行政总结五篇

第一篇：行政总结

2010年通风队行政工作总结

及2011年工作计划

2010年11月22日

2010年以来通风队紧紧围绕红旗井安全工作思路，把红旗井“一通三防”工作作为重中之重，狠抓现场管理，落实工作责任。经过矿各级“一通三防”管理人员的共同努力，“一通三防”工作得到了稳步推进，取得了一定的成绩。但在实际工作中仍然存在不足，还将在今后工作中进一步完善通风队的各项工作。现将2010年通风队工作总结如下：

一、强化培训，提高素质，夯实基础

2010年矿投入资金，完善瓦斯监控设备并把监控组和防爆组纳入通风队，而且配足便携式瓦斯报警仪等，在硬件投入上逐步完善，但人是不安全因素本体，因此必须坚持以人为本的管理，强化培训尽快掌握科技与生产之间动态性管理，能熟练有效解决问题，特别是“一通三防”的管理，知识面广、专业性强。在瓦斯监控设备投入使用后，不能完全依赖监测设备，必须以人为本管理。

首先做好特殊岗位工种持证上岗，这些年来，通风队瓦检工逐年变少，井下工作面不断增多，给工作带来压力，但通风队瓦检工出勤率保持在88%以上，26名瓦检工都做到持证上岗，由于今年整个井口人员比较少，但是为了搞好“一通三防”工作,井口还是通过协调配足了通风队所需工作人员，并且还有6个大中专生，个别人工作成绩突出，现成为通风队主要骨干力量，为今后“一通三防”工作打下了扎实的基础。

全年定期每周二召开安全生产会1次，全年参加人员达1032 人次，安全生产会中认真组织职工学习《煤矿安全规程》和各种安全生产法规，还有各种规章制度，传达有关会议精神及本月或本周安全生产形势和工作重点，布置下月或下周主要安全生产工作。对全队职工的安全理论水平提高有非常重要的作用，这个会议的实质成为职工学习的一个窗口。而且每班排班会中队领导对井下情况及本班主要的安全生产工作进行指导，做到职工班班见领导。这样起到了较大的安全管理效果，为一通三防的整体工作奠定基础。

二、不断补充各种规章制度，使管理工作逐步走向标准化、制度化。

在矿及红旗井有关管理制度的基础上，通风队根据实际情况，针对劳动组织、劳动纪律及奖罚办法等方面，制定符合通风队实际情况管理制度和实施办法，并组织班组长讨论通过。实行了岗位责任制，并将其标准化、制度化，板牌上墙，做到了人人头上有责任，个个肩上有压力。从总体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚。以制度管理人，纪律约束人，使各项工作逐步正规化、标准化。通风队管理制度的制定为队上日常工作顺利开展打下了良好的基础，职工与管理人员尽量做到有章可依，有章必依，违章必究管理办法。

为避免工作的被动性和盲目性，对一通三防工作做到有计划性。因此，通风队在红旗井每月召开安全技术工作会中工作要点的指导下，并考虑井下采掘布置和变化对一通三防工作的影响，每月写月工作总结，查找差距与不足，寻找改进办法，认真仔细制订和计划下个月一通三防工作，作出详细的安排布置，明确目标，提前做好准备工作。

现场管理是一通三防工作的关键，只有及时查出隐患，才能保证安全作的万无一失。因此通风队要求队上每位瓦检工、通风、防尘工、认真履行各自岗位职责，做好自己工作的同时，查找消除隐患和及时汇报。在此基础上队长、书记、技术员、副队长、每月下井在24天以上，深入现场，查找问题和隐患，并对井下出现问题进行现场指导和督促工作，现场管理工作得到加强，有利于消除隐患，也有利于加强全队协调配合，统一指挥、目的一致，提高职工素质，加强劳动纪律，为安全生产提供可靠的保障，全年无重伤事故。

三、认真开展红旗井通风质量标准化工作。

质量标准化工作是各行各业中管理的一项基础性工作，通风安全也不例外，在一通三防管理工作中起重要作用。2010年通风队以通风质量标准化的要求为标准，开展各项日常工作，及时解决各项存在问题，并及时落实整改，把隐患消灭在萌芽状态。全年按照集团公司的要求标准打分，全年打分达二级以上标准，达到矿年初制定的通风质量标准达标要求。通过扎实开展通风质量标准化工作，对“一通三防”工作起到积极推动和促进的关键性作用，通过每月自检、评分大大提高广大干部职工通风业务技术水平，管理水平，严格工作质量标准。

