关于管道的思考

第一篇：关于管道的思考

关于管道的思考

如果你有兴趣的话，我可以和你简单讲一讲我现在做的电子商务，以及我对于创造财富的一些思考。以下我分三点简要论述，供你参考：

一、普通人与富人的主要区别

最主要的区别，在于有没有投资的理念。普通人对于钱的概念，一般只是划分为两部分，一是日常的开支，吃、穿、用、玩，等等，二是储蓄，为养老、生病等防备风险。而富人呢？在以上两个部分以外，一定始终还有第三部分：投资。

所以，富人会越来越富裕，而穷人由于钱本来就少，又不会、不懂、不精于投资，于是只花钱，不赚钱，那就只有越来越穷了。

因此，要创造财富，首先就要始终坚定不移的树立起投资的理念。自己手里的钱再少，也一定要挤出一部分来，哪怕是1元、10元，也要有这样的意识。除非我们不想富裕，否则，一定要从现在就开始，学会投资。

二、赚钱的三种渠道

“财如水”，风水中就有这样的说法。实际上，钱和水一样，对于每一个人都是非常重要的。所以，赚钱的方法，与取水的方法，是相似的。

取水的方法，有三种，第一种最简单，直接把家搬到水库旁边，终身不愁没有水喝；第二种最辛苦，象过去一样，用脸盆、水桶等取水工具，到江里挑；第三种最科学，就是现在的方法，通过自来水管把水直接引到家里来了。

那么，赚钱呢？一样。

第一种，生在富豪家中，生来就是一个富翁；实在不行，长大以后，找个富婆，嫁个富翁。这样的方法，等于直接住在水库边上了。

第二种，是我们见到的大多数人的行为，上一天班，取一天的工资；卖一件衣服，得一份收入；等等。包括小商小贩、大公司职员、国家公务员、教师、开出租车的、卖电脑的、开工厂的、做贸易的……各行各业，几乎都是如此。唯一的区别，就是收入的多与少的问题，这就象是用碗取水，还是用桶取水的问题。

这样的方法，安稳、比较容易习惯、也符合大家的心理。因为大家都是这样做的，就好接受了。但是，这里有一个潜在的危机，就是，如果身体不好了，没有力气亲自去取水了，就没有水了。类似于退休只有退休金、病假要扣奖金，等等。所以，这不是一个最好的方法。更何况，个人的力量，再怎么大，都提不动多大的水桶啊！

但是，在没有自来水的时候，这样的取水方法，已经是最好的了。

第三种，接我们的自来水管道。

没有自来水的时候，谁相信有这样的好事，水会自己跑到我们的家里来呢？刚刚有自来水的时候，老人就想不通啊！一样的道理，如果没有这样的机会出现，谁会相信，钱，还会有这样的赚法呢？

所以，在接自来水管的时候，我们要知道它的原理和好处。今天，已经没有人不相信，自来水是真的了！城市里，哪个人不是用的自来水呢？！同样，我们要首先知道这样一种赚钱方法的原理。

我的简单理解是：

（一）互联网的出现，给普通人带来了新希望。在互联网世界里，大家是平等的。所以，普通人和富人站在了一个起跑线上了。所以说：互联网是穷人暴富的天堂。互联网带来了一次财富重新分配的机会。就看在这样的机遇面前，我们想不想参与、如何参与、什么时候参与了。

（二）电子商务是参加互联网财富重新分配的具体途径。互联网好，可是，如果我们仅仅使用来聊天、玩游戏、看新闻，一样不能创造出财富，只有介入到电子商务的领域中去，才是在做正确的事。我们首先要确定在是否做正确的事情，然后才考虑如何正确的做事。

（三）杠杆原理。为什么普通人一样可以暴富呢？原因就在于使用了杠杆原理。期货交易就是一个典型的例子：5元钱，可以做100元的生意。所以，收益与风险，都被成倍的放大了。

在新的赚钱方法中，我们要运用的有两个杠杆：一是金钱杠杆，二是时间杠杆。所谓金钱杠杆，讲的是，我们投入虽然少，但是产出的潜能却是不可估量的；所谓时间杠杆，讲的是，通过一个人，带出多个人，使时间出现了成倍的增长，最后使效益出现放大。

