第一篇：创先争优活动绩效考评总结
XXX院
创先争优活动绩效考评总结
XX年，我院在创先争优活动中，严格按照区委的安排部署，结合我院检察队伍建设，紧紧围绕本院深入开展创先争优活动实施方案，以学习贯彻《廉政准则》，开展“三子”教育活动为载体，积极搭建创先争优的平台，深入推进以“恪守检察职业道德、促进公正廉洁执法”为主题的创先争优活动，促进和推动了检察工作的健康发展。
加强检察职业道德建设，重在实践。我院紧密结合实际，把创先争优活动融入到我院各项经常性工作之中，我们做到公开承诺，认真践诺；领导点评，对照提高；业务创先，培育标兵；结合检察工作实际，全面推行争创活动。我院扎实开展创先争优活动的过程成为全面加强和统筹推进检察工作的过程，履行了承诺，完成了本院工作的原定目标，取得了实实在在的成效。
一、认真履行审查批捕、起诉职能，维护社会稳定推进平安建设
今年我院充分发挥检察职能作用，在依法办案的前提下，认真办理审查批捕起诉案件，共受理公安机关提请批准逮捕案件279件478人，审查后批准逮捕252件428人、不批准逮捕27件50人。共受理移送审查起诉案件286件485人，审查后向法院提起公诉236件413 1 人，不起诉14件27人。立案监督案件12件19人。
二、加大打击职务犯罪力度，多渠道挖掘案件线索，推动党风廉政建设和反腐败斗争深入开展
我院反渎局充分发挥主观能动性，牢固树立主动办案的执法理念，大力挖掘案件线索，狠抓落实工程建设领域渎职犯罪专项工作。共摸底排查案件线索3件，初查3件，立案2件2人，移送审查起诉1件1人，法院判决1件1人，介入生产安全事故调查8次。
我院反贪局针对举报线索少、案源缺乏、成案率低等问题，克服“等、靠、要”的思想，及时转变观念。今年初查5件5人，立案4件4人，为国家挽回经济损失83000元。在办案的同时规范侦查行为，进一步强化证据意识，用足用活各种侦查措施，侦查活动全程实行录像监控，注重用科学手段依法全面收集、固定和运用证据。严格规范搜查、扣押款物等办案行为，强化办案安全防范，杜绝发生办案安全事故。
三、以维护社会公平正义为目标,切实抓好其他检察业务工作
1、加强民事行政诉讼活动监督，维护司法公正和当事人的合法权益。今年民事行政检察部门共受理申诉案件12件，已办结7件，尚有5件在审理当中；提请抗诉后获法院改判1件，获自治区XXX院支持抗诉1件，获河池市XXX院支持抗诉1件，我院严格按照相关规定，认真做好群众诉求工作，做好申诉人的息诉上访工作。
2、积极妥善处理信访案件，及时排查化解矛盾纠纷。今年共受理群众来信来访41件127人,其中举报18件64人，控告11件50人，申诉12件13人。我院对受理的案件都能按照控告申诉工作首办责任制的要求，做好案件的登记、分流、催办、反馈等工作，使受理信访件都能做到息诉罢访。同时推行每周三检察长接待活动，控申部门积极配合检察长接待群众来访，并对院领导批示办理的信访案件，都能及时办理，及时反馈。今年来，检察长共接待和批（交）办群众来信来访19件，都能做到件件有结果，事事有回音。对有关涉检的案件，我们都能按有关要求一一进行清查，做到有一件办一件，随访随办。
3、积极开展职务犯罪预防教育和咨询活动。今年，我院预防部门结合办案，向有关单位提出预防职务犯罪检察建议54次，以讲座、播放警示处、图片展等形式开展职务犯罪警示教育30次，开展法律咨询58次，提供行贿犯罪档案查询66次。今年4月，受金城江供电公司邀请，我院分管副检察长到该公司进行了法制宣传教育讲课，接受教育人数达76人，收到了良好的成效。
我院针对自侦部门在侦查案件中发现的一些问题和隐患，开展了7次预防和调查，13次案件分析，并针对案件成因、特点提出对策，为更好的开展职务犯罪预防工作打下了基础。
