用友手工沙盘总结

第一篇：用友手工沙盘总结

ERP手工沙盘实验报告

一：实验目的

从实验中认识和学习ERP系统即在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身处其中进行操作，真正感受到一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在实验过程中体会领悟企业经营管理的关键，了解ERP对企业管理的重要作用。

二：实验内容

通过沙盘模拟实验了解企业物流运作的规则；企业的财务管理，资金流的控制运作的规则：企业生产.采购.销售和库存管理的运作规则；了解企业经营的本质，确定市场战略和产品，市场的定位，掌握生产管理与成本控制，全面计划预算管理，科学统筹人力资源管理。

三：小组出现的主要问题

1.经营的起始阶段，小组成员没有统筹规划好企业的发展方向，没有进行合理的战略分析，无形中抱着走一步，算一步的心态。

2.职能分工不明确，由于分工不明确，经销商部分出现账目不平衡和记错帐等问题，导致财务一塌混乱，需要很多时间查账。经销商没有发挥作用，对市场的反应能力较差。制造商的生产很受限制，出现越权的行为，使局面陷入混乱。

3.与他人合作不够谨慎，由于经验不够丰富，各部分的活动出现明显的不协调，局面比较混乱，而且对市场没有敏锐的洞察力，对企业的经营理解不透切。4.生产能力没跟的上销售需求，竞单时严重地被生产能力束缚。这也许是现实制约的，当我们顾不上开支时，就顾不上生产。当然，这归咎在没有统筹规划，使得资金紧缺。

四：最后总结

1要认真分析各企业团队桌上的情况，严格把守企业的账目，做好良好的财务管理，琢磨竞争对手的心理。例如：投广告的时候，有些市场的投放效果不好，就投的很少，认为自己是老大，就不投等等。

2合作谈判时，需要技巧，不能总是以“我”为出发点，而应该站在对方的立场上思考，在本组，制造上没有好好的通过协调，导致生产与销售严重脱节。

3，在有资金的情况下，现金太多并不是理智的，这说明没有充分实现资金的价值，进行合理的投资。

4.在融资过程中，充分考虑到融资的成本。例如短期贷款比长期贷款利息便宜的情况下，就应该先贷短期贷款。

5.在企业经营环境中，公平也是一个重要的因素。通过这次模拟实验，我觉得我们以后经营公司时需要实行公平的竞争环境，而非恶性的竞争环境。

第二篇：手工沙盘心得

手工沙盘心得

xx级国际经济与贸易x班

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在本学期末，我们进行了为期一周的ERP企业生产经营手工沙盘模拟。这期间，真的可以说是跌宕起伏，不论是我们的经营状况，还是我们小组几人的心情，皆如此。

在本次ERP企业生产经营手工沙盘模拟里，我担任的是D组采购总监一职。担任此职，我主要的任务是计算每年、每季度所需要的各种原材料的数量，及时、正确的去采购原料并下订单，尤其是原料R3、R4，因为这二者需要提前两个季度下单，很容易忘记。当然，我主要是得和生产总监分工合作，不断核对各种产品原料的变更。但也不只这些，对于产品需求及市场走向的分析，广告的投入，甚至于财务总监进行整年报表核查的时候，我们都是大家共同协作，群力群策的。

在手工沙盘模拟最初的时候，我们组每人都是信心满满的，都是想着我们要勇夺、智夺第一。为了这个目标，我们甚至在第一天从中午开始讨论一直到晚上十点多钟，而其他组最多不过讨论了一个下午而已。各种方案的提出、评估、否决，再评估、再否决，如此循环往复，最终确定了一个我们认为已经考虑饿到各种情况的最佳方案。

可是理想是丰满的，现实是骨感的。我们在第一年的时候就已显现出颓败之势，在第二年的时候更是数次处于破产边缘。第二年末的时候甚至已经到达了一种无论怎么安排生产投资，第三年第一季度就已经资金链断裂，过不下去了的处境。为了使自己的公司哪怕是苟延残喘也要活下去，我们晚上直接开会到12点多！最终是决定找老师改报表，放弃了正在研发中的一种产品，并且卖掉了厂房。勉强度过难关。而我，就是在每改一次方案就要和生产总监及时的算出相应原料成本和产品产出，以方便财务总监计算现金和权益。