（四）倍增学原理。1而2，2而4，4而8，8而16，16而32，32而64……，这样的倍增学原理，已经被广泛的运用到市场运营的策略中去了。

（五）复利：连本带利，滚动增长，这就是复利的意思。

所以，有人说，把互联网、电子商务、杠杆学原理、倍增学原理、电子复利都结合在一起，这构成了一条终极管道。什么叫做终极？我的理解，终极，就是最高级。

三、如何接赚钱的“自来水”管

如果是解放前，我们想接一跟自来水管，可能是做梦，因为没有这样的可能；一样的道理，如果10年前，我们要接赚钱的自来水管，也是子虚乌有的，因为没有这样的条件。可是，由于有了互联网，有了电子商务，这样的机遇已经非常清晰的出现在我们的面前了。

我个人推荐的这个自来水管，特点是：

第一、投入少，终身只需要一次性投资，而且是0元起步；

第二、时间快，只需要推荐两个人，管道就已经完全铺好了；

第三、容易接，因为具体的项目容易为大众接受。

那么，怎么接呢？

我以为，最关键的在于，要认清做这件事情的意义，这个意义就在于我们是在为自己的未来铺设一条流着钱财的管道；

其次，把重点精力，放在管道的质量建设上面，这里的质量包括：一是要结实，不要漏水了（不要出意外，要规避风险），二是要通畅，不要堵住了（不要做两天就不做了，没有恒心，一事无成），三是要有一定的规模，不要总是停留在小水管的口径上，要不断扩大水管的口径，这就意味着扩大财富的流量。

其实，归根到底，就在于认识上面的问题。一旦我们知道了这件事情的重大意义，那么，具体的管道建设，是每个人的风格体现了。

第二篇：浅谈管道企业加强三基工作的思考

浅谈管道企业加强三基工作的思考

摘要：管道储运公司点多线长，管理难度之大，特别是安全生产极为重要，要想解决管理难度问题，必须抓好三基工作这一重要环节。

关键词:管道企业；三基工作；思考

三基工作的内涵是：基层建设、基础工作、基本素质。基层是企业全部工作和竞争力的基础，是组织生产经营活动的基本单元，基层员工是推动发展目标实现的主要力量，企业的发展离不开每个单位、每名员工的不懈努力与奋斗、创造与贡献。要结合发展实际，搞好总体规划，进一步明确加强三基工作的指导思想、工作思路，明确任务，落实责任，确保三基工作始终与企业改革发展稳定紧密结合，努力做到基层建设规范化、基础工作精细化、基本功训练体系化。

1.加强三基工作，首先要解决各级领导干部的认识问题

三基工作是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，是中石化的独特优势。加强三基工作是适应经营规模和管理幅度扩大的客观需要；加强三基工作是推进管理和技术创新的有效途径；加强三基工作是促进和谐发展的有力保障；加强三基工作是固本强基的战略任务，是事关企业可持续发展新的重大工程。”各级领导干部要充分认识新形势下，加强三基工作的重大意义。

要带头深入学习，加深理解领会，不断增强学习贯彻的自觉性和主动性，以更加奋发有为的精神状态、求真务实的工作作风、永不懈怠的创新勇气，为实现企业持续稳定发展做出新的贡献。

2.加强三基工作，健全组织机构，理清管理界面，明确工作责任是基础和前提 机关各科室、站、（队）都要按照三基工作内涵，对号入座找准定位，对分管业务负责，要形成目标相同，方法各异，全员参与，各负其责的管理模式。坚持把工作的着眼点聚焦到基层，把工作的着力点下移到班站，形成“领导解难在一线、力量集结在一线、协调生产在一线、经验交流在一线、效果体现在一线、树立形象在一线”的良好组织秩序，不断夯实企业发展根基。要把管理处各项工作纳入三基工作之中，把三基工作贯穿到生产经营全过程，使基层建设与生产经营工作同心、同向、同步。党群各部门，牵头负责基层建设工作（党建、队伍建设）。生产、安全、经营、工会等部门，牵头负责基础工作（质量、计量、标准化、制度、流程等）。党群系统、教育培训部门，牵头负责基本素质（政治素养、业务技能）。但在具体落实中，要辩证地工作，因为基层建

设、基本素质、也存在基础工作要成立。基层建设办公室，吃透三基工作的重要性，丰富基层建设实施细则，使细则、办法更加贴近基层，贴近实际，可操作性更强。让基层单位能够明白“应该怎样做，重点干什么，做到什么程度”，并结合本单位工作实际认真搞好各项工作的落实，使基层建设工作走向常态。