4、继续加大信息化建设的工作力度，强化办公自动化和案件管理系统应用。今年受理技术案件69件，其中同步录音录像4件，文证审查55件，视听技术10件，利用检察信息三级网为电视电话会议保障57次。充分发挥了检察技 术在业务工作方面的职能作用。
5、办公室围绕检察工作，继续强化服务意识。办公室紧紧围绕我院检察工作重点,切实增强工作主动性，办文、办会、办事能力进一步提高。继续做好文秘、保密、密码传真工作，确保各项工作部署及时得到贯彻落实。做好信息、宣传、调研工作，今年撰写的动态信息被自治区级信息刊物采用1篇，被市级信息刊物采用4篇；检察宣传消息被广西检察网采用5篇，被正义网采用1篇，被《北京日报》采用1篇，被《河池日报》采用3篇，被广西电视网采用1篇；检察调研文章被采用17篇。同时，认真抓好检察经费保障、统计、档案、机要、车辆保障等工作，保证服务环节的高效运转。加强枪支管理，安全保卫等后勤服务工作,杜绝安全事故发生。
四、创新管理模式，加强队伍建设，进一步提高队伍整体素质
1、搭建交流平台，探索边界协作机制。今年我院积极承办了第七届“黔桂两州省八县（区）社会治安暨检察工作”研讨会，进一步加强周边检察工作的交流与协作，共同探索维护和谐边界的检察长效机制，共同促进两省检察队伍素质的提高。
2、加强管理，严格落实相关制度。结合本单位实际，严格落实首问责任制、限时办结制、责任追究制等三项制度，严格按照相关规章制度、办案规则、办案流程和办案绩效考评办法开展工作，做到有章可循，依法文明办案，提高工作效率。同时加强交通安全教育，车辆管理使用按照规定执行，防止交通事故的发生。
3、加强教育培训工作，提高干警的政治素质和执法水平。结合主题教育加强对干警的政治思想教育和业务知识的学习，积极开展形式多样的岗位培训，鼓励干警参加司法考试，同时组织干警参加了上级院和区委政府安排的各类培训87人次，不断增强了执法水平。
五、坚持外部监督与内部监督相结合的方式，更好的开展各项检察业务工作
1、今年我院根据上级XXX院的文件精神，把握条件，严格程序，规范开展人民监督员制度试点工作。一是根据上级院的统一部署，及时制定了选任工作实施方案，同时认真组织相关业务部门干警深入学习上述文件规定，熟悉人民监督员制度工作规程，真正领会精神实质。二是严格按照高XXX院规定的人民监督员选任条件和程序，做好人民监督员的产生。根据我院的具体情况，已选任5名人民监督员履行监督职责。
2、坚持走访人大代表、政协委员制度。我院结合法制宣传下乡活动，到辖区各乡镇开展法制宣传活动的同时走访当地的人大代表、政协委员和检察联络员，听取人大代表、政协委员和检察联络员对检察工作的意见和建议。
六、围绕党委政府工作大局，积极投入各项中心工作
1、积极参与各种宣传和比赛活动，注重宣传效果。我院全体干警积极参加上级院和区委区政府组织的各种活动，以人民群众喜闻乐见的形式丰富活动内容，增强活动效果。如参加了 “XX年广西政法宣传周”活动启动仪式，开展“涉 检信访大接访”主题实践活动等。
2、进一步加大硬件建设力度。今年在院党组的支持下，筹款20000多元，改造了内部局域网中心机房布线系统；一楼办案工作区审讯桌一套及软化包边；审讯椅12张；增加安保监控摄像头两个，为控申部门迎接上级部门检查准备了硬件条件。
3、积极参与社会主义新农村建设，参与抗旱救灾、扶贫解困活动。今年来，我院继续深入新农村建设联系点河池镇拉显村开展工作，院领导牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，深入基层，深入群众，切实转变工作作风，改进工作方法，先后带领干警深入联系点开展各项检察工作，切实为群众办好事办实事，解决群众实际生产生活中的困难，如捐助河池镇甘蔗生产及抗旱经费2000元，并组织全院干警为抗旱捐款8100元；同时深入河池镇拉显村慰问困难党员，为贫困留守、流动儿童捐款并积极支助未成年校外活动，还为桥卜社区的发展投入一定资金。
