软件部,工作总结

第一篇：软件部,工作总结

篇一：技术中心软件部年工作总结 2011年技术中心软件部年工作总结 个人感言: 2011年是公司成立的一年，在网络岗位上也忙碌了一年；忙忙碌碌一年下来，对自己的网络方面的知识的扩充及新的网络应用等方面还是没有去更好的了解，这不仅仅是因为工作忙，也是自己没有花经历花时间去学习新的知识；因此在2012年公司新厂房的弱电建设中，将好好利用这次机会，把自己的知识好好扩充，使新办公场所新的网络氛围，给大家提供一个良好的办公网络环境。主要工作内容:

1、oa软件前期选型；

a、主要分别寻找了金和软件、通达软件、用友致远、泛微软件、金碟oa等5家公司； b、在5家公司中主要金和软件、用友致远、泛微软件接触，并请他们提供测试软件给我们进行软件的测试、了解；

c、在测试过程中主要对软件的界面、流程的灵活度、可支持的功能等进行测试； d、在测试后对泛微软件的性能有一个比较高的评价。

2、邮件服务器的更换（将由域名的邮件服务器更换为）;a、在263、163、35互联等几家供应商寻找合适的供应商；

b、在供应商平台上进行邮件域名指向及稳定性的测试； c、制定邮件系统切换计划，并根据计划在1个月内进行切换完成； d、新的域名体现了新公司成立； a、公司提出需要有自己的电话语音台，即语音需要为 b、根据要求我们与电信租用了30b+d的语音光纤； c、出于节约成本考虑，我们直接在集团的电话程控上做转换；

3、公司成立

4、新厂房弱电工程建设； 自身做得比较好的部分: a、在邮件服务器转换中，在确定需求后，1周内就签定协议，并制定转换计划在1个 月内就全部转换成功，并无重大异常；

b、oa系统的前期选型中，在原本工作量就比较饱和的情况下，还坚持多找几家公司 进行对比、测试，并最终提出采用我们现在所使用的泛微协同商务系统； 自身己不足及后期改善:

1、公司主叫号码电话更换中，未能引起足够的风险意思，在切换过程中使公司内部电话短暂无法使用半个多小时；改善：对各类项目，无论大小，都必须有足够的危机意识，并根据可能出现的风险，需要书面提出，并做好预防措施。

2、专业知识还不够全面，在处理日常工作的事务中的网络及电脑硬件问题中，反映出来的 是知识不够全面，还无法全部高效地去分析问题，解决问题，比如：三层交换机的使用及设置等问题等；

改善：在公司的弱电项目中，就有该许多弱电知识可以了解，学习（比如网络 三层交换机的使用及配置等等）

3、公司的计算机类固定资产不明晰；

改善：制定网络固定资产管理流程（能对公司内的it固定资产的购买，运行情况，存放位置，报废等有一个很明晰的档案）；

4、机房服务器摆放零乱，需要结合7s规范化管理； 改善：新机房的建设使设备室与主机房分开；

后续的机房需要有相关的机房制度保证机房的7s能做到位； 明年规划: 1.制定网络固定资产管理流程（能对公司内的it固定资产的购买，运行情况，存放位 置，报废等有一个很明晰的档案）；

2.在网络环境上，严格执行一机一号制度，非授权的的设备在网络行为上不被允许接 入到公司网络；

3.电话/监控/广播/门禁/考勤 系统开展及完成 4.硬件防火墙建设与网络安全的实施及开展 5.综合布线与机房建设的实施及开展 改变与创新: 在2011年的工作中，还是经常处于救火的状态，这不仅仅是因为相关的人手不够，更主要是对整个公司的网络资源没有充分整理，规划；因此在新厂房的建设中，已经与公司同事及外部专业的网络工程师进行讨论，以便在新厂房网络建设中有比较大的改善。篇二：软件开发部周工作总结及执行情况

软件开发部周工作总结及执行情况 2012年12月第1周（12.3-12.7）软件开发部人员周工作总结与计划表 篇三：软件开发技术部年终总结及计划 软件开发技术部年终总结及计划 演讲稿

尊敬的各位同仁，大家下午好。借此机会，我向在各自岗位上默默付出的兄弟姐妹们，表示衷心的感谢。

我们技术部目前在公司的主要职责就是为各个部门提供技术上的支持，像现在的goa系统、国外销售网站、外挂、游戏麦网站、各收货商网站等等都是我们的职能范围。2010年上半年技术部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作以及一些管理系统的维护工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益！但是我们还有非常大的提升空间，需要大家共同努力去突破。

