XX旅游集团2012年招商引资情况总结

第一篇：XX旅游集团2012年招商引资情况总结

XX旅游集团2012年招商引资情况总结

和2013年招商引资项目情况

一、2012年招商引资情况总结

2012年XX旅游集团在县委县政府的正确领导下，在招商局的大力支持下，全体干部职工团结一致、齐心协力，不断创新招商方式，拓展招商领域，圆满的完成各项招商引资工作任务，取得了一定的成绩。截止目前，共完成引资项目3个、意向项目5个，招商小组外出招商8次，议项引资额3.2亿元，实际到位资金4000万元。

（一）所做的主要工作

1、建立组织高度重视。XX旅游集团把招商引资工作放在各项工作的重中之重来抓。一是多次召开党委会议研究招商引资工作。二是成立了以旅游集团一名副总经理为组长，景区一名副职为副组长，其他四名熟悉业务的同志为成员的招商引资小组。三是列出专门经费，到外地招商引资。四是整合资源，进一步完善项目储备库。

2、狠抓培训，提高素质。一是积极参加招商引资培训。二是熟悉产业政策，掌握招商常识。三是加强招商引资小组人员的心理素质训练，强调注重个人修养，要有不屈不挠的素质，开放式的心态，全力打好招商引资这场硬仗。

3、强化宣传，广泛推介。一是积极参加了县招商局组织的招商活动，努力推介各种旅游建设项目和旅游产品，广泛吸引有识之士到XX旅游集团参观考察。截止目前，共接待参观考察团队30多个。二是充分发挥XX旅游集团旅游网站的作用，大力宣传招商引资的优惠政策，认真抓好招商引资工作中的信息搜集，项目筛选、建档、储备等线索，逐步完善旅游项目库，重点推介招商项目。三是招商小组先后多次到天津、北京、河北、深圳、广州、义乌、南阳等地进行招商，共举办招商活动8次，发放招商材料1000多份，全面推介了XX旅游集团旅游资源和招商引资优惠政策及良好的投资环境。

（二）目前所取得的成绩

1、已与华利得房地产有限公司、北京中远集团、北京大龙建设有限公司及佛教名僧严可大师达成初步投资意向。拟投资项目为旅游文化产业高档休闲度假设施、旅游商品加工、娱乐设施、养生会所、拓展健身、观光索道、佛教名山打造。计划投资5亿元人民币。

2、由于工作扎实，旅游项目建设发展顺利。完成建设项目11个，总投资为1.798亿元。总投资8000万元的XX雕塑园项目、总投资3800万元的XX索道改建项目、805万元XX数字化管理系统项目、总投资2000万元的XX法藏寺后续美化绿化项目、总投资1200万元的北京直达XX旅游专线项目、总投资1880万元的XX景区基础设施工程、总投资500万元的XX景区基础设施改扩建工程、总投资400万元的XX观光车运输工程、总投资200万元的XX整体规划等项目建设；在建项目9个，总投资3.75亿元。总投资1600万元的XX新门区污水处理及绿化美化项目、总投资1500万元的XX加油站项目、总投资200万元整修XX景区游览路、总投资1500万元的XX智慧景区项目；总投资1.5亿元的XX实景演出项目、总投资5800万元的XX景区提升改造工程、总投资6000万元的XX景区提升改造工程、总投资2900万元的XX抢救性工程、总投资3000万元的XX佛教名山恢复工程；拟建项目4个，总投资2.8亿元。总投资4000万元XX索道工程、总投资8000万元XX休闲度假区工程、总投资4000万元旅游集散中心项目、总投资1.2亿元XX景区内XX村搬迁项目。

二、下步工作打算

(一)进一步解放思想，认真贯彻落实县委县政府招商引资工作会议精神，以思想大解放推动招商引资工作。

(二)强化领导，落实工作责任。切实落实招商引资工作的领导责任，一把手负总责，分管副职具体抓，落实工作经费，培训好工作人员，分解工作任务，严格落实项目负责制。

(三)创新思路，增强招商实效。一是突出抓好对外宣传，扩大影响，增强吸引力，计划在天津北京设立招商引资办公室，邀请当地有实力的企业家到产业集聚区参观考察，;二是突出抓好以项目招商，进一步激活引导外来投资企业增资投入和引入新的客商;三是突出抓好项目跟踪落实，完善项目负责制，力争使新的签约项目尽快落户、尽快投资创造效益。