四、具体工作开展情况：

（一）、通风系统管理

1、主扇供电及主扇情况

红旗井三个盘区各有一个出风井，分区通风。共有6台主扇，南翼、上盘、下盘、各二台，其中一台工作，一台备用。6台主扇，总功率为330千瓦，上盘区进行了主扇改造型号为BD—Ⅱ—6№16/2×75KW，下盘区KZ№13型55千瓦，南翼BK54型35千瓦。上下盘区主扇采用高压双回路供电，南翼采用低压双回路供电。全年主扇工作正常。

2、合理调整通风系统，坚持测风制度

红旗井通风系统是在原采掘系统中转变过来的，系统较复杂，通风线路长，多水平开采角连通风多，造成通风设施也逐年增多，所以每年都必须根据生产情况，进行通风系统优化满足生产需要。5水平已实现全负压通风，有效的解决了安全生产中的实际困难。随着生产水平由3水平转向5水平，对44、45、46、46+7工作面通风系统进行了改变、2#人车通风系统将进行改变，这些工作得到了领导的肯定。在矿区周围小煤窑活动猖獗，下盘采区南翼、北翼，上盘采区多处被小煤窑贯通，并利用我井巷道排水、排风，严重制约我井安全生产工作，使我井通风系统千穿百孔。造成通风系统不稳定、不可靠。针对这样通风队值班领导顾不得一天的疲劳及时下井了解情况，对漏风地点进行实测漏风量，对漏风地点采用堵，构筑临时通风设施等办法进行处理，避免了重大“一通三防”事故的发生。同时根据生产情况，季节变化调节风量，保证以风定产，全年通风容易时期全井进风量约3226m3/min，回风量3339m3/min，通风困难时期全井进风量约2738m3/min，回风量2903m3/min。

主要通风巷道贯通之前，各采掘队都认真编制贯通措施报总工师批准，并根据实际需要及时按措施进行调整。2010年红旗井共有 条通风上山贯通，条通风上山报废，每月及时测风，并作测风报表上报总工及有关部室，及时调节各采区需风量，确实做好以风定产工作。

3、合理布置和维护通风设施。

2010年共砌筑永久性风门 道，均为木质。修复 道木质风门，砌筑永久性密闭 道、临时 道，建造临时挡风帘 道，拆除临时挡风帘 道，拆除风门 道，打栅栏 道。

（二）、局部通风

1、局扇使用数量大

由于受采煤方法限制，井下所有采掘工作地点都必须采用局扇正压通风，现在1～11月份井下平均每月使用约20台局扇，功率215KW，供风总长度达3200米左右。

2、盲巷封闭工作量较多

由于采煤方法的巷道布置，采掘推进过程中经常出现盲巷，大部分又随采掘推进很快消失，红旗井要求通风队及时封闭，盲巷内瓦斯较高的使用临时密闭封闭，瓦斯不高的使用栅栏隔离。1～11月份共设置栅栏 道，临时密闭 道。

3、工作重点是风筒维护和今年以来修旧利用，全年修旧利废各种不同型号风筒 余节，合计约 元。同时木工制作炸药箱 个，雷管箱 个，自救器箱 个，风门门框 道。

4、另有一方面，井下使用局扇较多，要努力消灭无计划停局扇现象，杜绝出现节约电耗、瓦斯不高、风量过大等理由，局扇随开随停现象发生。

（三）、瓦斯管理

1、突出重点瓦斯管理

我队切实加强瓦斯治理工作，树立了“矿井安全、瓦斯为天”意识，将瓦斯治理工作重心放到了现场管理，严格按照《规程》配备了各类监测传感器，实现了各采掘面和重点区域环境参数的实时监测，树立了“瓦斯超限就是事故”和“居安思危”观念，为安全生产扎下强而有力的生命根。2010年在上盘+44工作面、45工作面及56工作面，作为高瓦斯区域进行管理，严格按红旗井高瓦管理办法进行瓦斯管理，每月根据工作面瓦斯情况适时调整定点工作面。回采点老塘口使用PVC塑料管射流法稀释瓦斯，瓦检员定点检查瓦斯，其它井下各工作地点，每班三次巡回检查。定点瓦检员现场交接班，巡回检查的瓦检员按规定路线行走在指定的地点交接班。

2、配齐人员仪器

现在通风队有瓦斯检查工26人、通风工6人，光学瓦斯检定器32台，光学瓦斯检定器修理工一人，每天对出入井仪器进行修理调校，便携式瓦斯检测报警仪105台，每天都进行调校，便携式瓦斯检测报警仪分布到各队均可正常使用。

