房地产集团公司年度工作报告(终稿)（共5则范文）

第一篇：房地产集团公司年度工作报告(终稿)（共）

**集团2013年工作报告

（**2014.1.4）

亲爱的各位兄弟姐妹大家下午好！

今天我满怀感激与喜悦之情，在这里总结集团公司2013年的工作。首先，我要感谢公司的全体员工及各位员工家属，在各位员工的共同努力下，和员工家属的鼎力支持下，公司2013年度主要经营指标基本完成，创造了“***”、“***居”这两个集团公司新品牌，树立了昆明东区和太平新城房地产界一面大旗。面对未来，我为公司拥有这样优秀的管理人员和员工感到无比的自豪。其次，要感谢各级政府、社会各界朋友、媒体朋友对我们的大力支持。以及我们的施工方、材料供应方、营销伙伴、设计单位、各分包单位等等。正是我们的这些真诚合作者认真负责的工作态度与敬业精神，为项目的顺利进展奠定了牢固的基础，使我们的产品性能别具一格、脱颖而出。

下面，我代表**集团做2013年的工作报告。

第一部分 2013年集团工作的回顾

一、2013年完成的主要经营指标

1、投融资部：该部门成立于2013年1月，主要负责公司对外投资及公司发展所需的融资任务、销售按揭贷款等的催收，该部门于2013年4月提前完成全年融资任务，授信额为**亿余元。

2、工程部项目产值：两个项目总投入建设资金约3**亿元，其中：***工程投入**亿元（其中2013年完成产值**亿元）;**工程投入**亿元（其中2013年完成产值**万元）。

3、销售费用：两个项目营销总投入**万元,其中**营销投入**余

万元，**营销投入840余万元。

4、营销部销售情况：****项目截止2013年12月25日完成年度销售住宅**套，实现销售收入**亿元；项目累计完成销售住宅810套、车位销售273个，累计实现销售收入5.67亿元，累计完成公司下达的任务量的**%。

****项目于8月中旬售楼部对外开放，截止2013年12月25日****完成别墅销售14套、高层住宅销售34套、车位销售5个，累计实现销售收入3000万元。公司对去年****的销售是不满意的，仅完成公司下达的任务量的60%。已对各项存在的问题及时进行了调整，春节后，提升****的销售将作为公司营销上的重点工作。

二、工程进展情况

1、****项目形象工程进度：完成1-7栋主体结构及二次结构施工完成，8栋主体结构施工至7层，9栋及商业主体结构施工至4层，1、2号地下室主体结构施工基本已完成。桩基分项工程与基础分部工程均已验收合格；项目累计完工建筑面积约为18万平米。在施工计划上基本上按公司要求的时间完成各幢号七层结构工程，确保了办理预售房许可证所需的工程形象进度要求。

2、组织完成了****1幢高层及高层地下室、15幢低层主体工程，完成售楼部及三套样板房的装饰装修工程、售楼部及样板示范区的绿化工程施工，以上工程质量均达到合格要求；该项目累计完工建筑面积约为7万平米。

三、企业管理

企业管理的科学化、规范化、有序化是企业正常运作和发展的基本条件。2013年公司加强了企业内部管理,从外聘请了专业的管理咨

询公司,管理咨询公司对公司的整体情况进行了梳理，针对公司存在的问题提出了整改方案，并完善了公司各项制度，下一步公司将逐步建立完善科学的组织机构、工作流程和工作秩序，规范部门工作职责和岗位责任制，使各项工作流程清晰、责任明确、有章可循、有序运作。

1、合理整合部门设臵，理顺管理体制，提高工作效率 2013年，项目建设进入了繁重期，随着主体工程的完工，材料供应、进度及结算款审核支付成了核心问题，为合理有效控制工程建设过程中各项关键性费用，公司将原成控部拆分为造价部和招标采供部，并各自承担了专项工作，使得结算审核和材料供应更为时效性，一定程度上提高了工作效率，也为公司节省了资金投入。此外，为了及时跟进落实建设过程中的各项设计变更、技术交底等专项工作，公司还充实了总工室员工队伍。

2、招投标制度在企业经营中广泛运用

公司把招投标管理作为公司管理工作重中之重，在完善规章制度基础之上，认真贯彻执行招投标制度。招投标制度坚持公开、公平、公正的原则，通过对相关市场的调研、考察，对符合公司要求的工程承包商和材料供应商进行初选，实行邀请招标。公司对投标单位进行综合评议，按合理、低价的中标原则，确定中标单位。招投标制度采用决策权、执行权、审核权三权分立的原则，由项目部、招标采供部、造价部、互相监督、各负其责，使招投标过程在“阳光下”运作，遏制社会上一些不良风气对公司的侵袭，有效的保护了企业利益，也保护了管理人员和员工队伍。

通过招投标制度及在施工过程中项目部的有效监控，及时对已进场的，存在质量问题无法改进的单位进行了清场处理。降低了工程开

发建设的资金投入.保证了工期和施工质量。通过多级市场考察，避开经销商，选择有实力的直接生产单位替换了电线、电缆供应商、栏杆单位、桥架供应单位等，有效节约资金达到3%-8%。

3、专项检查考核

公司于9月份开始实行工程建设管理部门的目标计划考核制度，为公司全面推行绩效考核进行先行先试。后加大至周计划及施工单位倒排计划，并计划将每月考核结果与年终绩效考核挂勾。这一举措扭转了之前工作计划应付了事，完不完成一个样，促使了项目负责人与各施工单位的密切配合，更为有效地控制了工程节点。

4、企业文化建设已着手进行

每一个企业都有自己追求的目标，我们追求的企业目标是利润、客户、员工。

（1）利润是企业实现再发展的基本要素，只有获取了利润才能回馈股东；客户是企业生存的基石，为客户提供品牌产品和品牌服务，就等于为企业创造未来；员工的进步推动企业的发展，而企业的发展又为员工实现人生价值提供更广阔的舞台。

经过几年的发展、总结与实践，2013年我们逐步明确了公司六大价值观是：

质量与信誉：是公司产品成功的关键，也是企业创立品牌的基础； 规范与有序：实现规范化管理，有序化经营是公司的管理原则； 和谐与奋斗：内部和谐的氛围与整体的奋斗精神是公司的追求； 卓越与贡献：追求卓越与贡献是公司倡导的工作目标； 信任与尊重：给予员工信任与尊重，是对公司“人本”管理思想最好的诠释；

诚实与正直：是公司与员工共同秉承的优良品质。

（2）给员工创造参与管理的机会，是公司管理者所倡导和追求的企业文化氛围。公司通过组织员工满意度调查，了解员工对公司的总体满意状况、公司内部沟通协作状况、管理者行为评价、薪酬与福利等七个方面的意见，分析公司成功的原因，及时摸清公司存在的潜在问题，找出我们工作中存在的不足之处。掌握员工的思想动态，采取相应的管理措施，提高我们的管理水平，使员工更加关心企业，提高员工对企业的忠诚度，增强企业的凝聚力。

（3）加强对公司价值观、公司管理制度、房地产相关知识及法律、法规的宣传与培训。注重对新员工的培训，每一位新员工上岗都会接受所在部门和公司整体方面的培训，对于房产专业知识，公司更是抽出时间组织专场的培训，使员工对公司的企业文化有深刻的认识，公司还要求一线业务部门有计划地组织员工到周边楼盘参观、考察，增强员工对在建两个项目的信心。

（4）开展拓展活动，增进员工之间的交流，增强了企业凝聚力，提高了团队协作能力。

四、企业资源

企业生存于社会中，作为优秀的房地产开发企业必须具备几个能力：资金力、资源力、产品力、营销力、服务力。合理、有效的整合社会上各种资源为企业服务是我们管理层工作的重要任务。****、****两个项目能在预期的时间里完成从规划设计到报批各项繁杂的手续直至一期销售的成功，与整合利用社会资源是分不开的。

1、与政府相关部门的密切合作

两个项目于去年顺利地完成了施工、销售的各项手续办理，为工程建设创造了有利条件。在施工过程中，项目也经历了各种大大小小 的检查，均顺利通过，保证了工程顺利进行。

各级政府领导也应邀到现场检查，积极指导及支持我们的工作，帮助解决问题。

2、媒体资源综合利用

为了更有利地开展销售工作，全年公司与《春城晚报》、《云南信息报》、《加油周刊》、《91.8交通之声》等昆明本地知明报刊、电台刊登及冠名广告，长期短信投放和市区主要路段灯箱广告，有效提高了项目的知名度和认可度。

