厂长调研汇报

第一篇：厂长调研汇报

调研安全工作情况汇报

（二○一二年三月日）一、二○一一年度HSE各项指标完成和主要工作情况 坚持“以人为本、安全第一、改善环境、持续改进”方针，认真贯彻落实集团公司、管理局安全环保及消防工作部署，严格执行 “安全生产禁令”和“机械专业禁令”，深化“两表一卡”管理，扎实开展“我要安全”主题活动，强化风险管理和“三二三隐患排查、评审、治理”机制，紧密围绕厂生产经营活动，为厂全面完成局下达的各项生产经营指标，奠定了较好的基础。杜绝了工伤和交通重伤、死亡、火灾及环境污染事故，圆满完成了***下达的各项HSE目标、指标，连续六年被局评为“安全环保工作先进单位”；被荆州市评为“消防工作先进单位”；两个“清洁生产”试点单位通过了局审核。回顾2011年主要做了以下工作：

第一，实施目标管理，严格落实责任。针对工厂产品日趋大型化、重型化，登高、大件吊装、集成工种交叉、临时用电等高风险作业日渐增多和HSE管理的难度明显加大的状况。以强化各级领导干部责任为主线，层层落实职责，逐级传递安全生产压力，加强执行力“问责”考核。一是最高管理者与各分厂和有关部门第一责任人签订安全环保健康消防承包责任书，细化分解年度HSE目标指标，实施量化考核,定期检查执行情况，同时组织2400余名员工续签了“安全

承诺书”。二是及时对重点要害承包部位进行了调整，厂副总师以上领导、20名相关科室长挂点承包了重点要害部位(班组)13个，每季度开展一次安全活动，到位率达100％；24名副总师以上领导和相关科室长实行“领导干部值班制”，及时解决生产和社区发生的各类问题。三是实行风险金抵押制度，99名厂领导、分厂党政领导、HSE监督员交纳了安全生产风险抵押金128，700元。四是坚持HSE严考核硬兑现，采取日巡查、月考核、季评比的形式,对季度检查评比前8名的单位和个人进行表彰，处罚了37名(个)违章人员和单位。罚金达1万余元；五是强化特种设备和特种作业人员安全监督，对330名特殊工种人员进行了培训复审、换证；对25只安全阀进行了校验；对到检验期的12台压力容器、120台起重机械、36台厂内机动车辆进行了年度检验。对厂房建筑物和社区住宅楼等30个避雷设施点进行了检测，合格率100%。六是加强危化品和放射源安全监督管理,投资4万余元对储存放射源库、化验室试剂库进行改造，安装了防盗门、红外线报警和摄像监控仪器，实施双人双锁和账物相符管理。对油漆、稀料实行专人专库管理。七是落实《职业病防治法》相关规定, 建立健全了员工职业健康档案，对接触职业危害岗位的503名外聘、返聘、新上岗和离岗人员进行了职业病体检，将体检结果及时反馈给个人，并签字确认。八是加强承包商管理，杜绝以包代管，按照“利益同享、风险

共担”的原则，严格承包商准入、资质年审、HSE业绩评价制度，督促25个来厂作业的承包商交纳安全生产风险抵押金300.8万元。

第二，开展“我要安全”主题活动，增强员工风险意识。按照“我要安全”主题活动要求，制定了活动方案，成立了活动领导小组及督导检查组，举行了“我要安全”主题活动启动仪式和“百人宣誓”、“签字承诺”等启动活动；厂办公楼电子屏幕昼夜滚动播出“我要安全”主题活动标语；《石油四机报》主办了“我要安全”征文活动,收到稿件83篇；悬挂“我要安全”横幅21条；开动员会、讨论会等27场次；局电视台播出我厂“我要安全”主题活动新闻5条；举办了“我身边的安全事儿”演讲会，修井机分厂选手**、绞车分厂选手**参加**市“安全在我心中”演讲比赛，进入前二名，唐华在湖北省“安全在我心中”演讲比赛中，获得第三名。组织8名获奖选手在厂及社区进行巡回演讲19场，听演讲达2580人次。各分厂开展了“重温安全承诺，再学十大禁令”活动，钻机分厂结合单位特点，制定承包商现场管理“十条禁令”；后处理分厂召集5家协作单位集中宣贯“我要安全”主题活动精神，充分调动了承包商参加主题活动的积极性。

在活动深化阶段，结合“两表一卡”的实施，将工作重点确定在风险评估上，采取专题调研、召开风险评估会等形

式，充分调动各个层面员工的积极性，从人、机、物、环、管5个环节查找风险和隐患，按照最高管理者“隐患治理投入优先”的决策理念，逐一制定整改措实了施整改。针对夜间锻打作业天车配合视线不好，事故风险高的问题，厂投资5万余元进行了整改；针对绞车分厂大型并车箱链条装配没有专用吊具、中轴立式装配齿轮容易倾倒等隐患，组织专人研制工装、购置专用吊具、制定《作业指导书》消除了风险。2011年，厂部组织专题风险评估会17场次，319名员工参加了风险评估，评估出新的风险110项，制定措施 90余条，整改纠正隐患、问题57个，修订《作业指导书》12份，收到隐患报告卡913份，确认有价值的隐患报告卡545份，给予了奖励，并在《石油四机报》张榜公布。**分厂、**分厂、**等分厂还将本单位生产作业现场的“低、老、坏”现象拍成照片，挂在醒目位置，让员工查找违章，进一步提高了员工遵章守纪的自觉性。

第三，强化培训，持续改进，夯实工作基础。我们始终将维护HSE管理体系持续、健康、有效运行作为工作重点之一，狠抓基础建设，强化HSE培训，通过内、外审核发现问题，不断持续改进。对内审中的6个一般不符合项和34个一般性问题及时进行了纠正；对外审出具的6个一般不符合项重点实施了纠正；对HSE管理体系15个程序文件、44个管理规定及时实施了修订；对工厂“应急预案体系”进行了