3、加强劳动纪律红旗井要求队领导跟班督查，切实保证了劳动纪律长期稳定和提高工作质量。对违章者按制度进行处罚，使其既丢票子又失面子。

4、严格执行各类通风安全技术措施。

（1）全年出通风系统图4份每季度一份，并每月修改通风系统图与生产相符。

（2）瓦斯排放，严格编制排放安全技术措施，经总工程师批准后由救护队员负责严格按排放安全技术措施排放。2010年共组织排放瓦斯 次，其中计划停电 次，巷道垮塌 次，无计划停电供电线路故障及局扇烧毁 次，恢复通风 次。

（3）编制串联通风安全技术措施6份，下盘南翼1份，北翼1份，上盘区4份。通过编写措施后，严格按措施进行管理，落实工作。

（4）编制《下盘采区412工作面通风系统预案》一份，编制《无计划停电、停风排放瓦斯预案》。

（四）、防尘

目前红旗井无综合防尘系统，主要采用以下几项措施 进行防尘。

1、建立局部防尘系统，对粉尘浓度较大工作地点进行洒水降尘，1～11月份安装防尘管 余米，投入高压皮管 米，利用37暗斜井临时蓄水池1个，先后对44、45工作面进行洒水降尘。利用2#人车临时蓄水池1个，先后对下盘采区南翼、56工作面进行洒水降尘。安设5水平翻车机、54溜煤上山防尘水幕并进行维护。

2、所有岩巷开拓掘进工作面设水管，供应湿式打眼用水，采用湿式打眼降低粉尘。

3、使用水炮泥，对所有放炮地点在放炮时使用水炮泥进行降尘。全年共使用水炮泥 余个，成本约 余元。

4、每月给职工发放防尘口罩进行个体防护。(五)、防火工作

1、严格地面火种、火源入井，认真井下防火检查，消除火灾隐患。

2、红旗井井下5水平不断完善排水、提升、运输等系统，3水平运输等系统，用电焊、氧焊 余次到井下工作，在电焊、氧焊中严格按照安全技术措施及操作规程进行，未出现一次任何异常情况。

（六）、隔爆工作。

1、对现有隔爆设施进行维护和检查，并对已损坏的水袋 进行更换和修理。

（七）、监控系统

1、加强对监控设备的日常维护和调校。

2、根据我井工作面的布置情况，设置监控探头的位置，并及时负责监控探头适时移动。

3、实行人机共检，保证监控系统的安全可靠。

4、根据采掘安排及时安装和撤除工作面监控系统。

5、根据井下现在的通风系统合理布置监控系统。

（八）、压风自救系统

1、检查各处自救系统装置，并安装使用说明。（九、经济方面

今年以来在核算模式的改变下，通风队人均收入同比去年有所增收，每月井与队结算后做到全队总收入与每位职工金额分配后上表、上墙，悬挂在办公室里，使职工心理明白，还队领导一个清白。

五、存在主要问题：

1、下盘南翼通风系统不合理，整个采区只有一条通风上山对整个南翼通风系统合理性、稳定性可靠性受到制约，给生产带来一定性制约因素，需在时机成熟时，必须再打一条通风上山，避免不合理通风。下盘北翼通风系统受小煤窑影响，仅有的41239南通风上山还被破坏死风，必须与小煤窑沟通再打一条通风上山，避免不合理通风。