3、销售代理

中原负责****的策划推广和销售代理，2013年共同制定了项目品牌“比格先生”、“尚宸”的推广计划，在策划、销售、签约等营销重要阶段发挥出专业的水准；合富辉煌负责****项目并共同制定了“****”的推广计划，由于在专业度及对销售人员的培训素养方面未能达到公司的要求，已中止合同，现由中原接手。

4、相对稳定的干部、员工队伍

随着公司的发展，由最初的十几个人发展到现有管理人员、员工共157人，中层以上管理人员稳定，结构合理。在干部、骨干员工队伍相对稳定的基础上，公司又吸纳一批优秀的员工加盟到公司来，为公司带来了新鲜血液和激情。

随着社会的进步，社会分工更加明确，整合社会一流的专业化资源，才能制造一流的产品，塑造一流的品牌，为两个在建项目的高品质、高附加值提供了保障。

五、物业、后勤保障

2013年，物业公司和后勤部都较好的完成了各自的任务，为项目

建设、销售及项目品牌推广等提供了有力的保障。

在这一年里，通过7.19抗洪抢险、11.1勇斗入室抢劫案两起特大突发事件，物业公司涌现出了一批批先进基层员工，体现了以锦康为家，爱护家，为家付出的大无畏精神，在这里，我要对参与这两次突发事件的员工表示最诚挚的感谢，你们是集团上下全体员工学习的榜样。

过去的一年，由于两个售楼部先后开放，逢周末及节假日几乎都安排有各类营销暖场活动，大大增加了后勤部员工的工作量，后勤部全年接待客户数万起，一年来你们没有忘记一直秉承着以营销为中心的服务理念，保障了每次活动的顺利进行。

同时，从两个售楼部开放之日起，按集团公司的要求，物业公司致力于提升物业服务品质和员工整体素质的提升，公司先后组建了两个项目的保安组，保安组同事训练有素、团结勇敢，无论是在寒风刺骨的冬天，还是在烈日当头的盛夏，他们都坚守岗位，任劳任怨，在此特别表扬后勤部和保安部的同事，平凡的岗位涌现出不平凡的优秀员工！

六、存在的问题和有待进一步加强的工作

在肯定咱们公司各部门团结一致、齐心协力取得众多成绩的同时，我们也应该清楚地看到工作中存在的不足：

1、工作衔接不够、相互推诿

一个优秀的企业不论处于何种环境，有多大压力，做何改革，也能有条不紊地开展工作，而我们公司的少数管理人员却在项目工程建设出现问题时忙于找客观原因，从不以主人翁态度面对困难和问题，更不主动想办法解决问题，内部有些部门之间工作有交叉重叠时也存

在推诿，而不是以和气的态度共同推进工作，希望公司管理人员有担当，讲责任，树新风，带好自己的团队和谐共处。

2、管理人员、员工专业化水平有待进一步提高

我们的管理人员、员工大多都具有较强的敬业精神和奉献精神，但部分管理人员缺乏管理经验，监督管理和服务的整体意识不强，专业水平不高，工作计划性不强。突出在设计审查、施工技术保障、材料供应计划、资金使用计划的拟制和保障的及时性方面。

另外，我要简单说一下财务部的问题，由于去年财务部原管理人员个人原因导致工作变动和岗位调整，同时两个项目先后进入销售期，财务部工作量骤增，该部门员工大多为新招聘员工，部门相当于重新组建，经过相当一段时间的调整该部门平稳过渡，目前业务基本正常，在肯定成绩的同时我们也应该看到由于财务部工作人员频繁调换，业务生疏，错误频出，在新的一年里希望该部门分管领导加强内部员工专业技能培训，减少工作上的失误！

3、服务观念、服务意识需进一步强化

有的部门和员工还没有从思想上树立起“客户至上”的服务观念，主动服务意识不强，使得我们在服务工作中较为被动。例如针对代理公司人员出现的虚假不负责的承诺，以及新上岗人员业务不熟等问题，公司及时调整安排案场经理工作重心从后台转到售楼部前台，巡视、检查、指导、并参与营销人员的工作，避免销售时的不实承诺给今后的公司各项工作推进埋下弊端，避免影响物业管理公司交房后的正常服务工作。

4、客户部售后服务工作要加强管理

在今后的售后服务工作中，公司将围绕“客户服务”、“工程结算”和“合同履行”等三大售后服务工作重点，规范售后服务管理制度、工作程序和工作方法，牢固树立起“客户至上”的服务观念，使服务意识深入到每位员工的思想意识中，并体现在实际工作中。

第二部分 2014年工作安排

一、2014年昆明市房地产的形势

经历了2013年国家对房产行业限购、限贷多轮宏观调控后，市场投资持观望态度加强，刚性需求成为成交的主要因素。2014年市场将进入调整期，在政府的强力维稳和政府反腐力度加大下，楼市出现阶段性的波动与调整不可避免。但基于经济体制改革之需要，没有房地产，保增长不可能实现以及通货澎胀等因素综合影响下，短期之内房价下跌可能性不大，我个人预测像昆明这样的省会城市将会稳步正常上涨。

二、2014年工作的总体思路是：

1、克服工作中的问题和不足：首先是思想上，要及时统一集团公司全体员工的思想认识，认清形势、攻坚克难，全体员工在工作上要有紧迫感，狠抓落实，行动要落在实处，团结一心，齐抓共管。以工程建设为中心,坚持抓安全生产质量不松懈，顺利实现****一期竣工验收及交房的同时，努力完成两个项目的销售任务及商业招商任务，保障公司资金链，进一步提升内部管理水平，逐步实现集团成立之初定下的中期目标。

2、其次，在落实完成好公司的各项经济指标的同时，我们还要稳步提高公司员工的薪酬待遇和相关福利。去年年初，根据公司情况及劳动力市场薪酬水平公司对员工收入上调了10%以上；10月份，公司推出了《内部职工购房的优惠办法》，按员工工龄及职级等推出了购

房的优惠措施，切实满足了急需购房的员工需求。今后，为进一步提高员工福利，保持公司队伍的稳定性，公司将在建成投入使用的楼盘项目中逐步推出职工宿舍，即在条件成熟的楼盘中，正式员工均可向公司申请职工宿舍以解决员工住宿问题。

同时，公司下周将对优秀管理人员、先进标兵等进行评选，优秀管理人员将得到“马尔代夫游”一次的奖励，先进标兵将获得“海南游”或同等金额的旅游一次。

在本月18号年会上，公司将对去年涌现出的优秀事迹和优秀员工进行隆重表彰和奖励，例如，对于11月1日本幢大厦出现的入室抢劫案件中立功的保安进行表彰。

为顺利完成两个项目的交房及销售目标，最终实现公司效益与员工利益双提升，必须做好以下五个方面的工作：

（一）工程建设方面的计划安排

1、****项目

（1）高层标段计划于2014年3月25日至2014年4月7日进行分户验收，2014年4月10日开始初验和整改；2014年4月30日完成建设工程竣工验收。2014年5月20日完成综合验收，5月30日开始交房。

（2）小高层地块及商业地块计划于2014年1月31日前完成结构施工，并于2014年6月20日前进行分户验收，2014年6月31日前进行初验，2014年7月30日前终验。2014年8月31日前完成整个项目综合验收后，争取2014年9月份商业部分交商家装修，10月30日小高层交房。

2、****项目

（1）CG1和CG2幢两幢高层和12幢低层建筑主体拟在2014年4

月-6月全面展开施工；

（2）已完成主体结构的C6-C7幢、29-34幢的内外装项目在条件成熟时展开施工；

（3）项目拟在2015年底以前完成综合验收并交房。

（二）营销工作的计划安排

1、实现销售回款6亿元人民币（****4亿，****2亿）。****部分住宅清盘，交房率90％以上，车位销售60％以上，商业可售部分销售率95％以上；商业招商比例完成90％以上； ****实现别墅类产品、高层住宅销售率分别达80％和70%以上。

2、商业销售和招商工作是****2014年的重点工作，一切工作都将围绕销售和招商来展开。一是包装产品，打造产品的优势和亮点，打造项目专属的服务，提升产品的市场竞争力；二是建立系统的招商销售平台，包括政府招商部门、商会行业协会，招商代理公司，同行交流等；三是培养锤炼招商自有队伍，打造一支职业化的商业地产招商队伍；四是建立盈利模型和招商合作方式，给不同客户提供不同种类的合作方式，并建立不同的盈利模式。通过一系列的组合来实现产品的快速消化，在回笼售楼款和工程款支付上找到平衡点，即保证项目开发的资金平衡也实现公司的利润需求。