3.加强三基工作，要在抓落实上下功夫、做文章

制度再好，载体再好，如果落实不下去，执行不到位，那也形同虚设。主体明确，责权清晰，奖罚分明，是加强三基工作的重要载体。因此在抓三基工作过程中，我们要切实抓好以下几个重要环节。一是进一步细化、量化责任目标，按照明确、可衡量、可实现的要求，每项工作能定量的都要制定量化指标，确立工作标准和程序，形成横向到边、纵向到底的责任体系，使工作目标更加具体明确、岗位职责更加简明清晰、工作标准更加科学规范，各项工作的推动更加规范有力，更便于执行和落实。二是狠抓责任落实，按照“谁主管，谁负责”的原则，分级明确责任主体，把指标分解落实到每个站队、岗位和员工，形成一级抓一级、逐级抓落实的工作格局，做到人人有专责、事事有人管、过程受控制。三是加强对责任落实的考核监督，完善考核评价标准，强化过程跟踪和督办落实，严格责任追究，形成有效的激励约束机制。四是切实增强岗位责任心和工作自觉性，教育引导广大员工不断强化责任意识，忠于职守、勤勉尽责，执行操作规程和规章制度严肃认真、一丝不苟，确保操作执行到位，高标准、高质量、高水平地完成好本职工作。五是要注重三基工作考评结果的应用，要与干部晋升，先进评比，奖金发放挂上钩，调动全员参与三基工作的积极性。

4.加强三基工作，要注重典型引导，发挥机关作用，不断推进三基工作上水平

要按照管理处要求，持续推进星级员工、星级岗位、星级设备，培育一批示范班组、特色班组和优秀班组长队伍，逐步实现基层班组全面达标。注重发现、培养三基工作典型，努力培育管理处的先进典型 及“标杆集体”。要充分利用各种媒体，加大先进典型的宣传力度，发挥典型的示范、鼓舞和引领作用。要加强机关自身建设，发挥好机关科室在三基工作中的作用，努力建设服务型机关。三基工作能不能在基层得到全面落实，能不能取得预期成效，关键在领导、在机关。机关领导干部要按照胡锦涛总书记关于“把工作精力和注意力更多放到基层，把人力、财力、物力更多投到基层，努力夯实基层组织、壮大基层力量、整合基层资源、强化基础工作”的要求，把三基工作放到更加突出的位置，列入领导班子重要议事日程，搞好安排部署，加强督促检查，切实抓出成效。要健全完善三基工作的组织领导体系，机关各部门要密切配合、齐抓共管。机关要摆正位置，找准工作定位，切实转变工作作风，自觉践行“三个面向、五到现场”等优良传统，把基层工作中的难点作为机关工作的重点，提高工作质量和效率。机关各部门之间要加强横向的沟通协调，杜绝各自为政、推诿扯皮，形成推进基层工作的合力。各级领导干部要坚持工作重心下移，经常深入实际、深入基层、深入群众，广泛听取基层单位

和职工群众的意见，切实为基层解决实际问题；要践行全心全意为人民服务的根本宗旨，放下架子、扑下身子，严于律己、率先垂范，树立领导干部勤勉、务实、清廉的形象，做基层满意、群众满意信赖的带头人。要开展基层评议机关活动，促进机关建设上水平。要把三基工作成效、基层满意度等作为对各级领导干部和机关进行考核的重要内容，形成有效的激励约束机制，促进服务基层工作水平的持续提升。

加强三基工作，重点在基层，关键在领导，核心在岗位。加强三基工作要体现在每个员工的具体工作上，体现在全面提升基层员工的战斗力、凝聚力、执行力上，切实打牢企业发展的基础。

参考文献:

[1] 石军, 王志斌.玉门石油:基层建设热潮涌J].中国石油石化, 2009,(03)

[2] 朱启海,郝曙光,胡艳春.实施“六项”工程 加强三基工作[J].石油政工研究, 2011,(05).[3]王兴印.加强基础工作和基层建设 推进财政科学化精细化管理[J].科技信息, 2010,(25)

[4] 程梅芹.论胜利油田开展“三基”活动的必要性[J].工会论坛(山东省工会管理干部学院学报), 2010,(06)

[5] 徐富强.做好班组管理 提升输油站队“三基”水平[J].中小企业管理与科技(下旬刊), 2010,(03)..