完善。为强化基础资料管理举办了培训班和HSE基础资料展评；对新入厂的47名大学生、32名新上岗人员进行了三级教育；14名变换工种人员进行了HSE培训；聘请专家对45名出境或即将出境服务人员，进行了为期三天的防恐基本知识培训，全部拿到了合格证书；220名员工参加了起重作业知识培训；36名基层HSE监督员参加了管理局举办的HSE应用知识培训;对41名HSE内审员、HSE监督员进行了HSE基础知识培训；选派4名HSE监督员参加了青岛阳光认证中心举办的内审员培训，获得了内审员资格；通过加大教育培训力度，满足了工厂发展的需要，HSE管理体系通过了中化阳光认证中心第二次换证审核。

第四、持续开展季节性、专业性和日常性HSE检查。一是对起重机械、吊索具进行了专项检查，按规定判废吊索136条，解决天车限位、啃轨、操作室视线差等隐患11个；二是组织开展了“电气设备安全”、“危化品安全”专项安全生产检查4次，查出电气设备、化杂库隐患8处，对查出的隐患投资4万余元全部进行了整改；三是开展劳保用品专项检查，对违反劳保穿戴规定的19人次按照HSE奖惩条例进行了处罚；四是组织专人对厂区交通和车辆情况开展了专项整治，纠正违章车辆23台次；五是开展日常安全督导检查15次，查处隐患、问题21个（处），投入资金40余万元进行了整改；六是瞄准薄弱环节，着重解决了立车加工铁屑飞溅、深孔镗高温极易发生火灾隐患、改进了模锻锤安全装置等一批影响安全生产的高风险问题，工厂投入隐患治理资金87.7万元；七是对65台永磁吊具、91根单股5吨以上吊索建立档案；按照“重点项目重点监管”的原则，对海洋315、180、肯恰拿等一批重点项目安排专人实施现场监控，杜绝了各类事故的发生；九是对全厂700余台设备设施进行了电阻测试；对钻机分厂、修井机分厂、加油点和东区住宅区的太阳能防雷问题进行了调研，已由专业单位进行方案设计；十是针对夏季高温特点在一线生产单位实行弹性工作制；在应对持续高温时段，召开专题会议安排部署，及时启动应急预案，开辟了“绿色清凉通道”，安排专门资金，为作业现场送冰棒23000支、酸梅汤1227桶、冰水4749桶、降温茶叶 600 斤；为现场25个急救药箱配齐了烫伤膏、创可贴、红花油、清凉油、藿香正气水等防暑药品，给高温作业单位配置冰柜10台。为确保员工健康，实现安全生产奠定了基础，杜绝了高温季节各类事故发生。

第五、进一步落实消防安全责任。深化消防责任目标管理，杜绝了重特大火灾事故发生。一是签订消防安全责任书，确定了重点防火部位，最高管理者与18个生产单位和部门签订了消防安全责任书；安全环保科与7个重点防火单位签订了消防安全责任书；各单位与班组长签订班组消防安全责任书155份，明确了消防安全责任；二是组织专班开展火灾

隐患排查治理工作，维修、更换各类灭火器87具；配制消防箱6个，水带10盘、水枪5把；三是对厂办大楼感烟报警系统（150个感烟探头）、七氟炳烷气体自动灭火系统进行了维护检修，确保正常运行；四是积极开展灭火应急演练，在后处理、钻机、江深公司、幼儿园等单位进行了灭火、逃生应急演练5次，360多名员工、居民参加了观摩学习和实践。

第六，实施环境保护，推进清洁生产。一是投资65万元完成了铸造分厂粉尘治理，经专业部门检测，粉尘降低5倍，除尘率为96.1％；投资25万元完成了中频炉冶炼产生的有毒有害烟气治理，除尘率为98.8％，符合国家排放标准；投资6万元完成了砂处理系统除尘器的维修；投资39.9万元完成了绞车分厂打磨粉尘的治理；投资9.8万元完成了液压件分厂电焊烟尘的治理，经专业部门验收，电焊烟尘降低3倍，除尘率为63.9％；投资14.9万元完成绞车分厂电焊烟尘的治理，电焊烟尘降低5倍，除尘率为89％。

二是从源头抓好减排工作，工业用水量同比下降1.2%；万元产值耗水量同比下降32.7%；石油类排放同比下降31.4%；COD排放同比下降2.8%；悬浮物排放同比上升4.4%；二氧化硫排放量同比下降16.5%。

三是将***分厂和**分厂列入“清洁生产”试点单位。召开了领导干部动员大会，邀请管理局专家来厂培训；由于

两个试点单位扎实工作，顺利通过了**局“清洁生产”审核。同时对《***生产线》等三个新建项目进行了安全环保和职业卫生“三同时”验收。

四是大力发展循环经济，按照“减量化、再利用、可循环”的原则，开展“三废”综合利用，回收废铁屑、废油、油漆桶、包装物等，创效益40余万元。二、二○一二年HSE管理工作的思路与重点工作 今年全厂生产任务依然艰巨，HSE管理将面临更大挑战，根据厂长在厂15届1次职代会报告中对安全环保工作的部署，二0一二年安全环保工作的指导思想是：认真贯彻落实、**局安全环保工作的部署，坚持“以人为本”理念，继续开展“我要安全”主题活动和“两表一卡”工作，严格落实《****生产安全事故责任追究规定》和“安全生产禁令”，按照“完善制度，强化落实，严肃问责”的总体要求，深化HSE体系管理，努力开创“安全发展和清洁发展”新局面，实现本质安全、环保型企业目标。为确保***下达的安全环保消防工作指标，重点抓好以下主要工作：

一、继续开展“我要安全”主题活动，引导员工树立“一切风险可以预测，所有事故都可以避免”的理念，努力实现“我要安全”向“我会安全”的转变；积极推行“两表一卡”管理，严格实施“三二三”隐患排查、评审、治理机制，切实抓好各类隐患整改和治理。

二、细化指标，规范考核，强化问责，重点抓好《江汉油田生产安全事故责任追究规定》的宣贯和培训，强化领导干部和班组长的HSE责任制落实，实行轻伤事故责任追究制；执行领导干部、承包商安全生产风险抵押金制度；组织全体员工续签2010年“安全承诺书”；实行厂HSE最高管理者与各分厂及有关部门第一责任人签订HSE责任书。

