特奥比赛工作总结

第一篇：特奥比赛工作总结

参加中国第五届特殊奥林匹克运动会工作总结

辽宁省营口市特殊教育学校 朱志辉

2010年9月15日，我带着我校选拔上的两名运动员踏上了参加第五届全国特殊奥林匹克运动会的征途，17日上午8点50分我们到达了福建省的省会—福州，福州对我和孩子们来说是个陌生的城市，这里的人说话我们大多听起来很难懂，可能是地域方言的缘故吧。在到达福州不到半个小时，志愿者带领我们各个项目的运动员及教练员分配到不同的赛区和住处，我们住在福州市教育学院的公寓里，住宿的条件还是不错的。而比赛的场地在福州师范大学里。这里的气温很高，我们刚到不是很适应，每天差不多都要洗三四次澡。在17日下午和18日的一天时间里，我带领运动员去试场地，毕竟这里的场地跟我们以往练习场地会有区别。

2010年9月19日20时整，开幕式开始。来自全国31个省、自治区、直辖市，新疆生产建设兵团，香港、澳门特别行政区、台湾启智代表团，以及美国、韩国、新加坡特邀代表团等39个代表团依次入场。

第五届全国特奥运动会组委会主席、福建省省长黄小晶代表福建省委、省政府和3600万福建人民向各位来宾和运动员、教练员、裁判员表示热烈欢迎，祝愿运动会取得圆满成功。

中国残联主席张海迪在致辞中指出，特奥事业是高尚的，他让人们认识到生命的多样性，关注并尊重智力残疾人，帮助他们增长能力，快乐生活，享有权利，具有深刻的社会意义。

国家体育总局局长刘鹏在致辞中指出，特奥工作是我国体育事业的重要组成部分，充分展示了智障人士自身的生命潜能和自强不息的精神，在我国体育发展史上书写了特殊的篇章。

20时30分，回良玉宣布中华人民共和国第五届特殊奥林匹克运动会开幕！

顿时，绚丽的焰火腾空而起，热烈的欢呼声响彻全场。

在欢快的音乐声中，以“美好家园”为主题的大型文艺演出拉开了帷幕，文艺演出共60分钟，分为“我的梦”、“我的家”、“我的爱”、“我的运动场”、“我的明天”共5个篇章，6000余名参演人员共同为现场观众献上了一台精彩纷呈的文艺演出。

文艺演出之后，特奥运动会点火仪式开始了，特奥运动员林航亮在爱心大使陈子荷、张湘祥的陪同下，手持火炬慢跑入场，来到主席台前，将火炬交给全国政协副主席邓朴方、福建省委书记孙春兰进行了展示，特奥运动员刘美滨和爱心大使陈忠和共同点燃了特奥圣火。

在开幕式结束后，20号我带领运动员在场地做了赛前的热身和一些技术上的指导，到了21号，我们正式开始了预赛，我们辽宁省和山西、黑龙江分到了一组，在预赛里，两名运动员发挥很稳定，总体成绩依次排到了小组里的第一和第二。

由于成绩突出，两名运动员在决赛里，依次被分到了A组和C组。A组是能力和成绩最好的，依次是B、C、D、E、F、G„„。尽管这样，我也告诉孩子不要紧张，只管去踢，只要发挥稳定，我相信我们会取得好成绩的。

24日在决赛里，我省的孙浩然在A组里发挥很稳定，可是天津的运动员能力可能更强，最后孙浩然在A组里获得了银牌，C组的比赛里，关印的成绩是满分，而其他运动员的成绩也是满分，足球个人技术规则上规定，在全得到满分的情况下，要看运动员运球的时间，我省运动员关印的运球成绩是7秒44,最后我省运动员关印获得第二名，银牌。虽然没有得到金牌，可至少孩子的成绩是可以肯定的，至少孩子们勇敢的尝试了，他们曾经努力过，这不就是特奥的精神吗？

至此25日，中国第五届特殊奥林匹克运动会落下了帷幕。26日我们踏上了返程的火车，在福州的九天就这样匆匆过去了，回首这九天，有一种激情和冲动被轻掩在平淡中，看着孩子们一双双天真、可爱的眼睛，我心里有多少次说不出的驿动。虽然与金牌擦肩而过，但孩子们依然值得我们骄傲，两块银牌不仅为我校，营口市，更为辽宁省残疾人的体育事业增添了光彩。在以后的日子里，我会更加努力的干好自己的工作，加强特奥乃至我校其他残障学生的体育教学，争取为我省输送更多优秀的运动员，还是那句话：既然选择远方，便只顾风雨兼程！