（三）拓宽融资渠道

一是投融资部人员要认真学习国家有关房地产相关政策文件。在目前银行对房企限贷的情况下，加大资本运作力度，采取其他融资措施和方式，争取在2014年底完成融资3亿元。

二是要搞好银企关系，加强与银行的联系沟通，广开思路，千方百计获得银行贷款，保障项目建设资金及时到位。

（四）物业管理全面提升

2014年物业要全面围绕****交房开展工作，做好接手管理和服务 的前后各项工作，提前预防各类突发事件并制定预案。规范业务流程，加强员工培训，吸取在凯悦时代期间各类经验教训，接受业主监督、进行行业自律，提高服务质量。

（五）内部管理方面

1、进一步强化内部管理，加大人才培养力度

公司将进一步总结过去的管理经验，贯彻专业化、规范化、制度化、集约化管理理念，制定科学的管理制度和工作流程，做到重要工作有规可依，有序可循。在人事方面进一步理顺组织架构，科学分工，改进考核，淘汰落后员工，奖励有功的先进员工，保持队伍稳定性，提高员工执行力，切实提高工作效率。此外公司也鼓励员工钻研专业知识和专业技术，加大对员工的培训，提高队伍整体的专业化、职业化水平，重点打造自有招商团队。

2、进一步强化工程管理，加大成本控制力度

公司将加强工程管理和工程纠纷的协调，确保对内有机构负责，不疏漏任何一个工程管理工作，对外按规范、按合约、按业内行规有效地控制施工企业，保证工程质量和进度，保证公司大利益。两个项目的建安成本是产品成本的重头，公司将进一步加大成本控制，改进规划设计方案，改进施工工艺和流程，加大对施工方的动态审计和控制，有效减少成本，在工程建设中找经济效益。

3、对员工的要求

（1）对企业要忠诚，热爱企业，关心和维护公司的利益不受侵害。房地产行业投入大，每位管理人员手中都握有一定地权利，支配着公司的资产。希望每位干部、员工都要慎用手中的权利，替公司负起责任。我们也要进一步加强防范，坚决杜绝社会上不正之风、不良习气侵害公司健康的肌体。

（2）有事业心、进取心和责任感，要勇于挑战，保持积极进取的心态。保持积极进取心态对企业和个人是非常重要的内在因素，可以

化不利为有利，化危机为商机。从繁杂的事务中看到希望与曙光。面对困难有二种态度：一种是积极的克服困难，跨越障碍，坚韧不拔，不达胜利不罢休；一种是唉声叹气，怨天尤人，束手无策。我们每位管理人员要注意平时培养进取心，有预见性、有工作能力和方法、有信心，独立解决问题，在困难中不动摇。竞争既是残酷的，也是快乐的。通过市场的竞争我们能够更加成熟，增长才干，创造财富，体验人生的美好。

（3）工作要有计划性，每个阶段有每个阶段的重点，根据各阶段的不同侧重点，制定每个阶段的工作计划，督促自己不断完成设定的目标，对自己的工作做到心中有数，按部就班，脚踏实地，跟上公司整体的发展步伐。

（4）自觉遵守企业的规章制度，廉洁自律。只有每位员工在平时工作中自觉的按照公司制度办事，才能形成一支规范、高效的队伍，面对任何竞争、任何挑战，也能从容不迫，取得胜利。

过去一年，面临国家调控政策和区域市场竞争的影响，我们走过了从工程建设繁忙、营销担子重到主体封顶、销售业绩良好的艰难历程，我们也体会到了这一过程带来的快乐。今天，当我们站在一个新的起点，面对房地产市场更严峻的挑战，未来对我们来说是场功坚战，为了打赢这场仗，我们必须创造出领先一步的产品，保证一流的工程质量，拥有先进的营销理念，良好的客服意识和优秀的干部、员工队伍。

也许摆在我们面前的是一条并不平坦的路，但我们坚信这条道路注定是充满机遇、充满挑战、充满希望。

我深信，只要我们全体管理人员、员工坚定信念，奋发进取，团结协作，就能跨越前进道路上的任何障碍，我们的事业就能取得新的

更加辉煌的胜利。

我通知下，在本月18号下午，公司将举行年会，希望各部门认真准备节目，同时我诚挚的邀请各位员工携家属参加我们一年一度的年会，一起开开心心过大年！

由于个别部门工作的特殊性，我谨代表锦康集团全体员工对战斗在一线的各位同事，及在过节期间仍要坚守岗位的同志们表示最崇高的敬意和最诚挚的谢意！尤其是咱们物业公司的各位同事，你们辛勤努力和无私的奉献，公司所属项目的业主们才能在安全、卫生、舒适的环境里欢渡春节，而你们大年三十还在繁忙的工作，你们这种“舍小家、顾大家”的高尚品质值得我们大家学习，谢谢你们！

今天是马年的第四天，再过二十六天将迎来中国的传统佳节“大年三十”，在此我恭祝各位兄弟姐妹及各位的家属身体健康，吉祥如意，马到成功，给各位拜年了！

谢谢大家！

第二篇：集团公司工作报告

集团公司工作报告

2012年，紧紧抓住**经济区建设这个重大机遇，以强化基础管理为中心，深入开展企业运营质量管理年活动，调整完善管理体制机制，狠抓全员培训，促进各项管理措施管理制度落实，推动六大行业健康发展，企业品牌形象大幅提升，经济效益、社区管理和党建工作均保持了良好的发展态势。

经济效益稳步增长。全年完成营业收入总额6.9亿元，实现收益7800万元，缴纳税金4080万元，分别比上年增长169.5%、133.3%、19.4%。

基础管理日益加强。实施了公司管理机构调整改革，促进各项制度落实、责任落实、效果落实，促进管理层素质提高，调动了广大员工的积极性，进一步增强了企业的凝聚力和向心力。

投资项目顺利推进。顺利推进时代广场、河上街古镇、集团公司服务楼、盛世北区、蓝湖南区、蓝湖北区、西城锦苑、螺湾小镇、金凤凰乐园、精灵王国二期等十项重点工程项目。

**新城和特色商业区建设正式启动。“两大建设”得到了市区两级党委、政府的高度重视和大力支持，市政府召开常务会专题研究**新城建设，区政府成立了高规格的领导小组。目前，打通文化路工作正在进行中。“两大建设”的实施必将推动集团公司新一轮的跨越式发展。

**品牌形象显着提升。我们紧紧围绕申办全国第十四届村长论坛积极组织实施系列媒体宣传，提高了全社会各个层面的认同感和美誉度，使集团公司的品牌形象得到明显提升。申办第十四届村长论坛取得成功，先后被授予“中国特色村”、“中国幸福村”称号，首次跻身“中国名村影响力排行榜300佳”行列。

党的建设和社区管理取得新成效。以深入学习宣传贯彻党的十八大精神为主线，健全完善基层组织，持续开展党员教育活动，形成了以社区党委为组织机构和管理形式的社区党建工作运行模式。

着力完成五项基本任务

一、创新工作思路，谋划实现百亿目标

报告要点：我们必须坚定创百亿的目标不变，树立信心，创造氛围，使创百亿成为每个管理者的信念，成为每一个员工共同的行动；我们必须坚持发展才是硬道理的理念，不循规蹈矩、不见难报怨、不引经据典、不朝三暮四，进一步扬长避短、理清思路，认真谋划创百亿的产业布局、突破重点、经营管理措施和步骤；我们必须以实干的姿态投身到创百亿的实际行动中去，一件一件地落实项目，一步一步地解决问题，一个一个地突破瓶颈，以只争朝夕的紧迫感、责任感加快发展速度，实现最佳效益。使第十四届“村长”论坛在全国有影响，特色商业街区建设在全省获名次，新城区旧城改造项目在全市创典范，从而为实现百亿**的宏伟目标打下坚实的基础。

二、围绕**新城建设，推动房地产业链发力

报告要点：一是致力于打造漯河南部新城。以休闲娱乐等三产服务业为特色，结合建设生态文明城市、可持续发展城市的要求，高标准编制**新城总体规划。二是围绕**新城规划，及时做好前期拆迁、搬迁、合作、收购等工作。结合打通道路，全面铺开沿路项目和有关“村长”论坛的项目建设，做好项目前期类别研究、项目论证、规划设计、勘测动工等工作，编排开发顺序，提升项目档次，开发不同品种，实现营销进度。三是优先在建筑业寻求突破。随着**新城范围内村庄改造，建筑工程规模会随之放大。要在保证质量和安全的前提下，实现更快的速度，更好的效益，使建筑业在去年提出的六行业过亿元计划中率先过亿。四是在新城建设中把社区物业做为长效发展平台，做好物业管理和服务，提升社会形象。前期要使之成为房地产业的形象广告，中期使之成为大旅游的口碑广告，后期成为公司在大社区基地中的一个稳定利润源。