4、积极配合党委政府排查化解纠纷和处置突发事件，维护当地的社会稳定。今年以来，我院积极配合党委政府处置各种突发事件，如东江齐美冲蒙村土地纠纷、五吉公司职工问题等群体性事件的处置活动中，我院100%的干警都投入到维稳活动中，而且院领导带头深入第一线做好群众的思想工作，先后派出干警190多人次，出动车辆68台次，有力地配合党委政府开展各项维稳工作。因院领导高度重视社会治安综合治理，我院荣获2009年度社会治安综合治理先进成员单位。我院认真按照《广西壮族自治区人民XXX院考核评价基层人民XXX院工作实施办法（试行）》和《广西基层人民XXX院绩效考评标准（试行）条文说明及验收要求》对我院全年的工作进行了全面的自查和自评并达到合格，案件均在法定期限内办结，各种专项活动及要求报送的表格材料等均按要求圆满完成，没有出现违法违纪等现象。自查自评后，河池市人民XXX院派出检查组以案件台账、文件材料等为依据进行检查。目前，绩效考评材料经市院检查合格后，报自治区院核查并进行全区XXX院计分排名。同时进行了先进的评选，评选出8名优秀党员，为全体党员树立了榜样。
XXX院
2011年1月19日
第二篇：2013绩效考评总结范文
卜庄小学2013绩效考评总结
2013，我单位在市教育局的领导下，在绩效考评中取得了A级单位的优异成绩，对此，我单位将会继续本着“社会效益第一，办人民满意”的办学宗旨，不断发挥我们重视校园文化建设的优点，提高我们的教育教学质量，促进学校内涵的发展；另外，我们会逐渐改进工作中存在的不足，优化我们的师资队伍建设，完善我们的规章制度，争取明年取得更优异的成绩。
昌邑市卜庄镇卜庄小学
2014.04.09
第三篇：绩效考评总结
绩效考评总结
XXXXXX单位
按照XXXX的安排和部署，aaaaaa从年初开始实行全员绩效考核机制。现将绩效考核情况汇报如下：
一、区域市场部绩效考核运行情况
1、确定严管理，硬考核，重奖惩的绩效管理模式。
从2009年XX工作中总结出来2009部分XX人员体现出思想松散，不思进取的现象。提出了2010年将加强XX人员的基础素质管理，严格考核制度，制定严格的奖惩措施，做到日常服务常态化、营销工作高效化的工作目标，进一步明确增强营销人员的工作积极性和效率性的目标。
从2010年年初开始，按照卷烟销售工作和网建工作要求，在XXX领导班子的高度重视下，落实以XXX服务片区为单位的卷烟销售任务分解，明确了按月对XX的卷烟销售目标任务进行严格考核，并把考核结果与收入相挂钩的绩效考核机制。以2009年XX工作绩效考核办法为模板，制定了XX绩效考核方案。并与每一位XX签订了XX目标责任状，目标责任状明确了XX的绩效考核指标。并明确提出了“严管理、硬考核、重绩效”的绩效考核方案。
2、绩效考核运行情况
2010年1-2月份由于没有明确的考核要求，我们按照2009年的XX绩效考核被模板进行考核，XXX人全部进行考核，当月兑现奖惩，4人受到奖励，最高的奖励到达1200元，2人被惩，被扣的当月绩效工资分别为780元和1160元。
3月份的考核仍沿用1、2月的考核方案进行考核，其中绩效得分最低的只有50分，扣当月绩效2030元，最高的绩效得分为118分，当月奖励绩效1800元。
4、5月份考核情况：
4、5月考核按照XX的新考核方案进行考核，但是由于4月份没有XX经理月度考试，在考核过程中对考核方案中的“XX月度考试得分不得低于90分的考核要求”权重进行了调整，把该项的10分调整到XX的比例进行考核，即：4月考核中XX的销售占比基础分调整15分。总体考核情况为：三人绩效受到奖励，三人被惩，三人绩效得分最低的只有75分，扣当月绩效1015元，最高的绩效得分为115分，当月奖励绩效900元。5月考核中把XX月度考试得分纳入考核，其中得分低于90分的客户经理不同程度进行了奖惩。总体考核情况为四人绩效到奖励，两人被惩绩效。5月考核绩效得分最高的达到了112分，奖励绩效720元，绩效最低的为79分，扣发当月绩效工资850元。