三、强化重点部位、关键工序的风险评估和危害识别，防范重大事故发生。结合工厂今年的工作重点，认真抓好重大项目、集成化产品、大件吊装、特种作业的风险评估和危害识别，制定有效的控制措施，积极消减风险。

四、继续推行“清洁生产”，积极推进污染治理工作，重点解决好清污分流和治理、皂化冷却液、清洗剂的前端、中端及末端处理；完成钻修机试验场、住宅区避雷等问题。完成***确定的铆焊分厂***“清洁生产”试点工作。

五、进一步规范和完善应急救援体系，在工厂总体应急预案框架下修订、完善境外作业、重大事故和大面积停水停电等分体应急预案；认真抓好分厂和班组级应急演练。

六、重点督促集团公司***件“气密性试验”隐患治理项目实施和验收；抓好集团公司***项目制作，通过项目实施，进一步细化我厂各高风险工种、岗位的安全技术操作规程和《作业指导书》。

七、维护HSE管理体系持续、有效运行，做好外审、内

审、管理评审、法律法规评审、不符合项纠正和体系文件修订工作。

八、加强承包商HSE管理，结合工序外包的实施，将职业健康管理等向承包商延伸，并强化监督。

九、加强厂内交通和机动车驾驶员管理，实施“准驾”制度，健全驾驶员“厂内违章查处和厂外违章追究”制度。

十、进一步夯实消防基础，不断提高全员消防安全意识。

十一、倡导HSE理念，深入开展HSE文化建设，将HSE理念向产品设计延伸，切实提高产品的HSE符合性，实现产品的本质安全。

十二、对新建的《***生产线改扩建项目》，按照国家“三同时”规定，委托相关部门进行环保、安全、职业卫生预评价和效果控制评价，并抓好项目投产验收工作。

三、存在的主要和需解决的问题

2011年成绩的取得，得益于厂党委、厂行政的正确领导、得益于上级的关心、得益于全厂上下的共同努力,倾注了厂领导对安全环保工作的心血、关心和大力支持。在总结成绩的同时，我们也清醒地看到存在的问题和不足，一是对作业过程控制得不够严，致使“三违”和“低、老、坏”现象还不同程度地存在，发生一般工伤轻伤事故3起轻伤3人；二是承包商HSE管理存在薄弱环节，有待进一步加强；三是风险识别针对性和操作性不强；四是厂内交通管理还存在漏

洞；五是“节、减、降”方面还有差距，污染物治理工作还十分艰巨；六是员工生活安全风险还比较高，骑摩托上下班、私家车管理等还必须强化管理，这些问题的存在，务必引起我们的高度重视。不断增强我厂产品HSE符合性的配置，对增设HSE专岗一直没有配备，恳请厂能够尽快给予解决。

在新的一年里，我们要针对上述存在的问题，认真落实厂长在厂15届1次职代会报告中对安全环保工作的部署，从严管理，团结一致，勇于创新，扎实工作，务实创新，总结经验和教训，不断解决出现的问题和矛盾，树立坚强的信心，继续保持昂扬向上的工作激情和奋发有为的精神状态，树立“见红旗就扛，有第一就争”的意识，不断超越自我，促进安全环保工作业绩更上一层楼。“安全工作只有起点，没有终点”，办法总比困难多，我们要咬准目标不放松，为厂生产经营活动保驾护航，为推动工厂及社区科学发展、安全发展，再创佳绩。

第二篇：分厂厂长月底汇报发言稿

2016年9月份多晶生产部工作汇报

各位领导、各位同事大家好，下面由我代表本部门向大家汇报多晶生产部本月工作情况。

9月份是忙碌的一个月，特别是后半月，我部门同在坐的各位一起，完成了大修攻坚战，部门大修剩余的三个项目也在按计划进行。

前半个月是正常生产期，多晶硅的产量稳定、还原系统运行平稳，部门按照公司生产计划完成了各项指标，试验和技改工作也稳步推进。截止9月14日大修停车，本月完成产量：839吨，多晶硅还原电单耗56.43度每公斤，电单耗受停车的小炉次影响有所提高，正常停炉的炉次还原电耗55.5度/kg，还原电耗已经步入55度时代。

9月中旬大修停车，由于之前对于大修项目准备比较充分，大修物资、检修方案准备到位，虽然停车较为仓促，但仍然是有准备之仗。今年大修多晶生产部项目共95项，活儿比往年多，施工单位人手紧张，我部门克服困难、不等不靠、加班加点。为保证检修进度，一些原本安排施工单位进行的拆除、安装工作，分区负责的大班长们带领员工主动自己来干，并与施工单位做好工作衔接，尽可能的提高效率。大修过程中新发现的管道堵塞、阀门内漏情况，也主动要求临时增加项目进行清理、改造，绝不给生产留隐患、不给系统留风险。

经过此次大修，系统稳定性得以提高，为开车后减少故障炉次，更顺利的安排生产，继续挖掘还原炉潜力，打下了基础。本次检修与还原炉相连的可能造成气体回窜的阀门全部更换，相信一些质量问题、芯夹问题也会在开车后改善。部门成员也通过本次检修，专业水平、团队凝聚力、系统熟知度、新员工的培养都的到了提升，队伍得到了很好的锻炼。

安全方面，加强部门成员安全环保意识，时刻将安全环保放在首位；严格规范工艺流程、操作规程和作业指导书。同时改进工艺、设备，从硬件上实现本质安全。特别是后半月大修期间，安全工作更是头等大事，对每一项大修项目，负责人、大班长都进行安全分析，利用班会时间进行讨论，提前预见安全风险，提前做好预防措施。从氮气置换、物料压料各个环节都做到有方案、有记录、有监督、有检测。对施工单位进行安全交底、落实签票制度，管理人员现场对施工单位的安全风险点进行强调，保证大修期间不发生一起安全事故、不发生一起人身伤害事故。