三、大力发展旅游业，精心打造河南旅游第一村

报告要点：我们要围绕旅游业大做文章，深度挖掘漯河文化资源，精心优选时尚文化元素，融入现代技术手段，把旅游产业做大做强。要着力提升现有三个主题景区的经营管理水平，促进景区创A活动达标升级。金凤凰乐园以鸟文化为主题，儿童乐园以精灵文化为主题，要在完善规划的同时，抓紧健全管理制度，完善旅游设施和旅游标识系统，确保实现创4A、3A的目标。河上街古镇景区筹备工作，要以全国特色旅游产品经营为主题，瞄准创4A目标，精心组织、做出特色、做出亮点、做出差异化、做成规模，努力建成具有浓郁文化内涵和经营特色的博物馆小镇景区。三大景区规划建设要统筹考虑，同步安排，与酒店、餐饮、停车场布局协调并进，完备各项旅游要素，实现资源共享。同时，在配合创建卫生城工作的基础上，进一步规范综合治理，打造道路整洁、诚信安全、环境生态、服务优质的全国文明旅游景区。今年要主动走出去拓展周边市场，加大景区的宣传力度，提高**景区在周边地区的知名度和美誉度，争取成为全省首批十个文化产业园区。明年要把**景区推向全省、全国，吸引更多的游客来**休闲度假。

四、推动产业延伸，打造服务业集群孵化基地

报告要点：以房地产为主导，大力发展商业、旅游业、酒店餐饮业、物流市场业、物业租赁业，使各产业互为支撑、互相联动、互为促进、互动发展，是我们在实践中摸索出的成功之路。在已经形成的集团型服务业群体中，成熟的企业可向外独资、合作、连锁发展。旧城改造的机遇将给服务业发展拓展更大的空间，借此机遇，各个业态都要积极寻求新的发展。金凤凰大酒店公司在把现有餐饮业做好的同时，研究开发旅游小吃，向郾城和铁东发展；要利用**景点景区，结合四星级酒店和河上街酒店属集团产权的实际，形成特色文化酒店群体业态，既为旅游做品牌，又为景区做配套，更可创出特色经营模式，走连锁发展之路。商业公司要认真研究柳江路大卖场经营模式，在摸索研究好的盈利模式同时，可尝试向外发展，研究**时代广场百货店地理位置和业态特点，招商经营或自主创新模式，办成特色百货店。集团公司要申请改造中机公司铁路专用线路，考虑建设大型铁路、公路物流和仓库区，在大社区区域内布局专业市场，控制布局自有物业，形成市场、仓库、租赁、物流新的服务业群体，从而保障**大社区的长期繁荣和可持续发展；要继续关注和研究生态农业的最新成果和发展态势，寻求生态农业综合项目的最佳时机和投资地，一旦条件具备，就要聚集人力、物力、财力，力争有所突破，为**的长远发展奠定基础。

五、办好“村长”论坛，促**品牌全面提升

报告要点：要集内外才智精心组织策划，努力把本届论坛办成在全国有意义、有影响、可纪念的一届“村长”论坛。并借助论坛活动把**集团建成全国“村长”论坛标志性纪念地、55个少数民族特色产品及民族文化展示基地、全国村域经济发展交流基地、村级干部培训基地和村干部旅游观光目的地。通过论坛，还可提升公司会务、会展、接待的能力，提高社区综合经营、综合管理、综合服务的能力。

强力实施五项保障措施

一、理顺体制、完善制度

报告要点：尽快修改公司章程；建立完善股东（大）会制；完善总经理工作责任制；修改《员工手册》；制定科学合理的经营管理制度。

二、培育文化、重视人才

报告要点：要不断深化对企业理念的认知，牢记“四为”宗旨，弘扬锐意进取、务实重干、敢干担当、争创一流的奋斗精神。要从目标激励着眼，增强广大员工的认同感和自豪感，树立与企业兴衰共荣辱的观念。要从机制政策入手，创造有利于调动员工积极性的氛围。要从各个行业抓起，培育自身管理理念，形成独特文化体现。要从各个层级抓起，树立强烈的自我提升意识，增强不进则退的紧迫感。要结合实际建立学习培训制度。要高度重视人才作用的发挥，尊重人才，做到量才使用，人尽其才。

三、深化管理、完善监督

报告要点：要强化各级管理干部的制度意识、责任意识和自觉接受监督的意识。要加强对管理工作全过程的监督。要科学运用督导成果，不断完善企业监督的各项措施，堵塞管理漏洞。要探索建立重点目标与日常管理相结合的绩效考核体系，逐步建立完善规范合理的长效激励机制。

四、融通资金、提供保障

报告要点：房地产公司要加大回款力度。集团公司资产项目部要统筹项目申报工作，争取更多政府资金支持。要探索新的融资渠道，通过政府支持建立融资平台，利用子公司建立融资平台，融通社会资金。要制定政策，吸引、招聘资本运作、融资方面的专业人才，提升集团公司资本运作能力。

五、转变作风、凝聚力量

报告要点：要大力提倡务实重干、实干创新的精神，提倡深入一线实践、密切联系群众的作风。各管理层要在工作中注重速度，抓好细节，树立速度制胜、速度就是效益的理念。各级管理监督人员要以踏石留印、抓铁有痕的作风抓管理。要树立一盘棋思想。要切实抓好纪律教育、制度教育，抓好各项反腐倡廉、预防犯罪措施的落实。要深入开展创先争优活动，形成明争暗赛、竞相发展的良好局面。要进一步指导社区精神文明建设，提高社区服务水平，为群众多办好事实事，打造和谐文明社区。

2013年是全面深入贯彻落实党的十八大精神和实施《**经济区规划》的开局之年，是**新城和特色商业区建设的起步之年，是实施集团公司第二个十年规划承前启后的关键一年，也是为迎接第十四届全国村长论坛在**举办奠定坚实基础的一年。这一年，注定是**集团新一轮创业发展中大有作为的一年。

2013年工作的总体要求是：以科学发展为主导，以工作创新为主线，以**新城建设为抓手，以经营效果为统揽，强力推进营业收入过百亿计划，着力实施项目建设，着力打造**服务业群体，强化职务责任，培育骨干队伍，加强监督管理，重视协作协调，倡导企业文化，筹备好“村长”论坛，持续提升**品牌影响力，促进经济快速、持续、健康发展。

2013年总体经营目标是：完成收入8亿元以上，实现利润收益1亿元以上，上缴税金6000万元以上。

上述目标是在认真分析把握宏观经济走势和我们所面对的行业发展趋势的基础上提出的。这样的目标，既富有挑战性，又是经过艰苦努力可以实现的。当前企业发展面临着一些困难和不利因素：一是全球经济进入深度转型调整期，我国经济已进入到实质转型期和个位数增长期；二是在中低速增长条件下，市场竞争更加激烈，生存环境更加严峻，潜在风险不容低估；三是资源环境约束加剧，外延式的增长不可为继，培育新的发展优势已成为迫切要求；四是我们企业自身还存在一些不尽人意的地方，与现阶段的发展不相适应。但同时，我们更充满信心地认识到，公司发展也面临着许多难得的机遇和有利条件：一是宏观方面，经济全球化、国内市场一体化的趋势没有改变，中央“稳中求进”的经济工作总基调没有改变，随着十八大部署的全面落实，中国经济还将迎来一个稳步发展的新阶段；二是中观方面，《**经济区规划》全面实施，漯河处于**经济区核心区、沿京广发展轴、沿淮经济带，将为漯河市的经济社会发展带来新的机遇；三是微观方面，漯河市要在全省率先实现城镇化和城乡一体化，源汇区已经划定了湘江路以南6平方公里的范围，明确要以**集团为主体，通过旧城改造建设**新城。这是我们近十年来遇到的最大的发展机遇，将为企业实现新的跨越发展注入强大动力。我们更应该看到，经过十几年的大胆探索和艰苦奋斗，公司已经形成了一定规模的产业集群，积累了较为丰富的城镇化开发建设经验，锻炼出一支敢为人先、能打硬仗的管理者队伍，树立了在漯河、在河南，甚至在全国有一定影响力的企业品牌形象。机遇和挑战同在。我们要下决心解决好自身的问题，改正不足，克服困难，顶住压力，牢牢抓住机遇不放松，找准结合点，借机遇化不利为有利，化消极为积极，推动集团公司产业扩张，形象升级。