第三篇：浅谈管道企业加强三基工作的思考

浅谈管道企业加强三基工作的思考

摘要：管道储运公司点多线长，管理难度之大，特别是安全生产极为重要，要想解决管理难度问题，必须抓好三基工作这一重要环节。

关键词:管道企业；三基工作；思考

三基工作的内涵是：基层建设、基础工作、基本素质。基层是企业全部工作和竞争力的基础，是组织生产经营活动的基本单元，基层员工是推动发展目标实现的主要力量，企业的发展离不开每个单位、每名员工的不懈努力与奋斗、创造与贡献。要结合发展实际，搞好总体规划，进一步明确加强三基工作的指导思想、工作思路，明确任务，落实责任，确保三基工作始终与企业改革发展稳定紧密结合，努力做到基层建设规范化、基础工作精细化、基本功训练体系化。

1.加强三基工作，首先要解决各级领导干部的认识问题

三基工作是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，是中石化的独特优势。加强三基工作是适应经营规模和管理幅度扩大的客观需要；加强三基工作是推进管理和技术创新的有效途径；加强三基工作是促进和谐发展的有力保障；加强三基工作是固本强基的战略任务，是事关企业可持续发展新的重大工程。”各级领导干部要充分认识新形势下，加强三基工作的重大意义。

要带头深入学习，加深理解领会，不断增强学习贯彻的自觉性和主动性，以更加奋发有为的精神状态、求真务实的工作作风、永不懈怠的创新勇气，为实现企业持续稳定发展做出新的贡献。

2.加强三基工作，健全组织机构，理清管理界面，明确工作责任是基础和前提

机关各科室、站、（队）都要按照三基工作内涵，对号入座找准定位，对分管业务负责，要形成目标相同，方法各异，全员参与，各负其责的管理模式。坚持把工作的着眼点聚焦到基层，把工作的着力点下移到班站，形成“领导解难在一线、力量集结在一线、协调生产在一线、经验交流在一线、效果体现在一线、树立形象在一线”的良好组织秩序，不断夯实企业发展根基。要把管理处各项工作纳入三基工作之中，把三基工作贯穿到生产经营全过程，使基层建设与生产经营工作同心、同向、同步。党群各部门，牵头负责基层建设工作（党建、队伍建设）。生产、安全、经营、工会等部门，牵头负责基础工作（质量、计量、标准化、制度、流程等）。党群系统、教育培训部门，牵头负责基本素质（政治素养、业务技能）。但在具体落实中，要辩证地工作，因为基层建设、基本素质、也存在基础工作要成立。基层建设办公室，吃透三基工作的重要性，丰富基层建设实施细则，使细则、办法更加贴近基层，贴近实际，可操作性更强。让基层单位能够明白“应该怎样做，重点干什么，做到什么程度”，并结合本单位工作实际认真搞好各项工作的落实，使基层建设工作走向常态。3.加强三基工作，要在抓落实上下功夫、做文章

制度再好，载体再好，如果落实不下去，执行不到位，那也形同虚设。主体明确，责权清晰，奖罚分明，是加强三基工作的重要载体。因此在抓三基工作过程中，我们要切实抓好以下几个重要环节。一是进一步细化、量化责任目标，按照明确、可衡量、可实现的要求，每项工作能定量的都要制定量化指标，确立工作标准和程序，形成横向到边、纵向到底的责任体系，使工作目标更加具体明确、岗位职责更加简明清晰、工作标准更加科学规范，各项工作的推动更加规范有力，更便于执行和落实。二是狠抓责任落实，按照“谁主管，谁负责”的原则，分级明确责任主体，把指标分解落实到每个站队、岗位和员工，形成一级抓一级、逐级抓落实的工作格局，做到人人有专责、事事有人管、过程受控制。三是加强对责任落实的考核监督，完善考核评价标准，强化过程跟踪和督办落实，严格责任追究，形成有效的激励约束机制。四是切实增强岗位责任心和工作自觉性，教育引导广大员工不断强化责任意识，忠于职守、勤勉尽责，执行操作规程和规章制度严肃认真、一丝不苟，确保操作执行到位，高标准、高质量、高水平地完成好本职工作。五是要注重三基工作考评结果的应用，要与干部晋升，先进评比，奖金发放挂上钩，调动全员参与三基工作的积极性。

