2012管线工段班组简介（样例5）

第一篇：2012管线工段班组简介

太原市煤气公司管线所管线工段班组简介

一、班组概况

班组名称：太原市煤气公司管线所管线工段 隶属单位：太原市煤气公司管线所 组建时间：1983年 安全天数：9856天

二、人员结构

现有员工85人，平均年龄43.9岁，其中，女员工1人，党员16人，大中专以上31人，高级技工24人。

三、组织机构：

班组长：刘国冰 工会小组长：孙 彤 五大员（分别对应列出）：

安全设备员——刘 敏 技术质量员——刘 敏 经济核算员——聂红梅 政治宣传员——孙 彤 生活福利员——聂红梅

四、工作职责

管线工段担负着全市2400余公里燃气管线的巡查检漏；燃气和各类工程施工交底及城市道路改造的现场监护；违章压线建筑物查处上报；5405座中低压凝水缸冷凝水的抽送；1376座中低压阀门的维护保养、施工及抢修作业的升降压等工作。

五、班组荣誉

荣获中华全国总工会、全国职工职业道德建设指导协调小组命名的“全国职工职业道德‘百佳班组’”、2011年全国燃气行业班组安全竞赛“安全班组”称号；连续荣获2010、2011年山西省总工会命名的“工人先锋号”称号；荣获2000年太原市总工会命名的“太原市职工职业道德‘十佳班组’”、2008年太原市人民政府命名的“安康杯”竞赛优胜班组称号；连续荣获2009、2010、2011年度集团公司命名的区队（车间）班组建设“优秀班组”和“明星班组”称号、连续荣获2008、2009、2010、2011年度太原市煤气公司命名的“先进集体”、“先进班组”称号。

2011年上报的《吸污车取力器的革新》获得集团公司“五小科技成果”一等奖。

2012年上报的《手推车纸质过滤器的更新改造》获得集团公司“五小科技成果”三等奖。

六、班组文化

群策群力科学管理 戒骄戒躁杜绝事故 安全是生产基础 管理是安全保证

自我提升，良性竞争，相互欣赏、相互支持 立足新起点，开创新局面

七、班组经验

多年来，我工段着力于加强班组建设，不断增强班组活力，取得了良好的工作成绩。通过“工作记录日志化、设备管理图档化、工作

制度标准化、工作流程闭环化、工作报表精细化的“五化”管理、“四定、三到位、五不放过”的工作方法以及“六必看、三必查”的工作要求，确保了全市燃气管网设施的安全运行，使漏气自报率达到94.6%，远远高于全国同行业75%的最好水平，为全市经济发展、社会安定和居民安全用气做出了巨大贡献。其次，我们建立了安全长效机制，成立了工段长、安全员、班组长三级联动的安全质量监督管理机制，不断强化职工安全意识，提高职工业务素质、提升职工安全责任意识。同时，坚持以人为本，通过采取“三谈三访”工作制，即职工情绪发生波动必谈、出现不团结现象必谈、员工受处罚批评必谈；有困难必访、伤病必访、婚丧嫁娶必访，形成了关爱职工的良好工作环境，将关爱职工融入班组管理中，让职工感受到集体大家庭的温暖，凝心聚力打造成了温馨和谐班组。

八、班组愿景

随着“气化山西”、“气化太原”宏伟规划的推进，“四气”的开发利用和太原燃气事业将呈现跨越式发展，我们清醒的认识到未来的保供气任务将更加艰巨，肩负的社会责任更加重大，但我们有信心、有决心，也有能力，在上级的正确领导下，尽职尽责，认真完成好历史和人民赋予他们的重任和寄予的厚望，以更加扎实的工作作风、更加精细的管理理念、更加严谨科学的管理态度，用我们的智慧和勤劳共同开创我们燃气事业更加灿烂的明天。