第三篇：分团委工作报告(终稿)

弘扬内涵文化 锤炼创新品牌 努力开创我院共青团工作新局面

——在江南大学食品学院第六次双代会上的分团委工作报告

李萍

（2011年11月30日）

各位领导，各位代表、同志们：

在全国认真学习领会十七届五中、六中全会精神，全面深入学习实践科学发展观，创建和谐社会之际，共青团江南大学食品学院六次代表大会隆重召开了。

现在，我受共青团食品学院第六届委员会向大会作工作报告，请各位代表予以审议。

回顾工作成效，总结实践经验

继2009年10月召开食品学院第五次团代会以来，我院分团委在校团委的指导下、院党委的关心下，团结带领全院广大团员青年，紧紧围绕着“勤业 创新 争先 共赢”的学院精神，以加强青年学生思想政治教育为先导，以提高青年学生的综合素质为主线，以丰富多彩的主题活动为依托，全面活跃基层，全力夯实基础，形成新形势下具有时代特征、学院特色、青年特点的团工作格局：

一、坚持用马克思主义中国化的最新成果武装团员青年的头脑，加强团员青年思想道德建设

食品学院各级团组织把学习邓小平理论和“三个代表”重要思想作为提高团员青年思想政治素质的首要任务，以主题教育为依托，强化团员青年的团员意识。食品学院历来注重主题教育，分团委积极响应校团委号召，积极组织实施以“低碳校园”、“什么样的学生三好学生”为两大主题的教育活动，以塑造奋进青年学生为宗旨，以学风建设为核心，以科技创新为重心，以塑造素质教育良好氛围为目的，引导和激励学生奋发向上，开展了富有实效的宣传教育工作，如开设讲座，举办专题研讨会，作系列专题报告，帮助广大团员了解党的历史，学习十七大精神。

二、通过加强团组织建设，不断提高团自身能力

1、加强团组织建设 深入贯彻落实校团委《院系团工作考核条例》，切实加强团组织建设，进一步优化分团委职能设置，在全院深入开展争创五四红旗团委、优秀团支部、优秀团员等活动。2008年分团委获得07无锡市五四团委创建单位、2009年获得08年江南大学五四红旗分团委标兵的殊荣。2010年。。分团委以党建带团建，以团建促党建，把“推优”工作当作大事来抓，工作程序规范、民主、公开、材料齐全。建立和推行程序化、制度化、规范化的“双推”机制。2010年我院共推荐优秀共青团员375名作为党的发展对象，有210名光荣地加入了党组织。2009年上半年共推优261名。两年来我院特称团支部皮旅团支部与部队共建，与部队建立良好的关系，皮旅团支部组织的社会实践团队也于07年获得了江苏省优秀社会实践团队的荣誉。

2、加强团干部队伍建设

分团委能定期召开团支书会议，各团支部能按期换届，每年做适当调整，民主选举产生的各团支部能按时交纳团费，圆满地完成组织交给的任务。在辅导员，班主任的指导下，形成较强地凝聚力，有针对性的开展各项活动。两年间，分团委举办分团校的第四、五期培训班，共有200余名班团干部参加了干部能力的培养学习和素质拓展活动，收益甚好。

3、加强团属阵地建设

分团委保持与校团委、各团支部以及本院各职能部门的信息畅通，保持信息报道的日常性、时效性。在充分发挥《食闻天下》（原名《食品快讯》）、《思想“慧”报》《红色博客》等宣传阵地优势的基础上，加强分团委网站建设，进一步改进和丰富团工作的方式和手段。

三、通过指导“三类组织”，不断提高学生组织的“三自”能力

食品学院分团委一直很重视加强学生会、研究生会、各类学生社团工作的指导。两年来，我院团学工作紧密结合，形成了以共青团为主体，以学生会、研究生会和两大学生管理中心为辅体的团建格局，通过加强对“三类组织”的有效指导，提高了学生组织的自我教育、自我服务、自我管理的能力。

学院分团委为学生会、研究生会和各学生社团安排了专门的指导教师，鼓励、指导学生组织开展活动。如：“班型为秀”，“英语风采大赛”“全明星周末”篮球赛，“食品营养与安全知识竞赛，并承办了2008食品生物与技术博士生论坛暨第五届中国食品研究生论坛等等。同时，加强研究生会和学生会强强联合，共同开展以“科技·文化·创新”为主题的食品科技文化节。尽展食品风采。

四、通过开展“三项活动”，切实加强青年学生的综合素质

1、大力开展大学生科技创新活动

为培养大学生创新意识和实践动手能力，依托专业优势，结合学院实际，充分发挥学科育人优势，培养大学生创新创业素质理念，在学院率先实施弹性式“4＋2”创新创业素质教育体系。分团委以学科优势为重要依托，以培养青年学生的科学素质和开拓创新能力为目的，以浓厚的科技氛围为底蕴，将加强学风建设，营造浓郁的学风为重点，积极探索开展以“挑战杯”为龙头的系列课外学术科技活动，把实践教育和素质教育融入人才培养全过程，以体现时代要求，提高了学生在实践环节中的主体地位，激发了学生自觉学习的积极性，提高了学生的创新素质和能力，增加了学生施展才华的机会。

两年来，学院有132名学生参加“美国加州杏仁研发大赛”、“丹尼斯克创新大赛”“哇哈哈”“李锦记”等创新大赛，并多次获奖。94名本科生在导师指导下，积极参加创新研究项目，参与研究国家项目近20项，承担“PRP”计划42项，参加社会调查近400多人次。本科生发表论文10篇，2007年江苏省高等学校大学生实践创新训练计划项目立项3项，在科技创新创业活动中屡获优异成绩，共获得国家奖1项、省市级奖10项、其它奖14项。

2、深入开展社会实践和青年志愿者服务活动

学院分团委高度重视学生参与社会实践和青年公益志愿服务。根据年级团员的差异性，分年级指导开展了社会实践活动，形成了一年级以了解社会为重点，二年级以挂职锻炼为重点，三四年级以就业演练为重点以及研究生以博士团科技扶助为重点的递进式系统化的社会实践活动体系。利用董事会、用人单位等建立社会实践基地，有机的将就业、实习、社会实践结合起来，取得了较好的效果。

两年来，分团委组织了多达200余支实践团队和小分队到几十家企业、农村进行社会实践，每年学生参与率均达到98.7％，完成社会实践报告1700余篇，签定社会实践实习基地2家，中国食品报、扬子晚报等媒体（包括电子媒体）对我院社会实践活动报道30余次，在社会上引起了一定反响，取得了良好的效果，两次均获得校优秀组织奖。其中，2007年，踏迹豫皖扬皮旅精神，鹏程华夏展时代风姿——我院皮旅团支部红色之旅学习服务团获得省级社会实践团队的荣誉。2008年，“改革开放兴中原，科技人才强豫漯”——江南大学食品学院赴河南漯河博士科技服务团再次荣获江苏省大学生社会实践先进团队。2009年，践行科学发展，建设和谐金湖——江南大学食品学院博士科技服务团荣获全国大学生社会实践先进团队。

我院分团委以青年志愿活动为载体，大力弘扬大学生的志愿奉献精神。两年来，组织了大量的青年志愿者服务活动，如宣传组织义务献血活动、到车站帮助维持和协调现场秩序、举办了以“构建和谐社会，宣讲志愿者精神”为主题的宣讲活动等等，并进一步完善了志愿者活动基地的建设，走进了水秀社区，与社区结对开展志愿服务。

3、全面开展丰富多彩的校园文化活动

以培养学生人文素养，关注学生身心健康，营造健康向上的校园育人氛围为目的，大力开展弘扬主旋律的校园文化活动，两年来，我院分团委积极参加全国及江苏省文化艺术节各项活动，积极协助组织校“江南之春”文化艺术节各项活动，同时分团委还主办了2008食品与生物技术博士生论坛，开展了“食耀江南”科技文化节，组织了“SHE食品营养与安全知识竞赛”、“班型我秀”、“英语风采大赛”“C3”知识竞赛、“校友访谈录”、“焙烤DIY”、“烘焙裱花造型设计大赛”等富有特色的活动，激发了同学们能动性和创造力，另外还承办演讲比赛、辩论赛、征文大赛等系列活动，在很大程度上拓宽了学生人文素质教育的空间。