2、由于处于5水平与3水平的采掘接替时期，上盘区多处存在串联通风。

3、部分巷修工作不及时，造成部分巷道狭小，变形严重，严重影响通风及行人。

4、红旗井无综合防尘系统，局部未能正常开展防尘工作。

5、部分机电设备和供电线路老化，供电系统改造。造成井下无计划和有计划停电次数较多，给一通三防工作带来很多困难。

6、局部通风管理制度不够严格，存在无计划停局扇，随意移动局扇位置、随意解脱风筒等现象。

7、由于受巷道断面影响，部分工作地点风筒吊挂维护质量较差，造成有效供风量不足和电耗无形增加。

8、通风设施逐年增多，管理人员少。近年以来，由于矿用工制度变化，入井的新工人增多，一些机车司机、职工素质偏低所以通风设施随意性受到机车破坏，人为破坏。

9、红旗井井田范围内小煤窑的越界采掘更加严重，红旗井通风系统造成巨大潜在威胁故意破坏现象。

10、通风队极个别人员工作责任心不强，个人违章现象时常发生，有待于解决。

六、2011年一通三防工作计划

1、坚持以风定产的原则，把“一通三防”工作摆在重中之重的位置。

2、继续建立健全一通三防管理制度，并且重点在严格执行上下功夫，加强监督检查，加强劳动纪律。

3、由矿加大投入，建立健全全井综合防尘系统。购置配齐安全装备和仪器。

4、严格编制一通三防技术工作计划，并按计划施工，逐步完善一通三防各个系统。

5、以风定产，合理安排生产布局和采掘接替，努力消灭串联通风，并使红旗井通风系统趋于合理、稳定和可靠。

6、严格执行测风制度，及时维护通风设施和通风巷道，全井进行风量调节，保持和提高通风系统的稳定性、可靠性。

7、根据扩建工程进度和生产情况，合理形成全负压通风，满足生产需要。

8、加强井下通风设施管理，及时合理安设、更换、拆除井下各类通风设施

9、加强局部通风管理，合理进行局扇和风筒选型，修旧利用，提高维护质量，降低通风成本。

10、严谨各项一通三防安全技术措施，认真分析瓦斯、测风等报表，进一步提高一通三防技术工作管理。

11、以人为本，继续强化安全培训与教育工作，全面提高职工素质，为做好“一通三防”工作打下良好的基础。强化队伍建设，努力建设精干、高效、求真务实的队伍。进一步强化精细化管理，加大安全管理力度，为实现全矿安全奋斗目标把牢第一关、站好第一岗。继续推进通风质量标准化工作，促进各项工作的全面提高，努力完成2010年安全生产任务。

第二篇：2005行政总结

送配电一公司2008年1月-6月

行政工作总结

鞍山市申普电力安装总公司

送配电一公司 2008年08月05日

总

结

二零零五年线路工程一处在申普电力安装有限公司党委的正确领导下始终坚持邓小平理论和三个代表重要思想为指导，紧紧围绕公司的中心工作，突出抓好党建促经济，抓好经济促发展，在历年工作的基础上，我处坚持了党组织对企业的政治领导，大力加强了党组织的自身建设，以公司发展、经营为中心，以提高经济效益、稳定职工队伍为契机，较好地发挥了党组织的政治核心作用。展望未来我们信心百倍，为进一步总结经验教训，发扬光大，把二零零六年的工作做得更好，现将今年工作做如下总结：

一、经济指标完成情况

我分公司2005年共承建工程预计创产值:3200万元.工程合格率100%.二、主要工程完成情况1、220KV红前线工程；

2、220KV城电线工程；

3、220KV魏东线改造工程；

4、66KV鞍城线工程；

5、66KV福安分歧线工程；

6、500KV董王调爬工程等；

7、海牛甲乙线纺织园工程。

我们线路一处主要工作任务是承揽局内大修改造、送电线路施工、安装及局内10KV业扩工程安装。由于工作性质决定是野外作业，经常风里来雨里去。不安全因素多，工作难度大，面对考验，我们的工作作风是迎着困难上决不低头。

三、加强领导班子自身建设 我们深知，没有好的领导干部就不会带出过硬的施工队伍。因此，年初以来，我们进一步加强了班子自身建设，认真学习了邓小平建设有中国特色的社会主义理论，学习江泽民同志“三个代表”的重要思想，转变观念，以适应市场经济发展的需要。我们按要求进行了共产党员先进性教育，并且理论联系实际，领导干部率先垂范，以身作则，深入群众，及时了解职工的疾苦和思想动态。深入现场，掌握第一手资料。我们将不能满足现状，保持清醒的头脑要认清形势，开拓进取，为今后更好的发展打下良好的基础。

四、加强安全教育工作，增强职工的安全意识。

“安全生产”始终是企业永恒的主题，为了切实搞好安全生产，我们采取了多种多样的有效方式对职工进行教育。首先，坚持每月两次的安全活动。虽然我们工程比较多，时间非常紧，但仍抽出时间认真组织安全活动。如：事故通报，学习规程，学习文件精神等。对职工进行安全教育，使他们树立“安全第一，预防为主”的思想。其次，坚持每天的班长例会。在例会上，处领导交待好当天的工作任务，讲明施工中的危险点及控制措施。坚持没有措施决不开工的原则。另外，采取奖罚制度。对现场人员的习惯性违章作业如：不戴安全帽、塔上人员不系腰绳等，一经发现，马上制止，并采取罚款措施。还有利用春秋两季安全大检查，对所检查出的问题采取有效的整改措施，做到及时查找，及时解决。由于我们措施得力，管理有方，使得我处的安全工作做得比较好，到目前为止，没有发生一起重大人身伤害事故和设备损坏事故。

五、加强管理，提高整体素质，充分发挥群团组织作用。

自从ISO9002质量体系运行后，我们每项工程都严格执行程序文件和质量手册，全处上上下下都明确质量宗旨和质量目标，使我们的管理水平又上了一个新台阶。为使整体素质提高，我处行政和党政相结合，根据不同层次对象有针对性地开展思想政治教育，不搞千篇一律，根据企业生产经营实际，注重培养职工的主人翁意识，加大爱党、爱国、爱局、爱厂、爱岗的五爱活动，努力提高他们思想素质，并在此基础上开展岗位练兵，尽一切力量提高业务水平。行政领导也以身作则在各方面都严格要求自己，并坚持大会小会、座谈会、专访等方式与职工交流思想沟通情感。不论职工在思想还是生活中遇到的问题都悉心解答，正确处理。继续保持线路团结奋进的优良作风。