设备管理方面,多晶生产部一直是保证安全平稳的原则下，不断对设备改进、优化、试验。一直致力于改进还原炉的备件、电器，部门自主设计外延喷嘴，改进石墨夹头、改进电极绝缘结构，设计视镜，使用新材料、新结构，还原电气不断的试验改进设定参数、与厂家一道研究学习进行软硬件升级。通过生产试验以及和同行业的交流学习，能够取长补短，保持技术的先进性，不断创新发展。

本月还将还原四个区的天车进行了线路、电器柜、滑轮等彻底更换，对各炉筒清洗机安排专人进行了一遍较彻底的维护保养，更换配件。这两样非主工艺系统设备出问题了十分耽误生产，一定要保证备件充足，维护十分到位。对C区设备进行排查、改造、恢复，为电子级项目做准备。管理提升方面,部门的管理提升工作主要是围绕生产和技术进步展开的，相辅相成。每个月根据生产和技术改进的需要，部门制度或规定都会有相应的修改和增减。近期主要集中在对于影响质量的环节进行操作规程、考核优化。质量考核到班组、到人。同时检修工作中暴露出来的管理弱项在以后的工作中要进行加强。考核方面，根据公司生产计划，多晶生产部内树立更高的目标标准，并分解到具体项目、具体指标、具体的岗位，让奖惩有依据，工作有目标和动力。这样才能调动部门成员积极性，主动消除影响生产的人为因素。通过很方便的微信表格软件收集汇总合理化建议，鼓励每个人提出解决问题的方法。

还原车间生产仍然存在许多待解决的问题，在开车后仍要继续进行。例如接地问题造成故障炉次增多，既影响产量，又影响质量。虽然目前缺相问题相比从前有明显减少，但同行业所得到的信息来看，我们的缺相相对某些厂家偏多，开车后要继续进行试验，试验外来的绝缘方案，自己也设计绝缘，电器接地优化，装炉前耐压试验，备品备件清洗改进，工艺优化减少硅粉，定期打磨底盘，等等各方面工作还在继续，常抓不懈。另外倒炉问题、芯夹问题、电子级上马、新型还原炉安装试验，各个工作等待着我们继续去推进，部门上下充满信心迎接挑战。

质量是企业发展的命脉，尤其在目前这样的市场形式下，产品质量尤为重要，我们自主研发的S型喷嘴对解决树皮料的作用已明显的发挥出来，有炉次致密料比例提高到80%以上，并且电单耗可与同区 其他炉次持平，后续我们将在此质量水平下进一步降低电耗并进行推广，紧紧围绕降低成本和提高产品质量开展生产活动。

再开车后，我们对大型还原炉30对＼36对＼48对棒的研究会逐步取得更大成效，新型陶瓷的推广有望使缺相问题从硬件方面得到解决，通过上百次的核算、实验，我们会掌握了更成熟的24棒生产工艺，通过许多次每1mm的修正，我们会调整到最合适的供料喷嘴，气水换热器的最后两台改造完毕杜绝了还尾系统水泄露堵塞风险。3米硅芯应用也是国内仅有的。芯夹问题在本次大修更换所有尾气、放空、还原尾气阀门后会有显著减少。新30对棒、45对棒还原炉投产会对产量提高和还原炉设计更新提供依据和方向。C区电子级将来的开车会使还原提升到一个新的技术层次。

以上是我部门近期工作情况以及之后的工作方向，我部门会和大家一道，坚持以创新求发展，推进技术创新、机制创新、管理创新和企业文化创新，不忘初心，做一流的多晶硅企业！硅业报国！我的汇报完毕，谢谢大家！

第三篇：调研汇报材料

一、学生活动方面的问题

问题：大学城的许多部门刚刚搬迁完毕，学生集中反映做活动的时候场地的申请和活动的宣传程序繁杂，学生一是找不到地方，二是不止要找一个地方，全部盖完章甚至用一天时间。建议：学校各部门的办公电话、办公地址应尽快对全校师生统一公布，利用网站、大型喷绘等做宣传。

二、学生生活问题

1校园网络不稳定，10级学生的移动手机基本没信号。2早上寝室没有热水供应，大一大二的反映。

3寝室到教学楼路程远，有的甚至走半个小时，建议开通校园公交，学校允许骑自行车吗？有固定的自行车停放处吗？

4三食堂饭菜太贵，学生都到一食堂或二食堂吃，特别挤。5二食堂充饭卡的工作人员服务态度有待提高。

6影山路晚上没路灯。寝室的维修速度慢，且质量不高

三、学生学习方面的问题

1自习教室太少，图书馆星期

六、星期天不开门，图书馆书少、书旧。2晚上上课有诸多不合适，希望把课调整到白天。

3对于一些国家级的考试证书的作用与获得情况不是太了解，会出现盲目选考问题。

四、“第二课堂”

（第二课堂是相对课堂教学而言的。如果说依据教材及教学大纲，在规定的教学时间里进行的课堂教学活动称之为第一课堂的话，那么第二课堂就是指在第一课堂外的时间进行的与第一课堂相关的教学活动。从教学内容上看，它源于教材又不限于教材；它无需考试，但又是素质教育不可缺少的部分。从形式上看，它生动活泼、丰富多彩。它的学习空间范围非常广大：可以在教室，也可以在操场；可以在学校，也可以在社会、家庭。）

根据第二课堂的这个解释，我们院目前开展的主要是学习俱乐部活动。

1、市场营销俱乐部制定了相关的学习内容和方式，以《市场营销学》、《市场调研》和《消费者行为学》等多门专业课程学习为主，学习方式主要以采用案例讨论、专题讲座等多元化教学方式为主。上学期举办了几场讲座。有《贵州旅游与发展》、《企业营销与低碳消费》、《大学生活与市场营销》等。学生反映，听专业讲座，不仅可以增长知识，开扩视野，而且还可以认识来自各个不同学院专业的同学，大家相互学习、相互交流经验。