我们现在还存在以下几个需要解决的问题：

第一点：部门人力配置不足，分工无法细化。一些岗位有经验的技术人员难招聘，是导致这个问题的主要原因。由于公司所在的地区为县级市，导致很多大城市有经验的技术人员不愿意来这边。我们以后可以从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员招聘这块，也希望在座的兄弟姐妹们一起帮帮忙，挖掘身边的合适资源。

第二点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和积极性方面有所欠缺，工作效率比较低。对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些能够为公司创造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都能够获取更大的利益。更重要的一点，就是沟通和合作也是创造效率必不可少的条件。

第三点：一些项目型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏项目管理方面的经验。接下来的工作我们需要有清晰的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些相关的开发规范。现在我们已经使用了redmine对分配的任务进行跟进，不过还是无法满足我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善。

把以上提到的几点改善了，相信我们大家在工作当中都能够得到提升。

我们深刻理解技术部门对于公司发展的意义及公司对技术团队的期待和要求！所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力。有一点可以肯定，“世间自有公道，付出总有回报”，只要我们付出努力，无论是在个人职业素质，物质报酬，或是职务上都会得到提升。目前我们正在开发的crm系统，工作室管理软件，游戏帐号管理系统，还有goa1.0和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的游戏麦网站的改版，我们都有信心做的更好。

我深信，只要我们能够齐心协力，就可以发挥出超强的团队战斗力，就能够跨越前进道路上的任何障碍。

谢谢大家！

第二篇：软件部工作总结

软件部工作总结

尊敬的各位领导、同事们：

2020 年，在公司、部门的正确领导下，在行政部、市场部、项目部、财务部的大力支持下，在软件部各位同事的努力下，软件部先后参与了“XXX”、“XXX”的开发和建设；公司自主产品“服务器、桌面终端监控系统”的研发；市小巨人扶持及相关科技项目的申请申报工作。在此，我代表软件部对长期重视、支持和关心软件部的各级领导和同事们表示衷心的感谢！

下面分项目实施、市场开拓、团队建设和 2020 年工作打算四块进行简要说明。

一、软件项目情况

2020 年软件实施项目 X 个，项目利润超过合同总额的 30%，实现了软件开发部创建以来项目的突破。

XXX 项目

XXX 项目是通过政府招标取得的项目，项目合同额：XXXX 万圆，增补 XXx 万圆，实施期限 7 个月（2020 年月—2020 年 6 月）。项目实施以来，项目组成员踏实工作、积极努力的确保项目的顺利完成，并且该项目得到了省商务厅领导、客户和验收专家的一致好评。

XXX 项目

XXX 项目立足于原有的拆迁处管理系统 1.0 版本基础上，在我部门提供的政府信息化建设可行性报告获得市政府信息办审批之后上马，通过招标完成的一个典型政府电子政务软件项目，该项目状态良性，前期工作已经获得了拆迁处客户单位的认可，同时 XXX 参观考察了该项目，给予了高度评价，目前该项目主体有望在2020 年初全部完成，同时以该项目技术和营销为基础材料的国家创新基金申报，也正在紧张的进行着。

二、市场开拓

2020 年软件开发部参与的软件项目主要通过招标采购的方式，利润不高，而且都以成品软件为主，企业软件采购参与不多。主要原因在于部门内缺乏更有层． 次的销售体系，没有形成真正的的团队销售模式，这与我们以技术为导向，缺乏市场依据，以及软件销售人员要求较高，市场难以招纳符合条件的销售人才密切相关。同时本身对公司原有客户的软件需求挖掘也不够，如何解决这一问题，2020 年最后一个季度开始，软件开发部已经开始重视这一现实问题，召开了软件销售经营会议，明确了经营思路，调整了经营状态，同时各部门也积极配合软件部开始的征程，新的规划已经出台，现在就等着我们一同去实现，去完成。

三、团队建设

2020 年是软件部新生的一年，软件部多名员工加入新讯大家庭，成为公司的正式一员。目前软件部在编人员 xx 名，高级软件工程师 xx 名，程序员 xx 名，系统维护人员 xx 名，外聘工程师 xx 名，外聘销售顾问 XX 名。项目经验和人员总体素质都有很大提高，为公司向服务型企业转向打下了一定的基础。2020 年开始，软件部将着重建设软件营销结构，主要分为线上营销和线下营销两种模式，并且将依照两类规划进行组织人员结构的建立，目前部门正在洽谈有经验的软件