总之，我们将进一步加大招商引资工作力度，为我县经济的提速、提质、提效做出我们最大的努力。

第二篇：旅游集团工作思路

旅游集团工作思路

旅游集团工作思路

发展的总体思路和基本目标

旅游业是随着工业化、全球化、信息化而不断发展壮大起来的，完全是一个与时俱进的产业，从旅游经营到旅游管理，从旅游产品到旅游促销，都经历过一系列的变革和创新。当前，我们既要看到旅游业恢复振兴工作出现的良好开局和显著成绩，进一步坚定信心，激发斗志，乘势而上；又要看到“非典”对旅游业影响的严重性、滞后性、深远性，克服盲目乐观情绪和急功近利思想，下更大功夫切实有效地把集团公司的事业做大、做强。

总体思路

集团公司发展的总体思路是：以十

六届三中全会和“三个代表”重要思想以及温总理在世界旅游组织第十五届全体大会上的重要讲话为指针，以市委八届五次全会和全省旅游工作会议精神为指导，立足集团，放眼全球，把对世界潮流、国际水准、全球经验的认识化作集团公司行为的准则，以服务现代制造业基地为契机，以振兴南昌旅游业为己任，坚持以创新为主推进器、以发展为根本动力，全面实施“先仿后创”的战略，用“三划”明确方向，用“三化”引导发展，用“三创”更新手段，用“三提”展示品味。

基本目标

集团公司今年务必以国内先进的旅游集团为赶超和比肩目标。，实现：

景区接待旅游者62万人次，旅游收入3100万元，分别比上年增长13%；

宾馆接待住宿者万人次,营业收入1580万元,分别比上年增长13%;

以厚田沙漠生态旅游景区和南昌宾馆改造扩建项目为主要载体，力争实现引进外资100万美元、引进内资1000

万元人民币。

三、集团公司的发展重点和关键举措，作为集团公司已经步入快速轨道的一年，务必将先进的经营理念和管理方法“拿来”，实现集团公司与国内先进旅游集团刚性管理的“对接”。同时，将坚持下列发展重点和关键举措。

用“三划”明确方向

1．编制好集团公司发展规划

围绕服务全市建设现代制造业基地的总体部署，把握好我市旅游业发展优势，有效重组、整合和利用旅游资源，科学地制定出阶段性发展目标、措施、重点项目等，来指导所属企业的发展工作，避免盲目低层次和无效的工作。今年尤其是要从战略上保证做正确的事，从战术上保证正确地做事：一是结合集团公司的实际，制订好集团公司3-5年的发展规划，凸显集团公司的差异性优势，弥补管理上的不足；二是在完成厚田沙漠生态旅游景区勘界的基础上，编

制好《厚田沙漠生态旅游景区总体规划》，并力争挤进全省乃至全国重点特色旅游项目，为申请国债项目打下良好的基础；三是为促进滕王阁景区的可持续发展，着力制定好《滕王阁历史文化博览区规划方案》。

2．搞好企业形象策划

企业形象是一个综合的、系统的整体。，集团公司要把搞好企业形象策划，作为壮大集团公司、促进发展的一个重要的基础性工作来抓。一是紧紧抓住市委、市政府主办的“’中国·南昌第三届金秋经贸活动月”活动为契机，通过举办精美的节庆活动，进一步树立集团公司在旅游行业中的整体形象；二是要通过抓好集团公司及所属企业合同、协议、对外业务的细微管理，全面塑造集团公司在社会公众心目中“诚信为本”的经营者形象。