在取得成绩得同时，我们也应清醒地看到自身存在的问题和不足：

1、思想还不够解放，开拓创新意识还需加强。

2、职工的政治教育抓的不够，个别职工法制观念、思想上对企业改革的承受能力较差，有待进一步加强。

3、安全生产不稳定，事故和事故苗子及事故隐患时有发生职工安全思想教育还需加强，“警钟长鸣”决不是口号。

4、进入市场经济以后施工效益与安全质量存在着认识上的矛盾； 在二零零五年线路一处有决心有信心面对企业的各项变革。我们将扬长避短，再接再厉。我们决心针对2005年工作中出现的问题和面临的形势，围绕公司生产经营、企业管理、改革发展、结构调整等工作目标奋斗，努力做到：

一、加强理论学习，坚持理论指导实践。

坚持政治理论学习，提高党员干部职工队伍素质，适应市场经济、企业发 展要求的重要措施。当前，企业面对各种变革，更需不断加强政治学习。我们要不断加深市场经济对供电企业影响的认识，努力克服因循守旧、故步自封的思想观念，牢固树立“市场观念”、“竞争观念”、“效益观念”和“发展观念”，进一部解放思想，认真解决解决与企业发展不相适应的问题。以关爱职工利益为主，用实际行动体现权为民用，利为民所谋，情为民所系，把“三个代表”重要思想落到实处。

二、确保安全，优质完成各项工作任务。

2006年我处计划完成：

1、66KV樱沙线一二线工程；

2、66KV魏桃线送电线工程；

3、66KV樱屯线工程；

4、66KV樱北线送电线工程等工程。实践证明，安全工作必须坚持预防为主，从工程施工到工程竣工。我们将自始至终坚持对每一项工程，制定安全措施，找出施工过程中的卡控点，实施监控。从抓标准化入手，深化安全措施的可操作性。作到了有章可循，遵章守纪，规范管理。把安全管理纳入了科学化、标准化的正确轨道。

三、合理经营、降低成本

项目部最终目标是追求效益最大化，如何降低成本一直是施工单位不变的 主题。根据市场特点及我处的实际情况，本我处决心在工程均衡生产的前提下，提高设备利用率；合理安排施工顺序，提高料具的周转率；根据预计的生产能 力，提高资源配置的合理性。

“纸上写来终觉浅，绝知此事要躬行”。线路工程一处将在公司的正确领导下继续统一思想、认清形势努力克服工作中的困难和问题，以崭新的精神风貌，饱满的工作热情，开拓创新、与时俱进，为全面完成公司各项工作目标和任务，开创申普公司经营发展新局面做出新的更大的贡献。

线路工程一处

2005/11/18

第三篇：2017行政总结

2017年工作总结

一、加强服务，树立良好风气

一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：

1、不断转变工作方式，变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管采购、车辆、办公耗材及办公设备维护、保养等日常工作。使工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物也基本做到了及时处理，及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

2、在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

3、在创新与工作作风上有所突破。

在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断迈向高水平、踏上新台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。

二、规范流程、优化制度，完善企业行政体系

1、制度管理：

根据公司不断发展及业务延伸的需要，起草、修改和完善了各部门的规章制度和工作流程，新修订了手机使用规定，宿舍管理办法及文档管理制度，有效确保了公司及园区的管理工作有据可依、有理可 查，为提高公司工作效率奠定了坚实的基础。

2、文书档案管理：

为了规范对文档的管理，根据文件、合同的类型对档案资料进行分类建档，并建立了工作台账，确保了公司档案管理的完整性和查阅便捷性。同时对公司及各部门的文件和制度进行了统一梳理，从而确保了公司在用文件的有效性、规范性和统一性。

3、计划管理：

坚持认真贯彻执行公司的预算制度，坚持每月按时申报下月办公用品和资金使用预算计划。同时，按照审批的预算执行采购和费用的报销，确保公司的每一分钱都用到了实处，从源头上有效杜绝了浪费及腐败行为的发生。

4、办公用品及采购管理：

在采购上，坚持贯彻“货比三家，质量与价格并重”的原则”，既为员工买到合适的用品，又在最大程度上节省公司的开支，从实际行动上落实公司“开源节流”活动的真正目的，2017年，共计采购各类用品50余种，有效保证了办公用品的正常使用。