3、严格、公开、公平、公正地执行绩效考评。
本着“绩效考核不是目的，只是手段原则”，以公平、公
正为前提，年初对XX任务分解的时候对各个片区的XX销售情况、人口、人均收入、市场基础情况进行了调查研究，并对每个片区的卷烟销售潜力进行了评估。明确提出了XXXXXX三个乡镇作为结构提升的重点乡镇，其他乡镇在注重结构提升达到增效、增量的XX销售工作目标。结合年初分解的XX目标任务、考核方案，严格、认真地执行考核。考核过程中涉及到实地调查的一律以随机抽查的形势进行考核。每次考核结果都在政务栏里面予以公告。我们所做的这些工作都为绩效考核奠定了公平、公正的基础。
二、绩效考核中存在的问题。
1、考核绩效的分配问题。XX队伍月度绩效考核过程
中出现的全体人员扣发绩效或扣发绩效部份大于
奖励绩效的时候，余下的绩效分配就成了一个困
扰绩效考核的问题。
2、绩效考核与队伍建设有效结合问题。我们以往都是
紧紧针对绩效情况进行考核，从未对绩效考核情况进
行分析。
三、解决问题的办法
1、针对绩效分配的问题，经班子会议研究决定后，各
部门的绩效以内部分配为原则，严格按月度进行
考核，当月兑现奖惩，如有当月扣发的绩效大于
分配绩效的情况出现，到年底进行考核后在部门内部进行再分配的方式，解决了绩效分配问
题。
2、注重绩效分析，重点解决队伍综合素质提高。
我们在执行绩效考核过程中一直本着“公开、公平、公正”的原则，着重强调“考核不是目的，而是促进销售
队伍提高自身业务素质的手段”的功能。因此，每一次考
核后都对XX的绩效考评情况进行分析，帮助客户经理找
出存在问题，一起商讨提高的办法。从考核实际运行情况
来看，考核对XX队伍提高自身的综合素质的效果正逐步
显现。
四、“卷烟上水平”与绩效考核的结合1、全面推进“卷烟上水平”，必须落实到考核机制上，确保工作取得实效。
第一，通过对卷烟销售和网建工作目标的细化分解，明确全年重点工作规划和任务。制定本部门重点工作规划，汇总形成《2010年XXX卷烟营销和网建重点工作目标任务分解表》，将工作具体细化成主要任务。
第二，通过对目标的过程管理，将责任落实到岗位。根据细分的各项任务，制定工作目标管理方案，明确责任岗位、进度安排和协调部门职责，并就其中存在的问题和不足进行分析，制定出拟采取的措施，使每项任务有计划、有分工、有举措。
第三，通过对卷烟销售和网建目标的绩效考核，确保卷烟销售和网建任务按时保质完成。XX重视全员绩效考核工作，制定了《员工绩效合约》。《员工绩效合约》分级分层，将“上水平”目标任务和员工的绩效考核紧密联系，内容分为部门绩效考核和岗位绩效考核两部分，考核结果作为绩效分配和岗位员工动态管理的依据，形成了上下统一绩效考核链。
2、着力队伍建设，推进队伍素质能力上水平。建立员工职业技能教育培训机制；建立基层岗位员工的晋升机制，推动竞争上岗的常态化。
3、抓管理、提素质、促发展。要以开展创建优秀基层单位活动为抓手，全面抓好营销对标、贯标、工作，切实加强营销基础管理，带动基层队伍建设，把发展建立在更加扎实的基层工作基础之上；要继续加强市场监管，始终保持卷烟打假高压态势，做到持之以恒，坚持不懈。要全面提升基层营销员工队伍整体素质，围绕提升营销水平，特别是如何提升网建软实力，增强培育品牌、服务客户能力，认真研究，积极探索更加有效的措施和手段。要采取有效的培训办法，切实提高基层一线员工专业技能和服务水平。要从保持行业持续稳定健康发展的角度出发，认真研究卷烟销量增长、优化结构、品牌培育的问题，分析研究市场，提高把握市场的能力和水平，充分挖掘市场潜力，保持卷烟销量平稳增长；要
