接班、巡回检查制度。

（10）负责将当班发现的设备缺陷及时录入缺陷管理系统和通知检修。（11）严格认真地组织执行监盘、抄表制度。

（12）严格认真地组织好班前、班后会，学习日和安全日活动。（13）必须制定班内培训计划、目标。

（14）必须根据实际情况向值长提出设备系统的运行方式调整建议。

（15）必须根据气候、运行方式、设备异常等特殊情况，做好事故预想。向专工提出技术上、组织上的建议和措施。

（16）严格认真地组织执行工作票制度。

（17）严格认真地组织执行定期切换与试验制度。（18）严格认真地组织执行运行规程及其紧停规定。

（19）带领本班全体人员严格认真地按规程规定进行各种启停操作、系统切换。对本班的所有操作发布命令并进行监督监护。

（20）必须将下述内容如实详细地记入运行日志中：

各主要设备运行方式，运行方式的变更，操作内容，曾发生的设备异常或事故情况、原因、处理过程、结果、应注意事项，新的计划，上级通知、命令，已接收的工作票，已进行的、未完成的工作、遗留问题、本班组所有值班人员姓名等。

（21）每月月底必须进行班组安全分析。（22）每月底必须完成本班总结和下月计划。

（23）监督本班人员实是求事地记录各种表纸表单、台帐、技术资料等。（24）带领本班全体人员搞好本班及公用卫生区的卫生。

（25）监督本班全体人员严格认真地执行各项规章制度、措施。（26）必须积极配合专业开展班组竞赛。

（27）必须积极按时参加各种会议和集体活动。

（28）必须正确组织处理当班发生的异常或事故。做好事后的分析汇报工作。（29）必须对管辖范围内的违章违纪现象进行制止并向值长汇报。

（30）必须对进入输煤生产现场的或接近设备的非工作人员要进行制止并向值长汇报。（31）必须做好与其他专业的联系配合工作。

（32）必须将本班人员提出的合理化建议报至相关上级领导。（33）将各种措施、上级精神及时传达至每一位本班值班员。（34）完成上级领导安排的其他工作。

三、输煤#1皮带值班员岗位责任制：

1、输煤#1皮带值班员在行政上、技术上、生产上受当班主值的直接领导。

2、输煤#1皮带值班员在当班期间对输煤#1皮带及其附属设备、叶轮给煤机及其所有附设备、#1皮带至#2皮带落煤筒及其三通档板、# 2皮带重锤滚筒及以下的设备（不包括电机控制箱柜内、电气配电柜的设备）负责。

3、输煤#1皮带值班员必须熟悉下述内容，并对其执行负责：（1）输煤运行专业除专工、主值以外的《运行岗位责任制》、《运行规程》、《安全规程》热力与机械部分、《消防规程》。

（2）《发电部综合管理制度》、《发电部输煤专业管理制度》、《发电部所在值管理制度》及上述制度的考核条例。

（3）输煤系统各设备的主要技术规范及分布情况。

（4）输煤系统工艺流程，设备联锁，保护动作顺序，以及现场各种仪表，信号指示意义和联系方法。

（5）输煤所有设备系统的操作和方式切换，异常和事故处理。（6）所有输煤设备检修后的验收标准与方法。（7）输煤运行所有安反措。

（8）输煤各种工具、安全用具、消防用具和各种仪表测试用具的使用与维护。

4、输煤#1皮带值班员值班期间必须完成下述日常工作：（1）严格认真地执行主值发布的正确的操作命令。

（2）严格认真地执行主值下达的技术培训任务和基础管理任务。执行主值下达的正确的技术管理任务。

（3）拒绝危及人身和设备安全的命令。

（4）拒绝将检修不合格的设备投入运行或列备。（5）严格认真地执行交接班、巡回检查制度。

（6）负责将当班责任范围内出现的设备缺陷及时汇报给主值。（7）严格认真地参加好班前、班后会，学习日和安全日活动。（8）必须根据主值安排做好事故预想。（9）严格认真地执行定期切换与试验制度。（10）严格认真地执行运行规程及其紧停规定。

