如何做好科级干部

第一篇：如何做好科级干部

公正 勤勉 务实 创新

—浅谈如何做一名合格的科级干部

在一个单位中，责任能否落实，措施能否到位，问题能否解决，关键要看干部。毛主席曾经说过，“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。科级干部作为单位决策的贯彻者、执行者，部门工作的组织者、管理者，是单位的中坚力量，起着承上启下的作用，地位十分重要。

我参加工作二十多年，先后在部队、街道、社区等性质不同的单位工作过；担任科级干部十多年，从事过社会治安综合治理、司法行政等街道部门以及社区的工作。期间多次荣获“优秀共产党员”、“先进工作者”等荣誉称号。结合多年的工作实际和经验，我认为，要想做一名合格的科级干部，需要做到以下四点：公正、勤勉、务实、创新。

做一名合格的科级干部，需要做到公正。古语讲，“公生明，廉生威”；温家宝同志曾经说过，“公平正义比太阳还要光辉”。这些话语启示我们，科级干部一定要秉持公正的心态做人做事。工作中，一个公正的人，领导可以放心地把工作安排给他；下属可以安心地跟着他干工作；群众也会认为他不会侵吞自己的利益、占自己的便宜。如何做到公正？我的体会有两点：第一，公

正就是在工作中要以大局为出发点，以群众利益为着眼点。多从整体上考虑问题，而不是搞本位主义；多从群众角度想事情，而不是搞个人主义。第二，公正就是对于存在的问题，我们要敢于负责、敢于正视，对上不欺瞒、不护短，对下不推卸、不偏袒，真正做到一心为公，是非分明。在征收部门工作期间，我负责一部分拆迁征收工作。工作中，我始终秉承公正的态度来给群众服务。不管对方是否认识我、与我关系如何，我都公正地、一视同仁地对待他们。实践证明，正是因为我秉承这种公正的态度干工作，工作上的各种关系反倒理顺了许多，工作阻力也减小到了最低值。

做一名合格的科级干部，需要做到勤勉。有一句俗话说的好，“勤能补拙”；总书记要求各级领导干部要“恪尽职守,夙夜在公,为民服务,为国尽力”。作为科级干部，勤奋工作是我们的本职，是我们分内的事情。我认为，勤勉首先体现在上班时间内，遵守工作纪律，不迟到、不早退，勤勤肯肯工作，这是对勤勉的基本要求。仅仅达到基本要求是远远不够的。其次，我们还应该在上班时间内把时间充分、高效地利用起来，不虚度时间，把时间放在思考问题上，把精力用在想办法、出主意上，而不是让时间和精力在低效率中荒废。除此之外，在遇到加班或者应急事情的时候，要主动做出表率，不推诿、不逃避、不懈怠。在单位领导的带领下，团结部门成员，把事情做到位，把工作干到位。2012年春，街道党工委、办事处安排我为某某街道某某社区的包社区干部。当时的社区，有些工作比较薄弱，而我之前也没有包过这个社区。虽然单位里部门工作已经比较繁重，但我并没有推诿退缩。我利用平时和白天的时间干部门工作；晚上以及周末的时间，我下到社区，与社区两委成员谈心交流，与群众一道想点子、出主意。经过一年多的时间，社区几项薄弱工作都已经有了较大的改观。

做一名合格的科级干部，需要做到务实。我们党“实事求是”的工作作风、科级干部在单位中所处的位置以及从事工作的性质都要求我们必须务实。我的理解，基层工作务虚的少，务实的多。这些工作一就是一，二就是二，干了就是干了，没干就是没干。搞花架子、敷衍糊弄都是无法混过去的。即使应付了上级的检查，也过不了基层群众这一关。基层群众最务实，他们不会讲什么大道理，就讲求实在。因此，作为科级干部，不需要太多的战略谋划，只要是把工作实实在在的落实下去，让群众真正得到实惠，工作自然而然的就做好了。此外，工作中还要把握住度的原则，作为科级干部，我们一定要把自己定位准确，做到对领导，帮忙不添乱，参谋不

越位。对下属，指导不包办，管理不散漫。

做一名合格的科级干部，必须要做到创新。江泽民同志曾经说过，“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达不竭的动力。”作为科级干部，虽然多数工作都是很具体地贯彻落实，创新性较少。但我们头脑中要时刻绷着创新的弦，要有创新的意识。我的工作体会是，受限，创新有时很简单，改进一些工作方法，提高一点办事效率，转变一下工作作风，让群众感到方便就是创新。其次，创新体现在我们自己能够提前谋划思考一些问题。古人云：“不谋万世者，不足以谋一时；不谋全局者,不足以谋一域”。把问题提前想到、把方案提前谋划，这样就可以为领导的决策提供更多的资料，领导决策时就可以更加科学合理、更加及时有效。

“一花独放不是春，百花齐放春满园”，作为科级干部，我们不仅要自己做到公正、勤勉、务实、创新，还要带动其他科室成员也做到上述几点。毛主席说过，“我们共产党人好比种子，人民好比土地，我们到了一个地方，就要同那里的人民结合起来，在人民中间生根开花”。这句话虽然是说党和人民群众的关系，但也可以用来指导科级干部和普通机关干部。我们作为科级干部，作为单位的中坚力量，也要像种子一样，同其他机关干部结合起来，用好的作风影响他们，把自己的工作