或许是我们的讨论很到位，加之对市场的预测比较到位，在第三年又一次有惊无险地度过了濒临破产的境地之后，第四年我们无论是订单还是产量，亦或是拿回的货款，还掉的借款，状况都很乐观，以至于第四年我们是第一组进行报表合算的组别，并由此获得2M（两百万）的现金和2个权益的奖励。

正如大家所知道的那样，前三年是最难熬的，一旦安全度过了第三年，接下来就不太会有破产的风险了，除非决策严重失误，因而，我们自然也跟着轻松许多。

此次沙盘模拟，我相信大家和我一样的感受：受益良多。从团队的合作，到按规则行事的经验，再到牺牲了无数休息时间的用功，以及正确分析前景、合理进行投资开发，哪怕是犯的大错小错无数，都会让我们在以后的非模拟经营以及做其他事时更加慎重，减少错误率。

此外，还感谢这次沙盘，让我们已经很少能聚到一起甚至见面的同学们加深了同学情谊，增强了我们的班级凝聚力。

经过这次ERP企业生产经营手工沙盘模拟，我相信同学们能走得更稳，更高，更远！

第三篇：ERP电子沙盘和手工盘总结

ERP沙盘模拟实验总结

本学期在陈娅老师的带领下，我们有机会再一次进行了ERP手工沙盘模拟实验和第一次接触ERP电子沙盘模拟实验。在两次不同的ERP沙盘模拟实验中，我都积极参与企业的管理运营，在整个沙盘模拟企业实际运营中，内容涉及企业整体战略、产品研发、市场开拓、生产、销售、财务管理、团队协作等多个方面，使我们在模拟训练中体验到了完整的企业经营过程，领悟到正确的经营思路和管理理念。我也收获很多，感触颇多。

因为我们在大一的时候做过一次ERP手工盘模拟的实验，所以这次做起来相对来说比较有经验，最终我们B组得到了第二名的成绩，这个结果我本人还是比较满意的。但是在第一次接触的ERP电子盘模拟实验的中，由于诸多问题，我们组最终的成绩不是很让人满意。可以说真是“一失足成千古恨”呀！我将分别总结本次ERP手工沙盘模拟实验和电子沙盘模拟实验的感触！

ERP手工沙盘的感触：

我们的ERP手工盘运营了“六年”，在这“六年”的风雨中，我们一起走过了第一年的混乱与迷惘，第二、第三年的失误和负利润，第四年的经营回升，第五年的第一次盈利以及第六年的大丰收，生产经营逐渐走上轨道，“六年”的手工盘经营，我有几点：

第一，在进入沙盘之前，一定要充分地了解沙盘规则，深刻地理解每一条规则，只有理解了规则，在实际操作中才不会手忙脚乱，才不会不知所措。在遇到难题的时候，才能冷静地处理各种情况。

第二，沙盘开始之前，团队要分工好各自的职责，每个人都要充分的融入角色，不管你的职务是什么，当沙盘开始的时候，你就要当自己就是在真正的公司中经营。只有让自己融入角色之中，才能从公司经营的角度去思考和解决问题。

第三，对外部市场要有一个清晰，全面地预测和估计，只有掌握了市场需求情况，才能决策公司未来几年的经营方向，才能制定出公司的经营战略目标。

第四，根据市场的需求状况，要适时地调整生产线状况，在资金允许的情况下提高生产能力，以满足供货需求。

第五，要根据未来可能的市场情况，对公司的经营战略进行定位，做好总的规划和每一年开始之前的经营计划，通过正确的决策和规划，使公司能尽快的占领市场，最大限度的赢取利润。

ERP电子沙盘的感触：

我们的ERP电子盘在三教3722微机室里运营了“四年”。我们的本次实验很失败。由于我们是第一次接触电子盘，陈娅老师先给我们两节课的学习时间，我们自由分组，每组5个成员，职务分别有总经理（CEO），财务总监，生产总监，营销总监，采购总监。我们一共分为12个组。