但我们也应清醒地看到，我院共青团工作还存在着不少未能完全适应新形势，未能充分体现团员青年的希望和要求的地方，如：

（1）各项工作的规范化、制度化建设有待加强，团工作中遇到的新问题亟需深入研究讨论，以助各项工作的顺利完成与落实。（2）团工作的经验总结与团内交流有待进一步加强。

（3）如何激励团员，提升团员的思想道德水平，需要进一步探索更为有效的思想政治教育方法。

（4）团的活动的参与面还需进一步扩大，在服务学生的成长成才的实效性方面还需进一步加强。

我们会高度重视这些问题，并在今后的工作中努力加以改进。基于已建平台，展望我院共青团未来 各位代表，同志们，一直以来，中国共青团在党的领导下，团结带领一代又一代热血青年，发扬“爱国、进步、民主、科学”的“五四”精神，为中华民族的解放和振兴贡献了自己的青春、智慧和力量，创造了无愧于时代的辉煌业绩。我院共青团组织必须牢牢抓住历史机遇，团结带领全院团员青年，紧紧围绕学院中心工作，当前主要是围绕学风建设工作和科技创新，以高度的紧迫感和历史使命感，迎接挑战，抢抓机遇，今后我们要着力做好以下三方面的工作：

一、加强团的自身建设，提高团干部的综合素质

新形势下要巩固和加强团组织在青年学生中的凝聚力和感召力，首先必须加强团的自身建设。要通过“全团抓基层”，巩固团的组织基础和工作基础。

加强团工作的经验交流和对团干部的培训工作。通过组织交流，学习和借鉴兄弟院系发展共青团工作的新思路，新方法，结合新情况、新问题，建立和完善团内专职干部培训制度，通过加强学习和培训，提高团干部的综合素质，进一步拓宽工作创新的思维视野。

二、落实科学发展观，培养高素质创新人才

我们要在今后的工作中落实科学发展观，以人为本，以学生为本，围绕着学生的成长成才组织开展活动，以培养高素质创新人才为目标，充分发挥共青团活动育人的特点和优势，使广大青年学生在开展的活动中受益，促进学生的全面成长，成为21世纪的高素质的创新人才。

三、加强对团工作中遇到的新问题的研究探讨

新的世纪、新的形势。世界政治多极化，经济全球化的发展趋势，以及社会主义市场经济的深入发展，这些都使得当代青年的思想观念和需求日趋多元化和复杂化，新问题层出不穷。挑战与机遇并存，困难与希望同在，面对新的世纪，我们只有加强对新问题的研究探讨，与时俱进，才能及时把握机遇，从容应对挑战，在新的形势下不断推进共青团事业的发展。

各位代表、同志们，共青团要充分发挥党的助手和后备军作用，永葆先进，始终跟随党走在时代发展的前列，始终跟随党走在时代进步的前列！“优美的校园，进取的氛围，激励着我们全面成才”。全院2091名团员青年要紧密团结起来，以历史的重托，社会的责任，构筑起我们美好的理想，努力成为中国先进社会生产力的主力军，发展中国先进文化的排头兵，树立“为祖国服务，为人民服务”的思想，放眼全球形势，热心学院发展，为开创食品学院共青团工作的新局面而努力奋斗！

二○○九年十月二十五日

第四篇：学校工作报告终稿

凤县新建路小学

第六届教职工代表大会第二次会议

学校工作报告

（2014年7月8日）

校长 王海峰

各位领导、各位代表：

现在，我代表学校向大会作学校工作报告，请予审议，并请各位领导和其他列席人员提出意见。

2013至2014学年学校工作回顾

过去的一年，我校进一步深化素质教育，以办人民满意教育为宗旨，以提升教育质量为抓手，狠抓师德师风建设，大力开展校园文化活动，加强高效课堂工作，丰富教育载体，促进学生全面发展，为学生发展奠基，为教师发展铺路，为学校发展努力。围绕发展中心，推动学校内涵式发展，建学生成长乐园。

一、大力加强师德师风建设。

1.以暑期教师学习会为契机，大力开展师德师风教育。紧紧围绕《教育法》、《教师法》、《义务教育法》等教育法规和《教育部进一步加强和改进师德建设的意见》、《中小学教师职业道德规范》等要求，大力开展师德师风大讨论，大排查，大揭摆，分组讨论，自查自纠，剖析总结。全体教师撰写心得体会104份，签订师德师风承诺书104份。

2丰富校园文化生活，展示教师文明形象和精神风貌。在教师中开展了教师职业道德、“我的中国梦”演讲比赛和“陕西省环保科普知识有奖竞赛”等 多项活动。开展了教师节趣味文体活动，与县体校举办庆“国庆”联谊活动。各项活动的开展，丰富了校园文化生活，提升了教师文明形象和精神风貌。

3.加强道德讲堂建设，提升师生道德素养。以“四德”教育（社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德）为主要内容，以国旗下讲话为主阵地，利用每周五教师例会坚持开展道德讲堂暨师德师风学习教育活动，使教师道德素养不断提升。

二、加强德育管理，促进未成年人思想道德建设。

把立德树人作为学校教育的根本任务，广泛开展“学规范、守规则、讲文明、懂礼仪、树新风”活动，使学校环境更加优美，师生生活方式更加健康文明。

1.抓长效机制，促道德建设。以爱国主义教育为中心，形成了学生行为规范教育、理想信念教育、文明礼仪教育、法制教育、心理健康教育、安全教育等序列化教育。

2.思想道德教育形式多样，成效显著。成立德育领导小组，对全年德育活动进行规划，利用校园广播、国旗下讲话、班队会、品德课等平台，开展以远离毒品，节约水电，学规范讲文明，远离网吧文明上网，孝亲敬老，珍爱生命反对邪教，缅怀先烈，爱祖国知国情，光盘行动等各项主题班队会。举办文明教子报告会，参加读书、童谣征集，书信大赛，科技创新大赛，少年儿童发明奖评奖，市县电脑制作大赛。组织学生观看神舟十号宇航员太空授课实况直播，收看“开学第一课”德育教育节目。各类活动的开展，充分体现了我校思想道德建设的实效性。

三、开展岗位大练兵活动，提升教师教学水平。

一年来，我们大力开展教师岗位大练兵活动，通过大练兵活动，全体教师特别是青年教师的教学水平得到了有效的提高。

1.开学初，开展推门听课活动。一开学，学校组织教研组长，骨干教师 针对青年教师、新调入教师、新任学科教师62人次开展推门听课活动。不打招呼，随机听课，听后评课，要求听课老师以找问题，提建议为主，切实发现青年教师教学中存在的问题，提出改进意见，限期整改，效果明显。

2.开展师徒结对活动。给青年教师找老师，让骨干教师认徒弟，共结师徒对14对。师傅从备课到上课到作业批改，从班级管理到班级活动开展对徒弟进行全方位指导。

3．教研组开展同课异构活动。以教研组为单位，开展年级同课异构活动，利用教研活动时间开展评课，及时矫正教学问题。一年来，教研组共上同课异构课136节，开展评课活动32次。

4.学期中，开展高效课堂优质课评选活动。以高效课堂优质课评选为契机，在青年教师中开展优质课评选活动，高效课堂实验教师36人全部参加，推荐7人上县参赛。

5.教学能手，骨干教师发挥示范引领作用。安排市、县级教学能手任淑红、郭红梅、曹雪艳、曹红霞、王红丽、冷振瑜、刘琴、王改霞等教师上示范课15节，教师积极听课，查找差距，努力进步。

6.针对个别教师，开展持续听课活动。对教学能力相对不足，课堂教学问题明显的教师，采取持续听课的办法，通过上课---评课---再上课----再评课的办法，让教师意识到自己必须努力提高教学水平，不改不行，不提高不行。仅本学期教导处对个别教师连续跟踪听课多达10次。

7.学期末，青年教师再上汇报课。学期末，青年教师再上汇报课，这次上课要拿出自己的最高水平，就通过课堂教学检验本学期的教学能力是否有提高。学校青年教师14人全部上汇报课，师傅全程参与导课、听课、评课。召开专题会议，对青年上课情况进行点评，提出要求，对不满意的、没上好的课，再反复上，直到合格为止。

四、高效课堂稳步推进。今年，我校高效课堂工作细化管理，以“巩固、树优、纠偏、提质”为指导思想，加大导学案研究力度，强化专题研讨，争创宝鸡市三星级“高效课堂”示范校。