（11）严格认真地按规程规定进行责任范围内的各种启停操作、系统切换。（12）搞好本班及公用卫生区的卫生。

（13）严格认真地执行各项规章制度、措施。（14）必须积极配合主值开展班组竞赛。

（15）必须积极按时参加各种会议和集体活动。

（16）必须正确处理好当班负责范围内发生的异常或事故并及时汇报主值。（17）必须对管辖范围内的违章违纪现象进行制止并向主值汇报。

（18）必须对进入输煤生产现场的或接近设备的非工作人员要进行制止并向主值汇报。（19）完成主值安排的其他工作。

四、输煤碎煤机值班员岗位责任制：

1、输煤碎煤机值班员在行政上、技术上、生产上受当班主值的直接领导。

2、输煤碎煤机值班员在当班期间对输煤#2皮带重锤滚筒以上的设备、碎煤机及其所有附设备、#2皮带至#3皮带落煤筒、# 3皮带重锤滚筒及以下的设备（不包括电机控制箱柜内、电气配电柜的设备）负责。

3、输煤碎煤机值班员必须熟悉下述内容，并对其执行负责：（1）输煤运行专业除专工、主值以外的《运行岗位责任制》、《运行规程》、《安全规程》热力与机械部分、《消防规程》。

（2）《发电部综合管理制度》、《发电部输煤专业制度》、《发电部所在值制度》及上述制度的考核条例。

（3）输煤系统各设备的主要技术规范及分布情况。

（4）输煤系统工艺流程，设备联锁，保护动作顺序，以及现场各种仪表，信号指示意义和联系方法。

（5）输煤所有设备系统的操作和方式切换，异常和事故处理。（6）所有输煤设备检修后的验收标准与方法。（7）输煤运行所有安反措。

（8）输煤各种工具、安全用具、消防用具和各种仪表测试用具的使用与维护。

4、输煤碎煤机值班员值班期间必须完成下述日常工作：（1）严格认真地执行主值发布的正确的操作命令。

（2）严格认真地执行主值下达的技术培训任务和基础管理任务。执行主值下达的正确的技术管理任务。

（3）拒绝危及人身和设备安全的命令。

（4）拒绝将检修不合格的设备投入运行或列备。（5）严格认真地执行交接班、巡回检查制度。

（6）负责将当班责任范围内出现的设备缺陷及时汇报给主值。（7）严格认真地参加好班前、班后会，学习日和安全日活动。（8）必须根据主值安排做好事故预想。（9）严格认真地执行定期切换与试验制度。（10）严格认真地执行运行规程及其紧停规定。

（11）严格认真地按规程规定进行责任范围内的各种启停操作、系统切换。（12）搞好本班及公用卫生区的卫生。

（13）严格认真地执行各项规章制度、措施。（14）必须积极配合主值开展班组竞赛。

（15）必须积极按时参加各种会议和集体活动。

（16）必须正确处理好当班负责范围内发生的异常或事故并及时汇报主值。（17）必须对管辖范围内的违章违纪现象进行制止并向主值汇报。

（18）必须对进入输煤生产现场的或接近设备的非工作人员要进行制止并向主值汇报。（19）完成主值安排的其他工作。

五、输煤#4皮带值班员岗位责任制：

1、输煤#4皮带值班员在行政上、技术上、生产上受当班主值的直接领导。

2、输煤#4皮带值班员在当班期间对输煤#3皮带重锤滚筒以上的设备、#4皮带及其所有附设备、#3皮带至#4皮带落煤筒及其三通档板、# 1-#4煤仓（不包括电机控制箱柜内、电气配电柜的设备）负责。