第二篇：管线工段班组管理总结材料

管线所管线工段班组管理总结材料

太原市煤气公司管线所管线工段现有职工86人，下设3个巡线组、1个阀门组和1个抽水组。主要担负着太原市南起清徐、北至阳曲县、东起东山煤矿、西至西山矿务局白家庄矿2300多公里燃气管线的巡查检漏；各类工程施工交底及城市道路改造的现场监护；违章压线建筑物查处上报；5405座中低压凝水缸冷凝水的抽送；588座中低压干支线阀门的维护保养；施工及抢修作业的升降压等工作。具有点多、线长、面广、野外作业、管理难度大、危险系数高，安全责任重的特点。

我们始终坚持“安全生产、稳定供气”的工作中心，透过精细化的管理模式、标准化的工作流程、严格化的考核标准，实效化的巡检手段，夯实了班组的基础管理。

一、整章建制 夯实班组基础管理

提高班组管理水平，必须走制度化、标准化的道路。要从建章立制和完善生产记录等基础资料入手。为此，我们管线工段从以下五个方面做起：

1、工作记录日志化

要求每个职工必须把当天的工作情况，按照日志的要求详尽地记录下来。

2、设备管理图档化

建立阀门和凝水缸档案。我们对所有的设备逐一进行拍照，对这些设备所处的方位、型号、井况、运行及维保状况进行登记建档，将所有的设备纳入了图档管理中。

3、工作制度标准化

立足班组建设与管理实际，结合管线工段工作的 特性及生产具体要求，建立了完善的班组管理制度与考核细则，健全了岗位工作标准、技术标准、操作规程。

4、工作流程闭环化

不断优化整合岗位操作流程，每一个岗位的工作从发现、上报、安排、处理到结果反馈，实现了工作流程闭环化。

5、工作报表精细化

建立生产日报表、漏气分析报表、上报问题跟踪反馈表。

二、落实到位

确保管网运行安全

由于地下燃气管网看不见，摸不着，其漏气巡视检测成为一项颇为艰难而安全责任又重大的工作，为了保障巡视检查工作的实效，我们制定了细致、实用、操作性强的四定 三到位 五不放过的工作方法以及六必看 三必查的工作要求。

（一）工作方法

1、四定：即定计划、定区域、定抽水周期和定巡检方式

定计划 是定巡检计划、阀门保养计划，抽水计划。

定区域 是定巡检区域、抽水区域。

定抽水周期

是根据管线承载的供气量，地域级具体管道冷凝水的多少划分抽放水的周期。

定巡检方式 巡检方式分为三级巡检：一日一目巡、一周一步巡、一月一精巡。

2、三到位：指巡视员到位、班组长到位、安全员到位

3、五不放过：发现违章隐患不处置不放过、发现疑似漏气原因不排查清楚不放过、发现漏气不找到漏点不放过、发现燃气设施损坏上报后不处理不放过、发现外部施工对管线造成安全隐患不整改不放过。

（二）工作要求：要求巡视员上线检查必须做到：六必看 三必查

1、六必看

看有无违章、看是否施工、看防护设施、看危险地段、看植物变化、看相邻沟井。

2、三必查

查管位上方地面是否漏气，查管网设施是否漏气，查管位 附近其它设施是否漏气。

这一工作方法、工作要求，一是从管理上约束，二是从制度上保证，从而确保全市燃气管网设施的安全运行，使漏气自报率逐年提高，达到了94.6%，远远高出全国同行业漏气自报率75%的最好水平。

三、以人为本

实现安全长效机制

“安全第一、预防为主”始终是我们的工作宗旨。我们的一切工作均围绕安全展开，始终把安全放在工作的首位。

1、强化职工的安全意识

坚持每周组织安全学习，利用图版，结合实际，开展“关注安全，关爱生命”的宣传教育，对每次发生的重大事故及时通报，对比检查自己，深刻反思，不断提高职工安全责任感和责任意识。

2、提高职工的业务素质

通过岗位练兵、技术比武、知识竞赛等喜闻乐见的方式帮助职工熟练掌握本岗位业务技能，职工素质大幅提高。

通过师徒传帮带、结对子等有效形，加强岗位“应知应会”知识以

及新工艺、新技术的学习，全面提升了职工的岗位操作技能。

3、提升职工的安全责任意识

签订了班长对管线所、组长对班长、员工对组长的三级安全责任书（消防、交通、治安），实现层层负责，由“要我安全”转变为“我要安全”。

4、规范了现场的安全管理

要求职工严格按操作规程及具体施工方案和安全防范措施操作，作业现场劳动保护安全防护用品必须佩戴齐全，警示牌，警戒带、灭火器设置齐全。阀门作业时必须做到：警戒、检测、通风、监护。