1.加强导学案研究，切实提高导学案质量。切实按“主备完成初案——集体研备成共案——教师修订成应用案——课后反思成资源案”的流程研讨、管理，提高针对性和操作性。通过开展导学案研备的困惑与思考大讨论，明确了导学案存在的问题，提出了改进意见。

2.加强高效课堂教学反思。发放高效课堂反馈表，各年级组经过充分讨论，对高效课堂始终好的经验和做法，取得效果进行总结，对存在问题及困惑进行思考，提出解决办法。

3.召开高效课堂总结会。每学期召开高效课堂总结会，教师认真思考自己的高效课堂教学，写出发言稿，大会进行交流。学校就高效课堂阶段工作进行全面总结，提出改进意见。

4.联片教研精彩纷呈。13名教师参加了全县高效课堂联片教研活动，两名教师做观摩研讨课。牵头开展与民小、唐小的“高效课堂”联片教研活动，三位教师分别进行语文、数学、英语课堂教学汇报展示，以“如何提高高效课堂教学的实效性”和“在教学中如何兼顾优中差学生的学习”为主题进行了深入的研讨。

五、教学常规管理精细化。

1.加强常规教学管理。以提高教育教学质量为工作的出发点和立足点，按照“精、细、严、实”的要求，对教师的教学工作（计划、备课、上课、听课、作业布置和批改、教学评价等）提出具体的要求。学校每月检查一次教案、导学案，作好记录、总结、反馈，对存在问题在教师例会及时予以通报。

2.开好教学质量分析会。全年召开全校教学质量分析会4次，毕业班教学工作会6次。同时，发放《提高教育质量问卷调查表》，各备课组进行了行之 有效的对比分析，查缺补漏，明确目标，落实改进措施。

3.加强住校学生晚自习的辅导检查。要求分层指导提高效率，并结合期中质量检测，进行全面分析，按年级组召开了学困生转化经验交流会，在教师会上对各班15名潜能生成绩提高情况进行了全面通报。

4.课题实验研究推动高效课堂深入开展。召开陕西省教育科学“十二五”规划2012课题“小学课堂教学有效性策略研究”课题实验开题大会，各课题通过研讨，制定实验子课题、实验方案15个，并不断加强研究，使课题实验不断走向深入。

5.加强教师培训，促进专业发展。进行教师基本功大赛，78名教师参加粉笔字、钢笔字、普通话竞赛考核。开展新课程标准学习竞赛活动，加强业务学习，努力提高教师教育教学技能。50名教师参加国培计划校本研修培训学习，73名教师参加宝鸡市中小学教师专业发展全员远程培训，97名教师参加全县专业技术人员公需科目培训。

6.送教下乡活动有声有色。曹雪艳等4名教师参加全县送教下乡活动，为唐藏、岩湾、黄牛铺、留凤关作观摩展示课4节，促进城乡学校高效课堂共同提高。

7.表彰先进，激励后进。全年召开2次表彰大会，表彰奖励957名优秀学生、16个先进集体、85名优秀教师，使全体师生学有榜样，赶有目标。

8.加强硬件建设。投入14.2万元为五六年级装配电子白板10套，丰富了教室课堂手段，为提高课堂教学质量提供物质保障。

六、艺体教育，促内涵发展。

1.艺体训练常抓不懈。学校成立有8个艺体特色队组，做到指导教师、训练时间、训练地点、训练计划“四落实”。校田径队、跆拳道队、书法绘画组、科技制作组常年如一日加强训练，促进学生全面发展。

2.大力开展阳光体育活动，落实艺体教育“2+1”。以新小跆拳道操为重点，开设课间手指操和眼保健操，同时，各年级组定期举行小型多样化体育比赛，丰富学生课间体育活动，不断增强学生运动技能和身体素质。

3.艺体活动，成效显著。学校大力开展“成长乐园、梦想飞扬”庆“六一”暨第十一届校园艺术节活动。开展第二届少儿歌曲大赛，经过全校海选，低、中、高年级初赛，最终100余名学生登上了校园歌手大赛的舞台，29名学生进入决赛，受到表彰奖励。隆重举行第三十八届田径运动会和第二十七届三跳运动会，学生身体素质与运动水平有了较大提升。300名学生参加全县元宵节挑花等大赛。成功举办新小第四届科技节暨家长开放日活动，培养学生从小动手操作实践的能力，激发学生学科学爱科学用科学的兴趣。

七、大力创建省级语言文字规范化示范校。

成立以校长为组长的语言文字工作领导小组，完善语言文字工作制度，健全语言文字工作管理网络，加强宣传氛围的营造，以语文课为主阵地，在听、说、读、写中推广普通话和用字规范化，培养语言文字运用能力。大力推进“推普周”活动，开展语言文字规范化“啄木鸟行动”活动。

八、安全工作持之以恒。

1.大力开展校园安全大排查、大整治活动。学校安排专人负责，定期对学校食堂、宿舍、锅炉房、各综合部室和校内燃气设施、用电设施、取暖设施、消防器材进行全面细致排查。班主任随机排查学生中的危险隐患物品如管制刀具、打火机、火柴等。

2.大力开展传染病防控工作。加强晨检，做好学生中的疾病摸排检查。对学生宿舍、楼道、教室每天用84消毒液擦拭消毒两次，每周五对学校所有房间用过氧乙酸雾喷消毒，从无间断。传染病防控效果显著。

3.安全法制教育常抓不懈。坚持每月开展防火、防震安全疏散演练。坚持 清明节、五

一、中秋、国庆等节假日专题安全教育。召开以防溺水、交通安全、团结友爱、法制教育为主题的班队会，发放“防溺水”“交通安全”致家长公开信3000余份。确定安全监督员56人，进行矛盾隐患排查。举行“抵制不良行为，远离违法犯罪”法制教育报告会和“检察官送法进校园”活动，使学法、知法、守法的理念深入到每一名师生心中。

4.进一步加强学生放学路队管理。落实教师护送离校制度，进一步加强课间安全巡查，落实值周领导教师和科任教师巡查职责，确保楼道、教师、操场处处有人监管的安全管理格局。

九、强化寄宿管理，建设温馨校园。

1.开展“一舍一景”宿舍文化建设。在生活教师的指导下，学生自主设计、自主创作，精心布置适合学生年龄特点，活泼健康的绘画、剪纸、剪贴画等共492副，宿舍专栏8面，宿舍内部面貌焕然一新。

2.中华经典进宿舍。宿舍楼走廊到处可见学生抄写的经典古诗词。中华经典古诗词专栏25面，共抄写中华经典古诗词505篇。

3.建立宿舍图书角。为宿舍定做图书柜25个，并摆放上学生喜欢的书籍500册，空闲时间孩子们都津津有味的在宿舍阅读丛书。清晨朗朗书声在校园回荡，住校学生在生活教师的指导下开始晨读活动。

4.大力开展“学雷锋，做好事，争当雷锋式的好少年”活动。每月从住校学生中评选出表现突出的学生上榜表扬。本学期共评选出150余人次。

十、取得的成绩。

一年来，学校领导班子科学管理、求真务实、以身示范、做好表率，全体教师勤奋踏实、爱岗敬业、教书育人、无私奉献，各项工作成绩显著。学校荣获全国消防安全教育示范校，陕西省“防震减灾科普示范校”，第八届全国少年儿童书信文化活动陕西赛区优秀组织单位，陕西省加强少先队文化建设先进单位，陕西省第十届青少年文学创作大赛优秀校园；宝鸡市依法治校示范校，被宝鸡市人民政府授予节水型单位,第28届青少年科技创新大赛优秀组织单位，凤县少先队工作先进单位。舞蹈《红红火火》参加全县文艺汇演，李晓艳荣获省级教学能手，曹雪艳荣获市级教学能手，郭红梅荣获高效课堂实验教学市级教学标兵称号。2名教师获县级教学能手，1名教师荣获优秀教育工作者。13名教师荣获陕西省第五届优秀教学设计一二三等奖，37名教师荣获2013年基础教育优秀教学成果市级一二三等奖。10名学生荣获十九届全国青少年爱国主义读书活动国家级优秀奖。7名学生科技绘画创新作品荣获市县奖励。185名学生荣获书信大赛奖励。

这些成绩的取得，是校委会科学决策、正确领导的结果，是全体教职员工同心同德、真抓实干的结果，是上级部门和社会各界鼎力支持的结果。在此，我代表校党支部和校委会，向各位代表、向全校师生，以及所有关心、支持学校工作的社会各界人士表示崇高的敬意和衷心的感谢！