5、会议管理：

落实各类会议的会前准备、会议资料的搜集以及会后的会议记录、整理，每周对会议决议有关事项进行跟踪、落实，及时向领导反馈会议所安排工作的进度，使公司领导及时掌握各部门工作的实际情况，为公司的决策提供有效依据。汇总员工提出的问题，积极反映并协调解决，为建设和谐团队起到了积极的作用。

6、车辆管理：

我们始终将“安全行车”放在第一位，日常中注重加强对驾驶员的安全教育和培训，到目前为止，没有发生一起交通安全事故。在车辆日常维护方面，责任到人，按规定期限对车辆定期维护、保养，从而满足日常工作对车辆的需要。

7、其他日常工作

（1）每月及时办理缴纳办公室电话费、餐卡费、餐卡补助费及开票。（2）每月统计员工考勤，根据考勤及考核情况制作工资表。（3）负责公司车辆管理包括维修、保养、审车、保险、油卡充值、开票等。

（4）文档资料、公章的管理及制度完善工作。

（5）社保办理，包括新入职、离职手续和开票，及每年的基数调整。（6）每年三月份开始办理营业执照的年审。（7）每月月底办理个往来客户的付款手续。（8）制定客户结账表，作为财务开票依据。（9）协助领导办理房屋租用、开票及其他工作。

（10）协助计检班提供外贸船船的相关资料，每一次都及时无误办理相关手续，为生产工作的顺利进行做好保障。

（11）负责公司常用物资维修工作（电脑、打印机、复印机等办公设备；灯、门、监控、空调等简单维修；滑片泵、污水泵等电机维修）。维护保养监管到实处。

（12）负责易制毒每年九月审核公告工作，且每年3月需报登记台账。

三、建议及计划：

1、建立办公用品领用登记制度，建立办公用品领用登记台账。仓库物资管理与物资采购工作有着紧密的联系，库存的正确率直接影响物资的使用率，库存不准确，就容易出现资源闲置浪费，每月对办公用品进行全面盘点，依据盘点情况申报下月办公用品的采购计划。通过对盘点、申报、领用等管理，在保证以节约为目标的原则下，确保各部门办公用品的正常使用。

2、根据实际需要建立劳保、办公用品发放标准，做到节能降耗。

3、固定资产和低值易耗品的管理，建立工作台账，以防账物不符。计划2018年对公司资产进行全面的检查、核实，使公司资产帐目清晰、管理有序，充分保证了公司资产的安全不受损失。

4、现因办公室与库区分开等问题，公司公用车辆管理不方便，建议购置行车记录仪，利于责任划分。

5、成立维修部门，公司提报采购的一些物资，只是坏了一部分零件，可否先重维修，而非重购买，不要浪费。部分机器的及时维修维护，有利于增加使用寿命。

6、希望每月提报计划前能把仓库物资库存发给采购员，采购时有据可依，不产生重复购买，杜绝库存积压。

7、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤监督工作。依法到各管理部门办理好缴纳社保、医疗保险等手续。同时做好人才储备工作，计划年初去招聘会现场了解联系用工 情况。

8、物资采购方面保证质优价廉，材料齐全，手续齐备，2018年多寻遍一些合格供应商。

办公室每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度、避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落，在以后的工作中更加积极努力出色的完成本职工作。

2017.12.15 5

第四篇：2010行政总结

污水厂2010年工作总结 及2011年工作安排

2010年，在公司党政的正确领导下，污水处理厂全面落实科学发展观，以公司二届一次职代会精神为统领，紧紧围绕“5.4.3.2.1”的奋斗目标，强化安全生产，完善运行机制，提升员工素质，熔炼员工队伍，较好地完成了上级下达的各项工作任务。

一、加强安全管理。2010年，我们按照集团公司安全工作思路和两级安全一号文件要求，全面搞好安全生产的各项工作，使安全管理实现系统化、规范化、标准化。加强安全文件的宣贯力度，通过召开宣贯大会、制作黑板报、班前班后会等形式，加强对职工的宣传和教育培训力度；组织职工认真学习安全操作规程，确保安全生产和人身安全；加大安全检查力度，针对发现隐患及时整改解决，截止11月31日，共排查出安全隐患45项，整改45项，整改率为100%；加大供电系统和电器设备的检查，确保供电系统安全正常；在运行班组交接班时开展“手指口述安全确认法”；推广“白国周班组管理法”的先进经验和做法；组织开展了“雨季三防”、“消防”演习、危险化学品应急救援演练；加强对车辆的日常管理和保养，防止车辆带病上路、严禁酒后驾车；加强对员工的安全行车教育，使厂内所有车辆（包括私家车）都要严格遵守畅安路建设这种特殊条件下的交通规则，防止发生交通事故；加强了小食堂食品卫生管理，对食品的采购、液化气罐的使用进行严格管理监管，防止发生食品中毒安全事故；全年坚持不懈的开展五型班组创建，力争在年底创建两个五型班组。