4.加强三基工作，要注重典型引导，发挥机关作用，不断推进三基工作上水平

要按照管理处要求，持续推进星级员工、星级岗位、星级设备，培育一批示范班组、特色班组和优秀班组长队伍，逐步实现基层班组全面达标。注重发现、培养三基工作典型，努力培育管理处的先进典型 及“标杆集体”。要充分利用各种媒体，加大先进典型的宣传力度，发挥典型的示范、鼓舞和引领作用。要加强机关自身建设，发挥好机关科室在三基工作中的作用，努力建设服务型机关。三基工作能不能在基层得到全面落实，能不能取得预期成效，关键在领导、在机关。机关领导干部要按照胡锦涛总书记关于“把工作精力和注意力更多放到基层，把人力、财力、物力更多投到基层，努力夯实基层组织、壮大基层力量、整合基层资源、强化基础工作”的要求，把三基工作放到更加突出的位置，列入领导班子重要议事日程，搞好安排部署，加强督促检查，切实抓出成效。要健全完善三基工作的组织领导体系，机关各部门要密切配合、齐抓共管。机关要摆正位置，找准工作定位，切实转变工作作风，自觉践行“三个面向、五到现场”等优良传统，把基层工作中的难点作为机关工作的重点，提高工作质量和效率。机关各部门之间要加强横向的沟通协调，杜绝各自为政、推诿扯皮，形成推进基层工作的合力。各级领导干部要坚持工作重心下移，经常深入实际、深入基层、深入群众，广泛听取基层单位和职工群众的意见，切实为基层解决实际问题；要践行全心全意为人民服务的根本宗旨，放下架子、扑下身子，严于律己、率先垂范，树立领导干部勤勉、务实、清廉的形象，做基层满意、群众满意信赖的带头人。要开展基层评议机关活动，促进机关建设上水平。要把三基工作成效、基层满意度等作为对各级领导干部和机关进行考核的重要内容，形成有效的激励约束机制，促进服务基层工作水平的持续提升。

加强三基工作，重点在基层，关键在领导，核心在岗位。加强三基工作要体现在每个员工的具体工作上，体现在全面提升基层员工的战斗力、凝聚力、执行力上，切实打牢企业发展的基础。

参考文献: [1] 石军, 王志斌.玉门石油:基层建设热潮涌J].中国石油石化, 2009,(03)

[2] 朱启海,郝曙光,胡艳春.实施“六项”工程 加强三基工作[J].石油政工研究, 2011,(05).[3]王兴印.加强基础工作和基层建设 推进财政科学化精细化管理[J].科技信息, 2010,(25)[4] 程梅芹.论胜利油田开展“三基”活动的必要性[J].工会论坛(山东省工会管理干部学院学报), 2010,(06)

[5] 徐富强.做好班组管理 提升输油站队“三基”水平[J].中小企业管理与科技(下旬刊), 2010,(03)..

第四篇：管道管理制度(最新)

管道管理制度

第一章 总则

一、为了规范燃气总站的管道管理，确保各长输管线和小区管网的安全运行，延长管道使用寿命，特制定本管理制度。

二、本制度适用于燃气总站所辖范围内各场站的站内、外燃气管道及其管道附件的管理。

第二章 职责与分工

一、燃气总站职责

1、燃气总站站长负责所辖范围内管道的全面管理和监督工作。

2、燃气总站主任工程师负责组织编制燃气总站管道管理制度，对各站管道进行统一管理和检查监督。

3、燃气总站设备管理员负责管道管理的日常工作和检查监督，主要职责为：

1)协助燃气总站主任工程师编制适合燃气总站实际情况的管道管理制度。

2)负责各站管道的日常监督、管理和与公司相关主管部门的联络协调工作。

3)负责管道的信息管理和各类报表、资料归档等工作。4)定期到场站进行检查、监督、指导各站的管道管理工作。5)对各场站在管道方面存在的问题进行收集汇总、分析整理，提出解决方案或上报公司协调解决。

二、各场站职责

1、各站站长是本站所辖范围内管道安全运行和管理工作的第一 1 负责人，负责本场站管道管理制度的组织编制，负责所辖范围内管道的日常管理和监督。

2、贯彻落实燃气总站及本场站有关管理制度，按要求做好管道的巡检、检测、维护等日常工作，保证管道安全运行。

3、协调本辖区所属地方政府、安全生产监督和公安部门，共同做好管道保护工作。

4、负责向辖区管道沿线的地方政府、单位和群众宣传有关管道保护的法律法规，宣传燃气管道安全知识。

5、负责及时了解本辖区管道线路、附属设备完好情况，以及管道周边地形地貌、交通、水利、社会环境、地质灾害、自然灾害等相关信息。

6、负责及时发现管道安全隐患、管道故障和事故，并向燃气总站及相关部门单位汇报，并积极配合后续的处理工作。

7、负责建立管道管理的各类信息、技术档案，并按时编制相关上报资料。

第三章 管道施工和质量验收管理

一、在施工队伍按照上级规定办理了相关手续后，才能允许其施工。

二、施工前，场站必须要求施工队伍提供其施工方案、措施、规程、施工进度等各种有关的资料，并存档，便于对其施工过程的了解和控制。

三、施工期间，必须按照公司和燃气总站的要求，加强现场的安全管理，保证场站和管道的安全环境不受影响。

四、施工期间，对各种有用的工程资料要进行及时收集，对于隐蔽工程资料，必须留下影像资料存档并上报总站。

五、施工期间，管理场站对施工质量负有监督的责任，特别要加强对隐蔽工程的监督。对出现的问题，必须敢于负责，及时制止和处理；确实无力解决的，及时上报总站，由总站协调解决。