第二篇：奥特迅工作总结

本人从2010年进入奥特迅电力大厦，到现在为止主体配合预埋，地下室安装全部完成。地上消防喷淋管安装已经完成80%。以下为对本工程的总结：

一、工程概况

奥特迅电力大厦，位于深圳市高新技术产业园北区。总建筑面积32319.84平方米,地下室深度约为14.1米,地上高度约为72米,钢筋混凝土框架核心筒结构,地下三层,地上十一层。安装施工范围包括：以甲方与建设单位签订的工程合同内地下室三层、地上十一层的安装工程全部范围，包括电气、给排水、消防、通风工程等。

二、项目施工过程控制管理情况

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

（一）、项目组织管理情况：

根据奥特迅电力大厦工程特点，编制了奥特迅工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、成本、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在公

司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每月的工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

（二）、工程质量控制情况：

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。

1、确定质量预控方案。项目部围绕公司的质量目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：水电设备工程师负责管线等。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。

2、产品形成的过程控制。目前安装产品主要还是由手工完

成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。

在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。

其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。

一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；

二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；

三、项目组水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验；

四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。

（三）、工程进度控制情况

1、主体配合阶段的进度管理较为单纯，目前根据总包单位施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或

调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

2、主持会议研究各工长提出来的与施工现场子有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并安排项目管理人员进行实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织进行调整。

（四）、项目成本控制情况：

项目部对工程项目成本控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工现场实际工程量、处理变更和签证等。

1、分析施工图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即成本控制重点。项目部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、根据进度编制月进度造价预算。

2、材料成本控制严格按公司规定，进行招标。分别对每种主材进行三家以上供应商的询价，然后做对比表，进行招标确定最后供货商，达到控制成本的目的。

3、按公司规定制作项目制造成本，对主材、辅材及其它费用和预算进行对比，在施工过程中和实际用量进行偏差分析，达到项目成本控制的目的。

（五）、安全与文明现场管理情况：

1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。

2、根据本工程安全文明项目管理目标，在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，根据要求按安全文明标化工地标准进行施工。

4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

（六）、项目其他管理情况：

1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。

3、随时做好上级有关部门对本工程检查的资料准备工作。

4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。

5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目

管理规划、规章制度和管理办法，以适应项目管理的需要。

第三篇：特奥日活动总结

城中区关于开展全国“特奥日”活动总结

智力残疾人是一个需要全社会给予特殊关爱，渴望得到社会的理解、认同和接纳的特殊群体。特奥运动是智力残疾人平等参与社会生活的重要途径，是残疾人体育事业的重要组成部分。为第五届全国特奥运动会，引导、动员更多的智力残疾人参加特奥运动，推动特奥运动的不断发展。区残联结合各镇、街办残疾人的特点，以“家庭的参与，让特奥更精彩”为主题，开展了宣传、心灵关爱等系列活 在本次“全国特奥日”期间，市、区残联结合实际，以特奥活动为载体，以舆论宣传为导向，组织开展了形式多样、内容新颖、意义深远的宣传和特奥日活动，进一步提升了全社会对智力残疾人群体的关注程度，在全市上下营造了关爱智力残疾人和支持特奥事业发展的良好社会氛围。现将本次特奥日活动开展情况总结如下：

一、加强领导，高度重视，精心组织安排工作

为切实开展好本次“全国特奥日”活动，市残联发出通知，要求各县区残联对本次全国特奥日给予高度重视，结合实际，围绕主题，精心组织工作安排，开展好各项活动。省、市领导和残工委成员单位及各界人士分别参加了各类特奥日活动。

二、大力宣传，声势隆重，营造良好社会氛围

我区残联充分利用报刊、广播、电视、网络等媒体，采取公共橱窗、板报、标语、横幅、咨询、发放宣传资料等形式，组织开展了形式多样的宣传活动，收到了良好效果。我们通过本次活动的开展进一步动员社会力量为智残人献爱心，为提高智残人的身体健康，大力弘扬人道主义精神，推动特奥活动的开展，为迎接建国60周年都具有十分重要意义。

第四篇：奥特户外用品商城简介

奥特户外用品商城简介

奥特户外用品商城（.cn）是由北京华鸣利科技有限公司创建的一家专营户外运动服装、箱包、鞋袜、运动用品、登山攀岩装备、户外配件、野外露营用品、滑冰滑雪用品、武警消防应急救援、工业安全保护装备于一体的综合性户外用品及器材网上商城，自成立以来，我们一直秉承“诚信经营、专业服务、务实高效”的经营理念，代理销售中高档国内外知名户外运动、应急救援装备、工业安全保护装备，致力于帮助户外运动爱好者、武警消防部队、企事业单位购买质优价美的正品户外运动用品、应急救援安全保护装备，让广大消费者在轻松便捷购物的同时享受诚信的服务、优质的商品。