突出强化品牌培育，充分挖掘卷烟品牌潜力，努力提升全国性重点品牌的知名度、影响力和价值，推动经济运行质量和效益的同步提高。
第四篇：2011绩效考评个人总结
华普联合商业投资有限公司2010绩效考评个人总结对照表
总结人：所任职务：电脑部主管所在单位： 员工编号：到职日期：考核周期：
一、业绩达成方面：明确自己的工作目标和工作任务；清晰了解完成业绩目标所包含的KPI指标，各项KPI指标的达成数据；各项工作的完成情况；团队建设取得的成绩
工作目标任务：业务上接受区信息部经理的领导，行政上接受门店店长的监督与指导，负责保证门店内、外部网络系统和应用系统的正常、安全运行；负责门店信息系统各种设备管理制度的执行与检查，负责信息工作手册有关门店的流程与制度的贯彻执行，负责指导系统维护员对系统软件及网络系统中的各种硬件设备进行具体的日常管理与维护。积极配合门店的各项工作。使门店的工作效益最大化．
工作任务：一 人员管理
1.负责直接管理系统维护员的日常工作；
2.负责监督、指导门店电脑使用者的工作。
二、业务管理
1． 门点电脑网络的定期检查、维护，保证网络畅通，保证与区域总部的数据通信畅通。
2． 定期检查门店网络系统的安全状况，防止黑客、病毒等破坏体对网络安全的威胁。
3． 管理和分配门店网络中各种设备的IP地址，建立并负责管理门店网络中的用户及其权限。
4． 监控门店操作系统与数据库的运行情况，发现问题按照手册的规定进行简单处理，无法处理的问题及时报告公司信息部帮助解决。
5． 负责对于数据的安全性和保密性进行检查，发现问题及时处理，防范和制止有关数据泄密的事情发生。
6． 负责对MIS系统进行日常管理与维护，保证系统的正常运行，保证报表的生成与数据的传输。对门店MIS系统的用户进行管理，按照公司的规定设置与管理门店系统的用户及用户权限。
7． 负责并指导系统维护员每日检查门店MIS系统数据备份情况，发现问题及时报告公司信息部，以确保数据的完整。
8． 为门店各部门提供MIS系统使用方面的培训与咨询，对于发现的问题做出初步判断，协助门店解决问题。无法解决通过信息部解决。
9． 负责盘点数据、价格信息等与各类设备接口数据的传输，保证电子条码秤、盘
点机等外部设备的正常使用。
10． 对新入职的系统维护人员进行网络、设备维护及管理知识的培训。
三、资产管理
对门店内的信息系统设备进行管理、维护，对损坏或无法使用的设备进行申请报废。对网络系统中的服务器、工作站、POS机及其它连网设备的管理制定计划，分配专人或部门进行管理。
四、协调
1.2.协调与门店营运各部门的关系，解决涉及信息系统方面的问题，服务到位。协调与系统维护员的关系，传达门店领导的和公司的相关精神，以保证电脑部
在门店能够更好的执行各项工作任务。
3.协调与设备的供应厂商的关系，使设备的维护与维修得到有力保证。
各项工作完成：
１完成每日的工作，保证门店正常营业。
２定期的检查网络保证门店的网络通讯正常和安全。
３对门店的电脑及周边的设备进行定期的维护保养，现在店内的设备都可以使用。４门店的ｍｉｓ系统的维护使用维护。
５重大的盘点过程中完成盘点任务，没有发生事故导致盘点失败。
６门店资产管理有序，都贴有资产标签，没有丢失的情况。
７积极的完成领导的任务，能很好的配合营运的各项工作，给营运做些力所能及的事情缓解营运人手不足的问题。
团队的成绩是我们电脑部的共同努力的结果，我们是一个整体，我们完成了电脑部的各项工作任务。日常工作中我们都能够正常的完成，保证了门店营业的正常进行，我们还要定期的对门店的设备的软件硬件及周边的设备进行定期的更新，保养，维护，清理，盘点。使设备的能正常的使用，延长设备的使用寿命，保护好设备没有发生设备的丢失问题。门店的部组人员有时候会缺少在较忙的时候会人员不够使用，电脑部在忙完自己的工作之余会帮助部组的人员做些力所能及的工作，尤其是在年节的时候大量的货物需要搬运。这样一来我就在门店的部组中得到了大家的认可。得到了领导的认可。这是一直默契，一种协作让我们的工作环境变的轻松了不少。