六、工程的竣工验收，应根据公司要求，由场站、燃气总站与相关业务部室共同验收，验收中发现的问题，要及时与施工单位交涉，并监督其做好整改处置工作。

七、管道竣工时，应提供以下资料：

1、竣工图；

2、设计修改及材料代用文件；

3、管道附件及设备出厂资料；

4、钢管及管道附件材料检查和复验报告；

5、热处理及焊缝硬度检验报告；

6、焊缝无损检测报告；

7、焊接工艺评定试验报告；

8、隐蔽工程及穿跨越工程资料；

9、安全装置调试或检查报告；

10、防腐、保温、隔热材料检验报告；

11、强度试验和严密性试验报告；

12、电法保护装置验收报告；

13、工程质量评定报告；

14、工程监理报告。

第四章 管道试运投产管理

一、试运投产应具备的条件

1、成立建设、运行、设计、施工及供气、用气等单位部门组成的试运投产领导机构，明确职责范围，确定现场调度指挥者，统一指挥，协调管线的试运投产工作。

2、管道及其附属设施，按照有关施工及验收规范预验收合格。

3、编制试运行投产方案，经相关单位及上级主管部门审查批准。

4、制定事故应急预案和事故防范措施，并进行演练。

5、落实抢修队伍和应急救援人员，配备各种抢修设备及安全防护设施。

6、沿线阴保测试桩、里程桩、转角桩等标志物埋设完毕。

7、参加投产试运行的各岗位人员配备齐全，上岗持证率达100%；特殊工种操作人员应取得相关部门颁发的操作证书。

8、制定相关操作规程、管理制度、报表等，绘制相应的工艺流程图、线路纵断面图等，并按要求对阀门等设备标号挂牌。

9、投产试运方案必须进行现场交底，操作人员应经现场安全技术培训合格。

10、试运投产所有各类器材、物资准备齐全到位。

11、试运投产保障及抢修队伍人员到位，机具、材料齐备。

12、输气管道按要求进行了试压、清管、干燥。

13、建立上下游联系并保证通畅。

14、管道单体试运、联合试运合格。

二、试运投产程序

1、全线阴极保护系统调试运行。

2、全线阀门等相关设备单体调试和分系统试运。

3、按要求进行置换。

4、在设计工况下连续运行72小时后进行管道系统测试，合格后试运投产结束，转入正常生产运行管理。

三、试运投产安全措施

1、所有投产人员均应服从试运投产领导小组统一指挥，按指令行动，不违章指挥、不违章操作。

2、试运投产前，应由牵头组织部门对所有参加人员进行有针对性的安全教育和技术交底。

3、试运投产期间，严禁无关人员进入现场，现场操作人员应按规定穿戴劳保用品并佩戴标志。

4、严禁在场站及警戒区内吸烟，不得将火种带入现场。

5、除了工程车外，其余车辆不准进入场站和警戒区内；工程车辆必须加戴防火帽。

6、临时排放孔应远离交通线和居民点，加强对管道穿（跨）越点、地质敏感点、人口聚居点等事故易发地段的巡检。

7、试运投产前，配齐消防器材、防爆工器具及各类安全警示牌，投入使用各种报警装置、安全设施。

8、试运投产前应进行一次全面检查，检查项目为： 1)试运投产组织和人员配备； 2)试运投产用各类物资及装备； 3)试运投产的临时工程及补充措施；

4)线路、阀门及相关设备等符合试运投产方案要求。

9、进入地井、阀室前应有防窒息、防爆炸措施，并至少有三人同时在现场。

10、投产前的清管、干燥作业，应对管道的变形及通过能力做出总体评价。

11、严格执行“十大禁令”、集团公司安全管理128条等各项安全管理规定。

四、试运投产的有关数据、资料

1、应按时测取并记录流量、温度、压力等运行参数。

2、应按时测取并记录试运投产的其他数据。

3、应记录整个投产过程中的重要事件。

4、应编写试运投产工作总结。

5、汇总保存的投产资料包括： 1)试运投产方案

2)试运投产有关数据、资料 3)试运投产大事记 4)试运投产工作总结

6、投产资料应在投产后三个月内由运行场站归档。

第五章 管道技术档案管理

一、严格按照燃气总站和公司技术档案管理制度要求，在工程移交时，以及在更新改造后，验收人员必须做好各种资料的验收工作，确保资料的完整准确，验收人员在验收完毕后将资料及时交送本站档案管理员并及时登记存档。