100%正品保障

奥特商城只销售正规渠道的品牌商品，奥特商城对商品有严格的上架审查程序，产品必须通过认证和渠道审查。商城上架的商品在品牌、质量和售后均有保障，确保消费者享有交易优质商品的愉悦。

7天无理由退换货

本着对我们销售的产品的信心，自即日起，我们承诺奥特商城所售的所有商品自到货的7天内无质量问题也可退换货

安全支付

采用网上第三方担保支付系统，轻松便捷、安全可靠。企业客户可签订产品采购销售合同，通过公对公账户进行转账，确保您的合法权益不受损害，是您值得信赖的网络购物平台。

特色服务

促销商品区：根据对应的节气，奥特商城组织相对应的产品，如5月1日分别以登山、野炊、露营、自驾、溯溪、城市游六大项目为人们准备适合游玩的商品。断码商品区：部分尺寸的已经缺货，和产品质量无关！商品（一般是指衣服鞋袜)卖到最后码数不全了,超低价销售，您还在等什么，快来淘一淘吧。

企业团购区：厂家根据薄利多销、量大价优的原理，商家可以给出低于零售价格的团购折扣和单独购买得不到的优质服务。

品牌体验区：厂家为了增加消费者对品牌的了解，特别推出体验超值体验商品，让客户体验了解厂家品牌。

行业客户区：针对特殊行业客户开展的优惠活动，如拓展、消防、武警、电力、煤矿等

网址：.cn

第五篇：奥特斯食品厂员工管理制度

奥特斯食品厂员工管理制度

1、为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本厂的发展，结合本厂的实际情况特制定本制度。2全体员工须按要求，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

3、每天正常上班时间为10个小时，如需加班另行通知。本厂全体员工必须服从领导安排。

4、按时上、下班，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行)，有事要请假，必须以书面形式，经领导批准方能生效。上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《奖罚制度》处理。

5、工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

6、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

7、员工在车间内遇上厂方客人或上级领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，不能争道抢行。

8、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到指定的地方或大门外。违者依《奖惩制度》处理。

9、不能私自带非本厂人员进入车间。

10、为确保车间卫生干净整洁，卫生实行包干制，根据区域划分，各自负责制。

奖惩制度

1、本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则。

2、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性金颌不等的奖励；

3、为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的，予以一次性金颌不等的奖励。

4、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，予以一次性金颌不等的奖励。

5、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖励。

6、当月除固定假期外，剩余时间都正常生产，且未请假、旷工、迟到、早退者，给予100元的满勤奖励。

7、因工作需要加班的，每小时按4元另计。

8、卫生区域包干制，哪个区域当月卫生评比为优的，奖励此区域工作人员每人20元。

9、对在本厂做满一年的，且连续两个月请假累计未超过7天‘行政处分未记大过的，给予年终奖400元，满2年的年终奖600，满3年的年终奖900元，满4年的年终奖1400，注‘只要在本厂做满一年的都将给予报销往返路费。

10、老员工带新员工的，新员工做满一年的，按一个；奖励100元给予老员工。

11、对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和口头警告，如有再犯将视情节严重给予经济处罚，赔偿经济损失。

12、上班迟到、早退或中途溜号在半个小时之内罚款5元。超过半个小时一个小时以内罚款10元。（超过一小时作旷工半天论处，超过四小时作旷工一天论处）； 矿工一天扣当天工资的150%计算。

13、穿拖鞋或赤膊上班的； 未穿工作服的，发现一次，罚款5元。

14、工作时有非工作性窜岗、脱岗或有嘻闹、闲谈、看无关书报； 玩手机行为的，发现一次罚款5元。

15、在生产车间及仓库区域内，禁止

吸烟，随地吐痰，乱丢烟蒂、果壳、纸屑；，等影响车间环境卫生的杂物； 浴室、洗盥处用水后龙头不关的，发现一次罚款5元。

16、未经批准擅自留宿外来人员的； 发现一次罚款10元。

17、冬季使用电热毯，在上班之前须关闭电源；未关闭电源的 发现一次罚款10元；若造成严重后果的将按实际损失赔偿。

18、在工作中或和同事交接工作时，态度恶劣，情绪粗暴的，有投诉反映并经核查确有其事的； 有违反工艺操作规程和安全生产管理制度行为，但未造成不良后果的。发现一次罚款5元。

19、上下班打卡，发现代打‘先打卡后做私事的，发现一次罚款5元。

西安市长安区奥特斯食品厂