二、职责和素质方面需包括：对本岗位的认识和理解；对公司企业文化的了解和理解；对公司规章制度的了解及执行、遵守情况；对工作流程执行及改进提议；
电脑部岗位负责保证门店内、外部网络系统和应用系统的正常、安全运行；负责门店信息系统各种设备管理制度的执行与检查，负责信息工作手册有关门店的流程与制度的贯彻执行，负责指导系统维护员对系统软件及网络系统中的各种硬件设备进行具体的日常管理与维护。
华普超市的企业文化是： 诚实、正直团队、承诺 信任、忠诚品质、价值行动、效率 绩效、贡献学习、创新。公司就像一个人一样是有生命的，一个有生命的组织是需要生存发展的，否则他就失去了一个企业的价值，企业的文化就是我们生存发展慢慢壮大的根基，公司之所命为员工之所命，处处牵情！
公司的规章制度是规范员工的行为规范，在规则中着见完善，我们应按照公司的章程去规范自己在工作中的行为。当然我也是这么做的。遵守公司的公章制度，完成自己的工作。工作流程的建议：执行要符合工作的主题和意义存在性，一些随着公司的工作调整就可以调整不做比如电脑部每日工作日志中粘贴的附件会员价商品和早上报表截图就可以不做了，而一些新的工作也要随之而增加。简化工作的步骤，提高工作的效率，加强工作重点，综合布局工作。
华普联合商业投资有限公司2010绩效考评个人总结对照表
总结人：所任职务：电脑部主管所在单位：
员工编号：到职日期：考核周期：
三、未来工作计划和展望需包括：明确明年的工作目标和工作任务，及完成目标和任务的可行性实施方案；目前自身的优势和差距；在未来的工作中将面临的困难，应对措施；如何保证队伍的稳定性及倡导企业文化建设；
门店电脑部属于后勤职能部门，主要负责店铺的正常营业的技术支持，在新的一年中电脑部将继续的保持自己的工作状态，每日保证正常的出勤，保证店面的各项相关的工作能够正常的进行，积极完成日常工作，配合门店营运，公司部门的相关的工作。加强自身的业务水平的熟练性，学习更多的技术技能，完善自我。
实施方案：每日按时出勤打卡。按时的完成自己本部门的分内工作，按时的检修所管理的门店设备，加强与领导同事之间的沟通协作，与此同时积极的学习更多的专业知识，加强自
身的优越性！
自身的优势上感觉工作比较踏实，能够积极的完成分内的工作，工作认真，为人平实，积极的配合部组的工作，还可以在部组繁忙的时候帮助部组做些事情，缓解人员不足的问题。相比别的门店的老员工虽多一份热情，但是少一份经验，时间就是经验的积累和沉淀，在以后的工作中还要像老别的门店电脑部的老员工 多多的交流沟通，慢慢像完善靠近。
未来的工作将面临许许多多的问题 比如门店的设备老旧出现的问题的概率会大大增加，门店的许多电脑和其他设备都已经达到报废年限，设备的性能大大的降低，导致工作的效率达不到正常的效果，脑部的人员较少只有两人，后备力量非常的不足。工作的事情趋于机械化长时间的工作会产生懈怠没有什么动力．
应对措施建议：门店设备年数过多设备老化是一个客观的问题，我们需要客观的对待这样的问题，必要的电子产品是需要更换的，新产品不仅在性能上优越，在能耗上也是属于低碳节能的，这样既提高了工作效率又节约门店的能耗成本。电脑部人员缺少是多年存在的问题希望可以在增加一个人这样就可以有较大的缓冲能为门店电脑部正常工作提供保障。动力是工作的源泉，有了基础的保障才可以让员工能够安心的工作，有动力的工作，所以建议为了不使员工的心情懈怠产生疲劳感，也要适当的予以加薪，阶段性的奖金等。当然公司的９＋３的工作计划中已经慢慢的施行了这个做法。