2、人力资源教研室的学习俱乐部于2012年10月成立，吸纳了184名会员，通过开展形式多样的专业性活动，从而激发学生学习兴趣，强化自主学习，关注自身成长。最终帮助同学们更深入地掌握人力资源专业理论知识，提高其学习效果，进而扩大贵州财经大学人力资源专业的影响力。上学期分别邀请了家有购物贵州分公司的人事经理黄薇、人力资源教研室主任杨洁，分别开展了《企业家谈人力资源管理》、《学习与思考》两场专业讲座。另外，班级成立了学习兴趣小组，组织了考前冲刺英语四级模拟考试、计算机二级模拟考试等，积极动员同学们参加各种资格证书的考试。利用周末时间组织了“周末学科知识交流探讨”小组，大家在一起共同探讨学科知识，帮助学习困难的同学，降低了挂科率，缓解了同学们的学习压力。

3、工商管理专业俱乐部上学期请企业经理做了讲座，本学期打算在近期举办师生座谈交流会（暂定下周二），在广泛征求各班学生疑惑、问题的基础上，老师们有针对性、有目的地为学生做出解答，了解学生的需求之后，将利用俱乐部的平台，带学生去企业参观实习，为今后踏入社会储备知识和能量。

4、物流系统优化学习俱乐部于2012年11月成立，为同学们提供一个认识和了解物流知识和物流行业、提升学习兴趣，挖掘自身潜力、提高综合素质和增加社会经验的平台。物流教研室的袁开富主任为同学们系统的讲解了物流专业的基础知识和行业动态。

5、书法俱乐部在上学期开展了一期以“舞动青春之笔弘扬正气之风”为主题的书法比赛”，邀请工商管理学院特邀组织员张昌杰担任比赛评委和书法俱乐部指导老师，提升了同学们的书法水平，陶冶了情操。

五、学生活动方面的打算：

（一）继续发挥专业优势，由我院人力资源教研室承办“科学发展 启迪未来”大学生职业生涯规划设计大赛，借助一整套专业的系统测试软件，更加科学地、有效地指导大学生管理自我、为学习生涯、职业生涯作出合理规划。目前这项活动前期的宣传、讲座都在进行中（并且赞助公司“华润怡宝”公司已经答应10200的赞助物资），具体的报名、培训、大规模的专业讲座要等学生处、招就处的统一安排，进一步跟进。

（二）目前正在策划由我院书法俱乐部举办“墨染年华，笔舞青春”——喜迎校庆的书法比赛，为师生搭建书法学习的平台，陶冶道德情操。计划在3月底举行完毕。

（三）一年一度的读书日活动，我院将紧扣校庆主题和背景，开展“记忆与憧憬”演讲诵读比赛，歌颂校园日新月异，达到培养学生喜读书、长知识的目的。计划在4月中旬举行完毕。

（四）“向日葵”论坛。

向日葵论坛是今年我院的创新活动，旨在为学生提供更加有趣味、有意义的交流平台。主要的论坛形式包括：

1、开展趣味性的学术论坛，邀请学生喜爱的专家、学者传递科技文化知识。

2、结合学生关注的主题，开展形式多样的演讲、朗诵活动，为学生搭建提高语言表达能力，有效沟通、交流的平台。

3、有学生会成员与班干部组成围绕校庆主题的调查采访团，形成文字、视频等调查成果，开展调查团成果分享会，达到有调查，有发言权的目的。

目前“向日葵”论坛计划受到我院长期的赞助商星力集团的热切关注，在积极筹备中。

第四篇：调研汇报材料

公司调研材料

2012年公司紧紧围绕市委、市政府工作部署，按照年初制订的“以建设国家一流县供电企业为主线，以“安全生产、供电效益、优质服务”三大工作为主题，以创先争优为总抓手，再接再厉、再创辉煌，全面推进“一强三优”现代公司建设，为全市经济社会发展做出新贡献。”的工作思路，各项工作取得了新的发展与进步。现将工作开展情况汇报如下：

一、2012年工作情况

（一）加强电网运行管理，认真做好迎峰度冬工作 加强电网的调度管理，严密监控电网负荷变化，并根据电网结构的改变，及时制定科学合理的电网运行方式；及时了解大用户经营状况，科学的调度负荷，合理调整电网运行方式，使电网始终处于安全、稳定经济状态下。

加强对输、变、配电设备的巡视检查。运用智能巡检系统，提高巡视质量和效果。通过巡视检查，及时消缺，保证电网时刻处于最佳运行状态。

（二）加大电网建设投入，建设坚强智能电网 今年以来，已累计投入电网建设资金

余万元进行电网建设改造工程，以坚强智能的电网保证了全市经济社会发展的用电需求。1、10kV城区配网自动化建设

新建10kV电缆线路

公里，改造城区配电线路

公里，同时在城区

条线路进行配网自动化改造，安装环网柜

台，安装柱上开关

台，建成配网监测中心，使城区供电能力和供电可靠性得到全面加强，工程总耗资

万元。2、10kV农村配网线路改造

对农村配网线路中线径细、档距大的线路进行增容改造，同时对进村、进镇分支线路及人口密集区的线路进行绝缘化改造，截止到目前改造农村10kV老化配电线路

余公里，总投资约

万元。淘汰高耗能配电变压器，截止到目前共更换配电变压器

余台，其中更换调容变压器

台，更换箱式变压器

台。3、0.4kV台区改造工作

2012年共完成电气化用电村建设

个；建成个电气化乡镇，并通过了省电气化县验收；累计完成用电村户表改造

个，更换电子表

万余只；相继维修

余个台区。

（三）细致做好经营管理，提高企业效益

以科学、细致的经营管理，增强企业发展的基础与后劲，为电网建设提供可靠的资金保证，全力促进00经济发展。

1、抓住关键指标，提高经营服务水平

完善风险预警机制，确保电费足额回收。认真研究分析00的经济运行形势，密切关注耗能大户和缴费困难客户的生产经营动态，了解和跟踪企业资金周转情况，针对不同的企业采取分次结算、资产抵押、推广应用卡式集抄表、电费邮政储蓄划拨、POS机缴费等多种收费方式，多策并举抓电费 2