3、输煤#4皮带值班员必须熟悉下述内容，并对其执行负责：（1）输煤运行专业除专工、主值以外的《运行岗位责任制》、《运行规程》、《安全规程》热力与机械部分、《消防规程》。

（2）《发电部综合管理制度》、《发电部输煤专业管理制度》、《发电部所在值管理制度》及上述制度的考核条例。

（3）输煤系统各设备的主要技术规范及分布情况。

（4）输煤系统工艺流程，设备联锁，保护动作顺序，以及现场各种仪表，信号指示意义和联系方法。

（5）输煤所有设备系统的操作和方式切换，异常和事故处理。（6）所有输煤设备检修后的验收标准与方法。（7）输煤运行所有安反措。

（8）输煤各种工具、安全用具、消防用具和各种仪表测试用具的使用与维护。

4、输煤#4皮带值班员值班期间必须完成下述日常工作：（1）严格认真地执行主值发布的正确的操作命令。

（2）严格认真地执行主值下达的技术培训任务和基础管理任务。执行主值下达的正确的技术管理任务。

（3）拒绝危及人身和设备安全的命令。

（4）拒绝将检修不合格的设备投入运行或列备。（5）严格认真地执行交接班、巡回检查制度。

（6）负责将当班责任范围内出现的设备缺陷及时汇报给主值。（7）严格认真地参加好班前、班后会，学习日和安全日活动。（8）必须根据主值安排做好事故预想。（9）严格认真地执行定期切换与试验制度。（10）严格认真地执行运行规程及其紧停规定。

（11）严格认真地按规程规定进行责任范围内的各种启停操作、系统切换。（12）搞好本班及公用卫生区的卫生。

（13）严格认真地执行各项规章制度、措施。（14）必须积极配合主值开展班组竞赛。

（15）必须积极按时参加各种会议和集体活动。

（16）必须正确处理好当班负责范围内发生的异常或事故并及时汇报主值。（17）必须对管辖范围内的违章违纪现象进行制止并向主值汇报。

（18）必须对进入输煤生产现场的或接近设备的非工作人员要进行制止并向主值汇报。（19）完成主值安排的其他工作。

第六章 发电部外围岗位责任制

一、发电部外围专工岗位责任制：

1、行政上服从发电部主任的直接领导。

2、发电部外围专工是发电部外围（集中泵房、燃油泵房、石灰石、灰库）全面工作的第一负责人。

3、在技术上直接领导外围岗位的工作。

4、对外围各岗位的《运行岗位责任制》、《运行规程》的编写、修改、执行负责。

5、对与外围有关的制度和考核条例的编写、修改、执行负责。

6、对外围技术图纸的绘制、修订负责。

7、必须制定《发电部综合管理制度》中要求的相关制度与考核办法。

8、对外围各岗位的请假以及保证正常的人员结构负责。

9、负责对外围的卫生区划分并监督清理。

10、对外围培训计划和目标的制定负责。

11、负责对外围的所有系统设备进行双重编号，要求设备名称、编号、介质流向、开关方向、危险警示牌等齐全无误。

12、具体组织外围技术考核，负责外围技术档案的填写，对外围运行人员的转正、定级、晋升等提供技术依据和建议。并对依据和建议负责。

13、设备和系统变更后必须及时修改规程和系统图并下发至各相关岗位。补充因变更引起的双重编号、介质流向、开关方向、危险警示牌等不全。

14、对外围范围内的安反措（特殊运行方式下、设备出现带病运行或备用时、节日期间的安措，正在检修的设备及其环境有不安全因素时，大修及机组启动试验措施，新设备及系统投产、新技术初次采用的试验技术措施等）的制定、编写与执行负责。