5、加大了检查考核力度

成立了班长、安全员、各组长三级联动的安全质量监督管理机制。

四、凝心聚力

打造温馨和谐班组

我们采取“三谈三访”工作制，即职工情绪发生波动必谈、出现不团结现象必谈、员工受处罚批评必谈；有困难必访、伤病必访、婚丧嫁娶必访，形成了关爱职工的良好工作环境，将关爱职工融入班组管理中，让职工感受到集体大家庭的温暖。

在我们全体职工的共同努力下，生产任务、目标、考核指标均能够按要求完成。今年，精密仪器手推车检测20041里，巡查管线公里261135公里、发现漏气661处、发现设施损坏612处、其他隐患127处、发现违章7处、拆除整改违章48处、配合外单位施工交底305处、保养阀门1144座、检查阀门419座、维修阀门11座、配合生产作业降压527处、冷凝水抽取14313吨、更换球阀150个、现场安全检查1405处。对全市1451处占压燃气管线违章建（构）筑物进行了实地核查、拍照、并编制成图册。

鉴于此，我们连续多年被评为出席太原市煤气公司“先进班组”、煤气化集团公司的“优秀班组”、并连获太原市政府“安康杯竞赛优胜班组”、太原市总工会“职工职业道德十佳班组”、“安全生产先进班组”、山西省总工会“工人先锋号”、中华全国总工会“职工职业道德百佳班组”、全国燃气行业班组安全竞赛“安全班组”等殊荣。然而随着“气化山西”的燃气发展规划，我们也清醒的意识到，未来保供气任务将更加艰巨，但我们有信心、有决心，也有能力，在各级领导的正确指导下，以更加扎实的工作作风、更加精细的管理理念、更加严谨科学的管理态度，共同开创太原市燃气事业更加灿烂的明天。

第三篇：管线工段“春节”期间工作安排

管线工段“春节”期间工作安排

为切实搞好“春节”期间安全稳定供气工作，进一步巩固发展我所良好的整体安全形势，特制订近期工作安排：

一、对未处理的14处漏气点及11处观察点，安排专职巡线员于2月10日（正月初一）、12日（初三）、14日（初五）上、下午重点检测并做好记录，如遇仪器显示漏气数值增大及时上报生产供应部。

二、根据近年漏气情况统计数据重新认定高危区段，开列如下：

1、柳巷、桥头街、钟楼街、东米市及开化寺干支线；

2、建设南、北路干线；

3、胜利街干线；

4、五龙口、府东街、三墙路、解放路两侧干支线；

5、五一东街干线；

6、晋安东街干线；

7、省政府领导大院；

8、光华街（和平南路至铁路东段）干线；

9、朝阳街服装城两侧干线及庭院线；

10、迎泽南街两侧和南官坊干支线；

11、劲松公寓低压庭院线及引入。上述区段各组加密巡检并做好记录。

三、结合节日休假时间，安排正月初

一、初

三、初五巡线人员按推检计划进行推检，并对高危区、烟花爆竹销售点周边、临街机关单位、医院、火车汽车站点、宾馆饭店等繁华闹市区和人流稠密地段的管线、阀门井、凝水缸及周边井沟、窨井等进行重点推检。同时巡视人员对各自管区进行加密巡视检测，发现漏气、设施损坏、丢失等情况及时上报生产供应部并做好记录。

四、抽水组正月初

一、初

三、初五正常上线作业，加强对清太线、清化线、阳太线、煤气大通道等煤气主干管网的巡检抽水工作，确保输气管线畅通运行。要求其每次完成作业后认真检查缸体球阀和丝堵有无漏气现象后方可离场，同时，严格遵守交通规则，保证行车安全。