队伍的稳定性：说到门店的稳定性还是要从门店的组成说起，门店是有由各个部门构成 从１０到９０每个部门都不是独立的，有的会经常的会有工作上的协作问题，微观的看待这个问题就是要把每个小部组，每个品类每个人员上都建立起良好的关系，合作发展。物质基础是五大需求中最基本的需求，没有物质的基础基本谈不上其他的可言，所以人员的稳定也要让我们的员工由物质上的满足感，在同一个职位上没有不平衡的心里想法。文化需求，一个良好的企业是要有一个良好的企业文化作为精神的支柱，和谐的氛围，宽心的气氛会让员工的心里感到舒畅。只有员工的稳定了我们队伍才可以走的更远！
四、具体的改进计划
五、本考核期的奖惩记录（以书面记录为准）
通报表扬0次，一次性奖金0次，记功0次；
通报批评0次，一次性罚款0次，记过0次，降薪/降职0次。
第五篇：绩效考评
1、上杭县水务投资经营有限公司总经理
主要职责：主持公司日常经营管理工作，组织实施董事会决议。
职位要求：具有水利水电类、工商管理类、会计与审计类相关专业本科及以上学历；累计10年及以上相关专业的工作经验，其中大、中型以上企业高管任职3年及以上。
公司主要业务：组建水务集团公司，对全县涉水资源进行整合与利用、并购，新建水电企业，做好城市供水扩容、建设城乡排污和污水处理工程，承担水利水电工程建设、设计、施工等工作。
2、上杭县城市建设发展有限公司总经理
主要职责：主持公司日常经营管理工作，组织实施董事会决议。
职位要求：具有土建类、经济贸易类、财政金融类、管理科学与工程类、工商管理类、会计与审计类专业本科及以上学历；从事建筑施工、房地产开发企业经营管理工作10年及以上经营管理经历，其中3年及以上建筑施工、房地产开发企业高管任职经历；或在地级市（设区市）及以上城发（城投）公司任副总经理及以上职位3年及以上。
公司主要业务：从事城镇基础设施及市政公用设施项目的投资，代建政府公益性项目；经营房地产开发及物业管理业务；做好项目建设的投融资工作。
3、上杭县城市建设发展有限公司总工程师
主要职责：协助总经理工作，对项目施工技术全面负责。负责审定扩初设计、单体工程的设计方案和协调各专业的相互关系；组织对土建项目、市政工程、园林绿化、房产小区绿化、机电设备安装、送变电、给排水、钢结构、城市道路照明工程等图纸会审，审查施工方案；协调施工方、监理方等共同组织项目工程的实施，抓好项目现场施工过程管理，进行工程技术指导、解决建设过程中的技术难题，确保建设周期、工程质量和安全；参与审核各类合同（协议）。
职位要求:具有土木工程、建筑学、工业与民用建筑工程、结构工程、建筑工程施工与管理、建筑工程技术专业全日制本科及以上学历，建筑工程技术类中级及以上专业技术职称；在建筑施工、房地产开发企业从事10年及以上工程技术管理工作；具有国家注册建筑师、国家注册结构工程师、国家注册造价师资格或建筑工程高级工程师职称者优先聘用。
4、上杭县兴诚实业有限公司总经理
主要职责：主持公司日常经营管理工作，组织实施董事会决议。
职位要求：具有经济贸易类、财政金融类、工商管理类、会计与审计类、法学类相关专业本科及以上学历；具有10年及以上经济类行业工作经历，其中担任大中型企业高管至少3年。
公司主要业务：在福建省内从事相关法律法规允许的对金融业、担保业的经营，以及市政工程、房地产业、建筑业、服务业、旅游业的国有资产经营和管理。
5、上杭县工贸实业发展有限公司总经理
主要职责：主持公司日常经营管理工作，组织实施董事会决议。
职位要求：具有经济学、理学、工学或工商管理类、管理科学与工程类专业本科及以上学历；具有10年及以上工贸企业管理工作经历，其中担任大中型工贸企业副总经理及以上职务至少3年。
公司主要业务：从事授权范围内国有资产的日常经营管理，工贸项目的运营管理，工业园区配套服务设施的日常管理，物流业、物业、旅游项目开发管理，矿业项目的日常运营管理，各类商品进出口业务的日常运营。
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