二、在管道运行过程中，要严格按照规定，准确填写各项记录。

三、做好日常的资料收集整理和存档工作。

四、各场站应认真建立健全本站的管道技术档案，有变动时及时更新。管道技术档案主要包括：

1、管道使用登记表；

2、管道设计技术文件；

3、管道竣工资料；

4、管道检验报告；

5、阴极保护运行记录；

6、管道维修改造竣工资料；

7、管道安全装置定期校验、修理、更换记录；

8、有关事故的记录资料和处理报告；

9、安全防护用品管理、使用记录；

10、管道完整性评价技术档案。

第六章 管道检验管理

一、每年年末各站应编制所辖范围内的管道检验计划，并上报燃气总站，燃气总站统一编制燃气总站的管道检验计划。

二、管道投产后，必须对全线进行防腐层专项检测。

三、管道内检测按规定由有检测资质的单位进行。

四、管道检验分为外部检验和内部检验：

1、外部检验：除日常巡检外，1年至少1次，由各站站长或技术员负责进行，并做好相关检验记录。

2、全面检验：按规定由有资质的单位进行，新建管道应在投产后3年内进行首次检验，以后根据检验报告和管道安全运行状况确定检验周期。

五、管道停用1年后再启用，应进行全面检验及评价。

六、外部检验项目

1、管道损伤、变形缺陷；

2、管道防腐层、绝热层；

3、管道附件；

4、安全装置和仪表；

5、管道标识桩、标识牌、锚固墩、测试桩、围栅和拉索等；

6、管道防护带和覆土；

7、阴极保护系统。

七、全面检验项目

1、外部检查的全部项目；

2、管道内检测；

3、管道测厚和从外部对管壁内腐蚀进行有效检测；

4、无损检测和理化检测；

5、土壤腐蚀性参数测试；

6、杂散电流测试；

7、管道监控系统检查；

8、管内腐蚀介质测试和挂片腐蚀情况检验；

9、耐压试验。

八、有下列情况之一的管道，应缩短全面检验周期

1、多次发生事故；

2、腐蚀层损坏严重；

3、维修改造后；

4、受自然灾害破坏；

5、管道投运超过15年。

九、气质分析和监测

1、管道气质分析一季度一次，由集气站和压缩站取样，送交燃气总站委外分析；

2、气质监测（即管道进气点组份分析和水露点监测），有在线监测设备的应保证设备运行正常，并及时记录、汇总和整理监测数据。

十、牺牲阳极保护系统监测

1、测试桩应以一条管线为单位统一编号，测试线的绝缘电阻值应大于10*104Ω，每月应进行一次检查、维护，每年进行一次检修，应保证标记清楚、完整。

2、牺牲阳极保护系统的测试参数，主要是：管道保护电位、阳极工作电位、阳极开路电位和阳极工作电流；

3、每月逐桩测量管道保护电位等参数一次，并进行保护电流 密度，保护状态分析，将保护电位、月平均输出电流、月平均输出电压等参数填入统一格式的报表，并进行保护电流密度、保护状态分析。

4、每月检测一次绝缘法兰（或绝缘接头）两侧的管道对地电位。与上次测试结果差异过大时，应对其性能进行鉴别，发现有漏电，应采取措施。

5、对牺牲阳极保护系统，每年至少应维护一次。

6、每年测量全线自然电位一次。

第七章 管道巡检管理

一、管道巡检方式为沿线徒步巡检。

二、管道巡检员必须作到“五清”：管道走向清、管道埋深清、管道规格（管径、长度）清、图上标注（地面上的参照物选择准确）清、与管道相邻的其他管线、电缆及建筑物的位置清。