回收。

全面走访，了解客户生产情况。组织开展客户走访活动，由班子成员带队，走访乡镇政府、人大、政协代表，深入客户生产一线，了解企业生产经营情况，为客户服好务的同时，及时发现电费风险，保证回收。

（四）加强路灯管理，加快路灯建设

配合城市建设，及时快速做好路灯等市政项目的建设，促进了城市的亮化、美化。

1、加强现有路灯线路及灯杆、灯头的维护管理。开展定期巡视，做好夜间值班，提高亮灯率，今年以来共维修路灯

余杆次；进行旧电杆防腐

余根。既方便了人民群众生活，又营造了温馨舒适的社会环境。

2、积极配合市政建设规划，进行了旧路灯拆除和新路灯安装。

三、2013年重点工作

（一）狠抓安全管理，保持良好局面

制定安全生产目标，并逐级进行责任分解，签定安全生产责任状。进行日常安全生产工作的监督管理，严格执行安全生产风险管理，加大培训力度和执行力度，提高职工的安全意识。

开展在线监控，提高科技监督水平，利用在线监控手段对现场安全措施落实、安全工器具管理、人员安全防护工具的使用进行监控，保证规范投运使用，确保人身、电网安全

运行。

进一步严格现场标准化作业指导书应用，修订典型现场标准化作业指导书（卡），扩展风险点内容，制订相应的风险库，充实危险点及防范措施内容，便于现场人员使用，简化工序，增强针对性强，真正发挥标准化指导作用。

认真做好安全考核工作，细化考核项目和绩效考核办法。在近几年考核经验的基础上，根据省市公司考核办法，修订安全生产奖惩办法，职权考核分明，突出重奖重罚，保障安全稳定局面。

加强用户产权电网运行管理，提高电网安全运行水平。加强用户安全用电、安全运行指导，加大监控管理力度，确保00电网稳定安全运行。

加大公司设施保护力度，联合执法队伍建设。与公司行政管理部门密切合作，完成联合执法队伍建设作，一方面强化公司产权公司设施的保护，有效防范外力破坏事件发生，保证电网安全稳定运行和电网建设工作，另一方面规范公司市场，营造良好的供用电环境，促进和谐供用电关系，保障公司合法利益。

加大安全教育培训投入，提高员工技能水平。扩大安全教育培训项目，增加资金投入。采取走出去，请进来的方式，努力提高员工技能水平，特别是安全技能水平，保证员工良好安全行为的实现。

（二）加快电网建设，提高供电能力

加大资金投入，加快电网建设，围绕全市重点工程，公司建设项目主要有以下几个方面：

根据电网规划和用电需求明年将新建110kV变电站一座，新建35kV变电站一座，在开发区新建一座35kV开关站；改造35kV线路共计

公里。通过以上建设改造工程，改善电网网架结构，提高供电能力。

更换台区配电变压器

台，其中更换非晶合金变压器台，安装箱式变压器

台；对城区变电站出线电缆及主干线路全部进行绝缘化改造，对城区配网自动化系统进行升级，同时扩展配网自动化的范围；改造配电线路

公里；扩展农网监测开关安装范围，在农村配网线路按安装农网监测开关

台。

按照“三通一标”的规范设计标准要求，全面提高施工工艺和质量。加大科技进步投资，全面推进智能电网建设，大力应用国家电网管理推广的农网新技术，努力建成科技进步县。

（三）加强精益化管理，全面提升营销服务水平加强和规范基础管理。坚持开好每月的线损分析和经济活动分析会，将线损计划指标进行分解，层层落实。建立电费回收预警机制，确保实现电费回收月清月结。不断加大市场开发力度，积极开拓公司市场。

以电费、电价、计量营销管理精细化为重点提高经济效益，做到规范管理，各项经济指标有考核、有落实；开展抄表收费情况专项检查，杜绝抄表、收费不到位的情况；规范计量管理，现场管理和系统信息相对应，开展现场鉴定，不出现计量差错，新装计量装置要查线，杜绝计量差错。

开展用电检查与营销稽查堵塞营销漏洞，做到检查有计划、有目的，切实起到作用，做好电价、计量管理的检查，开展营销普查，查找营销管理漏洞，做好专项治理，规范公司市场。

推进低压四到户远抄的安装，力争全部实现远抄；对远程抄表的应用加强培训，从业扩、换表安装远抄等各环节进行规范，达到安装、应用熟练。

以营销信息系统、营销监控系统、营销信息采集系统要求规范各项业务职责，通过对营销基础数据及稽查的各类问题整改，营销信息采集数据的应用，提高各类人员业务水平，促使人人工作的主动性，增强责任心；以一流建设为抓手使业扩、变更用电、合同管理资料完整，流程完善。

积极履行社会责任，进一步提高优质服务水平。认真贯彻落实“三个十条”，建立优质服务长效机制，完善95598服务系统功能。转变服务理念，通过考核95598各项指标完成情况，规范各级岗位服务行为，提升优质服务水平；继续开展焦点难点问题督办制度，建立健全督办台帐，做好通报制

度，杜绝投诉发生。积极履行社会责任，自觉接受社会的监督，认真听取各方面的意见和建议，积极营造宽松有利的发展环境，真正做到让政府放心、让人民满意，塑造公司企业良好形象。

（四）深化农电管理，加快农电事业发展

实施农电发展“三新”战略，深化各岗位工作流程和供电所工作标准化流程。继续抓好创一流同业对标工作，大力推行标杆管理，借鉴经验，提高农电整体管理水平，积极服务于社会主义新农村建设。

延续好的做法和经验，进一步提炼和提升供电所亮点建设，创新供电所工作方式。按照国家一流标准，保持标准化供电所的常态运行，完成安仁供电所申报标准化示范供电所的上报和迎检工作。

严格按照公司工程计划和设计方案，高标准、高质量的完成2012农网改造升级任务。

在供电所开展“素质工程”，全面提高供电所员工的思想道德素质、专业文化素质和业务技能素质，缩小与省集团公司的管理差距。制定“素质工程”活动方案，组织供电所员工分批次进行“素质工程”培训和技能竞赛。