二、提高运营管理水平。运行管理是搞好污水处理厂关键的环节。自运行以来，我们克服水量偏少（设计量的一半）的影响因素，克服了进厂水质浓度或高或低、变化幅度大等影响出水水质的因素，严格控制各种工艺参数，以自动化仪表监控和化验室质量监测为依据，加 强岗位巡视力度和频率，对生产过程实施全过程控制，在水量偏少、浓度偏高的进水条件下，始终做到了保质、保量地完成每个月的生产计划。

为保证设备、设施的综合性能，提高利用率，我们根据设备、设施的运行状况，向兄弟单位取经，建立各类设备基础台帐，制定科学合理的维修保养计划，保证正常的生产运行。同时依托5S体系标准，加大设备、设施现场管理力度，实行岗位责任制，加强运行岗位的值班巡视。开展对设备、设施管理方面的技术培训，做到人人懂技术，事事有专责。

三、科学实现成本控制。对于污水处理厂而言，无论采用何种工艺运行方式，其主要成本为能源消耗、药剂消耗、维修费用、大修改造费用、人员费用等。如何根据具体情况建立成本的有效控制方式，使各种消耗实现最小化，并有利于企业的可持续发展，是城市污水处理这个新兴产业面临的迫切要求。我厂按照三位一体工作法的要求，制定完善了全面预算管理的各项制度；根据公司《资产管理办法》的相关规定，对厂区内所有固定资产及低值易耗品重新进行了登记整理；坚持“先算后干、不算不干”的原则，严格控制预算外支出；定期召开经营分析会，及时解决经营工作中存在的问题；为加强管理的切入点，科学制定成本定额，将指标横向到底、纵向到边分解到各班组并通过强化制度落实、过程监督和绩效考核，确保经营指标落实到位。预算管理是成本管理的重点，根据董事长在集团公司2010年决算和2011年预算编制工作会议上的讲话精神，为了保证污水厂费用支出的合理性，在本年底根据本的费用，并结合明年的生产计划编制切实可行的预算。

四、全面锻炼职工队伍。为了提高员工的综合素质，我厂注重人才的培养，通过以老带新、培训、交流、给任务、压担子等方式提高职工的素质和水平。组织职工参观别的污水厂，让大家体验同行业的 2 先进管理理念；定期组织职工进行岗位技能培训以及学习白国周班组管理的办法，把标准与日常的工作紧紧结合在一起；聘请设备厂家到厂里进行理论与实际的讲课；上门去设备生产厂家了解产品的生产过程，掌握维修保养的感性认识；经常组织班组人员相互探讨操作方法。总之，采用形式多样的学习交流方法，使全厂职工朝着“会管理、懂技术”的复合型人才培养发展方面迈出坚实一步。操作岗位建立跨工种的复合型技术技能培训，形成“既会污水处理又会污泥处理，既会电气修理又懂机械修理，既会化验分析又懂操作设备”。

五、“六个一”工程建设。根据公司文件要求，结合我厂实际，制定了厂“六个一”的实施细则；开设了“培训讲堂”，紧紧围绕“六个一”工程建设、“三观”教育、安全教育、职代会报告学习宣贯等内容开展培训；以小黑板的形式在班组中开展“每日一题”活动；持续开展党员干部读书活动，形成良好的学习风气；积极引领职工参加公司和厂举办的各类活动、协会沙龙，成立了乒乓球、唱歌两个爱好小组，通过活动的形式来凝聚合力，建立相互间的友谊，培育职工正确的三观。

在这几年的运行中，我们取得了一些喜人的成绩，但面对社会对污水处理行业的要求不断提高，对环境、生态保护要求日益增长，我们运行发展面临更多的挑战。面对今后的发展，2011年我有以下几点想法：

一、根据公司党政的要求明年我们将实行自主管理，必然会涉及到观念、管理模式、利益关系的调整、考核评价方式的修改完善等诸多方面的问题，必然关系到职工的切身利益，也关系到污水处理厂的健康发展，是一项复杂的系统工程。我们要在公司党政的正确领导下，从实际情况出发，正确处理好改稳定和发展的关系，努力做好职工的思想工作，并大胆探索，努力实践，针对出现的新情况、新问题，3 采取不同的、切实可行的办法加以解决，加强成本核算、成本管理，大力开展企业文化建设，提高员工素质，适应时代的发展。