3．做好旅游项目策划

一是集团公司为配合好“’中国·南昌第三届金秋经贸活动月”活动，继续在

厚田沙漠生态旅游景区策划沙漠风筝节、沙地排球等赛事活动和参与性项目，实现厚田沙漠景区旅游人气指数的持续攀升；二是滕王阁要结合《滕王阁历史文化博览区规划方案》，策划并实施好历史文化展示区等的起步建设；三是紧盯国家旅游产业政策，在完成厚田沙漠景区总体规划的前提下，对整个景区进行全方位包装，认真策划好厚田沙漠景区的基础设施建设项目，最大限度地争取国家资本的支持；四是以策划好千亩荷塘、生态观光园、沙滩游泳场以及滕王阁景区主阁g层等项目为载体，积极开展厚田沙漠景区的项目融资工作，全面完成集团公司的招商引资任务。

用“三化”引导发展

1．制度规范化

实现规范化的管理是集团公司发展的内在要求。当前，一是要认真总结集团公司上一年运行过程中存在的问题，并借鉴外地先进旅游集团公司的成功作法，完善集团公司的制度体系；二

是结合工作职责、服务规范等方面因素，逐步建立集团公司监督、考核体系；三是集工作负荷、工作时效、奉献精神等要素为一体，形成富有集团公司特色的激励机制，激励员工为企业献计献策。

2．企业集团化

一是从着力完善集团公司的法人治理结构入手，逐步完善集团公司的董事会、监事会；二是按照集团化发展的要求，以股权控制式的组织模式为目标，建立起资产经营一体化，垂直控股的母子公司体制形态，强化集团公司对所属企业的财务管理；三是通过联合证券公司进行资本运作，以行政划拨、股权转让、控股经营等多种低成本扩张方式，进一步做大集团公司规模，下一阶段拟考虑的对象是国际组团社和旅游车队。

3．管理信息化

一是充分利用集团公司的硬件网络优势，在集团公司内部搭建起畅通、快捷、有效的财务信息平台，形成集团公司财务信息快报系统；二是建立起管

理信息平台，充分发挥集团公司管理的枢纽作用，实现内部资源共享；三是配合全市信息化建设进程，建立集团公司网站，实现网上营销和网络招商。

用“三创”更新手段

1．创新观念

各项工作用“三个有利于”的标准来衡量，用“三个代表”的重要思想来要求，先干不评论，先试不议论，实践作结论，干出集团公司的精神、速度和风范，把发展是硬道理的思想解放得更开，把发展是硬道理的的观念转变得更快，把发展是硬道理的思路创新得更新，把发展是硬道理的措施落实得更实，牢固树立集团公司700多名员工都能对接市场的观念。

2．创新资源

一是创新集团公司的无形资源，集团公司要确实抓好“滕王阁”知名商标的注册事宜，充分借鉴黄鹤楼等兄弟单位的先进经验，用我们的无形资产吸纳别人的有形资金；二是创新人文资源，滕王阁景区和厚田沙漠生态旅游景区要不断地挖掘更为丰富的人文资源，通过编成故事、传说等吸引更多的游客。

3．创新体制

一是完善好集团公司本部的分配制度改革，按照“功效挂勾、效益优先、考核细化、公平兑现”的分配原则，完善竞争、激励机制，更好地调动员工的积极性；二是对集团公司所属企业区别不同情况，分别采取委托经营、全额承包、股份制经营等多种形式进行管理，以激活企业活力；三是建立、健全营销体制，尤其是要借鉴国内、外先进的营销方法，推出“保护旅行社毛利”的激励方式，大力推动与我们合作的旅行社等由“座商”向“行商”的转变。

用“三提”展示品味

1．提升思想品味

当前，要着重把经营好两级团队作为贯彻“三个代表”重要思想的具体体现，通过不断学习，建立起与市场运行机制相适应的高质量的学习型管理队

伍。尤其是集团公司中层及高管人员对内要以团结为己任，在坚持原则的前提下，把一班人紧紧地凝聚在一起；对外要以提高企业知名度和社会影响为己任，协调沟通好社会各界关系，奋力拓展集团公司的生存发展空间，为集团公司快速扩张打下坚实基础。