组织供电所开展创先争优建“亮点”活动，每月组织 “星级”员工评比。

（五）紧贴企业发展实际，加强党建和精神文明建设

认真贯彻落实党的十七届六中全会精神，以加强企业文化建设为契机，统一思想，进一步发挥党组织的核心和保障作用。努力创建“四好”班子，充分发挥公司班子的整体合力。推行党建工作标准化，建设党建工作标准化管理体系。深入开展党风廉政教育，严格执行党风廉政建设责任制。坚持“党建带工建”、“党建带团建”，进一步加强对工会和共青团的领导。

加强企业文化建设，打造优秀团队。深化创先争优活动，在公司每一个专业创建优秀团队，创建优秀生产团队、优秀经营团队、优秀农电团队、优秀政工团队等。每一个优秀团队由一个班子成员带队，一名部室负责人负责。每一个优秀团队再开展最佳班组、最佳工作实践等创建活动，形成公司上下创先争优的浓厚氛围。

2013年是

公司科学高效发展的重要一年。公司全体干部职工将在市委、市政府的正确领导下，团结一致，开拓创新，努力超越，追求卓越，圆满完成各项工作任务，落实全年总体目标，为促进

经济社会发展，做出新的更大的贡献。

第五篇：调研汇报材料

调研汇报材料

2015年，雨城区主要经济目标任务为：gdp增长8%，规模工业增加值增长5.5%，全社会固定资产投资85亿元，社会消费品零售总额增长12.1%，城镇居民人均可支配收入增长9.5%，农村居民人均可支配收入增长11%。

一、1－10月经济运行情况 2015年前3季度，gdp完成103.2亿元，增长7.8%，低于全年目标0.2个百分点。其中：一产业实现增加值14.8亿元，增长3.2%；二产业实现增加值42.9亿元，增长7.8%，其中规模工业增加值增长4%，建筑业完成总产值5.2亿，同比增长23.9%；三产业(服务业)实现增加值45.6亿元，增长9%。前三季度我区城镇居民人均可支配收入为21203元，增长9%。农村居民可支配收入达7159.66元，比上年同期增加649元，增长10%。

1-10月，辖区规模以上工业完成总产值72.7亿元，同比增长1.5%，规模工业增加值增长3.8%，低于全年目标任务1.7个百分点。其中：区属工业总产值26.9亿元，同比增长10.6%，增加值增长4.8%。完成全社会固定资产投资72.3亿元，同比增长19.8%，完成85亿元目标任务的85.1%。完成社会消费品零售总额59.6亿元，同比增长12.9%。

二、2015年主要经济指标预计完成情况

2015年，预计全区实现gdp140.8亿元，同比增长8%；辖区规模以上工业总产值85.7亿元，同比增长2.8%，增加值增长4%左右。其中：区属规模工业总产值31.5亿元，同比增长11%，增加值增速增长5.5%；全社会固定资产投资完成85亿元，同比增长27.1%；社会消费品零售总额为66亿元，同比增长12.8%；城镇居民可支配收入达到29119元，同比增长9%；农村居民人均可支配收入达到11519元，同比增长10%。

三、当前经济运行中的存在的问题

（一）规模工业发展持续放缓。

1、规模工业经济发展后劲不足。一是技改企业少，2015年有技改的企业仅为2户，通过技改仅新增产值0.5亿元。二是截止11月末，本年还未新增规模以上工业企业，规模工业发展缺少后劲。

2、占辖区总量63%以上的市属企业产值下滑严重。1－10月，市属6户规模工业企业中5户企业产值呈负增长，累计下降3.1%。其中：天力集团产值下降60%，华能集团下降 4.1%，雅化集团下降20%，建安厂下降0.6%，华润三九下降12%。

3、高增加值行业出现负增长。电力行业增加值率达66.6%，我区电力行业实现增加值占辖区规模工业增加值比重约30%左右，而1-10月电力行业产值累计仅为9.7亿元，同比下降1.2%，电力行业增速下滑，导致辖区规模工业增速缓慢。

（二）固定资产投资新开工项目大幅减少。

随着灾后重建项目逐渐进入尾声乃至结束，固定资产投资新开工项目与同期相比，大幅减少。而雨城区作为市辖区，在城市规划区内的项目的审批、落地无管理权限，资金、土地等要素制约项目建设的问题进一步凸显。

（三）辖区规模工业经济发展缓慢，影响了gdp全年目标任务的完成。

雨城区二产业占gdp比重基本接近43%，二产业中工业经济是支柱产业，由于受市属企业全面下滑的影响，辖区规模工业经济发展缓慢，而工业经济发展缓慢直接影响了gdp目标任务的完成。

四、实现全年目标任务的建议措施

1、全力以赴支持工业经济发展。一是要持续做好现有

企业发展要素保障工作。如企业在用电、融资、用地等方面需要全力做好协调服务。二是要加快规模工业经济的发展，还需要建安、华能、雅电、三

九、雅化和天力6户大中型企业的大力支持。

2、抓好项目的开工和促建工作，有力促进项目加快建

设。一是落实责任到部门，细化分解全年目标任务，坚持把责任落实到部门，投资落实到项目，由责任单位负责督促项目业主如实做好项目入库和投资数据的报送工作，以确保固定资产投资应统尽统。二是要加大市属以上项目清理和协调力度。加强市级以上项目投资报送协调力度。进一步加强与市级各相关部门协调，需要市级各相关部门、相关业主单位配合完成固定资产报送工作，特别是雅投公司、城投公司、市住建局所管理的项目，及时掌握市级项目投资进度，做到应统尽统。