五、正月初

一、初

三、初五对西北环高压管线及清太、清化、阳太长输管线进行上线巡检，对发现的问题及时上报并做好记录。

六、安全员、班组长正月初

一、初

三、初五上线进行检查，确保节日期间的上线率，对检查情况做好记录。

七、春节期间有关人员执行好先期制定的节日值班计划，加强应急处置能力。同时，所有职工必须保证手机24小时通讯畅通，以备遇到突发问题能随叫随到、及时处置。

八、节日期间各班组安排好内部治安和消防安全工作，严防发生治安消防事故。

九、根据管线所及工段“两节”期间应急预案，相关人员做好应急准备，确保随叫随到。

管线工段 2013年2月8日

第四篇：管线班组先进事迹材料

管线班组先进事迹材料

管线班组现有员工 １６ 人，主要从事燃气设施检修维护和突发事故的应急处理，共管辖着为吉安城区内燃气管线 ５１０ 多公里，城区现有燃气压力级别中压Ａ级、中压Ｂ两级。工作场所多在城区、施工工地，作业环境较恶劣。该班组是运行管理部安全生产的核心班组，其工作成效的好坏直接影响着供气管网和用户用气的安全稳定。一年来，管网班组全体员工，充分发扬“爱岗敬业，争先创优”的精神，认真维护检测好每一条燃气管网，为城区管网安全运行生产提供了可靠保障，班组建设工作成绩斐然。

一、狠抓班组管理建设，提高班组管理水平以制度管人，按制度办事，精细化规范管理是管网班组一直坚持的原则，他们坚持每月对班组员工进行考核，将输配安全管理制度不断进行修改和完善，不断探索提高班组管理和对标学习的有效机制和途径，不断强化基础工

作，仅班组原始台帐及记录就达 10 多项，如：维抢修工作记录、巡线记录、安全学习和培训记录、管线检测记录、安全隐患台帐记录、安全检查及隐患整改记录、班前班后会议记录、设施现场检查记录、每日排班记录、员工培训测试记录。

二、立足于工作实际，夯实安全基础 针对巡线工作的特殊性，为确保城区管线安全运行无事故是该班工作重点措施：一是巡线员上工地巡检前，班组内部做好上工地前召开员工班前班会，交待当日巡检工作重点，让员工清楚工作重点及安全注意事项，对员工的安全防护、着装进行外出前检查。二是制定周密的安全措施和组织措施，明确现场负责 人、小组负责人和安全责任人，以确保措施的到位和职责的 分明。三是重点工作开展工作前，主管及班长必须先到工地现场查看，确保施工现场和维抢修现场的环境安全，部署具体工作周密。四是在工作过程中，指定专人负责安全监护工作、现场的安全巡查、发现违章操作及现场异常，立即会同施工现场负责人提出处置措施，确保安全及施工质量。五是工作完成后，４８小时及一周内全面复查施工安装质量，同时做到工完料尽场地清。对于施工过程是否存在不安全隐患，每周进行一次以上安全行为观察，及时纠正员工不安全行为，此方法的 执行，规范了工作程序和个人行为，提高了每个班员的安全意识，做到了防患于未然，三、精益管理促安全管理上台阶。抓好班组的安全管理工作是确保管网班组工作成效的基础。坚持对标学习，优选快速改善项，在班组内部分享研讨，共同学习、一起进步。每天一次小的研讨，每周一次大的总结，做到好的方法随时推广，满足了以老带新的工作需要，确保了管网检修、抢修的人员需要。同时班组还建立完善了工作内容的原始记录台帐，把好工作记录关、设备台帐关，为公司迎接总部检查做好了日常积累，圆满完成公司年初定下的９０以上安评分。

四、抓安全培训，提升班组职工技能水平。坚持抓好班组员工的技术培训，提高员工的操作技能，坚持抓好每周一员工的安全学习及周工作情况汇总，利用学习时间进行安全规程、操作规程、安全事故案例和不同季节的事故预案的学习，开展有针对性的事故预想活动，提高员工处置事故的应 变能力。技术学习、事故演习，师带徒活动和岗位技术练 兵活动在管网检修班逐步常态化开展。