二、随着城市改造和建设的稳步实施，我厂现有的设施设备和人力资源已不能满足实际工作需要，需进一步加快实施污水处理厂的扩建。

三、在抓好污水处理运营管理的同时，积极进行污水产业化发展的探索。依托污水处理主业，积极开展节能与创收并举的措施。将处理后的污水进一步充分利用，我们将克服困难，积极努力，想办法、扩思路，加快中水复用工程的有效实施。我们相信有公司党政领导及各相关部门的大力支持，有我厂全体职工的共同努力，2011年的节能与创收工作一定会有新起色。

四、“严”字当头，以人为本，建立健全一整套规章制度，全面加强内部管理工作，不断完善考核体系，确保安全、有效、满负荷的运行。

第五篇：行政总结文档

民主生活会个人小结

王龙明

二O一二年上半年在银宝公司的正确指导下,在场党委行政的直接领导下,我紧紧围绕全年的工作目标,克服困难团结拼搏,以“强企富民”为主线，以原盐销售为龙头，增收节支，强化管理，认真把好原盐销售质量关，对外做好售后服务，对上积极争取有利政策，对内努力提高职工收入。现将12年上半年工作情况汇报如下：

一、主要经济指标和各项目标完成情况。

1、原盐集销5.04万吨,占年计划的59%

2、运储费为55万元,占年计划117.35万元的46%

3、全年生产安全无事故

二、主要工作思路

本人积极落实银宝公司，场职代会精神，围绕场长报告提出的奋斗目标，积极落实目标责任书，以适应市场需求，扩大销售任务为抓手，以强化管理增收节支、扭亏解困为重点，以提高企业效益和职工收入的提高为目标，扎实改进干部工作作风，落实好为职工办实事的各项工程。全力打造和谐稳定的文明社区，努力使全站各项工作上一个新的台阶。

三、具体做法：

1、突出狠抓原盐集销环节，严把质量关。12年我站主要围绕销售抓质量，抓管理、我站制定了站坨质量管理细则，春

扒、多次会同各部门，以及行政领导到工区一线督查扒盐质量，提出具体措施，为全场原盐质量的提高做了大量的工作。收到了明显效果，12年销往各厂家用户的原盐客户普遍反映质量良好，受到用户的好评。

在销售策略上，一是积极向银宝公司争取计划流向，二是和用户厂方取得联系多争取计划，三是采取以“色、质”对口销售，根据不同的盐品种有针对性的发运，发腌制时，挑色白钠低盐种发运，发工业原盐，水产养殖盐，挑质高色欠差的盐种发运，既保证承租人产的盐都能销售，又保证盐到销区不出现质量问题。

2、强化内部管理增收节支、扭亏解围年初我们就制定了增收节支的奋斗目标，对各项费用压缩提出了具体的指标，一年来站从管理出效益，管理促发展入手，狠抓开源节流，一是严格控制“三项费用”的支出，做到不乱支滥用，对票据做到严格审批，执行会签制度不动摇，认真执行纪检部门规定的各项制度，对招待费，办公费、差旅费、电话费、工假、杂工等费用，严格把关，二是加强销售环节管理。今年由于销售市场滑坡包装盐销售不好，加之中山河水位一度过低，油价上涨，粮食，钢材等运价提高，给我站全年销售任务的完成增加了具大的压力，我们班子成员克服重重阻力，力所能及主动和老关系老客户，打招乎，并积极向银宝公司争取计划流向。三是积极和销售有关的友邻单位，主管部门、以

及闸管所、航道部门、大套闸站等有关单位协调好关系确保航道畅通。不折不扣完成了营销处每月下达的计划流向。

三是以人为本，建设好和谐稳定的社区环境。在今年夏季高温期间，我站克服资金紧张，购买大量的西瓜、冰饮、用于生产一线的防暑降温工作，且每天由一名站领导全程现场负责安全生产。在按时完成了公司交给的发运任务前提下，保证不发生一起职工中暑事件。

四、本人能团结班子，团结职工，大小事都交会研究。充分发挥民主管理，尊重每一个人，要求别人做到的自己先做到，从不迟到早退，节假日大都在岗位上度过，每天时常在码头检查工作，遇到加班等特殊情况自己能亲自到场带班，关心职工生活，多次深入职工家庭地，及时了解与处理职工的困难。赢得了职工的好评。

存在的不足：

1、销售质量意识不太强。有时有本位意识。

2、抓内河盐斤管理上还有一定的不足之处。

3、对后进的同志工作态度生硬，不注重工作方法。

4、学习流于形式，不够深入。

在以后的工作中我一定按上级领导要求，改正存在的不足，努力将我站的项工作再上一个新台阶。

2012年7月15日