经验和教训分享给他们，让他们也尽快成长起来，这样我们党的事业就会愈加充满生命力和战斗力,就会不断从胜利走向更大的胜利。

第二篇：关于做好科级干部竞争上岗工作经验材料

按照局有关干部人事制度改革工作的总体安排和上级有关指示精神，从6月20日至11月19日，我处进行了科级干部竞争上岗工作，22名同志走上了科级领导岗位，其中，新任命的干部最大年龄为48岁，最小年龄29岁，平均年龄为39.8岁，比原科级干部的平均年龄下降了5.33岁。文化层次普遍提高，顺利完成了科级干部的新老交替，较好地解决了长期困扰我处的干部年龄结构存在断层、后继无人的状况。机构改革和干部人事制度改革的调整，使我处的职责划分、机构设置和人员配备更加科学合理，有利于干部职工更好地履行职责，为全面完成中心工作提供了良好的条件。进一步在广大干部职工中树立了竞争意识、责任意识、危机意识。基本上达到了局党委、局领导满意，处党委、处领导满意，参加竞职人员满意，干部职工满意的效果。这次科级干部竞职之所以比较成功，是因为我们主要是抓了以下三个环节：

一、变“伯乐相马”为“赛场选马”，确保优秀人才脱颖而出

以往,干部的选拔任用，大多是由领导班子提名、组织人事部门考核来完成的，虽然在一定程度上保证了干部选拔任用工作的严谨、规范，但不可避免地带有视野窄、渠道单一的缺陷。为了改变这种状况，保证德才兼备、年轻有为、群众公认的优秀人才脱颖而出，我们决定变“伯乐相马”为“赛场选马”，公开选拔科级干部。按照局党委关于干部人事制度改革工作的总体部署，结合我处的实际情况，研究制定了《科级干部竞争上岗实施办法》，编制了科级岗位职位说明书，将我处内设机构、下设机构编制和领导职数以文件的形式予以公布，动员广大职工积极参加。经过深入动员，全处人员参加竞职的热情高涨，有近50名同志积极报了名。通过资格审查，10月15日，符合条件的35名竞职人员，在有科级干部、高职人员、群众代表参加的竞职演讲会上进行了竞职演讲，在规定时间内，这些参加竞职人员八仙过海，各显神通，讲工作思路，讲自身优长、讲任职目标和措施，充分展示了各自的才华：老同志在丰富的工作经验方面显示了优势；年轻同志在意识、观念上表现出了创新精神；善于管理的同志讲得头头是道；技术拔尖的同志说得句句在理。一个个平时不显山、不露水的同志露出了才华横溢的“庐山真面目”。今年30岁的××，调来我处工作不到一年，按惯例，他是很难进入科级领导岗位的。但是，公开竞职为他提供了一个施展才华的机会和舞台，他以自己的管理设想、办公自动化构想及新颖的工作思路，赢得了领导和同志们的一致赞赏，获www.xiexiebang.com得了演讲考评最高分。最终，他被任命为副科长。通过这次公开竞职，像富有爱岗敬业精神的××、任劳任怨的××、专业技术精湛的××、工作泼辣、敢闯敢干的××、管理经验丰富的××等一大批年轻干部，走上了科级领导岗位，为事业的发展注入了新鲜血液。

二、变“独角戏”为“集体舞”，发动群众献计献策

群众中蕴藏着极大的聪明才智。群众是改革取得成功的动力和源泉。只有充分发挥群众的聪明才智，保证广大群众的参与权、知情权、选择权和监督权充分得到行使，科级干部的竞职工作才能真正做到公平、公正、公开、择优，才能达到预期目的。因此，我们在科级干部的竞职工作中，改变了过去干部任免工作中只*党委和组织、人事部门唱“独脚戏”的做法，通过深入发动群众，使群众认清干部人事制度改革的重大意义，明确任务、目的和要求，消除“与己无关”的思想，积极参加到这项工作中来，变唱“独脚戏”为跳“集体舞”，极大地调动起了群众参与改革的积极性和创造性，为科级干部的竞职工作打下了扎实的基础。

群众的聪明才智，在科级干部竞职工作的各个阶段得到了充分体现：在竞职人员的资格审查过程中，群众对每一名竞职者的自然条件，包括年龄、学历等方面都认真细致地进行查询，其中，一名竞职者的年龄仅仅超出文件规定几十天，群众发现后，就及时向考核工作组提出，我们马上予以纠正；在演讲程序安排方面，为了充分体现公正、公平的原则，群众提出了先正科，后副科，先机关、后基层的顺序，我们予以采纳；为了避免干部在同一岗位工作时间较长，容易造成工作热情减退、知识结构单一等状况，群众对不同岗位的干部轮岗问题，提出了中肯的建议，我们予以充分重视和考虑；特别是在大胆起用年轻干部这个关键问题上，党委一直存有顾虑：一方面，从事业的长远建设考虑，必须果断地起用年轻干部；另一方面，考虑到许多在群众中享有盛誉的老同志，不再担任领导职务，群众能不能接受；再就是新任的年轻同志能否得到群众的认可，始终是党委放心不下的一桩心事。但结果出人意料，在组织考察、逐个谈话过程中，百分之八十的干部群众都强烈地提出了干部年轻化问题。从而，更加坚定了党委大批起用年轻干部的决心，为党委的正确决策提供了可*依据。据此，在个人竞职、民主评议、组织考核的基础上，我们提拔任用了10名40岁以下的年轻干部，让他们挑起了事业的重担，14名各方面表现都很不错的老同志，从领导岗位上退了下来。由于我们严格坚持了公平、公正、公开的原则，每一个步骤，每一个环节，都是公开的，透明的，从始至终实行“阳光操作”，所以，群众非常满意，没有发生一处“鼓包”现象。一位即将退休的老同志动情地说：“这么多的年轻同志走上了领导岗位，咱们的事业有了接班人，真让人高兴。我工作了这么多年，干部调整力度这么大，这还是第一次。领导动了真格的，有魄力，有水平。”