五、力抓安全隐患整改，因工程部工作任务重，安全隐患整改常常一拖再拖，安全隐患整改不能消除，为此，管网班组不等、靠、要，自己动手，抽调巡线人员组建维抢小组，针对一些小型安全隐患，自行整改。为确保安全隐患能够整改能够有序开展整改，随着公司配备的工具及材料到位，目前，维抢修班２人小组，已经能够完成大部分安全隐患的整改。

一年来，巡线班组员工不惧风寒，勇斗酷暑，以高昂的斗志和主人翁责任感对 ５１０余公里燃气管网常维护检修，确保了管网运行无重大事故发生，为公司安全生产奠定了坚实的基础。管网班组全体班员的爱岗敬业与无私奉献精神及所取得的优异成绩，得到了公司领导和员工的认同。２０１４被评为先进班组，塑造了“管网团队，优质业绩“的榜样。

第五篇：电气工段-先进班组发言稿

电气先进班组发言搞

尊敬的领导，同事们：

大家上午好，很荣幸能够站在这儿代表“先进班组”发言，首先感谢上级各部门领导，同事们在过去的一年中对电气工段的支持和帮助，感谢各级领导对我电气工段的肯定。在公司、各级领导的正确领导及全体电气班组的共同努力下，克服了岗位新旧人员流动大，人员思想不稳定等多种困难，圆满的完成了厂领导安排的各项任务，并多次受到公司的奖励。

过去的一年，电器工段全体人员同心同德，顽强拼搏，攻坚克难，锐意进取，勤学苦钻，勇于奉献，积极克服各种困难和不利因素，紧紧围绕厂部的工作重点，精心组织、周密部署、合理安排各项工作，在安全生产、班组建设、设备管理、技术管理、技术培训等各个方面，都取得了新的进步和优良的成绩，为我厂安全文明”5S”生产和经济稳定运行做出了重要而突出的贡献。

（一）立足以安全生产为中心，毫不动摇

以安全生产为中心，严把安全关和维修质量关，认真学习、提高认识，落实责任，大力夯实安全工作基础；精心组织、合理安排、认真准备、严格落实，确保各项生产工作的安全顺利完成。

对于技改、检修、校验、维护等各项工作，我们始终坚持严格的安全操作程序。

（二）不断夯实设备和技术管理的基础

在2012年年初，我们就组织全班人力，对全厂电气二次部分的图纸资料进行了认真仔细的检查和清理，对需要完善、重新装订的图纸进行了汇总统计。

结合设备巡检及维护，我们对全厂电气设备，进行了一次全面、仔细、认真的排查检修，对设备健康水平、故障率、运行状况等情况，做到了全面掌控。通过这一系列设备和技术管理的举措，大大的夯实了技术管理的基础。

（三）扎实推进班组建设

努力加强班组的文化建设、思想建设、作风建设，树立顽强拼搏、勇于奉献、认真负责、纪律严明的良好作风，保持班组团结和谐、积极向上、锐意进取的优秀风貌

1．充分发挥宣传和思想工作的优势，大力弘扬遵守纪律、热爱学习、钻研技术、积极主动、认真负责的良好风尚。在目前电气值班人员管辖设备多、工作繁重的状况下，为保障各项工作安全、规范、顺利的进行，必须树立敢于拼搏、勇于奉献、认真负责的工作作风，电气工段全体人员秉承和发扬了这一优良传统。

2.根据班组标准化建设的5s指导意见，我们对值班室物品进行了全面整理，做到室内整洁、规范、统一。我们还对文件资料柜、物品柜的图纸、资料、物品进行了分门别类的整理。现在，不仅物品摆放整齐规范，而且查阅图纸资料十分方便迅速，明显提高了工作效率。

回首过去，我们一路走来，无怨无悔；立足今日，我们求真务实，顽强拼搏；展望未来，我们任重道远，信心百倍。电气工段仍然会一如既往的更加努力，更加团结，以安全生产和人才培养为工作重心，以建设一支技术精湛、业务过硬、纪律严明、作风优良的队伍为重要目标，继续夯实安全生产的基础，下大力气强化技术技能培训，进一步加强设备管理、技术管理及班组建设，认真完成各项工作任务，为我公司2013年的工作目标的实现作出积极的贡献！

谢谢大家，我的发言完毕。