15、向发电部材料员提出外围运行必须的各种工器具、安全用具、各种仪表测试用具的计划。

16、每周不少于两次对外围的设备系统进行全面检查。

17、必须每天对外围交、接班进行一次抽查。

18、每月对外围各岗位的定期工作各不少于一次进行抽查。

19、每周对外围各岗位的巡回检查各不少于一次进行抽查。20、每月必须将16-19中发现的的问题进行汇总考核与学习。

21、每月必须对外围的各种文件、技术资料、措施进行汇总存档。

22、每月必须对因技术原因造成的不安全因素进行一次总结。

23、每月必须组织进行一次最佳值勤班员竞赛。

24、每季必须举行一次外围岗位的全员技术考试。

25、对外围的每项重大操作、试验项目、事故处理都必须到现场监护。

26、对外围的各种表单、记录、台帐进行管理与考核负责。

27、对外围各值班室的公用设施、公用柜子、公用公具的定置定位管理与考核负责。

28、必须对外围设备事故、障碍、异常及正常运行的资料进行积累，做好分析工作。

29、必须对外围常规性的工作票措施进行规范并监督措施的执行。30、必须参加外围事故调查分析，从运行技术、操作方面提出意见。

31、必须做好外围的安全经济指标的技术分析工作。按时完成公司要求的各种技术报表和技术总结。

32、必须按时参加厂部和职能部门要求的各种生产碰头会，各种技术分析、安全、学习会议。

33、必须完成好主任下达或授权的其他任务。

二、集中泵值班员岗位责任制：

1、在行政上与技术上服从发电部外围专工的直接领导。

2、在生产调度上服从值长的直接指挥。

3、在值班期间对集中泵房所有设备、各水源井及其附属设备、绵山来水的运行与维护负责；对水塔、储水池、集中泵前池、回水池正常水位的维持负责；对水塔放水门、水塔滤网的运行负责。

4、集中泵值班员必须熟悉下述内容，并对其执行负责：（1）外围各岗位除专工外的《运行岗位责任制》、《集中泵运行规程》、《安全规程》的热力与机械部分、《消防规程》。

（2）《发电部综合管理制度》、《发电部外围管理制度》及上述制度的考核条例。（3）工业泵、生活泵、消防泵、回水泵、水源泵的启停及其阀门的开关。（4）水塔补水、放水门、绵山来水门、储水池补水门的开关。（5）职责范围内所有设备系统的运行方式。

5、集中泵值班员值班期间必须完成下述工作：（1）严格认真地执行值长下达的正确的操作命令。（2）拒绝危及人身和设备安全的命令。

（3）拒绝将检修不合格的设备投入运行或列备。（4）必须认真执行交接班、巡回检查制度。（5）必须及时发现设备缺陷并汇报值长。（6）必须认真执行定期切换与试验制度。（7）必须认真执行运行规程及其紧停规定。（8）必须认真执行各项规章制度、措施。（9）必须迅速及时地将管辖范围内的异常情况汇报给值长并做好记录。

（10）值班期间必须及时根据生活水压力的变化进行调整，保证生活水压力的正常，心要时汇报值长处理。

（11）必须将值班过程中所有的操作以及操作的发令人、操作的原因记录于运行日志中。（12）必须认真、及时、如实的抄写集中泵的有关表单。

（13）必须将按照《发电部综合管理制度》和化学、厂部的要求将水源井提水量、绵山水提水量及其水表走字认真、及时、如实的抄写于运行日志当中并及时汇报给值长。

（14）化学制水时负责给化学送生水。灰库放灰时负责给灰库送水。（15）必须认真搞好本人及公用卫生区的卫生。（16）必须积极按时参加各种会议和集体活动。

（17）必须对职责范围内的违章违纪现象进行制止并向值长汇报。（18）必须对进入职责范围内的非工作人员进行制止并向值长汇报。（19）必须完成专工、值长或主任交给的其他任务。