2．提升文化品味

在继续抓好员工培训的基础上，一是围绕集团公司的发展目标和发展战略，培养全体员工的企业精神、企业价值观和道德意识；二是通过对员工的文化引导，使企业的共同价值渗透到管理和制度层面；三是根据服务不可储存的特点，高度重视游客的意见，及时、快捷地满足游客的各种要求，以提高游客对企业的忠诚度，培养“集团优我荣、集团衰我辱”的责任感和使命感，将集团公司的命运与个人的命运紧密地联系起来。

3．提升建设品味

一是厚田沙漠生态旅游景区在今

后的深度开发中，将遵循统一规划、体现特色、科学利用、市场导向、优化环境、配套协调的原则，从完善基础设施建设入手，充分发挥资源优势，开发具有地方特色、体量大、参与性强、回报率高的大项目，全面提升厚田沙漠生态旅游景区的建设品味。二是结合南昌宾馆的综合改造，着力使其成为一座具有三星级标准，集美食、娱乐、休闲为一体的现代康乐美食中心。

展望未来，把握新世纪国内、外旅游业发展前进的大趋势，只要我们积极主动地做好各项工作，进一步加快集团公司追赶世界潮流的步伐，与时俱进，扎实工作，我们就一定能够为崛起南昌旅游，做出自己应有的贡献。

第三篇：招商引资旅游投资意向书（推荐）

投资意向书

甲方:武陵区长沙镇人民政府

法定代表人：123 乙方：湖南康裕投资有限公司

法定代表人：321 现就乙方在武陵区长沙镇万江村投资旅游村整体开发项目相关事宜，经甲乙双方协商一致，特制定本意向书，供双方共同遵守。

一、乙方意向及发展

（一）乙方意向

湖南康裕投资有限公司拟在武陵区长沙镇夭庄村投资旅游村整体开发项目，拟成立旅游公司。

（二）乙方发展计划

1、拟成立的公司其经营范围是：项目一是以子午河和汉江引汉济渭工程为依托，带动泛舟、漂流、攀岩、探险、农家乐、古道遗迹、科考等一系列旅游观光服务。

2、项目总投资：6000万元人民币。

3、建设内容：一期工程投资后，基础设施初步建成，形成旅游接待能力，可以日接待137人；二期工程，酒店及附属设施初步形成，旅游观光设施基本到位后，达到日接待400人的能力。

4、项目产出规模：一期工程完成后，年产值达到1750万元，年创税194万元，安置就业人员150人；全部建成后，年产值达到5250万元，年创税632万元，安置人员300人。

5、建设总工期：

6、其它投资情况按乙方提供的项目投资计划书准。

二、甲方的要求和条件

（一）乙方拟成立的公司必须符合以下条件：

1、法定地址在武陵区区域内，依法进行工商登记的独立核算的企业法人；

2、依法缴交各项税费。

3、其他要求。

（二）按时完成本意向计划书规定的各项内容。

三、甲方的权利和义务

1、甲方负责政策处理，征地协调；

2、甲方负责将水、电、路通至乙方项目实施地块。

3、甲方为乙方提供优质高效的代办服务，乙方提供相关资料及负责相关费用。

四、乙方的权利和义务

1、规范经营行为，服从当地主管部门的管理；按时上报企业财务报表；按有关部门要求及时提供各种资料。

2、按甲方办证需要，及时配合并提供有关资料、证照。

五、违约责任

本意向书签字生效后。双方不得违反各项条款，如因政策性原因造成违约，由双方自行协商；其他原因造成违约，违约方需承担相应责任。

六、未尽事宜本着有利于项目建设的原则，经双方协商后签订补充意向条款。

七、本意向书一式两份，甲、乙双方各执一份，经双方签章后生效，县招商局一份。

甲方（签章）

代表：

乙方（签章）

代表：

第四篇：招商引资总结

2012年上半年招商引资

工作总结和下半年工作打算

半年来，在区委、区政府的高度重视和正确领导下，全区上下深入贯彻落实区委扩大会议精神，紧紧抓住招商引资和项目建设这个主题，不断创新招商思路，改进招商方式，狠抓责任落实，优化投资环境，努力提升引资水平，取得了显著成效。