营销领头人，未来也将请各部门继续帮助软件部吸纳更多的软件专业人士加入到XXXX 软件大家庭中。

四、2020 年工作打算

当前，全球信息化发展步入加速深化、综合集成、融合转型的新阶段。物联、云计算和三融合等新技术在科学的演进和逐步的应用过程中，新一代信息技术正进入创新爆发时代。信息化新技术已全面融入经济发展、城市管理、社会服务等各个领域。

在国家十二五关于信息产业发展规划中提到，“紧紧抓住经济发展方式转变和保障、改善民生两个重点。首先要以转变经济发展方式为主线，鼓励大型企业深化信息化应用，鼓励中小企业利用信息化提升自身竞争力，最终实现利用信息技术改造传统产业，推动产业结构转型升级;通过信息技术提高城市管理和服务水平，保证城镇化进程的顺利推进，使人们生活更便利、更幸福、更有尊 严，促进和谐社会的建设。”

因此 2020 年的软件市场将会有很大发展，我们有信心、有决心在公司正确领导下，按照公司会议确定的目标，认真落实，确保 2020 软件部的大发展。

2020 年软件开发部工作的总体思路是：（3 个围绕 3 个不断提高）

围绕市场抓项目，保证持续发展；围绕客户抓服务，树立 X XXX 品牌；围绕团队抓建设，保证员工素质，确保公司软件部长期发展，不断提高软件知识的积累，不断提高项目服务的水平，不断提高公司在本地软件行业的地位，为公司在 0 2020 年的发展做出更大的贡献。

一、要加大软件市场的开发力度。软件开发部要在对 2020 年工作进行全面总结、深入分析的基础上，继续挖掘老客户，开拓新客户。2020 年软件部将在客户中推广资源整合平台和服务器&终端桌面监控系统，依托各分公司在当地资源开拓软件市场，拓展销售渠道。

二、要坚持自主知识产权软件产品的研发，确保公司在软件行业的竞争力。2020年继续投入软件产品的研发，形成 3、4 个具有竞争力的自主知识产权软件产品；并使研发的产品成为公司新的利润增长点。

三、要加强软件部团队建设。2020 年软件部的目标是建设一个，积极上进、有共同目标、团结协作、具有良好和谐氛围、职业化的团队。随着 2020 年软件部员工人数的增加我们要注意解决以下问题：

1.要强化企业文化的建设，使之深入每个员工心中，要保持一种主动、健康、积极向上、朝气蓬勃的心态。

2.要明确透彻地向员工传达公司的战略目标和发展方向，充分交流部门的工作计划和目标，帮助员工规划个人未来的发展道路。

3.要强调团队合作精神，无论成绩还是问题，都是影响到整个团队的所有人，一荣俱荣，一毁俱毁。

4.要提升项目经理的管理水平，挖掘内部潜力，从提高工作效率和工作质量等方面节约开发成本。

5.项目经理和资深员工要起到带头作用，严格要求自己。要加强对新员工的引导和培训，使之能尽快融入团队之中。

6.要学会站在客户的角度来分析和思考问题，当项目陷入僵局时，要多从自身 查找原因，并充分考虑客户所处的环境。． 7.要通过不断的学习、培训和交流，使整个团队向学习型组织迈进，不断提高员工的技术、管理和专业领域的知识和技能。

8.要培养员工的沟通交流能力和文字表达能力，使每一个人都能得到全面、健康的发展。

同事们 2020 就在前方，新的一年，新的起点，让我们为新的一年投入更大的激情，实现我们更大的价值！谢谢！

软件部工作总结(全文共有 2452 个字)

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第三篇：技术中心软件部年工作总结

2011年技术中心软件部年工作总结

个人感言: 2011年是公司成立的一年，在网络岗位上也忙碌了一年；忙忙碌碌一年下来，对自己的网络方面的知识的扩充及新的网络应用等方面还是没有去更好的了解，这不仅仅是因为工作忙，也是自己没有花经历花时间去学习新的知识；因此在2012年公司新厂房的弱电建设中，将好好利用这次机会，把自己的知识好好扩充，使新办公场所新的网络氛围，给大家提供一个良好的办公网络环境。

主要工作内容:

1、OA软件前期选型；

A、主要分别寻找了金和软件、通达软件、用友致远、泛微软件、金碟OA等5家公司；

B、在5家公司中主要金和软件、用友致远、泛微软件接触，并请他们提供测试软件给我们进行软件的测试、了解；

C、在测试过程中主要对软件的界面、流程的灵活度、可支持的功能等进行测试； D、在测试后对泛微软件的性能有一个比较高的评价。

2、邮件服务器的更换（将由域名的邮件服务器更换为）;A、在263、163、35互联等几家供应商寻找合适的供应商；

B、在供应商平台上进行邮件域名指向及稳定性的测试；

C、制定邮件系统切换计划，并根据计划在1个月内进行切换完成； D、新的域名体现了新公司成立；

A、公司提出需要有自己的电话语音台，即语音需要为 B、根据要求我们与电信租用了30B+D的语音光纤；

C、出于节约成本考虑，我们直接在集团的电话程控上做转换；

3、公司成立

4、新厂房弱电工程建设；

自身做得比较好的部分: A、在邮件服务器转换中，在确定需求后，1周内就签定协议，并制定转换计划在1个月内就全部转换成功，并无重大异常；

B、OA系统的前期选型中，在原本工作量就比较饱和的情况下，还坚持多找几家公司进行对比、测试，并最终提出采用我们现在所使用的泛微协同商务系统；

自身己不足及后期改善:

1、公司主叫号码电话更换中，未能引起足够的风险意思，在切换过程中使公司内部电话短暂无法使用半个多小时；

改善：对各类项目，无论大小，都必须有足够的危机意识，并根据可能出现的风险，需要书面提出，并做好预防措施。

2、专业知识还不够全面，在处理日常工作的事务中的网络及电脑硬件问题中，反映出来的是知识不够全面，还无法全部高效地去分析问题，解决问题，比如：三层交换机的使用及设置等问题等；

改善：在公司的弱电项目中，就有该许多弱电知识可以了解，学习（比如网络三层交换机的使用及配置等等）

3、公司的计算机类固定资产不明晰；

改善：制定网络固定资产管理流程（能对公司内的IT固定资产的购买，运行情况，存放位置，报废等有一个很明晰的档案）；

4、机房服务器摆放零乱，需要结合7S规范化管理；

改善：新机房的建设使设备室与主机房分开；

后续的机房需要有相关的机房制度保证机房的7S能做到位；

明年规划: 1.制定网络固定资产管理流程（能对公司内的IT固定资产的购买，运行情况，存放位置，报废等有一个很明晰的档案）；

2.在网络环境上，严格执行一机一号制度，非授权的的设备在网络行为上不被允许接入到公司网络；

3.电话/监控/广播/门禁/考勤 系统开展及完成 4.硬件防火墙建设与网络安全的实施及开展 5.综合布线与机房建设的实施及开展

改变与创新: 在2011年的工作中，还是经常处于救火的状态，这不仅仅是因为相关的人手不够，更主要是对整个公司的网络资源没有充分整理，规划；因此在新厂房的建设中，已经与公司同事及外部专业的网络工程师进行讨论，以便在新厂房网络建设中有比较大的改善。

第四篇：软件部岗位工作职责

软件部岗位工作职责 软件部经理岗位职责

所属部门：软件部 直属上级：总经理

职位概要：负责软件工程项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。

工作内容：管理、组建公司开发团队，参与公司相关政策的制定，拟定和执行本 部门、月度目标、工作计划及总结，设计、开发、维护、管理软件产品。

一、直接职责 1 2 3

4、领导技术团队并组织实施工作计划，完成任务

5、负责管理公司的整体核心技术，6、负责协调项目开发或实施的各个环节，7、指导、审核项目总体技术方案，8、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的

9、针对部门的发展计划，向公司提供部门员工的培训要求，抓好部门员工的专 业培训工作

10、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程

11、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的系统

12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流。

13、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持。

14、承担公司技术发展领域性探索实践，15、为重大决策项目、新产品技术项目的开发研制专题提供背景材料或咨询

16、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进 行审核评定。

17、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间 控制，并组织召开评审会

18、制度本部门人员短期和长期需求计划，二、管理职责

1、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出 存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导 决策提供专题分析报告或综合分析资料

2、组织实施本部门人员的调整设置、绩效考核及薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

3、参与工程项目的洽谈、制定和审核工作，对公司所签合同有关软件技术合同 部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持