三、污水处理值班员岗位责任制：

1、在行政上与技术上服从发电部外围专工的直接领导。

2、在生产调度上服从值长的直接指挥。

3、在值班期间对污水站所有设备运行与维护负责；对污水站生物接触氧化池、沉淀池、生活污水池、工业污水池、清水池的运行与维护负责。

4、污水处理值班员必须熟悉下述内容，并对其执行负责：（1）外围各岗位除专工外的《运行岗位责任制》、《污水处理运行规程》、《安全规程》的热力与机械部分、《消防规程》。

（2）《发电部综合管理制度》、《发电部外围管理制度》及上述制度的考核条例。（3）污水站清水泵、罗茨风机、生活污水提升泵、工业污水提升泵的启停及其阀门的开关。

（4）生物氧化膜的维护与补充营氧的方法。（5）管辖范围内所有设备系统的运行方式。

5、污水处理值班员值班期间必须完成下述工作：（1）严格认真地执行值长下达的正确的操作命令。（2）拒绝危及人身和设备安全的命令。

（3）拒绝将检修不合格的设备投入运行或列备。（4）必须认真执行交接班、巡回检查制度。（5）必须及时发现设备缺陷并汇报值长。（6）必须认真执行定期切换与试验制度。（7）必须认真执行运行规程及其紧停规定。（8）必须认真执行各项规章制度、措施。

（9）必须迅速及时地将职责范围内的异常情况汇报给值长并做好记录。

（10）值班期间必须及时根据生活污水池、工业污水池水量的多少对污水进行处理。（11）必须及时正确地给生物氧化膜补充营氧。（12）必须将值班过程中所有的操作以及操作的发令人、操作的原因记录于运行日志中。（13）必须认真、及时、如实的抄写污水处理的有关表单。（14）必须认真搞好本人及公用卫生区的卫生。（15）必须积极按时参加各种会议和集体活动。

（16）必须对职责范围内的违章违纪现象进行制止并向值长汇报。（17）必须对进入职责范围内的非工作人员进行制止并向值长汇报。（18）必须完成专工、值长或主任交给的其他任务。

四、灰库值班员岗位责任制：

1、在行政上与技术上服从发电部外围专工的直接领导。

2、在生产调度上服从值长的直接指挥。

3、在值班期间对灰库及其所有附属设备运行与维护负责。

4、灰库值班员必须熟悉下述内容，并对其执行负责：（1）外围各岗位除专工外的《运行岗位责任制》、《灰库运行规程》、《安全规程》的热力与机械部分、《消防规程》。

（2）《发电部综合管理制度》、《发电部外围制度》及上述制度的考核条例。（3）灰库放灰和停止放灰的程序。

（4）职责范围内所有设备系统的运行方式。

5、灰库值班员值班期间必须完成下述工作：

（1）严格认真地组织执行值长下达的正确的操作命令。（2）拒绝危及人身和设备安全的命令。

（3）拒绝将检修不合格的设备投入运行或列备。（4）必须认真执行交接班、巡回检查制度。（5）必须及时发现设备缺陷并汇报值长。（6）必须认真执行定期切换与试验制度。（7）必须认真执行运行规程及其紧停规定。（8）必须认真执行各项规章制度、措施。

（9）必须迅速及时地将职责范围内异常情况汇报给值长并做好记录。（10）必须将值班过程中所有的操作以及操作的发令人、操作的原因记录于运行日志中。（11）必须认真、及时、如实的抄写灰库的有关表单。（12）每天必须在开始放灰与放灰结束后汇报值长。

（13）必须将#

1、#2灰库的灰在下班以前全部放完。若特殊情况不能放完时必须汇报值长与专工，在未经许可时不得私自下班。

（14）必须认真搞好本人及公用卫生区的卫生。（15）必须积极按时参加各种会议和集体活动。

（16）必须对职责范围内的违章违纪现象进行制止并向值长汇报。（17）必须对进入职责范围内的非工作人员进行制止并向值长汇报。（18）必须完成专工、值长或主任交给的其他任务。