一、上半年招商引资和项目建设总体情况

截至目前，我区共签约各类项目？个，总投资？亿元，固定资产投资？亿元。涉及食品加工、服装纺织、化工建材、光电、商贸物流等多个领域。

目前，？？？万元以上的项目？个。

二、主要做法

年初以来，我区紧紧围绕率先建设“五个一流”和实现中心崛起的宏伟目标，深入实施“工业强区”战略，狠抓招商引资，全力推进“产业项目建设年”活动，扩大招商战线，上调任务指标，完善奖惩机制，全员发动，紧逼加压，强势推进了招商引资和项目建设。

1、领导高度重视，力促一线招商。为抓好招商引资和项目建设，区委、区政府多次召开专项会议对招商引资和产业项目建设进行精心研究和部署，强化了“一把手”工程，明确要求乡镇实行“一长带班制”，党政“一把手”始终保持一人全力抓招商、跑项目、引资金；区直部门“一把手”落实“一岗双责制”，把更多的时间和精力倾注到招商引资 1

和对上争取上；区级领导实行战线负责制，把主要精力向招商引资倾斜，做到重要客商亲自接待，重大活动亲自参加，重大项目亲自洽谈，重大问题亲自协调解决，保证了我区项目建设数量、规模和质量的迅速扩张和整体提升。一是党政主要领导亲自前往北京、广州、佛山、深圳，大连、重庆、南京等地，会见重要客商，洽谈、调度、跟踪重大项目，与？？？？进行了洽谈，签订了？？？？等一批项目投资合同。二是分管领导及其他四大班子领导也始终把招商引资工作作为工作的重中之重来抓，亲自外出协调落实招商项目，成功引进了？？？？等多个项目。三是乡镇、村、部门的主要领导分利用亲情、友情，组团深入发达地区，拜访客商搜寻信息，洽谈项目，成功引进？？？？等一批重点项目。

2、创新招商方式，浓厚招商氛围。按照全省“产业项目建设年活动”要求和市委、市政府支持北林“支持北林率先发展、加快市区同体发展”的政策精神，积极开阔视野、开阔思维、开阔胸襟，放开手脚，创新举措，在全区构建“全力招商、全民招商、全年招商、全员招商”大格局。一是创新招商考核办法。区委、区政府对每个乡镇、区直单位和处级领导及后备干部都安排了招商引资任务，严格目标责任考核，建立了整套推进制度，实行零报告、周通报、月分析、季检查、半年考核、年终兑现奖惩的工作机制，督促各级主要领导拿出足够的精力谋项目、跑项目、争项目，对完成好的大张旗鼓地进行表彰奖励，对没完成的严格进行问责，切实提高了全区各单位参与招商的积极性和主动性。二是拓宽招商信息渠道。今年，我们实施了“签约落地项目100个，开展项目洽谈对接1000次，搜集招商信息1万条”的“百千万”计划，发动全区各阶层为我区招商引资和项目建设提供招商信息、牵线搭桥、联系引进外来投资者来我区投资兴业，有效地拓宽了信息来源渠道。三是强化对外宣传。我们充分利用电视、广播、报纸、报刊、网络等新闻媒介和制作招商引资专题片、宣传画册等，对招商引资推进年活动、北林基本情况、资源政策环境、重点招商产业项目等内容全景式地向外界强势推介。同时，利用各种商贸活动之机，广泛宣传，广泛联系，建立友谊，树立了我区全力招商、环境招商、诚信招商形象。

3、完善工作机制，提高服务质量。为使项目能够快速落地建设，我们进一步转变政府职能，加快办事效率，优化醒目服务。一是实行项目全程代理。我们全程对招商项目在审批、建设、投产过程中帮助企业办理各项审批手续，4月17日开工的27个项目推进上，我们邀请了市发改局、土地局、环保局、安监局、公安局、消防支队等相关部门，实行一站式审批办公，仅用一天的时间就为企业办理完项目立项、用地、消防等审批及工商注册、税务登记等多项前期审批手续，为项目开工赢得了宝贵时间。二是协调推进重大项目。继续实施了重大项目领导责任制，每个项目明确一名县级领导牵头，一个项目单位负责，并明确具体部门指派专人跟踪落实，实行保姆式全程跟踪服务，发现问题及时协调解决。极大地缩短了项目运作时间，加快了项目建设步伐。三是提升项目服务水平。引进单位对负责所引进项目的全程跟踪服务，积极服务、主动服务，切实解决项目建设、企业运