4、根据公司的经营模式，负责带领技术团队构架、研发、设计各项产品，力争

5、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术

6、定期组织部门人员培训，三、工作权限

1、对公司决策性制度或规划有参与、建议权

2、审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失 3

4、下属人员的工作态度、5 6 7

四、管辖范围

软件部所工作及总经理授权范畴。

1、严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权力，2

3、及时掌握客户的需求，4、5、调动部门员工的工作热情，6、处理部门突发事件，软件项目经理岗位职责

所属部门：软件部 直属上级：软件部经理 职位概要：负责项目的开发进度监控，制定项目开发计划，测试计划，人员分配，项目模块划分等软件项目开发及实施。工作内容: 配合业务人员制定技术方案，根据项目类型提出准确的需求制定项目进度计划表，负责验收工作。

一、直接职责

1、全面负责整个项目开发的设计分析、2、编制项目开发计划、制定技术方案，3、有效监控项目的开发进度、测试进度，4、有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开

5、进行项目功能模块划分、6、负责与客户的沟通，有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量

8、参与公司各项目的招标、投标书软件接口等资料的编写与策划。9

二、管理职责

1、负责软件项目的立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过

2、对项目实施过程中出现的风险及时组织评估并制订相应的调整方案和应对措

3、确定项目合理的组织结构、工作目标，明确分工制定计划。

4、负责项目团队建设和项目指导，三、工作权限 1

2、对重大技术措施和技术方案，3、项目发展出现不能解决的问题的时候，4、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理

5、考核项目组各成员权

四、管辖范围

前期技术方案，中期项目开发、后期项目验收。

2、了解每个成员的工作进度情况，3

4、了解软件规范及国内国际相关标准，按时按需完成项目进度，如有需要，根

5、项目当前的进展状态可能会导致项目延期，则项目经理有权安排项目组加班

6、项目经理接收到新的需求，应该在项目每日总结会上提出，并分配安排工作。新来的需求除特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务，需要召集项目组成员紧急讨论外，不应打断项目组的当前工作

软件开发工程师岗位职责

所属部门:软件部 直属上级:软件部经理

职位概要:负责软件项目开发 工作内容:

一、直接职责 1

2、负责与需求人员接口，3、负责与开发组长接口，熟悉项目的开发计划及项目的概要设计、数据库设计

4、按计划完成功能模块的功能设计、代码实现，代码编写和单元测试，并提交

5、与测试人员接口，完成相关功能模块的BUG 6 7 , 并编写核

8、参与需求和设计讨论，9、为前端技服人员提供技术支持，10、提交相关年、月、周

二、管理职责 1

2、确定 3

三、工作权限

1、对部门决策性制度或规划有建议权、对项目实施过程中出现的风险有自我评

2、对重大技术措施和技术方案，3、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权。4

四、管辖范围

针对项目及软件开发中的框架设计，功能实现及部门经理授权的范畴。

1、与其他员工合作开发，2、产品编写、设计要对项目

3、完成功能模块的编码设计、单元测试和BUG修复，对自己的功能模块的质量

5、为前端技服人员提供技术支持，解决技服过程中遇到的相关问题。

软件测试工程师岗位职责

所属部门：软件部 直属上级：软件经理 职位概要： 工作内容：按照软件工程规范流程，进行软件平台核心部分的测试，包括功能测试、代码测试, 并编写测试等不同阶段的各种测试工作以及软件部文档。

一、直接职责

1、按照测试流程和计划，构建测试环境，设计测试脚本和用例，执行测试脚本和测试用例，寻找Bug

2、分析问题所在并进行准确定位和验证，按照标准格式填写并提交Bug

3、跟踪并验证Bug，4、按照标准格式填写并提交测试报告，5

二、管理职责

1、软件项目的测试管理工作

2、收集日常遇到或是通过检测出的的错误，3

三、工作权限 1

2、对重大技术措施和技术方案，3

4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权。5 6

四、管辖范围

1、使用各种测试技术和方法来测试和发现软件中存在的软件缺陷

2、单元、集成、确认和系统测试工作需要贯穿整个软件开发生命周期

3、测试人员将发现的缺陷编写成正式的缺陷报告，提交给开发人员进行缺陷的

4、测试人员需要分析软件质量，给出软件各种质量特性具体度量，最后给出一

5、测试过程中为了更好地组织与实施测试工作，测试负责人需要制定测试计

6、测试人员为了更好更有效地进行测试，保证测试工作质量，需要在执行测试 工作之前首先需要设计测试用例，7、在测试工作中，还需要根据实际情况不断改进测试过，

第五篇：竞聘软件部的副经理范文

各位领导、各位评委：

大家好。

在这里，我首先感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会和展示自我的舞台。适奉这次难得的竞聘机会，我本着锻炼、提高的目的走上讲台，谈一谈我自己关于公司发展的一些想法和认识，希望靠能力而不是靠运气为自己的新婚之年留下点什么。