五、城乡居民增收途径及前景

（一）农民人均纯收入

1、特色产业形成规模，家庭经营收入后劲足。今年1-9月，我区茶叶总产量1.576万吨，茶叶综合产值达8.65亿元，农民人均从茶叶产业中收入2152元（纯收入，下同），同比增加298元；预计今年，我区猕猴桃产量达0.66万吨，实现产值6800万元，农民人均从猕猴桃产业中收入285元，同比增加45元；目前，我区食用菌栽种面积为0.2万亩，预计今年我区食用菌产量将达0.47万吨，实现产值3854万元，农民人均从食用菌产业中收入94元；预计2个现代生猪标准化生态示范养殖场及32个灾后重建生猪标准化养殖场（小区）投入使用后，将新增生猪6.8万头，年产值将达

1.906亿元，带动农民人均增收40元；今年以来，我区全面启动了周公山竹编博物馆建设工作，培训竹编学员900人次，竹编合作社达到6个，销售竹编产品70万件，竹编产值超过700万元，带动林农年人均增收200元以上。

2、生态旅游融合发展，带动农户增收势头高。大力发展生态文化旅游产业，建成生态文化旅游融合发展示范先行区，带动60个行政村、5余万农民直接和间接受益，休闲农业年均综合经营收入达13.56亿元，实现了“村庄变景区、产品变商品、农田变公园、农家变商家”。

3、走出就业创业新路，工资性收入渠道多。健全完善常态化的就业援助制度，统筹实施就业帮扶专项行动，开发灾后公益性岗位900余个，实现就业援助“全覆盖”。创设缝纫、绣花、竹编、剪纸、绳编、纳鞋底等手工艺培训基地7个，开展茶叶加工、竹编工艺、羽绒制品加工、中式烹饪、家政服务、建筑工匠“六大技能培训”73期，帮助3500余名受灾群众就业。同时，4.20灾后恢复重建项目带来了大量的务工机会。

4、农村改革加快推进，财产性收入基础牢。在全市率先完成农村土地承包经营权确权登记的基础上，统筹实施农村集体土地所有权、集体建设用地使用权、农村宅基地使用权等“多权同确”。搭建全市首个农村土地流转交易平台，建立“土地流转服务中心”，促进农村土地规范有序流转，逐步打破农村一家一户封闭式的经营格局，不断提高土地的集约化程度，成立庙圷“老马田”、余家“富余”等一批土地专业合作社。目前，全区共流转土地6.22万亩，农民既可以在流转的土地上打工，也可以外出务工挣钱，帮助农民把“本本”变成“本钱”，实现资源向资本的转变，切实增加了农民的财产性收入。

（二）城镇居民人均可支配收入

1、新增就业和津补贴发放到位是工资性收入增长的重要支撑。一是津补贴调整到位，机关事业单位津贴补贴职级标准和绩效工资的调整到位，平均增幅在10%以上，二是工资改革全面完成，我区机关事业单位工资改革于6月29日全面完成，涉及机关、事业工作人员和离退休人员共计8711人，人均每月增加基本工资300元；三是劳动就业工资保持良好增势。我区始终以稳中求进,劳动就业工作继续保持良好增势,企业用工有所增加，2、居民财产净收入渠道多元化，促进城镇居民财产净

收入增长。一是居民存款利息快速增长。前三季度，我区城乡居民人民币储蓄存款余额为168.9亿元，增长12.3%。二是出租房屋财产性收入拉动居民财产净收入增长。

3、转移净收入增长主要得益于各级政府继续加大对社 会弱势群体的转移支付力度。一是2015年我区企业退休人员养老金实现十连增，全区共有26478名退休人员参与了调资。二是2015年7月1日起，我市提高城乡低保、农村五保对象、部分优抚对象等困难群体保障标准，城市低保保障标准从去年每人每月330元提高到400元。三是医疗保障体制不断完善，大病救助等标准不断提高、覆盖面不断扩大。城镇居民医疗保险待遇提高，报销比例标准提高。

六、2016年“开门红”完成情况及保障措施

2016年1季度，预计gdp增长7.5%左右；辖区规模以上工业总产值25.1亿元，同比增长3.5%，增加值增长3.5%左右。其中：区属规模工业总产值9.4亿元，同比增长5.5%，增加值增速增长5%左右；全社会固定资产投资完成10亿元，同比减少52.6%；社会消费品零售总额同比增长12%；城镇居民可支配收入达到7405元，同比增长9%；农村居民人均可支配收入达到3135元，同比增长11%。

1、加强工业发展要素保障工作。一是继续加大重点项目、重点产业、重点优势企业土地、电力、供水供气等生产要素保障。二是加强同企业的联系，切实解决企业经营中存在的问题，争取实现各项指标的快速增长。三是抓好工业项目的开工和促建工作。尤其是雅化、三

九、恒天等工业项目，更要采取超常规方式，使项目加快施工，增强投资后劲，为工业和国民经济的可持续发展提供有力支撑。四是预计明年新增承天、航仪、和龙茶厂等3家工业企业，明年一季度实现产值3000万元，净增产值约1000万元。

2、狠抓项目投资工作。一是强力推进新开工项目，协调落实新开工重大项目尤其是重大产业项目开工条件，尽快形成全年投资新的增长点。二是加快推进续建项目建设，督促项目业主加快工程进度，科学组织调度，按照先易后难，以点带面的原则，努力实现每天有进展，周周见变化，全力加快项目建设,预计在库项目结转到明年规模为65亿元，贡献开门红投资6亿。三是加强与市级相关部门的汇报、衔接，争取市属管辖的项目投资入库，确保辖区项目任务完成。四是做好新项目的前期工作和投资项目统计入库清理工作。发改、经商、住建、交通、水利等部门要负责清理投资项目及时统计部门提供新开工项目入库资料，确保新开工项目按要求及时入库；统计部门要加强投资项目入库工作的指导，各部门要加强与上级部门的沟通衔接，保证项目及时入库上报，做到应统尽统。五是明年一季度预计新入库国盛基业、盛源荷塘月色等，计划总投资21亿元，预计一季度完成投资4亿。

3、加强经济运行监测和预警。深入分析经济运行中的主要困难和问题，及时发现苗头性、倾向性问题，研究提出可操作的意见建议，切实增强工作的针对性和实效性。

4、强化考核激励机制。及时分解经济目标任务到相关职能部门，加强对部门的目标考核。