营中遇到的困难和问题。

三、产业项目推进过程中存在的问题

从总体上看，我区招商引资和项目建设推进较为顺利，但也存在一些亟待解决的问题，制约和影响了我区招商引资和项目建设整体推进速度。一是项目用地问题。由于用地指标紧张，我区首批开工项目的用地都是去年报批今年初批回来的土地。目前刚刚批回来的第二批次项目用地已远远不能满足签约项目的落地需求，且征地农民补偿工作尚未完成，许多项目只能进行规划设计，无法进行全面施工。二是项目审批问题。部分项目前期审批手续办理时间较长，目前正在积极协调有关部门，为企业办理相关开工手续。三是资金问题。部分签约项目由于受投资方资金紧张影响，项目不能如期履约。

四、下步工作打算

1、加快科研成果转化工作，拓宽招商引资新思路

积极构筑院地、院企合作平台，加快产业战略升级步伐。与东北地区八一农垦、东北农大等农业院校建立合作关系，举办项目对接会，引进高新技术项目；选派优秀人员到中山大学等面向企业高层的培育机构进行培训，建立起与学界、政界和商界的高层人脉关系，进行“潜伏招商”；聘请高端人员和机构作为招商大使或顾问进行中介招商。如聘请香港森仕集团徐总、福州唐传集团的萧总、上海杰隆的程国祥等知名企业家及北京泛华集团、艾格农业等机构作为我区招商顾问，通过他们为北林介绍客商，引进项目，进行中介招商。

2、加快高端产业发展，引进大企业、大项目

发挥好北林区项目评估领导小组的职能作用，切实把好项目质量关。加快发展高端产业和新兴产业。加快现代农业、现代制造业、现代服务业、文化创意产业和战略性新兴产业的引进；积极探索联合建立科研机构型等合作模式。通过政企业共建，尽快研究金晟公司色黄素产品世界研发中心及总部项目建设项目，打造区域性的、专业性的科研中心和总部经济中心；深入挖掘南京雨润、上海杰隆、北方水泥等已经引进的大企业潜力，引进高端产业和新兴产业项目；考察日韩，回访台湾。对通过台湾工业企业龙江行活动结识的台湾客商进行回访；走出去，利用日资华德袜业、彭瑶服装的日本客户等关系，赴日本、韩国进行考察，并引进一些韩日的新兴高端产业项目；积极主动出击，跟踪研究国内５００强企业的发展战略，制定个性化的招商方案；做好南京雨润集团、中粮集团、娃哈哈、雀巢、红星美凯龙、香港森仕集团、营口港、江西三川等知名企业的项目引进和落地工作。

3、进一步抓好项目跟踪服务工作，重点做好6月份、9月份项目集中大开工和年末检查验收工作

加强项目后续服务，强化服务保障，促进意向项目早签约，签约项目早落地，落地项目早开工，开工项目早投产。做好签约项目的跟踪服务工作；力争在6月20日项目大开工活动中取得更大成果；做好有关验收、考核、兑现等政策制定等基础性工作，为年末考核验收做好相应准备。

4、抓好标准化园区和主题园区建设

做好北林区服装产业园、光电产业园标准化厂房建设工作，组成团队重点招商，不断研究扩大服装和广电两个产业项目规模；研究打造晋商工业园区。研究在永安镇利用一般辟建晋商工业园区。

5、进一步争取项目土地指标

继续加强与省、市土地、发改等部门沟通联系，积极争取更多用地指标。做好农民补偿工作，加快土地审批手续办理工作。同时，优化土地安排，把土地优先安排给科技含量高、经济社会效益好的大项目，保证土地资源得到合理化应用。