我觉得 ERP电子沙盘不同于ERP手工沙盘，最重要的一点是：在电子沙盘模拟实验时，基本流程要求必须按照一定的顺序依次执行，不允许改变其执行的顺序。因此电子沙盘的模拟对我们的要求更高，我们必须在每年开始之前做好充分准备，但基本步骤、思路与手工沙盘模拟还是相同的。

在第一次学习课中，我们几乎每组在第二年就有破产的危险，有的组甚至已经破产了。由于是学习期，老师给大多数组都还原重做了，在第二次的学习课中，此类现象有了一定的改善，但是运营到第三年的时候，又发生了这些情况。

在最后的ERP电子沙盘模拟实验里，我们组第一年就贷了1800W的长期贷款，而且买了一个大厂房，研发P1，P2，P3，P4产品，开拓了本地、区域、国内、亚洲、国际市场，建设了3条自动线，1条柔性线，1条手工线，投资了ISO等等一系列投资，使我们组面临在高额的利息，投资的过快、过大，从而使我们产生了资金链断裂的危险，这就是我们组在最后成绩不理想的主要原因。所以我们过急的投资研发是不合理的。古语云：“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”。如果再给我们一次机会，我相信我们一定可以做得很好。

在这两次ERP沙盘模拟试验中，我也学习了一些管理理念：

1、团队合作。通过ERP沙盘模拟实验的学习，我切身体会到团队协作的重要性。一个人无论你有多能干，始终不可能面面具到。在企业运营这样一艘大船上，每一个角色要各负其责、各尽其力，否则大船将经不起风浪的冲击。

2、重视人才。人才是企业最活跃、最有价值的因素。尤其是企业的重要领导人，更应该有较强的组织能力，协调能力和战略思路。

3、市场调研。只有在进行了市场调查，对市场信息有了充分的了解，并加以分析和判断后，才能做出适当的战略计划。

最后，在这实验过程中，我学到了很多书本上所无法学到的知识，真切地感受到公司经营的实际状况，这将对我以后走进社会，走进企业，有很大的帮助。我还领悟到，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。同时感谢亲爱的陈娅老师对我们悉心的指导，感谢可爱的组员一起为了梦想的不懈努力。

总结人：张祥 10电子商务班

学号：101211401039

第四篇：手工沙盘实验总结

手工沙盘的实践总结

我们企业由首席执行官、首席营运官、财务总监、财务助理、采购总监、生产总监、营销总监、营销助理8人共同经营,我们的目标是：发挥所长、团结协作努力提高企业的生产力，为企业赢得最大利润。

在这次ERP活动中，我担任的是财务总监这个角色，我和我的搭档的主要工作是筹资和管理资金、做好现金预算（填写现金预算表）、管好用好资金、支付各项费用（税金、长贷、短贷、高利贷、应收账款、应付账款、管理费、广告费、维修费、折旧费、转产费等）、核算成本、填制报表(现金流量表、资产负债表、利润表)等与资金流动有关的工作。

我们已经进行了两个星期的实训了，企业运营了一年。但在运营这一年中出现了很多问题。首先，就我和我搭档管理的财务方面来说:我们在企业初进行讨论时，并没有进行现金和所有者权益的预算(没有填写现金预算表)，这就直接导致了我们企业只运营完一年就出现资金运转不顺的局面。其次，我们并没有对企业的发展进行事前的决策和规划，在经营这一年的实训中，我们没有操作方向，而是见一步走一步，有时在操作过程中出现问题才进行讨论，并且讨论时并没有进行理性、透彻的分析，企业整个经营流程都进行得很快，但没有做到稳中求进。再次，我们总用8M投资了一条半自动生产线，因采购人员采购材料前未进行合理的采购预算因而导致材料供应不足，而空着这条半自动生产线，却还要为它缴纳维护费，无形中不仅浪费了资源还增加了投资成本。