此次参与竞聘，我想通过自己的参与，响应公司一体化的改革，并且在可能的情况下实现自己的人生价值。

在这几年中，我先后主持设计与制作了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。目前，我正参与设计制作《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。这些工作对我各方面素质的提高、业务水平的提高、经验知识的积累都大有裨益。同时也给我带来了很多荣誉：我曾荣获过《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成绩和荣誉面前，我更加清楚地认识到自己知识的不够、经验的不足。我深深地感到：机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在市场竞争中完善自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值。

这次，我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说，这是一次难得的学习和锻炼的机会。我参加软件部副经理的竞聘，主要基于以下两个方面的考虑：

一方面，我认为自己具备担任软件部副经理的素质，比如吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识，严于律己、诚信为本的优良品质，雷厉风行、求真务实的工作作风。这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试，把新知识、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件服务的不断学习不断创新的工作态度。

另一方面，我认为自己具备担任副经理的才能。

首先，我有一定的管理知识和管理能力。长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些知识和能力，并且最重要的是，我积累了一定的管理经验。

其次，我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的模仿，例如建造桥梁、高楼大厦等等。首先，开发方要知道客户的需求，比如多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等；然后设计人员画出一些图，向客户描述将来建好了是什么样子；客户满意了，就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出很多工程图纸，详细地说明这块应该如何做，那块应该如何做；接着施工人员一丝不苟地按照图纸开工，施工过程中也有各种验收；完工后客户最后还要验收，可能还会请一个第三方帮助验收。

如果每个软件开发项目都和建大楼一样，当然可以而且应当使用一样的开发流程和管理方法，因为这套流程已经被无数次证明了它的可行性。但是区别于传统工程的开发方法，软件开发有自己的特点：

1、和建大楼相比，大部分软件开发项目的投资要少得多，工期要短得多，参与项目的人员要少很多；

2、水泥、钢材、砖等很多建筑材料，很难在短期内重用，而代码和设计可以重用；

3、大楼动工后，设计就很少再“优化”了，也不能出现什么“验收或测试时系统崩溃”的情况（如果出现，那一定是大事了），而这些情况在软件开发中却比较常见；

4、软件开发过程中，客户很有可能提出新的迫切的需求，取消或改变原来的需求；

5、软件开发的需求要比建造大楼的需求模糊得多，(文章來源：http://www.ws126.net)往往不能量化。软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主，开发速度也很难量化，因而开发计划也很难做到准确；

6、因为软件开发项目的人数比较少（超过10个程序员的项目绝对是大项目），每个人员的流动都可能会对项目进度造成很大影响；

7、和工程开发相比，软件开发中的“偷工减料”更难发现。

还有很多其它重要的区别，但我们仅从以上几点就能很容易地发现：传统的软件开发方法只能适合部分软件开发项目，根本不适合用来解决一切问题。

而软件业界目前正在积极推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上不足。极限编程从许多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构，从而更加灵活有效地解决了上述问题；而且，因为它特别强调交流、反馈和合作，更加适合我中心这样规模的开发队伍。

如果我竞聘成功，我的工作思路是：汲取极限编程的思想，强调软件团队精神，以客户为中心，以具体项目为实现手段，全面提升软件设计与开发的工作效率，加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地采用极限编程、强调细节管理，在宏观上向CMM(软件过程成熟度)积极迈进。下面我将详细阐明我的思路：如何做到专业

1、强调团队精神

l杜绝自命不凡和不能平等待人的工作态度。

l所有环节都以“团队”为单位来进行。所有的“队员”对整个项目和设计都有发言权，同时由整个“团队”来对项目负责。这里的负责是指所有人对项目中的所有部分负责。而在以往的环境中，很多时候是一个“团队”中的各个人负责个人设计，这样就很容易给破坏“团队”造成合理的借口，也容易在开发人员之间造成隔阂和误会等不合作的现象。在各个环节以“队”为单位进行开发能够针对性的克服这些弊端。

l改变办公室的布置格局，使之更利于团队之间的沟通。

l以沟通、简单、反愧勇气的准则来指导团队。

l使软件部的每一个人都成为轻松惬意的编写优秀软件的团队的一分子。

2、客户为中心

l客户有权制定整体计划，有权知道什