五、油库值班员岗位责任制：

1、在行政上与技术上服从发电部外围专工的直接领导。

2、在生产调度上服从值长的直接指挥。

3、在值班期间对油库围栏内所有设备的运行与维护负责。

4、油库值班员必须熟悉下述内容，并对其执行负责：（1）外围各岗位除专工外的《运行岗位责任制》、《集中泵运行规程》、《安全规程》的热力与机械部分、《消防规程》。

（2）《发电部综合管理制度》、《发电部外围管理制度》及上述制度的考核条例。（3）燃油泵的启停及其出入口阀门、冷却水阀门的开关。（4）油罐油位的测量与油量的计算。

5、油库值班员值班期间必须完成下述工作：

（1）严格认真地组织执行值长下达的正确的操作命令。（2）拒绝危及人身和设备安全的命令。

（3）拒绝将检修不合格的设备投入运行或列备。（4）必须认真执行交接班、巡回检查制度。（5）必须及时发现设备缺陷并汇报值长。（6）必须认真执行定期切换与试验制度。（7）必须认真执行运行规程及其紧停规定。（8）必须认真执行各项规章制度、措施。

（9）必须迅速及时地将管辖范围内异常情况汇报给值长并做好记录。

（10）在锅炉需要助燃用油时必须能迅速地启动燃油泵并开启其冷却水门。（11）在燃油泵运行时必须加强监视，发现异常及时处理并汇报值长。

（12）必须时刻注意燃油泵坑的积水情况，有积水时要及时清理，不能清理时要及时汇报专工。

（13）必须将值班过程中所有的操作以及操作的发令人、操作的原因记录于运行日志中。（14）必须认真、及时、如实的抄写燃油泵的有关表单。

（15）在油罐油位发生变化时，必须及时汇报值长并说明原因。（16）必须认真搞好本人及公用卫生区的卫生。（17）必须积极按时参加各种会议和集体活动。

（18）必须对职责范围内的违章违纪现象进行制止并向值长汇报。（19）必须对进入职责范围内的非工作人员进行制止并向值长汇报。（20）必须完成专工、值长或主任交给的其他任务。

六、石灰石值班员岗位责任制：

1、在行政上与技术上服从发电部外围专工的直接领导。

2、在生产调度上服从值长的直接指挥。

3、在值班期间对石灰厂制粉、送粉系统、粉仓、石料仓、空压机及其管道系统所有设备的运行与维护负责。

4、石灰石值班员必须熟悉下述内容，并对其执行负责：（1）外围各岗位除专工外的《运行岗位责任制》、《石灰石运行规程》、《安全规程》的热力与机械部分、《消防规程》。

（2）《发电部综合管理制度》、《发电部外围制度》及上述制度的考核条例。（3）石灰石制粉系统的启停与运行维护。

5、石灰石值班员值班期间必须完成下述工作：

（1）严格认真地组织执行值长下达的正确的操作命令。（2）拒绝危及人身和设备安全的命令。

（3）拒绝将检修不合格的设备投入运行或列备。（4）必须认真执行交接班、巡回检查制度。（5）必须及时发现设备缺陷并汇报值长。（6）必须认真执行定期切换与试验制度。（7）必须认真执行运行规程及其紧停规定。（8）必须认真执行各项规章制度、措施。

（9）必须迅速及时地将职责范围内异常情况汇报给值长并做好记录。（10）根据值长指示给锅炉提供足够的石灰石粉。（11）必须将值班过程中所有的操作以及操作的发令人、操作的原因记录于运行日志中。（12）必须认真、及时、如实的抄写石灰石的有关表单。（13）必须认真搞好本人及公用卫生区的卫生。（14）必须积极按时参加各种会议和集体活动。

（15）必须对职责范围内的违章违纪现象进行制止并向值长汇报。（16）必须对进入职责范围内的非工作人员进行制止并向值长汇报。（17）必须完成专工、值长或主任交给的其他任务。