在实践过程中，由于考虑到市场容量、产品种类、顾客的需求以及对我企业发展的影响，我们企业在战略规划上进行了分析我们用现金投放广告、开拓市场并进行ISO9000和ISO14000的认证和新产品的研发，为企业今后的发展做了长远的规划。我们在对比了各产品和市场之后，决定了产品的方向和市场的方向，重点研发p1和p2产品，开拓区域市场、本地市场、亚洲市场和国际市场4个市场。在这些投资上用了较多的钱，这也是我们经营完一年最后的净利润是-9的重要原因之一。

我觉得在实训中出现问题是必然的，一方面，我们对ERP整个操作流程以及规则不熟悉，所以未能在实践中顺心应手。另一方面，我们的知识储备不够、经验不足、有时候碰到类似的问题也未能将所学的知识灵活变通应用于实践。

通过这次实践使我对ERP的运营规则更加熟悉和怎样运营ERP、如何管好用好钱、团队合作有了更加深刻的认识。首先是战略，战略是基于对未来的预期是企业的目标，它决定了企业的发展方向，通过制定战略可以预见企业的生存和发展方向，进而培养我们的战略意识让我们独具眼光和洞察力，并及时根据市场信息作出正确的预期，为企业发展指明方向。如果不制定战略，在实践中见一步就走一步，就会给我们带来很大的困扰，轻则滞后于其它企业，重则可能导致企业破产。其次是我和搭档的工作，财务是企业最关键的环节，任何一笔资金的流动都要通过我们来进行预算、记账和编制财务报表，这就需要我们计算每一步都要细心谨慎，在记账过程中哪怕有一个地方记错都有可能影响企业的整个操作流程，有可能导致企业资金运转不顺。这次我和搭档最大的失误就是年初没有进行资金的评估和预算，没有和采购总监、生产总监、营销总监进行有效的信息沟通，从而导致了只运营完这一年就出现了资金周转不顺的状况。再次，我觉得团队意识至关重要，企业要发展因而不可能脱离某部分成员而独立发展，每个成员在企业中的位置都是不可替代的，当然，团队协作并不是惟命是从，我们在讨论的时候应各抒己见并理性的分析其方案的可行性，最后达成方案的一致性。在这个团队中大家要各司其职，把自己的优势淋漓尽致的发挥出来，为团队的目标不懈奋斗。

通过这次实训经验总结，我相信我们企业在我们CEO的英明领导下会走得更远发展得更好。

第五篇：用友ERP沙盘模拟培训的总结

用友ERP沙盘模拟培训的总结

2007年6月15日和16日，我很荣幸地参加了用友沙盘模拟培训。总结如下：

一、感受篇——从“看看”到“喜欢”，只有半天时间

易院长通知我参加这个培训时，我抱着试一试的态度，去看看，并没有多大的热情。因为我在大学和工作中都接触到ERP（企业资源计划），认为这是一种理论，需要高深的知识层面和高科技的技术辅助才能做到，就我们这种条件下是很难达到的；而且目前的现实情况是，大多数实施ERP的企业并未成功，觉得与中国国情不相符合。周五上午培训时，确实有很多其他事情，进进出出的，现在觉得很后悔。但自从下午开始进行实习模拟后，就感受到ERP的魅力，以至于现在不是易院布置我来写这个总结，而是我自己觉得写总结很有必要。ERP沙盘模拟是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能模拟互动式学习方式。我们来培训的人被分成6个团队，每个团队5人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（首席财务）、市场经理、生产经理和采购经理。每个团队经营一个拥有6千6百万资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6个会计的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。在短短两天的实习模拟中中，我们将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，公司才能保持成功及不断的成长。游戏开始时首先要充分了解游戏规则，可惜的是我组的成员一直不甚了解游戏规则。在整个比赛中，因没有做好公司全6年的总战略，处于被动中，走一步算一步。而每一步的决策都会影响到下一步的经营，从而影响整个盘局。第一年就因对市场分析不透，对竞争对手分析不到位，而没有准确的投入相应广告费，只拿到少量的产品订单，造成生产过量，库存过多。CFO，价值的管理者。是满足投资者进行决策的需要，满足企业自身经营管理的需要和反映各环节的经济情况。CFO担负着巨大的责任，但因对游戏规划的不熟悉，不能做出相应的决策。而大大影响了以后四年的公司运营。第二年，我们投入的广告费用太高，虽然“笑纳”了9 个定单，却因为生产能力不够交不出定单而被罚款。当到第三年，我们开始对游戏上手了时，懂得如何与部门沟通，制定发展策略，却是已经无力挽回局面了。我们没有能力开发新产品，没能力对产品进行ISO认证，没能力开发新市场。虽然第三、四年做了P2产品在区域市场的老大，但因资金周转不灵，权益不够贷款，唯有靠贴现维持经营。最后濒临破产。经过此次的企业经营的模拟训练中，我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了ERP系统在企业管理中的重要作用。至此，我才明白，原来ERP也可以这样来学习和操作的，在这次培训中，我确实感受到了ERP的益处和精神，开始喜欢上了它。