三、变“多面鼓”为“一面锣”，充分发挥党委的核心领导作用

党委是“领头雁”、主心骨。党委班子能否统一思想，攥紧拳头，形成合力，是干部人事制度改革成功与否的关键。鉴于以往的经验教训，今年，处党委狠抓班子的思想统一，变“多面鼓”为“一面锣”，改变了以往党委班子成员间“各定各的调、各吹各的号”的“单打独斗”局面。大家心往一处想，劲往一处使，工作扎实有效，保证了干部人事制度改革工作的顺利进行。党委的核心领导作用，主要体现在“三关”上：

第一，掌握原则关。没有规矩不成方圆。在科级干部的竞职工作中，党委严格按照局关于干部人事制度改革的精神和我处《科级干部竞争上岗实施办法》去做，做到不随意变通，不迁就照顾，始终按原则办事。对不符合条件的、演讲考评得分低的，坚决不能作为初步人选，保证了整个科级干部竞争上岗工作的规范、严谨；在确定科级岗位拟任人选的关键环节上，处党委站在政治的高度，从对党的事业负责、对全处广大干部职工负责的角度认真对待，明确提出了坚持“年轻化、知识化、专业化”的标准，并严格执行。这次参加竞职的××同志，多年担任正科级领导职务，演讲考评、民意测评、组织考核等方面都不错，群众都认为他能继续担任领导职务。但就是年龄稍微大了点儿。该同志是上还是下，党委一度很犹豫。最终，党委还是严格坚持了年轻化这项硬指标，让该同志从领导岗位上退了下来，让位于年轻同志。

第二，过好感情关。我处这次参加竞职的14位老同志，他们在各自的岗位上兢兢业业、默默奉献了许多年，是业务工作和行政管理方面的骨干力量，为党的事业做出了积极贡献，党委一直对他们很赏识，也很有感情。当决定让他们都不再担任领导职务时，班子成员都恋恋不舍。但从大局和工作考虑，大家只能忍痛割爱。经过耐心细致的思想政治工作，这些老同志表现出了很高的姿态和良好的素质，他们没有怨言，没有向组织提过分要求，愉快地接受了组织的决定。处党委充分肯定了他们的贡献，在不违背上级规定和条件允许的情况下，对他们做了妥善安置。

第三，把好用人关。把好用人关，是整个科级干部竞职上岗的核心问题。用什么样的人，关系着党的事业的兴衰。因此，党委在选人用人的关键环节上，坚持用好的作风选人，选作风好的人，做到“专业技术不高的不用，年龄偏大的不用，文化层次不符合要求的不用，组织领导能力弱的不用”，保证了所选拔任用干部的高质量。×××，是原修理部门的一名普通职工，这次是以一名工人身份参加竞职的。论资历，他不深，论名声，他不响，但在计算机应用方面有较高的造诣，在工作中已经显露出才华。党委认为，用人就要用其所长，不能拘泥于资历、名声等而埋没人才。所以，党委决定大胆起用，任命他为后勤副主任，为其提供了施展才华的机会和条件。

总的来看，我处这次科级干部竞争上岗工作是比较成功的，达到了预期的目的。目前，全处上下思想稳定，保持了旺盛的工作热情和斗志，为今后开创工作新局面打下了坚实基础。

第三篇：科级干部管理办法

物资供应公司科级干部管理办法

第一章总则

第一条为适应公司经营发展的需要，建立健全权责明确、管理科学的现代企业制度，加强公司内部科级干部的管理，使公司的各项管理工作有章可循，充分发挥科级管理干部工作的积极性和创造性，特制订本制度。

第二章科级干部行为准则

第二条科级干部必须严格遵守公司一切规章制度；

第三条科级干部必须服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应及时请示，遵照指示办理；

第四条科级干部必须尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取；

第五条每位科级管理干部都要有高度的责任心和事业心，处处以公司的利益为重，为公司的发展努力工作；

第六条公司内科级干部之间要团结合作，互相信任，互相学习，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家；

第七条要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质；

第八条科级干部应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密；

第九条科级干部不得损毁或非法侵占公司财物；

第十条公司所有科级干部对客户、提货人员应热情、礼貌，使用礼貌规范语言，做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体，体现公司文明形象。

第三章科级干部任用原则、条件

第十一条选拔任用科级干部，必须坚持下列原则：

（一）任人唯贤、德才兼备原则；

（二）群众公认、注重实绩原则；

（三）公开、平等、竞争、择优原则；

（四）民主集中制原则；

第十二条选拔科级干部应具备下列基本条件：

（一）坚定地贯彻执行党的基本路线和国家的各项方针、政策；

（二）有较强的事业心和责任感，全心全意为人民服务，工作实绩突出；

（三）廉洁奉公，遵纪守法，作风正派，团结共事；

（四）一般应具有大专以上文化程序，具有三年以上工龄，具有正常履行职责的身体条件，新提拔的干部年龄应在40岁以下；

（五）具有胜任工作的政策理论水平和组织领导能力；

（六）干部任职应逐级提拔。晋升科级正职职务，应任下一级职务两年以上。

第四章科级干部任用程序

第十三条选拔科级干部采用公开选拔与考试考核相结合的方式，切实体现推荐的公开性、竞争的公平性、选拔的公正性。

第十四条制定方案，发布公告。公开选拔前，要对拟选职位所需人才资源进行充分的分析预测，并按集团公司有关科级干部职数规定，合理确定公开选拔的科级干部职位及职数，提出应具备的基本条件；选拔方案确定后要向公布公布拟选拔职位、报名资格条件、选拔程序和方法，并广泛宣传发动，以形成良好的舆论氛围。