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，学校发展中仍然面临着诸多困难和问题：学校管理效益不高，德育教育方法手段与日新月异的社会生活和学生生活实际不相适应，部分教师教育教学观念落后，课堂效率低下，高效课堂教改实验进入攻坚阶段，面临重重困难，教育教学质量与人民群众需求优质教育资源之间存在一定差距。这些问题都已成为制约学校可持续发展的瓶颈，需要我们必须以改革的精神、创新的思维和科学的办法坚决予以解决。

2014至2015学年学校工作部署

建设学生成长乐园 促进学校内涵发展

总体思路是：认真学习贯彻十八大精神，以科学发展观为指导，牢固树立以提高质量为核心的教育发展观，强化教育教学管理，大力实施素质教育，强力推进高效课堂教改实验，着力促进学生全面发展，努力实现“五化一目标”，“五化”即：学校管理科学化，德育教育生活化，校园文化特色化，课堂教学高效化，教师队伍专业化，后勤管理人性化，“一目标”即：以提高教育教学质量为目标，全面推动学校教育内涵式发展，为办人民满意教育而努力奋斗。

一、实现学校管理科学化，是学校教育内涵发展的关键

加强精细化管理，牢固树立“精心、精细、精品”的思想观念，从细微处入手，夯实管理基础，降低管理重心，坚持督导检查经常化、评价反馈及时化、跟踪指导制度化，真正做到精耕细作、精雕细刻、精打细算，以精细化管理促教育质量提高，以精细化管理促办学水平提升。完善以教育质量管理“三项制度”为核心的教育质量保障体系，建立以提高教育质量为导向的管理制度和工作机制，促使学校领导班子把主要精力放在抓教育质量监管上，把教师的积极性、创造性引导到提高教学质量上，真正把学校的工作重点和教育资源集中配置到强化教学环节、提高教育质量上来。

二、实现德育教育生活化, 是学校教育内涵发展的主要内容

生活是德育的起点，德育要从学生的实际生活出发,关注学生的现实道德发展水平,关注学生的现实生命需要。发挥学生的道德主体性作用，改变传统的封闭式灌输，强化学生的自主教育，通过开展“两节两会”、社团活动、“阳光体育”、“书香校园”等系列丰富多彩的德育活动、校园文化活动和创设各种条件，给学生提供自主教育的空间，通过开展各类“校园之星”评选活动和其它科学评价手段，建立有效的激励机制，增强德育教育的实效性，使学生真正做到“自我教育、自我管理、自我发展”，培养学生良好的综合素质。

三、实现教师队伍专业化，是学校教育内涵发展的根本。“善之本在教，教之本在师”。要继续扎实开展校办研修。学校拟与宝鸡高新一小开展名校孵化合作，通过听课、观摩示范课、与名校教师师徒结对等活动提升教学能力，每期组织教师外出学习不少于2次，学校经费要向教师培训外出学习倾斜；不断创新师德建设的形式和内容，开展“学生最喜爱的老师”、“十大师德标兵”等评选活动，树立师德先进典型，培养造就一支品德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质、专业化、创新型教育人才队伍。学校力争创建成市级校本研修示范校。

四、实现课堂教学高效化，提高质量，是教育内涵发展的核心 教育内涵发展的过程就是不断研究实现优质教学的过程，抓好课堂教学是学校教育工作的中心，优质高效的课堂教学是学校核心的竞争力。要决定信心，继续深入推进高效课堂教改实验不动摇，扎实开展集体备课、“五维观察，同课异构”、课改标兵评选等为内容的观课评课议课活动，精心打磨课堂教学，打造优质高效的课堂教学，牢固树立聚焦课堂、决战课堂、决胜课堂的意识，向40分钟要质量、要效益，是课堂真正成为学生获取知识的超市，师生生命狂欢的舞台。六年级要全力以赴抓好教学和复课工作。复课工作要围绕质量目标，狠抓过程管理，科学复习，坚定信心，真抓实干，使全县小学毕业考试和小宝中录取有新突破。

五、实现后勤服务管理人性化，是学校教育内涵发展保障。

后勤食宿工作要坚持以生为本，确保安全为先，把促进学生健康成长作为学校后勤工作的出发点和落脚点。通过开展“411”活动，即“四个好”（保障好、服务好、质量好、管理好）、“一满意”（师生满意）、“一放心”（家 长放心），努力实现学校后勤服务配套设施建设标准化、后勤管理精细化、后勤服务人性化工作目标，为学校教育内涵发展提供支撑和服务。

六、提升服务意识，做好教师的坚强后盾

同时学校要为教师做好服务，创设良好的工作环境，增强教师职业幸福感，与教学无关的会解决不开，与教育教学无关的一些笔记、体会尽量不写，留出时间搞教学研究、开展文体活动。要厉行节约，拿出更多的资金增加教师福利减轻教师生活负担，开展文体活动让大家心情愉悦，锻炼身体让大家体魄健康，教师的幸福感就会增强，工作积极性主动性的正能量就会自然释放。

我们要通过扎实做好以上六个方面的工作，努力实现提高教育教学质量，全面推动学校教育内涵式发展，为办人民满意教育的奋斗目标。

各位代表，立足新起点，应对新挑战，开启新征程，实现新跨越，是全校上下的共同期盼，是我们的光荣使命和神圣职责。风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需快马加鞭。让我们更加紧密地团结起来，进一步聚精会神抓内涵，改革创新谋发展，重点突破上水平，以更加奋发有为的精神状态，以更加务实的工作作风，为创造新小辉煌灿烂的明天而努力奋斗！

谢谢大家！

2014年7月8日

第五篇：房地产工作报告

房地产工作报告

房地产工作报告1

20xx年，公司监事会依据国家有关法律法规、公司章程的规定，勤勉尽责，仔细履行了监事会的各项职责，为维护公司利益和股东利益，促进公司依法规范运作，为公司健康持续地进展起到主动的推动作用。

报告期内，公司监事会召开

2次会议，公司监事会成员主动出席股东大会，参加监票工作，保证了广阔股东行使合法权益;并列席了董事会会议，对董事会的决策程序等事项进行监督检查，督促公司董事会和经营班子依法依规运作;对公司董事、高级管理人员在履行公司职务时的状况进行依法监督;审查公司定期报告，并出具审核看法;通过了解公司生产经管状况，监督公司依法运作、财务及资金运用等状况，对公司会计政策和会计估量变更、公司控股股东及实际掌握人变更承诺、募集资金用法、内部掌握活动等事项发表了看法。

一、公司监事会会议状况

(一)公司第七届监事会第九次会议于xx年4月

日在上海市浦东新区金新路99

号八楼会议室召开，会议审议通过了《公司

xx监事会工作报告》等4项议案，并对公司xx报告等事项发表了审核看法。会议决议公告刊登在xx年4月

3日的《证券时报》、《中国证券报》、《上海证券报》、《证券日报》和巨潮资讯网上。

(二)公司第七届监事会第十次会议于xx年4月

0

日以通讯方式召开，会议审议通过了《关于公司控股股东及实际掌握人变更承诺的议案》。会议决议公告刊登在xx年

4月

日的《证券时报》、《中国证券报》、《上海证券报》、《证券日报》和巨潮资讯网上。

(三)公司第七届监事会第十一次会议于xx年4月xx年第一季度报告》，并发表审核看法。

(四)公司第七届监事会第十二次会议于xx年5月

27日以通讯方式召开，会议审议通过了《公司监事出具房地产业务相关事项承诺函》。会议决议公告刊登在xx年5月28

日的《证券时报》、《中国证券报》、《上海证券报》、《证券日报》和巨潮资讯网上。

(五)公司第七届监事会第十三次会议于xx年

7月

日在福州市鼓楼区乌山西路68号二楼会议室召开，会议审议通过了

《关于公司监事辞职及补选公司监事的议案》。

会议决议公告刊登在xx年8月

日的《证券时报》、《中国证券报》、《上海证券报》、《证券日报》和巨潮资讯网上。

(六)公司第七届监事会第十四次会议于xx年

8月

7日在福州市鼓楼区乌山西路68号二楼会议室召开，会议审议通过了《关于选举公司监事长的议案》，选举吴静为公司第七届监事会监事长。会议决议公告刊登在xx年

8月

8日的《证券时报》、《中国证券报》、《上海证券报》、《证券日报》和巨潮资讯网上。

(七)公司第七届监事会第十五次会议于

xx年

8月

24日以通讯方式召开，会议审议通过了《公司

xx年半报告全文及其