二、感想篇——这绝对是一种互动性强、综合性高的教学方式

模拟结束了，尽管时间不长，但使我对在专业知识，体系构架理性认识的基础上，更多地对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体会。简单总结如下：

1.在犯错误中学习

中国有句古语叫 “一将功成万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。战场上的火线历炼固然可以培养攻无不克的将军，大范围的岗位轮换也是培养经营型管理人才的有效方法，但这些方法同样会使组织付出高昂的培养成本，承受极大的失败风险。但是在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。

2.构建战略思维

原以为战略思维只是一个企业的CEO指定的企业发展方向，是一个很概括，不好度量的概念，通过学习我看到战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即从整体上来思考问题，远比各管一摊有效率得多。另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不可以被无视企业长期发展的“当期”意识制约管理者战略纵深思维的形成，对企业持续发展和长期利益构成直接伤害。现代优秀的职业经理人必须树立基于现实的未来意识，因为只有这样中国的管理者才能走出势利与卑微，才能回归责任与诚信，管理者的价值才能得以体现，中国的企业才能持续发展、走向未来。

沙盘模拟培训的设计思路充分体现了企业发展必然遵循的历史与逻辑的关系，从企业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。要求管理团队必须在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。通过学习，让我深刻体会到了现实与未来的因果关系，管理者必须要承担的历史责任，学习运用长期的战略思想制定和评价企业决策，而且必须有诚信的职业操守。

3.受用于群体决策

一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。中国企业更是迫切需要走出独断决策的传统误区，因为我们聆听过太多能人的成功史，感染了过分浓重的企业英雄主义情结。在昔日的英雄们一次一次地上演着同一出悲壮的霸王别姬和愚蠢的承诺升级的今天，结论已经显而易见：仅仅依靠特殊资源构建竞争优势的老路已经走到了尽头，企业的竞争越来越趋向于组织整体智慧的较量。