第十五条报名主要采取个人自荐。根据选拔条件和要求，由组织、人事部门对报名的人选进行资格审查。对审查合格者，准予参加考试。对个人弄虚作假，提供虚假学历、荣誉等证明材料或采用不正当手段谋取职位的，情节严重造成恶劣影响的，经查实，由公司给予党纪政纪处分。

第十六条笔试命题、组织考试。考试由组织、人事部门统一组织实施。试题必须适应拟选拔科级干部职位的要求，能够准确检验参试人员的知识水平和运用知识的能力，做到理论联系实际，命题范围、容量和难易程度适度。笔试试卷一般可分为公共知识试卷和专业知识试卷。笔试采取闭卷答题方式进行，参试人员要在监考人员的监督下单独答卷，答完的试卷应进行密封。评卷结束后，考试成绩张榜公布。

第十七条面试答辩。进行面试答辩人员的确定，可依据笔试成绩，按照拟选拔职数的3：1比例确定，也可以根据实际情况，参加笔试人员全部进入面试答辩。面试答辩由面试答辩考评的主考或副主考主持，面试答辩的评委由公司领导和有关部门领导及专业人员组成。答辩会可广泛吸收相关部门的干部群众和社会各界代表参加。面试答辩一般采用面试者个人竞聘演讲、评委提问答辩形式进行，个别情况下也可允许群众代表提问答辩。面试答辩的得分情况应当场公布。

第十八条确定选拔人选。面试答辩结束后，依据应试者笔试成绩（占40%）、竞聘施政演说得分（占40%）、所获荣誉得分三项合计得分，公司现场召开党政联席会议，确定考察人选。

第十九条组织考察。对已确定的考察对象，由组织、人事部门组织考察组到具体人选单位广泛听取意见，重点考察干部的政治立场、思想品德、工作实绩、廉政勤政状况等，并应在所在单位的适当范围内进行民意测验，在全面考察了解的基础上写出考察材料。根据笔试、面试答辩和考察情况，由组织、人事部门提出拟任用人选意见。

第二十条公示、任命。拟任职人选按有关规定通过一定形式在一定范围内进行公示。公示期满后，公示结果不影响任职的，正式办理任职手续，公司归口部门下发任命文件，兑现工资待遇。

第二十一条凡经笔试、面试答辩、考察、组织决定任用的干部，要有一年的试用期。试用期满应进行组织考察，考察合格者正式任职，考察中如发现有重大违纪、违规和不胜任现职岗位的应区别情况调整岗位、延长试用期限或取消任用资格。取消任用资格的，可回原单位工作或重新安排工作。

第二十二条对违反保密规定的，应对责任者给予批评教育或党纪政纪处分，造成严重后果的要追究法律责任。

第二十三条纪检监察部门参加考试的命题、评卷、答辩、监督等环节的工作，在职权范围内对选拔工作进行检查、监督。

第五章干部诫勉

第二十四条对出现一定问题但又构不成降免职务的干部，有下列情形之一的实行诫勉；（1）贯彻执行党的路线、方针、政策和公司决定、决议不得力，给工作造成损失，造成不良影响的；（2）在事关全局和根本原则问题上政治鉴别力、政治敏感性不强，言行出现较大偏差的；（3）正副职搞无原则纠纷，闹不团结，影响工作的主要责任者；（4）组织观念淡薄，不遵守纪律，有令不行，有禁不止，各行其是，群众反映较大的；（5）本单位出现较大事故，负有直接领导责任的；

（6）在实行工作目标管理合同工作中，因主观原因未完成工作目标，又构不成降免职务的；（7）在民主测评中，不称职票超过总票数20%，经考察问题确有问题而又构不成降免职务的；（8）受党内警告以上处分的。

第二十五条诫勉的程序和要求：（1）对干部实行诫勉由党委集体讨论决定；

（2）诫勉期限一般为一年；（3）党委对诫勉人在诫勉期间的表现进行考察，决定是否解除诫勉。对经诫勉问题仍未得到解决的，采取调整工作、降免职务等其他组织措施；（4）凡被诫勉的干部，诫勉期间不能评为或授予先进称号，不调动工作单位，不提拔使用。

第六章辞职、降职、免职

第二十六条实行科级干部辞职制度。辞职主要包括自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。

自愿辞职，是指科级干部因个人原因或其他原因，自行提出辞去现任职务。自愿辞职，必须写出书面申请，报任免部门审批。任免部门应当自收到申请书之日起30日内予以答复。未经批准，不得擅离职守。

引咎辞职，是指科级干部因工作失误、失职造成损失或者影响，或者对重大事故负有领导责任，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任科级职务。自提出之日起，任免部门应在30日内予以答复。

责令辞职，是指公司根据科级干部任职期间的表现，认定其已不再适合担任现职的，通过正式程序责令其辞去现任科级领导职务。拒不辞职的，应免去现职。

第二十七条实行科级干部降职制度。科级干部有下列情形之一者，一般应降职或免职：（1）贯彻执行党的路线、方针、政策和上级决定、决议不得力，造成重大损失、在全市范围内造成严重影响的；（2）受党内严重警告、行政记大过处分的；（3）被诫勉的干部在诫勉期间认错态度不好，或对所犯错误无明显改正的；（4）无故连续缺勤10天以上，或一年累计无故缺勤25天以上的；（5）在民主测评中称职票不超过60%的或不称职超过20%，经考察确属不胜任现职的；（6）连续两年没有完成目标管理合同规定的指标的；（7）组织上决定调整、交流、本人拒不服从的；（8）重大问题不经集体讨论，决策失误，给工作造成较大损失的；（9）正副职之间闹无原则纠纷，严重影响工作的主要责任者；（10）在廉政考核中测评不满意票超过40%的；（11）改革创新意识差，缺乏事业心、责任感，政绩平庸、经教育仍无明显改进的；（12）作风漂浮，弄虚作假，欺上瞒下，情节严重的；（13）组织能力差，决策水平低，没有能力担任领导职务的。降职使用的干部，其待遇按照新任职务的标准执行。