三、管道巡检的主要内容：

1、检查埋地管道是否发生露管，周围50m范围内地面是否有裂缝、下沉，是否处于采空区内，是否处于悬空状态等。

2、检查架空明管是否有搭接和缠绕供电线、通讯线、光缆等线路，架空管道防腐层是否有破损、防碰撞警示标志是否完好以及管道及阀门等附件有无锈蚀，是否有人为破坏。

3、查管道沿线的设施完好性，水工工程、阴极保护设施、管桥、管架、管堤、三桩、警示牌、阀门及阀门井等管道附属设施是否完好，与管道同沟敷设的光缆等是否裸露或完好。

4、阀门井内清理积水，保持卫生，检查有无泄漏，杂物，蜘 蛛网，门窗、井盖是否完好。

5、管道阴极保护率100%，保护参数符合规定。

6、管道两侧50m范围内，是否有机械施工行为，是否有影响管道安全的行为，是否存在开山和修建大型工程的问题，是否有爆破作业。

7、检查在管线中心线各20m范围内是否存在取土、挖塘、修渠、修建养殖水场、排放腐蚀性物质、堆放大宗物资、采石、盖房、建温室、垒家畜棚圈、修筑其他建筑物、构筑物或者种植深根植物等问题。

8、对穿越河流的管道，在上下游100m内是否有修建码头、淘沙、挖泥、筑坝、炸鱼、水下爆破等危机管道安全的水下作业。

9、管道穿越公路、铁路、电力线、通信线、河流渠道等交叉部位的安全保护措施是否完好。新建、改扩建的公路、铁路、电力线、通信线、河流渠道疏浚等穿越管道时实施保护措施的情况。

10、管道沿线是否有可疑人员或车辆出现、管道上方、两侧是否有新近翻挖动土迹象。

11、管道有无位移、漂浮、裸露、外防腐层破损等现象。

12、管沟是否塌陷，管道所经区域内地形、地貌有无明显变化。特别要对采空区内管道周围的地形地貌变化及地面裂缝大小进行巡查。

13、护坡、埂坎、过水面等水工保护设施有无塌陷、损毁、机动或人为破坏等现象，特别是雨后是否有水毁发生。

14、是否有大型车辆在管道上方行驶辗压。

15、是否有违反《石油天然气管道保护法》等法律法规的行为，有无危及管道安全运行的违章施工行为发生。

四、巡检员在巡检过程中，必须携带检漏仪对重点监测管线进行检漏。

五、小区管网及长输管线的埋地管道做到每月至少检漏一遍。

六、新通气的管道应在24h内巡检一次，并在通气后的第一周每日进行一次巡检。

七、有危及管道安全的施工、敷设其他地下管线或土壤塌陷、河水冲刷等可能造成该地段地下燃气管道损坏时，必须每天巡检一次。

八、巡检员在巡检过程中，发现有燃气异味、水面冒泡、树草枯萎、积雪黄斑、泄漏响声、放水异常（尤其在河道内或潮湿环境下敷设的管道）等异常情况进行检查，查明原因，及时处理，或上报处理。

九、对安全隐患比较严重的管段，要重点巡检，特别在暴雨、大风、洪水等恶劣天气、灾害过后，更要加强巡查力度，并采取积极措施保护管道。

十、小区主管网必须每天巡检一次。

十一、采空区内的管道必须每天至少巡检一次，并对采空区地形地貌、地面裂缝等作出相关记录，并及时向燃气总站汇报。

十二、小区管网、长输管线及其附属设施要做到每周至少巡检 一遍。人口稠密、施工活动频繁等地段加密巡检。

十三、巡检员在完成当天的巡检任务后，要认真填写巡检记录。巡检记录应包括巡检时间、路线、内容及报告和处理的问题。

十四、巡检员对巡线过程中发生的水毁、三桩倾倒和移位、违章占压、违章动土、违章施工以及其影响管道安全行为现象，应立即向违章单位下发《隐患通知单》,能独立处理和制止的，应立即处理和制止。不能处理的立即上报燃气总站，并加密该区域的巡线或进行现场监护。

第八章 通球清管

一、当管线内的粉尘、积水、杂物过多，管道输送效率η＜90%时，应通球清管。

二、通球清管应编制详细的操作方案，报公司相关领导部室审批后实施。

三、通球清管前，要对场站设备和输气管线进行全面的检查和维修，清管器的质量必须合格，过盈量符合清管的要求。

四、通球清管操作应由有资质的单位进行。

第五篇：管道水准测量

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操作：B=？为设计高程

H=?为水准仪高（后视标高+后视读数）

I%=？为坡度百分比(上坡为+？%下坡为-？%）D=？为垫层厚度

M=？为走坡的坡长

C=?为前视读数

+填—挖