三、感悟篇——心态很重要，学习到东西也很重要，胜利是其次

随着中国市场经济的快速发展，全球经济一体化进程的加快，具有网络化、数字化、信息化三大特征的知识经济时代已款款而至，企业的管理思想和管理手段也在不断变革，具备先进管理理念和作用的ERP已被越来越多的企业所认同和接受，其成功的信息集成、市场预测、统筹分析、全面质量管理和成本管理、项目管理等作用已经初步凸现出来了。通过ERP沙盘模拟实验施我深切的感受到现代企业若想做强做大，必须进行合理的企业各种资源的有效利用和规划，即实施企业的ERP。收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。接着采购原料。要时刻计算现金的流动。在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。而营销，涉及市场分析预测，接受顾客订单，是互动性很强的一个职位。我是CEO，所有全局我都在过问，口算，纸笔计算，出谋划策，协调。在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人。或者提供数据报表，接受他人意见和建议。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。我忽然觉得，其实我还是满喜欢领导指挥别人的……在团队合作中，明确自己的职责是非常重要的。其他人可以帮忙，但是不应该越权。因为自己最清楚自己负责的工作的具体细节。我在他们热心的参与CEO决策部分的工作的时候，其实比较不满。他们没有我清楚整个局势，甚至都没有我清楚生产能力，市场走势，另外最重要的他们对我的规划不是很清楚，一定程度上拖累了我的工作进度，虽然大家也都是为了整个团队好把（说明合作的不太好）。大家在做好自己的工作的时候，也应当对其他人给予充分的信任。怀疑，猜忌，都是会影响其他人的工作情绪的，尤其是错误的怀疑判断。要重视市场环境的变化，不能凭一时冲动轻率地作出决定，要考虑到企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排，要综合分析对手的状况，在市场博弈中立于不败之地，正所谓“知己知彼，百战不殆”。在制定生产和采购前，要计算自己的投入和产出，生产上要注意“以销定产、以产定购”的管理思想，尽量保持零库存或较低库存，这样可以减轻因占用资金带来的财务负担。根据销售定单安排生产计划与采购计划,合理的安排采购和生产。切记没有明确的目标，对今后的企业发展方向需要做仔细打算，不盲目自信，也不过分保守。如果盲目自信，大量贷款，无计划地扩大产能、开拓市场则可能导致资金流中断，濒临破产。但是太保守也是不行的，保守的后果很可能是永远处于中流要想胜出，唯一的办法就是稳中求胜。兵无常势，水无常形。这要根据现场的情况随机而动。没有什么固定的模式，否则也失去意义了。就像下棋一样，没有固定的套路！放得开最重要，做什么，有一个好的心态就已经成功了一半，不要奢求和太在意胜利，要注重的是从中能学到什么东西。

四、感动篇——我们不是没有激情，而是没有找到体现激情的载体

沙盘模拟培训和实习过程是紧张而艰苦的，在两天的时间中，从早上九点一直持续到晚上六点，除了午饭时间用去不到1个小时外，一直没有休息过，学生甚至连吃了几顿盒饭，但我没有看到他们疲惫的样子，而是个个时而神采飞扬，时而侃侃而谈，时而沉思不语。第二天由于多种原因，我们组的其他两位老师没有来，但在后来碰到我的时候总是第一句问的就是“我们的公司怎么样了？”当我把过程一讲，说最后我们破产了……都会很惋惜，然后觉得自己不应该不来。在实习过程中现场浓烈的实战气氛让我们身临其境，切实的感受了一下市场竞争的精彩和残酷，体验承担经营与责任。规则规定，在企业有赢利时就要交所得税，前两年所有公司都没有交，因为没有公司赢利。第三年的时候，当培训老师宣布，D组交税时，D组的同学齐齐大叫，好！而我们其他组则很羡慕地看着他们，特别是我，30岁的老师，居然心里还有惆怅和遗憾，觉得自己这个CEO当得真是….后来结束时，易院要求每个人写一篇总结，这要放在一般教学上，学生会提意见的，但这次好象大家都心有默契，谁也没说话，好象都在想这一篇总结该怎么去说，不是没有写的，而是感想太多，不知道从哪里说起，想要找一个切入点。周六下午结束后，我很疲惫但也很兴奋，觉得自己找到了一个非常好的东西，晚上从7点到12点我都在找ERP沙盘模拟的资料，加入了全国性的ERP论坛，下载了广东商学院的ERP课程，看到了很多学院对这个沙盘模拟的评价……周日晚上，我将所有资料都浏览了一遍，对ERP沙盘模拟有了更多的认识和感想。周一去上课，上次去培训的同学主动来找我，先摆了培训中的一些事情，他们对每一个细节记得很清楚，而且我惊讶的发现，他们是如此地热爱这个沙盘模拟！05工商1班的王同学自己回去靠记忆画了一张沙盘图，05会计2班的彭霞专门来找我问有关MRP的事情，还有所有参加培训的同学几乎在一天之内都把总结写好了……最惊奇的是，我们都有同一个想法，即使学院现在不购买，我们也会自己做一个象用友这样的沙盘来模拟操作！有几位同学甚至已经在分工了！