第二十八条引咎辞职、责令辞职、降职的科级干部，在新岗位上工作一年以上，实绩突出，符合提拔任用条件的，可按照相关规定，重新担任或提拔担任科级干部职务。

第二十九条实行科级干部免职制度。有下列情形之一的，应当免去现职：

（一）达到任职年龄界限的；

（二）因健康原因不能坚持正常工作超过一年的；

（三）在考核、干部考察、民主测评中，经组织考核认定为不称职的；

（四）因工作需要或者其他原因，应当免去现职的。

第七章干部谈话

第三十条干部遇有下列情况之一者，公司有关领导要进行谈话：（1）工作发生较大变动时；（2）受到重要表奖或受到惩处时；（3）工作遇到较大困难或遭到挫折时；（4）发现有违法违纪等问题，或被群众揭发可能有重大问题时；（5）正副职闹不团结、干部之间出现较大矛盾时；（6）在干部考察工民主评议中，对干部反映的问题比较突出时；（7）离（退）休时；（8）主动要求找组织谈话时。

第三十一条谈话的程序与要求：（1）干部谈话由主管领导或党委指定的领导负责进行；（2）谈话要从关心、爱护、帮助干部和对干部负责的角度出发，做好思想政治工作，切实帮助干部解决实际问题。

第八章附则

第三十二条本规定由物资供应公司负责解释。

第三十三条本规定自发布之日起施行。

第四篇：科级干部汇报材料

建设路社区干部监督工作汇报材料建设路社区位于市中心，东临文化路，西至五一路，南到湘江路，北至人民路。辖区总面积0.67平方公里，总户数3580户，总人口8963人。居住在我们辖区的源汇区科级干部共计24名。近年来，在上级组织部门的指导下，建设路社区党支部认真贯彻落实《关于设立社居委干部监督联络站的意见》，加强了对科级干部八小时之外的监督，关注领导干部在社交、生活、家庭关系等方面的情况。特别是今年以来，我社区依托全区开展的“家在社区党员先锋行动”活动，公开辖区党员身份，及时掌握辖区党员领导干部参与社区活动的情况，取得了一定的成效。

一、发挥基层优势，加强干部管理

建设路社区现有区级科级干部 24名，分布在社区的各个居民小区，他们与人为善，诚实守信，主持正义，直觉抵制各种不正之风和腐败行动，接受群众的监督，接受组织的考验。

1、社区居委会对辖区居住的 24名科级干部登记造册，了解每一位干部的基本情况，并根据每位干部的自身特点，因人而宜的参加社区活动，服务辖区居民。

2、科级干部身份以辖区党员的身份公示在所在小区的楼道口，及时的接受群众的监督，同时提高自我约束力。

3、居委会采取开通联系电话、设置举报箱、发放问卷测评、设立社区监督员队伍等多种形式，对居住在社区内的科级以上领导干部的“生活圈”、“社交圈”进行有效监督。对收集了解到的各

种信息，各联络站直接向上级组织部汇报，再由组织部门查证核实。

二、措施得力，成效显著

1、居委会定期组织科级干部和广大党员定期学习党的路线、方针、政策，观看党风廉政教育、文明素质教育、科普知识宣传等教材，加强党员干部自觉抵制各种不正之风和腐败的行为，提高自身素质，树立全心全意为人民服务的宗旨。

2、组织党员干部参加社区活动，定期走访居民，倾听群众呼声，搜集群众民意，关注居民关心的热点难点问题，也为社区工作提出合理的意见和建议。

3、去年4月份，我们在办事处的正确指导下，以开展“家在社区党员先锋岗”活动为契机，把科级干部进社区活动和社区党建工作紧紧相结合，组织科级干部参加党员集中服务日活动。科级干部结合自身特长积极踊跃的申报党员奉献岗，不但自己参加社区活动，还调动家属的积极性共同服务辖区居民。申报环境卫生先锋岗的陈新华，他时刻以为大家创造一个干净、整洁的环境而努力。有一次，他下班回家，走到楼下是，有几个小孩正在玩过家家，玩过后就四处跑开了，留下了一大堆垃圾，他没有等保洁员过来，就自己进行了扫除。保洁阿姨看到后很感动的说：身为一个领导干部，这样做真不容易”。而陈新华听后，只是说：没什么，举手之劳而已。

家住文化路高中家属院的科级干部王达飞，是一位非常热心公益事业的党员干部，他利用自身的特长，在网上发动网友开办漯河“微公益”活动，通过一点一滴的努力，来帮助有困难的群众。他还经常主动到社区参加社区活动，了解基层工作的，关注居民群众的生活。积极主动的担任所在小区的居民代表，帮助解决身边的邻里纠纷，并每年的节假日和热心的网友，带着丰厚的慰问物质看望贫困家庭和孤寡老人，受到了居民的一致好评。李争，做为一名“建言献策岗”的党员干部，关注社区发展，关注居民需求，为社区建设提出了合理化的建议……….4、组织科级干部开展特色志愿者活动。元宵佳节，社区组织开展了文艺汇展活动，邀请书法、绘画大师现场作画后，由广大书法爱好者购买，把所得收入全部捐献给社会福利机构，关注扶贫事业，社区干部积极参与，为社会福利事业献上自己的微薄之力；在社区开展的“迎端午.送温暖”活动中，科级干部有钱出钱，有力出力，自己动手包粽子，后又亲手送到辖区孤寡老人手中，为他们送去了党的温暖。