6、进一步加大督办推进力度

全面强化组织领导和责任考核，分阶段、逐单位、逐项目进行督办考核，紧逼加压，敲钟问响，实行倒计时推进，确保重点项目建设按计划如期完成。

第五篇：招商引资总结

**镇2011年招商引资工作总结

2011年，我镇招商引资工作在区委、区政府的正确领导及上级相关部门的指导下，以经济建设为中心，解放思想，加大招商引资工作力度，拓宽招商引资领域，努力改善投资环境，在招商引资工作中取得了较好的成绩。全年引进项目6个，截止11月份已到位资金15351万元。

一、招商引资的主要工作措施

（一）加强领导，分工协作。领导重视是招商引资工作的重要前提，**镇始终把招商引资工作放在各项工作的重中之重来抓。招商引资工作不仅是分管领导的事，党委、政府对各个项目进行了具体分工，每个领导班子成员既各司其职，又相互协作。

（三）主动出击，联络感情。在招商引资工作中，加强交流，增进了解是经济合作的前提，只有在彼此了解并对与投资相关的各种条件以及合作者认同的情况下，才能合资合作。

（四）发现问题，解决问题。解决好与投资者之间存在的问题是招商引资工作的前提，进一步加大招商引资工作力度的同时，注重发挥群众团体的作用，积极探索中介招商，有针对性的加强与投资者的联系。

（五）招商为本，服务为先。搞好后续服务是推动招商引资和经济发展的有效手段。在做好招商工作的同时，更加注重服务质量，特 1

别是后续服务。不能在引进项目后就不管不问，更应该搞好后续服务，提高软环境，只有这样才能在企业之间形成良好的口碑。为推动后续的招商工作营造良好的氛围。

二、今后的工作思路及措施

（一）解放思想，充分认识招商引资工作的重要地位。认真学习贯彻**区关于“两化联动、三化互动”的工作精神，发展壮大工业企业，从而带动全镇农业、社会全面快速发展。教育各级干部一定要以思想大解放推动招商引资工作健康、快速发展。招商引资抓好了，解决困难和问题就有了空间和余地，经济发展、财政增收、人民富余、事业进步就有了活力和后劲。

（二）强化领导，落实工作责任。切实调动各部门领导干部抓招商引资工作的积极性，把招商引资工作作为各项工作的重中之重来抓，严格实行奖惩制度，加大招商引资工作在目标考核中的权重。

（三）优化环境，增强招商引资吸引力，环境是生产力，是竞争力，是吸引力。在软环境方面，营造优质高效的服务环境，牢固树立“管理就是服务”的观念，建立起重商、亲商、惠商、富商、安商的良好氛围。在“硬环境”方面，进一步加强基础设施和生态环境建设，重点加强以水利、交通、城建为重点的基础设施建设。

（四）创新思路，增强招商实效。一是突出抓好对外宣传，扩大影响，增强吸引力；二是突出抓好以商招商，进一步激活引导外来投资企业增资投入和发展新项目；三是突出抓好企业自行招商，对企业进行项目包装，努力把企业推向招商引资的主战场，力争在企业自行

引进项目、资金、技术方面有新突破；四是突出抓好项目跟踪落实，完善项目主办负责制、奖惩制，力争使新的签约项目尽快落户、尽快投资创造效益。

（五）抓好项目工作。一是明确招商引资项目的方向和思路。

1、围绕我镇泡菜企业众多的现状，做大做强泡菜产业，积极发展上下游企业链，加强对相关产业建设项目的招商引资；

2、针对我镇地处**上风上水的地理优势，鼓励发展建设生态旅游项目，围绕旅游业积极做好农家乐和岷江河两岸生态农业观光旅游项目的招商引资。二是建立项目工作网络。要充分调动各部门、企业、个人、公众传媒等方面的积极性，加强相互协作配合，上下联动，形成合力，建立一个覆盖面广、关联度高、反馈性强的项目工作网络。

招商引资工作的成功是全镇整体功能不断强化的体现，是资源优势得到开发利用的有效途径。我们将进一步加大招商引资工作力度，为**经济的快速、健康、有序发展增添后劲和活力。

**镇人民政府

2011年12月14日