三、加强监督，完善制度

1、所在社区的科级领导干部要对社区进行分片包责，听取民声，搜集民意，第一时间帮助解决居民关注的热点和难点问题。

2、严格执行科级干部实事承诺活动，自觉接受社区监督。

3、科级干部人事、生活发生变动，要及时给于交接。

第五篇：科级干部考试题

泰安公司

科级干部安全知识考试题

1、“干部上讲台、培训到现场”，其根本目的是什么？

答：根本目的在于：利用各级生产现场管理干部的现场经历和经验，通过现场培训，用2至3年的时间，反复不间断地培养职工遵章守纪的安全意识和规范作业的操作技能，持续提升全体操作职工的整体素质。

2、“干部上讲台，培训到现场”，主要着眼于解决什么问题？

答：“干部上讲台”一是解决培训师资匮乏的问题，二是解决培训内容与现场脱节的问题；“培训到现场”一是解决基层队组新人多、培训量大的问题；二是解决基层队组整体缺员、脱产培训难度大的问题；三是解决当前培训针对性、实效性差的问题。

3、“四三三”结构工资制指的是什么？

答：安全占40%，质量标准化占30%，生产占30%..4、我公司安全宣传教育12法的内容是什么？

答：安全目标愿景激励、安全文化氛围营造、案例教育、三违帮教、身心调适、安全行为养成、二五安全活动、党员安全先锋活动、群监网活动、青安岗活动、女工家属安全联保、创新拓展。

5、加强职工教育培训工作的两个具体措施什么？

答：“现场干部上讲台”、“培训课堂到现场”

6、“6+6”模式是指什么？

答：以“二五”活动、“三违”帮教、案例教育、身心调适、安全氛围营造、安全行为养成六种方法为主要抓手和载体，尽快完善安全宣传教育的基础工作，并组织实施，循序渐进，逐步提升安全宣教工作水平。

7、“两型三化矿井”指的是什么样的矿井？

答：“两型”指本质安全型矿井和安全高效型矿井。“三化”指基础管理精细化，技术装备现代化，人员培训制度化。

8、五级安全预想制度是指什么？

答：集团（区域公司）、二级单位、井区车间、队、班组五级安全预想制度。

9、“双标”是指什么？

答：质量标准化、岗位作业标准化。

10、建设项目“三同时”指的是什么？

答：建设项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

11、事故可分为几级，分别是什么？

答：隐患事故、轻微伤事故、一般轻伤事故、危险轻伤事故、重伤事故。

12、搞好安全生产“三并重”原则是什么？ 答：坚持管理、装备、培训并重原则。

13、白国周班组管理法中“六个三”指的是什么？

答：“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”：发现情绪不正常人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须谈一次心；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

14、事故分析查处要坚持“四不放过原则”是什么？

答：事故原因查不清不放过，群众没有受到教育不放过，责任者没有受到处罚不放过，防范措施不落实不放过。

15、山西省政府《进一步强化煤矿安全生产工作的规定》对发生安全生产事故的矿井，实行整顿恢复机制作何规定？

答：对发生安全生产事故的矿井，整顿结束后，履行复工复产验收程序，验收合格后方可复工复产。其中发生一般事故的整顿恢复1个月；发生较大事故的整顿恢复3至6个月；发生重特大事故的整顿恢复1年。

16、集团公司对领导干部实施安全问责有哪几种形式？

答：安全问责的追究，根据事实、情节、后果以及应承担责任的轻重，给予经济处罚、诫勉谈话、引咎辞职（责令辞职、免职）、党纪政纪处分。以上处理可以单独适用，也可几种处理形式并用。

17、什么是安全红线？

答：安全红线即安全控制线，为安全禁止事项，经分析认定，对触犯红线的领导班子成员按本规定给予免职处理。因管理不到位造成事故的，按集团公司领导干部安全问责规定执行。

18、今年集团公司安全重点工作有哪些？

答：加快通风、抽采两个能力建设；加强隐患排查信息反馈系统和瓦斯地质预测预报系统建设；落实集团公司防控煤矿零打碎敲事故“三年规划”；全力推进“干部上讲台、培训到现场”素质提升工程；夯实安全质量标准化基础工作。

19、今年省煤炭厅给阳煤集团下达的安全生产控制指标是什么？ 答：总死亡人数不超过7人，杜绝一次死亡3人及以上较大事故，百万吨死亡率0.1318。

20、煤矿哪些情况下严禁进行电氧焊作业。

答：1）采区口及以里的所有井巷、硐室、煤仓、采掘工作面内；

2）在可燃性支护下；

3）井下运送火药的路线上和时间段内；

4）煤层中未采用砌碹或喷浆封闭的主要硐室和主要进风大巷；

5）施工地点附近有瓦斯涌出的岩层或瓦斯积聚的地方；

6）通风系统不合理，风速达不到规定的；

7）矿井主要通风机停运期间和反风期间。21、2012年集团公司的总体绩效目标是什么？ 答：保安全、促增长、控风险、筑和谐

22、集团公司2012年“11246”工程具体内容是什么？

答：围绕销售收入奋斗1480亿元这一总目标，安全生产这一总前提，坚持传统产业升级和新兴产业壮大、产业规模扩张和效率效益提高两个并重，推进投资管理、手续办理、项目融资、兼并重组四个突破，突出经营成本控制、产品结构优化、瓦斯综合治理、节能减排降耗、人才队伍建设、集团体制完善六个重点。

23、晋北公司2012年“47016”工作目标具体内容是什么？ 答：建成四个矿，即：孙家沟、元堡、泰安、南岭四个矿在年底前通过验收；煤炭产量力争突破750万吨；安全实现“零”目标；基本建设投资完成10亿元；强力推进安全管控、基建技改、达产达效、资源整合、机制创新、队伍建设六项重点工作。

24、我公司今年的重点工作目标是什么？

答：保验收，年底完成矿井总验收；创效益，煤炭产量力争突破135万吨。

25、结合本职工作，论述自己最担心的安全问题是什么，应采取的措施或建议？

26、晋北公司深入开展“保安全增效益、促发展看结果”大讨论，进一步深化的“四个认识”、“五种能力”、“六项建设”、“四基建设”具体内容是什么？

答：“四个认识”：深化对当前形势和任务的认识；深化对解放思想、以量取胜的认识；深化对完成各项指标、干在过程、重在结果的认识；深化对效益优先、降低成本、开源节流的认识。

“五种能力”：科学决策能力、领导发展能力、经营管理能力、改革创新能力、凝聚人心能力。

“六项建设”：思想理论建设、领导班子建设、人才队伍建设、党的自身建设、党风廉政建设、和谐文化建设

“四基建设”：基础管理、基本队伍、基层支部、基层班组的规范化、正规化、科学化管理。

27、《煤矿防治水规定》中明确水害防治的十六字原则与五项措施指什么？

答：防治水工作应当坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则，采取“防、堵、疏、排、截”的综合治理措施。

28、为什么采煤工作面安全出口要加强支护？

答：采煤工作面安全出口受到巷道掘进期间支承压力的影响，又受到采煤工作面采动时超前支柱支承压力的作用，他们产生叠加，造成安全出口压力剧增，成为采煤工作面加强支护的重点。

29、采煤工作面初次来压时有哪些特点？

答：其特点有：（1）顶板下沉速度加快，下沉量加大延续时间长。（2）支架载荷剧增，折损增加。（3）支承压力增大片帮严重。（4）大面积垮落时产生较大的响声和冲击波冲倒支架造成冒顶事故。

30、为什么锚杆不能随意截短使用？

答：锚杆截短使用会减小锚固深度，降低支护强度，不能有效控制围岩，可能导致冒顶或片帮事故。31、2012年6月是全国第11个安全生产月,今年安全生产月的主题是什么？

答：“科学发展、安全发展”

32、安全隐患排查“五到位”的内容？ 答：整改措施、责任、资金、时限和预案。

33、为什么第一组隔爆设施安设在距工作面60—200m处？

答：因为发生爆炸后，冲击波在60m后将超过火焰速度，提前将隔爆设施掀开，将火焰截住。

34、为什么限定矿山救护队与服务矿井的距离？

答：矿山救护队至服务矿井的距离以行车不超过30min为限，其目的是为了争分夺秒，及时对矿井事故进行处理，抢救遇难人员，减少煤矿损失。

35、为什么在探放老空积水区积水时钻孔终孔的平面距离不得大于3m？

答：为了防止漏过孤立的下山和独头巷道对掘进施工及回采工作面的开采形成水害威胁，在探放老空积水区积水时，钻孔终孔的平面距离不得大于3m。

36、哪些人员必须持职业资格证书上岗？

答：企业主要负责人和安全生产管理人员、特殊工种人员。

37、按照《煤矿安全生产基本条件规定》，煤矿应当依法取得哪些证件，煤矿矿长应当取得哪些证件？

答：煤矿应当依法取得采矿许可证、煤炭生产许可证和营业执照。煤矿矿长须经培训考核，依法取得矿长资格证和矿长安全资格证。

38、国务院《特别规定》规定的15种重大隐患和行为是什么？ 答：1）超能力、超强度或超定员组织生产的；2)瓦斯超限作业的；3）煤与瓦斯突出矿井，未依据规定实施防突出措施的；4）高瓦斯矿井未成立瓦斯抽放系统和监控系统或者瓦斯监控系统不能正常进行的;5)通风系统不完善不可靠的；6）有严重水患未采取有效措施的；7）超层越界开采的；8）有冲击地压危险，未采取有效措施的；9)自然发火严重，未采取有效措施的；10）使用明令禁止使用或者淘汰的设备、工艺的；11）年产6万吨以上的煤矿没有双回路供电系统的；12）新建煤矿边建设边生产，煤矿改扩建期间，在改扩建的区域生产，或者在其他区域的生产超出安全规定的范围规模的；13）煤矿实行整体承包生产经营后，未重新取得安全生产许可证和煤炭生产许可证从事生产的，或者变更采矿许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证和营业执照的；14）煤矿改制期间，未明确安全生产责任人和安全管理机构的，或者在完成改制后，未重新取得或者变更采矿许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证和营业执照的；15）有其他重大安全生产隐患的。

39、事故可分为几级，分别是什么？

答：隐患事故、轻微伤事故、一般轻伤事故、危险轻伤事故、重伤事故。

40、煤矿安全生产的三不原则是（不安全不生产、隐患不排除不生产、责任不落实不生产）。

41、各地区、各部门制定的各专项规划，要充分考虑安全生产工作的要求，与哪个规划保持密切衔接？

答：安全生产“十二五”规划。

42、对哪些行业领域，持续加大安全专项整治力度？

答：煤矿、非煤矿山、道路交通、铁路交通、建筑施工、烟花爆竹、危险化学品、民爆物品、工矿商贸其他及消防等行业领域。

43、安全生产“三项行动”的内容？ 答：执法行动、治理行动、宣教行动。

44、安全生产“三项建设”的内容？

答：法制体制机制建设、保障能力建设、监管监察队伍建设。

45、企业新建、改建、扩建工程项目的安全设施有哪些？

答：包括安全监控设施和防瓦斯等有害气体、防尘、排水、防火、防爆等设施。

46、对重大安全隐患治理实行什么制度？ 答：逐级挂牌督办、公告制度。

47、重大隐患治理由哪些部门挂牌督办？

答：省级安全生产监管部门或行业主管部门挂牌督办

48、对发生事故而没有领导现场带班的企业如何处理？

答：对企业给予规定上限的经济处罚，并依法从重追究企业主要负责人的责任。

49、对无企业负责人带班下井或该带班而未带班的，对有关责任人如何处理？

答：按擅离职守处理，同时给予规定上限的经济处罚。50、为什么必须对巷道进行排查维护？

答：井下巷道受矿山压力的影响，会发生变形、冒顶等，影响正常的通风、行人、运料，甚至危及安全。只有及时对巷道进行排查维护，才能防止发生事故。

51、为什么要鼓励开展安全生产技术研究和先进技术的推广应用？ 答：科技是第一生产力。安全生产科学技术研究和先进技术的推广应用，有利于提高生产效率和安全保障水平，是一项利国利民的基础性、长远性工作，需要国家给予鼓励和支持。

52、为什么要抓好安全生产责任制落实？

答：企业决不能把安全生产责任制停留在已经制定了或全体员工已经都知道了的阶段上，而应该采取各种行之有效的措施抓好落实，如设置专门的工作机构、建立检查考评制度、建立激励约束机制，真正把安全责任落实到位。

53、为什么要制定安全质量标准化标准及评级办法？

答：为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，促使各类煤矿建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制，实现煤矿安全状况的根本好转，全面提升煤炭企业安全管理水平，特制定安全质量标准化标准及评级办法。

54、为什么任何人不得抵制安全监察，拒绝安全指令？

答：抵制安全监察、拒绝执行安全指令属违法行为。抵制安全监察会导致安全隐患长期存在，拒绝安全指令会导致违章作业。

55、为什么要提高安全监察人员的业务素质？

答：煤矿安全监察队伍肩负着煤矿安全生产的管理任务，面临着各种复杂多变的安全形势，这就迫切需要对全体煤矿安全监察人员进行有效培训，学习更新知识，不断提高业务素质。

56、为什么绞车固定不合格时不能开车？

答：绞车固定不合格开车时，有可能提升的重物将绞车拉动移位，引发事故。

57、为什么绞车排绳乱时不能开车？ 答：排绳乱时开车，容易出现咬绳、挤绳现象，导致挣绳或掉道事故的发生。

58、为什么必须对回采工作面供液系统经常进行检查？

答：供液系统是回采工作面支护和推移刮板输送机、移架的动力保障，一旦损坏，将严重影响现场的安全生产。

59、为什么要成立矿山救护队？

答：矿山救护队是为了处理矿井水、火、瓦斯、煤尘、顶板等事故、降低事故影响而成立的矿山救护专业队伍，是矿井安全生产的需要。

60、为什么探水前要加强探水地点附近的巷道支护？

答：为了确保施工场所的安全，防止水压大时片帮冒顶伤人，在探水前要加强探水地点附近的巷道支护。

61、为什么“敲帮问顶”时监护人要站在“敲帮问顶”人的侧后方？ 答：监护人站在操作人的侧后方，既能观察顶帮的变化情况，又能保证“敲帮问顶”人的退路畅通。

62、为什么锚杆不能随意截短使用？

答：锚杆截短使用会减小锚固深度，降低支护强度，不能有效控制围岩，可能导致冒顶或片帮事故。

63、简要说明冒顶前的预兆？ 答：工作面冒顶前常见的预兆有：

（1）顶板、采空区发出频繁异常声响；（2）支护设备让压动作频繁，伴有损坏现象；（3）顶板掉渣、落尘；（4）煤壁片帮严重；（5）顶板离层，裂隙严重；（6）瓦斯涌出量、淋头水增大等。64、常用防跑车设施有哪些？(保险绳、车尾巴、阻车器、挡车器)。65、矿井突水有哪些预兆？

答：采掘工作面或其它地点发现有挂红、挂汗、空气变冷、出现雾气、水叫、顶板淋水加大、顶板来压、底板鼓起或产生裂隙出现渗水、水色发浑、有臭味等突水预兆。

66、常见的矿井水害类型主要有哪些？

答： 顶板裂隙水害、底板灰岩水害、断裂构造水害、老空水害、封闭不良钻孔水害、地面水害。

67、矿井水灾的水源包括哪些？（大气降水、地表水、采空区积水和地下水）

68、巷道冒顶的处理原则是什么？

答：先外后里、先支后拆、先上后下、先近后远、先顶后帮。

69、防止掘进冒顶要采取哪些措施？

答：（1）及时架设探顶杆或临时支架。用以减少空顶时间和面积；（2）及时架设正式支架。棚腿立在柱窝的实底，刹好顶、帮，紧好楔子，打好撑木或拉杆，让棚子有劲并连成整体；（3）下山掘进时，要设好工作面排水系统。防止积水泡垮工作面；（4）打眼放炮工序要注意布眼准确，药量适宜，防止超挖、防止崩倒棚子；（5）放炮前加固工作面10m以内的支架，防止崩倒；（6）开口和贯通作业，实行少装药，少放炮，防止引发冒顶。

70、现场发现水情的作业人员应采取哪些措施？

答：现场发现水情的作业人员，应当立即向矿井调度室报告有关突水地点及水情，并通知周围有关人员撤离到安全地点或升井。